analisis del pais politico (vision 360)
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Análisis del país político Finalizado el segundo semestre del 2011
Visión 360°
Alfredo Croes
Grupo de Análisis Estratégicos 21
Enero 2012
Contenido
Análisis de coyuntura Análisis de Entorno
Visión 2012
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
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Análisis de coyuntura
•De acuerdo al procedimiento comúnmente usado en nuestros análisis, se revisaron una serie de Estudios de Opinión de empresas serias y reconocidas. Se buscaron coincidencias entre ellos en donde hubo preguntas similares y rangos de tiempo cercanos. A esas coincidencias se les dio una relevancia mayor en los análisis.
•Se compararon los resultados del cuarto trimestre del 2011 contra los del trimestre anterior
•Tal como hemos mantenido en presentaciones y reuniones, las encuestas sólo revelan las opiniones de las muestras de entrevistados en el momento en que fueron hechas. No son herramientas de predicción de comportamiento futuro. Las extrapolaciones que de ellas se saquen sólo serán responsabilidad de quien las hiciera, mas no de las empresas que levantan tales estudios.
. 4 Alfredo Croes- Grupo de Análisis
Estratégicos 21 3
Análisis de coyuntura
Situación General del país y sus principales problemas.
¿Como considera ud. que está la actual situación del país?
Consultores 21: campo Octubre 8 al 16: Bien 42.3% Mal 56,9 % (2000 muestras) Ivad –Seijas: campo Octubre 11 al 17: Bien 48,0% Mal 48,2 % (1200 muestras) Varianzas: campo Nov. 5 al 17: Bien: 31% Mal 49.0% (1900 muestras)
Al término del 2do semestre del 2011, la apreciación del país cambió con relación al primer semestre del mismo año. La percepción sobre una situación negativa en el país fue mayor, al contrario de los sucedido en la primera mitad del año.
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Estratégicos 21
Análisis de coyuntura
Gestión del presidente y su gobierno La gestión presidencial experimentó una impresionante mejoría en el 3er
trimestre del 2011, en comparación al 1ro y 2do trimestres del año. El cierre del año comienza a denotar un retorno al balance paritario que se percibía en el 2do trimestre
• Consultores 21 Oct 8-16: Positiva 49%; Negativa 50% 2000 muestras
• Varianzas Nov- 5-7 : Positiva 44%; Negativa 45% 1900 muestras
No obstante la coincidencia entre ambas encuestas debemos hacer notar que el
Ivad, a mediados de Octubre, registró 66.9% de aprobación de gestión en 1200 muestras. Igualmente en Octubre, Datanálisis reporta una gestión positiva de 53 %.
Sin duda que la percepción de la Gestión no es abiertamente negativa, sino más
marcada por la polarización política que vive el país.
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Análisis de coyuntura
Autodefinición política El 4to trimestre también parece retornar a una situación más balanceada en
autodefinición política, luego de un crecimiento del chavismo en 3er trimestre de unos 6 puntos en comparación al 2do.
Ivad Oct. Chavista 38.3%, No chavista 35.0%, Ni-ni 21.5%, Varianzas Nov. Chavista 43.0%, No chavista 40.0%, Ni-ni 17.0%, Consultores 21 no midió explícitamente la autodefinición política en Octubre,
pero revela una situación de confianza en Chávez, en la oposición y en ninguno, que sirve a propósitos comparativos:
Confianza en: Chávez 42%, Oposición 42%, en ninguno de los dos 16% En Datanalisis –Nov. la diferencia en autodefinición política fue de sólo 2,4
puntos a favor del chavismo, lo cual encaja muy bien con el resto de las mediciones reportadas a la fecha
La oposición logró achicar la ventaja que el oficialismo le sacó durante el 3er
trimestre
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Estratégicos 21
Enfermedad del Presidente
• Lo que causó mucha atención en el tercer trimestre, la inquietud del país nacional por la enfermedad del Presidente y su posible candidatura para el 2012, ya pareciera haberse quedado en el pasado al cierre del 2011
• La confirmación de su aspiración electoral para el nuevo período y los anuncios de la recuperación progresiva de su enfermedad, están dando paso a una consideración única en donde Hugo Chávez será el candidato.
• Por supuesto, una candidatura con las limitaciones que pudiera causarle su nueva condición de paciente rehabilitado, pero luce estar en condiciones de asumir su campaña de manera razonablemente integral.
La enfermedad del presidente dejó de ser la variable de mayor inquietud política nacional
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Estratégicos 21
Impacto en la Opinión pública: La campaña de las primarias de Oposición
• Otro de los elementos a revisar en el análisis de coyuntura, es el ambiente creado en el 4to trimestre del año, en función al desarrollo de la campaña para las elecciones primarias de la Oposición.
• El impacto sobre el ambiente nacional ha sido evidente. La prensa y medios en general le han dedicado importante espacio y atención al desarrollo de las campañas de los precandidatos. Las redes sociales igualmente. Los voceros del PSUV y el oficialismo en general se refieren continuamente a las primarias de la oposición, lo cual definitivamente marcó la agenda del trimestre, en adición a las nuevas misiones que el gobierno anunció.
Sin duda que la oposición marcó un tanto a su favor y logró revertir en alguna medida la ventaja que el oficialismo logró sacarle durante el 3er trimestre.
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Balance de la coyuntura 4to trimestre 2011
• La opinión nacional continúa polarizada. El 4to trimestre se mostró en general con un balance político mas paritario que el tercer trimestre.
• En general, aunque el oficialismo se mantiene ligeramente arriba en autodefinición política, realmente la brecha entre Oposición y Oficialismo está dentro del margen de error de las encuestas.
• La campaña electoral por las Primarias Opositoras marcó la agenda del trimestre.
• El Presidente se defendió bastante bien, haciendo avances en su oferta social a través del lanzamiento de nuevas misiones que amparan a madres y a los adultos de la tercera edad.
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Análisis de Entorno
• Primarias de la Oposición
• Visión Económica
• Visión social
• Tendencias
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Estratégicos 21
Análisis de entorno: Primarias de la Oposición
A lo largo de los pasado meses hemos venido reportando un ranking muy similar a lo que nos ofrece Datanalisis en su estudio de Diciembre. Ninguna encuesta hasta el 15/01/2012 prevé un cambio importante en estas posiciones, aunque sí en números absolutos de cada pre-candidato.
