analisis kelayakan pabrikmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/analisis_kelayakan_p… ·...
TRANSCRIPT
![Page 1: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/1.jpg)
ANALISIS KELAYAKAN PABRIK
Oleh: Marali Banjarnahor,MSi
![Page 2: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/2.jpg)
Study Kelayakan Pabrik
1.Analisis Peluang Investasi
2.Analisis Aspek Pasar
3.Analisis Aspek Teknik & Operasional
4.Analisis Aspek Organisasi dan Manajemen
5.Analisis Aspek Legal dan Lingkungan
6.Analisis Aspek Ekonomi dan Finansial
7.Usulan Investasi
![Page 3: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/3.jpg)
Skema : Kerangka Analisis Kelayakan Pabrik
![Page 4: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/4.jpg)
Tujuan Analisa Kelayakan Pabrik Sebagai dasar dari Rencana Pendirian suatu
Pabrik/Indsui
Sebagai dasar Pertimbangan bagi Stakeholder
Sebagai bahan untuk pengambilan keputusan bagi pemilik perusahaan
Sebagai bahan kajian bagi para investor dan pemegang saham
![Page 5: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/5.jpg)
Hirarki Suatu Perusahaan
.
Perusahaan
(Coorporation)
Investor:
Pemegang
Saham
Pabrik
Unit Produksi
Modal/Saham Investasi
Pengembalian Investasi P P
e
Pengembalian Modal/Saham
![Page 6: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/6.jpg)
ANALISIS PELUANG INVESTASI 1. BERDASARKAN KEBUTUHAN
2. BERDASARKAN PRODUK BARU
![Page 7: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/7.jpg)
Analisis Peluang Investasi
IDENTIFIKASI ALTERNATIF INVESTASI TERDIRI DARI :
1. Berorientasi pada Kebutuhan
Yaitu : Analisis Peluang Investasi atau pendirian Pabrik berdasarkan kebutuhan pasar, dan permintaan pasar terhadap produk yang bertambah, dan rancangan produk yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution
(Demand push product)
2. Berorientasi pada Produk Baru;
Yaitu : Analisis Peluang Investasi pendirian Pabrik Baru berdasarkan perencanaan pabrik baru yang menghasilkan produk-produk yang baru , Desain baru , kontent yang baru , spesifikasi yang baru , yang sebelumnya belum ada. ( Prabrik menciptakan yang belum ada sebelumnya)
( Product push demand)
![Page 8: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/8.jpg)
Orientasi pada kebutuhan : terdiri dari 5 analisis 1. Analisis Input dan Output : ( Peluang investasi pendirian pabrik yang dikaitkan dengan
tersedianya input untuk di proses dan adanya permintaan output y ang meningkat)
Tersedianya : a. Material , atau bahan baku dengan biaya yang murah
b. Bahan Baku dari Industri Hulu- yang dapat diproduksi.
c. Material atau bahan yang dapat menghasilkan Nilai tambah .
d. Tersedianya Sumber Daya Energi yang dapat digunakan.
2. Analisis Kecenderungan Populasi.(bertambahnya populasi maka kebutu -han
terhadap output dapat diperkirakan , dan diproyeksikan sebagai output).
Study meliputi : a. Perkembangan penduduk
b. Penyebaran penduduk dan perkembangan wilayah.
3. Analisis Kecenderungan Ekonomi :( Kecenderungan perubahan ekonomi akan
mengakibatkan meningkatnya pola dan permintaan kebutuhan produk)
Data dan indikator yaitu : Pertumbuhan GNP, Inflasi , Kurs
: Indeks Konsumen.
: Simpanan Masyarakat
4. Analisis Perubahan Sosial : ( Perubahan evolusi sosial yang terus menerus akan mengakibatkan pola kehidupan dan kebutuhan juga cenderung berubah ,oleh karena itu ,sangat berpeluang untuk produk yang lebih bervariasi)
5. Study Pengaruh Peraturan Baru :
![Page 9: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/9.jpg)
Orientasi Pada Produk Baru
1.Analisis adanya Material Lokal.(Analisis tentang pemanfaatan /pengembangan material-matrial lokal, menjadi material alternatif untuk diproduksi dan diproses menjadi suatu produk baru dan menjadi kebutuhan dengan menggunakan sistem baru maupun teknologi baru)
2.Implikasi Teknologi Baru ( Dengan adanya teknologi baru atau penemuan –penemuan baru dalam lompatan teknologi ,atau metode baru , maka dapat dimanfaatkan untuk membangun pabrik yang memproduksi produk-produk baru yang selama ini belum ada, tetapi sudah dibutuhkan )
3.Analisis terhadap daftar industri yg sudah ada ( Analsis atau study terhadap data base , hasil dari berbagai pabrik yang sudah ada, baik industri Primer, Industri Sekunder , Industri Tersier , maka dengan kecenderungan tersebut maka dapat direncanakan suatu industri yang variatif dengan metode modifikasi, simplikasi ,dll )
4.Hasil dari Presentase Pameran dan Pertemuan para Investor.( Pameran dan pertemuan para investor terkadang dapat menghasilkan agrement baru , atau kesepakatan maupun ide ide baru , maka moment tersebut dapat digunakan untuk menganalisis ide yang dapat di implementasikan )
5.Berdasarkan hasil publikasi , dan hasil penemuan dari penelitian ( Keluaran dari berbagai hasil penelitian adalah rancangan-rancangan produk , maka berdasakan hasil penelitian tersebut dapat dilanjutkan menjadi produksi )
![Page 10: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/10.jpg)
Arus Barang Import Import
Sumber Daya
Alam
-Kehutanan K
-Perkebunan O
-Pertanian N
-Pertambangan S
-Peternakan U
-Kelautan M
-Hasil Bumi E
-Udara N
Dll
EXPORT
EXPORT
Industri Hulu - -
-Pabrik Kelapa Sawit -Pabrik Gula -pabrik Kayu -P.Minyak Mentah
-dll
Industri Hilir -Industri Minyak Goreng, -Industri Perabot -Industri Roti -Industri Plastik
Indus tri Tersier
![Page 11: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/11.jpg)
Bab 1.ANALISIS ASPEK PASAR DAN PEMASARAN Tujuan Analisis Aspek Pasar dan Pemasaran adalah :
