analisis de causalidad (2)

MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDASMODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS

MODELO DE MODELO DE CAUSALIDAD DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDASPÉRDIDAS

AC

CID

EN

TE

S

AC

CID

EN

TE

S

DE

TR

AB

AJO

DE

TR

AB

AJO

MODELO DE MODELO DE CAUSALIDAD DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDASPÉRDIDAS


INCIDENTEINCIDENTEDEDE

PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD

PERSONASPERSONAS

PROPIEDADPROPIEDAD

PROCESOSPROCESOS

PÉRDIDASPÉRDIDASDERROCHESDERROCHES

DEFECTOSDEFECTOSINCIDENTEINCIDENTE

DEDECALIDADCALIDAD

DAÑOSDAÑOSINCIDENTE INCIDENTE

DEDE SEGURIDADSEGURIDAD

ACTOS ACTOS SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES

YY

CONDICIONESCONDICIONESSUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES

CAUSASCAUSASDIRECTASDIRECTAS

FACTORESFACTORESPERSONALESPERSONALES

FACTORES FACTORES DEDE

TRABAJOTRABAJO

CAUSASCAUSASBÁSICASBÁSICAS

FALLASFALLAS OMISIONESOMISIONES

OO DEBILIDADESDEBILIDADES

EN LOS EN LOS SISTEMASSISTEMAS

OOPROCESOSPROCESOS

FUENTEFUENTE


PERSONASPERSONAS

PROPIEDADPROPIEDAD

PROCESOSPROCESOS

PÉRDIDASPÉRDIDASEs la valoraciónEs la valoraciónEconómica de losEconómica de losdistintos efectosdistintos efectos

debido a derroches,debido a derroches,Defectos y daños.Defectos y daños.

PÉRDIDASPÉRDIDAS

Son las gananciasSon las gananciasque la empresaque la empresano pudo lograrno pudo lograr




PERSONASPERSONAS

PROPIEDADPROPIEDAD

PROCESOSPROCESOS



DEDECALIDADCALIDAD



Acontecimiento Acontecimiento no deseadono deseado

que de no ser que de no ser controlado puedecontrolado puede

resultar en derroches, resultar en derroches, defectos defectos

y/oy/odaños.daños.

INCIDENTEINCIDENTE




PERSONASPERSONAS

PROPIEDADPROPIEDAD

PROCESOSPROCESOS



DEDECALIDADCALIDAD



Es la desviaciónEs la desviaciónde unde un

procedimiento deprocedimiento deseguridad aceptado,seguridad aceptado,que puede provocarque puede provocar

un accidente.un accidente.

ACTOACTOSUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR

ACTOS ACTOS YY




Es a desviaciónEs a desviaciónde unde un

procedimiento deprocedimiento deseguridad aceptado,seguridad aceptado,que puede provocarque puede provocar

un accidente.un accidente.

ACTOACTOSUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR

ACTOS ACTOS YY



.. Operar sin autorizaciónOperar sin autorización

Usar equipo defectuoso Usar equipo defectuoso No usar el EPP.No usar el EPP.

No asegurar adecuadamente.No asegurar adecuadamente. Operar o trabajar a velocidad no adecuadaOperar o trabajar a velocidad no adecuada

No respetar señalización.No respetar señalización. Levantando cargas de manera inadecuadaLevantando cargas de manera inadecuada Colocarse o adoptar una posición inseguraColocarse o adoptar una posición insegura

Jugar o hacer bromas.Jugar o hacer bromas.Almacenar de manera inadecuada.Almacenar de manera inadecuada.

Realizar mantenimiento de equipos Realizar mantenimiento de equipos en movimiento.en movimiento.

Omitir el uso de señales o advertencias.Omitir el uso de señales o advertencias. Trabajar bajo la influencia de drogasTrabajar bajo la influencia de drogas

o alcohol.o alcohol.


Es una situaciónEs una situaciónque representa unque representa un

peligro que de no serpeligro que de no sercontrolada podríacontrolada podría

provocarprovocar un accidente.un accidente.

CONDICIÓNCONDICIÓNSUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR

ACTOS ACTOS YY



Protecciones y resguardo inadecuados.Protecciones y resguardo inadecuados.Falta o insuficiencia de Sistemas Falta o insuficiencia de Sistemas

de señalización .de señalización . EPP inadecuados o insuficientes.EPP inadecuados o insuficientes.

Congestión hacinamiento.Congestión hacinamiento. Falta de O y L.Falta de O y L.