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Primarias: Los números de Consultores 21
Con campo del 5 al 15 de Diciembre, C21 en muestra de 1.610 personas, arroja los siguientes resultados
• Henrique Capriles 51;0%
• Pablo Pérez 30,1%
• Leopoldo López 11,2%
• María C. Machado 3,0%
• Pablo Medina 1,0%
• Diego Arria 0,5%
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La alianza López-Capriles
• Las alianzas en política son legítimas y naturales
• Leopoldo López muestra en las encuestas una aceptación mucho mayor que la intención a votar por él. Sin duda, el gobierno logró el propósito de establecer una corriente de opinión con relación a su inhabilitación administrativa.
• Con buena imagen y un conocimiento producto del recorrido nacional de todo un año, López apunta al mismo nicho de electores que Capriles.
• López en alianza gana. Se elimina el “inconveniente” de inhabilitación y se produce una suma sinergética de valores compatibles
• Era de esperar ese desenlace. El triunfo de Capriles lucía casi seguro, Probablemente esa alianza confirme ahora dicho triunfo, con la imagen incorporada de un dirigente que tiene buena aceptación y un partido joven y pujante y en buena medida expresión del movimiento estudiantil del 2007: Voluntad Popular.
• Para las primarias la alianza no marca diferencia mayor, en términos de victoria, pero para las presidenciales definitivamente si.
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Primarias
Cada candidato trabajó diferenciación y posicionamiento con buenos resultados. Todos trabajaron el presente con visión de futuro
• Capriles punteó de principio a fin en las encuestas a través de enfocarse en
“soluciones para la gente” y exhibir una visión moderna de la política
• Pablo Pérez salió del Zulia, ganó conocimiento nacional, posicionamiento partidista y reconocimiento popular
• María Corina logró expandir el porcentaje de gente que la conocía, se posicionó en la oposición dura y desarrolló una tesis política innovadora
• Arria luchó por convicciones, expresó con claridad sus creencias sin temor a perder electorado. Se posicionó entre los duros y retornó a la política nacional.
• Pablo Medina intentó lograr posicionamiento en la clase trabajadora
• Leopoldo López logró consolidar un partido nacional, penetró en barrios, mejoró su posicionamiento en la política moderna y ancló una imagen de líder trabajador
El mensaje de todos los candidatos prefiguró el país que la oposición desea lograr
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Análisis de Entorno
Visión Económica
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Visión económica: Crecimiento del PIB y sectores
• El 2011 fue un año de crecimiento económico. El PIB creció en 4%
• En buena medida se debió a que el BCV aumentó la liquidez en el 51% y el gobierno su
gasto público
• El comercio creció en 6.6%, el sector Comunicaciones creció en 7.6% y el sector construcción cerró en 3,4% positivo
• La manufactura creció 3.5%. No obstante ese crecimiento, el sector industrial muestra un crecimiento de sólo el 1,3% en promedio en los últimos 5 años, mientras el comercio exhibe un 4.7% en el mismo lapso. Lo anterior, producto de las importaciones que activan el comercio y desestimulan a la industria.
• Un evidente desestimulo lo conforman las intervenciones y expropiaciones. Según Conindustrias, en el 2011 el gobierno intervino 497 industrias, lo que se suma a lo hecho por el gobierno en años anteriores para totalizar 1087 empresas intervenidas desde el 2002.
Pareciera que no hubo crecimiento productivo, sino incremento en el consumo.
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Estratégicos 21
Visión Económica: Inflación y empleo • La inflación general alcanzó en 27,6%, según reporte del Banco Central, no obstante, en
los segmentos más pobres el impacto fue mayor: 32,6%. Eso se debe a que la inflación en alimentos fue de 33,6% y el sector más pobre gasta el 45% de su presupuesto en comida, mientras que los sectores medio y altos gastan sólo el15% . El impacto más severo lo tuvo la población mas pobre, con todo y que fue atenuado por la Misión Mercal
• La inflación tuvo un fuerte componente en el exceso de liquidez y la dependencia de las importaciones caras. Las importaciones del año 2011 alcanzaron la cifra más alta de los últimos 3 años: 45.615 millones de dólares
• En la construcción, en donde el estado es el mayor productor y los precios están congelados, el Bco. Central reportó aumento de precios del 18,4%, en donde los productos de acero subieron 21,9 % y el cemento en 19,1%
• La tasa de desempleo se ubicó según el INE en 6.5%. Sin embargo el 44.8 % de los “ocupados” se desempeñan en el sector informal de la economía: 5.66 millones de Buhoneros. La baja cifra de desempleo se debe a clasificar al creciente sector de los buhoneros como empleados. Práctica del INE desde hace varios años.
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Visión Económica: El petróleo • El barril petrolero venezolano cerró el año en 106,7 $ por barril. La OPEP continúa
estimando la producción en 2,4 mm de barriles diarios, aunque los números, consolidando todos los negocios en donde PDVSA es socia apuntan a algo menos de 3 Millones de barriles. El petróleo aportó cerca de 82.000 millones de dólares a la economía y sin embargo se presentó la aberración de que el BCV le presta a dinero a PDVSA.
• A PDVSA le han cambiado sus funciones. De ser un empresa de producción petrolera, la han convertido en un consorcio complejo alejado de su núcleo de atención primaria: el producir petróleo y procesarlo. Primero se le encargó del financiamiento directo de todas las misiones, luego en el 2008 le cambiaron sus estatutos legales para pasarla también a productora láctea y distribuidora de alimentos. Ahora se le adjudicó la coordinación y ejecución de la misión vivienda, en adición a tener que mantener a sus empresas hermanas quebradas en el Estado Bolívar. Sidor se nacionalizó y se trastornó en sus capacidades productivas para ahora ser mantenida por PDVSA
PDVSA es ahora energética, lechera, alimenticia, constructora, misionera y madre de las empresas quebradas del estado.
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Sumario: Visión económica
• El PIB de Venezuela tuvo un crecimiento económico importante en el 2011
• Ese crecimiento no fue igualmente productivo, sino mayormente incremento en el consumo. La importaciones superaron las cifras históricas.
• Al no haber mayor crecimiento productivo las fuente de empleo no crecieron, sino que creció importantemente el número de venezolanos que se dedican a la actividad informal.
• La inflación continúo atacando más fuertemente a los segmentos más pobres. El crecimiento del área del comercio dibujó un ambiente positivo en la economía, sólo que a beneficio del crecimiento de las importaciones.
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Estratégicos 21
Análisis de Entorno
Visión Social
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Visión Social: La sociedad en cifras
Algunos datos preliminares del Censo que acaba de culminar nos indican algunas cosas interesantes:
• La población rondaría los 28.5 MM de habitantes
• La jefatura de los hogares está liderizada por damas en 39,3 %
• El tamaño de las familias ha descendido de 4.4 personas por hogar en 2001 , a
3.93 personas en el actual año.
