Presentacin de PowerPoint

INTEGRANTES:Carlos Villacreses BohrquezAlex SolanoChristian Cabrera TobarJulio Jalca SnchezTUTORA:Lcda. Beatriz Rodrguez LiberktTEMA:ANLISIS DE LA EMPRESA Y SU ENTORNO.CURSO:Spd1516CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL PLAN DE NEGOCIOLas organizaciones modernas requieren, para lograr la satisfaccin de las necesidades del pblico objetivo que es a quien est dirigida su actividad, de la aplicacin de conceptos y tcnicas con basamento cientfico.

Que les permita identificar, describir y analizar las oportunidades de negocio, as como examinar su viabilidad tcnica, econmica y financiera, apoyndose en procedimientos y estrategias que contribuyan a convertir esa oportunidad de negocio en un proyecto empresarialDefiniciones de Plan de Negocio

El plan de negocios es un documento amplio que ayuda a analizar y planear la estrategia de un negocio3.El plan de negocio puede definirse como: "...un mecanismo lgico de interpretacin del entorno en el que se desarrolla una determinada actividad organizacional y de cmo sta puede influir en su entorno.4Plan de Negocios (debe ser visto) como un proceso de utilizacin de la informacin para proponer los mecanismos necesarios para hacer llegar al cliente el producto o servicio5.PLAN DE NEGOCIO 1Tiene una estructura descriptiva con los aspectos fundamentales de un Plan de Negocio.Tiene una secuencia lgica.No presenta cronograma de actividadesPLAN DE NEGOCIO 2Tiene una estructura descriptiva con todos los aspectos fundamentales de un Plan de Negocio.Tiene una secuencia lgica.Con esta estructura se especifica y se menciona cada ttulo de manera ms amplia, a diferencia de los otros que se plantean globalmente.PLAN DE NEGOCIO 3Es una estructura de Plan de Negocio sintetizadaNo enuncia los aspectos legales dentro de la estructuraTiene un orden lgico de los aspectos fundamentales para estructurar un Plan de Negocio.ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOLIDERAZGOQU ES EL LIDERAZGO?

Se acepta, en general, que un buen liderazgo es esencial para el xito de cualquier empresa. Para identificar las caractersticas de un buen lder es necesario primero saber qu es el liderazgo.

LIDERAZGO EMPRESARIAL

El concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o al proceso a travs del cual el lder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de la empresa.

TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL

El liderazgo transaccional: Es el necesario, basado en las matemticas, el rigor, los procesos y las remuneraciones, pero no es suficiente para crear una gran empresa.

El liderazgo transformacional: Es el que recae en la valoracin personal, es el terreno del soador y se convierte en la gran diferencia entre empresas, ya que si sin el primero no hay nada que hacer, pero sin este no hay nada trascendente que hacer.

6Las empresas, sus directivos y sus planes estratgicos, por lo general, tienen preconcebido un discurso aquel en el que exaltan a "su gente" y "su cultura" como sus activos ms valiosos, pero es raro encontrar una compaa en la que realmente le den a la gente la importancia que se merece.Gente

INFRAESTRUCTURAUna infraestructura es el conjunto de elementos o servicios que estn considerados como necesarios para que una organizacin pueda funcionar o bien para que una actividad se desarrolle efectivamente.

Por otro lado, la infraestructura es la base material de una sociedad y la que determinar la estructura social, el desarrollo y el cambio social de la misma, incluyndose en estos niveles las fuerzas productivas y las relaciones de produccin que en la misma se dan.

DISEO DE UNA INFRAESTRUCTURA PARA LA TICA EMPRESARIAL

Una de las preguntas ms importantes que los propietarios y gerentes de una empresa responsable (RBE) deben hacerse es Qu estilo, estructura y sistemas de autoridad y responsabilidad deberan o ejercer en todos los niveles?

IMPORTANCIA DE LA INFRAESTRUCTURA PARA LA TICA EMPRESARIAL

Cuando se disea una infraestructura para la tica empresarial, los propietarios y gerentes considerarn la naturaleza de

ESTRUCTURA

CLASIFICACIN SEGN LA ESTRUCTURA JURDICA:

Privada: Coexisten dos empresas individuales y empresas societarias. Las empresas societariasSegn su forma jurdica pueden ser:Sociedad de personasSociedad de capitales: Sociedad Annima (S.A.)Sociedad en ComanditoSociedad Limitada (S. L.)Sociedad Cooperativa de Consumo, Etc.