1. Untuk mengetahui Profil Produk yang akan diproduksi.
2. Untuk menganalisis Besar (Volume) permintaan pada masa yang akan datang
• Metode Pendekatan ada 2
1. Metode Kwalitatif ; untuk memperoleh profil produk yang akan diproduksi.
2. Metode Kuantitatif ; untuk memperoleh data besar permintaan produk pd waktu yang akan datang.
![Page 12: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/13.jpg)
1.Metode Kwalitatif Observasi Langsung
Melalui Kuisioner
![Page 14: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/14.jpg)
2.Metode Kuantitatif Ada 7 Metode yang digunakan :
1. Metode Trend
2. Metode Koefisien Teknik
3. International Comperatif
4. Export Import Possibility
5. Econometrica
6. Survey Budged Keluarga
7. Peramalan Tanpa Data Statistik
Minimal harus 2 atau 3 metode untuk menentukan tingkat permintaan kebutuhan pada masa yang akan data secara significant.
![Page 15: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/15.jpg)
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
0 20 40 60 80 100 120 140 160
Ax
is T
itle
Axis Title
Series1
Linear (Series1)
Mean + 1 Sd
Mean - 1 Sd
Gambar : Grafik Perkembangan Harga Produk XXX selama 10 tahun
terakhir dan Harga rata-rata/Ton , Proyeksi trend , dan Batas
Harga dengan 1 Sd.
![Page 16: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/16.jpg)
ANALISIS ASPEK TEKNIK DAN OPERASIONAL
![Page 17: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/17.jpg)
ANALISIS ASPEK TEKNIK & OPERASI
Ada 5 bagian unsur yang harus dianalis yaitu
1. Rancangan Produk
2. Perencanaan Kapasitas Pabrik
3. Perencanaan mesin dan Fasilitas Pabrik.
4. Perencaan Tata letak dan Lokasi Pabrik
5. Perencanaan Tenaga Kerja yang dibutuhkan
![Page 18: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/18.jpg)
Tahapan Analisis Aspek Teknik 1. Perancangan Produk
2. Perencanaan Kapasitas Pabrik
3. Perencanaan Proses dan Mesin dan Fasilitas pabrik
• 5.Perencanaan T.Kerja dan Sumberdaya
.4. Perencanaan Lokasi Pabrik
![Page 19: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/19.jpg)
Konsep Rancangan ( Designeer– Engners).
Fungsi utama dari desaineer,khusus untuk industri adalah : mengembangkan dan menterjemahkan profil kebutuhan dan keinginan pasar menjadi suatu produk yang dapat diproses dan dikomersialisasikan.
![Page 20: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/20.jpg)
Barang/Produk
Profil Produk :
> Kuat
> Harga Murah
> Tahan Lama
> Esteem
> Praktis
> Ergonomis
Desain Optimal
Dengan
empertimbangkan
Kendala Organisasi.
>Skala Ekonomis
>Produseablity
>Reliability
>Teknology
Fungsi Parbrik
>Profitability
>Eonomis
>Handal
>Skala Ekonomis
>feasibility
Fungsi dan Konsep Rancangan Industri
![Page 21: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/21.jpg)
Tahapan Proses Perancangan Produk
Product Design
1.Tahap Informasi
2.Tahap Kreativitas
3.Tahap EvaluasiAlternative
4.Tahap Pengembangan
5.Tahap Selling Idea
6.Tahap produksi
![Page 22: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/22.jpg)
Tahap Informasi Menghimpun dan mengompilasi semua data dan informasi
tentang desain produk yang di inginkan pasar.
Sumber Infomasi terdiri dari :
a. Hasil Survei Pasar
b. Hasil Penelitian Lembaga Riset/P.Tinggi
c. Publikasi Media
d. Internet
e. Internal Peusahaan.
Sumber Informasi dari Buku/Literatur
![Page 23: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/23.jpg)
Tahap Kreativitas Metode
Metode Psikososial
Metode Analitik
![Page 24: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/24.jpg)
2. Perencanaan Kapasitas Pabrik
Perencanaan Kapasitas Pabrik dapat dilakukan berdasarkan
1. Data dan Informasi Pasar dan Pemasaran
diperoleh
2. Rancangan Produk ( Spesifikasi produk)
Tujuan Perencanaan Kapasitas:
Memenuhi kebutuhan pasar pada masa yang datang
Perecanaan kapasitas menentukan efisiensi produksi
Kapasitas menentukan besar investasi
Merupakan sarana strategi perussahaan.
