ALFREDO MORILLO MARTINEZING. SISTEMA V Sem.ANALISIS DE SISTEMA

El gerente de proyecto debe de garantizar que se cumplanlos objetivos del proyecto y que el cliente este satisfechoporque el alcance del trabajo se ha completado concalidad, dentro del presupuesto y a tiempo.El gerente de proyecto es un ingrediente clave en el éxitode un proyecto y debe de poseer un conjunto dehabilidades que ayuden al equipo de proyecto a teneréxito.No solamente debe tener conocimientos de su profesión,organización, administración, finanzas, mercadeo yplanificación. También debe tener conocimiento de otrasáreas, ya que va a dirigir personal. Debe conocer como setrabaja en equipo, como deben ser las reuniones detrabajo y cuales son las reuniones que suelen manejarse,como ser líder, como realizar una comunicación efectiva,como negociar.

Se encarga del análisis y mejoramiento de los procesos involucrados para el producto de atención de Público con alcance a nivel nacional.

Coordinar el diseño y/o rediseño de los diferentes procesos con las Unidades Organizacionales, con el propósito de alcanzar su sistematización y documentación, como asimismo propender al mejoramiento continuo en la Institución en función de la normativa vigente.

Diseñar, proponer e implementar políticas, directrices e instrucciones para los diferentes proveedores de información requerida para los procesos de negocio de la SISS

• Manejo de tecnologías de la información.• Gestión de procesos.• Conocimiento de estadística y econometría.• Con capacidad de gestión y orientación a resultados.• Orientación a la eficiencia y calidad del trabajo.• Adecuada planificación y organización personal.• Facilidad de trabajar y generar equipos de trabajo.• Comunicación efectiva.• Compromiso con la organización.

El buen Gobierno Corporativo de la Información y susTecnologías afines es una responsabilidad de los consejosde Administración de las organizaciones, u órganosequivalentes, y de sus equipos de Alta Dirección; es unsistema mediante el cual se dirige y controla el uso,presente y futuro de las TI dentro de dichasorganizaciones. Y todo ello, aún cuando la Dirección deinformática no esté representada en los citados órganosdirectivos

Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivosestratégicos; Mediante la aportación de valor por parte delas TI; Al tiempo que se mitigan los riesgos que puedenafectar a la propia organización, derivados del empleo dedichas tecnologías; Y asegurar un adecuadocomportamiento en el uso presente y futuro de aquellas.

La seguridad informática consiste en asegurar que los recursos del sistema de información (material informático o programas) de una organización sean utilizados de la manera que se decidió y que el acceso a la información allí contenida así como su modificación sólo sea posible a las personas que se encuentren acreditadas y dentro de los límites de su autorización.

Resolver problemáticas como las responsabilidades de la gestión de la Seguridad de la información, considerando las regulaciones gubernamentales, la gestión de la disponibilidad, el control de acceso y el análisis de riesgo de las empresas.

Garantizar la seguridad de todo el sistema informático, minimizando la vulnerabilidad del mismo y detectando tanto riesgos como violaciones, de manera que se logre un servicio de prevención, transparente, confiable, con estricto apego a la ley, salvaguardando la seguridad de la información de sus contratantes.

Combina dos áreas, la Tecnología y la Gerencia de Información y tiene como objetivo el alcanzar las metas y objetivos de una organización a través de las implementaciones tecnológicas. También se le conoce como Gerencia, además, implica la gerencia de una colección de sistemas, infraestructura, e información que reside en ellos; el otro implica la gerencia de las tecnologías de información como función del negocio.

Debe ser capaz de usar la tecnología como medio para maximizar las ventajas competitivas de las organizaciones de acuerdo con las necesidades del mercado y fortalecer la capacidad de gestión empresarial y la productividad. Así mismo contribuirá al fortalecimiento de la capacidad gerencial y de innovación, impulsando la competitividad y el desarrollo económico a través de proyectos concretos.

Combina dos áreas, la Tecnología y la Gerencia de Información y tiene como objetivo el alcanzar las metas y objetivos de una organización a través de las implementaciones tecnológicas. También se le conoce como Gerencia, además, implica la gerencia de una colección de sistemas, infraestructura, e información que reside en ellos; el otro implica la gerencia de las tecnologías de información como función del negocio.

Debe ser capaz de usar la tecnología como medio para maximizar las ventajas competitivas de las organizaciones de acuerdo con las necesidades del mercado y fortalecer la capacidad de gestión empresarial y la productividad. Así mismo contribuirá al fortalecimiento de la capacidad gerencial y de innovación, impulsando la competitividad y el desarrollo económico a través de proyectos concretos.

La dimensión profesional del Especialista en Ingeniería de Software estará orientada a la formación de un gestor que le permita: planificar, administrar, desarrollar y liderar proyectos de software encaminados hacia la solución de problemáticas existentes en las organizaciones, dentro de un proceso de asesoramiento y coordinación con respecto a las estrategias, inversiones y procesos de trabajo relacionados con la administración de los recursos de información, conocimiento, personal y tecnología.