analisis de la situación

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Análisis de la situación Un buen proyecto comienza con un buen plan. Compare su sistema de gestión de calidad (SGC) actual con los requerimientos de la norma 9001. El instrumento más importante para el análisis de la situación es la lista de control. Se trata de una relación de los requisitos contenidos en la norma redactados en forma de preguntas. El auditor interno o el representante de la dirección se servirán de esta relación para comparar el SGC actual con los requisitos normativos. La lista de control ofrece al auditor una forma específica de documentar lo que haya observado y lo que cumple la norma, así como aquello que no la cumple. Los resultados se utilizarán para elaborar un plan de implementación. Una vez completado el análisis de la situación, se determinará lo siguiente: Procedimientos que cumplen la norma y que han sido documentados Procedimientos que cumplen la norma y que deben ser documentados Procedimientos que no cumplen la norma y que deben ser modificados Procedimientos requeridos por la norma y que deben ser desarrollados y documentados.

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Es una guía para analizar la situación respecto a la norma ISO 9001

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Diapositiva 1

Anlisis de la situacinUn buen proyecto comienza con un buen plan. Compare su sistema de gestin de calidad (SGC) actual con los requerimientos de la norma 9001. El instrumento ms importante para el anlisis de la situacin es la lista de control. Se trata de una relacin de los requisitos contenidos en la norma redactados en forma de preguntas. El auditor interno o el representante de la direccin se servirn de esta relacin para comparar el SGC actual con los requisitos normativos.La lista de control ofrece al auditor una forma especfica de documentar lo que haya observado y lo que cumple la norma, as como aquello que no la cumple. Los resultados se utilizarn para elaborar un plan de implementacin. Una vez completado el anlisis de la situacin, se determinar lo siguiente:Procedimientos que cumplen la norma y que han sido documentadosProcedimientos que cumplen la norma y que deben ser documentadosProcedimientos que no cumplen la norma y que deben ser modificadosProcedimientos requeridos por la norma y que deben ser desarrollados y documentados. El Representante de la Direccin y otros empleados llevarn a cabo un Anlisis de la Situacin con una lista de los elementos aplicables a las reas de la organizacin.