analyse stratÉgique et financiÈre de la … · enseignement de promotion et de formation continue...
TRANSCRIPT
Enseignement de Promotion et de Formation Continue de l’Université Libre de Bruxelles et de la Chambre de Commerce
et de l’Industrie de Bruxelles.
ANALYSE STRATÉGIQUE ET FINANCIÈRE DE LA SOCIÉTÉ
DHL PARCEL S.A
Promoteur : Monsieur BEN HSAIN Mohamed
Mémoire présenté par NAMAL Huseyin
pour l’obtention du baccalauréat en
comptabilité option gestion.
Année académique :2017-2018
REMERCIEMENTS
Pour commencer, je voudrais remercier le corps professoral de l’EPFC sans exception pour m’avoir guidé durant ces 3 années dans mon parcours scolaire.
Je remercie particulièrement mon promoteur Monsieur Ben Hsain qui a accepté mon sujet et qui m'a par la suite guidé et conseillé afin que mon travail soit le plus présentable possible.
Je terminerais en remerciant ma famille, car durant ces longues années, elle n’a cessé de m’encourager et de croire en mes capacités de réussite.
TABLE DES MATIÈRESTABLE DES MATIÈRESTABLE DES MATIÈRESTABLE DES MATIÈRES
I. INTRODUCTION ................................................................................................................... 1
II. LE SECTEUR DU TRANSPORT EN BELGIQUE ........................................................................ 2
L’évolution du secteur .............................................................................................. 3
En quoi consiste l’offre du secteur du transport ? ................................................... 5
Qu’en est-il de la demande ? .................................................................................... 6
L’avenir du secteur ................................................................................................... 6
La directive européenne sur le détachement des travailleurs ................................. 8
III. HISTOIRE DE LA SOCIETE DHL ........................................................................................... 10
La Maison mère ...................................................................................................... 10
DHL en Belgique ..................................................................................................... 11
IV. ANALYSE STRATEGIQUE DE DHL PARCEL .......................................................................... 14
L’organigramme...................................................................................................... 15
Types et procédés des services .............................................................................. 16
Objectif et Vision de DHL Parcel ............................................................................. 16
Le marketing-mix de DHL Parcel (4 P’s) .................................................................. 18
Analyse Porter ........................................................................................................ 20
Analyse Pestel ......................................................................................................... 22
La concurrence ....................................................................................................... 24
La position de DHL Parcel par rapport aux concurrents ......................................... 24
L’Analyse Swot ........................................................................................................ 27
Méthode Benchmark-Chiffre clé "Chiffre d'affaire" ............................................... 28
V. ANALYSE FINANCIERE DE DHL PARCEL ............................................................................. 30
Bilan restructuré ..................................................................................................... 30
Bilan restructuré ..................................................................................................... 31
Compte de résultat restructuré .............................................................................. 32
Le fond de roulement ............................................................................................. 33
Besoin en fonds de roulement net (EUR) ............................................................... 34
Trésorerie ............................................................................................................... 35
Ratio de liquidité au sens large (x) ......................................................................... 37
Ratio de liquidité au sens strict (x) ......................................................................... 37
Ratio de liquidité immédiate .................................................................................. 38
Délai moyen de paiement des clients (en jours) .................................................... 39
Nombre de jours de crédits fournisseurs (en jours) ............................................... 39
Ratios de solvabilité ................................................................................................ 41
Le degré global d'indépendance financière (%) ..................................................... 41
Rentabilité des capitaux propres (ROE) .................................................................. 42
Rentabilité sur les investissements (ROI) ............................................................... 42
Effet de levier ......................................................................................................... 43
Coût de l'endettement ........................................................................................... 44
Rentabilité nette des capitaux propres après impôts ............................................ 44
Cash-Flow/Capitaux propres .................................................................................. 45
Couverture des fonds de tiers par le cash-flow ...................................................... 46
Ratios de valeur ajoutée ......................................................................................... 46
Taux de valeur ajoutée (%) ..................................................................................... 47
La valeur ajoutée par personne occupée ............................................................... 48
La part des frais de personnel dans la valeur ajoutée ............................................ 48
Marge nette/brute sur ventes ................................................................................ 49
Bilan social de DHL Parcel ....................................................................................... 51
VI. CONCLUSION..................................................................................................................... 53
VII. SOURCES ........................................................................................................................... 54
VIII. ANNEXES ........................................................................................................................... 55
1
I. INTRODUCTION
Mon cursus scolaire à l’EPFC m’a permis d’enrichir mes connaissances pour le métier de
comptable auquel je me destine.
Grâce aux cours de management stratégique et d’analyse financière j'ai pu découvrir
l'organisation d'une entreprise et comprendre son mécanisme de gestion interne.
Guidé par Monsieur Ben Hsain, j'ai décidé de faire l’analyse financière et stratégique d’une
société.
Pendant mes recherches, parmi les nombreuses sociétés que j'ai pu observer, une société de
services a particulièrement attiré mon attention, il s’agit de la société DHL Parcel.
Dans un premier temps, j'ai constaté qu’il y avait un nombre important d'éléments à analyser.
La société DHL Parcel ayant son siège d’exploitation en Flandre, ses chiffres sont publiés en
néerlandais, or ce n’est pas ma langue maternelle. J’estime donc avoir accompli un challenge,
malgré la barrière linguistique en allant au bout de mon travail.
L’entreprise DHL Parcel n’a pas accepté facilement de me communiquer des informations
relatives à l’entreprise et je fus même confronté, au début de mes investigations, à un manque
total de collaboration. Je pense que la grande majorité des élèves qui analysent une société en
externe rencontrent pareilles difficultés. Je me suis rendu dans les locaux de l’entreprise pour
récolter plus d'informations mais celles-ci étaient limitées dans le sens où les préposés de
l’entreprise DHL Parcel ne souhaitent pas les divulguer (exemple : j'ai demandé un bilan interne
pour mieux visualiser les comptes, mais cela m’a été refusé).
Ma présentation se déclinera en trois parties :
1 je présenterai le secteur du transport en Belgique ;
2 je présenterai une analyse stratégique de l’entreprise pour déterminer sa place sur
le marché et mieux la connaitre ;
3 je soumettrai une analyse financière de l’entreprise pour mesurer sa santé financière
et pourquoi pas donner des conseils pour améliorer cette dernière en apportant mes
recommandations.
J’ajouterai également mes connaissances qui seront évoluées afin de savoir si je suis apte à
intégrer le marché de l’emploi dans le domaine de la comptabilité.
2
II. LE SECTEUR DU TRANSPORT EN BELGIQUE
L'économie d'un pays est étroitement liée à l'état et au développement des transports sur son
territoire.
En effet, le transport est indispensable pour la chaîne économique, entre le producteur et le
consommateur. Une économie sans secteur du transport n'est pas viable. Autrefois, le
commerçant acheminait ses marchandises par ses propres moyens.
Aujourd'hui, le transport est de plus en plus complexe. Le choix du mode de transport le plus
approprié n'est pas toujours facile. L’activité ne se limite plus à livrer un colis à son destinataire
et lui faire signer un bon de livraison. Il existe une multitude de tâches en amont : envoi et
contrôle des marchandises, obtentions des autorisations nécessaires, application des
prescriptions légales et règlementaires, accomplissement des formalités douanières,
contractation des contrats d’assurances nécessaires.
L'accès à cette profession est strictement réglementé.
Jusqu'en 1967, l’activité du transport était exclusivement réglementée par le code du
commerce, abstraction faite de la loi du 5 mai 1936 réglementant les activités des affréteurs
fluviaux, applicable à ceux-ci en complément des dispositions du code de commerce.
En résumé, il faut d'abord remplir des conditions spécifiques1 :
1 avoir un siège d’établissement en Belgique : Il faut que ce siège soit effectif ;
2 être en ordre en matière de capacité professionnelle : Il faut que la personne
physique qui dirige la société, soit titulaire d'un certificat de capacité professionnelle,
à savoir :
• soit un certificat de capacité professionnelle valable exclusivement pour le
transport national, ce type de certificat n'est plus délivré depuis 1991 ;
• soit un certificat de capacité professionnelle valable pour le transport
national et international. Ce certificat est délivré par le SPF Mobilité et
Transports aux candidats qui ont réussi un examen dont l’organisation
pratique est confiée à l’ITLB2.
1 Source : https://mobilit.belgium.be/fr/circulationroutiere/transport_marchandises_et_voyageurs 2 Institut Transport routier et Logistique Belgique
3
3 être en ordre en matière d'honorabilité : les gérants et le gestionnaire de l’entreprise
de transport ne doivent pas être sous le coups :
• d’une interdiction professionnelle ;
• d’une condamnation pénale grave dans les cas déterminés dans la loi
relative aux transports de marchandises ;
• d’une condamnation pénale ou une sanction pour une infraction en matière
de transport.
4 avoir des capacités financières suffisantes : les sociétés de transport doivent
prouver la constitution d'un cautionnement dont le montant est de 9.000 EUR pour le
1er véhicule automoteur et de 5.000 EUR pour chaque véhicule automoteur
supplémentaire.
Il faut ensuite accomplir des formalités non spécifiques imposées à tout indépendant
(exemple : s’affilier à une caisse sociale pour indépendants, être inscrit à la Banque
Carrefour des entreprises, etc…).
L’évolution du secteur
Il est important de remarquer l'évolution du secteur du transport des marchandises ces
dernières années en Belgique. Plusieurs explications peuvent être amenées pour
permettre de comprendre cet état de fait :
• la libre circulation dans l’Union Européenne : depuis le 1er janvier 1993,
les transporteurs établis dans un État de la Communauté peuvent
librement transporter leurs marchandises vers un autre État membre.
Les transporteurs ne doivent plus qu'assurer des conditions qualitatives
leur permettant d'accéder à une licence communautaire de transport.
Une des conditions qualitatives que doivent remplir tous les
transporteurs, est la directive 96/26/CE3 qui vise à harmoniser l'accès à
la profession des transporteurs ;
• l'évolution technologique ;
• la possibilité de recruter dans les pays où la main d'œuvre est moins
coûteuse (les pays dits de l’EST). 3 Directive 96/26/CE du Conseil, du 29 avril 1996, concernant l'accès à la profession de transporteur de marchandises
et de transporteur de voyageurs par route ainsi que la reconnaissance mutuelle des diplômes, certificats et autres titres visant à favoriser l'exercice effectif de la liberté d'établissement de ces transporteurs dans le domaine des transports nationaux et internationaux.
4
Dans les pays de la zone Euro durant l’année 2016, le secteur du transport représente
4% du produit national de l'Union Européenne, ce qui en nombre de travailleurs occupés
représente 6,3 millions de personnes.4
L’évolution du secteur en Belgique se présente comme suit :
4 Source des chiffres : http://statbel.fgov.be/fr/binaries/FR_kerncijfers 5 Source : SPF Mobilité et Transport 6 Source : ONSS – Fonds Social
Le nombre d’entreprises en
Belgique5
Le nombre de travailleurs6
2014 8.336 entreprises 87.389 personnes
2015 8.347 entreprises 90.654 personnes
2016 8.421 entreprises 93.547 personnes
5
En quoi consiste l’offre du secteur du transport ?
Quatre critères définissent cette activité :
• le délai de livraison ;
• le poids ou les dimensions des objets à transporter ;
• la nature de l’envoi (national / continental / intercontinental) ;
• les services annexes (suivi, assurances,…).
Les sociétés dont l’activité principale est le transport ont l’infrastructure nécessaire dans
les régions où elles sont établies, pour garantir à leurs clients les services souhaités.
Les entreprises de transport ne se limitent plus au simple métier de messager. L’offre
tend à se diversifier vers les activités logistiques et de supplychain management7. Ces
services sont exigés par les industriels qui préfèrent se concentrer sur leurs activités
propres et sous-traiter les activités de transport aux spécialistes qui disposent déjà de
l’infrastructure requise. Les avantages sont : plus de nécessité d’investir dans lesdites
infrastructures, un service optimal et garanti avec une grande fiabilité.
Les avancées technologiques et les besoins spécifiques des clients obligent les
entreprises de transport à innover constamment. Il faut être attentif à l’évolution du
marché, aux attentes des clients et pourquoi pas créer les outils du futur.
Les buts recherchés grâce aux innovations technologiques sont des délais de livraisons
plus courts et une meilleure gestion des données informatiques.
Je peux citer le recours aux liaisons satellites comme une des innovations
technologiques fortement sollicitées.
FedEx et DHL jouissent de leurs propres instituts de recherches pour créer leurs outils de
travail.
7 L’ensemble des ressources, moyens, méthodes, outils et techniques destinés à piloter le plus efficacement possible
la chaîne globale d'approvisionnement et de livraison d'un produit ou service jusqu'au consommateur final
6
Qu’en est-il de la demande ?
D’une part, les clients souhaitent un acheminement rapide et garanti du pli ou du colis
confié à l’entreprise de transport, il s’agit du transport express.
Et d’autre part, l’expédition pour le compte des entreprises de E-commerce des achats
en ligne des particuliers, il s’agit de l’activité logistique et de supplychain management
(prise en charge totale de la logistique : entreposage et conditionnement).
D’où les besoins en outils de technologie avancée afin d’avoir un suivi de toute la chaine
d’expédition.
Les avancées en matière d’outils technologiques permettent une fidélisation du client qui
se concentrera sur son propre domaine d’activités et n’éprouvera pas le besoin d’investir
dans des infrastructures logistiques.
Sans oublier que le client bénéficie de services personnalisés selon ses attentes.
L’avenir du secteur
Peut-on se demander si la logistique à un avenir ? L’avenir peut paraître étincelant de
prime abord, néanmoins il faut surtout remarquer que toute société doit vivre avec son
temps.
En janvier 2017, le salon de l’auto s’est tenu en Belgique avec pour grand thème la
préservation de l’environnement. La majorité des voitures présentes devaient prouver la
prise en compte du respect de la bonne santé de notre planète. D'ailleurs, de plus en
plus, l'Etat offre de nombreux avantages à ceux qui font l'effort d’investir dans une voiture
qui ne pollue pas ou qui pollue moins. La question est plus difficile pour les camions qui
vu leurs poids ne sont pas des modèles écologiques.
C’est dans ce contexte que je peux affirmer que la voie d'eau est peut-être le moyen qui
pourrait permettre d’adapter le transport aux préoccupations relatives au respect de
l’environnement. En effet, cette alternative permet d'assurer un transport des
marchandises écologique, économique et sécurisé.
D'ailleurs, ces dernières années une certaine « révolution » du secteur du transport des
marchandises a pu être constatée. De nombreuses sociétés pour les raisons citées
précédemment se tournent vers ces « anciens » moyens d’acheminements qui
reviennent au goût du jour, je parle donc de la voie maritime.
7
Voici tout d'abord les modes de transport utilisés8:
Ce graphique, montre l’évolution des différents modes de transports au cours de ces
dernières années. Les quantités transportées par la route sont les plus élevées. Il est à
noter que la différence entre la navigation intérieure et le transport routier est encore
conséquente au bénéfice de ce dernier. Ceci est un phénomène qui peut s’expliquer par
l'augmentation continue du prix du baril de pétrole.
8 Source : les chiffres publiés par l'Institut National des Statistiques
8
La directive européenne sur le détachement des travailleurs
Un travailleur “détaché” est chargé par son employeur d’effectuer une mission temporaire
dans un autre état de l’Union.
Il peut s’agir d’une situation dans laquelle l’employeur a gagné un appel d’offres pour un
contrat à l’étranger.
Un travailleur détaché n’a pas le même statut qu’un travailleur mobile dans l’U.E, car son
séjour est temporaire et il n’intègre pas le marché de l’emploi du pays où il se rend pour
un travail nettement défini.
Les travailleurs mobiles sont fiscalement et socialement égaux par rapport aux autres
travailleurs de leurs pars d’accueil.
L’U.E garanti des droits et des conditions de travail dignes pour les travailleurs détachés.
De plus, ses lois énoncent une série de règles pour prévenir le « dumping social9 ».
Les travailleurs détachés de l’U.E bénéficient d’une série de droits dans l’état membre qui
les accueille, tels que :
• un salaire minimum légale ;
• des temps d’occupations à ne pas dépasser en nombre d’heures et des temps
de repos minimum à respecter ;
• des jours de congé annuels ;
• des règles en matière de prévention de la santé, de l’hygiène et de la sécurité du
travailleur ;
• pas de discrimination de genre.
Les conditions de travail et salariales du pays d’accueil peuvent toujours être plus
favorable que celles du pays d’origine.
Toutes ces règles relèvent de la directive européenne relative aux travailleurs détachés
adopté en 1996.
Le 23/10/2017, tous les ministres européens chargés de l’emploi, sauf quatre (Polonais,
Hongrois, Lettonies et Lituanien) ont signés le texte limitant le temps de détachement à
un an prolongeable de six mois. Le Royaume Unis, l’Irlande et la Croatie se sont
abstenus pour cet accord. Cet accord ne comprend pas le secteur du transport.
9 Le dumping social est la mise en concurrence par les employeurs, dans le cadre de la mondialisation économique,
de travailleurs des pays développés avec la main-d'œuvre moins chère des pays en développement.
En effet, des discussions concernant l'adaptation du texte
pour parvenir à un accord entre les pays.
Les coûts annuels des travailleurs dans le transport
"Il faut entendre par dumping social et fraude sociale dans le secteur du transport un
ensemble d’actes par lesquels, en ne respectant pas la législation na
et internationale en vigueur
indépendant concerné
avantage obtenu de manière déloyale, qu’il n’aurait pas
législation et qui implique une perte de recettes pour les autorités
Selon une étude effectué par la
pays suivants : Luxembourg, Belg
11
Je constate que les frais qu'engendre les coûts
sont nettement élevés
des coûts annuels totaux
Par ailleurs, la différence du
2.300,00 €.
