INTEGRANTES: BIBIANA ORDOEZ FORERODIANA ROMERO ENCIZOJISSEL ORJUELA PERZ BRAYNER GARCIA ARDILA

ANALISIS TCNICO

El objetivo central es definir los procesos productivos requeridos para elaborar el producto o prestar el servicio, las materias primas e insumos, proveedores y la logstica de estas operaciones, la tecnologa dura y blanda requerida (maquinaria, equipos, conocimientos y software, etc..), la infraestructura fsica y su distribucin de planta, al igual que definir la capacidad productiva de la empresa y realizar una plantacin y programacin de la produccin para la misma.

ANALISIS TCNICO

Procesos de produccin

Fabrica de productos o servicios

Se tiene en cuenta:

Materias primas e insumos.Recurso humano.Maquinaria y equipo.Tecnologa.Infraestructura fsica y distribucin en planta.

Se deriva:

Costos de: OperacinMano de obraMaterias primasMantenimiento.

DISEO DEL PRODUCTO O SERVICIOIdea de negocioEsquema del diseoDibujo tcnicoElaboracin del prototipoPruebas del prototipo

PROCESO DE PRODUCCINSe define como la forma en que una serie de insumos se transforman en productos mediante la participacin de determinada tecnologa ( combinacin de mano de obra, maquinaria, mtodos y procedimientos de operacin, etc.)

Distintos tipos de procesos productivos pueden clasificarse en:Funcin de su flujo productivo oDel tipo de producto

LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ELECCIN DEL PROCESO SON LOS SIGUIENTES:La naturaleza del productoLa disponibilidad de costos en los insumos principales y secundariosLa disponibilidad y costos en los insumos principales y secundariosLa disponibilidad y costos de factores productivosLa capacidad tecnolgica de la empresa

El medio donde se establecerLa flexibilidad del proceso en cuanto su adaptacin a nuevas tecnologas y posibilidades de expansin de la capacidad productivaLas economas externasLos factores institucionales y las disposiciones reglamentarias sobre conservacin de recursosPrevencin de la contaminacin ambiental, entre otros.

Diagrama Proceso de Produccin Operacin: cuando se transforma n objeto, se recibe o da informacin, se planea.

Transporte: cuando un objeto es trasladado de u lugar a otro fuera de la empresa.

Espera: cuando se requiere la ejecucin de una actividad anterior; que debe esperar a ser realizada.

Inspeccin: cuando el objeto es examinado para verificar si cumple con los estndares previamente establecidos en la elaboracin de un bien o prestacin de un servicio.

Almacenamiento: el producto es guardado y ser trasladado con previa autorizacin.

MAQUINARIA Y EQUIPOS

Se debe estipular la relacin de maquinaria y equiposTecnologa duraDejar clara la situacin tecnolgica deseada. (fundamentar aspectos)Factores crticos a analizar para tomar las mejores decisiones

LOCALZACIN Y DISTRIBUCIN DE PLANTAUna de las decisin mas importante en el proyecto es la localizacin de la planta y la distribucin fsica.Para localizar la planta se deben analizar algunos factores como: legales, de mercado y operacionales.Distribucin de la planta y realizar el diseo de las instalaciones Localizacin de sitios para inspeccin

MATERIAS PRIMAS E INSUMOS

Definir las materias primas e insumos

Seleccionar los proveedores

Definir un plan de compras

PLANEACION Y PROGRAMACION DE LA PRODUCCION

Plan de compra de materias primas e insumos.Necesidad de mano de obra directa Necesidad de mano de obra indirectaProceso de mejora continua en la empresa.