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Projektteam UnternehmerPerspektiven 12. Mai 2011
10. Studie der UnternehmerPerspektiven
Frauen und Männer an der Spitze So führt der deutsche Mittelstand
– Pressekonferenz –
1
Agenda
0. Untersuchungsdesign
1. Führungs-Vielfalt: Management jenseits des Patriarchats
2. Führungs-Alltag: Mittelstand zwischen Anspruch und Wirklichkeit
3. Führungs-Qualität: Kompetenzen entwickeln und Nachwuchs gewinnen
2
Untersuchungsdesign
Stichprobe
4.000 Unternehmen (Geschäftsführer / Inhaber)
Größenverteilung nach Umsatzsteuerstatistik
– Kleiner Mittelstand (2,5 bis 12,5 Mio €) 2.720 Unternehmen
– Gehobener Mittelstand (12,5 bis 100 Mio €) 1.120 Unternehmen
– Großer Mittelstand (über 100 Mio €) 160 Unternehmen
Regionale Segmentierung
auf Ebene der Bundesländer auswertbar (mindestens 80 Fälle)
aggregiert werden Niedersachsen und Bremen, sowie Rheinland-Pfalz und Saarland
Verfahren
Telefonische Interviews (CATI)
Dauer 20 Minuten
Befragungszeitraum
26.11.2010 bis 24.01.2011
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Agenda
0. Untersuchungsdesign
1. Führungs-Vielfalt: Management jenseits des Patriarchats
2. Führungs-Alltag: Mittelstand zwischen Anspruch und Wirklichkeit
3. Führungs-Qualität: Kompetenzen entwickeln und Nachwuchs gewinnen
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An der Spitze mittelständischer Firmen stehen viele
Führungsteams.
Junge Führungskräfte sind in der Regel in Teams eingebunden.
5
Junge Führungskräfte führen häufig im Team, Alleingeschäftsführer
zählen meist zur älteren Generation
In welchen Konstellationen führen die verschiedenen Altersgruppen?
Alleingeschäftsführer
Führungsduo
Führungstrio
… vier und mehr Personen im Führungsteam
Angaben in Prozent
3 3
2 8
3 6
3 9
3 3
3 4
3 2
3 4
17
22
19
16
17
16
15
9
19 2 7
19
31bis 30 Jahre
31 bis 45 Jahre
46 bis 60 Jahre
über 60 Jahre
Total
6
20 Prozent Frauen an der Unternehmensspitze – damit toppt der
Mittelstand die Großunternehmen.
Der Anteil steigt in der jungen Führungskräftegeneration.
7
Die Frauenquote liegt im Mittelstand um 20 Prozent – über alle
Unternehmensgrößen hinweg
Frauenquote bei allen Top-Führungskräften
Anteil Männer
Anteil Frauen
Frauenquote nach Unternehmensgröße
2,5 bis 12,5 Mio €
12,5 bis 50 Mio €
50 bis 100 Mio €
über 100 Mio €
Anteil Männer Anteil Frauen
80
20 21
18
18
18
79
82
82
82
8
In der jungen Führungsgeneration gibt es deutlich mehr weibliche
Top-Führungskräfte
Frauenquote unter Top-Führungskräften nach Altersgruppen
bis 30 Jahre
31 – 45 Jahre
46 – 60 Jahre
über 60 Jahre
Anteil Männer
Anteil Frauen 37
24
18
11
63
76
82
89
9
Angaben in Prozent
Frauen konzentrieren sich neben Personalwesen auf Finanzen und
Controlling
Welche Aufgabenfelder verantworten die Top-Führungskräfte?
Marketing
Finanzen
Personal
Controlling
IT
Beschaffung
Produktion
Vertrieb
Produktentwicklung
80
74
70
62
62
52
43
31
25
85
72
71
53
37
38
32
15
8
Männer
Frauen
10
Agenda
0. Untersuchungsdesign
1. Führungs-Vielfalt: Management jenseits des Patriarchats
2. Führungs-Alltag: Mittelstand zwischen Anspruch und Wirklichkeit
3. Führungs-Qualität: Kompetenzen entwickeln und Nachwuchs gewinnen
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Spagat zwischen Rolle und Führungsstil:
Man will motivieren, aber bitte sachlich-pragmatisch.
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Angaben in Prozent
Mittelständische Top-Führungskräfte sehen sich zuvorderst als
Motivatoren in ihrem Unternehmen
In welcher Rolle sind Sie als Führungskraft für Ihr Unternehmen unverzichtbar?