Les citoyens belges créent leurs sociétés dans les pays de l’est pour éviter de payer des
cotisations énormes en
avec des plaques d'immatriculation
10
Source: https://www.btb abvv.be/images/WegvervoerEnLogi11
Source: www.dh.be
En effet, des discussions concernant l'adaptation du texte doivent encore
pour parvenir à un accord entre les pays.
annuels des travailleurs dans le transport
Il faut entendre par dumping social et fraude sociale dans le secteur du transport un
ensemble d’actes par lesquels, en ne respectant pas la législation na
et internationale en vigueur, il est porté atteinte aux droits du travailleur salarié ou
indépendant concerné, ce qui permet au donneur d’ordre ou au transporteur de jouir d’un
avantage obtenu de manière déloyale, qu’il n’aurait pas pu obtenir sans enfreindre la
législation et qui implique une perte de recettes pour les autorités".10
de effectué par la "DH", les coûts salariaux ont été comparé pour les cinq
Luxembourg, Belgique, France, Pologne, Bulgarie.
ue les frais qu'engendre les coûts salariaux des travaill
sont nettement élevés. A titre comparatif, entre la Belgique et la Bulgarie
coûts annuels totaux sont supérieurs à 40.000,00 €.
érence du salaire brut mensuel entre les deux pays est supérieure à
Les citoyens belges créent leurs sociétés dans les pays de l’est pour éviter de payer des
cotisations énormes en Belgique, c’est pour cela qu’il y a de plus
es d'immatriculations étrangères sur les routes belges
abvv.be/images/WegvervoerEnLogistiek/EnRoute/ENROUTE201603
9
doivent encore être tenues
Il faut entendre par dumping social et fraude sociale dans le secteur du transport un
ensemble d’actes par lesquels, en ne respectant pas la législation nationale, européenne
il est porté atteinte aux droits du travailleur salarié ou
, ce qui permet au donneur d’ordre ou au transporteur de jouir d’un
pu obtenir sans enfreindre la
alariaux ont été comparé pour les cinq
salariaux des travailleurs en Belgique
. A titre comparatif, entre la Belgique et la Bulgarie la différence
rut mensuel entre les deux pays est supérieure à
Les citoyens belges créent leurs sociétés dans les pays de l’est pour éviter de payer des
a de plus en plus de camions
belges.
10
III. HISTOIRE DE LA SOCIETE DHL
La Maison mère12
DHL est une entreprise fondée en 1969 à San Francisco, spécialisée dans le transport et
la logistique.
Les lettres DHL proviennent des noms de famille des trois fondateurs de la société :
Adrian DALSEY, Larry HILLBLOM et Robert LYNN.
Les activités de DHL commencent en 1969 par un service de courrier par voie aérienne
entre SAN FRANCISCO ET HONOLULU. Ce service eu beaucoup de succès auprès des
transporteurs car ils gagnaient du temps et de l’argent.
En 1988, DHL était présent dans 170 pays de par le monde et engageait 16 000
employés.
DHL achète en 1999 Van Gend & Loos EuroExpress au Pays-Bas.
En 2001, DEUTSCHE POST WORD est graduellement devenu l’actionnaire principal de
la société car à la fin de l’année 2002 DHL était détenu à 100% par Deutsche Post World
Net.
En 2003, DEUTSCHE POST achète AIRBORNE EXPRESS et l’intègre à DHL et
consolide ses activités sous l’unique marque DHL.
En 2005, DHL acquiert EXEL et emploie dès lors 285 000 personnes dans le monde.
Aujourd’hui, DHL fait partie de Deutsche Post DHL et est présent dans plus de 220 pays
avec une main d’œuvre composée de plus de 485.000 salariés, ce qui en fait la première
entreprise internationale au monde. Le siège social se trouve actuellement à Boon en
Allemagne.
Les services proposés par DHL dans le monde se divisent en quatre grandes parties :
Express, Parcel, Logistique et Courrier.
12 Source: https://fr.wikipedia.org/wiki/DHL
11
DHL en Belgique13
1978
DHL lance un service en Belgique.
1981
Le réseau est agrandi et comprend maintenant des services au Grand-Duché du
Luxembourg.
1984
Le quartier général européen de DHL ouvre ses portes à Bruxelles.
1985
Le centre de tri de Zaventem devient opérationnel et peut traiter 25.000 envois en 2
heures.
1986
DHL reprend la compagnie aérienne EAT.
1988
Le quartier général mondial de DHL s'établit à Bruxelles.
1989
Zaventem devient le plus grand centre de tri pouvant traiter 120.000 envois en 2 heures.
1993
Zaventem reprend l'infrastructure de Federal Express, qui se retire du marché européen.
Le nouveau centre de tri emploie maintenant 800 personnes.
1995
L'ensemble du personnel belge reçoit une formation "Total Quality Management".
1996
Le "Strategic Program", un grand programme d'investissements en équipements
augmentant la productivité, voit le jour.
1997
Ouverture du huitième centre de tri régional à Ham (Limbourg).
1998
Déménagements et agrandissements des centres de tri régionaux de Roeselare (Flandre
occidentale), Aartselaar (Anvers) et Merelbeke (Flandre orientale). Vingtième
anniversaire de DHL Belgique.
13
Source : www.dhl.be
12
1999
Ouverture du centre de tri régional de Gosselies (Charleroi) et déménagement du centre
de tri d'Anderlecht vers Forest.
2000
Ouverture d'un deuxième centre de tri à Anvers, en plus de celui d'Aartselaar. DHL a
donc aujourd'hui 10 centres de tri régionaux en Belgique.
2001
La Deutsche Post World Net devient le principal actionnaire avec 51% des parts de DHL.
2002
A partir du 1er mai, les clients peuvent également enlever leurs colis, transportés par
DHL, dans la station-service Shell la plus proche. Shell et DHL entendent, par le biais de
cette collaboration, élargir leur offre de services et proposer ensemble à leurs clients un
service optimal.
Deutsche Post World Net possède DHL à 100%.
2003
La nouvelle marque DHL est lancée. Cette nouvelle marque intègre DHL avec les
réseaux Danzas et Euro Express. En Belgique, Van Gend & Loos est le partenaire local
d'Euro Express.
13
DHL, comme partout dans le monde possède en Belgique aussi quatre différents services sous
forme de sociétés :
14
Parmi ces différents services, j’opte pour la société DHL Parcel pour effectuer mon analyse
stratégique et financière.
14
Source : www.dhl.be
DHL
Belgique
Express
Les clients professionnels bénéficient d’une livraison express de leurs colis et documents aux quatre coins
de la Belgique par le spécialiste du transport.
Parcel
DHL Parcel fournit des services de colis standard destinés aux entreprises comme aux particuliers,
en Belgique . Dans le même temps, DHL Parcel propose également des services logistiques et de
soutien pour le commerce en ligne.
Logistique - Global Forwarding et Freight
Répond aux besoins logistiques variés de ses clients que ce soit des petites ou grandes entreprises, c’est
un service sur mesure qui fournit un service individualisé par un expert selon le secteur d’activité
du client, c’est-à-dire des opérations logistiques normalisées, projets industriels personnalisés ou solutions de transport multimodal (On parle de
multimodalité entre deux lieux si on peut les relier par des trajets empruntant des modes de transport
différents) .
Courrier
DHL met à la dispostion de sa clientèle des services postaux simples et à un tarif attractif pour l'envoi
de documents et de marchandises légères à l'echel national ou international.
14
IV. ANALYSE STRATEGIQUE DE DHL PARCEL
Nom : DHL Parcel
Siège social : Rijksweg, 21 à 2880 Bornem
Siège d’exploitation : Rijksweg, 21 à 2880 Bornem
Numéro d’entreprise et de TVA : BE 0476 098 071
Statut juridique : SA (société anonyme)
Date de création : 16 Novembre 2001
Montant du capital lors de la création : 62.000,00 €
« Code des sociétés, Art. 439. Le capital social ne peut être inférieur à 61.500 ,00 €
Depuis le 05/02/2004 le capital est de : 2.262.000 €
Les Dirigeants : BURGGRAAF GIJSBERT (Administrateur), Goetschalckx Stijn (Administrateur
Délégué), VAN BENTEN WOUTER (Administrateur).
« Code des sociétés , Art. 517. les sociétés anonymes sont administrées par des personnes physiques ou
morales, rémunérées ou non. Art. 518. § 1er. Les administrateurs doivent être au nombre de trois au moins. »
Objet social : Toutes activités relatives aux transports de marchandises, de colis et missives
divers, ainsi que les activités liées au déménagement.
Exercice social : du 1e Janvier au 31 Décembre
Les activités qui sont inscrits à la banque carrefour des entreprises :
Activité principale : 49.410 - Transports routiers de fret, sauf services de déménagement,
Activité principale : 52.100 - Entreposage et stockage, y compris frigorifique,
Activité principale : 52.210 - Services auxiliaires des transports terrestres,
Activité principale : 52.290 - Autres services auxiliaires des transports.
15
Le numéro d’ONSS : actif depuis le 01/01/2002, sous la catégorie ONSS 2008 53.200 - Autres
activités de poste et de courrier »
Commissions paritaires : ‘’CP140 Commission paritaire du transport et de la logistique’’ et
‘’CP226 Commission paritaire pour les employés, du transport et de la logistique international’’
L’organigramme
L'organigramme ci-dessous représente uniquement la société DHL Parcel.
BURGGRAAF GIJSBERT - Administrateur
Goetschalckx Stijn - Administrateur Délégué
VAN BENTEN WOUTER - Administrateur
Geert Van Reeth - Comptabilité
Nancy de Meyer - Ressources humaines
Kris de Pauw- Responsable commercial
Saskia Desmeth- Gestionnaire de transport
Dimitri Pourtois - Marketing
Yves Balis - Directeur Général
16
Types et procédés des services
La société s'est développée dans le transport des marchandises et elle effectue ses
tâches de manière précise, absolue et avec une sécurité totale.
Pour cela, l'entreprise offre un vrai service de gestion professionnel qui s'occupe du
transport de A à Z avec des chauffeurs expérimentés. Pour permettre un transport
efficace, les camions de l'entreprise sont régulièrement renouvelés et parfaitement
entretenus. La plupart sont équipés de GPS et de localisation par satellite, ce qui permet
de garder constamment le contact et le contrôle.
Un envoi confié à DHL Parcel est transporté le soir même en route vers sa destination
finale. Toutes les expéditions de DHL Parcel arrivent à destination en quelques jours,
souvent déjà le lendemain.
DHL Parcel peut prendre en charge un simple colis comme le chargement d’un camion
entier. Le délai de livraison varie en fonction des besoins du client, pour une livraison
allant du jour même à une date non fixée.
Les clients de DHL Parcel vont des PME aux grandes entreprises, dans tous les secteurs
d’activité et dans toute la Belgique.
D’autre part, en créant une offre en réponse aux besoins de ses clients, DHL Parcel est
actuellement en mesure de proposer une palette de services personnalisés en logistique
qui lui permet de suivre ses clients peu importe la région.
Objectif et Vision de DHL Parcel
La vision de DHL Parcel est de devenir l’entreprise logistique numéro une en Belgique.
Offrant une gamme de technologies, de services, de conseil et de solutions la plus
complète du marché, ils veulent relier les personnes avec une multitude de moyens et
améliorer leurs quotidiens.
La société a développée trois stratégies pour le futur :
Objectif 2020 : Focus-Connect-Grow
C'est une stratégie simple sans être simpliste. Elle est fondée sur les trois piliers Focus,
Connect et Grow. Cela veut dire se concentrer, se connecter et se développer. Celle-ci
est établi en un plan clair pour les années à venir avec des objectifs ambitieux mais
réalisables.
17
Objectif : Living Responsibility
Cette stratégie concerne la responsabilité de vie, car DHL Parcel estime qu’elle a une
très grande responsabilité sur les marchandises transportées. Pour ce faire, l’entreprise
vise les cinq Zéros.
Objectif : 5 Zéros
Zéro défaut : c’est-à-dire que le colis devra
être livré sans défaut dans l’état dans lequel
il leur a été confié.
Zéro papier : cela permet de diminuer
l’utilisation de documents papiers.
L’impression sur papier est coûteuse, fait
perdre du temps et il existe un risque de perte de documents en route. Le fait
d’informatiser la documentation est plus simple pour la société.
Zéro panne : l’entretien des camions devra être parfait pour ne pas avoir de panne sur la
route. De plus, les sous-traitants de DHL Parcel devront respecter un certain nombre de
critères pour éviter la panne en route. La panne peut provoquer un retard de livraison.
Zéro stock : pas de stock, cela permet de minimiser le stockage pour éviter tout frais.
Zéro délai : il faut éviter toute perte de temps pour livrer la marchandise dans les délais
convenus pour éviter tout frais lié au retard.
18
Le marketing-mix de DHL Parcel (4 P’s)
Cette étude permet d’étudier les éléments qui permettront d’atteindre les objectifs de
DHL Parcel dans le marché.
Produit
DHL Parcel assure à ses clients professionnels une livraison de porte-à-porte avec une
garantie de satisfaction en cas de non-respect du délai de livraison convenu.
DHL Parcel se différencie de ses concurrents par :
• des services uniques pour le marché du transport,
• des services en amont du transport,
• une présence sur les marchés des pays émergents.
Prix
Pour fixer ses prix qui sont relativement proches de ceux de ses adversaires, DHL Parcel
se base sur les promotions et la recherche de nouveaux clients à fidéliser.
Tantôt DHL Parcel diminue ses marges bénéficiaires sur les services d’appel et tantôt
l’entreprise augmente ses tarifs sur les services différenciés.
Grâce à la possibilité pour ses clients de suivre à tout moment l’état de l’envoi lui ayant
été confié, DHL Parcel jouit d’une bonne réputation qui augmente son potentiel de
croissance.
19
Promotion (communication)
Aux États-Unis, on a inventé le terme FedExit que l’on utilise quand on parle d’envoyer
un colis en express. Et, on reconnait aisément des véhicules UPS, faisant partie du
paysage depuis des décennies. Ceci pour démontrer que la réputation de ces deux
géants n’est plus à faire.
De ce fait, DHL Parcel est obligée de recourir à des campagnes plus agressives avec
pour mots clés : fiabilité, rapidité, leadership et mondialisation.
DHL Parcel tente également de construire son image de marque basée sur le
développement durable, l’environnement et la responsabilité sociale (l’accès aux soins de
santé et à la scolarisation pour les plus démunis).
DHL Parcel fait appel aux médias tels que la télévision, la presse spécialisée et les
publicités sur internet.
Grâce à ses Pack-Stations (bornes de collecte de plis et colis), DHL Parcel peut aussi
faire passer des messages à ses clients.
Place (distribution)
DHL Parcel veut que ses clients aient un accès à ses services où qu’ils soient et où qu’ils
aillent et c’est cette aisance que les clients recherchent de plus en plus.
Les agents DHL Parcel se déplacent dans toute la Belgique jusqu'à trois fois par jour
pour récolter les colis.
20
Analyse Porter
Cette analyse permet de réaliser un diagnostic stratégique de la situation de DHL Parcel.
La concurrence directe
Des sociétés comme DSV, Rotra et Universal Express ainsi que de plus petites sociétés
ont leurs places dans ce marché fortement concurrentiel.
Sans oublier un concurrent historique et présent au niveau national, je fais référence à
Bpost qui prêtent fournir des services équivalents.
La concurrence est rendue plus rude par le rachat des petits acteurs par des grandes
sociétés, ceci crée une concentration du marché.
Pour perdurer, les entreprises doivent étendre leurs offres de service.
21
Les entrants potentiels
Les coûts importants dans les investissements en infrastructures et en personnel, ne
permettent pas un accès facile à ce secteur d’activité.
Les nouveaux entrants se limitent aux services postaux et aux petits acteurs régionaux.
Certes, il y a une augmentation du nombre d’entreprises de transport en Belgique, mais
cette augmentation n’est pas exponentielle.
Les fournisseurs
Seuls les fournisseurs de carburant ont un pouvoir de négociation avec DHL Parcel. Pour
le reste, le nombre de fournisseurs reste limité, car il s’agit d’une entreprise du secteur
tertiaire (offre de services).
Les clients
Le nombre important de clients professionnels de grandes tailles et la multitude
d’entreprises actives dans le secteur exercent une forte pression pour une baisse des
prix.
Les produits de substitution
Il n’existe pas de produit de substitution à proprement parler.
Un colis reste un colis, s’il faut livrer une marchandise. Par contre, il est possible
d’expédier un message par e-mail et il n’est donc plus nécessaire de faire appel à un
service de transport.
22
Analyse Pestel
L’analyse Pestel permet d’étudier les facteurs positifs et négatifs des éléments macro-
environnementaux.
Les facteurs politiques
La stabilité politique de la Belgique est un facteur important de pérennité et de sécurité
d’exploitation. Il n’y a pas de risque pour des changements législatifs intempestifs et la
majorité politique actuellement plutôt à droite favorise le dialogue avec les entreprises.
Donc, DHL Parcel a encore de beaux jours à venir dans notre pays pour son
développement et le maintien de son activité.
Les facteurs économiques :
• le secteur est certes concurrentiel, DHL Parcel est un acteur de taille
importante ;
• le coût de l’activité est impacté par les fluctuations des prix des produits
pétroliers ;
• le marché pourrait souffrir d’une crise économique qui forcerait les
clients à mettre la clé sous le paillasson ;
• il arrive que la concurrence naissante soit absorbée par des
fusions/rachats ou encore des alliances ;
• les places boursières (il faut susciter l’intérêt des investisseurs).
Les facteurs socioculturels :
• les syndicats sont fort représentés dans le secteur, ce qui amène le
risque d’actions syndicales ;
• le monde progresse globalement par l’industrialisation des pays en voie
de développement ;
• les suppressions de frontières et les accords de libres échanges
permettent de franchir les barrières culturelles entre les pays, ce qui
permet aussi aux entreprises et aux personnes de s’expatrier.
23
Les facteurs technologiques
Le travail du transporteur est simplifié par :
• les nouvelles technologies de communication (e-mail, documents
digitalisés);
• signatures électroniques;
• E-Commerce;
• le traçage et le suivi : système GPS, lecteur de code à barres et liaison
satellite en temps réel.
Les facteurs environnementaux :
• le besoin de solutions alternatives au pétrole vu les épuisements des
réserves mondiales selon les versions officielles ;
• la sensibilisation de la population aux problèmes lié à l’environnement
et la prise de conscience que cela amène (les gens voudraient avoir un
impact moins négatif sur l’environnement en changeant leurs modes de
consommation);
• les limites imposées aux états quant aux l’émissions de CO2.
