marijnvanrijswijk.weebly.com · web viewkennisportfolio p2 hrm hrm gaat over mensen,...
Post on 17-Sep-2020
3 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Kennisportfolio P2
HRM
HRM gaat over mensen, arbeidsmiddelen, arbeidsprocessen en de structuren in een onderneming. Een onderneming heeft voldoende goede mensen nodig die bepaalde taken en functies kunnen uitoefenen. Het personeelsmanagement heeft een ondersteunende en (beleids)adviserende rol. Zij doen specialistische zaken (met ziekte omgaan/contracten/vakanties etc.) De personeelsplanning wordt gedaan aan de hand van de visie, missie en strategie. De vraag is: wie heb je daar voor nodig? Dit geeft een link naar de arbeidsmarkt.
Motivatie om te werken
• Geld en sociale zekerheid• Structuur aan je leven• Waardering en status• Ontplooiingsmogelijkheden• Sociale contacten en verbanden
Belang van Employer Branding/ Werkgeversmerk• Interne redenen
Boeien, binden en behouden• Externe redenen
Investeren en werken aan het werkgeversmerk wordt steeds belangrijker in ‘the war for talent’
In deze periode van HRM stond In-, door- en uitstroom van medewerkers centraal.
Bedrijfseconomie
Eigen vermogen
1. Inbreng privé vermogen2. Deel van winst
BV of NV (rechtspersoon)
1. Aandelenvermogen2. Reserves
Soorten aandelen
1. Gewone aandelen (zeggenschap en dividend)2. Preferente aandelen (bijzondere rechten)
vóór alle overige aandelen recht op een vast dividend
bij ontbinding van het bedrijf vóór de andere terugbetaald
3. Prioriteitsaandelen (meer zeggenschap) =>type preferent aandeel de houders van deze aandelen kunnen
bijvoorbeeld een nieuw bestuurslid benoemen
Waarde van de aandelen
Nominale waardewaarde zoals die op het aandeel staat à staat op balans als aandelenkapitaalIntrinsieke waardeWaarde van het eigen vermogen van een onderneming / het aantal geplaatste aandelenRentabiliteitswaardeGebaseerd op de contante waarde van de toekomstige geldstromen BeurswaardeWordt bepaald door vraag en aanbod
Dividenduitkeringen
• Vormen van dividend– Cash dividend– Stock dividend
• Primair dividend en secundair dividend
• Interim dividend, slotdividend (interim voorschot)
• Dividend belasting 15%• Dividendpercentage
Modulecode: P2 managen 12 november 2010
Winstverdeling
2
Winst voor VPB (vennootschapsbelasting)VPBWinst na vpbDividend (primair dividend)Overwinst
* Dividend (secundair dividend)
* Tantiemes* Reserve
Vreemd vermogen
• Lang > 1 jaar• Obligatielening• Hypothecaire lening• Onderhandse lening• (achtergestelde lening) als laats betaald• VVL• Voorzieningen ( lening die je aan ziet komen)
• Kort ≤ 1 jaar• Rekening-courantkrediet• Leverancierskrediet• Afnemerskrediet• Nog te betalen bedragen• KVV of vlottende passiva
Kengetallen
• Rentabiliteit à vandaag• Solvabiliteit• Liquiditeit• Activiteitskengetallen :
omzetsnelheid voorraadgemiddelde krediettermijn crediteurengemiddelde krediettermijn debiteuren
Kengetallen formules
• Brutowinstmarge = EBIT / omzet (excl.BTW)• RTV = EBIT / gemiddelde totale vermogen• KVV = rentekosten / gemiddelde vreemd vermogen• REV = winst na belasting / gemiddelde eigen vermogen
Hefboomfactor
• REVvb = RTV + (RTV – KVV) x VV/EV• REVnb = (1-f) x (RTV + (RTV – KVV) x VV/EV)
LIQUIDITEIT
• Current ratio = VLA / VVK• Quick ratio = (VLA – voorraden) / VVK• Liquiditeitsoverzicht.• NettoWerkkapitaal= VLA-VLP• Nettowerkkapitaal = EV + VVL - VA
• Normen ??
Solvabiliteit
• Solvabiliteitspercentage = EV / TV * 100%• Debt ratio = VV / TV * 100%• OF: EV / VV * 100%
omloopsnelheid van de voorraad = Inkoopwaarde van de omzet gemiddelde voorraadOmloopsnelheid = omzetsnelheid
Opslagduur van de voorraad =365 * 1/omloopsnelheid van de voorraad
Gemiddelde krediettermijn debiteuren=
Gemiddelde debiteurensaldoVerkopen op rekening
X 365 dagen
Management
Bij het bepalen van de strategie, zal je eerst een keuze moeten maken wat de basis van de onderneming is.Volgens Treacy en Wiersema bestaan er 3 waardedisciplines:
- Product Innovation- Operational Excellence- Customer Intimacy
Je hebt interne differentiatie daar hoort een F-indeling
Verder heb je ook interne specialisatie, daar horen de G-, P en M-indeling bij
Projectstructuur
In dit soort gevallen is er in een organisatie sprake van projecten (veelal voor externe klanten)
Het kenmerk van een project is dat een project eindig is Is een project klaar dan valt de projectgroep uit elkaar De multidisciplinaire leden van de projectgroep wachten
op een nieuw project
Flowchart
Een flowchart is een schematische weergave van een proces.
