varberg · 21 maj 2019 •vi ser mörka moln vid horisonten vad gäller ekonomin. •tillgången...

VarbergVästkustens kreativa mittpunkt

Chefsforum 17 maj 2019

21 maj 2019

2015 Varbergs vision

2016 Varberg växer, Västsveriges utveckling och Varbergs stadsutveckling

2017 Attraktiv arbetsgivare, att leda i mellanrummen och vad som gör Varbergs kommun attraktiv som arbetsgivare för chefer.

2018 Varbergs vision, Start på återbesök och chefsnätverk

2019 Verksamhetsutveckling med stöd av ny teknik, digitalisering.

Tidigare chefsforum:

Kommunfullmäktiges strategiska målområden

2020-2023

21 maj 2019

•Vi ser mörka moln vid horisonten vad gäller ekonomin.

•Tillgången till kompetens minskar och konkurrensen om den hårdnar.

• Invånarnas behov och förväntningar ändras.

•Ny teknik är en möjliggörare för dagens och framtida leverans.

•Förändringen pågår redan.

Varför detta är viktigt:

Varberg i ett regionalt perspektiv

•Halland växer

Western Scandinavia

•1/3 av Sveriges befolkning

•1/3 av Norges befolkning

•1/3 av Danmarks befolkning

•Samma befolkningsdensitet som i de stora europeiska länderna

•Naturligt attraktiv

Det går bra för Halland

Attraktiv livsplats – hur hantera tillväxten utan att knäcka guldägget?

Antal invånare i Halland 1968-20182040 (prognos)

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

450000

196

8

197

2

197

6

1980

198

4

198

8

199

2

199

6

200

0

200

4

200

8

201

2

2016

202

0

202

4

202

8

203

2

203

6

204

0

Fem-i-topp

Hallands län 4,3

Uppsala län 2,6

Skåne län 2,0

Stockholms län 1,8

Södermanlands län 1,1

Fem-i-botten

Västerbottens län -3,1

Jämtlands län -3,9

Kronobergs län -3,9

Västernorrlands län -4,8

Norrbottens län -6,4

Genomsnittlig årlig inrikes

nettoflyttning per 1000 invånare,

1998-2018

Skattekraft och invånarnas behov i riket

Skattekraften minskar i relation till invånarnas behov

Vad förväntar sig våra medarbetare idag och i framtiden av en attraktiv arbetsgivare och hur ser tillgången till personal ut?

Kommunfullmäktiges strategiska målområden

2020-2023

21 maj 2019

•Kommunen ska visa nytänkande och använda ny teknik och digitalisering för att utveckla verksamheter och arbetsmetoder.

•Kompetensförsörjningen ska tryggas genom fokus på gott ledarskap och ett hållbart arbetsliv.

Två prioriterade mål:

21 maj 2019

1. Trevlig arbetsmiljö

2. Intressanta och meningsfulla arbetsuppgifter

3. Balans mellan arbete och fritid

Dagens och morgondagens medarbetare värderar:

21 maj 2019

•Arbetsbelastning

• Färre antal medarbetare

• Mer och bättre stödfunktioner (IT, HR, kommunikation, ekonomi)

Ni som chefer vill att vi förbättrar

21 maj 2019

1. Finansiellt välmående

2. Senaste tekniken

3. Gott rykte

… och vad man uppfattar att arbetsgivare erbjuder

21 maj 2019

Vad har offentliga sektorn för rykte?

21 maj 2019

10 – 15 000

70 000

500 000

21 maj 2019

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031

An

tal a

nst

älld

a

Rekryteringsbehov 2019-2031

Totalt rekryteringsbehov

P g a personalomsättning

P g a pensionsavgångar

P g a volymskillnader

Tillgänglig arbetskraft

Vårt skattade personalbehov till 2031

Vad kan våra invånare göra digitalt idag och vad erbjuder vi för tjänster? Vad tror vi om invånarnas förväntningar i framtiden?

21 maj 2019

Från papper och penna till VR

21 maj 2019

Våra invånare förväntar sig en ständigt utvecklad, förfinad och förbättrad service.

Samtidigt ökar inte mängden människor i arbetsför ålder, eller skatteunderlaget i tillräcklig utsträckning för att möta dessa förväntningar.

Ekvationen är svår att få ihop

21 maj 2019

Ihopvävning av vår vision och digital agenda

Ledarutveckling

Kompetensförstärkning

Delat engagemang med politiken

Avslutningsbild - vad händer nu?