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© Copyright ConvivEssens 2013
Formation-Conseil et Accompagnement professionnel
Visez l’excellence relationnellepour votre performance
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Constat 2013
Evolution du métier de manager entre 1980 et 20101980 : le manager est un référent technique2010 : les compétences d’un leader reconnu sont :
• à 45% relationnelles, • à 35% stratégiques, • à 20% technique.
Conséquences d’un relationnel déficient ou inadapté :• Turn-over.• Baisse de performance.• Conflits coûts de médiation et/ou de justice.
Bienfaits d’un relationnel adapté :• Motivation de chacun par la prise en compte des individualités• Cohésion de groupe• Qualité du climat interne Performance de groupe accrue Absentéisme et turn-over en baisse Sérénité
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Présentation de ConvivEssens
Une spécialité
L’efficacité relationnelle
en entreprise
face aux évolutionsdu 21e siècle
Une région
Le Languedoc
Un mode d’intervention
privilégié
L’INTRA entreprise
Une volonté
La personnalisation
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5 bonnes raisons de choisir ConvivEssens
ADAPTATION
SUIVI VIP DéveloppementDURABLE
LONGUEUR D’AVANCE
ENTREPRISE LOCALE
ConvivEssens
Pas (ou peu) de frais de déplacement sur l’Hérault et le Gard.Promotion de l’entreprenariat local.
Une veille sur les besoins émergents des entreprises en termes de management des relations = une longueur d’avance pour votre performance.
L’assurance d’une évolution durable grâce à un retour sur le terrain pour analyse de pratiques.
Une petite structure : un suivi personnalisé de chaque client sur le long terme.
Une adaptation à vos contraintes et préoccupations(formules évolutives, flexibilité d’intervention).
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Manager au 21e siècle
Développement professionnel
Programme Jeune Manager
Jeune Dirigeant(e)
Ses domaines d’intervention
Relationnel Client
Positions de Motivation®
Multi-générationnelIntelligence collective
Transition difficile
TalentsPerformanceRelationnelEquilibre
CommuniquerGérer les conflits
NégocierMotiver
Stratégie court terme
Crédibilité, TalentsAffirmation
Relations, Réseau
RayonnementFidélisationRentabilité
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Séminairede formation
pour managers
Séminaire de cohésion d’équipe
(lieu choisi par le client)
6 à 12 personnes
ParticipatifsInteractifs
Mises en situationApports pédagogiques
Plans d’action
Séances individuelles
d’accompagnement professionnel
Options :
À distanceEn face-à-face
Sur 3, 6 ou 9 moisDans l’entrepriseEn cadre prestige
1 à 4½ journéesd’analyse
de pratique
sur 3 à 12 mois
Journées ou ½ journées
de développement professionnel
(programme deformation sur mesure
entre 14 et 60h)
En 1 à 1Ou
Par mini-groupe (2 à 4)
Dans l’entreprise
Télé classes
Par groupe (inter ou intra)
20 heures sur 3 mois
1 à 4½ journéesd’analyse
de pratique
sur 3 à 12 mois
Ses modalités d’intervention
Retour sur site Retour sur site
1ère demi-journée offerte
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Ses formules évolutives
PREMIUM
STANDARD
RENCONTRE
Ressources gratuites (blog, newsletter) Petits-déjeuners conférences Télé classes Q&As
BudgetApprendre à nous connaître
Séminaires Intra (groupe) Accompagnement professionnel à distance ou courte durée Télé classes de formation
Développement professionnel 100% individualisé (1à1 ou mini groupe) Accompagnement professionnel en face-à-face
Temps BudgetDéplacement
Individualisation de votre programmeDisponibilité de l’intervenant(Cadre de travail)
Vos préoccupations Nos réponses
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20 ans d’expérienceen entreprise
PotentielsOrganisation
CommunicationConsensus
PartageContribution
ModernitéEfficacité
Ecoute Formatrice enPositions deMotivation®
Coach certifiée
Femme de terrain
Pragmatique
SingapourSuède
OuzbékistanAutricheIrlande
11 ans de management
d’équipeUne immersion pendant 5 ans à l’étranger : adaptabilité, aisance multiculturelle et relationnelle
Expérience de l’entreprise :11 ans chez IBM, 3 ans d’hôtellerieConnaissance des environnements PME et commerçants
Des talents
Des valeurs
Des certifications et une passion pour les relations humaines
Un esprit pratique, visant l’efficacité
Cécile Molliet, FondatriceEquipes multiculturelles, multi-générationnelles
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Manager une équipe multi-générationnelle.
Manager l’intelligence collective pour favoriser la performance de groupe.
Accompagner ses collaborateurs dans une transition difficile.
Transformer ses talents en points forts.
Exemples de thèmes développés
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Pour un management pragmatique et serein.
Le modèle du Référentiel des Positions de Motivation® pose 9 manières de se positionner (motivation) face au fait de travailler avec les autres. Chaque individu manifeste des tendances à privilégier certaines positions, induisant certains comportements, des réactions spécifiques face au stress et à certains environnements qui seront motivants ou démotivants...
Les Positions de Motivation®
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Remise des résultats du test en fin de journée (livret personnalisé sur 6 à 9 pages)
Motiver ses collaborateurs
Négocier vs son objectif
et son interlocuteur
Communiquer efficacement
en équipe
Gérer les conflits sereinement
Jour 1 (COMMUN)Approche des individus
par les modes de fonctionnement
J-7 Envoi du jeton de test à chaque participant
Durée du programme : 2 jours, 3 jours, 4 jours ou 5 jours.
Pré-requis : répondre et renvoyer le test avant J-2(plateforme web)
Pré-requis : jour 1
Les Positions de Motivation®Organisation et Modules
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Tel 06 85 70 33 05
Webwww.convivessens.com
E-mail contact@convivessens.com
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