yazılım proje yönetimi
Post on 07-Feb-2016
56 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
1
Yazılım Proje Yönetimi
Chapter 3Program Yönetimi&Proje Değerlendirmesi
Genel BakışGirişProgram YönetimiKar yönetimiProje Değerlendirmesi
◦Maliyet-Kar analizi◦Nakit akışı tahmin,
Proje Risk DeğerlendirmesiReferanslar
2
GirişBaşarılı program yönetmek sadece
birbirine bağlı birden çok program yönetmek midir yoksa fazlası mı?Başarılı bir program yönetmek birbirinden bağımsız işleyen projelerden fazlasıdır.[1]
3
Programı nasıl yönetiriz?Program alt başlıklara ayrılır ya da
basamaklar halinde işlenirse yönetilebilir.[2]
4
Programme Yönetimi
“Project management is the planning, organizing, directing, and controlling of company resources... for a relatively short-term objective.”[3]
(Nispeten kısa vadeli işler için proje yönetimi; planlama, organizasyon, yönlendirme ve kaynakların kontrolüdür.)
5
Program nedir?
Kesin bir hedefi olan organizasyon kaynaklarının koleksiyonudur.
Program yönetimi , proje yönetiminden farklıdır.
6
Proje Yönetiminden Farkları Proje özeldir ve belirli bir zamanı
vardır. Program ise süreklidir ve sürekli gelişir.
Proje, doğru fiyat doğru zamanda doğru çıkış teslim açısından olacak bir çıkış veya teslim ve başarı sağlamak için tasarlanmıştır.
7
Farklar devamı…Program yönetimi proje yönetimini
kapsar birlikte organizasyonun performansını arttırırlar. Programın başarısı karları ile ölçülür.
Karlar organizasyon gelişiminin ve artan gelir,azalmış maliyetler, fire veya azaltılmış çevresel hasar, daha memnun müşteriler içerebilir.
8
Farklar devamı…Gerekli sonuçları elde derste, iş
programları normalde ilgili iş kısıtlamaları anlayacak ve sonuçları kaynakları tahsis dayalı ulaşmak için gerekli süreçleri belirler.
9
Farklar devamı…Normalde bir süreç bir projenin
önceden belirlenmiş kapsam değişikliği olacaktır. Programlar nadir olarak strateji değişiklerine ve organizasyondaki değişikliklere tepki verir.
10
Program yöneticisi ve Proje yöneticisi
Program yöneticisi◦ Birçok proje aynı anda◦ Nitelikli kaynaklarla
kişisel ilişki◦ Kaynak kullanımının
optimizasyonu◦ Projeler benzer olabilir◦ [4]
Proje yöneticisi◦ Bir seferde tek proje◦ Kaynaklarla şahsi
ilgilenmez◦ Kaynaklarin
minimizasyonu talebinde bulunur
◦ Projeler eşsiz olmalı◦ [5]
11
Kar Yönetimi
Kar yönetimi program yönetiminde sık sık daha az ilişkilidir.
Kar yönetimi projenin başında ve sonunda her projeyi kapsar.
12
Kar YönetimiKar yönetimi en uygun yerlere odak
koyar ve sorular sorar: ‘Bu projeleri neden yapıyoruz?' ve ‘ Neden
hala bu projeleri yapıyoruz??'
13
Kar Yönetimi
14
Karları ÖlçmekKarlar:Ölçülebilir ve değer verilmiş X azalma ve
personel tasarrufu YÖlçülmüş ama değer verilmemiş. Müşteri
şikayetlerindeki azalma x%Tanımlanmış ancak kolaylıkla ölçülememiş
– Bu temel yöredeki organizasyon için kamu onayı
15
Maliyet TahminiProje kapsamı açıkça
belirlenmeliGörev ve/ya da fonksiyonelAyrışma gereklidirTarihsel ölçüler (metrics)
çok yararlıdırEn az iki farklı teknik
kullanılmalıdırBelirsizlik doğasında vardır
16
Kaynaklar
17
Tahmin Teknikleri
Bizim işimiz riskleri çapraz kontrollerle ve sistematik yaklaşımlarla minimize etmek ...
Geleneksel Yöntemler Görgül modeller
18
Geleneksel metotlar
19
...Fonksiyon tablosu oluşturmak ve eforu ya da büyüklüğü tahmin etmek…
Function-Task approach :
Net Kazanç
‘Yıl 0’ sistem yürürlüğe girmeden önceki maliyeti belirtir
‘Nakit akışı’ gelir gideri belirtir
Net kazanç uygulamanın ömrü boyunca tüm nakit akışı verisidir.
Yıl Nakit akışı0 -100,0001 10,0002 10,0003 10,0004 20,0005 100,000Net kazanç 50,000
20
21
Geri ödeme PeriyoduBu da giderler üzerinde bir gelir fazlası üretenbaşlamak için gereken zamandır.
Yıl Nakit akışı Birikim 0 -100,000 -100,0001 10,000 -90,0002 10,000 -80,0003 10,000 -70,0004 20,000 -50,0005 100,000 50,000
Yatırımın Geri Dönüşü (ROI)
ROI =
22
Yıllık ortalama karToplam yatırım
X 100
Önceki örnekte• Yıllık ortalama kar
= 50,000/5 = 10,000
• ROI = 10,000/100,000 X 100= 10%
Net Bugünkü Değer
Bugün 100$ alsanız ya da 12 ay içinde 100$ alsanız değeri aynı olur mu?
Eğer şimdi 100$ alsanız bu parayı faizle işletebilirsiniz.
Eğer faiz oranı %10 ise bir yılda 100$ nekadar kazandırır?
23
İndirim faktörüİndirim faktörü = 1/(1+r)t
r faiz oranı(e.g. 10% is 0.10)t yıl sayısı
Yılda %10 faiz verme durumundaİndirim faktörü = 1/(1+0.10) = 0.9091İki yılda %10 faiz verme durumundaDiscount factor = 1/(1.10 x 1.10) =0.8294
24
İndirim Faktörü Uygulaması
Yıl Nakit akışı İndirim uygulaması
İndirim uygulanmış nakit akışı
0 -100,000 1.0000 -100,000
1 10,000 0.9091 9,091
2 10,000 0.8264 8,264
3 10,000 0.7513 7,513
4 20,000 0.6830 13,660
5 100,000 0.6209 62,090
NPV 618
25
İç Verim Oranı
Farklı yatırım fırsatlarını karşılaştırmak için kullanılır.
Microsoft Exel’in hesaplama için bir fonksiyonu bulunur.
26
Belirsizlik ile Başa Çıkmak: Risk DeğerlendirmesiProjede A belki de B’den daha iyi bir
geri dönüş verecektir ancak daha risklidir.
Her proje risk değerlendirmek için bir risk matrisi
Riskli projeler için daha yüksek indirim oranları kullanılmalı
27
Proje Risk Matrisi Örneği
28
Karar Ağacı
29
Referanslar:1. www.teamtechnology.co.ukProgramme
Management, Peter Carter, nov 20052. www.teamtechnology.co.ukProgramme
Management, Peter Carter, Nov 20053. Project Management, A System approach to
planning,scheduling and contolling, Ph. Dr. Harold Kerzner, 2008
4. Software Project Management Coure Notes, Asst. Prof. Dr. Adem Karahoca(Bahçeşehir University)
5. Software Project Management Coure Notes , Asst. Prof. Dr Adem Karahoca
30
top related