• Eso nos indica la existencia de unos 7.25MM de hogares en el país
• Los anteriores párrafos nos permiten calcular la existencia de unos 5.8 MM de hogares en pobreza en Venezuela. Sólo 1.45 MM de hogares en la actualidad pertenecen a las clases medias o superiores
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Visión social: Pobreza y salud • El INE informa que el índice de pobreza podría ubicarse en 26,4% en el
segundo semestre de 2012, es decir por debajo de las cifra de 2010 que se colocó en 27,4%.
• Provea se basó en las cifras del Instituto Nacional de Estadística (INE) para advertir que en el primer semestre de 2011 había 9,36 millones de personas en condición de pobreza, “mientras para el primer semestre de 2007 esa cifra era 8,71 millones”,.
• El INE informa que el Gobierno Nacional ha reducido la pobreza desde 49% en 1998, hasta un 27,4% al cierre del 2011. Asimismo, reporta que la pobreza extrema fue reducida de 21% a 7,3% en ese mismo período
• Provea constató déficits en el sector de la salud. Aseguró que “no se cumplió la meta establecida para 2011 de realizar un gasto público en el sector equivalente a 10 % del PIB”.
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Estratégicos 21
Visión social: Conflictividad • El Observatorio Venezolano de Conflictividad Social (OVCS) registró de enero a
diciembre de 2011 al menos 5.338 protestas. 76% de esas protestas estuvieron relacionadas con derechos sociales. Provea indicó que las protestas populares alcanzaron a 14,4 manifestaciones por día
• Del total de protestas, 39% se causaron por reivindicaciones laborales, 30% por solicitud de viviendas y 24 % por seguridad ciudadana, derechos de personas privadas de libertad, participación política y derecho a la justicia. Las protestas por exigencias educativas alcanzaron 7%. Aseguran además que los niveles de conflictividad social se incrementaron en más de 70% en comparación con todo 2010 “
• El actor social que más protestó en 2011 fueron los trabajadores, quienes realizaron 2.093 protestas. Las industrias básicas congregaron los puntos más álgidos de las tensiones laborales, seguido de las sedes ministeriales. La mayor parte de los conflictos laborales duraron, al menos, cuatro meses activados, principalmente en los sectores de industrias básicas, educación y salud. Las tensiones y conflictos de mayor intensidad se desarrollaron en los estados Bolívar, Zulia, Anzoátegui y Distrito Capital
• Según el Observatorio, el 2011 fue el año “más violento de la historia nacional, con el más alto número de homicidios, para un total de 19.336 personas asesinadas”
23 Alfredo Croes- Grupo de Análisis
Estratégicos 21
Visión Social: Consejos Comunales y Comunidades
• Para mediados del 2010, los Consejos Comunales reconocidos por el Estado estaban en unos veinte mil. A Mayo del 2011 la cifra superaba los cuarenta y un mil Consejos reconocidos. A esta cifra debemos sumar cerca de diez mil Consejos comunales establecidos, pero no reconocidos aún por el Estado
• Los Consejos comunales se han formado desde hace unos 3-4 años como organismos de representación de la comunidad. Están formados por líderes sociales de la misma vecindad
Para darnos una idea de su magnitud veamos algunas comparaciones:
• Su número es 40 veces más grande que el número de parroquias en Venezuela
• Si tienen poder de convocatoria sólo sobre el 40% de las 200 familias que deben integrarlos, exhiben un alcance global aproximado de 3.2 MM de grupos familiares de los 5.7 MM que existen en el país, eso implica que agrupan a un 57 % de la población, como mínimo
Su alcance es nacional. Están dispersos por toda la geografía rural y urbana del país
24 Alfredo Croes- Grupo de Análisis
Estratégicos 21
Entorno. Visión Social: Las Comunidades
• Un estudio de campo de la firma Datos, llevado a campo en Noviembre entre voceros de los Consejos y vecinos de la comunidad, aporta una interesante visión a lo interno de las comunidades.
• El estudio fue llevado a cabo inicialmente en forma cualitativa y luego sus resultados previos fueron examinados a la luz de una encuesta nacional de 1.500 entrevistas
• Las próximas láminas nos indican la percepción de sus realidades y la relación entre Consejos y Comunidad
25 Alfredo Croes- Grupo de Análisis
Estratégicos 21
107Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011
Expresado en porcentajes
Vecinos y voceros coinciden en que los Consejos
Comunales resuelven los problemas de la comunidad
Definición de los Consejos Comunales para los entrevistados
TO13.- Hablando ahora específicamente de Consejos Comunales ¿Cómo definiría Ud lo que son los Consejos Comunales?
(ESPONTÁNEA / SONDEAR MUY BIEN “¿ALGO MÁS?”)
Definición de CC para
los vecinosBase:
1000
Resuelven los problemas de la
comunidad74,5
Personas organizadas 14,1
Grupo de personas responsables 2,3
Corruptos 1,6
Otros 5,8
No sabe/ No contesta 1,6
Definición de CC para
los vocerosBase:
500
Resuelven los problemas de la
comunidad74,0
Personas organizadas 13,9
Grupo de personas responsables 3,8
Otros 8,2
Etapa I:
Exploración
Micro
Etapa II:
Exploración
Macro
Etapa III:
Resultados
26
110Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011
Expresado en porcentajes
Trabajar por la comunidad es la principal motivación
para constituir los Consejos Comunales
Razones de creación del Consejo Comunal en la comunidad
TO16.- A continuación le leeré algunas frases y quiero que por favor me diga, ¿Cómo se creó el Consejo Comunal en esta comunidad?
(AYUDADA / LEER Y MOSTRAR TARJETA Nº 06 / ÚNICA)
37,9
30,2
16,6
4,9
2,5
7,9
47,0
29,0
17,4
3,8
2,4
0,4
Por convocatoria de líderes de la comunidad
Por motivación de la comunidad misma
Por convocatoria del Presidente de la República, Hugo Chávez
Existía una organización previa de la comunidad y se legalizó como Consejo Comunal
Por convocatoria de líderes de partidos políticos
Ns/ NcVecinos Voceros
Vecinos Base: 1000
Resolver los problemas de la
comunidad90,2
Para tener acceso a los recursos 9,6
Sustituir asociación de vecinos 0,9
Fue un mandato del Presidente 3,1
Por necesidad 6,9
Otros 1,1
TO17.- Y en su opinión, ¿Cuál fue la principal razón por la que se creó un Consejo Comunal en esta comunidad? (ESPONTÁNEA /
MÚLTIPLE / SONDEAR: “¿ALGO MAS?”) TOTAL MENCIONES
Voceros Base: 500
Resolver los problemas de la
comunidad94,0
Para tener acceso a los recursos 12,2
Sustituir asociación de vecinos 2,0
Fue un mandato del Presidente 4,0
Por necesidad 9,6
Otros 2,0
Base: 1000 Base: 500
Etapa I:
Exploración
Micro
Etapa II:
Exploración
Macro
Etapa III:
Resultados
27
101Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011
Expresado en porcentajes
Voceros como actores sociales evalúan de forma más
positiva la situación de la comunidad que los vecinos
Evaluación situación actual de la comunidad
TO1.- En su opinión, ¿Cómo cree usted que está la situación general en su comunidad hoy en día?
