analisis keefektifan pengendalian internal dalam ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf ·...

88
i ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM MEMODERASI FAKTOR- FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP KECENDERUNGAN KECURANGAN (FRAUD): PERSEPSI PENGURUS KOPERASI PEGAWAI REPUBLIK INDONESIA (KPRI) KOTA SEMARANG SKRIPSI Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Pada Universitas Negeri Semarang Oleh Anton Nugroho NIM 7211413143 JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG 2017

Upload: ngodien

Post on 16-Jul-2019

230 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

i

ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN

INTERNAL DALAM MEMODERASI FAKTOR-

FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP

KECENDERUNGAN KECURANGAN (FRAUD):

PERSEPSI PENGURUS KOPERASI PEGAWAI REPUBLIK

INDONESIA (KPRI) KOTA SEMARANG

SKRIPSI Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Pada Universitas Negeri Semarang

Oleh

Anton Nugroho

NIM 7211413143

JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG

2017

Page 2: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

ii

Page 3: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

iii

Page 4: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

iv

Page 5: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

v

MOTTO DAN PERSEMBAHAN

Motto

“Urusan baik atau buruk itu nomor dua, yang terpenting saya sadar apa yang

saya lakukan dan siap akan konsekuensinya.”

“Saya tidak ingin menjadi pohon bambu. Saya ingin menjadi pohon Oak yang

berani menantang angin, bertahan dengan prinsip, sebesar apapun lingkungan

mempengaruhi.” (Soe Hok Gie)

“Today is cruel, tomorrow is crueler, and the day after tomorrow is beautiful.”

(Jack Ma)

Persembahan

Sebagai penanda berakhirnya masa kuliah, dengan

segenap rasa syukur kepada Allah, skripsi ini saya

persembahkan untuk:

1. Bapakku Sukhadi, Mamakku Samiati, dan Adikku

Manda. Terimakasih atas segala doa, dukungan,

kepercayaan, maaf, dan cinta kalian. Semoga saya

bisa membalasnya suatu hari nanti.

2. Teman-teman Akuntansi C 2013. Terimakasih atas

waktu-waktu itu, cerita-cerita itu, dan segala maaf

itu. Senang bisa mengenal kalian semua.

3. Teman-teman BEM FE Unnes 2014 dan BEM KM

Unnes 2015. Terimakasih untuk semua kenangan

dan pelajaran idealismenya.

4. Teman-teman satu bimbingan Ibu Anis. Terimakasih

untuk semua bantuan dan semangat dari kalian.

5. Teman-teman di luar kepentingan akademik yang

tidak bisa saya sebut satu per satu. Terimakasih telah

mengisi masa kuliah saya.

Page 6: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

vi

PRAKATA

Alhamdulillah, segala puji bagi Allah SWT yang telah melimpahkan

rahmat, nikmat, dah hidayah-Nya, sehingga penulis diberikan kesempatan dan

kemudahan dalam menyelesaikan Skripsi yang berjudul “Analisis Keefektifan

Pengendalian Internal dalam Memoderasi Faktor-faktor yang Berpengaruh

terhadap Kecenderungan Kecurangan (Fraud): Persepsi Pengurus Koperasi

Pegawai Republik Indonesia (KPRI) di Kota Semarang”.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini tidak dapat tersusun dengan baik

tanpa bantuan dari berbagai pihak, oleh karena itu penulis menyampaikan ucapan

terima kasih kepada :

1. Prof. Dr. Fathur Rokhman, M.Hum, Rektor Universitas Negeri Semarang.

2. Dr. Wahyono, M.M, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Negeri

Semarang.

3. Dr. Fachrurrozie, M.Si, selaku Ketua Jurusan Akuntansi Universitas Negeri

Semarang

4. Indah Anisykurlillah, SE., M.Si., Akt., CA dan Dhini Suryandari, SE., M.Si.,

Ak., CA., QIA selaku dosen pembimbing yang senantiasa memberikan

bimbingan, pengarahan, saran dan kritik yang bersifat membangun selama

penyusunan skripsi.

5. Drs. Sukirman, M.Si., CRMP., QIA selaku dosen penguji yang telah

memberikan komentar dan saran yang membangun.

6. Kiswanto, S.E., M.Si., selaku dosen wali yang selalu memberikan arahan,

saran dan motivasi dalam menempuh studi.

Page 7: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

vii

7. Seluruh dosen di Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Semarang, yang telah

membimbing, mengarahkan dan memberikan ilmu pengetahuan selama masa

studi.

8. Beberapa KPRI yang ada di Kota Semarang yang telah memberikan izin dan

berpartisipasi aktif selama masa penelitian.

9. Rekan-rekan Jurusan Akuntansi UNNES angkatan 2013

10. Semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan skripsi ini yang tidak

dapat penulis sebutkan satu persatu.

Semoga segala bantuan yang telah diberikan penulis senantiasa dicatat

sebagai amal baik dan mendapatkan balasan dari Allah SWT. Semoga skripsi ini

dapat memberikan manfaat dan kontribusi bagi dunia perkoperasian pada

umumnya dan bagi civitas akademika Fakultas Ekonomi pada khususnya.

Semarang, Agustus 2017

Penyusun

Page 8: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

viii

SARI

Nugroho, Anton. 2017. ”Analisis Keefektifan Pengendalian Internal dalam

Memoderasi Faktor-faktor yang Berpengaruh terhadap Kecenderungan

Kecurangan (Fraud): Persepsi Pengurus Koperasi Pegawai Republik Indonesia

(KPRI) di Kota Semarang”. Skripsi. Sarjana Ekonomi. Jurusan Akuntansi.

Fakultas Ekonomi. Universitas Negeri Semarang. Pembimbing I. Indah

Anisykurlillah, SE., M.Si., Akt., CA. Pembimbing II. Dhini Suryandari, SE.,

M.Si., Ak., CA., QIA. 174 hal.

Kata Kunci: Kecenderungan Kecurangan (Fraud), Keefektifan Pengendalian

Internal, kesesuaian Kompensasi, Ketaatan Aturan Akuntansi. Budaya Organisasi.

Kompetensi.

Koperasi merupakan produk ekonomi yang sudah ada sejak lama dan dirasa

cocok dengan landasan Negara Indonesia yaitu Pancasila karena prinsip gotong

royongnya. Namun realitanya, walaupun koperasi sudah ada sejak lama, dalam

perkembangannya koperasi pun masih dihadapkan dengan banyaknya

permasalahan, salah satunya yaitu potensi kecurangan (fraud) yang tinggi.

Penelitian ini bertujuan untuk meneliti sejauh mana keefektifan pengendalian

internal dapat memoderasi faktor-faktor yang berpengaruh terhadap

kecenderungan kecurangan (fraud), yaitu: kesesuaian kompensasi, ketaatan aturan

akuntansi, budaya organisasi, dan kompetensi.

Populasi dalam penlitian ini adalah pengurus Koperasi Pegawai Indonesia

(KPRI) di Kota Semarang. Teknik pengambilan sampel menggunakan simple

random sampling, dan diperoleh sebanyak 120 responden. Pengumpulan data

menggunakan metode kuesioner. Metode analisis yang digunakan adalah

Structural Equation Modelling (SEM) dengan alat analisis SmartPLS 3.0.

Hasil penelitian menunjukkan ketaatan aturan akuntansi dan budaya

organisasi berpengaruh negatif secara signifikan terhadap kecenderungan

kecurangan (fraud). Kompetensi berpengaruh positif secara signifikan terhadap

kecenderungan kecurangan (fraud). Keefektifan pengendalian internal secara

signifikan mampu memoderasi hubungan ketaatan aturan akuntansi, budaya

organisasi, dan kompetensi terhadap kecenderungan kecurangan (fraud).

Kesesuaian kompensasi tidak berpengaruh negatif secara signifikan terhadap

kecenderungan kecurangan (fraud) dan keefektifan pengendalian internal tidak

mampu memoderasi hubungan tersebut secara signifikan.

Saran bagi peneliti selanjutnya apabila ingin meneliti KPRI agar tidak

menggunakan variabel kesesuaian kompensasi karena pekerjaan sebagai pengurus

KPRI kerap dilihat oleh instansi tempat KPRI bernaung sebagai second job

sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

mungkin dapat mempengaruhi kecenderungan kecurangan (fraud), seperti

asimetri informasi dan peran pengawas koperasi. Selain itu peneliti selanjutnya

dapat menambahkan teknik pengumpulan data berupa wawancara kepada

responden selain kuesioner agar jika ada penjelasan dari responden yang

mendukung hasil penelitian maka peneliti memliki bukti yang dapat memperkuat

hasil penelitian.

Page 9: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

ix

ABSTRACT

Nugroho, Anton. 2017. “The Analysis of the Moderating Internal Control

Effectivenes in Factors that Affect the Fraud Tendencies: the Perceptions of

Indonesian Employee’s Cooperative (KPRI) Management in Semarang City”.

Final Project. Bachelor of Economics. Accounting Departmen. Faculty of

Economic. State Univesity of Semarang. First Supervisor. Indah Anisykurlillah,

SE., M.Si., Akt., CA. Second Supervisor. Dhini Suryandari, SE., M.Si., Ak., CA.,

QIA. 174 pages.

Keywords: Fraud Tendencies, Internal Control Effectiveness, Compensation

Suitability. Obedience to Accounting Rules. Organizational Culture, Competence.

Cooperative was an economic product which stand since a long time ago

and matched with Indonesian State Platform, there’s Pancasila. It’s because

Cooperative has principle called gotong royong or mutual cooperation. But in the

reality, even cooperative have been stood a long time ago, cooperative still have to

faced with many problems. One of them is the high potentional of fraud

tendencies. The purpose of this study was to examine the extend of internal

control effectiveness can moderate the factors of fraud tendencies, there are:

compensation suitability, obedience to accounting rules, organizational culture,

and competence.

The population of this study is Indonesian Employee’s Cooperative

(KPRI) management in Semarang City. The sampling technique used was simple

random sampling and gained 120 respondents in total. The method of collecting

data was using questionnaire. The analysis method used was Structural Equation

Modelling (SEM) with SmartPLS 3.0 as the analysis tools.

The result of the study showed that obedience to accounting rules and

organizational culture is negative significantly affect to the fraud tendencies.

Competence is positive significantly affect to the fraud tendencies. Internal

control effectiveness significantly has moderating effect on the relationship

between obedience to accounting rules, organizational culture, and competence to

the fraud tendencies. Compensation suitability is not negative significantly affect

to the fraud tendencies and internal control effectiveness significantly has no

moderating effect on them.

Suggestions for the further research if want to examine Indonesian

Employee’s Cooperative (KPRI) is try to not use compensation suitability

variable, because the task of KPRI management was oftenly viewed by the agency

where is the KPRI place under as second job, it’s caused less attention to the

compensation of KPRI management and try to use other variable that may have

effet on fraud tendencies just like asymetry of information or the role of

cooperative supervisor. Other than that, the future research can add the method of

collecting data like interview other than using questionnaire, because if

respondents have explanations about their answers, researchers have evidences to

make the result of the study more stronger.

Page 10: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

x

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ...................................................................................... i

PERSETUJUAN PEMBIMBING ............................................................... ii

PENGESAHAN KELULUSAN .................................................................... iii

PERNYATAAN .............................................................................................. iv

MOTTO DAN PERSEMBAHAN ................................................................ v

PRAKATA ....... .............................................................................................. vi

SARI .................................... ........................................................................... viii

ABSTRACT ...... ............................................................................................. ix

DAFTAR ISI .................................................................................................. x

DAFTAR GAMBAR ...................................................................................... xiv

DAFTAR TABEL ......................................................................................... xv

DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................. xvii

BAB I PENDAHULUAN .............................................................................. 1

1.1 Latar Belakang Masalah ........................................................................ 1

1.2 Identifikasi Masalah ............................................................................... 9

1.3 Cakupan Masalah ................................................................................... 10

1.4 Perumusan Masalah ............................................................................... 11

1.5 Tujuan Penelitian ................................................................................... 12

1.6 Kegunaan Penelitian .............................................................................. 14

1.7 Orisinalitas Penelitian ............................................................................ 15

BAB II KAJIAN PUSTAKA ......................................................................... 16

Page 11: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

xi

2.1 Landasan Teori Utama ........................................................................... 16

2.1.1 Teori Atribusi .......................................................................... 16

2.2 Kecurangan (Fraud) ............................................................................... 17

2.2.1 Pengertian Kecurangan (Fraud) ............................................... 17

2.2.2 Jenis-jenis Kecurangan (Fraud) .............................................. 18

2.2.3 Kondisi Terjadinya Kecurangan (Fraud) ................................. 23

2.2.4 Indikator Pengukuran Kecenderungan Kecuranngan (Fraud) . 28

2.3 Keefektifan Pengendalian Internal ......................................................... 28

2.3.1 Pengertian Keefektifan Pengendalian Internal ......................... 28

2.3.2 Komponen PengendalianInternal ............................................ 29

2.3.3 Tujuan Pengendalian Internal ................................................... 32

2.4 Kesesuaian Kompensasi ......................................................................... 33

2.4.1 Pengertian Kesesuaian Kompensasi ......................................... 33

2.4.2 Tujuan Pemberian Kompensasi ............................................... 35

2.4.3 Asas Pemberian Kompensasi ................................................... 36

2.4.3 Komponen Kompensasi............................................................ 37

2.5 Ketaatan Aturan Akuntansi..................................................................... 41

2.5.1 Pengertian Ketaatan Aturan Akuntansi .................................... 41

2.5.2 Tujuan Ketaatan Aturan Akuntansi ......................................... 42

2.5.3 Komponen Ketaatan Aturan Akuntansi.................................... 42

2.6 Budaya Organisasi .................................................................................. 45

2.6.1 Pengertian Budaya Organisasi .................................................. 45

2.6.2 Fungsi Budaya Organisasi ....................................................... 46

Page 12: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

xii

2.7 Kompetensi ............................................................................................. 47

2.7.1 Pengertian Kompetensi ............................................................. 47

2.7.2 Elemen-elemen Kompetensi Sebagai Penentu Tindakan

Kecurangan (Fraud) ............................................................... 48

2.8 Penelitian Terdahulu ............................................................................... 50

2.9 Kerangka Pemikiran ............................................................................... 57

2.10 Hipotesis Penelitian ............................................................................... 62

BAB III METODE PENELITIAN ............................................................... 64

3.1 Jenis dan Desain Penelitian .................................................................. 64

3.2 Populasi, Sampel Penelitian dan Teknik Pengambilan Sampel ............ 65

3.3 Variabel Penelitian ................................................................................ 66

3.3.1 Variabel Endogen ..................................................................... 67

3.3.2 Variabel Eksogen ..................................................................... 68

3.4 Metode Pengumpulan Data .................................................................. 72

3.5 Pengujian Instrumen Penelitian ............................................................ 74

3.5.1 Uji Validitas.............................................................................. 74

3.5.2 Uji Reabilitas ........................................................................... 80

3.6 Metode Analisis Data ........................................................................... 81

3.6.1 Analisis Deskriptif .................................................................. 81

3.6.2 Analisis Inferensial .................................................................. 87

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ....................................................... 90

4.1 Hasil Penelitian ..................................................................................... 90

4.1.1 Deskripsi Responden ................................................................ 90

Page 13: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

xiii

4.1.2 Hasil Pengumpulan Data ......................................................... 91

4.1.3 Analisis Deskriptif Responden ................................................. 93

4.1.3 Analisis Deskriptif Variabel Penelitian .................................... 96

4.2 Analisis Data Structural Equation Model (SEM) ................................ 101

4.2.1 Analisis Model Pengukuran (Outer Model) ............................. 102

4.2.2 Analisis Model Struktural (Inner Model) ................................ 109

4.3 Uji Hipotesis ......................................................................................... 110

4.4 Pembahasan ........................................................................................... 115

4.4.1 Pengaruh Kesesuaian Kompetensi terhadap Kecenderungan

Kecurangan (Fraud) ................................................................ 116

