análisis y cambio de fuerzas
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Análisis y cambio de fuerzas. Dr. José Alberto Santos R. Creador del Forching, Retcambio y Ecio.us www.ecio.us [email protected]
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EL CAMBIO AVANZADO
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LAS TRES CONDICIONES A ADMINISTRAR EN EL CAMBIO AVANZADO
TIEMPO
CIRCUNSTANCIAS
DECISIONES
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COMO CAMBIAR CAMPOS DE FUERZAS?
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EL ANALISIS DE FUERZAS
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DESARROLLADO POR EL PSICOLOGO SOCIAL KURT LEWIN. JUNTO A LA
PLANEACION POR ESCENARIOS, SON DOS METODOS ADOPTADOS POR EL
RETCAMBIO
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PROPÓSITO
• Ilustrar los pros y contras relativos de una solución u ocurrencia.
• Representar los pros y contras como fuerzas restrictivas o motivadoras.
• Ayudar a desarrollar una estrategias que corrija una solución para tomar en cuenta estas fuerzas.
• Usar una técnica convergente.
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PROCEDIMIENTO
• Todas las posibles fuerzas restrictivas se representan con flechas cuya extensión depende de la intensidad relativa de la fuerzas que representan.
• Todas las posibles fuerzas motivadoras se representan mediante flechas cuya extensión dependen de la relativa intensidad de las fuerzas que representan.
• Cada miembro del círculo identifica tantas de estas fuerzas como sea posible.
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• El grupo discute sobre estas fuerzas.
• Haciendo una ordenación, el grupo llega a un consenso sobre las extensiones depende de la relativa intensidad de las fuerzas que representan.
• Cada miembro del círculo identifica tantas de estas fuerzas como sea posible.
• El grupo discute sobre estas fuerzas.
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• Haciendo una ordenación, el grupo llega a un consenso sobre las extensiones relativas de las flechas.
• Basándose en el diagrama, el grupo puede empezar a hacer una lista de estrategias que tomen en cuenta estas fuerzas.
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Análisis de fuerzas restrictivas.
• Liste todas las fuerzas que a su juicio estén al presente restringiendo u obstaculizando la estabilidad de su empresa.
• DEL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________
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Fuerzas impulsoras.
• Liste las fuerzas impulsadoras de más importancia que a su juicio estén interviniendo para mantener o aumentar la estabilidad laboral en su empresa.
• DEL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________ • __________________________________________________________________
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Diagramar fuerzas. • Marque con una X en el Diagrama que sigue las fuerzas restrictivas
e impulsadoras que haya identificado en las páginas anteriores, al hacerlo ubique dichas fuerzas en la escala de 1 a 5 que figura en el diagrama, teniendo como punto más alto de empuje o importancia en el Nº. 5
• EXTERNAS INTERNAS • GRADO DE EMPUJE 5 • 4 • 3 • 2 • 1 • 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 • FUERZAS RESTRICTIVAS FUERZAS IMPULSORAS. • No. Fuerza
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POSIBILIDAD DE INFLUENCIA Y CONTROL
Estime las posibilidades de neutralizar las fuerzas restrictivas y de robustecer las fuerzas
impulsoras para mejorar así la
estabilidad laboral.
PONGA EN LAS CASILLAS EL NUMERO DE LAS FUERZAS
“A”
ALTA
“M”
MEDIA
“B”
BAJA
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IMPONDERABLE
RESTRICTIVAS IMPULSORAS
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PROGRAMAS DE ACCION PARA INTRODUCIR O
AMPLIFICAR LAS FUERZAS IMPULSORAS
No. FUERZAS IMPULSORAS
DESCRIPCIÓN
ACCIONES RESPONSABLE
DE LA ACCION Y
COORDINADOR
INFORMA DE
PROGRESO
a) A quien
b) Frecuencia
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PROGRAMAS DE ACCION PARA INTRODUCIR O
NEUTRALIZAR LAS FUERZAS RESTRICTIVAS
No. FUERZAS
IMPULSORAS
DESCRIPCIÓN
ACCIONES RESPONSABLE
DE LA ACCION
Y
COORDINADOR
INFORMA DE
PROGRESO
a) A quien
b) Frecuencia
![Page 18: Análisis y cambio de fuerzas](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062302/5a6592877f8b9ab3488b45a9/html5/thumbnails/18.jpg)
PLAN DE ACCIÓN.
– ESTRATEGIA BASICA. • El análisis del campo de fuerzas demuestra la
presencia de fuerzas impulsadoras y fuerzas restrictivas. Las cuatro fuerzas restrictivas están agrupadas y conforman una fuerza protagónica con capacidad organizativa y potencial para crear niveles de inestabilidad significativo. La estrategia de este conjunto de fuerzas es inducir un efecto “Dominó” enfocado en señalar VARIABE X como RESTRICTIVA
• En base a las consideraciones planteadas en el análisis del campo de fuerzas se abren -tres posibles cursos de acción. – Esperar. – Confrontar – Consensar, abrir espacios y promover
actividad económica y bienestar social.
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• CONCLUSIONES. • En base al plan de desarrollo, se pueden establecer las siguientes conclusiones: • El análisis del campo de fuerza a permitido establecer el papel de los diferentes o
diversos actores, en relación con el estado deseado, con lo que la estrategia establece ejes y áreas claves que facilitarán alcanzar la situación esperada.
• El plan de acción, al derivarse de dicha dinámica, establece un conjunto de tareas a realizarse en el inmediato, corto y mediano plazo; lo que impone la necesidad de involucramiento, continuidad y retroalimentación hasta obtener cambios sostenibles y la estabilidad entre las comunidades y empresa.
• El análisis de las fuerzas restrictivas permite determinar un agrupamiento de fuerzas con un efecto “Dominó”, pretendiendo barrer con aquellas fuerzas que se encuentran a su paso.
• El análisis de las fuerzas impulsoras nos llevan a enfocarlo en el efecto “vitrina”, transformando el problema en oportunidad y permitiendo que este hable por si mismo, con lo que se eliminará el efecto Dominó.
• Se anticipa que los cambios en el escenario impactarán más que las palabras, prejuicios o interese creados por lo que el futuro de este tipo de proyecto en el salvador tendrá viabilidad.
• El efecto “vitrina”, promoverá en las comunidades aledañas a la planta mejoras en sus condiciones y calidad de vida, al disponer de acceso asía aguas del condensado actas para el desarrollo agrícola y proyectos agroindustriales que se traducirán en potenciales de desarrollo económico en la micro región.
• El plan de acción, al igual que en la apertura de una partida de ajedrez, dejará a los actores impulsores de en una condición fortalecida internamente y funcional externamente, con lo que se alcanzará el objetivo que motivó este proyecto.