![Page 25: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/25.jpg)
Beberapa Jenis Kapasitas Jenis Kapasistas : 1. Kapasistas Berdasarkan Satuan Input/Satuan Waktu Mis : Pabrik Pengolahan K Sawit: 30 ton tbs/Jam Pabrik Pengolahan Gula : 300 ton Tebu/Jam dipakai pada pabrik dengan bahan baku utama terdiri dari satu jenis , dan
hasil produksi terdiri dari satu jenis . 2. Kapasitas Pabrik berdasarkan satuan Output/satuan waktu Mis : Pabrik Televisi : Kap 10000 unit/Jam Pabrik mobil :kap 1000000 Unit/Bulan digunakan pada pabrik dimana bahan baku terdiri berbagai jenis sedangkan
produk yang dihasil beberapa jenis . 3. Kapasitas Pabrik berdasarkan Jumlah Fasilitas yang tersedia/Satuan waktu
satuan pelayanan Mis : Bengkel : 10 unit/ hari Rumah Sakit : 50 bed/ Malam digunakan pada industri dimana , proses pengolahan bergantung dengan
jumlah fasilitas dan rata rata waktu yang diperlukan .
![Page 26: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/26.jpg)
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
0 20 40 60 80 100 120 140 160
Ax
is T
itle
Axis Title
Series1
Linear (Series1)
Mean + 1 Sd
Mean - 1 Sd
Menentukan Besar Kapasitas Pabrik dapat dilakukan dengan menetapkan
besar Permintaan , dan mempertimbangkan Total Produksi yang telah
tersedian.
Sehingga dengan Mengambil Gap ( market shrare ) dapat direncanakan
kapasitas pabrik yang akan dibangun.
Contoh : Bila berdasarkan hasil Peramalan ,bahwa Permintaan Produk sbb:
![Page 27: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/27.jpg)
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
Pe
rmin
taa
n
Thn 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028
Mean + 1 Sd
Mean - 1 Sd
Tahun 2016 , Permintaan :840 Produksi :560 Maka Gap : 280 Rencana Kapasiatas=50% x 280 = 140 Juta kg/Thn
Contoh : Perencanaan Kapasitas berdasarkan Peluang dari Perkiraan Permintaan dengan Volume Produksi dari Pabrik yang tersedia.
![Page 28: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/28.jpg)
Tahap Perencanaan Kapasitas Meramalkan Tingkat Permintaan yang akan datang .
Melakukan estimasi target pasar yang menjadi market share.
Merencanakan Alternatif Kapasitas untuk periode yang direncanakan.
Menentukan Fasilitas yang dibutuhkan untuk memenuhi kapasitas yang dircanakan ( dengan rinci).
Menghitung Biaya Investasi , dan biaya Operasi.
Evaluasi dengan Estimasi Cash Flow untuk setiap alternatif
Menentukan pilihan berdasarkan alternatif .
![Page 29: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/29.jpg)
4 Perencanaan Proses dan FasilitasProduksi Perencanaan Proses dilakukan berdasarkan rancangan
produk dan perencanaan kapasitas.
Perenc.Proses dan Fasilitas Produksi:
-Merancang Sistem Produksi
-Merancang Satuan Opersari
-Merancang mesin-mesin
-Merancang Tata Fasilitas
-Merancanga Lay Out Proses
-Merancang Bangunan pabrik
Merencanakan Kebutuhan Energy
e.
Spesifikasi
Gambar Detail
Kontent
Bahan dll
Satuan Unit/jam
Material Balans
Rendemen.
![Page 30: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/30.jpg)
Faktor yang dipertimbangkan dalam pemilihan proses dan fasilitas produksi
Ketergantungan (Dependablity).
Kualitas dan Spsifikasi Produk yang akan dibuat.
Skala Ekonomis (Ecoomic Scale)
Kemampuan Proses melakukan berbagai Operasi
Jenis Peralaan yang diperlukan.
Jenis bahan baku yang tersedia.
Fleksibilitas Proses (Proces Flexibility)
Faktor External (Peraturan,Lingkungan ,Trade)
Perawatan dan Pergantian Peralatan(Maintenance & Applacement)
Ketersedian Suku Cadang (spre part)
![Page 31: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/31.jpg)
4. Perencanaan Lokasi Pabrik Ada 3 Dasar Pendekatan penentuan Lokasi :
1.Aspek Sumber :(Analisis berdasarkan Faktor Faktor Poduksi)
a) Bahan Baku : Ketersedian ,Kontiniuitas ,Kualitas , Tranportasi ,Pemasok).
b) Sumber Daya :
c) Tenaga Kerja dan manajemen:
d) Tanah dan Kondisia.
e) Modal
f) Infrastruktur
2. Aspek Produk (Analisis berdasarkan faktor produk)
a) Transportasi dan Biaya pegangkutan.
b) Aglmerasi dan Deglomerasi
c) Penanganan Material.
d) Distributor
![Page 32: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/32.jpg)
lanjutan
• 3.Aspek Lingkungan Pasar dan Produk:
a) .Pasar
b) .Kemudahan melakukan investasi.
c) .Penerimaan masyarakat
d) .Persaingan
e) .Infrastruktur
f) .Legalisasi.
