webexpresso agiles projektmanagement 03/03/2016
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3. März 2016 Agiles Projektmanagement
Stefanie Hetjens, Dagmar Muth
Agenda
1. Agil & SCRUM
2. SCRUM bei Amazee Labs
3. SCRUM mit unseren Kunden
4. Fazit
2
Agil & SCRUM
3
Agil, lean und SCRUM definiert
Agil Aufteilung in kurze Arbeitsphasen – beweglich bleiben
Lean Schlanke Organisation, keine Ressourcen verschwenden
SCRUM Methodik, um agiles und lean Projekt-Management umzusetzen
4
Das Agile Manifest
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
Die schönste Webseite der Welt: http://www.agilemanifesto.org/
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SCRUM
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§ SCRUM ist als Prozess mittlerweile sehr verbreitet
§ SCRUM definiert Rollen, Artefakte, Aktivitäten
SCRUM bei Amazee Labs
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Rollen in SCRUM
8
Product Owner
DasRich)getun
Scrum MasterSchnellerwerden
TeamRich)g
umsetzen
LTS
SOS
Shared Resources UX,Tech-Lead,Dev-Ops
Artefakte in SCRUM
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Story Arbeitspaket mit abgeschlossener Funktionalität, folgt einem Standardformat (DOR)
Product Backlog Inhalt sind Stories, Priorisierung nach höchstem Nutzern
Sprint Periode (1-4 Wochen), in der das Team Stories umsetzt
Aktivitäten in SCRUM
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Mo Di Mi Do Fr Mo Di Mi Do Fr Mo
* * * * * * * * * * * ✔ ✔ ! ! ! $ $
Sprint1 Sprint2 Sprint3
* Daily Standup ! Sprint Planning
✔ Sprint Retrospective/Review $ Estimation
SCRUM mit unseren Kunden
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Was bringt SCRUM unseren Kunden?
ü Durch Iterationen wird sofort Wert geschaffen
ü Frühes Feedback von Benutzenden und Stakeholdern
ü Änderungen im Projektverlauf möglich
ü Planbarkeit durch zweiwöchige Sprints
ü Transparenz
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Wer macht was?
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Storydefinition
Budgetbestimmung
Ressourcenallokation
Wichtigkeitsbestimmung
Abnahme
Client Product Owner Product Owner
Kunde Amazee Labs
✔
✔
✔
✔
✔
unterstützt
unterstützt
Wie gehen wir vor?
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Gesc
haffe
ner W
ert
Projektverlauf
Fazit
15
Fazit
ü Gegenseitiges Vertrauen ist wichtig
ü Flexibler Projektumfang durch Priorisierung
ü Effizienter Kundenprozess
ü Kurz- und langfristige Planbarkeit für Kunden
ü Kontinuierliche Qualitätsverbesserung
ü Bottom-Up-Transformation & Change-Team
16
Agile Fragen?
17
Danke!
Lean und agil zum Kaffee!
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Dagmar Muth, dagmar@amazeelabs.com
Stefanie Hetjens, stefanie@amazeelabs.com
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