¿Usted diría que las cosas están…? (LEER OPCIONES Y MOSTRAR TARJETA Nº 01 / ÚNICA)
8,2
25,4
37,0
14,8
10,6
4,0
0,0
Muy bien
Bien
Regular hacia bien
Regular hacia mal
Mal
Muy mal
Ns/ Nc
Positivo:
70,6
Negativo :
29,4
Voceros
Base: 500
54,0
46,0
Muy bien/ Bien/ Regular
hacia bien
Muy mal/ Mal/ Regular hacia
mal
Situación País
Pulso Nacional (Ola 3 Sep 11)
Apoya
mucho
al Gob.
Apoya algo
al
Gob.
No
apoya a
ninguno
Apoya mucho
/ Algo
Opo.
Ns/ Nc
Base 362 54 49 20* 15*
Positiva 72,9 64,8 59,2 75,0 66,7
Negativa 27,1 35,2 40,8 25,0 33,3
Ns/ Nc 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Apoya
mucho al
Gob.
Apoya
algo al
Gob.
No apoya
a ninguno
Apoya
mucho/ Algo
Opo.
Ns/
Nc
335 126 308 176 55
54,9 55,6 48,7 39,1 54,5
45,1 44,4 50,0 60,8 45,5
0,0 0,0 1,3 0,0 0,0
3,3
16,4
30,6
22,2
17,8
9,3
0,4
Muy bien
Bien
Regular hacia bien
Regular hacia mal
Mal
Muy mal
Ns/ Nc
Positivo:
50,3
Negativo :
49,3
Vecinos
Base: 1000
Etapa I:
Exploración
Micro
Etapa II:
Exploración
Macro
Etapa III:
Resultados 28
102Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011
Expresado en porcentajes
La identificación de los principales problemas es similar
entre voceros y vecinos
Principales problemas de las comunidades
TO2.-En su opinión, ¿Cuáles son los principales problemas de esta comunidad? (ESPONTÁNEA / ÚNICA POR MENCIÓN / ANOTAR
POR ORDEN DE MENCIÓN / NO LEER OPCIONES)
34
11
15
5
5
5
4
1
0
1
14
21
9
7
4
5
4
3
2
2
60,8
39,4
32,2
19,4
16,4
16,0
10,0
7,2
5,8
5,4
Inseguridad personal/ delincuencia
Alumbrado público/ poca iluminación
Agua/ falta el servicio de agua
Aseo urbano/ recolección de basura/ deficiente servicio de aseo
Aseo urbano/ limpieza de las calles y avenidas
Vialidad / asfaltado / calles en mal estado
Falta de cloacas/ servicios de aguas negras
Desempleo
Falta de mantenimiento de parques/ plazas/ áreas recreativas
Falta de instalaciones deportivas/ actividades deportivas
1era mención
2da mención
Total mención
VocerosBase: 500
29
12
17
7
8
4
3
3
1
2
1
16
16
10
10
10
4
2
3
2
2
2
58,6
38,5
34,4
25,3
23,7
10,6
8,7
8,1
6,4
5,9
4,8
Inseguridad personal/ delincuencia
Alumbrado público/ poca iluminación
Agua/ falta el servicio de agua
Aseo urbano/ limpieza de las calles y avenidas
Aseo urbano/ recolección de basura/ deficiente servicio de aseo
Vialidad / asfaltado / calles en mal estado
Desempleo
Falta de cloacas/ servicios de aguas negras
Falta de instalaciones deportivas/ actividades deportivas
Corrupción
Alto tráfico vehicular
VecinosBase: 1000
Etapa I:
Exploración
Micro
Etapa II:
Exploración
Macro
Etapa III:
Resultados
29
111Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011
Expresado en porcentajes
Un tercio vecinos opinan que Consejos Comunales
trabajan para resolver los problemas de su comunidad
Percepción sobre la gestión de los Consejos Comunales (Voceros)
TO18.- ¿De qué DEBERÍA encargarse u ocuparse un Consejo Comunal? (ESPONTÁNEA / MÚLTIPLE)
TO19.- Y ¿De qué cosas SE ENCARGA U OCUPA el Consejo Comunal en esta comunidad? (ESPONTÁNEA / MÚLTIPLE)
94,0
46,4
36,8
30,4
25,6
24,0
20,4
16,8
12,8
1,2
0,0
66,6
41,8
28,4
17,8
18,6
15,4
10,6
10,2
10,2
1,4
0,6
Resolver los problemas de la comunidad
Buscar recursos
Estudiar/ conocer los problemas de la comunidad
Organizar a la comunidad
Coordinar jornadas de venta de alimentos
Coordinar jornadas de salud
Hacer contraloría social de comercios y ventas de artículos y …
Coordinar jornadas de limpieza
Hacer jornadas de construcción
Otras menciones
No sabe/ no contesta
Debería encargarse
Se encarga en la actualidad
92,6
39,6
35,4
25,2
20,9
18,9
17,7
16,9
12,4
0,5
0,4
33,8
21,8
15,7
8,3
10
6
4,7
5,5
3,7
1
4,2
Resolver los problemas de la comunidad
Buscar recursos
Estudiar/ conocer los problemas de la …
Organizar a la comunidad
Coordinar jornadas de venta de alimentos
Coordinar jornadas de salud
Hacer contraloría social de comercios y …
Coordinar jornadas de limpieza
Hacer jornadas de construcción
Otras menciones
No sabe/ no contesta
Voceros
Base: 500
Vecinos
Base: 1000
Etapa I:
Exploración
Micro
Etapa II:
Exploración
Macro
Etapa III:
Resultados
30
114Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011
Expresado en porcentajes
62,219,8
18
SiNoNs/ Nc
Dos tercios de los vecinos convocados, asisten a las
reuniones de los Consejos comunales
Frecuencia de reuniones de los Consejos Comunales
TO25.- ¿Los habitantes de esta comunidad son invitados a reuniones con el Consejo Comunal? (ESPONTÁNEA / ÚNICA)
77,9
97,0
18,6
2,6
3,5
0,4
Vecinos
Voceros
Si No Ns/ Nc
VO1.- ¿Cómo diría Ud que es la respuesta a esa convocatoria del Consejo Comunal? Dirías que los habitantes… (MOSTRAR TARJETA / ÚNICA)