Verschillende managementstijlen
1.Autocratisch zit in het karakter/ autoritair leiderschap word van hem gevraagd• Leider geeft 'bevelen' aan medewerkers• Macht als middel van gezagsuitoefening• Strikt hiërarchische verhoudingen• Geen inspraak/discussie• De leider beslist• Geld is belangrijke stimulans voor medewerker• Leider gericht op het behalen van resultaat
2. Consulterend leiderschap• Leidinggevende behoudt de eindverantwoordelijkheid• Medewerkers participeren in overlegorganen• Informeren en adviseren leidinggevende• De leider neemt de uiteindelijke beslissingen
3. Participatief leiderschap• Leidinggeven is een groepsfunctie geworden• Besluiten komen democratisch in de groep tot stand• Leidinggevende is begeleider/coördinator• Gevaar: geringe slagvaardigheid / besluiteloosheid
Overeenkomsten- en Rechtspersonenrecht
Beroep/BedrijfBedrijf: beroep w aarbij niet de persoonlijke kw aliteiten van de beoefenaar op de
voorgrond staan
niet onder gemeenschappelijkenaam naar buiten treden
ondergemeenschappelijkenaam naar buiten treden
Beroep stil maatschap openbaarmaatschap
Bedrijf stil maatschap VOF
Ondernemingsvormen zonder rechtspersoonlijkheid
- Eenmanszaak- Maatschap- VOF- (CV)
Ondernemingen met rechtspersoonlijkheid
- BV- NV- (verenigingen, coöperatie, OWM, Stichting)
Bevoegdheid tot handelen
• Lees artikel 17 lid 1 en 2 WvK• Schrijf in eigen woorden wat in dit artikel wordt geregeld
Kan de ene vernood de anderen binden?Als de ene vennoot iets koopt dan bind hij de anderen omdat ze samen een vennootschap zijn.
• ieder der vennoten bevoegd tot beheer en beschikken (art. 17,eerste lid, WvK)• Tenzij (artikel 17, tweede lid, WvK):
– buiten doel vennootschap of,– afgesproken bevoegheidsbeperking
• Artikel 29 WvK: beperkingen tweede lid gelden alleen naar derden indien ingeschreven in Handelsregister
Rechtspersoon
• Drager van rechten en plichten • Deelnemer aan het rechtsverkeer• Gelijk gesteld aan natuurlijk persoon
(art. 2:5 BW)• Privaatrechtelijke rechtspersonen (art. 2:3 BW)
- besloten vennootschap- naamloze vennootschap
Aandeelhouders
• Rechten van de aandeelhouder– Vergaderrecht– Stemrecht in de AVA – Financiële rechten
• Besluitvorming– In beginsel meerderheid van stemmen– Gekwalificeerde meerderheid
Bijeenroeping: – Minimaal 1 AVA per jaar
Schema rechtsfeiten
Je verklaart iets anders dan je eigenlijk wilt
Wil ≠ Verklaring
Misverstand, scherts, geestelijke stoornisVerschrijving, verspreking
Nietig (art. 3:33 BW) vernietigbaar (art. 3:34 BW)
tenzij (art. 3:35 BW):toch geldige rechtshandeling, indien:- gewekte schijn door x- op vertrouwd door y- vertrouwen gerechtvaardigd
12
Rechtsfeiten: feiten met een
rechtsgevolg
Menselijke handelingen
Rechtshandelingen
Eenzijdig
Meerzijdig
Feitelijke handelingen
Onrechtmatige daad
Wanprestatie
Rechtmatige daad
Blote rechtsfeiten
Marketing
Wat is een Markt?
Een groep bestaande en potentiële afnemers van een product.Het geheel van vraag een aanbod.
Wat: KlantenbehoefteWie: klantengroepen / segmentenHoe: technologieën
Wat is strategie?Hoe je je doelstellingen gaat bereiken.
Missie- Visie- StrategieIn een bedrijf kun je strategie op verschillende manieren tegenkomen. Op verschillende afdelingen,
Product: ‘’alles dat op een markt kan worden gebracht of aangeboden ( voor verwerving, gebruik, verbruik of aandacht). Waarmee een specicifieke behoefte mee kan worden voorzien.
Marktontwikkeling
top related