Les facteurs légaux
Bien entendu comme toute activité le secteur est règlementé, par exemple :
• les règles de circulation routières imposées aux camions ;
• les péages (taxe kilométrique : entré en vigueur le 01/04/2016 et qui
concerne les camions de plus de 3.5 T) ;
• les règles en matière de temps de conduite et de repos des chauffeurs,
• l’obtention d’une licence de transport.
24
La concurrence
Facteurs clés de succès dans la concurrence
Les acteurs principaux du marché devront faire attention à :
• absorber les coûts: un effet direct de l’augmentation du tarif du pétrole est une
hausse du prix du service;
• améliorer les services : mettre à profit une nouvelle technologie pour fidéliser les
clients en offrant de nouveaux services ;
• à la connaissance du marché : il est important d’observer ce qui se passe chez
ses concurrents afin d’anticiper les évolutions sur le marché ;
• la technologie : l’entreprise qui détient les meilleurs outils technologiques assure
sa pérennité dans le secteur.
• une bonne communication interne : cette communication vise l’ensemble du
personnel représentant l’entreprise dont le but est de donner la meilleure image
de celle-ci ;
• une bonne communication avec les clients : du début à la fin de la prise en
charge d’un service pour le client, il faut s’assurer de la qualité de ce service et
ceci en gardant contact avec tous les acteurs présents dans la chaine de
livraison.
La position de DHL Parcel par rapport aux concurrents
En Belgique, il y une multitude d'entreprises de transport qui se partage le marché, c'est-
à-dire qu’il y a des petites, moyennes et grandes entreprises spécialisées dans
l'expédition de colis.
Cependant, des services postaux nationaux comme Bpost ont également diversifié leurs
activités postales nationales de base en acquérant des rôles de transporteurs.
Les autres entreprises telles que DSV, Demarta, Eutraco, Universal Express, ont aussi
chacune une place dominante dans le secteur.
Le marché du transport est très divisé et les parts de marché de chaque entreprise
varient, c'est DHL Parcel et Bpost qui dirige le transport en termes de parts de marché
pour tout ce qui concerne les plis et colis.
25
Voici une illustration graphique15 (en % du marché) :
Le succès de DHL Parcel provient de :
• l'écoute du client;
• la conception d’une offre selon les besoins actuels et futurs de
ses clients;
• faire passer le message que tout peut être expédié et partout;
• la diffusion des campagnes marketing, DHL Parcel s'assure auprès de
ses clients, par le biais d'enquêtes, que le message a été compris.
Ce qui différencie DHL Parcel de ses concurrents, ce sont ses multiples moyens de
transports pour la livraison des marchandises grâce à la possibilité de faire appel à l’une
des trois autres divisions de DHL à savoir : Express, Courrier ou Logistique (Global
Forwarding et Freight). L’entreprise est donc plus efficace et ses coûts relativement
moins élevés.
Exemple : Je souhaite envoyer une palette des marchandises de Bruxelles vers Londres.
Les concurrents de DHL Parcel vont obligatoirement faire appel à des sous-traitants pour
effectuer ce transport via la mer ou le chemin de fer, ce qui va influencer le prix et me
faire payer plus cher. Il existe aussi un risque que les marchandises s’abiment vu qu’il y a
plusieurs intervenants dans ce type de transport. DHL Parcel peut faire appel
à DHL Global Forwarding et Freight qui fait partie du groupe DHL et qui est spécialisé
pour ce type de transport. Par conséquent, la facture qu’enverra DHL Parcel sera moins
élevée que celle d’un éventuel concurrent à qui j’aurais pu demander le même service.
DHL Parcel sera seul responsable de l’état de mes marchandises.
15
Source des chiffres : Institut belge des service postaux et des télécommunications
26
DHL Parcel fidélise donc ses clients grâce à la qualité et à la fiabilité de son offre, mais
DHL Parcel doit aussi garantir un rapport qualité/prix défiant toute concurrence.
Les risques pouvant survenir lors des prestations de services sont couverts par des
assurances adaptées aux besoins de la clientèle.
DHL Parcel a atteint sa taille critique sur le marché du secteur du transport par des
acquisitions ciblées en vue d'assurer sa position dominante.
L'entreprise utilise pour cela une communication agressive envers ses concurrents et
entend bien faire valoir ses capacités à atteindre une grandeur inégalable.
27
L’Analyse Swot
L’analyse SWOT est un outil lié à la stratégie de l’entreprise qui permet de définir les
options stratégiques envisageables. Elle permet à l’entreprise de se focaliser sur les
questions clés. La matrice SWOT est utilisée en parallèle avec d’autres outils tels que
Pestel, 5 forces de Porter, etc.
Le terme SWOT provient de l’anglais :
• STRENGTHS = FORCES,
• WEAKNESSES = FAIBLESSES,
• OPPORTUNITIES = OPPORTUNITÉS,
• THREATS = MENACES.
La méthode SWOT consiste à effectuer deux diagnostiques qui au final permettront de
formuler les étapes stratégiques.
Un diagnostic externe, c’est-à-dire identifier les opportunités et les menaces présentes
dans l’environnement.
Un diagnostic interne, c’est-à-dire identifier les forces et les faiblesses du domaine
d’activité stratégique.
Menaces et opportunités (Externe)
OPPORTUNITES MENACES
Développement des systèmes
d’information pour optimiser les
prestations en logistique,
Capacité pour les grandes entreprises de
racheter les petits concurrents,
Recherche en innovation pour fidéliser
les clients et améliorer la rentabilité,
Sensibilité du marché aux crises
économiques,
Secteur prometteur car dynamique vue
l’évolution de la demande,
L’instabilité des cours des produits
pétroliers.
La croissance des pays en voie de
développement.
28
Forces et faiblesses (Interne)
FORCES FAIBLESSES
La technologie, Les délais de paiements des clients sont
assez longs,
L’innovation, Coûts et amortissements des
infrastructures nécessaires à développer
de nouveaux marchés,
L’offre de services variés,
Faible coût de transfert vers
la concurrence pour la messagerie
express.
L’image de la marque,
Classé parmi les meilleures entreprises,
Qualité des services fournis.
Méthode Benchmark-Chiffre clé "Chiffre d'affaire"
« Le benchmarking est d'une méthode marketing qui consiste à étudier et analyser les
techniques de gestion ainsi que les modes d'organisation des autres entreprises ayant
une activité sensiblement identique à celle qui réalise le benchmark.».16
Les informations ci-dessus, permettent de voir la position de DHL Parcel en termes de
chiffre d’affaire par rapport aux médianes17.(les chiffres appartenant aux médianes sont
présentés en moyenne).
Nombre
d’entreprise 2016 2015 2014
DHL Parcel 36.005,134,00 € 31.891.805.00 € 468.267,00 €
Médiane secteur Transport général
ou plusieurs spécialités, logistique
1.073 1.211.425,00 € 1.051.293,00 € 1.080.641,00 €
Médiane commune
« 2880 Bornem »
95 3.025.656,00 € 1.994.377,00 € 2.120.089,00 €
Médiane province
8.655 1.082.623,00 € 1.023.247,00 € 963.640,00 €
16 Source : http://www.journaldunet.com/business/dictionnaire-economique-et-financier/1198861-benchmarking 17 Source des chiffres: www.bnb.be
29
Je constate une forte augmentation du chiffre d’affaire après l’année 2014 chez DHL
Parcel. Cela est dû à l’acquisition d’un dépôt, qui permet à DHL Parcel de créer un plus
grand centre de distribution avec un plus grand espace d’entreposage de marchandises.
Dans un premier temps, cette croissance du chiffre d’affaire est une chose favorable pour
la société mais il faut voir en parallèle si les charges d’exploitation ont augmentés ? Si
oui, quel est le résultat sur l’exploitation ?
Pour répondre à ces questions, une analyse financière de la société DHL Parcel
s’impose.
.
30
V. ANALYSE FINANCIERE DE DHL PARCEL
Quand on commence une analyse financière, il faut s’imposer une méthodologie stricte.
Le but de cette analyse dans la société DHL Parcel est de répondre aux questions qui sont en
rapport avec la société et faciliter la prise de décision des personnes (investisseurs,
actionnaires, etc …).
Cette analyse nous aidera à visualiser la santé générale de la société DHL Parcel et également
après cette analyse je pourrai répondre aux questions qui concernent la politique
d’investissement de la société.
Une analyse financière peut se faire sur plusieurs années, je vais effectuer mon analyse sur les
trois derniers bilans publiés à la Banque national de Belgique.
Bilan restructuré
Le but principal de la restructuration d'un bilan est de pouvoir faciliter l'analyse financière
d'une entreprise avec des données précises et plus significatives que le schéma légal.
Dans le cas de l'Actif, celui-ci sera divisé en deux masses de capitaux (Actif fixe et Actif
circulant).
Le Passif du bilan sera quant à lui classifié en deux catégories, les capitaux permanents
qui regrouperont les capitaux propres et les capitaux étrangers. Tandis que les dettes à
court terme regrouperont les provisions à court terme et impôts différés, les dettes à un
an au plus et les comptes de régularisations.
Voici l’évolution de la structure du bilan avec un graphique (pourcentages du total de
l'actif) :
31
Bilan restructuré
32
Compte de résultat restructuré
Le compte de résultat subira deux modifications, je vais dissocier les charges financières
et les produits financiers, je regroupe les amortissements et les réductions de valeurs et
provisions. Tout cela me permettra d'obtenir un résultat réel.
33
Le fond de roulement
Calcul : Fonds de roulement = Capitaux permanents - Actifs immobilisés
Le fond de roulement permet de mesurer les ressources à long terme pour qu’une
entreprise finance son exploitation courante.
Plus précisément, le fond de roulement est la somme dont une entreprise dispose pour
payer ses fournisseurs, ses ouvriers et l’ensemble de ses charges liées au
fonctionnement de l’entreprise, en attendant d’être rémunéré par ses clients.
Si FR >0 : la société pourrait directement faire face à ses obligations, et financer les
immobilisations par les capitaux permanents, l’excédent pourrait également financer les
stocks qui permettront de faire tourner l'entreprise et d’augmenter la production.
Si FR = 0 : la société ne possède pas de marge de sécurité, cependant les capitaux
permanents suffisent pour financer les immobilisés et les actifs circulants couvriront les
dettes à courts termes.
Si FR<0 : la société a un manque de capitaux permanent, une partie de l'immobilisé est
financé par du crédit à court terme et pourrait mettre ainsi en danger l'entreprise. Par
conséquent, cela engendrera des problèmes de liquidité et de trésorerie.
En augmentant l’actif immobilisé ou en diminuant les capitaux permanentes, il est
possible de minimiser le fond de roulement.
Il est également possible d’augmenter le fond de roulement en augmentant les capitaux
permanent ou en diminuant les actifs immobilisés.
Ci-dessous, un aperçu du fond de roulement pour DHL Parcel :
2016 : (6.739.914,00) - (6.509.005,00) = 230.909,00 €
2015 : (7.667.797,00) - (6.310.574,00) = 1.357.223,00 €
2014 : (887.218,00) - (67.581,00) = 819.638,00 €
2016 2015 2014
230.909,00 € 1.357.223,00 € 819.638,00 €
34
Explications : concernant les trois années, le fonds de roulement net est positif.
Cependant le fond de roulement présente des variations au cours des années étudiées.
Entre la première et la deuxième année, il y a une augmentation alors qu’entre la
deuxième et la troisième année, il y a une diminution. Si nous reprenons la définition ci-
dessous, la société DHL Parcel est en bonne santé financière à long terme. Elle dispose
de suffisamment de fonds pour payer ses fournisseurs, ses ouvriers et l’ensemble de ses
charges liées au fonctionnement de l’entreprise, en attendant d’être rémunéré par ses
clients. Cependant, et comme expliqué ci-dessus, le fonds de roulement diminue entre
2015 et 2016, cela est due à l’augmentation de la perte reportée (-1.538K). Autrement dit,
dans le cas au la société serait en perte une année supplémentaire, comme constaté au
cours des trois années étudiées, elle pourrait dès lors mettre en péril son fonds de
roulement.
Besoin en fonds de roulement net (EUR)
Calcul : BFR = Besoins cycliques (Code 3+40/41+490/1) – Ressources cycliques (Code
42/48-43+492/3)
Le Besoin en fonds de roulement, c’est la liquidité dont une société a besoin pour
continuer ses activités.
La société doit d’abord payer ses fournisseurs et ses charges fixes avant même de
commercer la production. Il doit également payer ses ouvriers et ses charges salariales
avant d’être payé par son client. De plus, en générale les clients disposent d’un délai de
paiement. Il faut aussi que la société soit capable de persister avec la liquidité dont elle
dispose.
Si BFR>0 : La société devrait financer ses besoins soit par le fond de roulement soit par
des crédits bancaires à courts termes, ce qui n’est pas bonne manœuvre pour la société
qui augmente ainsi ses dettes.
Si BFR=0 : Les ressources d'exploitations couvrent les emplois. Elle n'a pas à financer
ses besoins mais ceci démontre que sa trésorerie ne sera pas alimentée.
Si BFR<0 : L’excédent alimentera la trésorerie.
35
Ci-dessous, un aperçu de besoin en fonds de roulement pour DHL Parcel :
2016 : (6.691.503 + 23.845) - (6.509.005-1.138.102) = 1.344.445,00 €
2015 : (7.619.023 + 41.180) - (6.310.574-1.234.654) = 2.584.283,00 €
2014 : (49.258) - (67.581) = -18.323,00 €
Explications : je constate que les dettes des clients de DHL ne sont pas suffisantes pour
couvrir les actifs à court terme en 2016 et en 2015, étant donné les montants positifs
obtenus en calculant le ratio.
Alors qu’en 2014, le montant est négatif.
Puisque je n’ai pas d’éléments supplémentaires pour étayer une argumentation correcte
quant à la situation, j’avance deux hypothèses pouvant expliquer cette diminution du
besoin en fonds de roulement. D’une part, les délais de paiement des fournisseurs sont
diminués d’années en années et d’autre part, les clients de DHL payent avec un délai
plus long.
À la lecture du ratio, il s’avère que DHL Parcel doit trouver des financements externes
pour financer son cycle d’exploitation.
Trésorerie
Calcul : le fonds de roulement - besoin en fonds de roulement
La trésorerie est le montant des disponibilités qu’une entreprise possédé pour couvrir
facilement ses dettes qui arrivent à échéance.
Il est préférable que le ratio soit positif, tout en veillant à ce qu’il ne soit pas trop élevé,
car cela pourrait signifier que les fonds ne sont pas suffisamment utilisés ou qu’il rapporte
peu.
2016 2015 2014
1.344.445,00 € 2.584.283,00 € -18.323,00 €
36
Ci-dessous, l’aperçu de la Trésorerie pour DHL Parcel :
2016 : (230.909) – (1.344.445) = -1.113.535,00 €
2015 : (1.357.223) – (2.584.283) = -1.227.060,00 €
2014 : (819.638) – (-18.323) = 837.961,00 €
Explications : durant l’année 2014, je remarque une trésorerie positive ce qui signifie que
l’entreprise peut couvrir ses dettes arrivées à échéance
Or, pour les années 2015 et 2016, je constate que le ratio est négatif est qu’ainsi, la
société ne peut faire face à ses échéances en temps et en heure.
La société DHL Parcel devrait absolument appliquer une meilleure gestion du BFR.
Les délais de paiement pour les clients devraient être raccourcis et les délais de
paiement aux fournisseurs prolongés.
Ci-dessous un graphique pour voir l’évolution du fonds de roulement net, du besoin en
fonds de roulement net et de la trésorerie nette (pourcentages du total de l'actif) :
2016 2015 2014
-1.113.535,00 € -1.227.060,00 € 837.961,00 €
37
Ratio de liquidité au sens large (x)
Calcul : (3 + 40/41 + 50/53 + 54/58 + 490/1) / (42/48 + 492/3)
Ce ratio mesure la couverture des fonds de tiers à court terme par les actifs circulants
restreints.
Si > 1 : cela signifie que l’entreprise dispose des actifs circulants suffisants pour faire face
à ses dettes à court terme.
Ci-dessous, un aperçu du ratio de liquidité au sens large pour DHL Parcel :
2016 : (6.691.503 + 24.567 + 23.845) / (6.509.005) = 1,04
2015 : (7.619.023 + 7.593 + 41.180) / (6.310.574) = 1,22
2014 : (49.258 + 837.961) / (67.581) = 13,13
Explications : l’année 2014 est témoignage d’un taux de liquidité élevée. Je constate que
les valeurs disponibles pour l’année 2014 est de 837K et ceci rend le calcul du ratio
biaisé. Cependant les années suivantes, suite à l’investissement effectué le ratio se
rapproche de 1, ainsi la société peut faire face à ses dettes à court terme.
Ratio de liquidité au sens strict (x)
Calcul : (40/41 + 50/53 + 54/58) / 42/48
C’est la capacité qu’une société a pour faire face à ses engagements sans recourir à la
vente de ses stocks.
Il est possible de voir si les stocks sont insuffisamment liquides pour couvrir un besoin
urgent en liquidité dans la société.
Il est préférable qu’il soit supérieur à 1.
2016 2015 2014
1,04 1,22 13,13
38
Ci-dessous, un aperçu du ratio de liquidité au sens strict pour DHL Parcel :
2016 : (6.691.503 + 24.567) / (6.509.005) = 1,03
2015 : (7.619.023 + 7.593) / (6.310.574) = 1,21
2014 : (49.258 + 837.961) / (67.581) = 13,13
Avec ce ratio je remarque un changement significatif étant donné que la société n’a pas
de stock et que les comptes de régularisation de l’actif ne sont pas conséquents.
Ratio de liquidité immédiate
Le ratio de liquidité immédiate permet de calculer la capacité d’une entreprise à
rembourser ses dettes à court terme et ainsi mesurer sa solvabilité immédiate.
Calcul :((54/58 / (29/58 - 29))*100
Ci-dessous, un aperçu du ratio de liquidité immédiate pour DHL Parcel :
2016 : ((24.567 / (6.739.914)) * 100 = 0,36 %
2015 :((7.593 / (7.667.797)) * 100 = 0,10 %
2014 :((837.961/ (887.218)) * 100 = 94,45 %
Explication : à la lecture des ratios calculés, il s’avère qu’en 2014, le ratio de liquidité
immédiate est important. En effet, comme déjà indiqué en supra, les valeurs disponibles
s’élevant à 837K, la société peut faire face immédiatement à ses dettes à court terme.
