analisa ketenagaan berdasarkan sk dirjen yandik 2005

ANALISA KEBUTUHAN TENAGA KEPERAWATAN DAN BIDANBERDASARKAN SK DIRJEN YANDIK TAHUN 2005

RSI IBNU SINA PADANG

TAHUN 2012

Kebutuhan tenaga keperawatan dan bidan menurut ruangan RSI Ibnu Sina Padang sbb :

1. Rawat Jalan Poliklinik

2. Rawat Jalan IGD

3. Ruangan OK / RR

Kamar Operasi

Ruangan RR

4. Rawat Inap Arafah

Ruangan Kebidanan

Kamar Bersalin

Ruangan Perinatologi

5. Rawat Inap Marwa

Ruangan Bedah

Ruangan Interne

Ruangan Anak

6. Rawat Inap Zam Zam

Ruangan VIP Khusus

Ruangan KLS I

Ruangan Bedah

Ruangan Interne

Ruangan Anak

Ruangan Kebidanan dan Gynekologi

7. Rawat Inap Shafa

Ruangan VIP

Ruangan Kelas Utama

Ruangan KLS I

Ruangan Bedah

Ruangan Interne

Ruangan Anak

Ruangan Kebidanan dan GynekologiBeberapa model pendekatan yang digunakan dalam perhitungan kebutuhan tenaga keperawatan dan bidan berdasarkan SK Dirjen Yandik Tahun 2005 di RSI Ibnu Sina Padang adalah sbb :

1. Berdasarkan Tingkat ketergantunagn pasien

2. Berdasarkan Kunjungan pasien / hari ( rata rata pasien / hari ) 3. Berdasarkan Jam perawatan yang diperlukan /hari/pasien 4. Berdasarkan jam perawatan yang diperlukan ruangan / hari

5. Berdasarkan Libur hari minggu

6. Berdasarkan Jumlah hari nasional

7. Berdasarkan Jumlah cuti tahunaan

8. Berdasarkan Cuti melahirkan / cuti sakit

9. Berdasarkan Jumlah hari yang efektif

10. Berdasarkan Jam kerja / hari

11. Berdasarkan Jam kerja / minggu

12. Berdasarkan hari kerja / minggu

Berdasarkan kebijakan Rumah sakit untuk perhitungan jam kerja adalah sbb :

1. Libur hari minggu / tahun : 52 hari 2. Libur nasional / tahun

: 14 hari 3. Jumlah cuti tahunana

: 12 hari4. Jumlah izin karena sakit

: 4 hari 5. Pengembangan Pelatihan : 4 hari 86 hari

Jumlah hari tidak efektif dalam satu tahun : 86 hari Jumlah hari kerja efektif / tahun = Hari / tahun hari tidak efektif

365 86 = 279 hari

Jumlah hari kerja efektif / tahun = Hari efektif X jam kerja

279 X 7 = 1953 jam

Jam Kerja efektif satu hari = Jam kerja efektif / tahun : hari / tahun

1953 : 365 = 5.35 jam

Standar perhitungan tenaga perawat / bidan berdasarkan SK Dirjen Yandik tahun 2005 RSI Ibnu Sina

Padang Tahun 2012 sbb :

1. Rawat Jalan Poliklinik Rata rata kunjungan poliklinik / hari : 148 oang Rata rata jam perawatan : 15 menit

Perawat = Jumlah jam perawatan

Jam kerj a

148 X 15 = 2220 = 5.28

7 X 60 420

Koreksi 15 % = 15 /100 X 5.28 = 0.79

Jumlah tenaga yang di butuhkan : 5.28 + 0.79 = 6.07 orang = 6 orang

Jumlah tenaga saat ini adalah : 6 orang ( 5 perawat + 1 bidan )