• Beberapa Teori Para Ahli Pendekatan Lokasi pabrik: 1.Teori Weber
2.Teori Tort Plander
3.Teori Edgar Hover
4.Teori august Losch
5.Teori Isard
6. Teori Rawstrom
![Page 33: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/33.jpg)
5.Perencanaan Tenaga Kerja
![Page 34: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/34.jpg)
ANALISIS STRATEGIS
ANALISIS PELUANG INVESTASI
ANALISIS ASPEK PASAR DAN
PEMASARAN
ANALISIS ASPEK TEKNIK DAN
OPERASI
ANLISIS ASPEK ORGANISASI DAN
MANAJEMEN
ANALISIS ASPEK LEGAL DAN
LINGKUNGAN
ANALISIS ASPEK EONOMI DAN FINANSIAL
USULAN PENDIRIAN PABRIK
Skema : Kerangka Analisis Kelayakan Pabrik
![Page 35: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/35.jpg)
Perkiraan Biaya Pendirian Pabrik Perkiraan (Estimated) Biaya yang butuhkanuntuk pembangunan suatu pabrik
dapat dihitung dengan dengan 2 metode pendekatan:
1. Metode Elementer.
2. Metode Global.
Metode Elementer yaitu : Perkiraan Pembiayaan pendirian pabrik yang dilakukan berdasarkan analsis komponen-komponen biaya dan elemen-elemen biaya yang dibutuhkan ,mulai dari perencanaan, study kelayakan hingga pabrik berprodusksi.
Metode Global yaitu : Perkiraan biaya pendirian pabrik yang dilakukan berdasarkan data biaya pendirian pabrik yang sudah ada (freperensi), dengan memasukkan faktor penyesuaian waktu ,kapasitas , dan lokasi sehingga diperoleh total biaya investasi pabrik pada saat ini.
![Page 36: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/36.jpg)
Invesment Expenditure I. Preliminary Expenditure
1. Initial Investigation 2. Researh and Technical Studies 3. Economic Studies 4. Marketing Studies 5. Profitability Studies 6. Design Studies 7. Financial Studies 8. Legal Advice
II. The Site and its Preparations 1. Cost of Land 2. Notary’ Fees 3. Registration Duties and Fees 4. Drainages 5. Accsesroads
III. Construtions 1. Foundations 2. Buildings 3. Wells 4. Water pipes, conection electricity, gas , suplay 5. Reservoirs and Tanks. 6. Waste-water disposal 7. Fencing, etc 8. Roads and Paths 9. Housing for employers
![Page 37: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/37.jpg)
Lanjutan
IV. Equipmen t and Materials: 1. Machines
2. Fondations for machenes
3. Machine Instalations
4. Testing and start-up
5. Prime movers
6. Electricity and telephon line
7. Electrical equipment
8. Internal trnsport equipment
9. Vechiles
10. Office equipment and supplies
11. Furniture for employes ‘ houses
12. Maintenance and clearing equipment
v. Replacement Part The cost of a basic stock spares may be estimated at approximately 20 % of total cost of
the equipment and material.( item : IV)
VI. Consulting Engineer
VII. Incorporeal Fixed assets 1. Patent
2. Licences
3. Goodwill
4. Reproduction rights
![Page 38: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/38.jpg)
Estimasi Biaya Investasi Pabrik
1. Priliminar Expenditure : 1. Market research xxxxxxxxxx Sub total : xxxxxxxxxx 2. Land
1. Cost of Land xxxxxxxxxxx Sub total : xxxxxxxxxx
3. Constructions a. Foundaion xxxxxxxxxxx
Sub Total : xxxxxxxxxx 4. Machinery and Equipment
a. Machnery xxxxxxxxxxxx Sub total : xxxxxxxxx 5. Spare Part Sub total : xxxxxxxxx 6. Consulting Engineer Sub total : xxxxxxxx 7. Incororeal Fixed Asset Sub total : xxxxxxxx 8. Cost Estalisment Sub total : xxxxxxxx 9. Contingency Sub total : xxxxxxxxx 10. Working Capital Sub total : xxxxxxxxx TOTAL : XXXXXXXX
![Page 39: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/39.jpg)
ANALISIS ASPEK EKONOMI DAN FINANSIAL
Untuk melakukan analisis Aspek Ekonomi dan Finansial , dibutuhkan beberapa data yang digunakan sebagai dasar perhitungan.
Data tersebut merupakan kompilasi dari analisis dari Aspek-Aspek yang dianalisis sebelumnya, seperti Aspek Pasar, Aspek Teknik dan Operasi , Aspek Manajemen , dan Aspek Legal dan Lingkungan .
Diperlukan Pendekatan dengan Berbagai Kajian Ilmu seperti, Ilmu Ekonomi Makro ,Ekonomi Mikro,Analisis Biaya , Manajemen Keuangan , Enonomi Teknik , Analisis Finansial.
Output dari analisis ekonomi dan finansial adalah : Layak atau Tidak layaknya suatu usulan investasi berdasarkan Kriteria Ekomi yang digunakan.
