válságkezelés - kultúraváltozás - tudásmegosztás: tudatosan alakított folyamatok?
Post on 06-Jan-2016
49 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Válságkezelés - Kultúraváltozás - Tudásmegosztás: Tudatosan Alakított
Folyamatok?Csepregi Anikó
TanársegédPannon Egyetem, Szervezési és Vezetési Tanszék
MTA VSZB Tudásmenedzsment Albizottsága „Hogyan válik a tudás termelőerővé?”
04/20/23 2
TartalomTartalom
2 Szervezeti kultúra vizsgálata
1„International Mapping of Knowledge Sharing Excellence” Kutatás
3Tudásmegosztás érettségének vizsgálata
4 Tudásmegosztás elősegítése
04/20/23 3
TartalomTartalom
2 Szervezeti kultúra vizsgálata
1„International Mapping of Knowledge Sharing Excellence” Kutatás
3Tudásmegosztás érettségének vizsgálata
4 Tudásmegosztás elősegítése
04/20/23 4
A KutatásA Kutatás
A kutatás előzményeA kutatás előzménye
Forrás: Obermayer-Kovács, 2007
04/20/23 5
A KutatásA Kutatás
KKiválasztott közép-, kelet-európai országok iválasztott közép-, kelet-európai országok kközép-, és nagyvállalatainál:özép-, és nagyvállalatainál:
ffeltárnieltárni azokat a azokat a tényezőkettényezőket, amelyek jelentős , amelyek jelentős mértékben mértékben befolyásoljákbefolyásolják a a tudásmegosztás tudásmegosztás érettségétérettségét a felső vezetés alatt álló vezetők a felső vezetés alatt álló vezetők kökörrében, ében,
megvizsgálni ezen megvizsgálni ezen vezetőknekvezetőknek a a tudásmegosztás érettségébentudásmegosztás érettségében betöltött betöltött szerepétszerepét..
A kutatás céljaA kutatás célja
04/20/23 6
A Kutatás A Kutatás
MagyarorsMagyarországzág
SzerbiaSzerbia
BulgáriaBulgária
Kutató partnerekKutató partnerek
Szervezeti Szervezeti kultúrakultúra
TudásmegoszTudásmegosztás tás érettségeérettsége
04/20/23 7
TartalomTartalom
2 Szervezeti kultúra vizsgálata
1„International Mapping of Knowledge Sharing Excellence” Kutatás
3Tudásmegosztás érettségének vizsgálata
4 Tudásmegosztás elősegítése
04/20/23 8
Szervezeti kultúra kérdőívSzervezeti kultúra kérdőív
Szervezeti kultúra vizsgálataSzervezeti kultúra vizsgálata
Klán
Hierarchia
Adhokrácia
Piac10
rugalmasság, dinamizmus
stabilitás, control
belső orientáltság, integráció
külső orientáltság, megkülönböztetés
50
40
30
20
10
20
30
40
50
50
40
30
20
10
10
20
30
40
50
Barátságos
Nagy család
Bizalom, Lojalitás, Tradíciók, Csoportmunka
Szervezetfejlesztés
Szabályozottság, Strukturáltság
Formális előírások, szabályok
Stabilitás, Hatékony, Kiszámíthatóság
Dinamizmus, Kreativitás, Vállalkozó szellem
Kockázat vállalás,Új lehetőségek,kihívások
Innováció, Kísérletezés
Növekedés, Új erőforrás
Eredményorientált
Célorientáltság, Versengés
Siker, Győzelem, Hírnév
Mérhető célok, eredményPiacvezető pozíció
04/20/23
Forrás: Cameron, Quinn, 1999
9
Szervezeti kultúra típusokSzervezeti kultúra típusok
Szervezeti kultúra vizsgálataSzervezeti kultúra vizsgálata
04/20/23 10
Válság előtti Válság előtti Szervezeti kultúraSzervezeti kultúra
Szervezeti kultúra vizsgálataSzervezeti kultúra vizsgálata
04/20/23 11
Válság alattiVálság alattiSzervezeti kultúraSzervezeti kultúra