2. Rawat Jalan UGD Rata - rata pasien UGD / hari : 81.03 Triase putih rata rata pasien / hari : 51

Triase merah, kuning, hijau , hitam : 30.03

Rata rata jam perawatan triase putih : 15 menit

Rata rata jam perawatan triase merah , kuning, hijau , hitam : 2.5 jam

Triase merah ,kuning ,hijau dan hitam

Perawat = Jumlah jam perawatan = 30.03 X 2.5 = 10.72

Jam kerja efektif 7 Triase putih

Perawat = Jumlah jam perawatan

Jam kerja

51 X 15 = 765 = 1.82 7 X 60 420 10.72 + 1.82 = 12.54

Loss day = Jumlah hari kerja + cuti + hari besar x jumlah tenaga

Jam kerja efektif

52 + 12 + 14 x 12.54 = 3.50

279

Faktor koreksi 25 % = 25 /100 X 12.54 = 3.13Jumlah tenaga yang dibutuhkan : 12.54 + 3.50 + 3.13 = 19.17 Orang

Jumlah tenaga saat ini : 9 orang

3. Ruangan OK / RR a. Kamar Operasi Rata rata waktu yang dibutuhkan untuk operasi

1. Operasi besar dan khusus : 5 jam

2. Operasi sedang : 2 jam

3. Operasi kecil : 1 jam

Jumlah operasi besar dan khusus / hari : 3.7

Jumlah operasi sedang / hari : 1.7

Jumlah operasi kecil / hari : 0.13

Perawat = jumlah jam perawatan

Jam kerja efektif

( 3.7 X 5 ) + ( 1.7 X 2 ) + ( 0.13 X 1 ) X 3 = 66.09 = 9.44

7 7Loss day = Jumlah hari kerja + cuti + hari besar x jumlah tenaga

Jam kerja efektif

52 + 12 + 14 X 9.44 = 2.63

279

Koreksi 25 % = 25 /100 X 9.44 = 2.36

Tenaga yang dibutuhkan di kamar operasi ( OK ) = 9.44 + 2.63 + 2.36 = 14.43 orang b. Ruang penerima dan RR

Rata rata pasien RR / hari = 4.3 orang Ketergantungan pasien di ruang penerima an 30 menit = 0.5 jam Ketergantungan pasien di ruang RR = 2 jam

2.5 jam Perawat = Jumlah jam perawatan

Jam kerja efektif

2.5 X 4.3 = 1.53

7Loss day = Jumlah hari kerja + cuti + hari besar x jumlah tenaga

Jam kerja efektif

52 + 12 + 14 X 1.53 = 0.42

279

Koreksi 25 % = 25 /100 X 1.53 = 0.38

Tenaga yang dibutuhkan di RR = 1.53 + 0.42 + 0.38 = 2.33 orang

Jadi tenaga yang di butuhkan di OK dan RR adalah = 14.43 + 2.33 = 16. 76 orangTenaga saat ini di OK dan RR = 13 orang

4. Rawat Inap Arafah a. Ruangan Kebidanan

Rata rata pasien kebidanan / hari : 12.93Rata rata jam perawatan / hari : 2.5 jam


Jam kerja efektif

12.93 X 2.5 = 4.61 7 Loss day = Jumlah hari kerja + cuti + hari besar x jumlah tenaga

Jam kerja efektif

52 + 12 + 14 X 4.61 = 1.28

279

Koreksi 25 % = 25 /100 X 4.61 = 1.04Tenaga yang dibutuhkan di ruangan kebidanan = = 4.16 + 1.28 + 1.04 = 6.48 orang

b. Ruangan Kamar Bersalin Rata rata pasien partus / hari : 0.9Waktu pertolongan persalinan : 4 jam / pasien Tenaga Bidan = jumlah jam persalinan Jam kerja efektif

0.9 X 4 = 0.51 di bulat 1

7 Loss day = Jumlah hari kerja + cuti + hari besar x jumlah tenaga

Jam kerja efektif

52 + 12 + 14 X 0.51 = 0.14 279Koreksi 25 % = 25 /100 X 0.51 = 0.12

Tenaga yang dibutuhkan di ruangan kamar bersalin = 0.51 + 0.14 + 0.12 = 0.77 di bulatkan = 1c. Ruangan Perinatologi

Rata rata pasien / hari : 0.95

Rata rata jam perawatan / hari : 6.4


Jam kerja efektif

0.95 X 6.4 = 6.08 = 0.86 7 7


Jam kerja efektif

52 + 12 + 14 X 0.86 = 0.24

279

Koreksi 25 % = 25 /100 X 0.86 = 0.21

Tenaga yang dibutuhkan di ruangan perinatologi = 0.86 + 0.24 + 0.21 = 1.31Jadi tenaga yang di butuhkan diruangan Arafah = 6.48 + 1 + 1.31= 8.79 orang di bulatkan 9 org

