xây dựng hệ thống lương mghr•các thành phần hệ thống trả công •các yếu...
Post on 18-Jul-2020
6 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Xây dựng hệ thống
lương MGHR
• “Mục tiêu của chúng tôi là thiết lập
một hệ thống trả công chính xác,
công bằng, có thể duy trì, thu hút
và động viên hiệu quả”
Giới thiệu
• Vấn đề thường gặp
• Các thành phần hệ thống trả công
• Các yếu tố cần xem xét khi lập hệ thống
Hệ thống theo kiểu Mercer
• Mục tiêu và nguyên tắc
• Cơ cấu
• Quy trình xây dựng
• Yếu tố đánh giá PC
Thời gian và chi phí
• Thời gian và chi phí
• Kết quả chuyển giao
Hệ
thống
lương
bất cập
Nhiều bảng
lương, phụ cấp
phát sinh
Quy chế lương
lỗi thời
Bảng lương không
liên kết được với
hoach đinh NNL
Xếp lương cảm
tính, chủ nghia
bình quân
Thiếu hệ thống
đánh giá hiệu
quả làm việc
Có đánh giá
nhưng không
hiệu lực
Thiếu tính bảo
mật, nhân viên
biết lương của
nhau
Cơ cấu không hợp
ly, thiếu linh hoat,
trở ngai cho việc
quản ly quy lương
Thiếu mục tiêu và
mô tả công việc cụ
thể
Các vấn đề thường gặp
Trả công
Vật chất Phi vật chất
Trực tiếp
-Lương
-Thưởng
-Hoa hồng
Gián tiếp
-Bảo hiểm y tế, xã hội
-Quy chăm sóc sức khỏe
-Quy hoat động công ty
-Quy hưu trí
-Quy phúc lợi khác
-Các hình thức chăm sóc
nhân viên
Công việc
-Độ đa dang
-Độ đặc thù
-Độ quan trọng
-Quyền lực
-Phản hồi
Môi trường làm việc
-Trang bi công cụ
-Giờ giấc làm việc
-Thái độ cộng tác
-Đồng nghiệp có tài
-Không gian thoải
mái
-Độ mềm dẻo trong
công việc
• Trả công bao không chỉ là trả
lương mà là tổng cộng các
quyền lợi vật chất và phi vật
chất mà nhân viên nhận được.
Tuy nhiên, lương là đòn bẩy
cơ bản nhất cần giải quyết
thỏa đáng.
Thang lương Hệ thống
lương
4 yếu tố cần quan tâm
Trả công cho NLĐ
Chính sách và
quan điểm cty
Thi trường
lao động
Bản chất công việc
Khả năng của NLĐ
4 mục tiêu
Phuc vu hiệu quả cho chiến lươc
kinh doanh
Duy tri và thu hut nhân viên, đăc
biệt là nhân viên gioi
Tao động lực, tăng hiệu quả làm
việc
Phát triên năng lực cá nhân và
năng lực nghê nghiệp
5 nguyên tắc
Công bằng
Minh bach Bảo mật
Tuân thu Nhất quán
Cơ cấu
Tông quy
lương
Lương tháng Lương chính sách
Lương cứng
Lương hiệu quả
Lương tháng 13
Lương ngoài giờ
Các ngày Lê
Các ngày Tết dương lich và âm lich
Phu cấp
Dự phòng
Position
Vi trí công việc
Impact
Tầm ảnh hưởng
Innovation
Mức độ sáng kiến
Communication
Mối quan hệ công việc
Knowledge
Kiến thức công việc
Organisation: Cơ cấu tổ chức
Impact: Mức độ tác động
Contribution: Mức độ đóng góp
Innovation: Mức độ sáng tao
Complexity: Mức độ phức tap
Knowlegde: Mức độ kiến thức
Team: Quản ly nhóm
Breadth: Pham vi ứng dụng
Communication: Ky năng giao tiếp
Frame: Pham vi giap tiếp
Ví dụ về thực tế hệ thống
JDĐánh giá vi trí
Chuẩn
chức danh
So sánh với
bên ngoài
Xây dựng sơ đồ tổ chức và
chức danh chuẩn
Lập JDĐánh giá
PC
Lấy tổng thu nhập
để đối chiếu bậc
Ra hướng
dẫn chuyển
đổi
Ban hành quy chế lương điều chỉnh
Quy trình đánh giá PC
Đinh nghia tiêu chí đặc thù theo công ty
Đinh nghia độ ưu tiên để tính % tác động
của từng yếu tố (priority matrix)
Bảng lương phân chia theo cấp từ
Chiến lược S đến vận hành O
Lập guideline phân loai nhân viên
Đánh giá và xếp lương khởi điểm
(position class) từ 40-63
Đánh giá hiệu
quả làm việc
(PAS)
Điêu chinh
lương
Thiết lập
muc tiêu
• Hoach đinh nguồn nhân lực thuận tiện
• Phân đinh ro vai trò mỗi cấp công việc
• Điều chỉnh lương dê dàng
• Ghi nhận quá trình phát triển của nhân
viên
• Xếp lương cho mỗi vi trí theo 4 yếu tố
Thời gian và chi phí
• Quy mô công ty: ~1000 nhân viên
• Số lượng chức danh: ~100 chức danh chi tiết
• Thời gian thực hiện: 90 ngày
• Chi phí tư vấn ước tính: theo quy mô
Kết quả chuyển giao
• Tổng kết cấp/ngach/bậc
• Công cụ đánh giá vi trí (PC - position class) chi tiết
• Quy trình và form mẫu đánh giá PC
• Bảng chức danh chuẩn có PC
• Bảng hướng dẫn phân loai nhân viên
• Trực tiếp đánh giá xếp lương toàn bộ nhân viên theo bảng chức
danh chuẩn
• Tính toán tổng quy lương điều chỉnh
• Quy chế lương
• Quy trình và form mẫu đánh giá thành tích
• Hướng dẫn quy trình chuyển đổi sang hệ thống lương mới
www.imt.vn
On the growth … with you!
top related