En 2015 et 2016, suite à l’investissement effectué, le ratio obtenu est nettement inférieur.
Je remarque ainsi que la capacité de remboursement est extrêmement basse.
2016 2015 2014
1,03 1,21 13,13
2016 2015 2014
0,36 % 0,10 % 94,45 %
39
Délai moyen de paiement des clients (en jours)
Calcul : ((40 + 9150) / (70 + 74 - 740 + 9146)) * 365 jours
Il s’agit du délai moyen d’encaissement des règlements des clients tout en tenant compte
des délais accordés par la société même.
Il est exprimé en jours et est très important d’un point de vue trésorerie.
Ci-dessous, un aperçu du délai moyen de paiement des clients pour DHL Parcel :
2016 : ((6.623.001) / (36.005.134+2.149.309+7.272.533))*365 = 53 jours
2015 : ((6.642.471) / (31.891.805+1.901.545+6.034.476))*365 = 61 jours
2014 : ((49.258) / (468.267+49.346+68.000))*365 = 31 jours
Explications : deux faits peuvent expliquer l’augmentation du crédit client en 2015 par
rapport à 2014:
• les difficultés de paiement rencontrées par certains clients,
• les problèmes des clients liés à leurs trésoreries.
La diminution en 2016 par rapport à 2015 pourrait être dû au succès des ventes en ligne
car les particuliers paient lors de la commande au moyen de cartes bancaires.
Nombre de jours de crédits fournisseurs (en jours)
Calcul : (44 / (600/8 + 61 + 9145)) * 365 jours
Ce ratio permet de connaitre les délais de paiement d'un fournisseur. Il est également
une source de financement pour la société.
Cependant, il ne faudra pas oublier que les fournisseurs pourront penser que la société a
un problème de trésorerie et pourrait ainsi entrainer un manque de confiance vis-à-vis de
la société. Certains fournisseurs pourraient donc exiger le règlement immédiat de leurs
créances. Donc, il faut recourir à ce type de financement avec prudence.
2016 2015 2014
53 jours 61 jours 31 jours
40
Ci-dessous, un aperçu du nombre de jours de crédits fournisseurs pour DHL Parcel :
2016 : (3.830.246 / (32.299.594 + 7.193.490)) * 365 jours = 35 jours
2015 : (3.804.284 / (27.546.277 + 6.191.503)) * 365 jours = 41 jours
2014 : (19.466 / (138.701+118.104 + 55.050)) * 365 jours = 23 jours
Explications : il y a une augmentation en 2015 et en 2016 par rapport à 2014. Si je
compare pour l’année 2016 le nombre de jours pour le délai moyen de paiement accordé
aux clients avec le nombre de jours de clients fournisseurs, j’obtiens une différence de 18
jours, ce qui signifie que le paiement du client arrivera 18 jours après le délai fixé par le
fournisseur à DHL Parcel.
Ceci n'est donc pas favorable à la société, qui pourrait être confronté à un manque de
liquidité. Il faut donc que la société essaye d’augmenter au maximum le paiement de ses
fournisseurs et diminuer au minimum le paiement de ses clients.
Une illustration graphique pour mieux voir le nombre de jours client et fournisseur :
2016 2015 2014
35 jours 41 jours 23 jours
41
Ratios de solvabilité
Les ratios de solvabilité permettent de savoir si la société est suffisamment solvable ou
pas.
L’étude des ratios de solvabilité permettent de savoir si la société est capable de
rembourser toutes ses obligations de prêt ?
Comment améliorer le ratio de solvabilité ?
Les sociétés peuvent améliorer le rapport entres leurs fonds propres et les fonds de
tiers.
Le degré global d'indépendance financière (%)
Calcul : (10/15)/ (10/49)*100
Ce ratio permet de mesurer la masse des ressources propres dans les sources de
financement externes.
Une valeur élevée de ce ratio signifie que la société est en bonne santé.
Ci-dessous, l’aperçu du degré global d’indépendance financière pour DHL Parcel :
2016 : (723.744)/ (7.617.696)*100 = 9,50 %
2015 : (1.725.653)/ (8.462.609)*100 = 20,39 %
2014 : (755.638)/ (887.218)*100 = 85,17 %
Explications : je remarque que durant les trois années ce ratio est en augmentation. Je
peux dès lors constater que la société est dépendante des institutions financières. Ce
calcul est confirmé par l’achat de l’immeuble.
Je recommande dans ce contexte de réclamer un apport aux associés et d’utiliser des
fonds propres.
2016 2015 2014
9,50 % 20,39 % 85,17 %
42
Rentabilité des capitaux propres (ROE)
Calcul : Résultat nette / Capitaux propres
Le ROE permet de mesurer la capacité à dégager un résultat grâce aux capitaux
déposés par les actionnaires sans tenir comptes des autres sources de financement.
Ci-dessous, l’aperçu de rentabilité des capitaux propres pour DHL Parcel :
2016 : (-1.001.909)/ (723.744) = -1,38
2015 : (-529.984) / (1.725.653) = -0,31
2014 : (63.838) / (755.638) = 0,08
Explication : lors de la première année, le ROE est positif étant donné que l’année 2014
se solde par un bénéfice alors que pour les années 2015 et 2016, ce montant est négatif.
Dès lors, je peux en conclure que les capitaux déposés par les actionnaires ont engendré
une perte. La situation du ROE s’est dégradée au cours des deux dernières années, ce
qui pourrait dissuader les nouveaux actionnaires d’investir dans la société.
Rentabilité sur les investissements (ROI)
Calcul : Bénéfice – Coûts d’investissements/ Coûts d’investissements
Communément appelé le ROI, ce ratio permet de mesurer la rentabilité de tous les
capitaux investis dans la société. En d’autres termes, l’investissement effectué permettra
à l’entreprise d’augmenter son cycle d’exploitation et ainsi pouvoir mesurer l’incidence de
celui-ci dans sa rentabilité.
2016 2015 2014
-1,38 -0,31 0,08
43
Ci-dessous, un aperçu de la rentabilité sur les investissements pour DHL Parcel :
2016 : (-1001.909-6.739.914)/6.739.914= -1,15
2015 : (-529.984-7.667.797)/7.667.797= -1,07
2014 : (63.838-887.218)/887.218 = -0,93
Explication : étant donné le résultat négatif pour les années 2015 et 2016, le ROI calculé
est forcément négatif. Autrement dit, l’investissement effectué par les actionnaires dans
le but d’augmenter la rentabilité de la société s’avère non concluante.
Même si la situation semble différente en 2014, in fine le résultat sera identique aux
années suivantes. En effet, l’année se clôture avec un bénéfice, cependant les
investissements effectués ne permettent pas de générer un ratio positif.
Je peux dès lors en conclure que les investissements effectués par la société dans le but
d’augmenter sa rentabilité semblent vaines. Ceci est également confirmer entre les
années 2015 et 2016 étant donné que le ratio négatif augmente.
Effet de levier
Calcul : ROE/ROI
Ce ratio va permettre de savoir si la philosophie de l'entreprise est de pouvoir supporter
l'endettement des capitaux investis.
Ci-dessous, un aperçu de l’effet de levier pour DHL Parcel :
2016 : -1,38/-1,15 = 1,2
2015 : -0,31/- 1,07 = 0,29
2014 : 0,08 / -0,93 = -0.09
2016 2015 2014
-1,15 -1,07 -0,93
2016 2015 2014
1,2 0,29 -0,09
44
Explication : l’effet de levier dans le cas qui nous concerne pour les trois années est en
constante augmentation. Dès lors, je peux conclure que l’endettement effectué par la
société, notamment dans l’investissement d’un immeuble a des effets positifs sur la
rentabilité de la société.
Coût de l'endettement
Calcul : (650/43)
Avec ce ratio, je vais vérifier si l'endettement est favorable ou défavorable à la société.
Ci-dessous, l’aperçu du cout de l’endettement pour DHL Parcel :
2016 : Calcul : (33.661/1.138.102)*100 = 2,96 %
2015 : Calcul : (31.477/1.1234.654)*100 = 0,28 %
2014 : -
Explication : je constate que l'endettement est défavorable, car l'entreprise éprouve des
difficultés à augmenter son résultat financier et cela n'est pas du tout rentable.
Rentabilité nette des capitaux propres après impôts
Calcul : (9904 / 10/15) %
Ce ratio consiste à mesurer de la rentabilité des fonds confiés à la société.
Ci-dessous, l’aperçu de rentabilité nette des capitaux propres après impôt pour DHL
Parcel :
2016 : (-1.001.909 / 723.744)* % = 138,43 %
2015 : (-529.984 / 1.725.653)* % = -30,71 %
2014 : (63.838 / 755.638)* % = 8,45 %
2016 2015 2014
2,96 % 0,28 % -
2016 2015 2014
-138,43 % -30,71 % 8,45 %
45
Explications : pour 2014, j’ai une valeur positive, dès lors l’investissement d’un euro
apporte une rentabilité de 8,45%.
Cependant, le problème réside en 2015 et en 2016 étant donné qu’un euro
d’investissement rapporte une dette de 0,31 € en 2015 et 1,38 € en 2016. Cette situation
provient de la perte importante de l’année 2015 et 2016. Je conseille, comme indiqué à la
société de trouver de nouveaux clients d’augmenter les prix et de trouver des nouveaux
services à proposer aux clients.
Cash-Flow/Capitaux propres
Calcul : ((9904 + 630 + 631/4 + 6501 + 635/7 + 651 + 6560 - 6561 + 660 + 661 + 662 -
760 - 761 - 762 + 663 - 9125 - 780 + 680) / 10/15) %
Le cash-flow nous permet de calculer l’ensemble des flux de liquidités générés par
l'activité d'une société.
Je peux également déterminer les possibilités de l'entreprise à financer ses
investissements dès son exploitation.
Il faut bien faire la distinction entre la capacité d’autofinancement (CAF) et le cash-flow.
Le cash-flow tient compte non seulement des décalages dans les temps liés aux
encaissements et aux décaissements, mais également du financement des stocks
des charges d’impôts.
Ci-dessous, l’aperçu de Cash-Flow/ Capitaux propres pour DHL Parcel :
2016 : ((-1.001.909 + 187.494 + 13.581 – 41.435) / 723.744) % = - 116,38 %
2015 : ((-529.984 + 175.952 + 20.526 -12.379) / 1.725.653)* % = -20,04%
2014 : ((63.838 + 5.423 + 6.000 ) / 755.638) % = 9,96 %
Explications : je constate que durant l’année 2014 la société a un cash-flow qui n'est pas
au bon niveau.
Mais en 2015 et en 2016, il y a encore une plus forte diminution du cash-flow. Cela veut
dire que la rentrée d'argent dans la société est inférieure aux frais sortants, cela
2016 2015 2014
-116,38 % -20,04 % 9,96 %
46
engendre des financements externes qui sont couteux pour la société. S'il reste trop
longtemps au même niveau, il va être difficile de revenir à des valeurs positives.
Comme précédemment expliqué et d’après les hypothèses posées, la société devra
diminuer ses délais de crédits octroyer à ses clients et augmentes ceux des
fournisseurs.
Il faut également financer ses actifs à long terme avec des crédits à long terme et pas
avec des crédits à court terme (exemple : crédit de caisse). Cela cause une mauvaise
structure financière.
Couverture des fonds de tiers par le cash-flow
Calcul : (9904 + 630 ± 631/4 ± 635/7) / (10/49 - 10/15)*100
Ce ratio indiquera la capacité à pouvoir supporter les dettes, il est exprimé en %.
Ci-dessous, l’aperçu de la couverture des fonds de tiers par cash-flow pour DHL Parcel:
2016 : (-1.001.909 + 187.494+13.581-41.435) / (7.617.696–723.744) *100 = -12,22 %
2015 : (-529.984 + 175.952 + 20.526-12.379) / (8.462.609–1.725.653) *100=-5,13 %
2014 : (63.838 + 5.423+ 6.000) / (887.218–755.638) *100= 52,70 %
Explication : en 2014 l'entreprise est capable de supporter un endettement
complémentaire avec les remboursements qui en découlent, pourtant en 2015 et 2016 je
remarque des montants négatifs, cela veut dire que l'entreprise n’est pas capable de
supporter un endettement complémentaire avec les remboursements qui en découlent.
Ratios de valeur ajoutée
Ces ratios vont permettre de calculer la richesse brute d’une société générée de ses
activités courantes. Il s’agit de la différence entre le CA et les consommations
intermédiaires.
2016 2015 2014
-12,22 % -5,13 % 52,70 %
47
Ils vont servir à rémunérer les acteurs de l’entreprise, c-à-d. tous ceux qui participent au
fonctionnement de l’entreprise :
• les salariés (rémunérations),
• les apporteurs de capitaux (dividendes),
• les administrations (impôts, taxes et cotisations sociales).
Taux de valeur ajoutée (%)
Calcul : ((70/74 - 740 - 60 - 61) / (70/74 - 740 ))*%
Grace à ce ratio, il est possible de mesurer l’apport d’une société dans la production de
l’exercice. Je pourrai me faire une idée de la richesse créée par la valorisation des
ressources techniques, humaines et financières de l'entreprise.
Ci-dessous, l’aperçu du taux de valeur ajouté en % pour DHL Parcel:
2016 : ((38.154.443 –32.299.594) / (38.154.443))* % = 15,35 %
2015 : ((33.793.350 –27.546.277) / (33.793.350))*% = 18,49 %
2014 : ((517.613 –138.701–118.104) / (517.613 ))*% = 50,39 %
Explications : Je constate une forte diminution en 2015 et en 2016 cela vient de
l’augmentation des services et bien divers dans la société, soit des différents frais de la
société.
Il y a un rendement de 18,49 % en 2015 en 15,35% en 2016. Cela signifie qu’après avoir
payé les services et bien divers, il y a un rendement de 18,49 % en 2015 et 15,35 % en
2016. Ce n’est pas mauvais pour la société mais il est possible d'augmenter en diminuant
les services et bien divers.
2016 2015 2014
15,35 % 18,49 % 50,39 %
48
La valeur ajoutée par personne occupée
Calcul : (70/74 - 740 - 60 - 61 ) / 9087
Ce ratio est en relation avec le personnel. Grâce à ce ratio, il est possible de calculer le
rendement du personnel.
Ci-dessous, l'aperçu de la valeur ajoutée par personne occupée pour DHL Parcel :
2016 : (38.154.443 - 32.299.594) / 105,6 = 55.443,65 €
2015 : (33.793.350 - 27.546.277) / 105,9 = 58.990,30 €
2014 : (517.613 –138.701 - 118.104) / 1,3 = 200.621,54 €
Explication : Le rendement du personnel diminue énormément entre 2014, 2015 et 2016.
Cela signifie que le rendement du personnel à diminuer dans la société DHL Parcel.
Je conseille à la société DHL de diminuer ses frais de personnel et d’augmenter le travail
en sous-traitance.
Le recours aux sous-traitants permettra à la société de payer un prix fixe à ces derniers
pour chaque heure prestée + ONSS + PP + heures supplémentaires. Cela peut être plus
avantageux.
La part des frais de personnel dans la valeur ajoutée
Calcul : ((62 + 635) / (70/74 - 740 - 60 - 61)) %
Les frais de personnel représentent l’essentiel de la valeur ajoutée.
2016 2015 2014
55.443,65 € 58.990,30 € 200.622,54 €
49
Ci-dessous, l’aperçu de la part des frais de personnel dans la valeur ajoutée pour DHL
Parcel :
2016: ((6.566.181 – 52.692) / (38.154.443 - 32.299.594)) % = 111,25 %
2015: ((6.446.634 – 52.379) / (33.793.350 - 27.546.277)) % = 102,36 %
2014: ((132.579 ) / (517.613 –138.701 - 118.104)) % = 50,83 %
Explications : Je constate une augmentation après 2014 et c’est défavorable pour la
société parce que le résultat de l'exercice est négatif durant les années 2015 et 2016, ce
qui cause des dépenses en personnel excèdent a 100% de la valeur ajoutée.
Donc, je peux en conclure que la société DHL Parcel accorde alors à son personnel
davantage de richesses qu'elle n'en produit.
La diminution des frais du personnel pourra aider à améliorer ce ratio.
Marge nette/brute sur ventes
Marge net calcul : ((9901 + 9125) / (70 + 74 - 740)) %
Marge brute calcul : ((9901 + 630 + 631/4 + 635/7) / (70 + 74 – 740)) %
La marge brute de vente mesure tout simplement la rentabilité des ventes par rapport
aux approvisionnements avant amortissement.
La marge nette de vente mesurera tout simplement la rentabilité des ventes par rapport
aux approvisionnements après les charges non décaissées.
Ces ratios permettent de voir quel est le bénéfice que produit la société à chaque vente
de service sur un exercice comptable.
2016 2015 2014
111,25 % 102,36 % 50,83 %
50
Ci-dessous, l’aperçu de la marge nette/brute sur ventes pour DHL Parcel:
Marge nette sur ventes
2016: ((-962.873 ) / (36.005.134 + 2.149.309 )) % = -2,52 %
2015: ((-496.454 ) / (31.891.805 + 1.901.545 )) % = -1,47 %
2014: ((85.426 ) / (468.267 + 49.346 )) % = 16,50 %
Marge brute sur ventes
2016:((-962.873 + 187.494 + 13.581 – 41.435) / (36.005.134 + 2.149.309 ))*% = - 2,11 %
2015:((-496.454 + 175.952 + 20.526 – 12.379) / (31.891.805 + 1.901.545 )) *% = -0,92 %
2014:((85.426 + 5.423 + 6.000) / (468.267 + 49.346 )) *% = 18,71 %
Explications : Seule l’année 2014 montre une rentabilité de la société, alors que durant
les années 2015 et 2016 la rentabilité est négative.
Pour les années 2015 et 2016, je peux supposer que l’augmentation des amortissements
et la raison de cette diminution de rentabilité jusqu’à aller en négatif tandis qu’en 2014, le
ratio est proche de 0, ce qui n’est pas en soi un élément clé pour une rentabilité négative.