VE2.- ¿Los habitantes acuden a estas reuniones? (ESPONTÁNEA /
ÚNICA)
50
12
28
5 5
Participan muchos Participan algunos Participan pocos
No participan Ns/ Nc
Base Vecinos: 1.000
Base Voceros: 500
Etapa I:
Exploración
Micro
Etapa II:
Exploración
Macro
Etapa III:
Resultados
31
95Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011
Expresado en porcentajes
Proyectos gestionados y ejecutados por los Consejos
Comunales. Revisión geográfica y por estratos sociales
Proyectos gestionados durante el año (Sólo voceros)
VO12.- En este año 2011, ¿Cuántos proyectos, obras o trabajos HA GESTIONADO este Consejo Comunal? (AYUDADA / ÚNICA)
VO13.- En este año 2011, ¿Cuántos proyectos, obras o trabajos HA CULMINADO este Consejo Comunal? (AYUDADA / ÚNICA)
Base: 500
48,0
1,6
0,0
0,2
2,6
45,4
2,2
Entre 1 a 5 proyectos
Entre 6 a 10
Entre 11 a 15
Entre 16 a 20
Más de 20 Proyectos
Ninguno
Ns/ Nc
*Base muy pequeña
Promedio de proyectos TOTAL ABC+ C- D E CapitalNor-
Occ.Oriente
Centro
Llanos
Centro
Occ.Andina
Base 500 17* 47 158 278 141 88 94 83 57 37
Proyectos gestionados 4 2 2 4 4 2 3 4 4 3 10
Proyectos culminados 2 2 1 2 2 1 1 2 2 2 8
Efectividad 50% 100% 50% 50% 50% 50% 33% 50% 50% 66% 80%
72,4
7,6
1,0
0,2
3,0
15,0
0,8
Entre 1 a 5 proyectos
Entre 6 a 10
Entre 11 a 15
Entre 16 a 20
Más de 20 Proyectos
Ninguno
Ns/ Nc
Proyectos gestionados Proyectos culminados
Etapa I:
Exploración
Micro
Etapa II:
Exploración
Macro
Etapa III:
Resultados
32
119Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011
Expresado en porcentajes
La mayoría de los vecinos conocen a los voceros del
Consejo Comunal y más de la mitad apoyan su gestión
Percepción de los vecinos sobre los Consejos Comunales
VE6. - ¿Sabe usted quiénes son los voceros del Consejo
Comunal que funciona en esta comunidad? (ESPONTÁNEA /
ÚNICA)
Base: 1000
VE6a. - ¿Apoya Ud al Consejo Comunal que funciona en
esta comunidad? (ESPONTÁNEA / ÚNICA)
Base: 1000
80,5
17,42,1
Si No Ns/ Nc
57,4
36,7
5,9
VE10.- En general ¿Qué tan satisfecho o insatisfecho está usted con la actuación del Consejo Comunal por esta
comunidad? TARJETA/ ÚNICA
Base: 1000
Total Centro
Occidente Capital
Nor-
Occidente Oriente
Centro
Llanos Andina
Prom.Satisfacción 3,8 4,4 4,2 3,9 3,7 3,3 3,0
Muy insatisfecho Muy satisfecho
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Etapa I:
Exploración
Micro
Etapa II:
Exploración
Macro
Etapa III:
Resultados
33
124Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011
Expresado en porcentajes
Más de la mitad de los vecinos acuden a los Consejos
Comunales para que resuelvan sus problemas
Instituciones/ actores a los que acuden vecinos y voceros
TO4 .- Y en caso de necesitar acudir ante alguien para solicitar se resuelva un problema en general de su comunidad, ¿A QUIÉN O A
QUIÉNES ACUDE usted para tratar de resolver el problema? (AYUDADA / MÚLTIPLE / ANOTAR POR ORDEN DE MENCIÓN.
¿ALGÚN OTRO? / MOSTRAR TARJETA REDONDA Nº 02) TOTAL MENCIONES
56,9
45,1
24,9
22,3
16,6
15,7
6,5
1,2
59,4
1,7
0,2
70,4
57,8
9,6
31,0
38,4
19,2
5,2
3,2
40,4
1,2
El Consejo Comunal
Los gobiernos locales/ Alcaldes
Sólo la comunidad
Los gobiernos regionales/ Gobernadores
El gobierno nacional
La misma comunidad con el Consejo Comunal
Actores privados
Otras menciones
Nadie
No sabe
No contestaVecinos Voceros
Base: 1000 Base: 500
Etapa I:
Exploración
Micro
Etapa II:
Exploración
Macro
Etapa III:
Resultados
34
Autodefinición política de los Voceros y de los miembros de la comunidades
1Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011
Expresado en porcentajes
Perfil de voceros y vecinos
Comparación población nacional, voceros de Consejos Comunales y vecinos
Población general*
Vocerosde CC Vecinos
2100 500 1000
Masculino 50 37 50
Femenino 50 63 50
ABC+ 4 3 4
C- 13 9 15
D 30 32 29
E 53 56 53
Apoya mucho al gobierno 33 72 34
Apoya algo al gobierno 17 11 13
No apoya a ninguno de los dos 25 10 31
Apoya mucho/ algo a la oposición 25 4 18
NS
E
Au
to
def
inic
ión
po
lític
a
*Fuente: Pulso Nacional Ola III – Septiembre 2011
Sex
o
Etapa I:
Exploración
Micro
Etapa II:
Exploración
Macro
Etapa III:
Resultados
35 Alfredo Croes- Grupo de Análisis
Estratégicos 21
92Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011
Expresado en porcentajes
La mitad de los voceros declaran que han recibido
recursos principalmente de Fundacomunal y alcaldías
Recepción de recursos y principales fuentes (Sólo voceros)
VO9.- ¿El Consejo Comunal al que perteneces ha recibido recursos económicos para el desarrollo de proyectos, obras o trabajos?