![Page 40: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/40.jpg)
Technical Operating Expenditure I. Purchases
1. Material
2. Fuels
3. Maintenance Material
4. Workshop Supplier
5. Stores Supplies
6. Office Supplies
7. Packaging material
II. Personel Expenses 1. Wages and salaries
2. Allowance
3. Allowance and benefit in kind
4. Commisions
5. Directors”fees
6. Sosal security commitments
![Page 41: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/41.jpg)
Analisis cash flow , PBP, ROI, 1. Menentukan parameter dasar landasan membuat perkiraan biaya
investasi
2. Estimasi biaya investasi, modal kerja dan biaya produksi
3. Estimasi pendapatan (revenue)
8. Keputusan investasi dan pendanaan
7. Analisis sensitivitas
6. Melakukan penilaian atas layak atau tidak
5. Menyusun kriteria evaluasi investasi NPV, IRR,PBP,ROR,R
4. Menentukan arus kas bersih selama umur pabrik (cash Flow)
![Page 42: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/42.jpg)
Konfigurasi Unsur-unsur Aliran Kas
![Page 43: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/43.jpg)
Proyeksi Cash flow (aliran kas ) Total Investasi
Modal Kerja
Pendapatan (revenue) Pengeluaran
Penyusutan
Pajak
Pengembalian Pinjaman
Penghasilan diluar operasi
![Page 44: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/44.jpg)
FORMULASI PERHITUNGAN ALIRAN KAS
NCF =ƒ{(a+b)}+[{(d+e) – {( g+h+i+k) + ((
m)(d+e)-g-h-i-k)}]+ {(p+q)})
NCF = Net Cash Flow
a = Investasi Pabrik
b = Modal Kerja
d = Pendapatan dari CPO
e = Pendapatan dari PKO
g = Biaya Bahan Baku TBS
h = Biaya Tenaga Kerja
I = Biaya Operasi
j = Biaya Penyusutan
k = Pajak
p = Pengembalian pinjaman
q = Pendapatan diluar operasi
![Page 45: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/45.jpg)
No Uraian Tahun
0 1 2 3 4 5 .... .... .... .... 20
I Aliran Kas Awal
a. Investasi pabrik (-) 70
b. Modal kerja (-) 30
c.Total aliran kas awal (-) 100
II Aliran Kas Operasi
d. Pendapatan 324
e. Biaya bahan baku 216
f. Biaya tenaga kerja 12
g. Biaya operasi 20
h. Total biaya produksi(e + f + g) I . Penyusutan
248
3,5
j. Pendapatan sblm pajak(d-h-i) 68,5
k. Pajak (25%).....(k x j ) 17,1
l. Pendapatan stlh pajak( j – k ) 51,4
m. Penyusutan= i ( ditambah) 3,5
n. Total aliran kas operasi(l+m) 54,9
III Aliran Kas Terminal
o. Pengembalian pinjaman
p. Total aliran kas terminal
IV Aliran Kas Bersih ( I+II+III) -100 54,9
Form Anaisis Cash Flow
![Page 46: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/46.jpg)
Operations Expenditure IV. Works , Supplies and External Servises
1. Rent
2. Maintenance and repair
3. Work by outside firm on contract basis
4. Water , gas , and electricity supplies
5. Fees for patents , licenses ,brand mark, etc.
6. Studies ,Reseacrh and documentation
7. Payments to agents
8. Fees
9. Insurance premium
V. Transport and Travelling 1. Personel transport
2. Travel and removal expenses
3. Freight and tranport for purchases
4. Freight and tranport for sales
VI. Micellaneous Manajement Expenses 1. Advertising
2. Office Suplies
3. Telephon/telex/mail/fax, et
4. Legal document and litigations
5. Grant and contribtios
6. Cost of consultations and meetings
![Page 47: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/47.jpg)
Operting Expenditure
III. Taxes and Duties
1. Direct duties and taxes: a) Licensing Tax
b) Land taxes
c) Municipal and regional taxes and duties
2. Indirect duties and taxes : a) Value Added tax
b) Tax on servises rendered
c) Turnover tax , etc.
3. Registration taxes ,duties and fees a) Registration fee fr deeds and contract
b) Stamp duties ,etc
4. Costums duties
5. Trade taxes
6. Duties Levied by international bodies
![Page 48: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/48.jpg)
Pendekatan Global Dengan Data Biaya Pembangunan Pabrik Prefernsi (I)
,yang dibangun pada tahun (n) , dan kapsitas ( c ) serta lokasi (x) maka :
Untuk memperkirakan Investasi suatu pabrik yang dibangun pada tahun t.
In = (An/Ao). Io
Dimana : In : Total Investasi pada tahun n
An : Indeks harga pada Tahun n
Ao : Indeks harga pada tahun o (awal)
Io : Total Investsi awal pendirian pabrik
![Page 49: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/49.jpg)
2. Faktor Penyesuaian Kapasitas , bila pabrik yang direcanakan berbeda kapasistas dengan pabrik preferensi :
Ic = ( Cn/Co ) . In
atau
Ic = f . In
Dimana Ic : Biaya Investasi dengan kapasitas c
Cn : Kapasitas Pabrik yang direncanakan
Co : Kapasistas Pabrik preferensi
f : Faktor coefisien kapasistas ( lht Tabel)
In : Total Investasi perencanaan kapasitas n
![Page 50: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/50.jpg)
Pendekatan Global
3. Faktor Penyesuaian Lokasi : Bila lokasi pabrik yang direncanakan berbeda engan lokasi preferesi.
Ix = a. Ic Dimana : Ix = Total Investasi pabrik pada Lokasi x a = Faktor Lokasi Contoh : Suatu rencana pendirian pabrik dengan metode global dengan data prefernsi sbb : Total Investasi Pendirian suatu pabrik di Sumatera Utara pada tahun 1995 adalah
sebesar Rp.32 M , dengan kapasistas 45 ton/jam. Pabrik tersebut akan diencanakan dibangun di KalTim pada tahun 2012 dengan kapasistas 60 ton/jam. Hitunglah Perkiraan Investasi perencanaan parik tersebut, bila diketahui : Indeks Harga thn 2012 = 324 ,Indeks Harga thn 1995= 182
Faktor Lokasi (a) = 1,2. dan koefisien kapasistas : (f ) = Cn/Co
![Page 51: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/51.jpg)
ANAISIS ASPEK ORGANISASI Perancangan Struktur Organisasi.