Initiator
Stratege
Motivator
Organisator
Förderer
Akquisiteur
Kontrolleur
79
73
72
68
65
57
50
39
Fachexperte
78
70
75
69
66
56
49
39
82
83
61
63
62
62
53
38
Männer Frauen Gesamt
13
Der vorherrschende Führungsstil: sachlich, teamorientiert,
pragmatisch und vorausplanend
Wie würden Sie Ihren eigenen Führungsstil beschreiben?
eher vorausplanend
eher visionär
eher situativ
eher pragmatisch
eher charismatisch eher sachlich 81
79
75
65
eher im Team eher allein
19
21
25
35
14
Erfolgreicher führen heißt: nicht mehr, sondern klarere
Kommunikation.
15
Angaben in Prozent
Open Door: Top-Führungskräfte wollen für ihre Mitarbeiter möglichst
umfassend und informell erreichbar sein
Was sind für Sie die am besten geeigneten Formen, mit Ihren Mitarbeitern an der Basis zu kommunizieren?
Mitarbeiter erreichen mich jederzeit per Mail
Mitarbeiter können mit mir ein Einzelgespräch nach Termin vereinbaren
mein Büro steht jederzeit offen
Mitarbeiterkönnenmichinformell‚aufdemFlur‘ansprechen
Mitarbeiter erreichen mich auf Mitarbeiterversammlungen
Mitarbeiter erreichen mich in Teambesprechungen
Mitarbeiter erreichen mich jederzeit telefonisch
Mitarbeiter erreichen mich über ihre jeweiligen Vorgesetzten
97
97
96
87
87
73
69
65
59Mitarbeiter können mich auf formell organisierten Rundgängen im Unternehmen ansprechen
Gesamt
16
Angaben in Prozent
In der Mitarbeiterführung fehlt es nicht an Kommunikationsangeboten –
aber an Klarheit
Wo machen Sie hin und wieder Fehler in der Mitarbeiterführung?
Ich konzentriere mich zu sehr auf das operative Geschäft
Ich bin nicht eindeutig genug in meinen Anweisungen
Ich suche zu selten den Austausch mit der Belegschaft
Ich verstricke mich manchmal in Diskussionen
Ich agiere manchmal zu autoritär
74
48
46
33
28
26
*Definition s. Anhang
Ich über- oder unterschätze meine Mitarbeiter
Gesamt
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Agenda
0. Untersuchungsdesign
1. Führungs-Vielfalt: Management jenseits des Patriarchats
2. Führungs-Alltag: Mittelstand zwischen Anspruch und Wirklichkeit
3. Führungs-Qualität: Kompetenzen entwickeln und Nachwuchs gewinnen
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Mittelständler bleiben in Führungsfragen stark unter sich.
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Führungskräfte erfolgreicher Unternehmen haben einen weiteren
Erfahrungshorizont
Haben die Führungskräfte Führungserfahrung in anderen Unternehmen gesammelt?
in einem Großunternehmen (mit mehr als 500 Mio Euro Umsatz)
nein, die aktuelle Position ist die erste Führungsposition 43
44
19
14
in einem anderen mittelständischen Unternehmen
Gesamt
in einer anderen Position im jetzigen Unternehmen
Angaben in Prozent
36
53
21
15
n=4.000 n=383
* Definiton s. Anhang
besonders gute Geschäftslage*
20
Führungsqualitäten werden durch das Leben geformt und nicht
durch Fortbildung und Trainings.
21
Angaben in Prozent
Führungskompetenz gilt als Ausdruck von Erfahrung und
Persönlichkeit – weniger als aktiv angeeignete Managementaufgabe
Was hilft Ihnen Ihre Aufgaben in der Mitarbeiterführung zu meistern?
Fortbildungen oder Trainings
allgemeine Lebenserfahrung
berufliche Erfahrung
Persönlichkeit
Gespräche im privaten Umfeld
Ausbildung bzw. Studium
Austausch mit Kollegen
Einzelcoaching oder Mentoring
Bücher und Fachzeitschriften
98
93
90
78
77
70
62
52
34
98
96
88
85
79
67
59
49
42
Gesamt
besonders gute Geschäftslage und
hohe Mitarbeiterzufriedenheit (n=226)
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10. Studie der UnternehmerPerspektiven
Frauen und Männer an der Spitze So führt der deutsche Mittelstand
– Pressekonferenz –
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