(ESPONTÁNEA / ÚNICA)
Base. 500
47,8
34,1
20,0
18,5
9,3
7,4
3,7
5,9
4,8
Fundacomunal
La alcaldía
La gobernación
La Presidencia de la República
PDVSA
Ministerio para las Comunas
Ministerios en general
Otras menciones
No sabe/ no contesta
54,0
45,2
0,8
Si No Ns/ Nc
VO10.- ¿De dónde provienen esos recursos que le llegan al Consejo
Comunal? (ESPONTÁNEA / MÚLTIPLE)
Base: 270
ABC+ C- D E CapitalNor-
OccidenteOriente
Centro
Llanos
Centro
OccidenteAndina
Base 17* 47 158 278 141 88 94 83 57 37
Si 35,3 44,7 59,5 53,6 53,2 40,9 45,7 54,2 80,7 67,6
No 58,8 55,3 39,9 45,7 46,1 59,1 52,1 45,8 17,5 32,4
Ns/ Nc 5,9 0,0 0,6 0,7 0,7 0,0 2,1 0,0 1,8 0,0
Etapa I:
Exploración
Micro
Etapa II:
Exploración
Macro
Etapa III:
Resultados
36 Alfredo Croes- Grupo de Análisis
Estratégicos 21
135Cultura Comunal del Venezolano – Noviembre 2011
Expresado en porcentajes
Quienes resuelven los problemas. Desde la visión de la
clase socioeconómica “E”
Ranking perceptual sobre el trabajo de algunas instituciones en resolver los problemas en la comunidad
VE13.- A continuación le mostraré algunas instituciones y me gustaría que las ordenara desde la que SE OCUPA MÁS hasta la que
SE OCUPA MENOS por ayudar y resolver los problemas en esta comunidad (MOSTRAR TARJETA Nº10 / ÚNICA POR POSICIÓN)
Base: 1000
1 2 3 4 5 6 7 8
El Consejo Comunal de esta comunidad
La misma comunidad/ nosotros mismos sin nadie más
La alcaldía de este municipio/ el alcalde
La gobernación de este estado/ el gobernador
La misma comunidad/ nosotros mismos con el Consejo Comunal
La iglesia católica / el cura/ padre de la iglesia
El gobierno nacional
El presidente Chávez
Otras iglesias / templos
La empresa privada
Los comerciantes de la zona
Las misiones
Las empresas del Estado
Los Colectivos
Fe y Alegría
Los voceros del PSUV
PDVSA
Los partidos políticos
El frente Francisco de Miranda
Asociaciones civiles / Ong`s
promedios
1 2 3 4 5 6 7 8
Total E Se ocupa más Se ocupa menos
Etapa I:
Exploración
Micro
Etapa II:
Exploración
Macro
Etapa III:
Resultados
37 Alfredo Croes- Grupo de Análisis
Estratégicos 21
Visión social: Comunidades
• Los Consejos Comunales se establecieron como organismos públicos, reconocidos por Estado y comunidades. Son la base de la autogestión y participación comunitaria en la solución de sus propios problemas.
• Son por lo tanto estructuras políticas de interacción social. Interactúan con otros estamentos del Estado, como el Gobierno Nacional, Gobernaciones, Alcaldías y Misiones
• El estudio revela que las comunidades se ven así mismas empoderadas.
• La comunidad y sus Consejos tienen una aproximación bastante cercana sobre los temas sociales a corregir o mejorar. Su visión en buena medida es común, como comunes son la mayoría de las decisiones sobre los proyectos a emprender.
• El Oficialismo es predominante en la preferencia política de sus voceros, aunque no se desempañan como elementos partidistas, sino comunitarios en sus funciones. La comunidad que los rodea tiene una preferencia política mucho más equilibrada.
38 Alfredo Croes- Grupo de Análisis
Estratégicos 21
Sumario: Visión social
• La suma de las clases sociales D y E está en las cercanías del 80% del país. Allí es donde la inflación impacta con mayor fuerza; allí está la pobreza; allí también es donde hay la mayor cantidad de personas dedicadas a la economía informal.
• El crecimiento económico del año 2011 alivió sin duda, algunos de los principales problemas de los sectores mas necesitados, pero no los sacó de la clase social en donde viven.
• En las comunidades los severos problemas de infraestructura están comenzando a ser atacados a través de la autogestión (Consejos Comunales). Los recursos están viniendo del Gobierno central y de las Alcaldías.
39 Alfredo Croes- Grupo de Análisis
Estratégicos 21
Sumario: Visión social
• Allí, en esas comunidades es donde las promesas de Misiones sociales impactan las esperanzas de sus habitantes. Así, vivienda y lucha por reivindicaciones laborales contra el Estado, son los puntos que mayor cantidad de demostraciones y protestas han causado.
• Las políticas sociales del gobierno han tenido resonancia en las comunidades. El movimiento comunitario, auspiciado por el gobierno, ha tenido un buen arranque. Nunca antes se mostró el trabajo comunitario como una tendencia social.
• Políticamente hablando, la agenda de acción electoral se concentra fundamentalmente en lo social y allí el gobierno ya “puso un pie en la puerta” El oficialismo entiende que su relación con las masas es utilitaria y no tanto mística o ideológica. Falta conocer el resultado del despliegue de la acción política de la Oposición y su programa de acción social, en especial en lo comunitario.
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
40
Análisis de Entorno
Tendencias
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
41
Tendencias: En lo político
• En esta oportunidad en que se inicia uno de los años electorales más importantes del país, creemos conveniente mostrar las tendencias por resultados reales de votación, resultante de los eventos electorales de los últimos 6 años.
• Se expresarán los resultados en corrientes, tanto opositora como oficialista. Se mostrarán los resultados por Estados y en el país y en número de votos.
Las leyendas:
• RR: Referéndum Revocatorio del 2004
• 3D: Elecciones presidenciales del 2006
• 2D: Referéndum Constitucional del 2007
• 23N: elecciones Gobernadores y Alcaldes 2008
• 15F: Referéndum enmienda Constitucional 2009
• 26S: Elección de diputados a la Asamblea Nacional
Alfredo Croes- Grupo de Análisis
Estratégicos 21 42
Análisis de entorno
Las tendencias por estados
y en el total país
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21 43
Las Tendencias
Las tendencias detalladas por Estado, en cada uno de los últimos seis eventos electorales, se encuentran en el anexo al final de la presentación, la sumatoria nacional se muestra a continuación:
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
44
Total país. Tendencia desde el 2004 hasta el 2010 (En el 26-S no se muestran los números del PPT, sólo de la Oposición-MUD)
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
45
3.9584.266
4.504 4.609
5.194 5.3885.797
7.300
4.379
5.598
6.310
5.493
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oposición
Oficialismo
Lineal (Oficialismo)
Tendencias
• El Oficialismo muestra tendencia a la baja en 17 Estados de los 24 del país, en las últimas 6 elecciones (ver anexo)
• La misma tendencia se evidencia en el número de votos del total país
• En la última elección -26 S del 2010-, la Oposición mejoró su porcentaje de votación en 201 municipios de un total de 335, en comparación al 23N-2009
• El oficialismo creció en porcentaje de votos en 184 municipios en comparación a los resultados de la elección de Alcaldes y Gobernadores el 23N -2009
• Sin embargo el oficialismo ganó en 241 municipios de los 335 del país, la Oposición solo ganó en 94 municipios. Los más poblados del país.