![Page 52: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/52.jpg)
![Page 53: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/53.jpg)
Loading ram (Penerimaan Buah)
![Page 54: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/54.jpg)
![Page 55: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/55.jpg)
TANDAN DIDALAM LORI
![Page 56: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/56.jpg)
STERILIZER
![Page 57: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/57.jpg)
TANDAN DIDALAM LORI
![Page 58: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/58.jpg)
![Page 59: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/59.jpg)
![Page 60: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/60.jpg)
![Page 61: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/61.jpg)
![Page 62: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/62.jpg)
![Page 63: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/63.jpg)
No
Uraian Tahun
0 1 2 3 4 5 .... .... .... .... 20
I Aliran Kas Awal
a. Investasi pabrik
b. Modal kerja
c.Total aliran kas awal
II Aliran Kas Operasi
d. Pendapatan
e. Biaya bahan baku
f. Biaya tenaga kerja
g. Biaya operasi
h. Total biaya produksi
i. Penyusutan (Depresiasi)
i. Pendapatan sblm pajak
k. Pajak (25%)
l. Pendapatan stlh pajak
m. Penyusutan
n. Total aliran kas operasi
III Aliran Kas Terminal
o. Pengembalian pinjaman
p. Total aliran kas terminal
IV Aliran Kas Bersih
Form Anaisis Cash Flow
=(S3*AF2)*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001)*((( (1+(((X3*(X5-1)))/1))))
= (S34*(1+AU2/12)*((((1+(((AJ2*(X5-
1))/1))))
= (S34*(1+AU2/12)*((((1+(((AJ2*(X5-1))/1))))
: = SUM(X16+X17+X18)
: = (X15-X19-X20)
. : (S7-10)/AL3
: = (AN3*X21)
1 : = (X21-X22)
. : = SUM(X20)
. : = SUM(X23-X24)
![Page 64: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/64.jpg)
No Uraian Tahun
0 1 2 3 4 5 .... .... .... .... 20
I Aliran Kas Awal
a. Investasi pabrik
b. Modal kerja
c.Total aliran kas awal
II Aliran Kas Operasi
d. Pendapatan
e. Biaya bahan baku
f. Biaya tenaga kerja
g. Biaya operasi
h. Total biaya produksi
i. Pendapatan sblm pajak
k. Pajak (25%)
l. Pendapatan stlh pajak
m. Penyusutan
n. Total aliran kas operasi
III Aliran Kas Terminal
o. Pengembalian pinjaman
p. Total aliran kas terminal
IV Aliran Kas Bersih
Form Anaisis Cash Flow
Thn 1: =
(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((
1+(((X2*(X5-1)))/1))))
![Page 65: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/65.jpg)
KERANGKA TUGAS ANALISIS KELAYAKAN PABRIK II
BAB.I. PENDAHULUAN. NILAI KET.
1. Nama dan Lokasi Rencana Pendirian Pabrik L1
2. Latar Belakang Rencana Pendirian Pabrik (analisis strategis) L2
3. Study tentang Peluang Investasi L3
4. Analisis berorientasi pada kebutuhan L4
5. Analisis berorientasi pada produk baru L5
6. Analisis berdasarkan perkembangan Teknologi (Penemuan baru) L6
BAB. II. ANALISIS ASPEK PASAR
1. Analisis Kwalitatif terhadap profil produk L7
2. Analisis terhadap total produksi yang telah tersedia. L8
3. Analisis Export dan import. L9
4. Analisis Kuantitatif terhadap expektasi permintaan L10
5. Penentuan besar market share. L11
BAB.III. ANALISIS ASPEK TEKNIS & OPERASI
1) Rancangan Produk.
