wykonanie infrastruktury sieciowej w zakładach opieki zdrowotnej podległych samorządowi...
Post on 30-Apr-2015
321 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Wykonanie infrastruktury sieciowej w zakładach opieki zdrowotnej podległych Samorządowi Województwa Łódzkiego
II KONFERENCJA INFORMACYJNO-PROMOCYJNA PROJEKTU RSIM
Bolesławiec, 2 grudnia 2013 r.
2
AGENDA
1. Zakres projektu – modernizacja sieci2. Przebieg realizacji projektu3. Doświadczenia4. Serwis5. Wnioski
ZAKRES PROJEKTU (produkty)
3
Połączenia logiczno-fizyczne w lokalizacji (1)
4
WANInternet
Klaster zapór sieciowych DFL-1660
Warstwa Rdzeniowa - przełącznik warstwy trzeciej
Łącze synchronizacji (LAN3)
Główny punkt dystrybucyjny
PDA
Sw-access-08-0110.100.1.51
Sw-core-08-0110.100.1.1
DGS-3627G
Sw-access-08-0310.100.1.151
PDC
DGS-3450
DGS-3450
DGS-3450
DGS-3427DGS-3450
PDB
Sw-access-08-0210.100.1.101
DGS-3450
DGS-3450
DGS-3450
DGS-3450
DGS-3450
Połączenia logiczno-fizyczne w lokalizacji (2)
5
Budynek H
DGS-3427
DGS-3450
PDH
WANInternet
Klaster zapór sieciowych DFL-1660
Warstwa Rdzeniowa - przełącznik warstwy trzeciej
Łącze synchronizacji (LAN3)
DGS-3427
DGS-3450
DGS-3427
Budynek K – PDK Kuchnia
GDP Główny punkt dystrybucyjny
DGS-3427
DGS-3450
DGS-3450
DGS-3450
DGS-3450
Sw-access-18-08 10.18.100.27
Sw-access-18-01 10.18.100.20
Sw-core-18-01 10.18.100.10
Sw-core-18-03 10.18.100.12
Budynek A – Punkt Dystrybucyjny PDA
DGS-3627G
DGS-3650
DGS-3450
DGS-3450Sw-access-18-02 10.18.100.21
DGS-3627
Klaster ZAPASOWYCH zapór sieciowych DFL-1660
DGS-3450
Budynek B - Punkt Dystrybucyjny PDB/SVR2
Sw-core-18-02 10.18.100.11
Sw-access-18-03 10.18.100.22
Sw-access-18-04 10.18.100.23
Sw-access-18-05 10.18.100.24DGS-3427
Budynek P – Punkt PDP
Sw-access-18-07 10.18.100.26Istniejąca
sieć
Połączenia logiczno-fizyczne w lokalizacji (3)
6
PDF0
PDB
WANInternet
Klaster zapór sieciowych DFL-1660
Warstwa Rdzeniowa - przełącznik warstwy trzeciej
Łącze synchronizacji (LAN3)
GDP Główny punkt dystrybucyjny
PDD
DGS-3427
Sw-access-1-1810.1.100.39
Sw-core-01-0110.1.100.10
Budynek A
DGS-3627G
Sw-access-1-07 10.1.100.26
Sw-access-1-08 10.1.100.27
Sw-access-1-01 10.1.100.20
BUDYNEK F
DGS-3650
DGS-3650
DGS-3650
PDC2
DGS-3450
PDC1
DGS-3450
DGS-3450
PDG
Sw-access-1-09 10.1.100.28
DGS-3450
PDH
Sw-access-1-01010.1.100.29
DGS-3427
PDI
Sw-access-1-11 10.1.100.30
PDE
DGS-3450
PDC
Sw-access-1-05 10.1.100.24
Sw-access-1-01 10.1.100.20
PDA1
DGS-3450
DGS-3450
DGS-3427
Sw-access-1-02 10.1.100.21
PDA2
DGS-3450
DGS-3450
PDA3
DGS-3450
DGS-3450
Sw-access-1-0310.1.100.22
Sw-access-1-06 10.1.100.25
DGS-3427
DGS-3450
DGS-3450
DGS-3427
Sw-access-1-0410.1.100.23
DGS-3450
Sw-access-1-1210.1.100.31
Sw-access-19-1310.7.100.32
BUDYNEK J
PDJ2
DGS-3450
PDJ1
DGS-3450
DGS-3427
DGS-3450
PDK
DGS-3427
PDL
Sw-access-1-15 10.1.100.34
PDM
DGS-3427
PDN
Sw-access-1-17 10.1.100.36
Sw-access-1-1610.1.100.35
DGS-3650
Sw-access-1-14 10.1.100.33
DGS-3427
2SVR
Sw-access-1-20 10.1.100.40
Przebieg realizacji projektu
7
Tolerancje na poziomie projektu zostały wykorzystane w następujący sposób:Czas:
Tolerancje przyznane : 8 miesięcyTolerancje wykorzystane: 8 miesięcyKoszt:Tolerancje przyznane: 13 326 000,00 złTolerancje wykorzystane: 13 326 000,00 złZakres: Tolerancje przyznane : modernizacja sieci w 23 ZOZTolerancje wykorzystane: modernizacja w 18 ZOZ (zakres przewidziany dla 5 jednostek Zamawiający rozdysponował do wybranych Partnerów projektu)
Uzyskane korzyści:Główna korzyść: Partnerzy projektu uzyskali
nowoczesną infrastrukturę sieciową wraz z systemem telefonii VoIP bez angażowania własnych środków finansowych
Korzyści pozostałe po zakończeniu projektu:nieograniczone możliwości informatyzacji
procesów zarządzania szpitalaredukcja kosztów rozmów telefonicznych w wyniku integracji VoIP z siecią telefoniczną zewnętrzną
Przegląd uzasadnienia biznesowego
8
Osiągnięte cele projektu:Wykonanie i zatwierdzenie w Etapie 1 Projektów
Logicznych Sieci wszystkich uczestników projektuWykonanie okablowania strukturalnego i elektrycznegoWdrożenie urządzeń aktywnych D-Link wraz ze
szkoleniamiWdrożenie telefonii VoIP wraz ze szkoleniamiWyposażenie serwerowni w systemy monitoringu,
kontroli dostępu, klimatyzację i UPS
Cele zostały osiągnięte przy braku przekroczenia przyznanych dla projektu tolerancji.
