analise de projetos
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Analise de Projetos por Marcelo ReineckenTRANSCRIPT
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AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DE PROJETOSDE PROJETOS
MBA em Administração de ProjetosMBA em Administração de Projetos
Grupo Educacional UNINTERGrupo Educacional UNINTER
Parauapebas-PAParauapebas-PA
Marcelo ReineckenMarcelo Reinecken,, PMPPMP
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CONTRATA-SEANALISTA DE PROJETOS JR!
Disponibilidade para viagens Conhecimentos sólidos em gestão de
projetos Espírito de equipe e pro-atividade
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EMENTA Introdução A História do Projeto; A Utilização dos Indicadores de Desempenho; Os Dados das Medições de Desempenho; Earned Value; Identificando e Relatando as Razões das Variações; Resultados Alcançados; Benefícios Conseguidos; Informação de Avaliação Inicial; Planejamento da Avaliação; Outras assuntos pertinentes (Conforme o tempo permita)
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FORMATO DO EVENTO Palestra, estudos de caso e discussão ativa
em classe
Horário flexível Intervalos quando apropriadoOportunidade para discussõesNós temos uma meta de agenda, mas será
ajustada com base na discussão de classe e interesse
Quais são os problemas/dificuldades que mais o preocupam?
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1. Este é um ambiente seguro2. Todos participam – ninguém domina
3. Concordar ou Discordar somente se fizer sentido em fazê-lo
4. Contribuir livremente com sua própria experiência
5. Uma pessoa fala de cada vez6. Ser um ouvinte ativo7. Ajudar-nos a ficar na linha8. Manter a mente aberta9. Retornar dos intervalos na hora certa10. Desligar telefones celulares
Regras Básicas
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CÓDIGO DE CONDUTA• Mantenha tudo legal
– Sem discussões de parcelas de mercado ou de preços de mercado
– Sem discussões que poderiam ser interpretadas como restrição ao comércio
• Tenha vontade de dar aquilo que recebe
• Respeite a confidencialidade
• Não faça referência sem permissão
• Esteja preparado para participar plenamente
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APRESENTAÇÕES
•Nome
• Formação Acadêmica
• Experiência profissional
•De onde vem (se aplicável)
• Expectativas
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AGENDA - DIA 18:00 - 12:00 ALMOÇO 1: IntroduçãoALMOÇO 1: Introdução
12:00 - 1:00 ALMOÇOALMOÇO
MÓDULO 4: Integração de Custo e CronogramaMÓDULO 4: Integração de Custo e Cronograma
1:00 - 5:30 MÓDULO 3: Panorama da Estimativa de MÓDULO 3: Panorama da Estimativa de CronogramaCronograma
MÓDULO 5: Validação e MétricasMÓDULO 5: Validação e Métricas
MÓDULO 2: Panorama da Estimativa de CustoMÓDULO 2: Panorama da Estimativa de Custo
Estudo de Caso 1Estudo de Caso 1
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AGENDA - DIA 28:00 - 12:00 Revisão do Dia 1Revisão do Dia 1
12:00 - 1:00 ALMOÇOALMOÇO
MÓDULO 6: Controles de ProjetoMÓDULO 6: Controles de Projeto
Encerramento do CursoEncerramento do Curso
Estudo de Caso 3 Estudo de Caso 3
Estudo de Caso 2Estudo de Caso 2
MÓDULO 7: Produtividade de Engenharia e de MÓDULO 7: Produtividade de Engenharia e de Mão de Obra (Parte I)Mão de Obra (Parte I)
1:00 - 5:00 MÓDULO 7: Produtividade de Engenharia e de MÓDULO 7: Produtividade de Engenharia e de Mão de Obra (Parte II)Mão de Obra (Parte II)
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APRESENTAÇÃO Nome
Formação Acadêmica
Experiência profissional
De onde vem (se aplicável)
Expectativas
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UM PROJETO NA PRÁTICA Pouco tempo – 15 minutos 2 times Definir responsabilidades Listar últimos projetos Descrever escopo (cronológico) Listar entregáveis
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A HISTÓRIA DO PROJETO Como tudo começou
Processo X Projeto
Programa
Portfolio
Stakeholders
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A HISTÓRIA DO PROJETO Estrutura Organizacional
Funcional Matricial (Fraca, Balanceada, Forte) Projetizada
PMO
Ciclo de Vida de um projeto
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ESTIMATIVAS DE PROJETO Identificar as finalidades de cada uma das estimativas
desenvolvidas ao longo do ciclo de vida do projeto
Estimativa Conceitual Estimativa Fatorada Estimativa em Nível de Autorização Estimativa de Controle Estimativa de Encerramento
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A UTILIZAÇÃO DOS INDICADORES DE DESEMPENHO Indicadores de Custo
Indicadores de Cronograma
Indicadores de Escopo
Indicadores de Qualidade
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DADOS DAS MEDIÇÕES DE DESEMPENHO Quando se envolver no projeto? (medição)
Dados temporais
Dados de Moeda
Dados de Mão de Obra
Industria, Tipo de projeto, etc.
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EARNED VALUE Efetiva ferramenta de mensuração de desempenho
Planejamento de Cronograma e Custo
Controle de Cronograma e Custo
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EARNED VALUE Definições e Formulas
Exercícios
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RAZÕES DAS VARIAÇÕES Formulando Índices
Categorias de Custo
Estudo de Caso
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RESULTADOS ALCANÇADOS Quais são o benefícios de uma auditoria?
Facilita a análise de fluxo de caixa e a análise do valor adquirido
Ajuda a garantir consistência entre estimativas
Oferece controles de projeto consistentes
Estudo de Caso
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BENEFÍCIOS CONSEGUIDOS Os custos funcionais de controle do projeto variam de
0,5 a 3 por cento do projeto total
Melhoria em custos variam de 6 a 20 por cento
A TIR também se beneficia da melhoria de planejamento
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INFORMAÇÃO DE AVALIAÇÃO INICIAL O que a história da industria e da organização me
dizem?
O que mais impactou no projeto até o momento?
Quais foram os principais riscos identificados?
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PLANEJAMENTO DA AVALIAÇÃO
Colhendo expectativas Entregas (Deliverables) Agenda
ExercícioFormular um plano de avaliação de projetoColetar informações para avaliaçãoAnalisar informações obtidasCriar recomendações