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GESTÃO DE PROJETOS EM WEBISTES
http://lucianohenrique.comhttp://twitter.com/lucianohenrique
Tipos de ConhecimentoConhecimento Tácito e Explícito.
Socialização (Tácito em Tácito).Externalização (Tácito em
Explícito).Combinação (Explícito em
Explícito).Internalização (Explícito em
Tácito).
ConceitosDefinição de PROJETO
◦ Segundo Ricardo Vianna Vargas:
“UM EMPREENDIMENTO NÃO REPETITIVO, CARACTERIZADO POR UMA SEQUÊNCIA CLARA E LÓGICA DE EVENTOS, COM INÍCIO, MEIO E FIM, QUE SE DESTINA A ATINGIR UM OBJETIVO CLARO E DEFINIDO, SENDO CONDUZIDO POR PESSOAS DENTRO DE PARÂMETROS PRÉ-DEFINIDOS DE TEMPO, CUSTO, RECURSOS
ENVOLVIDOS E QUALIDADE.”
Gerenciamento de Projeto
Projetos normalmente requerem: o estabelecimento de uma organização
diferenciada da estrutura normal da empresa, liderada por um Gerente de Projeto;
alocação de recursos de infraestrutura, humanos e financeiros de forma dedicada ao projeto;
implantação de ferramentas de planejamento e controle para assegurar o cumprimento das metas de prazos, custos e qualidade.
ConceitosDefinição de PROJETO
◦ Não repetitivo◦ Seqüência clara e lógica de eventos ◦ Início e fim bem definidos◦ Objetivo específico claro, único e bem definido◦ Conduzido por pessoas ◦ Parâmetros pré-definidos
tempo custo recursos envolvidos qualidade
ConceitosOutras características de um projeto
◦Mensurável: Permite análises baseadas em medições (tempo, custo, quantidade).
◦Mutável: Sujeita-se a contratempos de performance, de custos e de recursos.
Monitoramento e Controle da Execução do Projeto
Trabalhando com o ProjetoAo termino do planejamento, ou
replanejamento, de um projeto teremos o Plano do Projeto.
O Plano do Projeto é um conjunto de documentos que servirão de base para a execução do projeto.
O Plano do projeto também é conhecido como Baseline ou Linha de Base.
Trabalhando com o Project Gravando uma Linha de Base
Trabalhando com controle da execução das tarefasQuando da elaboração do plano do
projeto, deverá se realizar o planejamento de como será realizado o controle da execução:
Ser econômico; Antecipar e permitir a tomada de ações
corretivas; Ser acessível e de conhecimento de todos; Ser flexível. SER PRODUTIVO
Trabalhando com controle da execução das tarefas
◦ Devemos ter em mente que o planejamento embora tenha sido “concluído”, ele poderá (deverá ) voltar a ser trabalhado. As informações do controle da execução servem como retroalimentação no processo de planejamento.
PlanejamentoExecução / Controle
OK Ajustes
Trabalhando com o ProjectControle da execução das tarefas
Trabalhando com o ProjectMostrandos as Linhas de AndamentoAs linhas de andamento nos dão
uma visualização gráfica do andamento do projeto em relação a um determinado dia.
Podem ser exibidas várias linhas de andamento para datas diferentes no projeto.
Trabalhando com o ProjectMostrandos as Linhas de Andamento
Principais Stakeholders
O Cliente
A Empresa Executora
O Gerente do Projeto
O Sponsor
Principais Stakeholders
O Trinômio Sagrado
QUALIDADE
CUSTOPRAZO
A Evolução do Trinômio
QUALIDADE
ESCOPO
CUSTO
PRAZO
As 9 Áreas de Conhecimento
INTEGRAÇÃOQualidade
Escopo
Tempo
Custo
Suprimentos
Comunicação
Riscos
Recursos Humanos
Ciclo de Vida de um Projeto
Início
PlanejamentoExecução
Controle
Fim
Ciclo de Vida
de um Projeto
I Encontro de Web Developers na Paraíba!!
Tema: "Design e desenvolvimento levados a sério.“
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