Peligro de incendio o explosión.Peligro de incendio o explosión. Condiciones ambientales peligrosas :Condiciones ambientales peligrosas :

Gases, polvos, humos vapores, etc. sobreGases, polvos, humos vapores, etc. sobresus LMP.sus LMP.

Exposición a ruido.Exposición a ruido.Exposición a radiaciones.Exposición a radiaciones.

Exposición a temperaturas altas o bajas.Exposición a temperaturas altas o bajas. Iluminación inadecuada.Iluminación inadecuada. Ventilación inadecuada.Ventilación inadecuada.




PERSONASPERSONAS

PROPIEDADPROPIEDAD

PROCESOSPROCESOS



DEDECALIDADCALIDAD




YY





TRABAJOTRABAJO



Ayudan a Ayudan a explicar el porqué explicar el porqué

las personas cometenlas personas cometenactos subestándares, Y actos subestándares, Y

también cotribuyen atambién cotribuyen aexplicar porque explicar porque

existen existen condicionescondiciones

subestándares.subestándares.



YY





TRABAJOTRABAJO





NO SABENO SABE QUE QUE HACER O COMO HACER O COMO

HACERLOHACERLO

NO PUEDENO PUEDE HACERLO COMO HACERLO COMO CORRESPONDECORRESPONDE

NO QUIERENO QUIERE HACERLO HACERLO

COMO COMO CORRESPONDECORRESPONDE




NO SABENO SABE QUE QUE HACER O COMO HACER O COMO

HACERLOHACERLO

FALTA DE FALTA DE CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO

CAPACITACIÓN CAPACITACIÓN YY

ENTRENAMIENTOENTRENAMIENTO




FALTA DE FALTA DE CAPACIDAD CAPACIDAD

MENTAL / MENTAL / FISIOLÓGICAFISIOLÓGICA

UBICAR AL PERSONAL DE UBICAR AL PERSONAL DE ACUERDO A SUS FÍSICAS ACUERDO A SUS FÍSICAS

Y MENTALES.Y MENTALES.

NO PUEDENO PUEDE HACERLO COMO HACERLO COMO CORRESPONDECORRESPONDE

FALTA DE FALTA DE HABILIDADHABILIDAD ESTRÉSESTRÉS




MOTIVACIÓNMOTIVACIÓN

INADECUADAINADECUADA

COMUNICAR Y MOTIVAR ADECUADAMENTE AL COMUNICAR Y MOTIVAR ADECUADAMENTE AL PERSONAL PARA LOGRAR LAS METAS A TRAVÉS DE PERSONAL PARA LOGRAR LAS METAS A TRAVÉS DE

UN DESEMPEÑO SEGURO.UN DESEMPEÑO SEGURO.

NO QUIERENO QUIERE HACERLO COMO HACERLO COMO CORRESPONDECORRESPONDE


FACTORESFACTORESDEDE

TRABAJOTRABAJO


SUPERVISIÓN SUPERVISIÓN

Y LIDERAZGOY LIDERAZGO

INSUFICIENTESINSUFICIENTES

DEFICIENCIA EN DEFICIENCIA EN LAS LAS

ADQUISICIONESADQUISICIONES

INGENIERÍAINGENIERÍA

INADECUADAINADECUADA

HERRAMIENTASHERRAMIENTAS

Y EQUIPOSY EQUIPOS

INADECUADOSINADECUADOS

MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO

DEFICIENTEDEFICIENTE

ESTÁNDARESESTÁNDARES

DEFICIENTES DEDEFICIENTES DE

TRABAJOTRABAJO

USO Y DESGASTEUSO Y DESGASTE




PERSONASPERSONAS

PROPIEDADPROPIEDAD

PROCESOSPROCESOS



DEDECALIDADCALIDAD




YY





TRABAJOTRABAJO





OOPROCESOSPROCESOS

FUENTEFUENTE





OOPROCESOSPROCESOS

FUENTEFUENTE

LIDERAZGOLIDERAZGO

YY

ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓNINSPECCIONESINSPECCIONES

PLANEADASPLANEADAS

OBSERVACIONES OBSERVACIONES PLANEADASPLANEADAS

ENTRENAMIENTOENTRENAMIENTODE LOS DE LOS

TRABAJADORESTRABAJADORES

CONTROL DECONTROL DE

ADQUISICIONESADQUISICIONESCONTRATACIÓNCONTRATACIÓN

YY

COLOCACIÓNCOLOCACIÓN

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