analisis strategi bisnis radio paras

5/17/2018 Analisis Strategi Bisnis Radio Paras. - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/analisis-strategi-bisnis-radio-paras 1/4

TUGAS VERSI REVISI

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

Mata Kuliah : Sistem Informasi Manajemen

Dosen : Prof. Dr. Iskandar, SE, M.Si

Disusun Oleh :

Tri Setyo Budiono & Muhammad Rozak Toyib

Revisi

Untuk mendukung strategi bisnis usaha ini, maka peran

system informasi manajemennya seperti apa ?Gambarkan secara skematis/diagram alur saja..!!!

Untuk menjelaskan strategi usaha radio ini terdapat beberapa system

informasi yang akan dijelaskan terdiri dari : system informasi iklan radio, system

informasi announcer, system informasi data pendengar radio, system informasi

radio streaming (system informasi yang akan diterapkan akhir tahun 2012).

A. System informasi iklan radio

B. System informasi announcer

PemesananIklan Radio

PendataanIklan

Laporan DataOrder Iklan

Laporan Data

Konsumen

Penjadwalan

Iklan Radio

Berbicara

(kemampuan penyiar dalam

menyampaikan

informasi)

Membaca

(kemampuan penyiar dalam

mencari informasi

yang akan

disampaikan)

Menulis

(kemampuan penyiar dalam membuat

script untuk

mengolah informasi)

Kemampuan Penyiar

(Announcers Skill)

Informasi untuk Pendengar



C. System informasi data pendengar radio

Dari alur data tersebut diatas dapat di terangkan bahwa data pendengar di dapat

input dari pendengar yang menelpon dan didata melalui system komputerisasi

kemudian di masukan kedalam data base sehingga ketika ada klien yang inginmengetahui bisa langsung searching dengan cara memasukkan nama atau no

telpon pendengar yang di maksud, dan dari data itu pula kita bisa tau berapa

banyak pendengar radio.

D. System informasi streaming (akan diterapkan ditahun 2012).

Dari penjelasan gambar diatas kita dapat melihat proses tayang radio

streaming mulai dari perangkat komputer audio yang berada di ruang siaran

sampai dengan siap didengarkan oleh pengakses radio streaming. Proses dimulai

dari ruang siaran masing-masing stasiun radio, dimana data yang siap dikirimkan

masih berupa data audio yang disambungkan melalui kabel mixer audio kedalam

satu perangkat komputer dengan spesifikasi satu alat encoders digital, access

point radio station, radio castvan, perangkat jumper , dan software simple cast

Pendengar Data Base

Klien

Komputer

Siaran

Unit Komputer :Spesifikasi :

Encoders Digital, Acces

Point Radio Siaran, Radio

Castvan, Perangkat Jumper,Sofewaresimplecast.

Diubah Dari

Audio

Menjadi

Data

Mengirim, melalui

Antena Hiperlink dan

Parabolic Grid Sender

Menerima melalui

Parabolic Grid

receiver

Masuk

dalam

Server

Dihosting ke banner

radio

SIAP

DIDENGARKAN



yang dimana fungsi software ini adalah mengubah audio menjadi data.

Selanjutnya data tersebut dikirim ke server lewat alat parabolic grid sender yang

terpasang di outdor box masing-masing stasiun radio untuk selanjutnya diterimaoleh alat parabolic grid receiver yang berada dikantor dan masuk kedalam server

guna diolah dan di hosting ke masing-masing banner stasiun radio. Setelah proses

hosting selesai, layanan radio streaming pun siap diakses oleh pengunjung dan

siap untuk didengarkan.

ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA RADIO PARAS FM DI SAMARINDA

Kemajuan teknologi informasi telah menyerbu ke seluruh pelosok dunia.

Nyaris segala denyut perkembangan di manapun di dunia ini bisa diketahui lewatberbagai media massa yang ada seperti radio, televisi, surat kabar, buku, majalah,

dsb. Radio siaran merupakan salah satu media komunikasi massa. Pengelolaan

secara profesional terhadap stasiun radio bisa menjadikan stasiun radio sebagai

lahan bisnis, dan bukan hanya sekedar hobi atau kegiatan sampingan belaka. Agar

mampu memenangkan persaingan, stasiun radio harus memiliki keunggulan

strategis (competitive advantages), dengan cara kinerja perusahaan harus terus

ditingkatkan, serta strategi bisnis yang tepat.