La tendencia de la Oposición es al crecimiento, en el oficialismo es a la baja
Alfredo Croes- Grupo de Análisis
Estratégicos 21 46
Tendencias
• Las tendencias no necesariamente continúan inalteradas. Pueden haber puntos de inflexión en la curvas. Los elemento que probablemente tengan el mayor peso en la inflexión de la curvas de las tendencias, en caso de darse, son:
1. La Agenda social de los actores políticos
2. La tesis de cada bando y su apropiada comunicación política
• En razón a lo anterior, los gráficos que muestran las tendencias por regiones pueden cambiar o continuar como están. Hay que notar que los cambios en las tendencias son causadas por corrientes de opinión mayoritarias. En otras palabras no es fácil lograr cambios en las tendencias, aunque sí posible
• Examinemos lo que viene en el 2012….
Alfredo Croes- Grupo de Análisis
Estratégicos 21 47
Visión 2012
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
48
Visión 2012
Las variables que mayor impacto pueden tener en los distintos escenarios electorales son:
• Imagen de liderazgo del Presidente
• Imagen del liderazgo del candidato opositor que resulte de las primarias
• Percepción de gestión del Gobierno
• Liquidez y gasto público
• Misiones y oferta social del oficialismo
• Radicalización del mensaje oficialista
• Articulación de la Oposición
• Consolidación de la Unidad opositora
• Mensaje opositor /Agenda social
• Capacidad de capitalización en anhelos sociales de cada actor político
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
49
Visión 2012
• El 2012 arranca con una situación de polarización política en donde cada bando se mantiene con números bastante similares
• El Presidente ha logrado levantar la apreciación pública de su gestión, tal como lo revelan todos los estudios de opinión
• Por sectores socioeconómicos, la oposición está bien posicionada en las clases A, B y C+. Razonablemente equilibrada en C- y D y perdiendo en la clase E.
• La clases D y E detentan el 75-80% de los votos del país. El mayor atractivo electoral está en una agenda de bienestar social en esas clases.
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
50
Visión 2012-Oficialismo. ¿Que podemos esperar?
Por parte del Gobierno
• Un gasto publico extremadamente fluido desde el inicio del año
• Percepción de bienestar económico, impulsado por el punto anterior
• La preservación y refuerzo de sus votos duros a través de enunciados ideológicos en la comunicación política de sus voceros
• Impulso de la agenda social a través de nuevas misiones y reactivación de anteriores
• Fuerte activismo de las patrullas socialistas en las comunidades populares
• Refuerzo en entrega de recursos a los Consejos Comunales para mejoras en infraestructura de sus comunidades
• Iniciativas sociales y comunicación política dirigida especialmente a la clase media para intentar ganar terreno
• Moderar radicalización para intentar conquistar al sector Ni-ni
Alfredo Croes- Grupo de Análisis
Estratégicos 21 51
Visión 2012-Oficialismo. ¿Que podemos esperar?
Por parte del PSUV
• Capitalizar la alta articulación que existe entre quienes se declaran chavistas y su participación efectiva en las acciones del partido
• Alinear a todo el partido para el despliegue de la campaña electoral
• Fuerte activismo de las patrullas socialistas en las comunidades pobres
• Protagonismo en iniciativas de acciones políticas dentro del Polo Patriótico
• Incremento en coordinaciones entre actividades de partido y despliegue de misiones.
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
52
Visión Presidenciales 2012-Oficialismo. Barreras
• La opiniones con relación a si el Presidente debería ser reelegido aún no está abiertamente a favor del Presidente. Si bien a mediados del años pasado era mayormente negativa, esta percepción sobre la reelección del presidente ha cambiado hasta en punto en que algunas encuestas, al cierre del 2011, indican que está ligeramente por encima del 50% mientras otras afirman que esta ligeramente por debajo, pero siempre en las cercanías al 50%
• La radicalización del gobierno lo mantiene alejado del sector Ni-ni en todas las clases sociales, desde la A hasta la E.
• La ausencia de políticas por sectores lo mantienen alejado de la clase media
• La salud del Presidente podría significar inconvenientes serios en caso de recaer.
• El continuismo de 13 años y aspirando a 19, así como el desgaste típico de la acción de gobierno son problemas a encarar Alfredo Croes- Grupo de Análisis
Estratégicos 21 53
Visión 2012- Oposición. Qué cambió y que podemos esperar
La MUD
• Su imagen ha mejorado sustancialmente en opinión pública. Buena parte de los encuestadores afirman que su nivel de aprobación esta por encima del 50%. Exhibe capacidades técnicas bien calificadas, de allí que sus acciones y su comunicación política capten atención del electorado.
• Las Primarias, su principal acierto, resaltan y coparon la agenda política del 4to trimestre del 2011 y están haciendo lo propio durante Enero 2012
• La variedad de candidatos y el estilo tolerante y respetuoso de presentar sus visiones diferentes, atrae la atención del segmento Ni-ni
• Los resultados de las primarias y el efecto de candidato recién legitimado terminarían copando la agenda del 1er trimestre 2012
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
54
Visión 2012- Oposición. ¿Que podemos esperar?
De los Partidos
• Continuar en la Unidad. Por ende participación en la campaña electoral unitaria , pero diferenciada por partido
• El partido del candidato ganador imprimirá la mayoría del contenido, el estilo y el tono de la campaña. Debido a la composición variopinta de la unidad, las campañas serían muy diferentes dependiendo del ganador
• Limitado alcance en acciones partidistas. Producto de la baja articulación entre la totalidad de los que se declaran opositores y quienes participan efectivamente de las actividades de los partidos de oposición
• Incentivos a la sociedad civil para participar la campaña
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
55
Visión 2012-Oposición. Barreras
• Alcance social de la actividad política. Debido a la limitada articulación entre opositores y partidos de oposición, y el matiz de clase media que los voceros de oposición le imparten a su comunicación política, tiene un alcance social y geográfico más limitado que su competidor ( La oposición tiene mayores aciertos en dirigirse a la clase media que a los pobres)
• La polarización, a la que sin duda ayudan los sectores más radicales de la oposición, limita la permeabilidad de su comunicación política a los sectores no comprometidos de la sociedad o al chavismo crítico
• Disparidad entre la Unidad de propósitos y la Unidad de acción política. La unidad se pregona más desde la MUD de lo que se percibe en función al trabajo en equipo y acciones de calle de los actores de oposición. Para entender este punto baste seguir la actividad de los diputados opositores y los resultados de su “trabajo en equipo”
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
56
Visión 2012: Conclusiones
• Al término del año 2011 y comienzos del crucial 2012, la autodefinición política de los bandos en pugna se presentan casi en igualdad de condiciones, como ya hemos visto, lo cual no significa paridad en términos de preferencias electorales
• Las preferencias electorales se deciden definitivamente rumbo a las elecciones. A mayor cercanía del evento, mayor grado de definición de voto por parte de la sociedad. Ser chavista no significa necesariamente votar por Chávez. Lo mismo aplica en la oposición.
