välkomna till seminariet - afa försäkring · 2019. 9. 18. · strategier inte alltid...
Post on 23-Sep-2020
0 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Vägar till ett hållbart digitalt arbetsliv
Välkomna till seminariet:
Följ och twittra på #afaseminarier
Fil. Dr. Calle Rosengren, Lunds Tekniska Högskola
Professor Ann Bergman, Karlstads Universitet
Fil. Dr. Docent Kristina Palm, Karolinska Institutet
Vägar till ett hållbart digitalt arbetsliv
AFA 20190918
2019-09-18 2
Kristina Palm, Calle Rosengren & Ann Bergman
Vägar till ett hållbart digitalt arbetsliv (start jan-17)
2019-09-18 3
Syfte: ”utveckla
kunskap om och
riktlinjer för hur
organisationer
kan arbeta för ett
hållbart digitalt
arbetsliv”
Detta har vi gjort:
• aktivitetsdagböcker
• enskilda intervjuer
• familjeintervjuer
• workshops med
• alla anställda på
Södra Cell
• chefer på Valmet
• en ledningsgrupp
på AstraZeneca
Digitala gränshanteringstrategier
2019-09-18 4
Är det så nytt då med svaga gränser eller inga gränser?
Vad är arbete och hur ser gränserna ut mellan arbete och
fritid?
Tillgänglig?
- Jag tar inte med mig jobb hem.
- Lämnar du jobbtelefonen på jobbet då?
- Nä, den tar jag med mig hem, men den får ligga i väskan så svarar jag bara om
det är något viktigt.
- Men då tar du väl med dig jobbet hem?
- Den är tyst i väskan.
- Men hur vet du om det kommer något viktigt då?
Teknikstrategier
▪ Tillgänglighetspraktiker – vad är det?
▪ Permeability – blod är tjockare än vatten…
2019-09-18 8
Digitala gränshanteringsstrategier
• Totalseparerare
▪ Platsseparerare
• Tidsseparerare
• Arbetsintegrerare
• Privatlivsintegrerare
• Totalintegrerare
• Växlare
9
Ann Bergman, Calle Rosengren, Kristina Palm
Strategier inte alltid intentionella
Intended strategy Realized strategy
Unrealized strategy Emergent strategy
Deliberate strategy
Figure 1: Types of strategies own figure from Mintzberg and Waters (1984:258)
2019-09-18 12
Känslor kan också vara gränslösa
Vad är en känsla?
▪ Typisk respons på en händelse – intern eller extern –
som ger positiv eller negativ känsloinställning (Salovey
& Mayer, 1990)
• Ett känslotillstånd påverkas av
• vad som händer och hur det tolkas
• individuella skillnader (t.ex. värderingar)
• organisationens kultur
▪ Två synsätt: idén om den rationella människan -
“homo economicus“ eller känslor ofrånkomliga i alla
typer av aktiviteter (Ashforth & Humphrey, 1995)
▪ I vår studie tittar vi på sk grundläggande känslor
såsom stress, frustration, engagemang
2019-09-18 Namn Efternamn 13
Känslor i arbetet
• Positiva emotioner bygger resurser under en längre tid
(Fredrickson et al., 2008).
• Ju fler positiva känslor under en dag -> högre upplevd egen
förmåga att hantera viss given situation, självkänsla och
optimism under samma arbetsdag (Xanthopoulou et al.,
2012)
• Positiva känslor -> positiva för individen & organisationen
(Fredrickson, 2003).
• Dagliga förutsättningar är mer kraftfullt i att påverka känslor
än mer generella förutsättningar (Xanthopoulou et al., 2012)
• ”Spillover” - känslor spiller över gränsen mellan arbete och
övrigt liv (Staines, 1980)
14
Känslor under ett dygn
varierar
Mycket att ta
igen i
arbetet.
Stressigt och
tråkigt
Krångel pga
missförstånd i
barnhämtning
och större
dotterns
läkartid
Jobbar
hemma på
kvällen,
förbereder
kommande
vecka
Preliminära resultat – Gränsöverskridande aktiviteter
Arbete till den privata sfären
2019-09-18 16
Hög Känsla av kontroll
Jobba
ikapp
Arbeta
närsomhelst
Förbered-
elser
Kolla digitala
flöden
Lämna
arbetet på
jobbet
Låg
Sammanställning av samtliga dagböcker
Preliminära resultat – Gränsöverskridande aktiviteter
Privat till arbetssfären
Hög Känsla av kontroll Låg
Privata
angelägen-
heter
Gå från
jobbet i tid
Familje-
angelägen-
heter
Pauser med
digital
teknik på
arbetet
Sammanställning av samtliga dagböcker
2019-09-18 18
Inom kort på en dator nära dig…
Sunt arbetsliv – Digironden
Vision - Strategibarometer
Fortsätt gärna diskussionen i era
egna organisationer och hemma!
top related