ANALISIS DE CASO ZARA

RECUSOS ESTRATEGICOS DE ZARA

Empleados o colaboradores (capacitación continua para satisfacer al cliente).

Exhibiciones (Buscando la comodidad del cliente).

Departamento de coordinación (personal encargado de organizar y coordinar las prendas para hacer más fácil la compra al cliente)

¿QUÉ ESTRATEGIA HA SIDO SEGUIDA POR ZARA PARA CONVERTIRSE EN EL LÍDER DEL NEGOCIO DEL “FAST FASHION”?

Identificar siempre la necesidad del cliente.

Vender la moda que el cliente quiere.

Zara tiene una moda que todos pueden llevar. Moda fresca y al momento.

Reinvención en la optimización de los recursos.

ESQUEMAS DEL PROCESO DE ZARA

PRINCIPIOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE ZARA

Estar atento a las señales del mercado y alinear la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronósticos consistentes y la asignación óptima de los recursos.

Manejar estratégicamente las fuentes de suministro. 

DISEÑO PRODUCCION

TIENDA DISTRIBUCCION