Przegląd realizacji celów projektu
9
Projekt zwłaszcza w części dotyczącej wykonania instalacji okablowania strukturalnego i elektrycznego musiał być realizowany z uwzględnieniem zapewnienia ciągłości pracy szpitali i dostosowania się Wykonawcy do harmonogramu jego pracy. Tylko dzięki współpracy z Zespołami Partnerów szybko i sprawnie przeprowadzono aktualizacje i modyfikację dokumentacji wykonawczej usuwając błędy i braki.
Efektywność zespołu projektowego
10
Wykorzystując wdrożenie VoIP u 13 Partnerów jak najszybciej zainicjować projekt, którego celem będzie integracja lokalnych systemów VoIP w celu uzyskania redukcji kosztów opłat za rozmowy telefoniczne.
W trakcie wykonywania instalacji okablowania elektrycznego stwierdzono w zdecydowanej większości Partnerów konieczność modernizacji systemów zasilania szpitali. Systemy te nie spełniają obecnych standardów.Wnioskuje się o otwarcie projektu, który dokona szczegółowej inwentaryzacji systemów zasilania, projektów modernizacji wykonania budżetu przedsięwzięcia.
Zalecenia działań następczych
11
Doświadczenia uzyskane w trakcie trwania projektu:Różny stopień zaangażowania Partnerów – zapewnienie odpowiedniej motywacji
Tego typu projekty powinny być poprzedzone na etapie ofertowania wizjami lokalnymi – Zamawiający nie przewidział takiej możliwości. Ograniczyło to możliwość weryfikacji braków i błędów w dokumentacji przetargowej (dokumentacja wykonawcza, przedmiary robót)
Doświadczenia
12
Dynamika zmian u Partnerów i długi okres od wykonania dokumentacji spowodowały dezaktualizację w wielu przypadkach – należałoby się zastanowić nad zmianą formy realizacji na formułę „projektuj i buduj” – choć trudną do przeprowadzenia ze względu na prawo o zamówieniach publicznych, większa elastyczność Umowy
Prowadzenie prac w trybie pozwolenia na budowę – niepotrzebnie poniesione koszty i nakłady pracy związane z jego uzyskaniem – zakres projektu nie wymaga takiego trybu ze względu jedynie na modernizację systemu zasilania i prace aranżacyjne nie wykraczające poza wnętrze obiektów
Warunek rozpoczęcia prac instalacyjnych u Partnera po zatwierdzeniu PLS nie miał uzasadnienia. Zakres projektu nie obejmował zakresu okablowania strukturalnego i elektrycznego i nie potrzebnie wstrzymywał rozpoczęcie prac w Etapie I
Doświadczenia
13
Obsługa serwisowa - 1
14
3
48
1 1 VoIP
Urządzenia aktywne
Okablowanie strukturalne i elektryczne
Monitoring serwerowni
Klimatyzacja
Kategoria IlośćVoIP 3Urządzenia aktywne 4Okablowanie strukturalne i elektryczne 8Monitoring serwerowni 1Klimatyzacja 1
Projekt był projektem innowacyjnym Projekt prowadzono wg. metodyki PRINCE2 Wykonawca stworzył i udostępnił w sieci dedykowane
repozytorium projektu zapewniając aktualność i wersjonowanie dokumentów zarządczych i specjalistycznych
Umowa powinna być bardziej elastyczna i przewidywać zmiany właścicielskie i łączenie Partnerów.
Projekty typu „kukułcze jajo” wymagają znacznie większych nakładów pracy ze strony Partnerów.
Szersza kampania informacyjna skierowana do decydentów po stronie beneficjentów.
Wnioski
15
Dziękuję za uwagę
Kierownik ProjektuZdzisław Łukaszewicz Dział Automatyki Budynków i Data CenterAsseco Poland S.A.tel. kom.: 691 927 478zdzislaw.lukaszewicz@asseco.pl
16
top related