• Los sectores no comprometidos (Ni-ni) comienzan el año en preferencias parejas entre Oficialismo y Oposición: (Pro oficialismo: 45%; Pro-oposición: 46% y neutrales 9% (*)
• Quien capitalice las oportunidades coyunturales que se vayan presentando y resuelva los temas que los aquejan, se posicionará con ventaja.
• Aún no hay retrato alguno del ganador de las elecciones presidenciales, solo papel y lápiz. Los artistas serán los comandos de campaña.
(*) (Datos , Conferencia en Venamcham a finales de Enero, recogido por El Universal)
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
57
Visión 2012. Reflexiones
La oposición podría neutralizar los elementos que aventajan al chavismo en la medida que logre resultados concretos e impactantes en:
• Diseño de la agenda social en su oferta
• Orientación optima de la comunicación política (Segmentos D y E)
• Orientación clave a la “cautivar la esperanza” de las comunidades
• Comprensión, simpatía e inclusión con el chavismo
• Fijar el cambio como meta
• Reconocer y trabajar el protagonismo de todos los sectores políticos y sociales en la construcción del futuro nacional
• Mejorar su articulación.
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
58
Anexo A
Tendencias electorales por Estados
Leyendas: RR: Referéndum Revocatorio del 2004 3D: Elecciones presidenciales del 2006
2D: Referéndum Constitucional del 2007 23N: elecciones Gobernadores y Alcaldes 2008
15F: Referéndum enmienda Constitucional 2009 26S: Elección de diputados a la Asamblea Nacional
Alfredo Croes- Grupo de Análisis
Estratégicos 21 60
Anzoátegui
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
61
221.074235.156
246.657247.693
295.560
323.701
261.877
374.724
206.826
311.344323.669
278.717
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
400.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oposición
Oficialismo
Lineal (Oficialismo)
Apure
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
62
103.642
126.479
70.761
89.823
103.71797.966
49.11754.488
44.936 41.673
52.28561.266
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oficialismo
Oposición
Lineal (Oficialismo)
Aragua
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
63
413.174
537.769
324.745
382.545
441.760
363.389
193.295208.603
288.897258.684
288.061
334.183
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oficialismo
Oposición
Lineal (Oficialismo)
Barinas
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
64
186.901
212.465
118.198
148.353
176.887172.643
81.94295.001 93.166
146.643
116.642129.244
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oficialismo
Oposición
Lineal (Oficialismo)
Bolívar
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
65
293.027
371.704
202.767210.511
308.585
257.546
147.001168.705
181.929202.126
223.103243.998
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
400.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oficialismo
Oposición
Lineal (Oficialismo)
Carabobo
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
66
435.244
583.773
367.532381.950
500.871
406.241
330.501359.519
411.622407.520454.095
488.264
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oficialismo
Oposición
Lineal (Oficialismo)
Cojedes
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
67
78.143
100.236
65.21068.903
89.07481.280
38.093 36.07341.914
52.015
40.26243.894
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oficialismo
Oposición
Lineal (Oficialismo)
Delta Amacuro
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
68
35.446
52.890
28.505
36.965
51.890 51.013
14.401 14.75718.251 16.767 18.450 18.672
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oficialismo
Oposición
Lineal (Oficialismo)
Dtto. Capital
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
69
516.840
658.487
392.489
478.396
544.289
490.976
405.360387.446432.251
398.202
502.899495.806
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oficialismo
Oposición
Lineal (Oficialismo)
Falcón
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
70
193.639
236.859
136.038
202.438205.822189.769
142.711142.313135.337
162.359165.061167.674
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oficialismo
Oposición
Lineal (Oficialismo)
Guárico
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
71
183.007
216.659
132.490147.796
178.535164.281
74.21983.855
94.539
131.152
96.62182.372
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oficialismo
Oposición
Lineal (Oficialismo)
Lara
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
72
424.394
515.715
284.726
448.536416.967
297.275
229.266257.587
296.607
150.492
333.769
219.348
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oficialismo
Oposición
Lineal (Oficialismo)
Mérida
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
73
176.438
202.310
132.979
196.667182.193178.638
150.087
172.973160.657159.728
186.342183.563
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oficialismo
Oposición
Lineal (Oficialismo)
Miranda
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
74
542.095
692.717
422.811
506.753
587.424
503.715521.536525.122542.799583.795
651.084696.133
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oficialismo
Oposición
Lineal (Oficialismo)
Monagas
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
75
186.763
254.028
160.096
204.857224.969
195.716
118.923103.433
116.532105.370
127.529135.857
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oficialismo
Oposición
Lineal (Oficialismo)
Nueva Esparta
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
76
81.887
112.697
69.495
112.516
94.712
78.65682.000 79.209
88.79981.756
97.649
111.735
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oficialismo
Oposición
Lineal (Oficialismo)
Táchira
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
77
209.818
257.833
169.171
233.995218.220216.393
203.805
245.050227.156
240.478
293.537290.217
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oficialismo
Oposición
Lineal (Oficialismo)
Trujillo
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
78
179.329
209.677
139.657
170.770
202.791
175.116
89.889 91.515 85.01174.905
97.637 100.866
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oficialismo
Oposición
Lineal (Oficialismo)
Portuguesa
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
79
226.569
274.112
169.499185.271
250.038
212.490
82.236 80.57499.207
85.70796.850 104.887
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oficialismo
Oposición
Lineal (Oficialismo)
Sucre
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
80
208.865
268.527
125.494
204.665
239.523
170.541
101.61795.080
120.214
152.870
110.829
157.239
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oficialismo
Oposición
Lineal (Oficialismo)
Vargas
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
81
91.184
112.941
68.629
85.937
96.169
84.241
50.582 49.45253.465
44.939
64.514 66.553
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oficialismo
Oposición
Lineal (Oficialismo)
Yaracuy
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
82
135.099
163.466
97.736
130.659
146.787
131.982
88.287 86.585 88.647 87.84798.095 97.725
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
160.000
180.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oficialismo
Oposición
Lineal (Oficialismo)
Zulia
Alfredo Croes- Grupo de Análisis Estratégicos 21
83
605.383
724.254
472.462
658.724690.753670.974
530.607
682.992624.790
776.372769.742827.350
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
800.000
900.000
RR 3D 2D 23N 15F 26-S
Oficialismo
Oposición
Lineal (Oficialismo)