Strategi Bisnis yang DiterapkanRadio Paras merupakan salah satu radio yang ada di Samarinda yang

mempunyai keunggulan strategis sebagai radio yang mempunyai segmentasi yang

jelas dalam targeting the audience. Radio Paras merupakan radio yang

mempunyai pendengar anak muda dengan musik yang update, dilain pihak radio

Paras juga mempunyai format musik yang sesuai dengan keinginan pendengar

anak muda serta mempunyai sumber daya manusia yang baik menjadikan radio

Paras sebagai radio yang memiliki keunggulan strategis (competitive advantages)

dibandingkan dengan pesaingnya. Pemilihan iklan yang tepat sesuai dengan

konsep radio merupakan salah satu strategi lain yang diterapkan oleh radio Paras

agar radio mempunyai citra yang baik dimata pendengarnya (anak muda

Samarinda).

4 Strategi Bisnis Radio Paras FM SamarindaAnalisis strategi bisnis radio Paras FM bisa dilakukan dengan menggunakan

analisis SWOT dilihat dari internal (strength & weaknesses) dan dari eksternal

(opportunity & treath). Pertama adalah kekuatan (strength) ; dengan segmentasi

yang jelas yaitu sebagai radio anak muda radio Paras mempunyai keunggulan

kompetitif yang tidak dimiliki oleh radio lain membuat radio Paras mempunyai

pendengar yang loyal terhadap sajian rancang acara yang diberikan. Kualitas

sumber daya manusia yang terpilih juga menjadi salah satu kekuatan radio Paras

sebagai representatif kualitas radio, sumber daya yang dimaksudkan adalah team /

crew radio Paras seperti announcers, music director, creative team, marketing dll.

Dengan musik yang uptodate membuat tidak ada alasan anak muda Samrinda



untuk tidak mendengarkan radio Paras sebagai radio pilihan mereka. Kedua

kelemahan (weaknesses) ; sumber daya manusia yang berkualitas tidak diikuti

dengan kompensasi yang sesuai dengan keahlian dan tenaga yang telah diberikanoleh karyawan radio Paras, keterlambatan salary membuat radio Paras tidak

unggul dalam financial management . Kematangan konsep juga tidak diikuti

dengan sarana dan prasara yang memadai. Ketiga kesempatan (opportunity) ;

radio Paras berada pada tempat yang strategis yaitu ditengah kota Samarinda

sehingga memudahkan akses menuju radio Paras untuk para pendengar maupun

pemasang iklan untuk menuju kantor radio Paras. Banyaknya Bank yang

menawarkan kredit dengan suku bunga bersaing dapat menjadi opportunity untuk

mengembangkan usaha. Keempat ancaman (treath) ; banyaknya bermunculan

radio-radio yang mulai membidik segmentasi anak muda sehingga meningkatnya

persaingan untuk bisnis ini. Perkembangan teknologi informasi yang membuat

pendengar mampu mendengarkan radio melalui jaringan internet sehinggapendengar bisa mendengarkan siaran radio dari penjuru dunia.Sumber daya

manusia yang kurang mempunyai pertimbangan kepentingan perusahaan

membuat keuangan perusahaan terganggu.

Evaluasi Strategi Tentang Output yang DihasilkanMenciptakan Strategi yang menggunakan strength untuk memanfaatkan

opportunity, agar radio Paras menjadi radio yang mampu bersaing dengan radio

lain secara global dengan cara membuat Situs untuk menyebarkan informasi

tentang keunggulan radio Paras FM dan menunjukkan bahwa radio Paras

mempunyai format musik dan announcer skill yang bersaing. Evaluasi

manajemen yang menjalankan radio Paras juga perlu dilakukan untuk penyamaan

visi dan misi dengan tujuan kedepannya radio mampu unggul dalam persaingan

yang semakin kompetitif dan kreatif.

Solusi Alternatif Guna Peningkatan Kinerja RadioRadio Paras hendaknya berorientasi pada pendengar dengan memanfaatkan

kemampuan karyawan agar pendengar bisa menjadikan radio Paras sebagai radio

pilihan mereka atau melakukan inovasi terhadap rancang program untuk

menghindari kejenuhan pendengar dengan acara-acar yang lebih kreatif dan

menghibur pendengar. Diversifikasi usaha baik masih behubungan dengan bisnis

utama maupun tidak berhubungan dengan bisnis utama. Meningkatkan kualitasSDM baik untuk karyawan maupun untuk pengelola, melakukan perbaikan untuk

bidang promosi dengan membuat Situs untuk menyebarkan informasi tentang

keunggulan radio Paras FM dan menunjukkan bahwa radio Paras mempunyai

format musik yang bersaing.

analisis strategi bisnis radio paras

Documents