4.4.2 Pengaruh Ketaatan Aturan Akuntansi terhadap

Kecenderungan Kecurangan (Fraud) ....................................... 118

4.4.3 Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kecenderungan

Kecurangan (Fraud) ................................................................. 119

4.4.4 Pengaruh Kompetensi terhadap Kecenderungan

Kecurangan (Fraud) ................................................................. 121

4.4.5 Keefektifan Pengendalian Internal Mempengaruhi

Hubungan Antara Kesesuaian Kompensasi

terhadap Kecenderungan Kecurangan (Fraud) ........................ 122

4.4.6 Keefektifan Pengendalian Internal Mempengaruhi

Hubungan Antara Ketaatan Peraturan Akuntansi

terhadap Kecenderungan Kecurangan (Fraud) ........................ 124

Page 14: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

xiv

4.4.7 Keefektifan Pengendalian Internal Mempengaruhi

Hubungan Antara Budaya Organisasi terhadap

Kecenderungan Kecurangan (Fraud) ....................................... 125

4.4.8 Keefektifan Pengendalian Internal Mempengaruhi

Hubungan Antara Kompetensi terhadap

Kecenderungan Kecurangan (Fraud) ....................................... 126

BAB V PENUTUP .......................................................................................... 128

5.1 Simpulan ............................................................................................. 128

5.2 Saran ............................................................................................. 130

DAFTAR PUSTAKA .................................................................................... 132

Page 15: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

xv

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Fraud Tree ................................................................................ 19

Gambar 2.2 Fraud Diamond Theory ............................................................ 27

Gambar 2.3 Kerangka Pemikiran ................................................................. 62

Gambar 2.1 Model Penelitian ....................................................................... 102

Page 16: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

xvi

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Perkembangan UMKM dan Serapan Tenaga Kerjanya ........... 1

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ................................................................. 50

Tabel 3.1 Indikator Pengukuran Kecenderungan Kecurangan (Fraud) ... 67

Tabel 3.2 Indikator Pengukuran Keefektifan Pengendalian Internal ....... 68

Tabel 3.3 Indikator Pengukuran Kesesuaian Kompensasi ....................... 69

Tabel 3.4 Indikator Pengukuran Ketaatan Aturan Akuntansi................... 70

Tabel 3.5 Indikator Pengukuran Budaya Organisasi ................................ 70

Tabel 3.6 Indikator Pengukuran Kompetensi ........................................... 71

Tabel 3.7 Skor Skala Linkert .................................................................... 72

Tabel 3.8 Kisi-kisi Kuesioner Penelitian .................................................. 72

Tabel 3.9 Outer Loadings dan T-Statistik Uji Pilot.................................. 75

Tabel 3.10 Nilai Average Variance Extracted (AVE) Uji Pilot ................. 77

Tabel 3.11 Cross Loadings Uji Pilot .......................................................... 78

Tabel 3.12 Nilai Composite Reliability dan Cornbach Alpha Uji Pilot ..... 80

Tabel 3.13 Kategori Variabel Kecenderungan Kecurangan (Fraud) ......... 82

Tabel 3.14 Kategori Variabel Keefektifan Pengendalian Internal ............. 83

Tabel 3.15 Kategori Variabel Kesesuaian Kompensasi ............................. 84

Tabel 3.16 Kategori Variabel Ketaatan Aturan Akuntansi ......................... 85

Tabel 3.17 Kategori Variabel Budaya Organisasi ...................................... 86

Tabel 3.18 Kategori Variabel Kompetensi ................................................. 86

Page 17: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

xvii

Tabel 4.1 Rincian Pendistribusian Kuesioner........................................... 67

Tabel 4.2 Tingkat Pengembalian Kuesioner............................................. 68

Tabel 4.3 Demografi Responden .............................................................. 69

Tabel 4.4 Distribusi Frekuensi Variabel Kecenderungan Kecurangan

(Fraud) ..................................................................................... 70

Tabel 4.5 Distribusi Frekuensi Variabel Keefektifan Pengendalian

Internal ...................................................................................... 70

Tabel 4.6 Distribusi Frekuensi Variabel Kesesuaian Kompensasi ........... 71

Tabel 4.7 Distribusi Frekuensi Variabel Ketaatan Aturan Akuntansi ...... 72

Tabel 4.8 Distribusi Frekuensi Variabel Budaya Organisasi ................... 72

Tabel 4.9 Distribusi Frekuensi Variabel Kompetensi .............................. 75

Tabel 4.10 Outer Loadings dan T-Statistik ................................................

Tabel 4.11 Nilai Average Variance Extracted (AVE) ................................ 77

Tabel 4.12 Cross Loadings ......................................................................... 78

Tabel 4.13 Nilai Composite Reliability dan Cornbach Alpha .................... 80

Tabel 4.14 Nilai R Square (R2) .................................................................. 83

Tabel 4.15 Tabel Path Coefficients ............................................................ 84

Tabel 4.16 Hasil Pengujian Hipotesis......................................................... 85

Page 18: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

xviii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Kuesioner Penelitian ................................................................. 135

Lampiran 2 Output Pengujian SmartPLS 3.0............................................... 142

Lampiran 3 Surat Pengantar Penelitian ........................................................ 146

Lampiran 4 Surat Keterangan Telah Melakukan Penelitian ........................ 147

Page 19: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Sebagai negara yang berkembang, di Indonesia terdapat cukup banyak

Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM). UMKM di Indonesia mempunyai

peran sangat penting dalam membangun sektor mikro ekonomi. Hal ini telah

terbukti pada krisis yang terjadi pada 1998 silam, dimana banyak perusahaan-

perusahaan besar yang kolapse. Namun di tengah krisis tersebut UMKM mampu

bertahan dan menjadi tulang punggung negara dalam pemulihan ekonomi akibat

krisis besar tersebut. Selain itu UMKM dapat menjadi jawaban atas permasalahan

angka pengangguran di Indonesia yang tinggi. Dengan modal yang terbilang kecil,

masyarakat menengah ke bawah yang sulit mencari pekerjaan dapat mendirikan

UMKM dan kelak setelah berkembang UMKM dapat menyerap tenaga kerja di

sekitarnya.

Tabel 1.1

Perkembangan UMKM dan Serapan Tenaga Kerjanya

2013 2014 2015

Jumlah Perusahaan (Unit) Jumlah Perusahaan (Unit) Jumlah Perusahaan (Unit)

Mikro Kecil Mikro Kecil Mikro Kecil

2.887.015 531.351 3.220.563 284.501 3.385.851 283.022

Jumlah Tenaga Kerja (Orang)

Jumlah Tenaga Kerja (Orang)

Jumlah Tenaga Kerja (Orang)

Mikro Kecil Mikro Kecil Mikro Kecil

5.408.857 4.325.254 6.039.855 2.322.891 6.464.394 2.271.387

Sumber : Web BPS (2017)

Page 20: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

2

Realita yang terjadi sekarang, pemerintah kurang memperhatikan

permasalahan UMKM. Hal tersebut terbukti dari masih sedikitnya jumlah UMKM

yang ada. Dibandingkan Negara lain jumlah UMKM di Indonesia masih terbilang

cukup sedikit. Padahal idealnya setidaknya sebuah Negara harus mempunyai

sedikitnya 2% pengusaha dari total jumlah penduduknya. Masalah ini salah

satunya disebabkan masyarakat kecil yang kesulitan mengakses modal. Regulasi

yang ada sekarang dirasa belum memihak masyarakat kecil yang ingin membuka

usaha karena kesulitan mengakses modal. Akibatnya jumlah UMKM masih

sedikit dan UMKM yang sudah berdiri pun sulit untuk mangembangkan usaha.

Terkait permasalahan sulitnya mencari modal sebagian masyarakat mulai

melirik koperasi. Koperasi merupakan badan usaha yang dimiliki oleh

sekelompok orang atau individu demi kepentingan bersama dengan asas

kekeluargaan. Artinya koperasi merupakan usaha bersama dengan prinsip gotong

royong dimana modal usaha diperoleh dari iuran masing-masing anggota dan

keuntungan dari usaha pun nantinya akan dibagi kembali keseluruh anggota.

Dengan prinsip gotong royong tersebut masyarakat menengah kebawah yang sulit

mendapatkan modal masih bisa membuat usaha. Mereka dapat mengumpulkan

sekelompok orang lalu membuat koperasi atau dapat menjadi anggota koperasi

yang sudah ada.

Sebenarnya koperasi sudah ada lama sejak masa awal kemerdekaan.

Koperasi merupakan produk ekonomi yang dirasa cocok dengan landasan Negara

Indonesia yaitu Pancasila karena prinsip gotong royongnya. Namun realitanya,

walaupun koperasi sudah ada sejak lama, dalam perkembangannya koperasi pun

Page 21: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

3

masih dihadapkan dengan banyaknya permasalahan, salah satunya yaitu potensi

kecurangan (fraud) yang tinggi. Singelton (2011) menyebutkan bahwa bentuk

penyimpangan / fraud dapat dikategorikan ke dalam 3 (tiga) hal yaitu:

penyimpangan pelaporan keuangan (fraudulent financial reporting),

penyalahgunaan aset (asset misappropriation) dan korupsi (corruption).

Kecurangan tersebut biasanya dilakukan oleh oknum pengurus koperasi dengan

memanfaatkan lemahnya manajemen suatu koperasi. Menurut Hall dalam Lestari

(2015) Skema kecurangan tersebut umumnya dibagi menjadi tiga skema, yaitu:

(1) laporan keuangan tipuan, di mana aset atau pendapatan disajikan lebih tinggi

atau lebih rendah dari yang sebenarnya, (2) korupsi, yang terdiri dari

penyuapan, pemerasan, hadiah ilegal, dan benturan kepentingan, (3)

penyalahgunaan aset, baik aset perusahaan dalam bentuk uang (cash) atau aset

dalam bentuk lainnya. Permasalahan kecurangan ini bukan masalah sepele karena

kecurangan dalam koperasi dapat merugikan manajemen koperasi, dan apabila

kecurangan ini dibiarkan koperasi bisa tutup usahanya atau non aktif. Data

menunjukkan, di Kota Semarang terdapat 202 koperasi dengan status non aktif

dari total 974 koperasi yang terdaftar sedikitnya ada 5% dari jumlah koperasi

tersebut mempunyai kasus kecurangan akuntansi yang berskala besar. (Dinas

Koperasi dan UMKM Kota Semarang, 2017).

Kecurangan biasannya dilakukan oleh pengurus koperasi dengan

memanipulasi data melalui adanya pinjaman fiktif, dari 90 Koperasi Pegawai

Republik Indonesia (KPRI) yang aktif, beberapa diantarannya terlibat dalam kasus

tersebut. Tidak hanya kasus kecurangan yang berskala besar saja yang terjadi,

Page 22: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

4

namun banyak ditemukan juga kasus kecurangan berskala kecil dan menengah

dimana kasus tersebut hanya diselesaikan dengan cara kekeluargaan. Menurut

Novita Puspasari, M.Sc. (Akademisi FEB Unsoed dalam web Kopkun Institute)

social ties (kekeluargaan, tolong menolong, saling percaya, dll) yang selama ini

menjadi kekuatan koperasi justru dapat menyebabkan fraud di beberapa koperasi.

Tidak heran banyak koperasi menjadi stagnan. Novita juga menyebutkan bahwa

fraud pada koperasi terjadi bisa karena tingkat kesejahteraan rendah karyawan

koperasi dan juga karena target yang berlebihan. Ada sebab lain juga yaitu karena

sistem yang tidak kokoh sehingga memunculkan celah kesempatan terjadinya hal

tersebut.

Kecurangan atau fraud pada koperasi tidak terbentuk dengan sendiri. Ada

beberapa faktor penting yang berpengaruh terhadap kecenderungan terjadinya

fraud pada koperasi. Mengacu pada fraud diamond theory (Wolfe dan

Hermanson, 2004) setidaknya ada empat faktor yang berpengaruh terhadap

kecenderungan kecurangan. Pertama yaitu incentive atau dorongan. Menurut Wolf

dan Hermason (2004) pelaku kecurangan menggambarkan incentive dengan

pemikiran; I want to, or have a need to, commit fraud, sehingga dalam penelitian

ini penulis menggunakan kesesuaian kompensasi untuk memproksikan faktor

dorongan untuk melakukan kecurangan, karena kesesuaian kompensasi berkaitan

erat dengan perlu tidak kah seseorang melakukan kecurangan akibat kompensasi

yang diterima. Kompensasi sering diibaratkan sebagai penghargaan atau balas jasa

dari organisasi kepada individu atas kontribusi yang telah dilakukannya, biasanya

dalam bentuk gaji. Faktor kompensasi ini akan mendorong individu untuk

Page 23: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

5

melakukan kecurangan apabila kompensasi yang diterima dirasa kurang sesuai

dengan kontribusi yang telah dilakukan untuk organisasi. Dengan kompensasi

yang sesuai maka kecurangan akan berkurang. Individu diharapkan telah

mendapatkan kepuasan dari kompensasi tersebut dan tidak melakukan

kecurangan untuk memaksimalkan keuntungan pribadi (Kusumastuti, 2012).

Walaupun kesesuaian kompensasi merupakan salah satu faktor yang dapat

berpengaruh terhadap kecenderungan kecurangan namun penilitian terdahulu yang

dilakukan oleh Wilopo (2006) menunjukkan hasil yang berbeda, dimana

kesesuaian kompensasi tidak cukup signifikan dalam mempengaruhi

kecenderungan kecurangan atau fraud. Akan tetapi pada penelitian selanjutnya

terdapat research gap, dimana hasil penelitian selanjutnya yang dilakukan oleh

Zulkarnain (2013) mengemukakan bahwa kesesuain kompensasi bepengaruh

negatif terhadap kecenderungan kecurangan. Hal ini berarti kesesuaian

kompensasi tidak mempengaruhi timbulnya kecenderungan kecurangan (fraud).

Kedua adalah Opportunity atau kesempatan. Menurut Wolf dan Hermason

(2004) pelaku kecurangan menggambarkan opportunity dengan pemikiran; There

is a weakness in the system that the right person could exploit. Fraud is possible,

sehingga dalam penelitian ini penulis menggunakan ketaatan terhadap aturan

akuntansi untuk memproksikan faktor kesempatan melakukan kecurangan karena

ketaatan aturan akuntansi akan membuat sistem kuat dan sulit untuk dibobol.

Suatu perusahaan yang baik akan memiliki sebuah aturan atau SOP yang akan

mengatur individu di dalamnya untuk bekerja. Apabila dalam pelaksanaannya

organisasi tidak tegas terhadap peraturan yang berlaku, hal tersebut akan

Page 24: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

6

menimbulkan peluang bagi individu untuk melakukan kecurangan. Jika dalam

organisasi penegakan peraturan atas pelanggaran dinilai baik maka perilaku

menyimpang seperti kecurangan yang mungkin terjadi dalam organisasi

dapat diminimalisir (Mustika, 2016). Hal ini sejalan dengan penelitian yang

dilakukan oleh Thoyibatun (2009), dimana hasil penelitiannya menunjukkan

adanya hubungan positif antara ketaatan terhadap aturan akuntansi terhadap

kecenderungan kecurangan. Hal tersebut berarti bahwa lemahnya ketaatan

terhadap aturan akuntansi akan meningkatkan kemungkinan terjadinya tindakan

kecurangan atau fraud. Namun pada penelitian selanjutnya yang dilakukan oleh

Adelin (2013) menunjukkan bahwa ketaatan peraturan akuntansi justru

berpengaruh signifikan negatif terhadap kecenderungan kecurangan. Dari uraian

penelitian-penilitian terdahulu tersebut timbul research gap untuk penulis teliti.