a. Spesifikasi produk L12
b. Kontents/kandungan/unsure yang terkandung dalam product. L13
c. Standart/Model/Type L14
2. Rencana Kapasitas Pabrik .
a. Penentuan kapasitas Pabrik satua (Input/Output) L15
b. Penentuan Jumlah dan Kapasitas pabrik Pesaing L16
c. Menentukan Produksi/hari untuk memenusi Pasar L17
3. Perencanaan Fasilitas Produksi .
a. Uraian Proses Produksi (Flo Process Chat) L18
b. Uraian Rencana Fasilitas Pabrik yang dibutuhkan L19
c. Uraian Kebutuhan Mesin dan Peralatan pabrik L20
d. Uraian perencanaan Sumberdaya energy . L21
4. Perencanaan Lokasi Pabrik. a. Kebutuhan Lahan dan karakteristiknya.
L22
b. Metode Penentuan Lokasi dan analisis Biaya transportasi . L23
c. Rencana Lay Out Pabrik L24
5. Perencanaan Kebutuhan Tenaga . a. Kebutuhan Bahan baku berdasarkan material balans.
L25
b. Kebutuhan Energi dan operasi/satuan proses/satuan waktu L26
c. Kebutuhan Penanggulangan limbah. L27
![Page 66: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/66.jpg)
BAB.IV. ANALISIS ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN. 1. Rancangan Bentuk Struktur Organisasi Pabrik. L28 2. Uraian Tugas dan tanggung jawab dan wewenang setiap jabatan L29 3. Perencanaan Tenaga kerja dan kwalifikasinya L30 4. Kebutuhan Tenaga Kerja untuk setiap jabatan . L31 5. Proses Recruitment Pengadaan Tenaga Kerja L32 6. Program Pelatihan Training Tenaga Kerja L33
BAB.V . ANALISIS ASPEK LEGAL dan LINGKUNGAN 1. Rencana Bentuk Badan Hukum Perusahaan. L34 2. Analisis terhadap legal investasi (Lihat DNI) L35 3. Persyaratan dan perizinan yang diperlukan L36 4. Rencana Sumber Investasi. L37 5. Analisis dampak lingkungan rencana pendirian pabrik L38 6. Rencana Pengolahan dan pengendalian Limbah. L39 7. Asosiasi dan organisasi yang terkait . L40
BAB VI. ANALiSIS ASPEK EKONOMI DAN FINANSIAL. 1. Estimasi Total Pembiayaan Investasi. L41 2. Estimasi Modal Kerja L42 3. Sumber Pembiayaan Investasi L43 4. Metode Perhitungan Pengembalian Investasi L44 5. Analisis Biaya –biaya Produksi L45 6. Analisis Perkiraan Pendapatan dari Perjualan L46 7. Penyusunan Analisis Aliran Kas. L47 8. Perhitungan dan analisis parameter aliran kas. L48 9. Penentuan Nilai Aliran Kas Tunai ( Net Cash Flow) L49 10. Analisis criteria evaluasi Ekonomi . L50 11. Analisis Ratio- ratio ekonomi dan laporan keuangan. L51 12. Analisis Sensitivitas terhadap factor yang berpengaruh. L52 13. Analisis berdasarkan pebandingan equity dan pinjaman. L53
BAB VII. IMPLEMENTASI. 1. Perencanaan Pembangunan dan pelaksanaan poyek L54 2. Perencanaan mulai Produksi dan operasi. L55
BAB VIII. Kesimpulan Jumlah
![Page 67: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/67.jpg)
Perhitungan BCR
BCR =
Dimana: Bi : Benefit ( Manfaat atau Pemasukan )
Ci ; Cost( Biaya–Biaya yang dikeluarkan selama umur Investasi)
n : Umur Investasi
r : Tingkat Suku Bunga Uang
i : identifikas Benefit dan Biaya .
Bila BCR > 1 maka usulan Investasi dikatakan Layak.
Produktivitas Indeks
PI =
Dimana: PI = Produktivitas Indeks
Ci = Cost Inflow
Co = Cost Outfow
t = Waktu
i = Suku Bunga Uang
![Page 68: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/68.jpg)
Perhitungan BCR
BCR =
Dimana: Bi : Benefit ( Manfaat atau Pemasukan )
Ci ; Cost( Biaya–Biaya yang dikeluarkan selama umur Investasi)
n : Umur Investasi
r : Tingkat Suku Bunga Uang
i : identifikas Benefit dan Biaya .
Bila BCR > 1 maka usulan Investasi dikatakan Layak.
Produktivitas Indeks
PI =
Dimana: PI = Produktivitas Indeks
Ci = Cost Inflow
Co = Cost Outfow
t = Waktu
i = Suku Bunga Uang
![Page 69: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/69.jpg)
Menghitung IRR Dengan Metode Interpolasi
IRR = i1 + ( )
Dimana : NPV1 : Net Present Value dengan Tingkat Suku Bunga i 1
NPV2 : Net Present Value pada Tingkat Suku Bunga i2
i 1 : Tingkat Suku Bunga (1)
i 2 : Tingkat Suku Bunga (2)
Bila : IRR > MARR maka usulan Investasi disebut LAYAK
Dengan Metode Grafis :
NPV1
NPV2
i1
i2 IRR
Tingkat Suku Bunga
![Page 70: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/70.jpg)
1. Nilai yang akan datang (F)
Single Sum/Lump-sum: (F/PV,i , n ) F = PV( i + 1 )n PV ke F
Anuitas (F/A, i , n ) F = A
A ke F
Single Sum/Lump-sum :(PV/F , i,n ) PV = F
Anuitas (PV/A, i , n ) PV = A kePV
2.Nilai Sekarang (PV)
F ke PV
Nilai Sekarang(capital Recovery)(A/PV, i,n ) A = PV
Nilai yang akan datang (A/F ,i , n ) A = F
3. Anuitas(A)
PV ke A
Fke A
NILAI WAKTU DARI UANG
![Page 71: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/71.jpg)
Kriteria Evaluasi Investasi 1.