Apporter des recommandations dans ce contexte semble compliqué étant donné que les
amortissements suite à l’achat de l’immeuble seront récurrents durant quelques années.
Cependant, après l’amortissement total des immobilisés, la rentabilité sera supérieure à
l’année 2014.
2016 2015 2014
Marge nette -2,52 % -1,47 % 16,50 %
Marge brute -2,11 % -0,92 % 18,71 %
51
Bilan social de DHL Parcel
Le bilan social m’aide à étudier dans les détails, tout ce qui concerne les frais de
personnels, les stratégies de recrutement, les parités du niveau d'étude ainsi que les
parités hommes et femmes. Voici les chiffres du bilan social depuis 2014.
18
Pour l'égalité des sexes, je constate que DHL Parcel privilégie largement les hommes
aux femmes. En ce qui concerne le niveau d'étude, on voit très bien que le nombre du
diplômé du secondaire sont majoritaires dans l'entreprise pour des fonctions plus
intellectuelles, ensuite arrivent les bacheliers qui sont certainement en poste dans
l'administration (comptabilité, GRH, informatique, secrétariat, …) Au niveau des ouvriers,
18 Source: www.bnb.be
52
les personnes n'ayant pas continué leurs études travaillent dans le dépôt de distribution
de DHL Parcel ou comme chauffeur, durée déterminée ou indéterminée. La société
recrute aussi de la main d'œuvre via des agences d'intérim pour la distribution et je
constate une remarquable augmentation en 2016 rapport à 2015.
53
VI. CONCLUSION
Afin de pouvoir donner un descriptif concret de la société, j'ai tenté d’interpréter les différents
ratios tout au long de ce travail. Le but de ces calculs ayant été d’avoir une idée précise de la
situation de la société. J’espère y avoir répondu de la manière la plus adéquate et aussi d’avoir
permis une compréhension globale de la société.
Concrètement suite aux éléments ressortant de cette analyse, je peux affirmer que
l’investissement de l’immeuble en 2015, modifie de manière importante certains ratios calculés.
Ce dernier, à titre d’exemple, à modifier la rentabilité de la société DHL Parcel. En outre, les
liquidités ont diminués suite à l’achat de l'immeuble. De plus, l’augmentation du chiffre d’affaire
n’a pas forcement apporté une augmentation du bénéfice, au contraire, l’augmentation de celui-
ci a engendré semble-t-il une augmentation des frais fixes et variables (services et biens divers)
amenant à une diminution du bénéfice de 2015 par rapport aux autres années. Cette
augmentation du chiffre d’affaire est accompagnée également d’une augmentation du
personnel, sans pour autant qu’il n’y ait eu d’impact positif dans la société. Concernant les
ratios financiers, je remarque que la société dépendait grandement des institutions financières
et cette situation s’est dégradée suite à l’achat de l’immeuble.
Selon moi, afin d’améliorer la situation de la société, la société devrait travailler sur deux plans.
Le premier étant les délais des fournisseurs et des clients qui doivent être corrigés. Le second
étant l’apport en nature ou espèces des associés de la société.
Comme futur investisseur, je n’investirai pas à court terme, je préfèrerai attendre et voir l'impact
du nouvel immeuble sur le chiffre d'affaire à long terme. Par ailleurs, la position stratégique de
la société n’est pas mauvaise. En effet, contrairement à ses concurrents directs tels que Bpost,
DSV, Demetra, Eutraco, DHL Parcel est plus efficace que ces derniers comme expliqué lors de
mon analyse. Enfin, malgré la rentabilité négative à l’heure actuelle de la société, rien ne
l’empêche d’augmenter et de rendre positive sa rentabilité notamment avec le délai écoulé
entre l’achat de l’immeuble et la possibilité d’un apport des associés.
54
VII. SOURCES
IPCF, Guide des sociétés 2015
Cours de Madame P. COUSIN, Analyse et critique des comptes annuels, année 2013/2014,
professeur de l'EPFC
Cours de Monsieur A. LENEART, Comptabilité́ matières spéciales, année 2013/2014,
professeur de l'EPFC
ISS, Analyse des comptes annuels, Bruxelles, 2007, 52 pages
ISS, Comptabilité générale, Bruxelles, 2005-2006, 77 pages
ITLB, Accès à la profession, Bruxelles, 2013-2014
www.vernimmen.net
www.droitbelge.be
www.bnb.be
www.itlb.be
www.mobilit.fgov.be
www.bce.be
www.companyweb.be
http://statbel.fgov.be/fr/statistiques/chiffres/circulation_et_transport/transport/
www.dhl.com
www.dhl.be/fr
www.compta-facile.com
http://statbel.fgov.be/fr/binaries/FR_kerncijfers
https://fr.wikipedia.org/wiki/DHL
http://www.larousse.fr/dictionnaires
www.dh.be
55
VIII. ANNEXES
Comptes annuels.
JAARREKENING IN EURO
Naam: DHL Parcel (Speedpack)
Rechtsvorm: Naamloze vennootschap
Adres: Rijksweg Nr: 21 Bus:
Postnummer: 2880 Gemeente: Bornem
Land: België
Rechtspersonenregister (RPR) - Rechtbank van Koophandel van Antwerpen, afdeling Mechelen
Internetadres:
Ondernemingsnummer BE 0476.098.071
Datum van de neerlegging van de oprichtingsakte OF van het recentste stuk dat de datum vanbekendmaking van de oprichtingsakte en van de akte tot statutenwijziging vermeldt.
08-12-2015
Jaarrekening goedgekeurd door de algemene vergadering van 31-05-2016
met betrekking tot het boekjaar dat de periode dekt van 01-01-2015 tot 31-12-2015
Vorig boekjaar van 01-01-2014 tot 31-12-2014
De bedragen van het vorige boekjaar zijn identiek met die welke eerder openbaar werden gemaakt.
Zijn gevoegd bij deze jaarrekening:
Nummers van de secties van het standaardmodel die niet werden neergelegd omdat ze niet dienstig zijn:
VOL 5.1, VOL 5.2.1, VOL 5.2.2, VOL 5.2.4, VOL 5.3.4, VOL 5.3.5, VOL 5.3.6, VOL 5.4.1, VOL 5.4.2, VOL 5.5.1, VOL5.5.2, VOL 5.16, VOL 5.17.2
VOLLEDIGE LIJST met naam, voornamen, beroep, woonplaats (adres, nummer, postnummer en gemeente) en functiein de onderneming, van de BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN
VAN ROEY Jan
Breemstraat 221820 PerkBELGIË
Begin van het mandaat: 17-12-2014 Einde van het mandaat: 31-05-2018 Gedelegeerd bestuurder
VAN BENTEN Wouter
Manegelaantje 93062 CV RotterdamNEDERLAND
Begin van het mandaat: 17-12-2014 Einde van het mandaat: 31-05-2018 Bestuurder
BURGGRAAF Gijsbert
Prinsenhof 32
1/39
40
NAT.
27/06/2016
Datum neerlegging
BE 0476.098.071
Nr.
39
Blz.
EUR
D. 16243.00248 VOL 1.1
3484 HB HamelenNEDERLAND
Begin van het mandaat: 17-12-2014 Einde van het mandaat: 31-05-2018 Bestuurder-zaakvoerder
PRICEWATERHOUSECOOPERS BEDRIJFSREVISOREN (B00009)
BE 0429.501.944Woluwedal 181932 Sint-Stevens-WoluweBELGIË
Begin van het mandaat: 25-06-2014 Einde van het mandaat: 31-05-2017 Commissaris
Direct of indirect vertegenwoordigd door:
SCHEYVAERTS Thomas (A01825)
BedrijfsrevisorGeneraal Lemanstraat 672018 AntwerpenBELGIË
2/39
VERKLARING BETREFFENDE EEN AANVULLENDE OPDRACHT VOOR NAZICHT OF CORRECTIE
Het bestuursorgaan verklaart dat geen enkele opdracht voor nazicht of correctie werd gegeven aan iemand die daar wettelijk niet toegemachtigd is met toepassing van de artikelen 34 en 37 van de wet van 22 april 1999 betreffende de boekhoudkundige en fiscaleberoepen.
De jaarrekening werd niet geverifieerd of gecorrigeerd door een externe accountant of door een bedrijfsrevisor die niet decommissaris is.
In bevestigend geval, moeten hierna worden vermeld: naam, voornamen, beroep en woonplaats van elke externe accountant ofbedrijfsrevisor en zijn lidmaatschapsnummer bij zijn Instituut, evenals de aard van zijn opdracht:
A. Het voeren van de boekhouding van de onderneming*,
B. Het opstellen van de jaarrekening*,
C. Het verifiëren van de jaarrekening en/of
D. Het corrigeren van de jaarrekening.
Indien taken bedoeld onder A. of onder B. uitgevoerd zijn door erkende boekhouders of door erkende boekhouders-fiscalisten,kunnen hierna worden vermeld: naam, voornamen, beroep en woonplaats van elke erkende boekhouder of erkendeboekhouder-fiscalist en zijn lidmaatschapsnummer bij het Beroepsinstituut van erkende Boekhouders en Fiscalisten, evenals de aardvan zijn opdracht.
__________________________________* Facultatieve vermelding.
Nr. BE 0476.098.071 VOL 1.2
3/39
BALANS NA WINSTVERDELING
Toel. Codes Boekjaar Vorig boekjaar
ACTIVA
VASTE ACTIVA 20/28 794.812
Oprichtingskosten 5.1 20
Immateriële vaste activa 5.2 21
Materiële vaste activa 5.3 22/27 794.412Terreinen en gebouwen 22 388.895Installaties, machines en uitrusting 23 333.380Meubilair en rollend materieel 24 72.138Leasing en soortgelijke rechten 25Overige materiële vaste activa 26Activa in aanbouw en vooruitbetalingen 27
Financiële vaste activa 5.4/5.5.1 28 400Verbonden ondernemingen 5.14 280/1
Deelnemingen 280Vorderingen 281
Ondernemingen waarmee eendeelnemingsverhouding bestaat 5.14 282/3
Deelnemingen 282Vorderingen 283
Andere financiële vaste activa 284/8 400Aandelen 284Vorderingen en borgtochten in contanten 285/8 400
VLOTTENDE ACTIVA 29/58 7.667.797 887.218
Vorderingen op meer dan één jaar 29Handelsvorderingen 290Overige vorderingen 291
Voorraden en bestellingen in uitvoering 3Voorraden 30/36
Grond- en hulpstoffen 30/31Goederen in bewerking 32Gereed product 33Handelsgoederen 34Onroerende goederen bestemd voor verkoop 35Vooruitbetalingen 36
Bestellingen in uitvoering 37
Vorderingen op ten hoogste één jaar 40/41 7.619.023 49.258Handelsvorderingen 40 6.642.471 49.258Overige vorderingen 41 976.552
Geldbeleggingen 5.5.1/5.6 50/53Eigen aandelen 50Overige beleggingen 51/53
Liquide middelen 54/58 7.593 837.961
Overlopende rekeningen 5.6 490/1 41.180
TOTAAL VAN DE ACTIVA 20/58 8.462.609 887.218
Nr. BE 0476.098.071 VOL 2.1
4/39
Toel. Codes Boekjaar Vorig boekjaar
PASSIVA
EIGEN VERMOGEN 10/15 1.725.653 755.638
Kapitaal 5.7 10 2.262.000 762.000Geplaatst kapitaal 100 2.262.000 762.000Niet-opgevraagd kapitaal 101
Uitgiftepremies 11
Herwaarderingsmeerwaarden 12
Reserves 13Wettelijke reserve 130Onbeschikbare reserves 131
Voor eigen aandelen 1310Andere 1311
Belastingvrije reserves 132Beschikbare reserves 133
Overgedragen winst (verlies) (+)/(-) 14 -536.347 -6.362
Kapitaalsubsidies 15
Voorschot aan de vennoten op de verdeling van hetnetto-actief 19
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN 16 426.382 64.000
Voorzieningen voor risico's en kosten 160/5 426.382 64.000Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 160 132.882Belastingen 161Grote herstellings- en onderhoudswerken 162Overige risico's en kosten 5.8 163/5 293.500 64.000
Uitgestelde belastingen 168
SCHULDEN 17/49 6.310.574 67.581
Schulden op meer dan één jaar 5.9 17Financiële schulden 170/4
Achtergestelde leningen 170Niet-achtergestelde obligatieleningen 171Leasingschulden en soortgelijke schulden 172Kredietinstellingen 173Overige leningen 174
Handelsschulden 175Leveranciers 1750Te betalen wissels 1751
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 176Overige schulden 178/9
Schulden op ten hoogste één jaar 42/48 6.310.574 67.581Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaarvervallen 5.9 42Financiële schulden 43 1.234.654
Kredietinstellingen 430/8Overige leningen 439 1.234.654
Handelsschulden 44 3.804.284 19.466Leveranciers 440/4 3.804.284 19.466Te betalen wissels 441
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 46Schulden met betrekking tot belastingen,bezoldigingen en sociale lasten 5.9 45 1.271.636 48.114
Belastingen 450/3 10.578 31.475Bezoldigingen en sociale lasten 454/9 1.261.058 16.639
Overige schulden 47/48
Overlopende rekeningen 5.9 492/3
TOTAAL VAN DE PASSIVA 10/49 8.462.609 887.218
Nr. BE 0476.098.071 VOL 2.2
5/39
RESULTATENREKENING
Toel. Codes Boekjaar Vorig boekjaar
Bedrijfsopbrengsten 70/74 33.793.350 517.613Omzet 5.10 70 31.891.805 468.267Voorraad goederen in bewerking en gereed product enbestellingen in uitvoering: toename (afname) (+)/(-) 71Geproduceerde vaste activa 72Andere bedrijfsopbrengsten 5.10 74 1.901.545 49.346
Bedrijfskosten 60/64 34.289.804 432.187Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 60 138.701
Aankopen 600/8 138.701Voorraad: afname (toename) (+)/(-) 609
Diensten en diverse goederen 61 27.546.277 118.104Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen (+)/(-) 5.10 62 6.446.634 132.579Afschrijvingen en waardeverminderingen opoprichtingskosten, op immateriële en materiële vasteactiva 630 175.952Waardeverminderingen op voorraden, op bestellingenin uitvoering en op handelsvorderingen: toevoegingen(terugnemingen) (+)/(-) 631/4 20.526 5.423Voorzieningen voor risico's en kosten: toevoegingen(bestedingen en terugnemingen) (+)/(-) 5.10 635/7 -12.379 6.000Andere bedrijfskosten 5.10 640/8 112.794 31.380Als herstructureringskosten geactiveerdebedrijfskosten (-) 649
Bedrijfswinst (Bedrijfsverlies) (+)/(-) 9901 -496.454 85.426
Financiële opbrengsten 75 1 1Opbrengsten uit financiële vaste activa 750Opbrengsten uit vlottende activa 751 1Andere financiële opbrengsten 5.11 752/9 1
Financiële kosten 5.11 65 33.171 741Kosten van schulden 650 31.477Waardeverminderingen op vlottende activa andere danvoorraden, bestellingen in uitvoering enhandelsvorderingen: toevoegingen (terugnemingen)(+)/(-) 651Andere financiële kosten 652/9 1.695 741
Winst (Verlies) uit de gewone bedrijfsuitoefening vóórbelasting (+)/(-) 9902 -529.624 84.685
Uitzonderlijke opbrengsten 76 10.679Terugneming van afschrijvingen en vanwaardeverminderingen op immateriële en materiëlevaste activa 760Terugneming van waardeverminderingen op financiëlevaste activa 761Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijkerisico's en kosten 762Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa 763Andere uitzonderlijke opbrengsten 5.11 764/9 10.679
Uitzonderlijke kosten 66Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingenop oprichtingskosten, op immateriële en materiëlevaste activa 660Waardeverminderingen op financiële vaste activa 661Voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en kosten:toevoegingen (bestedingen) (+)/(-) 662Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa 663Andere uitzonderlijke kosten 5.11 664/8Als herstructureringskosten geactiveerde uitzonderlijkekosten (-) 669
Winst (Verlies) van het boekjaar vóór belasting(+)/(-) 9903 -529.624 95.364
Onttrekking aan de uitgestelde belastingen 780
Overboeking naar de uitgestelde belastingen 680
Nr. BE 0476.098.071 VOL 3
6/39
Toel. Codes Boekjaar Vorig boekjaar
Belastingen op het resultaat (+)/(-) 5.12 67/77 360 31.527Belastingen 670/3 360 31.527Regularisering van belastingen en terugneming vanvoorzieningen voor belastingen 77
Winst (Verlies) van het boekjaar (+)/(-) 9904 -529.984 63.838
Onttrekking aan de belastingvrije reserves 789
Overboeking naar de belastingvrije reserves 689
Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar(+)/(-) 9905 -529.984 63.838
Nr. BE 0476.098.071 VOL 3
7/39
RESULTAATVERWERKING
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
Te bestemmen winst (verlies) (+)/(-) 9906 -536.347 -6.362Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar (+)/(-) 9905 -529.984 63.838Overgedragen winst (verlies) van het vorige boekjaar (+)/(-) 14P -6.362 -70.200
Onttrekking aan het eigen vermogen 791/2aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies 791aan de reserves 792
Toevoeging aan het eigen vermogen 691/2aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies 691aan de wettelijke reserve 6920aan de overige reserves 6921
Over te dragen winst (verlies) (+)/(-) 14 -536.347 -6.362
Tussenkomst van de vennoten in het verlies 794
Uit te keren winst 694/6Vergoeding van het kapitaal 694Bestuurders of zaakvoerders 695Andere rechthebbenden 696
Nr. BE 0476.098.071 VOL 4
8/39
TOELICHTINGSTAAT VAN DE IMMATERIËLE VASTE ACTIVA
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
GOODWILL
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 8053P XXXXXXXXXX 1.024.277
Mutaties tijdens het boekjaarAanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa 8023Overdrachten en buitengebruikstellingen 8033 1.024.277Overboekingen van een post naar een andere (+)/(-) 8043
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 8053
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van hetboekjaar 8123P XXXXXXXXXX 1.024.277
Mutaties tijdens het boekjaarGeboekt 8073Teruggenomen 8083Verworven van derden 8093Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen 8103 1.024.277Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) 8113
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van hetboekjaar 8123
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR 212
Nr. BE 0476.098.071 VOL 5.2.3
9/39
STAAT VAN DE MATERIËLE VASTE ACTIVA
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
TERREINEN EN GEBOUWEN
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 8191P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaarAanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa 8161 745.611Overdrachten en buitengebruikstellingen 8171Overboekingen van een post naar een andere (+)/(-) 8181
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 8191 745.611
Meerwaarden per einde van het boekjaar 8251P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaarGeboekt 8211Verworven van derden 8221Afgeboekt 8231Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) 8241
Meerwaarden per einde van het boekjaar 8251
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van hetboekjaar 8321P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaarGeboekt 8271 81.027Teruggenomen 8281Verworven van derden 8291 275.689Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen 8301Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) 8311
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van hetboekjaar 8321 356.717
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR 22 388.895
Nr. BE 0476.098.071 VOL 5.3.1
10/39
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