Faktor yang ketiga adalah Rasionalisasi atau sebuah pola pikir yang secara

sengaja membenarkan sebuah tindakan kecurangan. Para pelaku kecurangan

selalu memiliki berbagai macam cara untuk merasionalisasi tindakan mereka

melakukan kecurangan sebagai sesuatu yang dapat diterima (Zimbelman, 2014).

Menurut Wolf dan Hermason (2004) pelaku kecurangan menggambarkan

rasionalisasi dengan pemikiran; I have convinced my self that this fraudulent

behavior is worth the risks, sehingga penulis dalam penelitian ini menggunakan

budaya organisasi untuk memproksikan bagaimana budaya pada organisasi

membentuk pola pikir untuk merasionalisasi sebuah tindakan kecurangan. Budaya

etis organisasi merupakan suatu pola tingkah laku, kepercayaan yang telah

menjadi suatu panutan bagi semua anggota organisasi, tingkah laku disini

Page 25: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

7

merupakan suatu tingkah laku yang dapat diterima oleh moral dan benar secara

hukum, di dalam suatu budaya organisasi yang etis terdapat adanya suatu

komitmen dan lingkungan yang etis pula (Lestari, 2015). Dengan budaya

organisasi yang baik akan mendorong individu di dalamnya untuk bertindak

sesuai etika sehingga kecenderungan kecurangan dapat dihindarkan.

Faktor terakhir adalah Capability atau kompetensi. Kompetensi

merupakan kemampuan atau keahlian seseorang dalam melakukan sebuah

pekerjaan. Semakin tinggi kompetensi seseorang godaan yang ada untuk

melakukan tindak kecurangan semakin besar. Menurut Wolf dan Hermason

(2004) pelaku kecurangan menggambarkan capability dengan pemikiran; 1 have

the necessary traits and abilities to be the right person to pull it off. I have

recognized this particular fraud opportunity and can turn it in to reality.

Kemampuan mengenali kelemahan prosedur kerja dan pengendalian internal

secara umum menjadi modal dari pelaku kecurangan untuk melakukan

kecurangan dan mengambil keuntungan untuk kepentingan pribadi (Pratomo,

2016). Hal tersebut sejalan dengan Dorminey (2012), yang mengemukakan

bahwa seseorang harus memiliki pengetahuan yang cukup untuk memahami

dan mengeksploitasi kelemahan pengendalian internal untuk melakukan

kecurangan.

Pada penelitian yang dilakukan oleh Kirsty Rae dan Nava

Subramaniam (2004) yang meneliti tentang kualitas prosedur pengendalian

internal sebagai variabel moderating pada pengaruh keadilan organisasi

terhadap kecurangan karyawan. Pada penelitian ini menyimpulkan bahwa

Page 26: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

8

kualitas pengendalian internal dapat menekan terjadinya kecurangan karyawan.

Maka dari itu untuk meminimalisir kencenderungan kecurangan dibutuhkan

pengendalian internal yang efektif. Pengendalian internal yang lemah dapat

membuat organisasi menjadi lemah dalam hal mengkontrol manajemennya dan

hal tersebut akan menjadi celah bagi individu di dalamnya untuk melakukan

tindakan kecurangan. Maka dari itu organisasi sangat perlu untuk memiliki

pengendalian internal yang efektif. Pengendalian intern yang efektif akan

membantu melindungi aset perusahaan, menjamin tersedianya pelaporan

keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan kepatuhan

terhadap ketentuan dan peraturan yang berlaku, serta mengurangi risiko

terjadinya kerugian, penyimpangan, dan pelanggaran (Susanto dalam Lestari,

2015).

Terjadi research gap lagi dimana merujuk hasil penelitian terbaru yang

dilakukan oleh Indriani (2016) yang menganalisis sebanyak dua belas faktor yang

berpengaruh terhadap kecenderungan kecurangan pada Universitas X. Dari dua

belas faktor yang diteliti hanya terdapat tiga faktor penelitian yang diterima

sedangkan sisanya ditolak karena mamberikan hasil yang tidak signifikan. Dalam

penelitian tersebut terdapat faktor kesesuaian kompensasisi, ketaatan aturan

akuntansi, budaya organisasi, dan kompetensi yang menunjukkan hasil tidak

signifikan.

Dalam penelitian-penilitan yang pernah dilakukan terdapat hal yang

menarik, dimana keefektifan pengendalian internal selalu menunjukkan pengaruh

yang signifikan negatif terkait hubungannya terhadap kecenderungan kecurangan.

Page 27: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

9

Artinya faktor pengendalian internal dirasa cukup kuat untuk meminimalisir

terjadinya kecenderungan kecurangan pada organisasi. Hasil penelitian Wilopo

(2006) dan Najahningrum (2013) menemukan keefektifan pengendalian

internal dalam suatu organisasi/instansi dapat meminimalisir terjadinya

kecurangan hal tersebut selaras dengan penelitian Adelin (2013), Ananto (2016),

Mustika (2016) , dan Indriani (2016). Oleh karena itu, dalam penelitian ini penulis

akan menggunakan variabel keefektifan pengendalian internal yang mana

memiliki pengaruh negatif yang kuat untuk memoderasi variabel kesesuaian

kompensasi, ketaatan aturan akuntansi, budaya organisasi, dan kompetensi dalam

hubungannya terhadap kecenderungan kecurangan. Harapannya keefektifan

pengendalian internal akan melemahkan hubungan ketiga faktor tersebut untuk

meminimalisir tindakan kecurangan. Penulis juga akan memfokuskan penelitian

pada sektor koperasi yang mana belum banyak penelitian tentang fraud yang

dilakukan di sektor tersebut.

Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas, dirasa penting

bagi penulis untuk melakukan penelitian dengan judul “Analisis Keefektifan

Pengendalian Internal dalam Memoderasi Faktor-faktor yang Berpengaruh

Terhadap Kecenderungan Kecurangan (Fraud): Persepsi Pengurus Koperasi

Pegawai Republik Indonesia (KPRI) Kota Semarang”

1.2 Identifikasi Masalah

Dari latar belakang masalah yang telah dijabarkan, maka dapat

diidentifikasi masalah sebagai berikut :

Page 28: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

10

1. Data menunjukkan, di Kota Semarang terdapat 202 koperasi dengan status

non aktif, dari total 974 koperasi yang terdaftar sedikitnya ada 5% dari

jumlah koperasi tersebut mempunyai kasus kecurangan akuntansi yang

berskala besar. (Dinas Koperasi dan UMKM Kota Semarang, 2017). Tidak

hanya kasus kecurangan yang berskala besar saja yang terjadi, namun

banyak ditemukan juga kasus kecurangan berskala kecil dan menengah

dimana kasus tersebut hanya diselesaikan dengan cara kekeluargaan.

2. Social ties (kekeluargaan, tolong menolong, saling percaya, dll) yang

selama ini menjadi kekuatan koperasi justru dapat menyebabkan fraud di

beberapa koperasi. Tidak heran banyak koperasi menjadi stagnan.

3. Fraud pada koperasi terjadi bisa karena tingkat kesejahteraan pengurus

koperasi yang rendah dan juga karena target yang berlebihan. Ada sebab

lain juga, yaitu karena sistem yang tidak efektif sehingga memunculkan

celah kesempatan terjadinya kecurangan tersebut.

1.3 Cakupan Masalah

Berdasarkan latar belakang dan identifikasi masalah di atas, maka peneliti

membatasi topik permasalahan yaitu:

1. Meneliti faktor-faktor yang berpengaruh terhadap kecenderungan

kecurangan pada Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI). Penulis

membatasi variabel penelitian dengan mangacu pada teori fraud diamond

yang dikemukakan oleh Wolfe dan Hermanson (2004), terdapat empat

faktor yang berpengaruh terhadap kecenderungan kecurangan, yaitu

Page 29: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

11

incentive atau dorongan, opportunity atau kesempatan, rationalization atau

rasionalisasi, dan capability atau kompetensi.

2. Selain empat faktor di atas, mengacu pada penelitian Kirsty Rae dan Nava

Subramaniam (2004) penulis menggunakan faktor keefektifan

pengendalian internal sebagai variabel moderasi yang telah terbukti

mampu menekan terjadinya kecurangan.

3. Objek penelitian dalam penelitian ini adalah koperasi, dimana penulis akan

berfokus pada pengurus Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI)

yang ada di Kota Semarang.

1.4 Perumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan, maka permasalahan yang

akan dibahas dalam penelitian dirumuskan dalam bentuk pertanyaan penelitian

sebagai berikut :

1. Bagaimana pengaruh kesesuaian kompensasi terhadap kecenderungan

kecurangan atau fraud pada Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI)

di Kota Semarang ?

2. Bagaimana pengaruh ketaatan aturan akuntansi terhadap kecenderungan

kecurangan atau fraud pada Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI)

di Kota Semarang ?

3. Bagaimana pengaruh budaya organisasi terhadap kecenderungan

kecurangan atau fraud pada Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI)

di Kota Semarang ?

Page 30: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

12

4. Bagaimana pengaruh kompetensi terhadap kecenderungan kecurangan atau

fraud pada Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI) di Kota

Semarang ?

5. Bagaimana pengaruh keefektifan pengendalian internal dalam memoderasi

hubungan kesesuaian kompensasi terhadap kecenderungan kecurangan

atau fraud pada Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI) di Kota

Semarang ?

6. Bagaimana pengaruh keefektifan pengendalian internal dalam memoderasi

hubungan ketaatan aturan akuntansi terhadap kecenderungan kecurangan

atau fraud pada Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI) di Kota

Semarang?

7. Bagaimana pengaruh keefektifan pengendalian internal dalam memoderasi

hubungan budaya organisasi terhadap kecenderungan kecurangan atau

fraud pada Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI) di Kota

Semarang?

8. Bagaimana pengaruh keefektifan pengendalian internal dalam memoderasi

hubungan kompetensi terhadap kecenderungan kecurangan atau fraud

pada Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI) di Kota Semarang?

1.5 Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah yang telah disampaikan, maka tujuan

penelitian yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

Page 31: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

13

1. Menganalisis pengaruh kesesuaian kompensasi terhadap kecenderungan

kecurangan atau fraud pada Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI)

di Kota Semarang.

2. Menganalisis pengaruh ketaatan aturan akuntansi terhadap kecenderungan

kecurangan atau fraud pada Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI)

di Kota Semarang.

3. Menganalisis pengaruh budaya organisasi terhadap kecenderungan

kecurangan atau fraud pada Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI)

di Kota Semarang.

4. Menganalisis pengaruh kompetensi terhadap kecenderungan kecurangan

atau fraud pada Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI) di Kota

Semarang.

5. Menganalisis pengaruh keefektifan pengendalian internal dalam

memoderasi hubungan kesesuaian kompensasi terhadap kecenderungan

kecurangan atau fraud pada Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI)

di Kota Semarang.

6. Menganalisis pengaruh keefektifan pengendalian internal dalam

memoderasi hubungan ketaatan aturan akuntansi terhadap kecenderungan

kecurangan atau fraud pada Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI)

di Kota Semarang.

7. Menganalisis pengaruh keefektifan pengendalian internal dalam

memoderasi hubungan budaya organisasi terhadap kecenderungan

Page 32: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

14

kecurangan atau fraud pada Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI)

di Kota Semarang.

8. Menganalisis pengaruh keefektifan pengendalian internal dalam

memoderasi hubungan kompetensi terhadap kecenderungan kecurangan

atau fraud pada Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI) di Kota

Semarang.

1.6 Kegunaan Penelitian

Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai berikut:

1. Manfaat Teoritis

Penelitian ini memberikan pengetahuan mengenai perkembangan teori

dalam bidang Akuntansi Keuangan dan Pengauditan khususnya mengenai

pengaruh Keefektifan Pengendalian Internal, Kesesuaian Kompensasi,

Ketaatan Peraturan Akuntansi dan Kompetensi terhadap Kecenderungan

Kecurangan Akuntansi.

2. Manfaat Praktis

a. Bagi Koperasi di Kota Semarang

Penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi dan masukan untuk

mendorong pengurus koperasi dalam menanamkan sikap dan perilaku etis,

meningkatkan pengendalian internal dalam instansi, kewajiban menaati

aturan dalam setiap pekerjaan dan kesuaian kompensasi pada pengurus

dalam rangka meminimalisir tindakan kecurangan yang terjadi pada

organisasi.

Page 33: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

15

b. Bagi Peneliti Berikutnya

Penelitian ini membantu para peneliti berikutnya yang ingin berkarier di

bidang akuntansi untuk dapat mengetahui lebih jauh akan berbagai

masalah pada koperasi khususnya pada tindakan kecurangan. Selain itu,

penelitian ini diharapkan dapat menggambarkan pentingya pengendalian

internal dalam meminimalisir kecurangan, sehingga peniliti berikutnya

mulai memahami pengendalian internal merupakan faktor penting untuk

penelitian fraud selanjutnya.

1.7. Orisinalitas Penelitian

Dari penelitian-penilitian terdahulu yang telah dilakukan variabel

keefektifan pengendalian internal selalu menunjukkan hasil yang signifikan

negatif terhadap kecenderungan kecurangan atau fraud. Oleh sebab itu dalam

penelitian ini penulis memasukkan keefektifan pengendalian internal sebagai

variabel moderasi. Harapannya keefektifan pengendalian internal akan

meminimalisir tindakan kecurangan. Hal ini sejalan dengan penelitian yang

dilakukan oleh Kirsty Rae dan Nava Subramaniam (2004) yang meneliti tentang

kualitas prosedur pengendalian internal sebagai variabel moderasi pada

pengaruh keadilan organisasi terhadap kecurangan karyawan. Pada penelitian

ini menyimpulkan bahwa kualitas pengendalian internal dapat menekan

terjadinya kecurangan karyawan. Selain itu, berbeda dengan penelitian-penilitian

terdahulu yang meneliti dinas atau sektor pemerintahan, disini penulis memilih

koperasi khususnya Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI) sebagai objek

penelitian.

Page 34: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

16

BAB II

KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS PENELITIAN

2.1 Landasan Teori Utama

2.1.1 Teori Atribusi

Teori Atribusi merupakan sebuah teori yang menyebutkan bahwa

suatu perilaku menginterpresentasikan atribut penyebabnya, misalnya

peristiwa, alasan, atau sebab dari perilakunya. Teori ini dikembangkan oleh

Fritz Heider, dimana Heider berargumen bahwa perilaku seseorang

ditentukan oleh kombinasi antara kekuatan internal dan kekuatan eksternal.

Kekuatan internal merupakan faktor-faktor yang berasal dari dalam diri

seseorang, seperti faktor kompetansi dan ketaatan terhadap peraturan

akuntansi. Sedangkan kekuatan eksternal merupakan faktor-faktor yang

berasal dari luar seseorang, seperti budaya dalam organisasi, kompensasi,

dan pengendalian internal. Tindakan atau keputusan yang diambil oleh

pemimpin atau bawahan yang diberikan tanggungjawab disebabkan oleh

atribut penyebab, seperti tindakan tidak etis maupun kecurangan yang

terjadi (Kususmastuti, 2012).

Proses atribusi juga dapat menjadi hal yang penting dalam

memahami perilaku dari orang lain. Perilaku orang lain dapat diperiksa

atas dasar keunikan, konsistensi dan konsensus. Keunikan merupakan

tingkatan di mana seseorang berperilaku secara serupa dalam situasi yang

berbeda. Konsistensi merupakan tingkatan dimana seseorang menunjukkan

Page 35: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

17

perilaku yang sama pada waktu yang berbeda. Konsensus merupakan

tingkatan dimana orang lain menunjukkan perilaku yang sama.

Mengetahui sejauh mana perilaku seseorang menunjukkan kualitas ini

dapat sangat bermanfaat dalam membantu memahami perilaku tersebut.

