vitkost (lean) ni modna muha brez nje v organizacijah
Post on 14-Mar-2022
1 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Vitkost (Lean) ni modna muha –brez nje v organizacijah preprosto
več ne gre
Frane Koren
Ljubljana, april 2016
Zgodovina
Filozofija dela
„Neskončen“ rastoč trg
en model izdelka
Velika serija
Tekoči trak
Manjši stroški na izdelek
Majhen trg
Veliko variant
Majhne serije
Pretok
Odpravi vse izgube
Stara Nova
Ekonomija cene
Ekonomsko upravičena količina
f(material, delo, izgube, …)
Odpravi izgube
Stara Nova
Stroški /kos
Ostanek
Stroški /kos
Cena
Tržna CenaOstanek
Kazalniki industrije: Tipičen - Vitko
• nivo zalog • material: • teden+ • 2-4 ure
• • končni izdelki: • 2-3 dni • 1 dan
• boleznine • 6-10% • 2-3%
• Koristni predlogi • <1/z/leto • >1/z/mes
• Kazalnik izkoristka opreme • 50-85% • 95-98%
Zaloge so potuha za izgube
Manjko materiala
Izmet
Okvare strojev
Dolge transportne poti, razdalje med del.mesti
Predolgi časi menjave serije, nastavljanja
“Gora “ problemov
Nivo vode = zaloga
Dodajanje vrednosti
• Kaj je kupec pripravljen plačati ?
9
Vsaka aktivnost ne dodaja vrednost
• Nešteti sestanki
• Polna škatla email-ov
• Prekladanje papirjev
• Iskanje datotek po diskih
• Pisanje seznama nalog
• Popravljanje napak
• Gašenje požarov
• Krizno vodenje
Dodajanje vrednosti, Lead Time in VSM
• DV - Dodajanje – npr.: sestavljanje pogodbe
• NDV - Ne dodaja – npr.: kontrola
• Izgube – zaloga, čakanje na podpis, …
• Z metodo VSM vizualiziramo in merimo DV in izgube
10
DV NDV + Izgube
Naročilo Odprema
Model
Vodenje s cilji - VSM, …
Gemba vodenje - na licu mesta, timi
Izboljševanje procesa - zastoji, napake, popravila
Sistem planiranja - pull, pretok, …
Trening
Gemba vodenje - Performance Management
• Dnevni sestanki – začetek dela, podporne službe
• Kriteriji za eskalacijo
• 2.nivo – dnevni sestanek vodij služb – eskalacija
• Nivojske presoje – potrditev skladnosti procesa
• Sistematičen proces reševanja problemov
14
Timi
• So temelj - vključenost vseh sodelavcev
• so majhne skupine 5-10 zaposlenih
• izvaja in obvladuje del procesa
• Ima vodjo, ki razvija sodelavce in dela le del časa
• Razvoj ob delu – izboljševanju• skupni cilji izboljševanja
• Produktivnost
• Kakovost in zastoji
• Trening orodij in metod izboljševanja
15
Pot vodje …
16
Problem!
Grem
pogledat
Grem
razumet!
Grem
rešit!
Učeča se organizacija
Samo podatkiDelno poznavanjerealnostiPristranska analiza
Direkten občutek dejstevPovezava z realnostjoViden interes
Obveza s sodelavciTimskoPomenljiv dialogcoaching
Jaz se učimOni se učijoMi izboljšamoMi proslavimo
Poročila in podatki osebno preverjeniUkrepi preverjeni vživo
Vloge vodij
Vodja tima:
• Preverja delo po standardu, v taktu
• Trenira, Spodbuja
• Pomaga odpraviti zastoje, analizirati vzroke
• Zapisuje zastoje, probleme, vizualizacija na tabli
• Vodi dnevne sestanke
vodja:
• Trenira vodjo tima
• Preverja delo – dnevne presoje
• Pooblašča
17
Zvezda Severnica
• Varnost in okolje
• Komunikacija – vodenje
• Trening – osebna rast
• Produktivnost
• Kakovost
19
Zvezda Severnica
0 nesreč
0 napak
PULL
pretok 1 kosa
nizke zaloge
SMED=Hitra menjava serije, orodja
EPED – uravnavanje proizvodnje20
Standard dela
• Zagotavljati stabilnost procesa
• Osnova za trening - usposabljanje
• osnova za merjenje in stalno izboljševanje
• obvladovati zaloge v procesu
Koristni predlogiTradicionalno:
• Ideje so nagrajene
• Tehniki skrajšujejo čas dodajanja vrednosti
• Majhen potencial do 1%
Vitko:• Vsi izboljšajmo način, kako delamo – naredimo podjetje močnejše
• Fokus na zmanjševanje izgub
• Velik potencial do 99%
Lean principi
• Določi vrednost za kupca
• Prikaži proces in izgube
• Pretok
• PULL
• Zasleduj odličnost
27
top related