INSTALLATIES, MACHINES EN UITRUSTING
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 8192P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaarAanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa 8162 5.929.597Overdrachten en buitengebruikstellingen 8172Overboekingen van een post naar een andere (+)/(-) 8182
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 8192 5.929.597
Meerwaarden per einde van het boekjaar 8252P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaarGeboekt 8212Verworven van derden 8222Afgeboekt 8232Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) 8242
Meerwaarden per einde van het boekjaar 8252
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van hetboekjaar 8322P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaarGeboekt 8272 83.751Teruggenomen 8282Verworven van derden 8292 5.512.466Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen 8302Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) 8312
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van hetboekjaar 8322 5.596.217
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR 23 333.380
Nr. BE 0476.098.071 VOL 5.3.2
11/39
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
MEUBILAIR EN ROLLEND MATERIEEL
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 8193P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaarAanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa 8163 228.908Overdrachten en buitengebruikstellingen 8173Overboekingen van een post naar een andere (+)/(-) 8183
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 8193 228.908
Meerwaarden per einde van het boekjaar 8253P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaarGeboekt 8213Verworven van derden 8223Afgeboekt 8233Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) 8243
Meerwaarden per einde van het boekjaar 8253
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van hetboekjaar 8323P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaarGeboekt 8273 11.174Teruggenomen 8283Verworven van derden 8293 145.596Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen 8303Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) 8313
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van hetboekjaar 8323 156.770
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR 24 72.138
Nr. BE 0476.098.071 VOL 5.3.3
12/39
STAAT VAN DE FINANCIËLE VASTE ACTIVA
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
ANDERE ONDERNEMINGEN - DEELNEMINGEN EN AANDELEN
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 8393P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaarAanschaffingen 8363Overdrachten en buitengebruikstellingen 8373Overboekingen van een post naar een andere (+)/(-) 8383
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 8393
Meerwaarden per einde van het boekjaar 8453P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaarGeboekt 8413Verworven van derden 8423Afgeboekt 8433Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) 8443
Meerwaarden per einde van het boekjaar 8453
Waardeverminderingen per einde van het boekjaar 8523P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaarGeboekt 8473Teruggenomen 8483Verworven van derden 8493Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen 8503Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) 8513
Waardeverminderingen per einde van het boekjaar 8523
Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar 8553P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaar (+)/(-) 8543
Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar 8553
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR 284
ANDERE ONDERNEMINGEN - VORDERINGEN
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR 285/8P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaarToevoegingen 8583 400Terugbetalingen 8593Geboekte waardeverminderingen 8603Teruggenomen waardeverminderingen 8613Wisselkoersverschillen (+)/(-) 8623Overige mutaties (+)/(-) 8633
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR 285/8 400
GECUMULEERDE WAARDEVERMINDERINGEN OP VORDERINGEN PEREINDE BOEKJAAR 8653
Nr. BE 0476.098.071 VOL 5.4.3
13/39
GELDBELEGGINGEN EN OVERLOPENDE REKENINGEN (ACTIVA)
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
OVERIGE GELDBELEGGINGEN
Aandelen 51Boekwaarde verhoogd met het niet-opgevraagde bedrag 8681Niet-opgevraagd bedrag 8682
Vastrentende effecten 52Vastrentende effecten uitgegeven door kredietinstellingen 8684
Termijnrekeningen bij kredietinstellingen 53Met een resterende looptijd of opzegtermijn van
hoogstens één maand 8686meer dan één maand en hoogstens één jaar 8687meer dan één jaar 8688
Hierboven niet-opgenomen overige geldbeleggingen 8689
Boekjaar
OVERLOPENDE REKENINGEN
Uitsplitsing van de post 490/1 van de activa indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomtOver te dragen kosten 39.618Over te dragen verzekeringen 1.563
Nr. BE 0476.098.071 VOL 5.6
14/39
STAAT VAN HET KAPITAAL EN DE AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
STAAT VAN HET KAPITAAL
Maatschappelijk kapitaalGeplaatst kapitaal per einde van het boekjaar 100P XXXXXXXXXX 762.000Geplaatst kapitaal per einde van het boekjaar 100 2.262.000
Codes Bedragen Aantal aandelenWijzigingen tijdens het boekjaar
Kapitaalverhoging - BAV 25/11/2015 1.500.000 24.192
Samenstelling van het kapitaalSoorten aandelen
Aandelen zonder vermelding van nominale waarde 2.262.000 36.482
Aandelen op naam 8702 XXXXXXXXXX 36.482Aandelen aan toonder en/of gedematerialiseerde aandelen 8703 XXXXXXXXXX
Codes Niet-opgevraagd bedrag Opgevraagd, niet-gestortbedrag
Niet-gestort kapitaalNiet-opgevraagd kapitaal 101 XXXXXXXXXXOpgevraagd, niet-gestort kapitaal 8712 XXXXXXXXXXAandeelhouders die nog moeten volstorten
Codes Boekjaar
Eigen aandelenGehouden door de vennootschap zelf
Kapitaalbedrag 8721Aantal aandelen 8722
Gehouden door haar dochtersKapitaalbedrag 8731Aantal aandelen 8732
Verplichtingen tot uitgifte van aandelenAls gevolg van de uitoefening van conversierechten
Bedrag van de lopende converteerbare leningen 8740Bedrag van het te plaatsen kapitaal 8741Maximum aantal uit te geven aandelen 8742
Als gevolg van de uitoefening van inschrijvingsrechtenAantal inschrijvingsrechten in omloop 8745Bedrag van het te plaatsen kapitaal 8746Maximum aantal uit te geven aandelen 8747
Toegestaan, niet-geplaatst kapitaal 8751
Codes Boekjaar
Aandelen buiten kapitaalVerdeling
Aantal aandelen 8761Daaraan verbonden stemrecht 8762
Uitsplitsing volgens de aandeelhoudersAantal aandelen gehouden door de vennootschap zelf 8771Aantal aandelen gehouden door haar dochters 8781
AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR VAN DE ONDERNEMING OP DE DATUM VAN DE JAARAFSLUITING, ZOALS DIE BLIJKT UIT DEKENNISGEVINGEN DIE DE ONDERNEMING HEEFT ONTVANGEN
Nr. BE 0476.098.071 VOL 5.7
15/39
VOORZIENINGEN VOOR OVERIGE RISICO'S EN KOSTEN
Boekjaar
UITSPLITSING VAN DE POST 163/5 VAN DE PASSIVA INDIEN DAARONDER EEN BELANGRIJK BEDRAGVOORKOMT
Voorzieningen voor herstelling- en onderhoudskosten gebouwen 243.500Voorzieningen voor andere risico's en kosten 50.000
Nr. BE 0476.098.071 VOL 5.8
16/39
STAAT VAN DE SCHULDEN EN OVERLOPENDE REKENINGEN (PASSIVA)
Codes Boekjaar
UITSPLITSING VAN DE SCHULDEN MET EEN OORSPRONKELIJKE LOOPTIJD VAN MEER DAN EENJAAR, NAARGELANG HUN RESTERENDE LOOPTIJD
Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallenFinanciële schulden 8801
Achtergestelde leningen 8811Niet-achtergestelde obligatieleningen 8821Leasingschulden en soortgelijke schulden 8831Kredietinstellingen 8841Overige leningen 8851
Handelsschulden 8861Leveranciers 8871Te betalen wissels 8881
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 8891Overige schulden 8901
Totaal der schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 42
Schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar doch hoogstens 5 jaarFinanciële schulden 8802
Achtergestelde leningen 8812Niet-achtergestelde obligatieleningen 8822Leasingschulden en soortgelijke schulden 8832Kredietinstellingen 8842Overige leningen 8852
Handelsschulden 8862Leveranciers 8872Te betalen wissels 8882
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 8892Overige schulden 8902
Totaal der schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar doch hoogstens 5jaar 8912
Schulden met een resterende looptijd van meer dan 5 jaarFinanciële schulden 8803
Achtergestelde leningen 8813Niet-achtergestelde obligatieleningen 8823Leasingschulden en soortgelijke schulden 8833Kredietinstellingen 8843Overige leningen 8853
Handelsschulden 8863Leveranciers 8873Te betalen wissels 8883
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 8893Overige schulden 8903
Totaal der schulden met een resterende looptijd van meer dan 5 jaar 8913
Codes Boekjaar
GEWAARBORGDE SCHULDEN
Door Belgische overheidsinstellingen gewaarborgde schuldenFinanciële schulden 8921
Achtergestelde leningen 8931Niet-achtergestelde obligatieleningen 8941Leasingschulden en soortgelijke schulden 8951Kredietinstellingen 8961Overige leningen 8971
Handelsschulden 8981Leveranciers 8991Te betalen wissels 9001
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 9011Schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten 9021Overige schulden 9051
Totaal van de door Belgische overheidsinstellingen gewaarborgde schulden 9061
Schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk beloofd opactiva van de onderneming
Financiële schulden 8922
Nr. BE 0476.098.071 VOL 5.9
17/39
Codes BoekjaarAchtergestelde leningen 8932Niet-achtergestelde obligatieleningen 8942Leasingschulden en soortgelijke schulden 8952Kredietinstellingen 8962Overige leningen 8972
Handelsschulden 8982Leveranciers 8992Te betalen wissels 9002
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 9012Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 9022
Belastingen 9032Bezoldigingen en sociale lasten 9042
Overige schulden 9052
Totaal der schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijkbeloofd op activa van de onderneming 9062
Codes Boekjaar
SCHULDEN MET BETREKKING TOT BELASTINGEN, BEZOLDIGINGEN EN SOCIALE LASTEN
BelastingenVervallen belastingschulden 9072Niet-vervallen belastingschulden 9073Geraamde belastingschulden 450 10.578
Bezoldigingen en sociale lastenVervallen schulden ten aanzien van de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid 9076Andere schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten 9077 1.261.058
Boekjaar
OVERLOPENDE REKENINGEN
Uitsplitsing van de post 492/3 van de passiva indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt
Nr. BE 0476.098.071 VOL 5.9
18/39
BEDRIJFSRESULTATEN
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
BEDRIJFSOPBRENGSTEN
Netto-omzetUitsplitsing per bedrijfscategorie
Distributie naar groot- en detailhandel 31.891.805 0Verkoopsondersteuning mbt Mail & Pakket 0 468.267
Uitsplitsing per geografische marktBelgië 25.997.604 176.840EU 640.903 291.427Non EU 5.253.298 0
Andere bedrijfsopbrengstenExploitatiesubsidies en vanwege de overheid ontvangencompenserende bedragen 740
BEDRIJFSKOSTEN
Werknemers waarvoor de onderneming een DIMONA-verklaringheeft ingediend of die zijn ingeschreven in het algemeenpersoneelsregister
Totaal aantal op de afsluitingsdatum 9086 107 1Gemiddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten 9087 105,9 1,3Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 9088 169.875 2.485
PersoneelskostenBezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen 620 4.535.765 91.392Werkgeversbijdragen voor sociale verzekeringen 621 1.666.169 15.020Werkgeverspremies voor bovenwettelijke verzekeringen 622 41.576Andere personeelskosten 623 159.650 26.166Ouderdoms- en overlevingspensioenen 624 43.473
Voorzieningen voor pensioenen en soortgelijke verplichtingenToevoegingen (bestedingen en terugnemingen) (+)/(-) 635 -52.379
WaardeverminderingenOp voorraden en bestellingen in uitvoering
Geboekt 9110Teruggenomen 9111
Op handelsvorderingenGeboekt 9112 20.526 5.423Teruggenomen 9113
Voorzieningen voor risico's en kostenToevoegingen 9115 55.856 6.000Bestedingen en terugnemingen 9116 68.235
Andere bedrijfskostenBedrijfsbelastingen en -taksen 640 109.014 431Andere 641/8 3.780 30.950
Uitzendkrachten en ter beschikking van de onderneming gesteldepersonen
Totaal aantal op de afsluitingsdatum 9096Gemiddeld aantal berekend in voltijdse equivalenten 9097 25,4Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 9098 50.255Kosten voor de onderneming 617 1.235.446
Nr. BE 0476.098.071 VOL 5.10
19/39
FINANCIËLE EN UITZONDERLIJKE RESULTATEN
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
FINANCIËLE RESULTATEN
Andere financiële opbrengstenDoor de overheid toegekende subsidies, aangerekend op deresultatenrekening
Kapitaalsubsidies 9125Interestsubsidies 9126
Uitsplitsing van de overige financiële opbrengstenWisselresultaten 0 1
Afschrijving van kosten bij uitgifte van leningen en van disagio 6501
Geactiveerde intercalaire interesten 6503
Waardeverminderingen op vlottende activaGeboekt 6510Teruggenomen 6511
Andere financiële kostenBedrag van het disconto ten laste van de onderneming bij deverhandeling van vorderingen 653
Voorzieningen met financieel karakterToevoegingen 6560Bestedingen en terugnemingen 6561
Uitsplitsing van de overige financiële kostenBankkosten 1.695 578Wisselresultaten 0 164
Boekjaar
UITZONDERLIJKE RESULTATEN
Uitsplitsing van de andere uitzonderlijke opbrengsten
Uitsplitsing van de andere uitzonderlijke kosten
Nr. BE 0476.098.071 VOL 5.11
20/39
BELASTINGEN EN TAKSEN
Codes Boekjaar
BELASTINGEN OP HET RESULTAAT
Belastingen op het resultaat van het boekjaar 9134Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen 9135Geactiveerde overschotten van betaalde belastingen en voorheffingen 9136Geraamde belastingsupplementen 9137
Belastingen op het resultaat van vorige boekjaren 9138 360Verschuldigde of betaalde belastingsupplementen 9139 360Geraamde belastingsupplementen of belastingen waarvoor een voorziening werd gevormd 9140
Belangrijkste oorzaken van de verschillen tussen de winst vóór belastingen, zoals die blijktuit de jaarrekening, en de geraamde belastbare winst
Verworpen uitgaven 182.529
Invloed van de uitzonderlijke resultaten op de belastingen op het resultaat van het boekjaar
Codes Boekjaar
Bronnen van belastinglatentiesActieve latenties 9141 347.456
Gecumuleerde fiscale verliezen die aftrekbaar zijn van latere belastbare winsten 9142 347.456Andere actieve latenties
Passieve latenties 9144Uitsplitsing van de passieve latenties
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
BELASTING OP DE TOEGEVOEGDE WAARDE EN BELASTINGEN TENLASTE VAN DERDEN
In rekening gebrachte belasting op de toegevoegde waardeAan de onderneming (aftrekbaar) 9145 6.191.503 55.050Door de onderneming 9146 6.034.476 68.000
Ingehouden bedragen ten laste van derden alsBedrijfsvoorheffing 9147 1.160.109 27.848Roerende voorheffing 9148
Nr. BE 0476.098.071 VOL 5.12
21/39
NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN
Codes Boekjaar
DOOR DE ONDERNEMING GESTELDE OF ONHERROEPELIJK BELOOFDE PERSOONLIJKEZEKERHEDEN ALS WAARBORG VOOR SCHULDEN OF VERPLICHTINGEN VAN DERDEN 9149
WaarvanDoor de onderneming geëndosseerde handelseffecten in omloop 9150Door de onderneming getrokken of voor aval getekende handelseffecten 9151Maximumbedrag ten belope waarvan andere verplichtingen van derden door de ondernemingzijn gewaarborgd 9153
ZAKELIJKE ZEKERHEDEN
Zakelijke zekerheden die door de onderneming op haar eigen activa werden gesteld ofonherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden en verplichtingen van deonderneming
HypothekenBoekwaarde van de bezwaarde activa 9161Bedrag van de inschrijving 9171
Pand op het handelsfonds - Bedrag van de inschrijving 9181Pand op andere activa - Boekwaarde van de in pand gegeven activa 9191Zekerheden op nog te verwerven activa - Bedrag van de betrokken activa 9201
Zakelijke zekerheden die door de onderneming op haar eigen activa werden gesteld ofonherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden en verplichtingen van derden
HypothekenBoekwaarde van de bezwaarde activa 9162Bedrag van de inschrijving 9172
Pand op het handelsfonds - Bedrag van de inschrijving 9182Pand op andere activa - Boekwaarde van de in pand gegeven activa 9192Zekerheden op nog te verwerven activa - Bedrag van de betrokken activa 9202
GOEDEREN EN WAARDEN GEHOUDEN DOOR DERDEN IN HUN NAAM MAAR TEN BATE EN OPRISICO VAN DE ONDERNEMING, VOOR ZOVER DEZE GOEDEREN EN WAARDEN NIET IN DEBALANS ZIJN OPGENOMEN
BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN TOT AANKOOP VAN VASTE ACTIVA
BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN TOT VERKOOP VAN VASTE ACTIVA
TERMIJNVERRICHTINGEN
Gekochte (te ontvangen) goederen 9213
Verkochte (te leveren) goederen 9214
Gekochte (te ontvangen) deviezen 9215
Verkochte (te leveren) deviezen 9216
VERPLICHTINGEN VOORTVLOEIEND UIT DE TECHNISCHE WAARBORGEN VERBONDEN AAN REEDS GEPRESTEERDE VERKOPEN OFDIENSTEN
BELANGRIJKE HANGENDE GESCHILLEN EN ANDERE BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN
IN VOORKOMEND GEVAL, BEKNOPTE BESCHRIJVING VAN DE REGELING INZAKE HET AANVULLEND RUST- OFOVERLEVINGSPENSIOEN TEN BEHOEVE VAN DE PERSONEELS- OF DIRECTIELEDEN, MET OPGAVE VAN DE GENOMEN
Nr. BE 0476.098.071 VOL 5.13
22/39
MAATREGELEN OM DE DAARUIT VOORTVLOEIENDE KOSTEN TE DEKKENDe vennootschap heeft twee groepsverzekingen lopende waarvoor de bedragen gedeeltelijk door de werknemenr en gedeeltelijkdoor de werkgever betaald worden. Deze groepsverzekeringen zijn:- voor de ex-unilever werknemers- voor de ex-euroconnect werknemers.