Berdasarkan teori atribusi terdapat dua faktor penyebab terjadinya

kecenderungan kecurangan pada organisasi. Pertama faktor internal, dimana

merupakan faktor dari dalam diri pengurus untuk melakukan kecurangan.

Ketaatan pengurus terhadap aturan akuntansi dan kompetensi yang dimiliki

dapat mempengaruhi seseorang untuk melakukan kecurangan. Kedua faktor

eksternal, dimana merupakan faktor dari luar diri pengurus untuk melakukan

kecurangan. Kesesuaian kompensasi yang diberikan, budaya organisasi

yang baik, dan keefektifan pengendalian internal dapat mempengaruhi

seseorang untuk melakukan kecurangan.

2.2 Kecurangan (Fraud)

2.2.1 Pengertian Kecurangan (Fraud)

Menurut Zimbelman (2014:11) kecurangan merupakan segala macam

cara yang dapat digunakan dengan keahlian tertentu, yang dipilih oleh

seorang individu untuk mendapatkan keuntungan dari pihak lain dengan

melakukan representasi yang salah. Sedangkan menurut Association of

Certified Fraud Examiners (ACFE) kecurangan atau fraud merupakan

perbuatan-perbuatan melawan hukum yang dilakukan dengan sengaja

untuk tujuan tertentu (manipulasi atau memberikan laporan keliru terhadap

Page 36: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

18

pihak lain) dilakukan orang-orang dari dalam atau luar organisasi untuk

mendapatkan keuntungan pribadi ataupun kelompok yang secara

langsung atau tidak langsung merugikan pihak lain.

Berdasarkan definisi-definisi yang telah disebutkan, dapat

disimpulkan bahwa kecurangan atau fraud adalah suatu tindakan yang

disengaja dengan keahlian tertentu untuk memperoleh keuntungan dari

pihak lain dengan cara melawan hukum seperti memanipulasi data atau

memberikan laporan yang keliru.

2.2.2 Jenis-jenis Kecurangan (Fraud)

The Association of Certified Fraud Examiners(ACFE) dalam

Tuanakotta (2010) mengklasifikasikan kecurangan (fraud) dalam beberapa

klasifikasi yang dikenal dengan istilah Fraud Tree atau Pohon Fraud.

Page 37: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

19

Gambar 2.1 Fraud Tree

Sumber: The Association of Certified Fraud Examiners(ACFE)

Page 38: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

20

1. Corruption (Korupsi)

Menurut Zimbleman (2014:317), korupsi adalah seluruh skema yang

memungkinkan seseorang menggunakan pengaruhnya dalam transaksi

bisnis untuk memperoleh keuntungan ilegal bertentangan dengan tanggung

jawab orang itu terhadap pemberi kerjanya.

Korupsi dapat dikelompokkan ke dalam empat skema, yaitu :

a. Conflicts of Interest (Konflik Kepentingan)

Konflik kepentingan terjadi ketika pegawai, manajer, atau eksekutif

memiliki kepentingan ekonomi atau kepentingan pribadi yang tidak

diungkapkan dalam suatu transaksi, yang berdampak buruk dalam

keberlangsungan perusahaan.

Konflik kepentingan dibagi dalam dua kategori, yaitu Purchases

Schemes (Skema Pembelian) dan Sales Schemes (Skema Penjualan).

Skema pembelian terjadi dengna melibatkan pegawai (atau teman atau

anggota keluarga pegawai) yang memiliki beberapa kepentingan

terkait kepemilikan atau pekerjaan dengan pemasok yang mengajukan

faktur. Sedangkan skema penjualan dilakukan oleh pegawai yang

memiliki kepentingan tersembunyi dengan menjual barang atau jasa

yang dihasilkan oleh perusahaan dengan harga di bawah harga pasar

yang wajar.

b. Bribery (Penyuapan)

Penyuapan merupakan penawaran, pemberiaan, penerimaan, atau

percobaan dalam hal apapun yang memiliki nilai untuk memengaruhi

Page 39: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

21

seorang pejabat dalam melakukan kewajiban sahnya. Para pejabat di

sini dapat dipekerjakan oleh berbagai lembaga pemerintah (atau pihak

yang berwenang) atau perusahaan swasta.

Skema penyuapan secara umum terbagi menjadi dua kategori, yaitu

skema kickback dan skema bid-rigging. Kickback adalah pembayaran

yang tidak diungkapkan yang dibuat oleh pemasok untuk pegawai

perusahaan yang melakukan pembelian. Tujuan kickback biasanya

untuk mendapatkan pegawai yang dapat diajak bekerja sama dalam

skema penagihan yang lebih saji. Sedangkan bid-rigging terjadi ketika

pegawai yang curang membantu pemasok untuk memenangkan

kontrak melalui proses lelang yang kompetitif.

c. Illegal Gratitues (Tanda Terima Kasih yang Tidak Sah)

Tanda terima kasih yang tidak sah melibatkan pemberian, penerimaan,

penawaran, atau permohonan untuk menerima sesuatu yang bernilai

karena telah melakukan tindakan yang resmi, tindakan ini hampir

sama dengan penyuapan, tetapi transaksinya terjadi setelah tindakan

resmi tersebut dilakukan.

d. Economic Excortion (Pemerasan secara Ekonomi)

Pemerasan secara ekonomi adalah penggunaan (atau ancaman untuk

melakukan) tekanan (termasuk sanksi ekonomi) terhadap seseorang

atau perusahaan untuk mendapatkan sesuatu yang berharga. Istilah

berharga dapat berupa aset keuangan atau ekonomi.

Page 40: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

22

2. Asset Misappropiation (Penyalahgunaan Aset)

Zimbleman (2014:317) menyatakan bahwa penyalahgunaan aset adalah

seluruh skema yang melibatkan pencurian aset organisasi atau penggunaan

aset organisasi yang tidak semestinya. Penyalahgunaan aset ini dibagi

menjadi dua bentuk, yaitu cash dan non-cash.

a. Cash (Kas)

Penyalahgunaan aset dalam bentuk kas dilakukan dalam bentuk

larceny, skimming, dan fraudulent disbursement. Dengan Larceny

(pencurian), kas dicuri oleh pegawai atau oleh orang lain ketika kas

sudah dicatat dalam sistem akuntansi perusahaan. Selanjutnya,

skimming adalah skema yang dilakukan dengan melakukan

penggelapan kas dari organisasi sebelum dicatat pada pembukuan dan

catatan organisasi. Terakhir fraudeulent disbursement (penggelapan

kas melalui pengeluaran yang tidak sah) adalah jenis skema

kecurangan pengeluaran yang dilakukan oleh pegawai dengan cara (1)

mempersiapkan cek yang mengandung kecurangan untuk

kepentingannya sendiri, atau (2) menahan cek yang ditujukan untuk

orang atau entitas lain dan mengubah cek tersebut untuk kepentingan

mereka.

b. Non-cash

Ada dua cara yang dilakukan seseorang untuk menyalahgunakan aset

selain kas. Pertama, aset dapat disalahgunakan (misuse) atau aset

dapat dicuri (larceny). Aset yang disalahgunakan biasanya adalah

Page 41: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

23

kendaraan, perlengkapan, komputer, sekuritas, informasi, dan

peralatan kantor. Sedangkan untuk pencurian biasanya melibatkan

pengambilan persediaan atau aset lainnya dari perusahaan, tanpa

berusaha menyembunyikannya dalam pembukuan.

3. Fraudulent Statements (Kecurangan Laporan Keuangan)

Kecurangan laporan keuangan dapat didefinisikan sebagai kecurangan

yang dilakukan oleh manajemen dalam bentuk salah saji material laporan

keuangan yang merugikan investor dan kreditor. Kecurangan ini dapat

bersifat financial atau non-financial.

Kecurangan financial menggambarkan kecurangan dalam menyusun

laporan keuangan. Kecurangan ini berupa salah saji. Kecurangan non-

financial menggambarkan kecurangan dalam menyusun laporan non-

keuangan. Kecurangan ini berupa penyampaian laporan keuangan non-

keuangan yang menyesatkan lebih bagus dari keadaan yang sebenarnya, dan

seringkali merupakan pemalsuan fakta. Bisa tercantum dalam dokumen

yang dipakai untuk kepentingan intern maupun ekstern.

2.2.3 Kondisi Terjadinya Kecurangan (Fraud)

Untuk menggambarkan bagaimana kondisi kecurangan penulis

menggunakan fraud diamond theory. Fraud diamond merupakan sebuah

pandangan baru tentang fenomena fraud yang dikemukakan oleh Wolfe

dan Hermanson (2004). Fraud diamond merupakan suatu bentuk

penyempurnaan dari teori Fraud Triangle oleh Cressey (1953). Selain

elemen tekanan (pressure), kesempatan (opportunity), dan rasionalisasi,

Page 42: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

24

Wolfe dan Hermanson (2004) menambahkan satu elemen kualitatif

yang diyakini memiliki pengaruh signifikan terhadap fraud, yakni

kompetensi (capability) sehingga menjadi empat elemen yang dikenal

dengan Fraud Diamond, penjelasannya yaitu:

1. Tekanan (Pressure)

Tekanan ekonomi merupakan salah satu faktor pendorong seorang

untuk berani melakukan tindak kecurangan. Faktor ini berasal dari

individu si pelaku dimana dia merasa bahwa tekanan kehidupan yang

begitu berat memaksa si pelaku melakukan kecurangan untuk

keuntungan pribadinya. Hal ini terjadi biasanya dikarenakan jaminan

kesejahteraan yang ditawarkan perusahaan atau organisasi tempat dia

bekerja kurang atau pola hidup yang serba mewah sehingga si pelaku

terus-menerus merasa kekurangan.

Menurut Wolf dan Hermason (2004) pelaku kecurangan

menggambarkan incentive dengan pemikiran; I want to, or have a

need to, commit fraud, sehingga dalam penelitian ini penulis

menggunakan kesesuaian kompensasi untuk memproksikan faktor

dorongan untuk melakukan kecurangan, karena kesesuaian

kompensasi berkaitan erat dengan perlu tidak kah seseorang

melakukan kecurangan akibat kompensasi yang diterima. Kompensasi

sering diibaratkan sebagai penghargaan atau balas jasa dari organisasi

kepada individu atas kontribusi yang telah dilakukannya, biasanya

dalam bentuk gaji. Faktor kompensasi ini akan mendorong individu

Page 43: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

25

untuk melakukan kecurangan apabila kompensasi yang diterima dirasa

kurang sesuai dengan kontribusi yang telah dilakukan untuk

organisasi. Dengan kompensasi yang sesuai maka kecurangan akan

berkurang. Individu diharapkan telah mendapatkan kepuasan dari

kompensasi tersebut dan tidak melakukan kecurangan untuk

memaksimalkan keuntungan pribadi (Kusumastuti, 2012).

2. Kesempatan (Opportunity )

Merupakan faktor yang sepenuhnya berasal dari luar individu,

yakni berasal dari organisasi sebagai korban perbuatan kecurangan.

Kesempatan melakukan kecurangan selalu ada pada setiap kedudukan.

Dengan kedudukan yang dimiliki, si pelaku merasa memiliki

kesempatan untuk mengambil keuntungan. Ditambah lagi dengan

sistem pengendalian dari organisasi yang kurang memadai.

Menurut Wolf dan Hermason (2004) pelaku kecurangan

menggambarkan opportunity dengan pemikiran; There is a weakness

in the system that the right person could exploit. Fraud is possible,

sehingga dalam penelitian ini penulis menggunakan ketaatan terhadap

aturan akuntansi untuk memproksikan faktor kesempatan melakukan

kecurangan karena ketaatan aturan akuntansi akan membuat sistem

kuat dan sulit untuk dibobol. Suatu perusahaan yang baik akan

memiliki sebuah aturan atau SOP yang akan mengatur individu di

dalamnya untuk bekerja. Apabila dalam pelaksanaannya organisasi

tidak tegas terhadap peraturan yang berlaku, hal tersebut akan

Page 44: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

26

menimbulkan peluang bagi individu untuk melakukan kecurangan.

Jika dalam organisasi penegakan peraturan atas pelanggaran

dinilai baik maka perilaku menyimpang seperti kecurangan yang

mungkin terjadi dalam organisasi dapat diminimalisir (Mustika,

2016).

3. Rasionalitas (Rationalization )

Pelaku merasa memiliki alasan yang kuat yang menjadi dasar untuk

membenarkan apa yang dia lakukan. Serta mempengaruhi pihak lain

untuk menyetujui apa yang dia lakukan.

Menurut Wolf dan Hermason (2004) pelaku kecurangan

menggambarkan rasionalisasi dengan pemikiran; I have convinced my

self that this fraudulent behavior is worth the risks, sehingga penulis

dalam penelitian ini menggunakan budaya organisasi untuk

memproksikan bagaimana budaya pada organisasi membentuk pola

pikir untuk merasionalisasi sebuah tindakan kecurangan. Budaya etis

organisasi merupakan suatu pola tingkah laku, kepercayaan yang

telah menjadi suatu panutan bagi semua anggota organisasi, tingkah

laku disini merupakan suatu tingkah laku yang dapat diterima oleh

moral dan benar secara hukum, didalam suatu budaya organisasi

yang etis terdapat adanya suatu komitmen dan lingkungan yang etis

pula (Lestari, 2015). Dengan budaya organisasi yang baik akan

mendorong individu di dalamnya untuk bertindak sesuai etika

sehingga kecenderungan kecurangan dapat dihindarkan.

Page 45: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

27

4. Kompetensi (Capability)

Kondisi dimana pelaku kecurangan memanfaatkan keahliannya

untuk melakukan tindakan kecurangan. Hal ini biasanya dikarenakan

lemahnya manajemen organisasi dalam mengawasi organisasinya dan

juga dikarenakan dorongan pelaku kecurangan yang merasa

kemampuannya dapat digunakan untuk malakukan tindakan

kecurangan.

Menurut Wolf dan Hermason (2004) pelaku kecurangan

menggambarkan capability dengan pemikiran; 1 have the necessary

traits and abilities to be the right person to pull it off. I have

recognized this particular fraud opportunity and can turn it in to

reality. Kemampuan mengenali kelemahan prosedur kerja dan

pengendalian internal secara umum menjadi modal dari pelaku

kecurangan untuk melakukan kecurangan dan mengambil keuntungan

untuk kepentingan pribadi (Pratomo, 2016).

Gambar 2.2 Fraud Diamond Theory

Sumber: Wolfe dan Hermason (2004)

Fraud

Diamond

Capability Rationalization

Opportunity Pressure

Page 46: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

28

2.2.4 Indikator Pengukuran Kecenderungan Kecurangan (Fraud)

Menurut Wilopo (2006) menyebutkan beberapa indikator pengukuran

kecenderungan kecurangan (fraud) yaitu :

1. Kecenderungan untuk melakukan manipulasi, pemalsuan, atau

perubahan catatan akuntansi atau dokumen pendukungnya.

2. Kecenderungan untuk melakukan penyajian yang salah atau

penghilangan peristiwa, transaksi, atau informasi yang signifikan dari

laporan keuangan.

3. Kecenderungan untuk melakukan salah menerapkan prinsip akuntansi

secara sengaja.

4. Kecenderungan untuk melakukan penyajian laporan keuangan yang

salah akibat pencurian (penyalahgunaan/penggelapan) terhadap aktiva

yang membuat entitas membayar barang/jasa yang tidak terima.

5. Kecenderungan untuk melakukan penyajian laporan keuangan yang

salah akibat perlakuan yang tidak semestinya terhadap aktiva dan

disertai dengan catatan atau dokumen palsu dan dapat menyangkut

satu atau lebih individu diantara manajemen, karyawan, atau pihak

ketiga.