Dimana : NPV : Net Pesent Value ( Nilai Bersih Sekarang)
NCF: Net Cash Flow ( Aliran Kas Bersih Tunai)
I : Tingkat Suku Bunga Uang
t : Waktu
n : Umur Investasi
![Page 72: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/72.jpg)
Analisa Kriteria Penilaian Investasi
NPV : NPV > 1 ,Maka Usulan Layak
IRR : IRR > MARR ,maka usulan Layak
BCR : BCR > 1 , maka usulan Layak
PBP : PBP < umur teknik ,maka usulan Layak
ROR : ROR = positif, maka usulan Layak
ROI : ROR = Positif ,maka usulan Layak
PI : PI>1 ,Maka pencanaan dinyatakan Layak .
BEP : BEP < Kapasitas Produksi /Periode
Harga Pokok Produksi < Harga Pasar + Contribusi Margin . Maka Usulan Layak.
![Page 73: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/73.jpg)
Program Perhitungan Cash Flow
Dengan Excel • 1.Hasil penjualan CPO
• Thn 1: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(X5-1)))/1))))
• Thn 2: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AD5-1)))/1))))
• Thn 3: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AE5-1)))/1))))
• Thn 4: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AF5-1)))/1))))
• Thn 5: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AG5-1)))/1))))
• Thn 6: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AJ5-1)))/1))))
• Thn 7: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AK-1)))/1))))
• Thn 8: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AL5-1)))/1))))
• Thn 9: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AM5-1)))/1))))
• Thn 10: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AN5-1)))/1))))
• Thn 11: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AO5-1)))/1))))
• Thn 12: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AP5-1)))/1))))
• Thn 13: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AQ5-1)))/1))))
• Thn 14: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AR5-1)))/1))))
• Thn 15: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AS5-1)))/1))))
• Thn 16: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AT5-1)))/1))))
• Thn 17: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AU5-1)))/1))))
• Thn 18: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AV5-1)))/1))))
• Thn 19: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AW5-1)))/1))))
• Thn 20: = ((((S2*(AF2*AF3))*(AU2*AU3)*AX2*12*0,00000001))))*((((1+(((X2*(AX5-1)))/1)))) •
![Page 74: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/74.jpg)
![Page 75: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/75.jpg)
ROE ROE : Return Of Equity
![Page 76: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/76.jpg)
PBP
PBP(Pay Back Periode): Perhitungan jangka waktu mengembalikan
Seluruh investasi berdasarkan hasil Aliran Kas Bersih yang diperoleh sebelum usia investasi .
PBP = (n – 1 ) + {Cf –
Dimana : PBP : Pay Back Periode (thn)
n : Umur Investasi
Cf : Cash Flow
NCF : Net Cash Flow
Bila PBP < dari umur investasi maka usulan nvestasi LAYAK
PR =
PR ( Productivity Ratio )
Dimana : PR : Productivity Ratio Bi : Benefit ke i I : Investasi OM : Operating and Maintenance Bila PR > 1 , dan semakin besar dari 1 maka usulan feasible
![Page 77: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/77.jpg)
Analisa Kriteria Penilaian Investasi
NPV : NPV > 1 ,Maka Usulan Layak
IRR : IRR > MARR ,maka usulan Layak
BCR : BCR > 1 , maka usulan Layak
PBP : PBP < umur teknik ,maka usulan Layak
ROR : ROR = positif, maka usulan Layak
ROI : ROR = Positif ,maka usulan Layak
PI : PI>1 ,Maka pencanaan dinyatakan Layak .
BEP : BEP < Kapasitas Produksi /Periode
Harga Pokok Produksi < Harga Pasar + Contribusi Margin . Maka Usulan Layak.
![Page 78: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/78.jpg)
Analisis Resiko Analisis Resiko adalah : Mengukur Tingkat Ketidak Pastian dari
suatu perkiraan harapan dengan kemungkinan yang terjadi.
Dalam suatu Rencana Pendirian Investasi pabrik ; maka resiko adalah variabilitas pendapatan sebagai dampak dari aliran kas masuk dan keluar selama umur investasi yang bersangkutan.
Para investor sejauh mungkin menghindar resiko (risk averse) ,namun mengharapkan tingkat keuntungan yang lebih tinggi dari investasi yang mengandung resiko yang lebih besar
Jenis Jenis Resiko :
Resiko Investasi Tunggal : Resiko yang terjadi pada suatu investasi sebagai akibat faktor faktor yang timbul dari karakteristik investasi tesebut tanpa tergantung dengan lainnya.
Resiko Investasi Multi (resiko fortofolio) : resiko yang terjadi akibat faktor yang saling berkaitan dengan investasi lainnya dalam suatu perusahaan.
![Page 79: ANALISIS KELAYAKAN PABRIKmaralibanjarnahor.blog.uma.ac.id/.../2017/02/ANALISIS_Kelayakan_P… · yang lebih baik. Produk yang dihasilkan adalah produk subtitution (Demand push product)](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081400/608dec82707b1f51d6577d78/html5/thumbnails/79.jpg)
Beberapa Metode Perhitungan Resiko Berdasakan variabilitas Aliran Kas:
Contoh :
Nilai yang diharapkan :
(CF)t = Σ (CF) xt × (P) xt.
Permintaan Pasar Probabilitas Nilai Aliran KAS Usulan I
Nilai Aliran Kas Usulan II
A. Amat Lemah 10 20.000 50.000
B.Lemah 20 40.000 60.000
C.Sedang 30 60.000 70.000
D.Cukup 40 80.000 80.000
E.Kuat 30 100.000 90.000
F.Amat Kuat 20 120.000 100.000
G.Istimewa 10 140.000 110.000