Code Boekjaar
PENSIOENEN DIE DOOR DE ONDERNEMING ZELF WORDEN GEDRAGEN
Geschat bedrag van de verplichtingen die voortvloeien uit reeds gepresteerd werk 9220 0Basis en wijze waarop dit bedrag wordt berekend
AARD EN ZAKELIJK DOEL VAN BUITENBALANS REGELINGEN
Mits de risico's of voordelen die uit dergelijke regelingen voortvloeien van enige betekenis zijn en voor zover deopenbaarmaking van dergelijke risico's of voordelen noodzakelijk is voor de beoordeling van de financiële positie van devennootschap; indien vereist moeten de financiële gevolgen van deze regelingen voor de vennootschap eveneens wordenvermeld
ANDERE NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGENDe onderneming heeft toekomstige operationele leaseverplichtingen over de periode tot en met boekjaar 2025 voor gebouwen,huurwagens, trailers, vorkheftrucks en printers voor een bedrag van 5.441.477,72 Euro.
Nr. BE 0476.098.071 VOL 5.13
23/39
BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN EN MET ONDERNEMINGEN WAARMEE EENDEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
VERBONDEN ONDERNEMINGEN
Financiële vaste activa 280/1Deelnemingen 280Achtergestelde vorderingen 9271Andere vorderingen 9281
Vorderingen op verbonden ondernemingen 9291 1.184.094 16.744Op meer dan één jaar 9301Op hoogstens één jaar 9311 1.184.094 16.744
Geldbeleggingen 9321Aandelen 9331Vorderingen 9341
Schulden 9351 1.248.180Op meer dan één jaar 9361Op hoogstens één jaar 9371 1.248.180
Persoonlijke en zakelijke zekerhedenDoor de onderneming gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborgvoor schulden of verplichtingen van verbonden ondernemingen 9381Door verbonden ondernemingen gesteld of onherroepelijk beloofd alswaarborg voor schulden of verplichtingen van de onderneming 9391
Andere betekenisvolle financiële verplichtingen 9401
Financiële resultatenOpbrengsten uit financiële vaste activa 9421Opbrengsten uit vlottende activa 9431Andere financiële opbrengsten 9441Kosten van schulden 9461 10.227Andere financiële kosten 9471
Realisatie van vaste activaVerwezenlijkte meerwaarden 9481Verwezenlijkte minderwaarden 9491
ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDINGBESTAAT
Financiële vaste activa 282/3Deelnemingen 282Achtergestelde vorderingen 9272Andere vorderingen 9282
Vorderingen 9292Op meer dan één jaar 9302Op hoogstens één jaar 9312
Schulden 9352Op meer dan één jaar 9362Op hoogstens één jaar 9372
Boekjaar
TRANSACTIES MET VERBONDEN PARTIJEN BUITEN NORMALE MARKTVOORWAARDEN
Vermelding van dergelijke transacties indien zij van enige betekenis zijn, met opgave van hetbedrag van deze transacties, de aard van de betrekking met de verbonden partij, alsmede andereinformatie over de transacties die nodig is voor het verkrijgen van inzicht in de financiële positievan de vennootschap
Nihil
Nr. BE 0476.098.071 VOL 5.14
24/39
FINANCIËLE BETREKKINGEN MET
Codes Boekjaar
BESTUURDERS EN ZAAKVOERDERS, NATUURLIJKE OF RECHTSPERSONEN DIE DEONDERNEMING RECHTSTREEKS OF ONRECHTSTREEKS CONTROLEREN ZONDER VERBONDENONDERNEMINGEN TE ZIJN, OF ANDERE ONDERNEMINGEN DIE DOOR DEZE PERSONENRECHTSTREEKS OF ONRECHTSTREEKS GECONTROLEERD WORDEN
Uitstaande vorderingen op deze personen 9500Voorwaarden betreffende de uitstaande vorderingen
Waarborgen toegestaan in hun voordeel 9501Voornaamste voorwaarden van de toegestane waarborgen
Andere betekenisvolle verplichtingen aangegaan in hun voordeel 9502Voornaamste voorwaarden van deze verplichtingen
Rechtstreekse en onrechtstreekse bezoldigingen en ten laste van de resultatenrekeningtoegekende pensioenen, voor zover deze vermelding niet uitsluitend of hoofdzakelijkbetrekking heeft op de toestand van een enkel identificeerbaar persoon
Aan bestuurders en zaakvoerders 9503Aan oud-bestuurders en oud-zaakvoerders 9504
Codes Boekjaar
DE COMMISSARIS(SEN) EN DE PERSONEN MET WIE HIJ (ZIJ) VERBONDEN IS (ZIJN)
Bezoldiging van de commissaris(sen) 9505 32.325
Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerdbinnen de vennootschap door de commissaris(sen)
Andere controleopdrachten 95061Belastingadviesopdrachten 95062Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten 95063
Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerdbinnen de vennootschap door personen met wie de commissaris(sen) verbonden is (zijn)
Andere controleopdrachten 95081Belastingadviesopdrachten 95082Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten 95083
Vermeldingen in toepassing van het artikel 133, paragraaf 6 van het Wetboek van vennootschappen
Nr. BE 0476.098.071 VOL 5.15
25/39
VERKLARING BETREFFENDE DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
Inlichtingen te verstrekken door elke onderneming die onderworpen is aan de bepalingen van het Wetboek vanvennootschappen inzake de geconsolideerde jaarrekening
De onderneming heeft geen geconsolideerde jaarrekening en geconsolideerd jaarverslag opgesteld, omdat zij daarvan vrijgesteld isom de volgende reden(en)
De onderneming en haar dochterondernemingen overschrijden op geconsolideerde basis niet meer dan één van de inartikel 16 van het Wetboek van vennootschappen vermelde criteria
INLICHTINGEN DIE MOETEN WORDEN VERSTREKT DOOR DE ONDERNEMING INDIEN ZIJ DOCHTERONDERNEMING OFGEMEENSCHAPPELIJKE DOCHTERONDERNEMING IS
Naam, volledig adres van de zetel en, zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, het ondernemingsnummer van demoederonderneming(en) en de aanduiding of deze moederonderneming(en) een geconsolideerde jaarrekening, waarin haarjaarrekening door consolidatie opgenomen is, opstelt (opstellen) en openbaar maakt (maken)*:
DEUTSCHE POST AG
Consoliderende moederonderneming - Grootste geheelDE169838187Charles-De-Gaulle-Strasse 20D-53113 BONNDUITSLAND
Indien de moederonderneming(en) (een) onderneming(en) naar buitenlands recht is (zijn), de plaats waar de hiervoorbedoelde geconsolideerde jaarrekening verkrijgbaar is*:
DEUTSCHE POST AG
Charles-De-Gaulle-Strasse 20D-53113 BONNDUITSLAND
______________________________________
* Wordt de jaarrekening van de onderneming op verschillende niveaus geconsolideerd, dan worden deze gegevens verstrekt,enerzijds voor het grootste geheel en anderzijds voor het kleinste geheel van ondernemingen waarvan de onderneming alsdochter deel uitmaakt en waarvoor een geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld en openbaar gemaakt.
Nr. BE 0476.098.071 VOL 5.17.1
26/39
SOCIALE BALANS
Nummers van de paritaire comités die voor de onderneming bevoegd zijn: 226 14003
Staat van de tewerkgestelde personen
Werknemers waarvoor de onderneming een DIMONA-verklaring heeft ingediend of die zijn ingeschreven in hetalgemeen personeelsregister
Tijdens het boekjaarCodes Totaal 1. Mannen 2. Vrouwen
Gemiddeld aantal werknemers
Voltijds 1001 97,1 80,8 16,3
Deeltijds 1002 11 3 8
Totaal in voltijdse equivalenten (VTE) 1003 105,9 83,2 22,7
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren
Voltijds 1011 157.751 132.541 25.210
Deeltijds 1012 12.124 3.675 8.449
Totaal 1013 169.875 136.216 33.659
Personeelskosten
Voltijds 1021 5.955.519 4.995.584 959.936
Deeltijds 1022 447.641 116.273 331.368
Totaal 1023 6.403.160 5.111.857 1.291.304
Bedrag van de voordelen bovenop het loon 1033 113.718 90.651 23.067
Tijdens het vorige boekjaar Codes P. Totaal 1P. Mannen 2P. Vrouwen
Gemiddeld aantal werknemers in VTE 1003 1,3 0,3 1
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 1013 2.485 638 1.847
Personeelskosten 1023 132.579 43.399 89.180
Bedrag van de voordelen bovenop het loon 1033 1.933 496 1.436
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6
27/39
Werknemers waarvoor de onderneming een DIMONA-verklaring heeft ingediend of die zijn ingeschreven in hetalgemeen personeelsregister (vervolg)
Op de afsluitingsdatum van het boekjaarCodes 1. Voltijds 2. Deeltijds 3. Totaal in
voltijdseequivalenten
Aantal werknemers 105 98 9 105,2
Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst
Overeenkomst voor een onbepaalde tijd 110 98 9 105,2
Overeenkomst voor een bepaalde tijd 111
Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk 112
Vervangingsovereenkomst 113
Volgens het geslacht en het studieniveau
Mannen 120 82 1 82,8
lager onderwijs 1200 5 5
secundair onderwijs 1201 60 60
hoger niet-universitair onderwijs 1202 13 1 13,8
universitair onderwijs 1203 4 4
Vrouwen 121 16 8 22,4
lager onderwijs 1210
secundair onderwijs 1211 14 8 20,4
hoger niet-universitair onderwijs 1212 1 1
universitair onderwijs 1213 1 1
Volgens de beroepscategorie
Directiepersoneel 130 5 1 5,8
Bedienden 134 55 7 60,7
Arbeiders 132 38 1 38,7
Andere 133
Uitzendkrachten en ter beschikking van de onderneming gestelde personen
Tijdens het boekjaar
Codes 1. Uitzendkrachten 2. Terbeschikkingvan deonderneminggesteldepersonen
Gemiddeld aantal tewerkgestelde personen 150 25,4
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 151 50.255
Kosten voor de onderneming 152 1.235.446
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6
28/39
Tabel van het personeelsverloop tijdens het boekjaar
IngetredenCodes 1. Voltijds 2. Deeltijds 3. Totaal in
voltijdseequivalenten
Aantal werknemers waarvoor de onderneming tijdens hetboekjaar een DIMONA-verklaring heeft ingediend of dietijdens het boekjaar werden ingeschreven in het algemeenpersoneelsregister 205 99 9 106,2
Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst
Overeenkomst voor een onbepaalde tijd 210 99 9 106,2
Overeenkomst voor een bepaalde tijd 211
Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk 212
Vervangingsovereenkomst 213
UitgetredenCodes 1. Voltijds 2. Deeltijds 3. Totaal in
voltijdseequivalenten
Aantal werknemers met een in de DIMONA-verklaringaangegeven of een in het algemeen personeelsregisteropgetekende datum waarop hun overeenkomst tijdens hetboekjaar een einde nam 305 2 2
Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst
Overeenkomst voor een onbepaalde tijd 310 2 2
Overeenkomst voor een bepaalde tijd 311
Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk 312
Vervangingsovereenkomst 313
Volgens de reden van beëindiging van de overeenkomst
Pensioen 340
Werkloosheid met bedrijfstoeslag 341
Afdanking 342
Andere reden 343 2 2
Waarvan: het aantal werknemers dat als zelfstandige tenminste op halftijdse basis diensten blijft verlenenaan de onderneming 350
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6
29/39
Inlichtingen over de opleidingen voor de werknemers tijdens het boekjaar
Codes Mannen Codes Vrouwen
Totaal van de formele voortgezette beroepsopleidingsinitiatieven tenlaste van de werkgever
Aantal betrokken werknemers 5801 35 5811 9
Aantal gevolgde opleidingsuren 5802 595 5812 182
Nettokosten voor de onderneming 5803 7.900 5813 3.978
waarvan brutokosten rechtstreeks verbonden met de opleiding 58031 8.761 58131 4.217
waarvan betaalde bijdragen en stortingen aan collectieve fondsen 58032 58132
waarvan ontvangen tegemoetkomingen (in mindering) 58033 861 58133 239
Totaal van de minder formele en informele voortgezetteberoepsopleidingsinitiatieven ten laste van de werkgever
Aantal betrokken werknemers 5821 5831
Aantal gevolgde opleidingsuren 5822 5832
Nettokosten voor de onderneming 5823 5833
Totaal van de initiële beroepsopleidingsinitiatieven ten laste van dewerkgever
Aantal betrokken werknemers 5841 5851
Aantal gevolgde opleidingsuren 5842 5852
Nettokosten voor de onderneming 5843 5853
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6
30/39
WAARDERINGSREGELS
SAMENVATTING VAN DE WAARDERINGSREGELS
I. Beginsel
De waarderingsregels worden vastgesteld overeenkomstig de bepalingen van het koninklijk besluit van 30 januari 2001tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen.
Ten behoeve van het getrouwe beeld wordt in de volgende uitzonderingsgevallen afgeweken van de bij dit besluit bepaaldewaarderingsregels :Deze afwijkingen worden als volgt verantwoord :Deze afwijkingen beïnvloeden als volgt het vermogen, de financiële positie en het resultaat vóór belasting van de onderneming
De waarderingsregels werden ten opzichte van het vorige boekjaar qua verwoording of toepassing [xxxxxxxxxx] [niet gewijzigd]; zo ja,dan heeft de wijziging betrekking op :en heeft een [positieve] [negatieve] invloed op het resultaat van het boekjaar vóór belasting ten belope van EUR.
De resultatenrekening [xxxxxx] [wordt niet] op belangrijke wijze beïnvloed door opbrengsten en kosten die aan een vorig boekjaarmoeten worden toegerekend; zo ja, dan hebben deze betrekking op :
De cijfers van het boekjaar zijn niet vergelijkbaar met die van het vorige boekjaar en wel om de volgende reden :
[Voor de vergelijkbaarheid worden de cijfers van het vorige boekjaar op de volgende punten aangepast] [Voor de vergelijking van dejaarrekeningen van beide boekjaren moet met volgende elementen rekening worden gehouden]
Bij gebrek aan objectieve beoordelingscriteria is de waardering van de voorzienbare risico's, mogelijke verliezen en ontwaardingenwaarvan hierna sprake, onvermijdelijk aleatoir :
Andere inlichtingen die noodzakelijk zijn opdat de jaarrekening een getrouw beeld zou geven van het vermogen, de financiële positieen het resultaat van de onderneming :
II. Bijzondere regels
De oprichtingskosten :De oprichtingskosten worden onmiddellijk ten laste genomen, behoudens volgende kosten die worden geactiveerd :
Herstructureringskosten :Herstructureringskosten werden [geactiveerd] [niet geactiveerd] in de loop van het boekjaar; zo ja, dan wordt dit als volgtverantwoord :
Immateriële vaste activa :Het bedrag aan immateriële vaste activa omvat voor EUR kosten van onderzoek en ontwikkeling. De afschrijvings-termijn voor deze kosten en voor de goodwill beloopt [xxxx] [niet meer] dan 5 jaar; indien meer dan 5 jaar wordt deze termijn alsverantwoord :
Materiële vaste activa :In de loop van het boekjaar [xxxxxxx] [werden geen] materiële vaste activa geherwaardeerd; zo ja, dan wordt deze herwaardering alsvolgt verantwoord :
Afschrijvingen geboekt tijdens het boekjaar :
+------------------------------------+--------------------+--------------------+---------------------------------------------------++ + Methode + Basis + Afschrijvingspercentages ++ Activa + L (lineaire) + NG (niet- +-------------------------+-------------------------++ + D (degressieve) + geherwaardeerde) + Hoofdsom + Bijkomende kosten ++ + A (andere) + G(geherwaardeerde) + Min. - Max. + Min. - Max. ++------------------------------------+--------------------+--------------------+-------------------------+-------------------------++ + + + + ++ 1. Oprichtingskosten ..............+ + + + ++ + + + + ++ 2. Immateriële vaste activa .......+ L + NG + 20.00 - 20.00 + 0.00 - 0.00 ++ + L + NG + 20.00 - 20.00 + 0.00 - 0.00 ++ + + + + ++ 3. Industriële, administratieve of + + + + ++ commerciële gebouwen * .........+ L + NG + 5.00 - 5.00 + 0.00 - 0.00 ++ + + + + ++ 4. Installaties, machines en + + + + ++ uitrustingen * .................+ L + NG + 12.50 - 15.00 + 12.50 - 15.00 ++ + + + + ++ 5. Rollend materieel * ............+ L + NG + 10.00 - 20.00 + 10.00 - 20.00 ++ + + + + ++ 6. Kantoormateriaal en meubilair * + L + NG + 15.00 - 15.00 + 15.00 - 15.00 ++ + + + + ++ 7. Andere matriële vaste activa * .+ L + NG + 20.00 - 20.00 + 20.00 - 20.00 ++------------------------------------+--------------------+--------------------+-------------------------+-------------------------+
* Met inbegrip van de in leasing gehouden activa; deze worden in voorkomend geval op een afzonderlijke lijn vermeld.
Overschot aan toegepaste, fiscaal aftrekbare, versnelde afschrijvingen ten opzichte van de economisch verantwoorde afschrijvingen :- bedrag voor het boekjaar : EUR.- gecummuleerd bedrag voor de vaste activa verworven vanaf het boekjaar dat na 31 december 1983 begint : EUR.