2.3 Keefektifan Pengendalian Internal

2.3.1 Pengertian Keefektifan Pengendalian Internal

Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) dijelaskan bahwa

keefektifan merupakan keberhasilan dari suatu usaha atau tindakan.

Page 47: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

29

Comittee of Sponsoring Organizations (COSO) dalam Boynton (2002)

menyatakan bahwa pengendalian internal adalah suatu proses yang

dilaksanakan oleh dewan direksi, manajemen, dan personel lainnya dalam

suatu entitas yang dirancang untuk menyediakan keyakinan yang memadai

berkenaan dengan pencapaian tujuan dalam kategori keandalan laporan

keuangan, kepatuhan terhadap hukum serta efektivitas dan efisiensi operasi.

Menurut PP No. 8 Tahun 2006 tentang pelaporan keuangan dan

kinerja instansi pemerintah menyebutkan bahwa pengendalian internal

adalah suatu proses yang dipengaruhi oleh manajemen yang diciptakan

untuk memberikan keyakinan yang memadai dalam pencapaian efektivitas,

efisiensi, ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan

keandalan penyajian laporan keuangan.

Berdasarkan uraian di atas, dapat ditarik kesimpulan bahwa

keefektifan pengendalian merupakan keberhasilan dari suatu proses yang

berkaitan dengan prosedur-prosedur yang dijalankan oleh dewan komisiaris,

manajemen, dan personel lain untuk memastikan tercapainya tujuan

organisasi atau perusahaan.

2.3.2 Komponen Pengendalian Internal

Menurut Arrens (2009) agar tujuan pengendalian internal terpenuhi, di

dalamnya harus ada komponen pengendalian internal yang dirancang dan

diimplementasikan oleh manajemen. Komponen pengendalian internal

tersebut yaitu:

Page 48: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

30

1. Lingkungan Pengendalian

Tindakan, kebijakan, dan prosedur yang mencerminkan sikap dari

manajemen puncak merupakan hal penting dari lingkungan

pengendalian. Para direktur dan pemilik entitas berperan penting

dalam pengendalian internal sebuah entitas. Terdapat subkomponen

yang penting dalam pengendalian internal untuk memahami dan

menilai lingkungan pengendalian, yaitu :

a. Integritas dan nilai-nilai etis

b. Komitmen dan kompetensi

c. Partisipasi dewan komisaris atau komite audit

d. Filosofi dan gaya operasi manajemen

e. Struktur Organisasi

f. Kebijakan dan praktik sumber daya

2. Aktivitas Pengendalian

Aktivitas pengendalian adalah kebijakan dan prosedur yang dibuat

untuk membantu suatu organisasi guna memastikan bahwa tindakan

yang diperlukan telah diambil untuk menangani risiko yang mungkin

terjadi supaya tujuan entitas tersebut tercapai. Aktivitas pengendalian

dibagi menjadi lima jenis, yaitu :

a. Pemisahan tugas yang memadai

b. Otoritas yang sesuai atas transaksi dan aktivitas

c. Dokumen dan catatan yang memadai

d. Pengendalian fisik atas aktiva dan catatan

Page 49: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

31

e. Pemeriksaan kinerja secara independen

3. Penilaian Risiko

Penilaian Risiko atas pelaporan keuangan adalah tindakan yang

dilakukan manajemen untuk mengidentifikasi dan menganalisis risiko-

risiko yang relevan dengan penyusunan laporan keuangan yang sesuai

dengan Generally Accepted Accounting Principles (GAAP) atau

prinsip-prinsip akuntansi yang berterima umum. Setelah

mengidentifikasi suatu risiko, manajemen mengestimasi signifikansi

risiko itu, menilai kemungkinan terjadinya risiko, dan

mengembangkan tindakan khusus yang diperlukan untuk mengurangi

risiko itu ke tingkat yang dapat diterima. Manajemen menilai risiko

sebagai bagian dari perancangan dan pelaksanaan pengendalian

internal untuk meminimalkan kekeliruan serta kecurangan, auditor

menilai risiko untuk memutuskan bukti yang dibutuhan dalam audit.

Jika manajemen secara efektif menilai dan merespon risiko itu,

biasanya auditor akan mengumpulkan lebih sedikit bukti ketimbang

jika manajemen gagal mengidentifikasi atau merespon risiko yang

signifikan.

4. Informasi dan Komunikasi

Informasi dan komunikasi dalam lingkup akuntansi memiliki tujuan

untuk memulai, mencatat, memproses, dan melaporkan transaksi yang

dilakukan entitas itu serta mempertahankan akuntabilitas aktiva

terkait. Sistem informasi dan komunikasi akuntansi mempunyai

Page 50: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

32

beberapa subkomponen, yang biasnya terdiri atas kelas-kelas transaksi

seperti penjualan, retur penjualan, penerimaan kas, akuisisi dan lain

sebagainya.

5. Pemantauan

Pemantauan berhubungan dengan penilaian mutu pengendalian

internal secara berkelanjutan atau periodik oleh manajemen untuk

menentukan bahwa pengendalian itu telah beroperasi seperti yang

diharapkan dan telah dimodifikasi sesuai dengan perubahan kondisi.

Agar efektif, fungsi audit internal harus dilakukan oleh staf yang

independen dari bagian operasi maupun bagian akuntansi, dan mereka

melapor langsung ke tingkat otoritas yang lebih tinggi dalam

organisasi, baik manajemen atau komite audit dewan direksi. Selain

perannya dalam memantau pengendalian internal entitas, staf audit

internal yang memadai juga dapat mengurangi biaya audit eksternal

dengan memberikan bantuan lansung kepada auditor eksternal.

2.3.3 Tujuan Pengendalian Internal

Menurut Arens (2009), tujuan umum dalam merancang pengendalian

internal adalah sebagai berikut :

1. Reliabiltas pelaporan keuangan

Manajemen memiliki tanggung jawab dalam menyiapkan laporan

bagi para investor, kreditor, dan para pemakai lainnya. Oleh karena

itu, manajemen harus memastikan bahwa informasi yang

Page 51: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

33

terkandung dalam laporan sudah sesuai dengan prinsip-pinsip

akuntansi yang berterima umum.

2. Efisiensi dan efektifitas operasi

Pengendalian memiliki peranan mendorong pemakaian sumber

daya secara efektif dan efisien agar mengoptimalkan tujuan

perusahaan. Tujuan penting dari pengendalian ini adalah

memperoleh informasi, baik keuangan maupun non-keuangan yang

akurat berkaitan dengan operasi perusahaan untuk pengambilan

keputusan.

3. Kepatuhan pada hukum dan peraturan

Organisasi-organisasi publik, nonpublik, dan nirlaba wajib menaati

berbagai hukum dan peraturan. Hukum dan peraturan yang harus

dipatuhi berkaitan langsung dan tidak langsung dengan akuntansi.

Hukum dan peraturan yang tidak berkaitan langsung dengan

akuntansi, seperti UU Perlindungan lingkungan dan hak sipil,

sedangkan yang berkaitan dengan akuntansi adalah peraturan pajak

penghasilan dan kecurangan.

2.4 Kesesuaian Kompensasi

2.4.1 Pengertian Kesesuaian Kompensasi

Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) kesesuaian

adalah perihal sesuai, keselarasan atau kecocokan. Kesesuaian juga

merupakan suatu keadaan merasa cocok atau pas terhadap sesuatu yang

Page 52: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

34

kita dapatkan. Kesesuaian disini mengacu pada tingkat kepuasan individu

dalam organisasi.

Menurut Kusumastuti (2012) kompensasi merupakan hal penting bagi

karyawan sebagai individu karena besarnya kompensasi mencerminkan

ukuran karya mereka diantara para karyawan itu sendiri, keluarga dan

masyarakat. Kompensasi seringkali juga disebut penghargaan dan dapat

didefinisikan sebagai setiap bentuk penghargaan yang diberikan kepada

karyawan sebagai balas jasa atas kontribusi yang mereka berikan kepada

organisasi. Sedangkan menurut Thoyibatun (2009) kompensasi merupakan

komponen biaya yang dibayarkan oleh organisasi pada karyawan. Bagi

karyawan kompensasi merupakan faktor yang menentukan tingkat

kesejahteraan, sedang bagi organisasi kompensasi merupakan komponen

biaya yang mempengaruhi tingkat efisiensi dan profitabilitas. Oleh karena

itu, organisasi perlu hati-hati dalam mengontrol dan mendesain kompensasi

supaya kedua kepentingan tersebut dapat diakomodasi.

Pentingnya kompensasi bagi karyawan sangat berpengaruh terhadap

perilaku dan kinerjanya. Untuk menarik orang supaya masuk bekerja

pada organisasi/perusahaan tertentu, untuk mengusahakan karyawan

datang dan pulang bekerja tepat waktu, memotivasi karyawan supaya

bekerja lebih giat, disiplin dan mengembangkan kompetensinya, maka

organisasi/perusahaan perlu memberikan imbalan (reward) pada

karyawan yang telah mengorbankan waktu, tenaga, kemampuan dan

Page 53: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

35

keterampilan sehingga karyawan merasa puas karena usahanya tersebut

dihargai (Shintadevi, 2013).

Dari uraian diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa kesesuaian

kompensasi merupakan kecocokan dan kepuasan individu atas apa yang

diberikan organisasi sebagai balasan dari pekerjaan yang telah mereka

lakukan. Di sisi lain kesesuaian kompensasi juga diharapkan dapat menekan

terjadinya tindakan kecurangan dalam organisasi.

2.4.2 Tujuan Pemberian Kompensasi

Menurut Hasibuan (2002) dalam Dito (2010), tujuan pemberian

kompensasi (balas jasa) antara lain adalah:

1. Ikatan Kerja Sama

Dengan pemberian kompensasi terjalinlah ikatan kerja sama formal

antara atasan dengan karyawan. Karyawan harus mengerjakan

tugas-tugasnya dengan baik, sedangkan pengusaha/atasan wajib

membayar kompensasi sesuai dengan perjanjian yang disepakati.

2. Kepuasan Kerja

Dengan balas jasa, karyawan akan dapat memenuhi kebutuhan-

kebutuhan fisik, status sosial, dan egoistiknya sehingga

memperoleh kepuasan kerja dari jabatannya.

3. Pengadaan Efektif

Jika program kompensasi ditetapkan cukup besar, pengadaan

karyawan yang qualified untuk perusahaan akan lebih mudah.

Page 54: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

36

4. Motivasi

Jika balas jasa yang diberikan cukup besar, manajer akan mudah

memotivasi bawahannya.

5. Stabilitas Karyawan

Dengan program kompensasi atas prinsip adil dan layak serta

eksternal konsistensi yang kompentitif maka stabilitas karyawan

lebih terjamin karena turn-over relatif kecil.

6. Disiplin

Dengan pemberian balas jasa yang cukup besar maka disiplin

karyawan semakin baik. Mereka akan menyadari serta mentaati

peraturan-peraturan yang berlaku.

7. Pengaruh Serikat Buruh

Dengan program kompensasi yang baik pengaruh serikat buruh

dapat dihindarkan dan karyawan akan berkonsentrasi pada

pekerjaannya.

8. Pengaruh Pemerintah

Jika program kompensasi sesuai dengan undang-undang

perburuhan yang berlaku (seperti batas upah minimum) maka

intervensi pemerintah dapat dihindarkan.

2.4.3 Asas Pemberian Kompensasi

Walaupun kesesuaian kompensasi merupakan kewajiban organisasi

untuk karyawannya, dalam memberikan kompensasi organisasi harus tetap

memperhatikan asas adil, layak dan wajar dengan menaati peraturan yang

Page 55: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

37

berlaku. Veitzal Rivai (2011) menjelaskan prinsip adil dan layak harus

mendapatkan perhatian dengan sebaik-baiknya supaya kompensasi yang

diberikan merangsang gairah dan kepuasan kerja karyawan.

a. Asas Adil

Besarnya kompensasi yang dibayarkan kepada setiap karyawan harus

disesuaikan dengan prestasi kerja, jenis pekerjaan, risiko pekerjaan,

tanggung jawab, jabatan pekerja, dan memenuhhi persyaratan internal

konsistensi. Dengan asas adil akan tercipta suasana kerja sama yang

baik, semangat kerja, disiplin, loyalitas, dan stabilitas karyawan akan

lebih baik.

b. Asas Layak dan Wajar

Kompensasi yang diterima karyawan dapat memenuhi

kebutuhannya pada tingkat normatif yang ideal. Tolak ukur layak

adalah relatif, penetapan besarnya kompensasi didasarkan atas batas

upah minimal pemerintah dan eksternal konsistensi yang berlaku.

2.4.4 Komponen Kompensasi

Veitzal Rivai (2011) menjelaskan kompensasi berdasarkan

klasifikasinya terdiri dari dua komponen kompensasi yaitu:

1. Kompensasi Langsung

Kompensasi langsung merupakan kompensasi yang diberikan

perusahaan kepada karyawan sebagai imbalan atas pekerjaan yang

telah dilakukan guna mencapai tujuan perusahaan. Terdapat tiga

bentuk komponen kompensasi langsung, yaitu:

Page 56: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

38

a. Gaji

Gaji adalah balas jasa dalam bentuk uang yang diterima

karyawan sebagai konsekuensi dari kedudukannya sebagai

seorang karyawan yang memberikan sumbangan tenaga

dan pikiran dalam mencapai tujuan perusahaan. Atau

dapat juga dikatakan sebagai bayaran tetap yang diterima

seseorang dari keanggotaannya dalam sebuah perusahaan.

b. Upah

Upah merupakan imbalan finansial langsung yang

dibayarkan kepada karyawan berdasarkan jam kerja,

jumlah barang yang dihasilkan atau banyaknya pelayanan

yang diberikan. Jadi tidak seperti gaji yang jumlahnya

relatif tetap, besarnya upah dapat berubah-ubah tergantung

pada keluaran yang dihasilkan.

c. Insentif

Insentif merupakan imbalan langsung yang dibayarkan

kepada karyawan karena kinerjanya melebihi standar

yang ditentukan. Insentif merupakan bentuk lain dari upah

langsung di luar upah dan gaji yang merupakan kompensasi

tetap, yang biasa disebut kompensasi berdasarkan kinerja

(pay for performance plan).

Tujuan utama insentif adalah untuk dorongan kepada

karyawan agar dapat meningkatkan kualitas dan kuantitas

Page 57: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

39

hasil kerjanya, sedangkan bagi perusahaan, insentif

merupakan strategi untuk meningkatkan produktivitas dan

efisiensi perusahaan dalam menghadapi persaingan yang

semakin ketat, di mana produktivitas menjadi satu hal yang

sangat penting.

2. Kompensasi Tidak Langsung

Kompensasi tidak langsung atau fringe benefit merupakan

kompensasi tambahan yang diberikan berdasarkan kebijakan

perusahaan terhadap semua karyawan sebagai upaya

meningkatkan kesejahteraan para karyawan. Kompensasi tidak

langsung dapat berupa :

a. Asuransi Sosial Tenaga Kerja

Asuransi Sosial Tenaga Kerja adalah suatu perusahaan

asuransi sosial tenaga kerja yang bertujuan memberikan

perlindungan, pemeliharaan dan peningkatan kesejahteraan

tenaga kerja atau karyawan bersama keluarganya, ketika yang

bersangkutan mengalami risiko sosial. Risiko sosial dapat

berupa kecelakaan kerja, usia tua, atau kematian.

b. Tunjangan-tunjangan

Tunjangan merupakan tambahan penghasilan yang diberikan

perusahaan/organisasi kepada para pegawainya. Tunjangan

tersebut dapat terdiri dari bermacam-macam, seperti

tunjangan jabatan, tunjangan transportasi, tunjangan

Page 58: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

40

keluarga, atau tunjangan pembangunan. Semua ini dapat

menambah penghasilan pegawai. Pembayaran tunjangan

biasanya disatukan dalam daftar pembayaran gaji setiap

bulan yang diterima oleh para pegawai. Pemberian

tunjangan pada umumnya terkait dengan upaya

perusahaan/organisasi untuk memenuhi kebutuhan

karyawannya akan rasa aman (security need) serta

sebagai bentuk pelayanan kepada pegawai (employee

services) serta menunjukkan tanggung jawab sosial

perusahaan/organisasi kepada para pegawainya.

c. Uang Pensiun

Uang pensiun adalah dana yang dibayarkan secara

reguler dengan interval tertentu kepada seorang pekerja

(dan keluarganya) setelah berhenti dari perusahaan. Untuk

itu harus dipenuhi syarat-syarat yang telah ditetapkan,

karena sifatnya adalah pemberian bagian yang dari

keuntungan yang diperoleh perusahaan terkait dengan Masa

Persiapan Pensiun (MPP). Perusahaan umumnya

menetapkan Batas Usia Pensiun (BUP) bagi karyawannya.