Szervezeti kultúra vizsgálataSzervezeti kultúra vizsgálata
04/20/23 12
TartalomTartalom
2 Szervezeti kultúra vizsgálata
1„International Mapping of Knowledge Sharing Excellence” Kutatás
3 Tudásmegosztás érettségének vizsgálata
4 Tudásmegosztás elősegítése
04/20/23 13
Rendelkezésre állás 0
Rendelkezésre állás 1
Hasznosíthatóság 0
Hasznosíthatóság 1 3,7
3,9
4,1
4,3
3,9
4,1
4,3
3,9
4,1
4,3
3,9
4,5
4,5
4,1
4,3
4,5
4,5
Tudásmegosztás érettségTudásmegosztás érettségmérésemérése
Tudásmegosztás érettségének Tudásmegosztás érettségének vizsgálatavizsgálata
04/20/23 14
Rendelkezésre állás 0
Rendelkezésre állás 1
Hasznosíthatóság 0
Hasznosíthatóság 1 3,7
3,9
4,1
4,3
3,9
4,1
4,3
3,9
4,1
4,3
3,9
4,5
4,5
4,1
4,3
4,5
4,5
Klán
Adhokrácia
Piac
Hierarchia
Válság előtt Válság előtt a tudásmegosztás érettségea tudásmegosztás érettsége
Tudásmegosztás érettségének Tudásmegosztás érettségének vizsgálatavizsgálata
04/20/23 15
Rendelkezésre állás 0
Rendelkezésre állás 1
Hasznosíthatóság 0
Hasznosíthatóság 1 3,7
3,9
4,1
4,3
3,9
4,1
4,3
3,9
4,1
4,3
3,9
4,5
4,5
4,1
4,3
4,5
4,5
Klán
Adhokrácia
Piac
Hierarchia
Válság alattVálság alatta tudásmegosztás érettségea tudásmegosztás érettsége
Tudásmegosztás érettségének vizsgálata
04/20/23 16
Tartalom
2 Szervezeti kultúra vizsgálata
1„International Mapping of Knowledge Sharing Excellence” Kutatás
3Tudásmegosztás érettségének vizsgálata
4 Tudásmegosztás elősegítése
Klán
Hierarchia
Adhokrácia
Piac10
rugalmasság, dinamizmus
stabilitás, control
belső orientáltság, integráció
külső orientáltság, megkülönböztetés
50
40
30
20
10
20
30
40
50
50
40
30
20
10
10
20
30
40
50
Barátságos
Nagy család
Bizalom, Lojalitás, Tradíciók, Csoportmunka
Szervezetfejlesztés
Szabályozottság, Strukturáltság
Formális előírások, szabályok
Stabilitás, Hatékony, Kiszámíthatóság
Dinamizmus, Kreativitás, Vállalkozó szellem
Kockázat vállalás,Új lehetőségek,kihívások
Innováció, Kísérletezés
Növekedés, Új erőforrás
Eredményorientált
Célorientáltság, Versengés
Siker, Győzelem, Hírnév
Mérhető célok, eredményPiacvezető pozíció
04/20/23
Forrás: Cameron, Quinn, 1999
17
Tudásmegosztás Tudásmegosztás jellemzők jellemzők
szervezeti kultúra szervezeti kultúra típusoknáltípusoknál
Együttműködés
Bizalom
Kommunikáció
Kreatív
Eszközök (motiváció, jutalmazás, elismerés)
Csoport (eszközök)
Verseny
Csoport (célok, teljesítményértékelés)
Szabály, ellenőrzés
Kikényszerített, IT
Előírások, szabályok
Tudásmegosztás elősegítése
04/20/23
Szeretettel várunk mindenkit a Szeretettel várunk mindenkit a
konferenciánkon Veszprémben.konferenciánkon Veszprémben.
KMO '2010KMO '2010Fifth International KMO Conference Fifth International KMO Conference
Roles and challenges of knowledge Roles and challenges of knowledge management management
in innovation for services and products in innovation for services and products
http://kmo2010.gtk.uni-http://kmo2010.gtk.uni-pannon.hu/pannon.hu/
18
KMO 2010 – 2010. május 17-18.
Köszönöm szépen a megtisztelő figyelmet!
Csepregi Anikócsepregia@gtk.uni-pannon.hu
MTA VSZB Tudásmenedzsment Albizottsága „Hogyan válik a tudás termelőerővé?”
top related