Pblica: Estas estn organizadas segn distintas modalidades: a veces se forman sociedades annimas con un solo accionista, el estado y otras veces tienen estructuras especficas, como por Ejemplo: organismo autnomo, entidad pblica industrial o comercial, instituto o servicio, et

ESTRUCTURA JERRQUICA:

Una estructura jerrquica (estructura organizativa vertical) es una estructura organizativa donde cada entidad en la organizacin, excepto uno, est subordinada a una entidad nica. ESTRUCTURA FUNCIONAL:

En una estructura funcional, la divisin del trabajo en una organizacin se agrupa por las principales actividades o funciones que deben realizarse dentro de la organizacin de ventas, marketing, recursos humanos, y as sucesivamente.

Proceso

Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solucin a un problema administrativo, en el encontraremos problemas de organizacin, direccin y para darle solucin a esto tenemos que tener una buena planeacin, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo menos trabado posible.PLANEACIN

Planear implica que los administradores piensen con antelacin en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algn mtodo, plan o lgica, y no en corazonadas.La planificacin requiere definir los objetivos o metas de la organizacin, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarqua completa de Planes para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines (qu hay que hacer?).

ORGANIZAR

Es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos con los otros para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo. Organizar implica tambin establecer autoridad directiva.CONTROLAR

Es el proceso de asegurar el desempeo eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa. Implica:Establecermetasy normasComparar el desempeo medido contra las metas y normas establecidasReforzar los aciertos y corregir las fallas

ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

La planeacin estratgica se realiza a nivel de la organizacin, es decir, considera un enfoque global de la empresa, como todo planeamiento se hace en una ambiente de incertidumbre es mvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios

DECLARACIN DE LA VISIN

La Visin es una declaracin que indica hacia dnde se dirige la empresa en el largo plazo, o qu es aquello en lo que pretende convertirse. Visualice con su equipo el estado futuro deseado de la empresa. La visin responde a la pregunta: qu queremos ser?.

DECLARACIN DE LA MISIN Y ESTABLECIMIENTO DE VALORES

La misin de la empresa es su razn de ser, su propsito. Pregntese a usted y a su equipo qu creen que el cliente espera de su empresa y exprsenlo en una lluvia de ideas,jerarquice las ideas de cada miembro del grupo para llegar a un consenso y redacte la misin con esas ideas. La misin responde a la pregunta: cul es nuestra razn de ser?.

ANLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA

Analice y defina los entornos Poltico, Econmico, Social, Tecnolgico y Ecolgico, que constituyen el anlisis de entorno externo de la empresa. Identifique oportunidades y amenazas. Se evalan aspectos que ya existen, as como aspectos que podran existir (tendencias).

ANLISIS INTERNO DE LA EMPRESA

Consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que sta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades. Para el anlisis interno se evalan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnolgicos, etc.ANLISIS DEL FODA EMPRESARIAL

El FODA es una tcnica de planeacin estratgica que permite crear o reajustar a una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicacin, relaciones pblicas, etc.

FORTALEZAS:Qu cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchos otros?Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta? Por qu?El equipo de gente est comprometido con la empresa y con la visin a futuro?DEBILIDADES:Qu cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor que otros?Cules son las razones detrs de los problemas existentes?Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una mala asignacin de los mismos?OPORTUNIDADES:El mercado en el que opera tu empresa est en crecimiento?Los productos o servicios satisfacen tendencias de consumo, o podran adaptarse para hacerlo?Existen nuevas tecnologas o cambios en el marco regulatorio que tu empresa puede aprovechar?AMENAZAS:Qu cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?Qu obstculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio?Existen nuevas tecnologas o modas de consumo que amenacen el futuro de tus productos o servicios?Un indicador es la expresin cuantitativa que relaciona dos o ms variable, permite evaluar elcomportamientoodesempeodeuna empresao unidad organizativa, cuyo resultado, al ser comparada por algn nivel de referencia, nos podr estar sealando una desviacin sobre la cual se tomarn acciones correctivas o preventivas segn el caso.Indicadores de gestinTipos de indicadores

Los indicadores de eficaciase enfocan en el qu se debe hacer, por tal motivo, en el establecimiento de un indicador de eficacia es fundamental conocer y definir operacionalmente los requerimientos del cliente del proceso para comparar lo que entrega el proceso contra lo que l espera.Los indicadores de eficienciamiden el nivel de ejecucin del proceso, se concentran en el Cmo se hicieron las cosas y miden el rendimiento de los recursos utilizados por un proceso. Tienen que ver con la productividadCHECKLIST PARA ANALIZAR LO PROCESOS EN LAS EMPRESAS

Es habitual que el auditor enve un listado de documentacin contable bsica que va a necesitar para realizar su trabajo, para que sta sea preparada con anterioridad a la fecha de inicio del trabajo de auditora. Este listado constituir uncheck-listde informacin a comprobar. El listado de documentacin debe solicitarse con tiempo suficiente para que se pueda preparar adecuadamente

LA TECNOLOGA

La pregunta que nos debemos de plantar es, estn preparadas las empresas para enfrentarse a la economa global?Hoy en da las empresas deben de contar con (SI) sistemas de informacin que les permita obtener informacin confiable y que les ayude a la toma de decisionesDe acuerdo con las investigaciones realizadas, referente a la importancia de la tecnologa en las empresas, podemos decir que los (SI) sistemas de informacin son de gran utilidad para cualquier empresa, no importando el giro de esta ya que la finalidad de estos es recopilar, integrar, analizar y dispersar informacin interna y externa de manera eficaz y eficiente.