Umumnya, karyawan akan pensiun dari

organisasi/perusahaan pada usia 55 atau 56 tahun.

Page 59: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

41

2.5 Ketaatan Aturan Akuntansi

2.5.1 Pengertian Kataatan Aturan Akuntansi

Menurut KBBI, aturan adalah suatu cara (ketentuan, patokan,

petunjuk, perintah) yang telah diterapkan supaya dituruti atau dilakukan.

Setiap instansi memiliki peraturan yang menjadi pedoman atau dasar dalam

melakukan suatu kegiatan. Kusumastuti (2009) menyatakan bahwa aturan

akuntansi mengatur tentang pelaporan keuangan yang berpedoman pada

PSAK yang dikeluarkan oleh IAI. Informasi yang tersedia dalam laporan

keuangan sangat penting bagi investor dan manajemen sehingga harus dapat

diandalkan. Sehingga dibutuhkan suatu aturan untuk menjaga keandalan

informasi tersebut dan menghindari tindakan yang menyimpang yang dapat

merugikan perusahaan atau organisasi.

Menurut Shintadevi (2015) ketaatan aturan akuntansi merupakan

suatu kewajiban dalam organisasi untuk mematuhi segala ketentuan atau

aturan akuntansi dalam melaksanakan pengelolaan keuangan dan pembuatan

laporan keuangan agar tercipta transparansi dan akuntabilitas pengelolaan

keuangan serta laporan keuangan yang dihasilkan efektif, handal serta

akurat informasinya. Adanya aturan akuntansi tersebut menghindari

tindakan yang menyimpang yang dapat merugikan organisasi.

Dari uraian tersebut dapat disimpulkan bahwa ketaatan peraturan

akuntansi merupakan suatu sikap patuh kepada segala ketentuan atau

aturan akuntansi dalam melaksanakan pengelolaan keuangan dan

pembuatan laporan keuangan agar tercipta transparansi dan akuntabilitas

Page 60: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

42

pengelolaan keuangan dan laporan keuangan yang dihasilkan efektif ,

handal serta akurat informasinya. Adanya peraturan akuntansi di dalam

organisasi menghindari tindakan kecenderungan kecurangan atau fraud

yang mana hal itu dapat merugikan organisasi.

2.5.2 Tujuan Ketaatan Aturan Akuntansi

Ketaatan aturan akuntansi dalam suatu instansi bertujuan sebagai

berikut :

1. Sebagai prinsip dan metode yang dijadikan dasar untuk

diterapkan dalam penyelenggaraan segala aktivitas akuntansi

dan pelaporan keuangan yang berbasis kepada standar

akuntansi keuangan dan peraturan perundangundangan.

2. Sebagai acuan dalam menentukan perlakuan akuntansi atas segala

jenis transaksi dan peristiwa ekonomi khususnya pada bidang

keuangan yang terjadi dan untuk pelaporan keuangannya.

2.5.3 Indikator Ketaatan Aturan Akuntansi

Thoyibatun (2009) menyebutkan beberapa indikator pengukuran

Ketaatan Aturan Akuntansi adalah :

1. Persyaratan pengungkapan

Persyaratan pengungkapan menjelaskan bahwa setiap entitas

akuntansi di lingkungan pemerintah diharapkan menyajikan

laporan keuangan yang terdiri atas laporan keuangan dan

laporan kinerja. Laporan keuangan terdiri atas laporan realisasi

anggaran, neraca, laporan arus kas, dan catatan atas laporan

Page 61: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

43

keuangan, sedangkan laporan kinerja berisi ringkasan tentang

keluaran dari masing-masing kegiatan dan hasil yang dicapai

dari masing-masing program sebagaimana ditetapkan dalam

dokumen pelaksanaan APBN/APBD (PP RI nomor 24, 2005

tentang SAP).

2. Menyajikan informasi yang bermanfaat bagi kepentingan publik

Melalui laporan keuangan dan kinerja suatu entitas akuntansi

menyajikan laporan keuangan yang bermanfaat bagi publik, dengan

itu pimpinan dapat menunjukkan pertanggungjawaban atas

tugas-tugasnya dan menempatkan kepentingan pemakai pada

skala prioritas.

3. Objektif

Prinsip objektif mengharuskan pembuat laporan keuangan dan

laporan kinerja untuk bersikap jujur secara intelektual yang

berarti bahwa informasi dalam laporan tersebut harus

menggambarkan dengan jujur seluruh transaksi atau peristiwa

lainnya yang terjadi yang seharusnya disajikan ata u yang

secara wajar dapat diharapkan untuk disajikan, bersikap adil

atau tidak memihak satu pihak tertentu yang berarti informasi

dalam laporan keuangan dan laporan kinerja harus diarahkan

kepada kebutuhan para pemakainya dan tidak bergantung pada

kebutuhan atau keinginan satu pihak tertentu, tidak berprasangka

atau bias dan bebas dari konflik kepentingan atau berada di

Page 62: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

44

bawah pengaruh pihak lain yang berarti bahwa laporan

keuangan dan laporan kinerja tersebut tidak boleh

menguntungkan satu pihak tertentu karena adanya konflik

kepentingan di mana satu pihak memiliki kepentingan yang

berlawanan atau berbeda.

4. Memenuhi syarat kehati-hatian

Pembuat laporan keuangan harus memiliki tanggung jawab dengan

kompetensi, ketekunan dan kehati-hatian. Kehati-hatian tersebut

berarti bahwa pembuat laporan keuangan dan laporan kinerja

harus mempunyai kewajiban untuk bersikap hati-hati dalam

menjalankan tugasnya agar hasil dari laporan-laporan tersebut

dapat memberikan informasi yang mudah dipahami, handal dan

lebih relevan bagi penggunanya.

5. Memenuhi konsep konsistensi penyajian

Konsep konsisten penyajian menjelaskan bahwa penyajian dan

klasifikasi pos-pos dalam laporan keuangan dan laporan kinerja

antar periode konsisten sesuai, yaitu sesuai lampiran 3 dan 4 SAP

(PP RI nomor 24, 2005). Namun, demikian perubahan penyajian

dapat dilaksanakan jika perubahan tersebut memberikan

informasi yang handal dan lebih relevan bagi pengguna atau

struktur yang baru mempunyai kecenderungan akan

dipergunakan seterusnya. Jika dilakukan perubahan penyajian

laporan keuangan, maka entitas mereklasifikasi informasi

Page 63: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

45

komparatif sesuai dengan paragraf 39 dan 40. Misalnya ketika

suatu akuisisi atau pelepasan yang signifikan atau review atas

penyajian laporan keuangan, mungkin akan menghasilkan

kesimpulan bahwa laporan keuangan harus disajikan secara

berbeda (PSAK no. 1, IAI, 2009).

2.6 Budaya Organisasi

2.6.1 Pengertian Budaya Organisasi

Menurut Robbins (2008), budaya organisasi adalah nilai-nilai, prinsip-

prinsip, tradisi, dan cara-cara bekerja yang dianut bersama oleh para anggota

organisasi dan mempengaruhi cara mereka bertindak. Budaya organisasi ini

mengacu pada sebuah sistem makna dan keyakinan bersama yang dianut

oleh para anggota yang membedakan organisasi tersebut dengan organisasi

lainnya

Sedangkan menurut Schein dalam Najahningrum (2013) budaya

organisasi merupakan suatu pola dari asumsi dasar yang diciptakan,

ditemukan, atau dikembangkan oleh kelompok tertentu saat belajar

menghadapi masalah adaptasi eksternal dan integritas internal yang

telah berjalan cukup baik untuk dianggap valid dan oleh karena itu, untuk

diajarkan kepada anggota baru sebagai cara yang benar untuk

berpersepsi, berpikir, dan berperasaan sehubungan dengan masalah yang

dihadapinya.

Page 64: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

46

Dari beberapa pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa budaya

organisasi merupakan nilai, norma, dan konsep dasar yang dianut oleh

anggota organisasi yang mempengaruhi perilaku dan cara kerja anggota

organisasi. Peran budaya organisasi sangat penting, yaitu sebagai

penentu arah, mana yang boleh dilakukan dan mana yang tidak boleh

dilakukan, bagaimana mengelola dan mengalokasikan sumber daya

organisasi serta sebagai alat untuk menghadapi masalah dan peluang

dari lingkungan internal dan eksternal.

2.6.2 Fungsi Budaya Organisasi

Budaya organisasi merupakan konsep yang penting untuk menilai

perspektif perilaku individu dalam sebuah organisasi. Dari budaya

organisasi dapat diketahui apakah perilaku etis individu yang menyimpang

dipengaruhi oleh budaya organisasi tersebut. Suatu budaya yang kuat

merupakan perangkat yang sangat bermanfaat untuk mengarahkan perilaku,

karena membantu karyawan untuk melakukan pekerjaan dengan lebih

baik, sehingga setiap karyawan perlu memahami budaya dan bagaimana

budaya tersebut terimplementasikan. Di lingkungan yang lebih etis,

karyawan akan cenderung mengikuti aturan perusahaan dan peraturan

karena perilakunya akan dapat diterima secara moral (Rae dan

Subramaniam, 2008)

Menurut Robbins (2008), fungsi budaya organisasi sebagai berikut:

a. Budaya menciptakan pembedaan yang jelas antara satu organisasi

dan yang lain.

Page 65: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

47

b. Budaya membawa suatu rasa identitas bagi anggota-anggota

organisasi.

c. Budaya mempermudah timbulnya komitmen pada sesuatu yang

lebih luas daripada kepentingan diri individual seseorang.

d. Budaya merupakan perekat sosial yang membantu

mempersatukan organisasi itu dengan memberikan standar-

standar yang tepat untuk dilakukan oleh karyawan.

e. Budaya sebagai mekanisme pembuat makna dan kendali yang

memandu dan membentuk sikap serta perilaku karyawan.

2.7 Kompetensi

2.7.1 Pengertian Kompetensi

Dalam melakukan tindakan kecurangan atau fraud seringkali

dibutuhkan kompetensi untuk membaca kelemahan suatu organisasi. Hal ini

sejalan dengan pendapat Wolfe dan Hermason (2004) dimana banyak fraud

yang umumnya bernominal besar tidak mungkin terjadi apabila tidak ada

orang tertentu dengan kompetensi khusus yang ada dalam perusahaan.

Opportunity membuka peluang atau pintu masuk bagi fraud sedangkan

pressure dan rationalization yang mendorong seseorang untuk

melakukan fraud. Individu yang melakukan fraud tersebut harus memiliki

kompetensi untuk menyadari pintu yang terbuka sebagai peluang emas

dan untuk memanfaatkanya bukan hanya sekali namun berkali-kali.

Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) kompetensi

merupakan kemampuan berupa kewenangan untuk menentukan atau

Page 66: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

48

memutuskan sesuatu. Sedangkan menurut Arles (2014) kompetensi dapat

diartikan sebagai suatu kemampuan serta keterampilan mengenai

pemahaman mendetail sehingga seorang pelaku mampu mengetahui

kelemahan dan memanfaatkan kelemahan tersebut untuk melakukan

kecurangan. Pengetahuan mengenai sistem pengendalian internal yang

andal dapat memanfaatkan kelemahan sebagai suatu alat untuk

memeras organisasi, baik melakukan pencuarian yang dilegalkan di dalam

organisasi.

Dari uraian di atas dapat disimpulkan bahwa kompetensi merupakan

suatu kemampuan seorang individu untuk memahami sesuatu secara

mendetail tentang suatu sistem dalam organisasi dan menggunakan

kemampuan tersebut untuk memutuskan sesuatu. Dari kompetensi tersebut

individu dapat melakukan tindakan kecurangan dengan membaca

kelemahan suatu organisasi dan peluang yang nantinya dapat merugikan

organisasi.

2.7.2 Elemen Kompetensi Sebagai Penentu Tindak Kecurangan (Fraud)

Wolfe dan Hermanson (2004) juga menjelaskan sifat-sifat terkait

elemen capability yang sangat penting dalam pribadi pelaku kecurangan,

yaitu:

1. Positioning atau posisi

Posisi seseorang atau fungsi dalam organisasi dapat memberikan

kemampuan untuk membuat atau memanfaatkan kesempatan untuk

Page 67: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

49

penipuan. Seseorang dalam posisi otoritas memiliki pengaruh lebih

besar atas situasi atau lingkungan tertentu.

2. Intelligence and creativity

Pelaku kecurangan ini memiliki pemahaman dan kreatifitas yang

cukup untuk mengeksploitasi kelemahan pengendalian internal dan

menggunakan posisi, fungsi, atau akses berwenang untuk

mendapatkan keuntungan yang lebih besar.

3. Convidence / Ego

Individu harus memiliki ego yang kuat dan keyakinan yang

besar bahwa dia tidak akan terdeteksi. Tipe kepribadian umum

termasuk seseorang yang didorong untuk berhasil di semua biaya,

egois, percaya diri, dan sering mencintai diri sendiri (narsisme).

Menurut Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorder,

gangguan kepribadian narsisme meliputi kebutuhan untuk dikagumi

dan kurangnya empati untuk orang lain. Individu dengan

gangguan ini percaya bahwa mereka lebih unggul dan cenderung

ingin memperlihatkan prestasi dan kemampuan mereka.

4. Coercion

Pelaku kecurangan dapat memaksa orang lain untuk melakukan atau

menyembunyikan penipuan. Seorang individu dengan kepribadian

yang persuasif dapat lebih berhasil meyakinkan orang lain untuk pergi

bersama dengan penipuan yang telah dilakukan.

Page 68: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

50

5. Deceit

Penipuan yang sukses membutuhkan kebohongan yang efektif dan

konsisten. Untuk menghindari deteksi, individu harus mampu

berbohong secara meyakinkan, dan harus melacak cerita atau alasan

secara keseluruhan.

6. Stress

Individu harus mampu mengendalikan stres karena melakukan

tindakan kecurangan dan menjaganya agar tetap tersembunyi sangat

bisa menimbulkan stres.

2.8 Penelitian Terdahulu

Dalam penelitian ini terdapat beberapa penelitian yang telah dilakukan

sebelumnya yang dijadikan landasan. Hasil penelitian terdahulu disajikan

pada Tabel 2.1 berikut.

