voorspellers van inclusief werkgeversgedrag

VOORSPELLERS VAN INCLUSIEF WERKGEVERSGEDRAGKatarina Putnik, Wilma Otten, Astrid Hazelzet

RNVC jaarcongres03 oktober 2016

WAAROM DIT ONDERZOEK?

2010 2012 20140

1

2

3

4

5

6 5,49 %

4,30 % 4,55 %

% werknemers uit kwetsbare groepen in dienst?

Waarom probleem? • Maatschappij

• Individu

KWETSBARE PERSOON

3

WANBERG’S MODEL VOOR KWETSBAARHEID

Wanberg, Hough, & Song, Z. (2002).

Persoonlijk netwerk , familie, vrienden die met je meedenken

FocusIntensiteitKwaliteit

Belemmeringen (fysiek, psychisch, verstandelijk, praktisch)

Vraag naar arbeidskrachten vanuit werkgevers

Bijv. allochtonen,Jongeren, ouderewerknemers

Financiële druk

Bijv. opleiding, werkervaring

INTERVENTIES EFFECTIEF?

3 gebieden redelijk ontwikkeldzoekgedrag menselijk kapitaal belemmeringen

3 gebieden nog nauwelijks ontwikkeld:

sociaal kapitaaldiscriminatie vraag creëren op de arbeidsmarkt

Tegenstrijdige uitkomsten:Economische noodzaak

VRAAGSTELLING

Welke factoren bevorderen dat werkgevers mensen in dienst nemen uit kwetsbare groepen?

METHODE

“Heeft uw vestiging in de afgelopen twee jaar bewust personen in dienst genomen afkomstig uit één of meer kwetsbare groepen, zoals langdurig werklozen, voortijdig schoolverlaters en jong- of gedeeltelijk gehandicapten?”*

Werkgevers Enquete Arbeid (2014)

Representatieve steekproef (n ≈ 5100 werkgevers)

Series1

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

83%

17%ja nee

* Alleen sterke relaties gepresenteerd

BEVORDERENDE FACTOREN?

Inclusieve werkgever: 4

Algemene kenmerken: 5

Economische kenmerken: 2

Organisatorische kenmerken: 3

Identiteit bedrijf: 4

RESULTATEN

INCLUSIEVE WERKGEVER - 1

Missie % werkgevers

nee 82 %

ja 8 %

weet niet 10 %

Is het inzetten van kwetsbare groepen expliciet onderdeel van de missie van uw vestiging?

INCLUSIEVE WERKGEVER - 2

  Barrière % ja

1 werk leent zich er niet voor 49,2

2 verwachte kosten van begeleiding 10,5

3 verwachte organisatorische rompslomp 10,2

4 kwetsbare solliciteren niet 9,9

5 financiële risico's 9,2

6 onbekendheid waar kwetsbaren te vinden 2,5

Welke belemmeringen zijn er voor uw vestiging om (meer) personen uit 'kwetsbare groepen' in dienst te nemen?

INCLUSIEVE WERKGEVER - 3

  Bevorderende acties % ja1 werkervaringsplek, stage, leerwerkproject 19,5

2 inlenen / detachering arbeidsbeperkten 3,9

3 nieuwe arbeidsplekken bij nieuwe opdrachten 3,5

4 nieuwe arbeidsplekken vanuit bestaande banen 1,6

5 met andere werkgevers kijken aanbod van werk 1,6

6 terughalen werk voorheen outsourcing of offshoring 0,4

Wat voor acties neemt u (of bent u concreet van plan te nemen) om arbeidsbeperkten aan te nemen?

Redenen flexwerkers in dienst ? % werkgevers

kwetsbare groepen een kans willen geven, maar niet alle risico’s willen dragen

5,0

INCLUSIEVE WERKGEVER - 4

Kunt u aangeven welke redenen binnen uw vestiging van toepassing zijn voor het inzetten van werknemers met een flexibel contract?

SAMENHANGMissie

In dienst?

3 Barrièreskosten & “gedoe”

Acties

Flex een kans

+

+

+

3 Barrièresongeschikte baan, geen sollicitanten

+

ALGEMENE KENMERKEN12 sectoren(bv. handel, overheid, onderwijs)

# werknemers %2-4 605-9 20

10-49 1550-99 2

100+ 3

Leeftijd werknemers %

< 45 jaar 61

> 45 jaar 39

Opleidingsniveau %Laag 31

Middel 45Hoog 25

Profit / non-profit %profit-karakter 81,5

zowel profit- als non-profit-karakter 10,5non-profit-karakter 8,0

SAMENHANG

Werknemers < 45 jr

In dienst?

+Lagere opleiding

Sector

+

Aantal werknemers

Profit/non-profit

ECONOMISCHE KENMERKEN

Financieel resultaatBv arbeidsproductiviteit, omzet, winst

Meer functies op … niveaulaag, middelbaar of hoog

SAMENHANG

In dienst?

Financieel resultaat

Ander functieniveau

ORGANISATORISCHE KENMERKEN

Gebruik maatwerk werkprestaties, taakinhoud, opleiding van werknemers

Scholing werknemers% werknemers in werktijd cursus/training/scholing gevolgd

Overleg werknemer-werkgeverBv over arbeids- en rusttijden, arbo en verzuim

SAMENHANG

In dienst?Overleg

Maatwerk

Scholing

IDENTITEIT BEDRIJF 1

Lange termijn visie bedrijf … ook als het ten koste gaat van korte termijn resultaten

Autonomie werknemerBv werkmethode, probleemoplossingen, werkverdeling

Innovatieve organisatie Bv creatief en innovatief denken, ondernemingsklimaat

  Regelingen gebruikt % 1 Proefplaatsing 8,2

2 No-riskpolis bij ziekte en arbeidsongeschiktheid 7,2

3 Loondispensatie voor Wajonger 6,5

4 Premiekortingen of vrijstellingen 6,4

5 Jobcoach 4,5

6 Subsidie aanpassing werkplek 2,7

IDENTITEIT BEDRIJF 2

SAMENHANG

Regelingen gebruikt

In dienst?

+

Autonomie

Lange termijnvisie

Innovatie

CONCLUSIE - 1Factoren die bevorderen dat werkgevers mensen in dienst nemen uit kwetsbare groepen:

Missie bedrijven helpen opstellen missie, concretiseren missie in acties en het plannen actiesFlexplek om kwetsbaren een kans te geven duurzaam?Acties, vooral “werkervaringsplek, stage, leerwerkproject” Gebruik regelingen bedrijven informeren hierover

Barrière “rompslomp” meer rompslomp bij meer in dienst gevolg i.p.v. barrière(compensatie rompslomp door regelingen?)

CONCLUSIE - 2

Minder werknemers < 45 jaarMinder laag opgeleide werknemers

Factoren die duidelijk maken welke bedrijven weinig of veel kwetsbaren in dienst hebben: PROFILING

bij deze bedrijven gericht acties inzetten

minder kwetsbaren in dienst genomen

Factoren die geen invloed hebben

financieel resultaat; Innovatie verdient nadere exploratie

DISCUSSIE

Iets opvallends in de resultaten?

Uw ervaringen met werkgevers/bedrijven?

Uw ideeën / conclusies …

BEDANKT VOOR UW AANDACHT

KATARINA.PUTNIK@TNO.NL

Voor meer inspiratie:TIME.TNO.NL