analisis proses bisnis - sharingyuk.files.wordpress.com · konsep strategi alat untuk mencapai...
TRANSCRIPT
Analisis Perencanaan Strategis
Beberapa Alasan diperlukan Analisis Perencanaan Strategis :1. Persaingan semakin ketat2. Peningkatan inflasi3. Penurunan tingkat pertumbuhan ekonomi4. Perubahan teknologi meningkat(canggih)5. Perubahan kondisi demografis6. Perubahan selera konsumen
Tujuan Perencanaan Strategis
• Untuk mengetahui kondisi-kondisi internal daneksternal dalam mengantisipasi perubahanlingkungan.
• Untuk memperoleh keunggulan kompetitif danmemiliki produk/jasa sesuai kebutuhan konsumenserta mendapatkan dukungan sumberdaya yang ada.
Konsep Strategi
Alat untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan, program tindak-lanjut, serta prioritas alokasi sumberdaya (Chandler, 1962).
Alat untuk menciptakan keunggulan bersaing (Learned, Christensen, Andrews, Guth,1965).
Alat yang sangat penting untuk mencapai keunggulanbersaing (Porter,1985).
Tindakan yang bersifat incremental dan kontinyu sertadilakukan menurut sudut pandang pelanggan masadepan (Hamel, Prahalad, 1995).
Konsep Suksesnya Strategi
- Distinctive Competence :Suatu perusahaan yang memiliki kekuatan yang tidakmudah ditiru perusahaan asing.
Identifikasi Distinctive Competence : 1. Keahlian Tenaga Kerja/Manpower2. Kemampuan Sumberdaya
Konsep Suksesnya Strategi
- Competitive Advantage :1. Cost Leader — Harga bersaing kualitas produk sama
dengan pesaing lain;2. Diferensiasi — Menciptakan persepsi nilai tertentu
pada konsumen;3. Fokus — Sesuai segmentasi dan pasar sasaran.
Beragam Tipe Strategi :1. Strategi Manajemen — dilakukan manajemen berorientasi
pengembangan strategi secara makro, Misal : pengembangan produk dan pasar, penerapan harga, akuisisi, keuangan dll.
2. Strategi Investasi – berorientasi pada investasi, Misal : penetrasi pasar, strategi bertahan, strategi divestasi dll.
3. Strategi Bisnis – berorientasi pada fungsi kegiatan manajemen, Misal : Strategi produksi, strategi distribusi, strategi organisasidan strategi yg berkaitan dengan keuangan.
Proses Analisis StrategiSTRATEGI KORPORATE :
1) Analisis Portofolio PerusahaanKekuatan Dan Daya Tarik Industri;
2) Identifikasi Kinerja Perusahaan Portofolio Dikelola SecaraTepat;
3) Bandingkan Kinerja ProyeksiDan Saat Ini Kenali Gap;
4) Identifikasi Alternatif PortofolioDng Kombinasi Strategi Di Unit Bisnis
5) Evaluasi Beragam Alternatif Dan
STRATEGI UNIT BISNIS :
1) Analisis Hubungan Antara PosisiStrategis Bisnis Saat Ini DenganStrategi Dan Ancamannya
2) Menguji Hasilnya;
3) Membandingkan Hasil DngAlternatif Tujuan Kenali GAP;
4) Identifikasi Alternatif StrategiMengurangi GAP;
5) Evaluasi Beragam Alternatif Dan Pilihan Strategi.
Diagram Analisis Kasus
JELASKAN SITUASI
EVALUASI
SITUASI
CARI
PEMECAHAN
MASALAH
MENGETAHUI STRATEGI
PERUSAHAAN
ANALISIS MASALAH
TENTUKAN ALTERNATIF
DAN PILIHAN STRATEGI
TENTUKAN
DAN
EVALUASI
LINGKUNGAN
PELUANG
DAN
ANCAMAN
TENTUKAN
DAN
EVALUASI
KEKUATAN
DAN
KELEMAHAN
PERUSAHAAN
ANALISIS SITUASI ANALISIS PERUSAHAAN
Langkah - Langkah Analisis Kasus
MEMAHAMI SITUASI &
INFO.
MEMAHAMI PERMASALAHAN
(UMUM & KHUSUS)
MEMBUAT ALTERNATIF
SOLUSI
EVALUASI ALTERNATIF
SOLUSI & MEMILIHNYA
Diagram Proses Pengambilan Keputusan Strategis
Evaluasikinerja
perusahaansaat ini
(1a)
Evaluasi
•Misi
•Tujuan
•Kebijakan
(1b)
Analisisbudayamanajer
•Komisaris
•Eksekutif
(2)
AnalisisfaktorstrategisSWOT
(5a)
Analisis lingkungan internal
(4)
Analisislingkunganeksternal
(3)
Pemilihanfaktorstrategis
•Peluang
•Ancaman
Pemilihanfaktorstrategis
•Kekuatan
•Kelemahan
Evaluasi & Review
•Misi
•Tujuan
•Strategi
(5b)
Pilih alternatif terbaik
(6)
Implementasistrategi
(7)
Evaluasi & kontrol
(8)