Tabel 2.1

Penelitian Terdahulu

No Nama /

Tahun

Judul / Jurnal Alat

Analisis

Variabel Yang

Diteliti

Hasil

Penelitian

1. Wilopo

(2006)

Analisis Faktor-

faktor yang

Berpengaruh

Terhadap

Kecenderungan

Kecurangan

Akuntansi: Studi

pada Perusahaan

Publik dan

Badan Usaha

Confirm

atory

factor

analysis

dengan

AMOS

4.0

Variabel

Independen:

Keefektifan

pengendalian

internal,

Kesesuaian

kompensasi,

Ketaatan

Aturan

Akuntansi,

Perilaku tidak

etis manajemen

dan

kecenderungan

kecurangan

akuntansi dapat

diturunkan

dengan

meningkatkan

keefektifan

Page 69: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

51

No Nama /

Tahun

Judul / Jurnal Alat

Analisis

Variabel Yang

Diteliti

Hasil

Penelitian

Milik Negara di

Indonesia

Asimetri

informasi,

Moralitas

Manajemen

Variabel

Dependen:

Kecenderungan

kecurangan

akuntansi,

Perilaku Tidak

Etis

pengendalian

internal,

ketaatan aturan

akuntansi,

moralitas

manajemen,

serta

menghilangkan

asimetri

informasi

2. Kirsty Rae

dan Nava

Subramania

m, (2008)

Quality of

internal control

procedures:

Antecedents and

moderating

effect on

organisational

justice and

employee fraud

multiple

regressio

n

analysis.

Variabel

Independen: Keadilan

Organisasi

Variabel

Moderasi: Kualitas

Prosedur

Pengendalian

Internal

Variabel

Dependen: Kecurangan

Karyawan

Kualitas

pengendalian

internal dapat

menekan

terjadinya

kecurangan

karyawan dan

terdapat

hubungan

positif antara

pelatihan

manajemen

resiko, aktivitas

audit internal

dan etika

organisasi

dengan kualitas

audit internal.

3. Thoyibatun,

(2009)

Faktor-faktor

yang

berpengaruh

terhadap

perilaku tidak

etis dan

kecenderungan

kecurangan

akuntansi serta

akibatnya

terhadap kinerja

organisasi

Simple

Logistic

Model

Variabel

Independen:

Kesesuaian

standar

pengendalian

internal, Sistem

kompensasi,

Ketaatan aturan

akuntansi,

Variabel

Dependen:

Perilaku tidak

etis,

1) kesesuaian

sistem

pengendalian

intern, sistem

kompensasi,

dan ketataan

aturan akuntansi

berpengaruh

terhadap

perilaku tidak

etis, 2)

kesesuaian

sistem

pengendalian

Page 70: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

52

No Nama /

Tahun

Judul / Jurnal Alat

Analisis

Variabel Yang

Diteliti

Hasil

Penelitian

Kecenderungan

kecurangan

akuntansi,

Akuntabilitas

Kinerja

intern, sistem

kompensasi,

ketataan aturan

akuntansi, dan

perilaku tidak

etis berpengaruh

terhadap KKA,

3) KKA tidak

berpengaruh

terhadap

akuntabilitas

kinerja. Sistem

kompensasi dan

ketaatan aturan

akuntansi

merupakan

faktor yang

efektif untuk

mengendalikan

perilaku tidak

etis dan KKA.

4. Zulkarnain,

(2013)

Faktor-faktor

yang

Mempengaruhi

Terjadinya

Fraud di Sektor

Pemerintahan

(Studi Kasus

Pada Dinas Se-

Kota Surakarta)

Full

Model

Structura

l

Equation

Modelin

g (SEM)

dengan

smartPL

S

Variabel

Independen:

Keefektifan

Pengendalian

Internal,

Kepuasan

Kompensasi,

Kultur

Organisasi,

Perilaku Tidak

Etis, Gaya

Kepemimpinan

, Sistem

Pengendalian

Internal,

Penegakan

Hukum

Terdapat

pengaruh

negatif antara

keefektifan

sistem

pengendalian

intern,

kesesuaian

kompensasi,

gaya

kepemimpinan,

sistem

pengendalian

internal dengan

fraud di sektor

pemerintahan.

Tidak terdapat

pengaruh

Page 71: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

53

No Nama /

Tahun

Judul / Jurnal Alat

Analisis

Variabel Yang

Diteliti

Hasil

Penelitian

Variabel

Dependen:

Kecenderungan

Kecurangan

Akuntansi

antara kultur

organisasi,

penegakan

hukum dengan

fraud di sektor

pemerintahan.

Pengaruh positif

antara perilaku

tidak etis

dengan fraud di

sektor

pemerintahan,.

5. Kusumastut

i, (2012)

Analisis faktor-

faktor yang

berpengaruh

terhadap

kecenderungan

kecurangan

akuntansi

dengan perilaku

tidak etis

sebagai variabel

intervening

Partial

Least

Square

Variabel

Independen:

Keefektifan

pengendalian

internal,

Kesesuain

kompensasi,

Ketaatan aturan

akuntansi,

Asimetri

informasi,

Moralitas

manajemen

Variabel

Intervening:

Perilaku tidak

etis

Variabel

Dependen:

Kecenderungan

kecurangan

akuntansi

Pengaruh

signifikan

antara

keefektifan

pengendalian

internal,

kesesuaian

kompensasi,

ketaatan aturan

akuntansi,

asimetri

informasi, dan

moralitas

manajemen

terhadap

perilaku tidak

etis.

Pengaruh

signifikan

antara perilaku

tidak etis dan

moralitas

manajemen

terhadap

kecenderungan

kecurangan

akuntansi.

Page 72: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

54

No Nama /

Tahun

Judul / Jurnal Alat

Analisis

Variabel Yang

Diteliti

Hasil

Penelitian

Tidak

berpengaruh

signifikan

antara

keefektifan

pengendalian

internal,

kesesuaian

kompensasi,

ketaatan aturan

akuntansi,

asimetri

informasi

terhadap

kecenderungan

kecurangan

akuntansi.

6. Najahningru

m, (2013)

Analisis faktor-

faktor yang

mempengaruhi

kecenderungan

kecurangan

(fraud): Persepsi

pegawai dinas

Provinsi DIY

full

model

Structura

l

Equation

Modellin

g (SEM)

dengan

smartPL

S 2.0

Variabel

Independen: Penegakan

peraturan,

Keefektifan

pengendalian

internal,

asimestri

informasi,keadi

lan distributif,

keadilan

prosedural,

komitmen

organisasi,

budaya etis

organisasi.

Variabel

Dependen: Kecenderungan

kecurangan

(fraud)

Pengaruh

negatif antara

penegakan

peraturan,

keefektifan

pengendalian

internal,

keadilan

distributif,

keadilan

prosedural, dan

komitmen

organisasi

dengan

kecenderungan

kecurangan

(fraud).

Pengaruh positif

antara asimetri

informasi

terhadap

kecenderungan

kecurangan

(fraud).

Page 73: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

55

No Nama /

Tahun

Judul / Jurnal Alat

Analisis

Variabel Yang

Diteliti

Hasil

Penelitian

Tidak terdapat

pengaruh

antara budaya

etis organisasi

terhadap

kecenderungan

kecurangan

(fraud).

7. Irma

Indriani,

dkk (2016)

Penerapan

Konsep Fraud

Diamond

Theory dalam

Mendeteksi

Perilaku Fraud

Analisis

Regresi

Bergand

a

(Multiple

Regressi

on)

Variabel

Independen:

kepuasan

kompensasi,

tekanan

situasional

berupa otoritas

atasan,

keadilan

organisasi,

keefektifan

pengendalian

internal,

penegakan

hukum/aturan,

asimetri

informasi,

budaya

organisasi,

komitmen

organisasi,

posisi dalam

pekerjaan,

level

penalaran

moral, dan

kompetensi.

Variabel

Dependen:

kecenderungan

kecurangan

(fraud).

Terdapat

pengaruh yang

signifikan

antara variabel

tekanan

situasional

berupa otoritas

atasan, variabel

keefektifan

pengendalian

internal, dan

variabel level

penalaran

moral terhadap

kecenderungan

perilaku fraud

pada pegawai

Universitas X.

Dari 12

hipotesis

penelitian yang

diajukan dalam

penelitian ini,

hanya 3

hipotesis

penelitian saja

yang diterima

sedangkan

sisanya ditolak

karena

memberikan

hasil yang tidak

signifikan.

Page 74: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

56

No Nama /

Tahun

Judul / Jurnal Alat

Analisis

Variabel Yang

Diteliti

Hasil

Penelitian

8. Ananto

Pratomo,

dkk (2016)

Analisis Fraud

Diamond

Theory

Terhadap

Kecenderungan

Perilaku Fraud

pada Pengelola

Keuangan

Pemerintah

(Survey pada

Pengelola

Keuangan

Pemerintah

Kabupaten X)

Analisis

Regresi

Bergand

a

(Multiple

Regressi

on)

Variabel

Independen:

Keefektifan

pengendalian

internal,

Kesesuaian

kompensasi,

Budaya Etis

Organisasi,

Kompetensi

Variabel

Dependen:

Kecenderungan

kecurangan

(fraud)

1. Keefektifan

Pengendalian

Intern

berpengaruh

negatif terhadap

kecenderungan

fraud di

Kabupaten X.

2. Kesesuaian

kompensasi

berpengaruh

negatif terhadap

kecenderungan

fraud di

Kabupaten X.

3. Budaya Etis

Organisasi

berpengaruh

negatif terhadap

kecenderungan

fraud di

Kabupaten X.

4. Kompetensi

berpengaruh

positif terhadap

kecenderungan

fraud di

Kabupaten X.

9. Dian

Mustika,

dkk (2016)

Analisis Faktor-

faktor yang

Mempengaruhi

Kecenderungan

Kecurangan

(Fraud):

Persepsi

Pegawai Dinas

Kabupaten Way

Kanan Lampung

Analisis

Regresi

Bergand

a

(Multiple

Regressi

on)

Variabel

Independen:

asimetri

informasi,

penegakan

peraturan,

keefektifan

pengendalian

internal,

perilaku tidak

etis, dan

kesesuaian

Asimetri

informasi tidak

berpengaruh

terhadap

kecenderungan

kecurangan

(fraud),

Penegakan

peraturan

berpengaruh

negatif terhadap

Page 75: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

57

No Nama /

Tahun

Judul / Jurnal Alat

Analisis

Variabel Yang

Diteliti

Hasil

Penelitian

kompensasi

Variabel

Dependen:

Kecenderungan

Kecurangan

(fraud)

kecenderungan

kecurangan

(fraud),

Keefektifan

pengendalian

internal tidak

berpengaruh

terhadap

kecenderungan

kecurangan

(fraud),

Perilaku tidak

etis berpengaruh

positif terhadap

kecenderungan

kecurangan

(fraud), dan

Kesesuaian

kompensasi

tidak

berpengaruh

terhadap

kecenderungan

kecurangan

(fraud).

Sumber: Rangkuman Riset Terdahulu

2.9 Kerangka Berpikir

2.9.1 Pengaruh Kesesuaian Kompensasi Terhadap Kecenderungan

Kecurangan (Fraud)

Teori atribusi menjelaskan bahwa tindakan seseorang dalam

organisasi dipengaruhi oleh atribut penyebab (Green dan Mitchel, 1979)

dalam Kusumastuti (2012). Jensen dan Meckling (1976) dalam Wilopo

(2006) menyatakan bahwa pemberian kompensasi diharapkan dapat

Page 76: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

58

mengurangi Kecenderungan Kecurangan (Fraud). Kompensasi yang sesuai

kepada pengurus koperasi terhadap pekerjaan yang telah mereka lakukan

diharapkan dapat membuat pengurus koperasi merasa tercukupi sehingga

mereka tidak melakukan tindakan kecurangan untuk kepentingan pribadinya

dimana hal tersebut akan merugikan koperasi itu sendiri.

Dengan mengacu pada penelitian Thoyibatun (2009), Kusumastuti

(2012) kesesuaian kompensasi diharapkan dapat mencegah dan menurunkan

kecenderungan kecurangan (fraud) yang terjadi akibat pengurus merasa

tidak puas atau tidak dihargai atas pekerjaan yang telah mereka lakukan

pada koperasi sehingga mereka merasa perlu mendapatkan kompensasi yang

sesuai.

2.9.2 Pengaruh Ketaatan Peraturan Akuntansi Terhadap

Kecenderungan Kecurangan (Fraud)

Kohlberg (1969) dalam Kusumastuti (2012) menjelaskan bahwa

manajamen berorientasi pada peraturan yang berlaku, sehingga ketaatan

aturan akuntansi dapat membentuk moralitas manajemen yang tinggi dan

dapat menurunkan kecenderungan kecurangan yang dilakukan oleh

manajemen. Dalam suatu instansi, apabila penegakan peraturan kurang

efektif akan membuka peluang bagi pegawai untuk melakukan

pelanggaran peraturan yang bisa saja mengarah pada perilaku

menyimpang, salah satu nya dengan melakukan kecurangan (Najahningrum,

2013).

Page 77: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

59

Dengan demikian senada dengan penilitian-penilitian sebelumnya

bahwa tindakan kecurangan (fraud) dapat dikendalikan atau ditekan dengan

taatnya pengurus suatu organisasi dalam menaati peraturan khususnya

peraturan akuntansi. Dengan pengurus koperasi menjunjung tinggi aturan

akuntansi maka tindakan kecurangan yang bersifat material akan berkurang.

2.9.3 Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kecenderungan

Kecurangan (Fraud)

Budaya merupakan nilai-nilai yang dianut oleh suatu kelompok atau

organisasi. Menurut Robbins (2008), adanya budaya organisasi yang kuat

dan mendukung standar etis yang tinggi, seharusnya memiliki pengaruh

kuat dan positif terhadap perilaku karyawan. Jika suatu organisasi

menganggap perilaku kecurangan dianggap wajar dilakukan maka hal

tersebut berdampak pada pengurus yang akan melakukan hal yang serupa

karena rasionalisasi yang ada pada organisasi tersebut.

Dalam lingkup koperasi yang mana merupakan organisasi kecil,

budaya organisasi yang buruk akan cepat merambat pada pengurus koperasi.

Pengurus akan mudah merasionalisasikan perilaku kecurangan sebagai hal

yang wajar. Penelitian Najahningrum (2013), Pratomo (2016), dan Indriani

(2016) kompak menunjukkan bahwa budaya organisasi yang baik akan

mempengaruhi perilaku karyawan, dimana hal itu dapat menekan terjadinya

tindakan kecurangan (fraud).

Page 78: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

60

2.9.4 Pengaruh Kompetensi Terhadap Kecenderungan Kecurangan

(Fraud)

Kompetensi memiliki elemen utama berupa pengetahuan dan keahlian

sebagai dasar yang diperlukan organisasi untuk pencapaian tujuan

organisasi. Wolf dan Hermanson (2004) menyatakan salah satu sifat

yang dimiliki oleh fraudster atau pelaku fraud adalah kecerdasan dan

kreatifitas. Kemampuan mengenali kelemahan prosedur kerja dan

pengendalian internal secara umum menjadi modal dari pelaku fraud untuk

melakukan kecurangan. Dengan kreatifitasnya, pelaku dapat menembus

sistem pengendalian intern dan mengambil keuntungan pribadi.

Koperasi yang merupakan organisasi dengan lingkup kecil akan

sangat rawan terhadap kecurangan apabila pengurus memiliki kompentensi

yang mumpuni untuk melakukan kecurangan. Hal ini sejalan dengan

penelitian yang dilakukan oleh Pratomo (2016) dan Indriani (2016) yang

mengatakan bahwa kompetensi yang dimiliki karyawan berpengaruh positif

terhadap perilaku kecenderungan kecurangan. Artinya semakin

berkompeten seorang karyawan kecenderungan kecurangan (fraud) akan

semakin rawan, bahkan dengan nilai materil yang besar.

Page 79: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

61

2.9.5 Pengaruh Keefektifan Pengendalian Internal dalam Memoderasi

Hubungan antara Kesesuaian Kompetensi, Ketaatan Peraturan

Akuntansi, Budaya Organisasi dan Kompetensi Terhadap

Kecenderungan Kecurangan (Fraud)

Teori atribusi menjelaskan bahwa tindakan seorang pemimpin

maupun orang yang diberikan wewenang dipengaruhi oleh atribut penyebab

(Green dan Mitchel, 1979) dalam Kusumastuti (2012). Secara garis besar

tujuan pengendalian internal adalah agar kegiatan operasional organisasi

berjalan secara efektif dan efisien sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.