Tenaga saat ini ruangan arafah = 12 orang

5. Rawat Inap Ruangan Marwa a. Rawat inap ruangan anak marwa Rata rata pasien anak / hari : 1.66

Rata rata jam perawatan / hari : 4.5 jam


Jam kerja efektif

1.66 X 4.5 = 7.47 = 1.06 7 7


Jam kerja efektif

52 + 12 + 14 X 1.06 = 0.29

279

Koreksi 25 % = 25 /100 X 1.06 = 0.26Tenaga yang dibutuhkan di ruangan anak marwa = 1.06 + 0.29 + 0.26 = 1.61 dibulatkan 2 orang b. Rawat Inap ruangan interne marwa

Rata rata pasien interne / hari : 6.6

Rata rata jam perawatan / hari : 3.5 jam


Jam kerja efektif

6.6 X 3.5 = 23.1 = 3.3 7 7


Jam kerja efektif

52 + 12 + 14 X 3.3 = 0.92

279

Koreksi 25 % = 25 /100 X 3.3 = 0.82

Tenaga yang dibutuhkan di ruangan interne marwa = 3.3 + 0.92 + 0.82 = 5.04 dibulatkan 5 orang

c. Rawat Inap ruangan Bedah marwa Rata rata pasien interne / hari : 4.96

Rata rata jam perawatan / hari : 4 jam


Jam kerja efektif

4.96 X 4 = 19.84= 2.83 7 7


Jam kerja efektif

52 + 12 + 14 X 2.83 = 0.79

279

Koreksi 25 % = 25 /100 X 2.83 = 0.70Tenaga yang dibutuhkan di ruangan bedah marwa = 2.83 + 0.79 + 0.70 = 4.32 Jadi tenaga yang di butuhkan di ruangan marwa = 2 + 5 + 4 = 11 orang

Tenaga saat ini di ruanagan marwa = 13 orang

6. Rawat Inap ruangan Shafa

a. Rawat inap ruangan anak shafa Rata rata pasien anak / hari : 2.03Rata rata jam perawatan / hari : 4.5 jam


Jam kerja efektif

2.03 x 4.5 = 1.30 7 Loss day = Jumlah hari kerja + cuti + hari besar x jumlah tenaga

Jam kerja efektif

52 + 12 + 14 X 1.30 = 0.36

279

Koreksi 25 % = 25 /100 X 1.30 = 0.32Tenaga yang dibutuhkan di ruangan anak shafa = 1.30 + 0.36 + 0.32 = 1.98 di bulatkan 2 orang b. Rawat Inap ruangan interne shafa Rata rata pasien interne / hari : 3.5Rata rata jam perawatan / hari : 3.5 jam


Jam kerja efektif

3.5 x 3.5 = 1.75


Jam kerja efektif

52 + 12 + 14 X 1.75 = 0.48

279

Koreksi 25 % = 25 /100 X 1.75 = 0.43Tenaga yang dibutuhkan di ruangan interne shafa = 1.75 + 0.48 + 0.43 = 2.66 dibulatkan 3 org c. Rawat Inap ruangan bedah shafa Rata rata pasien interne / hari : 2.36Rata rata jam perawatan / hari : 4 jam


Jam kerja efektif

2.36 x 4 = 1.34 7 Loss day = Jumlah hari kerja + cuti + hari besar x jumlah tenaga

Jam kerja efektif

52 + 12 + 14 X 1.34 = 0.37

279

Koreksi 25 % = 25 /100 X 1.34 = 0.33Tenaga yang dibutuhkan di ruangan bedah shafa = 1.34 + 0.37 + 0.33 = 2.04d. Rawat inap ruangan kebidanan shafa Rata rata pasien kebidanan shafa / hari : 1.93Rata rata jam perawatan / hari : 2.5 jam


Jam kerja efektif

1.93 x 2.5 = 0.68


Jam kerja efektif

52 + 12 + 14 X 0.68 = 0.19

279

Koreksi 25 % = 25 /100 X 0.68 = 0.17Tenaga yang dibutuhkan di ruangan kebidanan shafa = 0.68+ 0.19 + 0.17= 0.99 di bulatkan 1 org e. Rawat ruangan VIP shafa

