analisis de los instrumentos de toma de decisiones
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Profa. Migdalia Castillo.RC.I: 4.732.849
MARZO, 2013
CARACTERISTICAS DECISION CUESTIONARIO
Estilos Gerenciales Especulativo
Tímido
Indeciso
Preguntas 1 a 5
Seguridad en si mismo Seguro
Inseguro
Preguntas 6 a 11
Control de Emociones Razón
Corazón
Preguntas 12 a 16
Control de Consecuencias Si
No
Preguntas 17 a 20
Actitud Dilatora Apresurada
Tardía
Preguntas 21 a 26
Hábitos de Trabajo Individual
Grupal
Preguntas 27 a 31
TOMA DE DECISIONES
ESTILOS DECISIÓNALT a b c d e CARACTERISTICAS
ESTILO GERENCIAL
ESPECULATIVO (E)
TIMIDO (T)
INDECISO (I)
DECISION
01 E ESPECULATIVO (E) ESPECULATIVA
Falta Parcial o total de conocimiento
02 I INDECISO (I) INDECISA
Actúa cuando los resultados son evidentes
03 I INDECISO (I) INDECISA
Actúa cuando los resultados son evidentes
04 E ESPECULATIVO (E ESPECULATIVA
Falta Parcial o total de conocimiento
05 T TIMIDO (T) TIMIDA
Actúa cuando las posibilidades de riesgo han desaparecido
SEGURIDAD EN SÍ MISMODecisión Tiempo Forma de
DecisiónActitud Seguridad Sentido
MI (1)
UPI (2)
EM (3)
AD (4)
MD (5)
BR (1)
UPR (2)
EQ (3)
UPT (4)
MT (5)
MD (1)
UPD (2) EM (3)
UPI (4)
MI (5)
CD (1)
PC (2)
LC (3)
PSD (4)
SD (5)
06 1 minuto y medio
C (EM) EQ EM LC
07 B (UPI) UPR UPD PC
08 C (EM) EQ EM CD
09 A (MI) BR MD CD
10 B (UPI) UPR UPD PC
11 B (UPI) UPR UPD PC
N° Forma de
Decisión
Actitud Después de la
Decisión
Seguridad en la
Decisión
Sentido de Decisión
06 3 3 3 3
07 2 2 2 2
08 3 3 1 3
09 1 1 1 1
10 3 2 2 2
11 3 2 2 2
RESULTADOS
15/6 13/6 11/6 13/6
2,5 2,15 1,83 2,16
PUNTAJE IMPULSIVO RELAJADO DECIDIDO RECEPTIVO
1 1.83
2
2.16 2.,16
2.5
3
4
5
DELIBERADO TENSO INDECISO INACCESIBLE
ALT a b c d e CARACTERISTICAS DECISION
12 02 CONTROL DE EMOCIONES
Cabeza (05-08)
Equilibrio (09-15)
Corazón ( 16-20)
13 04
14 02 14 equilibrio
15 03
16 03
CONTROL DE EMOCIONES
CONTROL DE CONSECUENCIAS
ALT a b c d e CARACTERISTICAS DECISION
17 03 CONTROL DE CONSECUENCIAS
Precipitado (04-07 )
Equilibrado (08-11 )
Racional (12-16 )
18 04 15 Racional
19 04
20 04
ACTITUD DILATORA
ALT a b c d e CARACTERISTICAS DECISION
21 03 ACTITUD DILATORA
Necesita Ayuda (06-11)
Equilibrio (12-17)
Razón (18-24 )
22 04
23 04 17 Equilibrio
24 02
25
26
03
01
HÀBITOS DE TRABAJO
ALT a b c d e CARACTERISTICAS DECISION
27 01 HABITOS DE TRABAJO
Individual ( 05-09 )
Equilibrio ( 10-14 ) Grupal (15-19 )
28 04
29 04 15 Grupal
30 03
31 03
Análisis Analizando las respuestas obtenidas en cuanto al estilo gerencial se
evidencia la presencia de varios estilos: Especulativo e indeciso, en el
especulativo el gerente, manifiesta un comportamiento sensato cuando
existe incertidumbre , esta preparado para enfrentar procesos de cambio,
mostrando una visión futurística ante la panorámica existente. En el
indeciso la actuación del gerente es equilibrada mostrando sensatez en
sus decisiones.
La seguridad en si mismo le permite el gerente tomar decisiones asertivas
que conllevan al logro de los objetivos establecidos.
En cuanto al Control de Emociones el resultado obtenido es que existe un
equilibrio cuanto a las decisiones tomadas con la influencia de la razón y
el corazón o ambos en el proceso de decisión
El resultado obtenido en relación al control de consecuencias es
totalmente racional, en este caso las decisiones son sometidas al proceso
de razonamiento lógico el cual permite prevenir muchas complicaciones y
dificultades que se puedan presentar después de tomar alguna decisión
En cuanto a la Actitud Dilatoria, se refleja un equilibrioen cuanto a la necesidad de ayuda o a la razón, elposponer, significa temor a las consecuencias y falta dedecisión, pero en este caso especifico las decisionestomadas permiten mejorar el desempeño de lostrabajadores y hay que tomar en cuenta que por muydifíciles que estas sean hay que efectuarlas.
El resultado obtenido en los hábitos en el trabajo, esgrupal. Uniendo voluntades, talentos personales con los deotros, se pueden llevar a cabo proyectos de tal forma quecada persona obtenga grandes beneficios.
En la toma de decisiones se observa igualitaria ya queestas se toman de manera relajada y decidida.
Cont.…
Tabulación del Cuestionario TK
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
COMPETIR COLABORAR TRANSIGIR EVADIR COMPLACER
Tabulación del Cuestionario TK2
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
Serie 1
Serie 1
Análisis
El estilo obtenido fue: TRANSIGIR
Significa dividir las diferencias, intercambiar concesiones o
buscar una rápida postura intermedia; o sea ceder entre las
partes en conflictos con la firme disposición de alcanzar un
beneficio mutuo lo cual equivale a una expresión muy
utilizada en la resolución de conflictos que se concretan en
ganar ganar que ambas partes resultan beneficiadas en una
transacción con el agregado de que también se benefician
terceros o la sociedad.
Alternativa
s Características Resultado Interpretación
1-5Conocimiento de
los
Colaboradores
Alto=26-32
Medio=18-25
Bajo=09-17
Obtenido: 21
Usted asume una actitud distante y trata de separar
el trabajo de los demás asuntos.
6-10Interés por los
Colaboradores
Alto=16-20
Medio=10-15
Bajo=05-09
Obtenido: 19
Usted le pone atención a los puntos obvios pero
también a los significados mas profundos.
11-16Relaciones en la
Empresa
Alto=18-27
Medio=12-17
Bajo=07-11
Obtenido: 21
Usted encaja muy bien dentro de la cultura de la
empresa. Hablan el mismo lenguaje psicológico.
17-22Nivel de
Autoestima
Alto=15-23
Medio=10-14
Bajo=06-09
Obtenido: 21
Usted está muy seguro de sí mismo y acepta las
opiniones negativas de otros sobre usted
Sociograma