Pengendalian internal yang kuat sejalan dengan kepatuhan terhadap hukum

dan aturan yang berlaku dalam organisasi. Sebaliknya, jika pengendalian

internal lemah, maka akan terbuka peluang melakukan pelanggaran dan

kecurangan yang bertentangan dengan aturan yang berlaku (Pratomo, 2016).

Penelitian Wilopo (2006) menyatakan semakin kuat pengendalian

intern, maka kecenderungan kecurangan akuntansi akan menurun. Hasil

penelitian Zulkarnain (2013), Najahningrum (2013), Mustika (2016) dan

Indriani (2016) menunjukkan hal yang senada, dimana pengendalian

internal yang efektif dapat menekan terjadinya perilaku kecurangan. Artinya

disini keefektifan pengendalian internal diyakini dapat menekan faktor-

faktor yang berpengaruh terhadap kecenderungan kecurangan (fraud).

Berdasarkan kerangka berpikir yang telah diuraikan di atas, maka

dapat digambarkan model kerangka pemikiran seperti pada gambar 2.3

berikut ini:

Page 80: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

62

H1 (-)

H2 (-)

H3 (-)

H4 (+) H6 (-)

H5 (-)

H8 (-) H7 (-)

Gambar 2.3.

Kerangka Pemikiran

2.10 Hipotesis Penelitian

Berdasarkan kerangka pikir di atas, maka rumusan hipotesis penelitian ini

adalah sebagai berikut:

H1: Kesesuaian Kompensasi Berpengaruh Negatif Terhadap Kecenderungan

Kecurangan (Fraud).

H2:Ketaatan Peraturan Akuntansi Berpengaruh Negatif Terhadap

Kecenderungan Kecurangan (Fraud).

H3 : Budaya Organisasi Berpengaruh Negatif Terhadap Kecenderungan

Kecurangan (Fraud).

Kesesuaian

Kompensasi

Kecenderungan

Kecurangan (Fraud)

Ketaatan Peraturan

Akuntansi

Budaya

Organisasi

Kompetensi

Keefektifan

Pengendalian Internal

Page 81: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

63

H4: Kompetensi Berpengaruh Positif Terhadap Kecenderungan Kecurangan

(Fraud).

H5: Keefektifan Pengendalian Internal Mempengaruhi Secara Negatif

Hubungan Antara Kesesuaian Kompensasi Terhadap Kecenderungan

Kecurangan (Fraud).

H6: Keefektifan Pengendalian Internal Mempengaruhi Secara Negatif

Hubungan Antara Ketaatan Peraturan Akuntansi Terhadap

Kecenderungan Kecurangan (Fraud).

H7: Keefektifan Pengendalian Internal Mempengaruhi Secara Negatif

Hubungan Antara Budaya Organisasi Terhadap Kecenderungan

Kecurangan (Fraud).

H8: Keefektifan Pengendalian Internal Mempengaruhi Secara Negatif

Hubungan Antara Kompetensi Terhadap Kecenderungan Kecurangan

(Fraud).

.

Page 82: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

128

BAB V

PENUTUP

5.1 Simpulan

Penelitian ini meneliti pengaruh keefektifan pengendalian internal dalam

memoderasi faktor-faktor yang mempengaruhi kecenderungan kecurangan

(fraud). Faktor-faktor tersebut diantaranya adalah kesesuaian kompensasi,

ketaatan aturan akuntansi, budaya organisasi, dan kompetensi. Penelitian ini

dilakukan di Kota Semarang, dimana respondenya merupakan pengurus

Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI) di Kota Semarang. Adapun

teknik pengambilan sampel dilakukan dengan teknik random sampling dengan

taraf signifikansi sampel sebesar 5%.

Analisis data dilakukan dengan menggunakan SEM (structural equation

modeling) dengan menggunakan software SmartPLS 3.0. Sampel data yang

diolah adalah sebanyak 120 kuesioner. Mayoritas responden adalah perempuan

(53,7%) dengan range usia 41-50 tahun 40,5%), dan memiliki pendidikan

terakhir S1 (59,5%). Selanjutnya mayoritas responden dalam penelitian ini

menjabat selain ketua, sekretaris, maupun bendahara (50,4%) dengan lama

masa jabatan kurang dari 5 tahun (52,1%) dan memiliki pegawai kurang dari 5

orang (33,1%). Hasil penelitian setelah dilakukan pengujian menunjukkan nilai

R-square sebesar 0,358 atau 36%. Hal ini berarti model dalam penelitian ini

dapat menjelaskan kecenderungan kecurangan (fraud) sebesar 36%, sedangkan

Page 83: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

129

64% nya dijelaskan oleh faktor lain diluar model penelitian dalam penelitian

ini. Nilai R2 ini termasuk dalam kategori moderate atau menengah.

Berdasarkan pengujian dan pembahasan yang telah disajikan, maka dapat

ditarik kesimpulan sebagai berikut:

1. Kesesuaian Kompensasi berpengaruh negatif terhadap Kecenderungan

Kecurangan (Fraud). H1 ditolak.

2. Ketaatan Aturan Akuntansi berpengaruh negatif terhadap

Kecenderungan Kecurangan (Fraud). H2 diterima.

3. Budaya Organisasi berpengaruh negatif terhadap Kecenderungan

Kecurangan (Fraud). H3 ditolak.

4. Kompetensi berpengaruh positif terhadap Kecenderungan Kecurangan

(Fraud). H4 diterima.

5. Keefektifan Pengendalian Internal Mempengaruhi Secara Negatif

Hubungan Antara Kesesuaian Kompensasi terhadap Kecenderungan

Kecurangan (Fraud). H5 ditolak.

6. Keefektifan Pengendalian Internal Mempengaruhi Secara Negatif

Hubungan Antara Ketaatan Peraturan Akuntansi Terhadap

Kecenderungan Kecurangan (Fraud). H6 ditolak.

7. Keefektifan Pengendalian Internal Mempengaruhi Secara Negatif

Hubungan Antara Budaya Organisasi Terhadap Kecenderungan

Kecurangan (Fraud). H7 diterima.

Page 84: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

130

8. Keefektifan Pengendalian Internal Mempengaruhi Secara Negatif

Hubungan Antara Kompetensi Terhadap Kecenderungan Kecurangan

(Fraud). H8 diterima.

5.2 Saran

Berdasarkan pembahasan dan kesimpulan, saran yang dapat diberikan

adalah sebagai berikut :

1. Bagi Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI), khususnya

instansi tempat KPRI bernaung untuk meregenerasi pengurus

koperasinya. Hal ini dikarenakan sedikitnya pegawai yang berumur

relatif muda yang menjadi pengurus koperasi, dan juga tingkat lama

menjabat pengurus yang rendah karena rotasi pekerjaan. Regenerasi

akan berdampak pada tersedianya pengganti yang mumpuni apabila

terdapat rotasi kerja yang terjadi pada pengurus koperasi

sebelumnya.

2. Penggunaan variabel kesesuaian kompensasi ternyata tidak

mempengaruhi kecenderungan kecurangan (fraud) pada KPRI. Hal

ini dikarenakan pekerjaan sebagai pengurus koperasi kerap dilihat

oleh instansi tempat KPRI bernaung sebagai second job sehingga

kompensasinya kurang diperhatikan. Peniliti kedepan yang ingin

meniliti fraud pada KPRI disarankan untuk tidak menggunakan

variabel kesesuaian kompensasi dan memilih variabel lain yang

Page 85: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

131

mungkin dapat mempengaruhi kecenderungan kecurangan (fraud),

seperti asimetri informasi dan peran pengawas koperasi.

3. Dalam penelitian ini teknik pengambilan data hanya menggunakan

kuesioner, sehingga jika ada penjelasan dari responden yang

mendukung hasil penelitian maka peneliti tidak memliki bukti yang

dapat memperkuat hasil penelitian. Bagi peniliti mendatang dapat

menambahkan teknik pengumpulan data berupa wawancara kepada

responden selain kuesioner.

Page 86: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

132

DAFTAR PUSTAKA

ACFE. (2017). What is Fraud. http://www.acfe.com/fraud-101.aspx. (diunduh

tanggal 14 Februari 2017)

Adelin, Vani. (2013). Pengaruh Pengendalian Internal, Ketaatan Aturan

Akuntansi, dan Perilaku Tidak Etis Terhadap Kecenderungan Kecurangan

Akutansi. e-Journal UNP. Padang: Universitas Negeri Padang.

Arens, Alvin A., Randal, J. Elder, & Mark, S. Beasley. (2009). Auditing dan Jasa

Assurance. edited by J. 1. Jakarta: Penerbit Erlangga.

Arles, Leardo. (2014). Faktor-faktor Pendorong Terjadinya Fraud: Predator vs.

Accidental Fraudster Diamond Theory Refleksi Teori Fraud Triangle

Suatu Kajian Teoritis. Papper Ilmiah Unri. Riau: Universitas Riau.

Arikunto, Suharsimi. (2013). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik,

Ed Revisi VII, Cetakan Keenambelas. Jakarta: Rineka Cipta.

Boynton, William C., Johnson, Raymond N., & Kell, Walter G. (2002). Modern

Auditing. Edisi Ketujuh. Jakarta : Penerbit Erlangga.

COSO. (2004). Enterprise risk management – integrated framework. Committee

of Sponsoring Organizations.

Departemen Pendidikan Nasional. (2002). Kamus Besar Bahasa Indonesia.

Jakarta: Balai Pustaka.

Dito, Herdian. (2010). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT.

Slamet Langgeng Purbalingga Dengan Motivas Kerja Sebagai Variabel

Intervening. Skripsi. Semarang: Universitas Diponegoro.

Dorminey, J. A. (2012). The Evolution of Fraud Theory. Issues In Accounting

Education, Vol. 27, No. 2, 2012 pp. 555–579. American Accounting

Association

Ghozali, Imam. (2008a). Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Semarang:

Badan Penerbit Universitas Dipenogoro.

----- (2014b). Structural Equation Modeling Metode Alternatif dengan Partial

Least Square. Edisi 4. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Ikatan Akuntan Indonesia. (2009). Standar Akuntansi Keuangan. Jakarta: Ikatan

Akuntan Indonesia.

Ikhsan,Arfan & Muhammad Ishak . (2005). Akuntansi Keperilakuan. Jakarta:

Salemba Empat.

Page 87: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

133

Kopkun Institute. (2016). Potensi Fraud Dalam Koperasi.

http://kopkuninstitute.org/portfolio/potensi-fraud-dalam-koperasi/. (Diunduh

tanggal 12 Februari 2017).

Indriani, Irma., Suroso, Agus, & Maghfiroh, Siti. (2016). Penerapan Konsep

Fraud Diamond Theory Dalam Mendeteksi Perilaku Fraud. Makalah

disajikan dalam Simposium Nasional Akuntansi XIX, Lampung, 24-27

Agustus.

Kusumastuti, Nur Ratri. (2012). Analisis Faktor-Faktor yang Berpengaruh

terhadap Kecenderungan Kecurangan Akuntansi dan Perilaku Tidak Etis

sebagai Variabel Intervening. Skripsi. Semarang: Universitas Diponegoro

Lestari, Komang Ayu., Purnawati I Gst Ayu, & Herawati., Nyoman Trisna.

(2015). Pengaruh Pengendalian Internal dan Budaya Etis Organisasi

Terhadap Kecenderungan Kecurangan (Fraud) Pada Koperasi Simpan

Pinjam di Kecamatan Buleleng. Jurnal S1 Ak. Volume 3 No. 1. Bali:

Universitas Pendidikan Ganesha.

Najahningrum, Fatun. (2013). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kecenderungan

Kecurangan (Fraud):Persepsi Pegawai Dinas Provinsi DIY. Skripsi.

Semarang: Universitas Negeri Semarang.

Mustika, Dian., Hastuti, Sri, & Heriningsih, Sucahyo. (2016). Analisis Faktor-

faktor yang Mempengaruhi Kecenderungan Kecurangan (Fraud): Persepsi

Pegawai Dinas Kabupaten Way Kanan Lampung. Makalah disajikan

dalam Simposium Nasional Akuntansi XIX, Lampung, 24-27 Agustus.

Pratomo, Ananto., Pramuka, Bambang Agus, dan Maghfiroh, Siti. (2016).

Analisis Fraud Diamond Terhadap Kecenderungan Perilaku Fraud Pada

Pengelola Keuangan Pemerintah. Makalah disajikan dalam Simposium

Nasional Akuntansi XIX, Lampung, 24-27 Agustus.

Rae, Kristy, & Subramaniam, Rava. (2008). Quality of internal control

procedures: Antecedents and moderating effect on organisational justice

and employee fraud. Managerial Auditing Journal, Vol. 23 Issue: 2,

pp.104-124. Emerald Insight.

Republik Indonesia. (2005). Peraturan Pemerintah No. 24 Tahun 2005 tentang

Standar Keuangan Akuntansi. Lembaran Negara RI Tahun 2005.

Sekretariat Negara. Jakarta.

Republik Indonesia. (2006). Peraturan Pemerintah No. 08 Tahun 2006 tentang

Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah. Lembaran Negara

RI Tahun 2005. Sekretariat Negara. Jakarta.

Page 88: ANALISIS KEEFEKTIFAN PENGENDALIAN INTERNAL DALAM ...lib.unnes.ac.id/29913/1/7211413143.pdf · second job. sehingga kompensasinya kurang diperhatikan dan memilih variabel lain yang

134

Robbins, Stephen P., & Timothy A. Judge. (2008). Perilaku Organisasi. Jakarta:

Salemba Empat.

Shintadevi, Perkanida Farizqa. (2013). Pengaruh Keefektifan Pengendalian

Internal, Ketaatan Aturan Akuntansi dan Kesesuaian Kompensasi

Terhadap Kecenderungan Kecurangan Akuntansi dengan Perilaku Tidak

Etis Sebagai Variabel Intervening Pada Universitas Negeri Yogyakarta.

Skripsi. Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta.

Singleton, Hall. (2011). Information Technology Auditing and Assurance. Jakarta:

Salemba Empat.

Sugiyono. (2012). Statistika untuk Penelitian. Bandung: CV. Alfabeta.

Thoyibatun, Siti. (2012). Faktor-faktor yang Berpengaruh Terhadap Perilaku

Tidak Etis dan Kecenderungan Kecurangan Akuntansi serta Akibatnya

Terhadap Kinerja Organisasi. Jurnal Ekonomi dan Keuangan, volume 16

nomor 2 :245-260.

Tuanakotta, Theodorus M. (2014). Akuntansi Forensik dan Audit Investigatif.

Edisi 2. Jakarta: Salemba Empat.

Undang-undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2012 tentang

Perkoperasian. 2012. Jakarta: Balai Pustaka

Veithzal Rivai. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan.

Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada

Wahyudin, Agus. (2015). Metode Penelitian Bisnis & Pendidikan. Semarang:

Edisi 1 2015.

Wilopo. (2006). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kecenderungan

Kecurangan Akuntansi. Makalah disajikan dalam Simposium Nasional

Akuntansi IX , Yogyakarta, 24-25 Agustus.

Wolfe, David T. And Hermanson, Dana R. (2004). The Fraud Diamond:

Considering the Four Elements Of Fraud. The CPA Journal

Zimbelman, Mark F., dkk. (2014). Akuntansi Forensik. Edisi 4. Jakarta: Salemba

Empat.

Zulkarnain, Rifqi Mirza. (2013). Analisis Faktor yang Mempengaruhi Terjadinya

Fraud pada Dinas Kota Surakarta. Accounting Analysys Journal, Volume 2

No. 2. Semarang: Universitas Negeri Semarang.