Rata rata pasien VIP shafa / hari : 3.2 Rata rata jam perawatan / hari : 6.16


Jam kerja efektif

3.2 x 6.16 = 2.81 7


Jam kerja efektif

52 + 12 + 14 X 2.81 = 0.78

279

Koreksi 25 % = 25 /100 X 2.81 = 0.70Tenaga yang dibutuhkan di ruangan VIP shafa = 2.81 + 0.78 + 0.70 = 4.29f. Rawat ruangan Kelas Utama shafa

Rata rata pasien kelas utama shafa / hari : 3 .86 Rata rata jam perawatan / hari : 6 Perawat = jumlah jam perawatan

Jam kerja efektif

3.86 X 6 = 3.30 7


Jam kerja efektif

52 + 12 + 14 X 3.30 = 0.92

279

Koreksi 25 % = 25 /100 X 3.30 = 0.82Tenaga yang dibutuhkan di ruangan kelas utama shafa = 3.30 + 0.92 + 0.82 = 5.04 Jadi tenaga yang dibutuhkan diruangan shafa = 2 + 3 + 2 + 1 + 4 + 5 = 17 orang Tenaga saat ini 17 orang

7. Rawat Inap ruangan Zam Zam a. Rawat inap ruangan anak zam zam Rata rata pasien anak / hari : 2.76Rata rata jam perawatan / hari : 4.5 jam


Jam kerja efektif

2.76 x 4.5 = 1.77 7 Loss day = Jumlah hari kerja + cuti + hari besar x jumlah tenaga

Jam kerja efektif

52 + 12 + 14 X 1.77 = 0.49

279

Koreksi 25 % = 25 /100 X 1.77 = 0.44Tenaga yang dibutuhkan di ruangan anak Zam Zam = 2.70 di bulatkan 3 orang b. Rawat Inap ruangan interne zam zam Rata rata pasien interne / hari : 4.46Rata rata jam perawatan / hari : 3.5 jam


Jam kerja efektif

4.46 x 3.5 = 2.23

7


Jam kerja efektif

52 + 12 + 14 X 2.23 = 0.63

279

Koreksi 25 % = 25 /100 X 2.23 = 0.55Tenaga yang dibutuhkan di ruangan interne zam zam = 2.23 + 0.63 + 0.55 = 3.41c. Rawat Inap ruangan bedah zam zam Rata rata pasien interne / hari : 4.86Rata rata jam perawatan / hari : 4 jam


Jam kerja efektif

4.86 x 4 = 2.77

7 Loss day = Jumlah hari kerja + cuti + hari besar x jumlah tenaga

Jam kerja efektif

52 + 12 + 14 X 2.77 = 0.77

279

Koreksi 25 % = 25 /100 X 2.77 = 0.69Tenaga yang dibutuhkan di ruangan bedah zam zam = 2.77 + 0.77 + 0.69 = 4.23d. Rawat inap ruangan kebidanan zam zam Rata rata pasien shafa kebidanan / hari : 2.73Rata rata jam perawatan / hari : 2.5 jam


Jam kerja efektif

2.73 X 2.5 = 0.97


Jam kerja efektif

52 + 12 + 14 X 0.97 = 0.27

279

Koreksi 25 % = 25 /100 X 0.97 = 0.24Tenaga yang dibutuhkan di ruangan kebidanan zam zam = 0.97 + 0.27 + 0.24 = 1.48e. Rawat ruangan VIP Zam Zam Rata rata pasien VIP shafa / hari : 4.52 Rata rata jam perawatan / hari : 6.16


Jam kerja efektif

4.52 x 6.16 = 3.97 7


Jam kerja efektif

52 + 12 + 14 X 3.97 = 1.10

279

Koreksi 25 % = 25 /100 X 3.97 = 0.99Tenaga yang dibutuhkan di ruangan VIP zam zam = 3.97 + 1.10 + 0.99 = 6.06Jadi tenaga yang di butuhkan di zam zam : 3 + 3 + 4 + 1 + 6 = 17 orang

analisa ketenagaan berdasarkan sk dirjen yandik 2005

Documents