LA INNOVACIN

Tradicionalmente, la innovacin ha estado casi siempre ligada a un contexto exclusivamente industrial y tecnolgico. Sin embargo, esta tambin puede basarse en la deteccin de una nueva lnea comercial o en la capacidad de las empresas para mantener la mayor cuota de mercado posible.En ese proceso las empresas deben asumir que la innovacin afecta a todas sus reas funcionales, desde la del diseo y el desarrollo de bienes y servicios, la comunicacin y el marketing, hasta la internacionalizacin, los recursos humanos, los procesos o la gestin empresarial.

CARACTERSTICAS DE LA TECNOLOGA

Se puede definir a la tecnologa como un cmulo o conjunto de conocimientos tcnicos, proviene el concepto del griego tecne que significa tcnica y loga que significa estudio y lo entenderamos como estudio de la tcnica.

La tecnologa es el medio principal e idneo que tiene el hombre para satisfacer muchas de sus necesidades de adaptacin.PRINCIPIOS Y CARACTERSTICAS DE LA TECNOLOGA:

Especializacin: cuanto ms aumente latecnologa, mayor ser la especializacin.Integracin:La integracin en una sociedad que cuenta con altatecnologaes ms difcil que en otra en donde el desarrollo tecnolgico es menor.Discontinuidad:Elavance tecnolgicolo marcan una serie de nuevos descubrimientos; por lo que no se trata de una corrientecontinua.Cambio:Latecnologalleva consigo unarevolucin socialparalela, ya que es necesario adaptarse a los nuevos cambios; permitems movilidad econmica y social, ocupacional y geogrfica, administrativa ydems.Creacin.-La tecnologa fue creada para satisfacer las necesidades bsicas del ser humano, comenzando con utensilios y procesos simples y culminando con procesos complicados y muy tcnicos.22Servicio.-El origen de la tecnologa es para el servicio; en sus inicios fue bsicamente fsica, como se puede ver en los barcos, en las construcciones y en utensilios fsico-matemticos como el sextante, la brjula, la plomada y las escuadras que permitieron al ser humano realizar creaciones y actividades ms sofisticadas.

Ciencia.-La tecnologa utiliza mucho la ciencia, sobre todo la qumica y la fsica, pasando inicialmente de la conocida alquimia hasta la qumica avanzada que hoy en da nos permite realizar compuestos muy complicados con fines industriales y mdicos.

Industria.- La tecnologa permite a las industrias realizar productos de forma sistemtica con compuestos qumicos y procesos.

ECUADOR Y LA REVOLUCIN TECNOLGICALos celulares, las computadoras, la televisin y otros aparatos han llegado a todo rincn del mundo para ser parte de la vida moderna de la gente rica o pobre. Por la avanzada tecnologa en los celulares muchos no son simples telfonos, hay modelos que permiten acceder a Internet, enviar y recibir correo electrnico y mensajes de texto. Adems de ver la televisin, escuchar msica, tomar fotos, orientarse con el sistema de posicionamiento legal y dicho sea de paso, hacer la llamada. La revolucin tecnolgica en la comunicacin tambin tiene su lado negativo. Los celulares, los buscapersonas y las computadoras porttiles, permiten que la gente est accesible en casi todo momento y lugar, por lo que algunos usuarios se sienten atrapados en una red electrnica. Luego estn los que se han ido al otro extremo, los adictos a la tecnologa, quienes sienten la compulsin de vivir siempre conectados, para saber qu est pasando.Lo que vendr

La tecnologa LTE -4G- permitir que aparatos como TV o refrigeradores estn conectados a la red para mejorar sus servicios

Datos al instante como el USB 3.0, que podr, por ejemplo, copiar el contenido de un DVD en cuatro segundos.

Masificacin del Wave, que deja realizar las mismas cosas que un computador, pero sin la necesidad de instalar un programa.

TV con imgenes 3D.

Videojuegos descargables.

Los Tablets, dispositivos similares a los Smartphone, pero en una pantalla ms grande.

Gracias.