Financiële vaste activa :In de loop van het boekjaar [xxxxxxx] [werden geen] deelnemingen geherwaardeerd; zo ja, dan wordt deze herwaardering als volgtverantwoord :
Voorraden :Voorraden worden gewaardeerd tegen de aanschaffingswaarde berekend volgens de (te vermelden) methode van de gewogengemiddelde prijzen, Fifo, Lifo, individualisering van de prijs van elk bestanddeel of tegen de lagere marktwaarde :
1. Grond- en hulpstoffen :2. Goederen in bewerking - gereed product :3. Handelsgoederen :4. Onroerende goederen bestemd voor verkoop :
Producten :- De vervaardigingsprijs van de producten [omvat] [omvat niet] de onrechtstreekse productiekosten.- De vervaardigingsprijs van de producten waarvan de poductie meer dan één jaar beslaat, [omvat] [omvat geen] financiële kostenverbonden aan de kapitalen ontleend om de productie ervan te financieren.
Bij het einde van het boekjaar bedraagt de marktwaarde van de totale voorraden ongeveer % meer dan hun boekwaarde.(deze inlichting is slechts vereist zo het verschil belangrijk is).
Bestellingen in uitvoering :Bestellingen in uitvoering worden geherwaardeerd [tegen vervaardigingsprijs] [tegen vervaardigingsprijs, verhoogd met een gedeeltevan het resultaat naar gelang van de vordering der werken].
Schulden :De passiva [xxxxxxxx] [bevatten geen] schulden op lange termijn, zonder rente of met een abnormale lage rente; zo ja, dan wordt opdeze schulden [een] [geen] disconto toegepast dat wordt geactiveerd.
Vreemde valuta :De omrekening in EUR van tegoeden, schulden en verbintenissen in vreemde valuta gebeurt op volgende grondslagen :De resultaten uit de omrekening van de vreemde valuta zijn als volgt in de jaarrekening verwerkt :Niet gerealiseerde wisselkoersverliezen worden onder de financi‰le resultaten opgenomen.Niet gerealiseerde wisselopbrengsten worden geactiveerd.
Leasingovereenkomsten :Wat de niet-geactiveerde gebruiksrechten uit leasingovereenkomsten betreft (artikel 102, par. 1 van het koninklijk besluit van30 januari 2001), beliepen de vergoedingen en huurgelden die betrekking hebben op het boekjaar voor de leasing van onroerendegoederen : EUR.
Nr. BE 0476.098.071 VOL 7
31/39
Bijkomende informatieVanaf 2015 werd de bedrijfstak 'Speedpack' van DHL Freight NV overgedragen naar DHL Parcel (Speedpack) NV (voorheen: Deutsche Post Global MailNV). Het gedeelte dat betrekking had op Deutsche Post Global Mail NV werd overgedragen naar Nederland.Als gevolg van bovenstaande verrichting zijn enkele logische controles met betrekking tot de jaarrekening niet van toepassing.Omdat voormelde overnames een impact hebben op de vergelijkbaarheid van de cijfers nemen we hieronder de openingsbalansen op per 1 januari 2015van de overgedragen bedrijfstak 'Speedpack' vanuit DHL Freight NV naar DHL Parcel (Speedpack) NV:ACTIVA---------------------------------------------------------------------------------------------Materiële Vaste Activa EUR 900.835,44Financiële Vaste Activa EUR 314,11Voorraden EUR 17.465,42Vorderingen op ten hoogste één jaar EUR 6.393.492,38Liquide middelen EUR 0,00Overlopende rekeningen EUR 46.776,50---------------------------------------------------------------------------------------------TOTAAL ACTIVA EUR 7.358.883,85---------------------------------------------------------------------------------------------
PASSIVA---------------------------------------------------------------------------------------------Eigen vermogen EUR 0,00Voorzieningen EUR 185.261,00Schulden op ten hoogste één jaar EUR 4.961.167,85Overlopende rekeningen EUR 189.500,00--------------------------------------------------------------------------------------------TOTAAL PASSIVA EUR 5.335.928,85--------------------------------------------------------------------------------------------Waarde van de overdracht van de bedrijfstak zoals hierboven vernoemd: EUR 2.022.955,00
Nr. BE 0476.098.071 VOL 7
32/39
33/39
34/39
35/39
36/39
37/39
38/39
39/39
JAARREKENING EN ANDERE OVEREENKOMSTIG HETWETBOEK VAN VENNOOTSCHAPPEN NEER TE LEGGEN
DOCUMENTEN
IDENTIFICATIEGEGEVENS
Naam: DHL Parcel (Speedpack)
Rechtsvorm: Naamloze vennootschap
Adres: Rijksweg Nr: 21 Bus:
Postnummer: 2880 Gemeente: Bornem
Land: België
Rechtspersonenregister (RPR) - Rechtbank van Koophandel van Antwerpen, afdeling Mechelen
Internetadres:
Ondernemingsnummer BE 0476.098.071
Datum van de neerlegging van de oprichtingsakte OF van het recentste stuk dat de datum vanbekendmaking van de oprichtingsakte en van de akte tot statutenwijziging vermeldt.
08-12-2015
JAARREKENING IN EURO goedgekeurd door de algemenevergadering van
31-05-2017
met betrekking tot het boekjaar dat de periode dekt van 01-01-2016 tot 31-12-2016
Vorig boekjaar van 01-01-2015 tot 31-12-2015
De bedragen van het vorige boekjaar zijn identiek met die welke eerder openbaar werden gemaakt.
Nummers van de secties van het standaardmodel die niet werden neergelegd omdat ze niet dienstig zijn:
VOL 6.1, VOL 6.2.1, VOL 6.2.2, VOL 6.2.3, VOL 6.2.5, VOL 6.3.4, VOL 6.3.5, VOL 6.4.1, VOL 6.4.2, VOL 6.5.1, VOL6.5.2, VOL 6.12, VOL 6.17, VOL 6.18.2, VOL 9
1/43
40
NAT.
15/06/2017
Datum neerlegging
BE 0476.098.071
Nr.
43
Blz.
EUR
D. 17185.00223 VOL 1.1
LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS ENCOMMISSARISSEN EN VERKLARING BETREFFENDE EEN
AANVULLENDE OPDRACHT VOOR NAZICHT OF CORRECTIE
LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN
VOLLEDIGE LIJST met naam, voornamen, beroep, woonplaats (adres, nummer, postnummer en gemeente) en functiein de onderneming
VAN ROEY Jan
Gedelegeerd bestuurderBreemstraat 221820 PerkBELGIË
Begin van het mandaat: 17-12-2014 Einde van het mandaat: 23-03-2016 Gedelegeerd bestuurder
VAN BENTEN Wouter
BestuurderManegelaantje 93062 CV RotterdamNEDERLAND
Begin van het mandaat: 17-12-2014 Einde van het mandaat: 31-05-2018 Bestuurder
BURGGRAAF Gijsbert
BestuurderPrinsenhof 323484 HB HamelenNEDERLAND
Begin van het mandaat: 17-12-2014 Einde van het mandaat: 31-05-2018 Bestuurder-zaakvoerder
GOETSCHALCKX Stijn
Gedelegeerd bestuurderTremelobaan 170/G3140 KeerbergenBELGIË
Begin van het mandaat: 01-04-2016 Einde van het mandaat: 31-05-2019 Gedelegeerd bestuurder
PRICEWATERHOUSECOOPERS BEDRIJFSREVISOREN BCVBA (B00009)
BE 0429.501.944Woluwedal 181932 Sint-Stevens-WoluweBELGIË
Begin van het mandaat: 25-06-2014 Einde van het mandaat: 31-05-2017 Commissaris
Direct of indirect vertegenwoordigd door:
SCHEYVAERTS Thomas (A01825)
BedrijfsrevisorGeneraal Lemanstraat 672018 AntwerpenBELGIË
Nr. BE 0476.098.071 VOL 2.1
2/43
VERKLARING BETREFFENDE EEN AANVULLENDE OPDRACHT VOOR NAZICHT OF CORRECTIE
Het bestuursorgaan verklaart dat geen enkele opdracht voor nazicht of correctie werd gegeven aan iemand die daar wettelijk niet toegemachtigd is met toepassing van de artikelen 34 en 37 van de wet van 22 april 1999 betreffende de boekhoudkundige en fiscaleberoepen.
De jaarrekening werd niet geverifieerd of gecorrigeerd door een externe accountant of door een bedrijfsrevisor die niet decommissaris is.
In bevestigend geval, moeten hierna worden vermeld: naam, voornamen, beroep en woonplaats van elke externe accountant ofbedrijfsrevisor en zijn lidmaatschapsnummer bij zijn Instituut, evenals de aard van zijn opdracht:
A. Het voeren van de boekhouding van de onderneming*,
B. Het opstellen van de jaarrekening*,
C. Het verifiëren van de jaarrekening en/of
D. Het corrigeren van de jaarrekening.
Indien taken bedoeld onder A. of onder B. uitgevoerd zijn door erkende boekhouders of door erkende boekhouders-fiscalisten,kunnen hierna worden vermeld: naam, voornamen, beroep en woonplaats van elke erkende boekhouder of erkendeboekhouder-fiscalist en zijn lidmaatschapsnummer bij het Beroepsinstituut van erkende Boekhouders en Fiscalisten, evenals de aardvan zijn opdracht.
__________________________________* Facultatieve vermelding.
Nr. BE 0476.098.071 VOL 2.2
3/43
JAARREKENING
BALANS NA WINSTVERDELING
Toel. Codes Boekjaar Vorig boekjaar
ACTIVA
OPRICHTINGSKOSTEN 6.1 20
VASTE ACTIVA 21/28 877.782 794.812
Immateriële vaste activa 6.2 21
Materiële vaste activa 6.3 22/27 877.382 794.412Terreinen en gebouwen 22 307.868 388.895Installaties, machines en uitrusting 23 496.424 333.380Meubilair en rollend materieel 24 60.963 72.138Leasing en soortgelijke rechten 25Overige materiële vaste activa 26Activa in aanbouw en vooruitbetalingen 27 12.127
Financiële vaste activa 6.4/6.5.1 28 400 400Verbonden ondernemingen 6.15 280/1
Deelnemingen 280Vorderingen 281
Ondernemingen waarmee eendeelnemingsverhouding bestaat 6.15 282/3
Deelnemingen 282Vorderingen 283
Andere financiële vaste activa 284/8 400 400Aandelen 284Vorderingen en borgtochten in contanten 285/8 400 400
VLOTTENDE ACTIVA 29/58 6.739.914 7.667.797
Vorderingen op meer dan één jaar 29Handelsvorderingen 290Overige vorderingen 291
Voorraden en bestellingen in uitvoering 3Voorraden 30/36
Grond- en hulpstoffen 30/31Goederen in bewerking 32Gereed product 33Handelsgoederen 34Onroerende goederen bestemd voor verkoop 35Vooruitbetalingen 36
Bestellingen in uitvoering 37
Vorderingen op ten hoogste één jaar 40/41 6.691.503 7.619.023Handelsvorderingen 40 6.623.001 6.642.471Overige vorderingen 41 68.501 976.552
Geldbeleggingen 6.5.1/6.6 50/53Eigen aandelen 50Overige beleggingen 51/53
Liquide middelen 54/58 24.567 7.593
Overlopende rekeningen 6.6 490/1 23.845 41.180
TOTAAL VAN DE ACTIVA 20/58 7.617.696 8.462.609
Nr. BE 0476.098.071 VOL 3.1
4/43
Toel. Codes Boekjaar Vorig boekjaar
PASSIVA
EIGEN VERMOGEN 10/15 723.744 1.725.653
Kapitaal 6.7.1 10 2.262.000 2.262.000Geplaatst kapitaal 100 2.262.000 2.262.000Niet-opgevraagd kapitaal 101
Uitgiftepremies 11
Herwaarderingsmeerwaarden 12
Reserves 13Wettelijke reserve 130Onbeschikbare reserves 131
Voor eigen aandelen 1310Andere 1311
Belastingvrije reserves 132Beschikbare reserves 133
Overgedragen winst (verlies) (+)/(-) 14 -1.538.256 -536.347
Kapitaalsubsidies 15
Voorschot aan de vennoten op de verdeling van hetnetto-actief 19
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN 16 384.947 426.382
Voorzieningen voor risico's en kosten 160/5 384.947 426.382Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 160 80.190 132.882Fiscale lasten 161Grote herstellings- en onderhoudswerken 162Milieuverplichtingen 163Overige risico's en kosten 6.8 164/5 304.757 293.500
Uitgestelde belastingen 168
SCHULDEN 17/49 6.509.005 6.310.574
Schulden op meer dan één jaar 6.9 17Financiële schulden 170/4
Achtergestelde leningen 170Niet-achtergestelde obligatieleningen 171Leasingschulden en soortgelijke schulden 172Kredietinstellingen 173Overige leningen 174
Handelsschulden 175Leveranciers 1750Te betalen wissels 1751
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 176Overige schulden 178/9
Schulden op ten hoogste één jaar 6.9 42/48 6.509.005 6.310.574Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaarvervallen 42Financiële schulden 43 1.138.102 1.234.654
Kredietinstellingen 430/8Overige leningen 439 1.138.102 1.234.654
Handelsschulden 44 3.830.246 3.804.284Leveranciers 440/4 3.830.246 3.804.284Te betalen wissels 441
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 46Schulden met betrekking tot belastingen,bezoldigingen en sociale lasten 6.9 45 1.540.657 1.271.636
Belastingen 450/3 6.043 10.578Bezoldigingen en sociale lasten 454/9 1.534.613 1.261.058
Overige schulden 47/48
Overlopende rekeningen 6.9 492/3
TOTAAL VAN DE PASSIVA 10/49 7.617.696 8.462.609
Nr. BE 0476.098.071 VOL 3.2
5/43
RESULTATENREKENING
Toel. Codes Boekjaar Vorig boekjaar
Bedrijfsopbrengsten 70/76A 38.154.443 33.793.350Omzet 6.10 70 36.005.134 31.891.805Voorraad goederen in bewerking en gereed product enbestellingen in uitvoering: toename (afname) (+)/(-) 71Geproduceerde vaste activa 72Andere bedrijfsopbrengsten 6.10 74 2.149.309 1.901.545Niet-recurrente bedrijfsopbrengsten 6.12 76A
Bedrijfskosten 60/66A 39.117.316 34.289.804Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 60
Aankopen 600/8Voorraad: afname (toename) (+)/(-) 609
Diensten en diverse goederen 61 32.299.594 27.546.277Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen (+)/(-) 6.10 62 6.566.181 6.446.634Afschrijvingen en waardeverminderingen opoprichtingskosten, op immateriële en materiële vasteactiva 630 187.494 175.952Waardeverminderingen op voorraden, op bestellingenin uitvoering en op handelsvorderingen: toevoegingen(terugnemingen) (+)/(-) 6.10 631/4 13.581 20.526Voorzieningen voor risico's en kosten: toevoegingen(bestedingen en terugnemingen) (+)/(-) 6.10 635/8 -41.435 -12.379Andere bedrijfskosten 6.10 640/8 91.901 112.794Als herstructureringskosten geactiveerdebedrijfskosten (-) 649Niet-recurrente bedrijfskosten 6.12 66A
Bedrijfswinst (Bedrijfsverlies) (+)/(-) 9901 -962.873 -496.454
Financiële opbrengsten 75/76B 1Recurrente financiële opbrengsten 75 1
Opbrengsten uit financiële vaste activa 750Opbrengsten uit vlottende activa 751 1Andere financiële opbrengsten 6.11 752/9
Niet-recurrente financiële opbrengsten 6.12 76B
Financiële kosten 65/66B 37.343 33.171Recurrente financiële kosten 6.11 65 37.343 33.171
Kosten van schulden 650 33.661 31.477Waardeverminderingen op vlottende activa anderedan voorraden, bestellingen in uitvoering enhandelsvorderingen: toevoegingen(terugnemingen) (+)/(-) 651Andere financiële kosten 652/9 3.683 1.695
Niet-recurrente financiële kosten 6.12 66B
Winst (Verlies) van het boekjaar vóór belasting(+)/(-) 9903 -1.000.216 -529.624
Onttrekking aan de uitgestelde belastingen 780
Overboeking naar de uitgestelde belastingen 680
Belastingen op het resultaat (+)/(-) 6.13 67/77 1.693 360Belastingen 670/3 1.693 360Regularisering van belastingen en terugneming vanvoorzieningen voor belastingen 77
Winst (Verlies) van het boekjaar (+)/(-) 9904 -1.001.909 -529.984
Onttrekking aan de belastingvrije reserves 789
Overboeking naar de belastingvrije reserves 689
Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar(+)/(-) 9905 -1.001.909 -529.984
Nr. BE 0476.098.071 VOL 4
6/43
RESULTAATVERWERKING
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
Te bestemmen winst (verlies) (+)/(-) 9906 -1.538.256 -536.347Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar (+)/(-) 9905 -1.001.909 -529.984Overgedragen winst (verlies) van het vorige boekjaar (+)/(-) 14P -536.347 -6.362
Onttrekking aan het eigen vermogen 791/2aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies 791aan de reserves 792
Toevoeging aan het eigen vermogen 691/2aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies 691aan de wettelijke reserve 6920aan de overige reserves 6921
Over te dragen winst (verlies) (+)/(-) 14 -1.538.256 -536.347
Tussenkomst van de vennoten in het verlies 794
Uit te keren winst 694/7Vergoeding van het kapitaal 694Bestuurders of zaakvoerders 695Werknemers 696Andere rechthebbenden 697
Nr. BE 0476.098.071 VOL 5
7/43
TOELICHTINGSTAAT VAN DE IMMATERIËLE VASTE ACTIVA
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
GOODWILL
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 8053P XXXXXXXXXX 1.024.277
Mutaties tijdens het boekjaarAanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa 8023Overdrachten en buitengebruikstellingen 8033Overboekingen van een post naar een andere (+)/(-) 8043
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 8053 1.024.277
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van hetboekjaar 8123P XXXXXXXXXX 1.024.277
Mutaties tijdens het boekjaarGeboekt 8073Teruggenomen 8083Verworven van derden 8093Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen 8103Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) 8113
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van hetboekjaar 8123 1.024.277
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR 212
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6.2.4
8/43
STAAT VAN DE MATERIËLE VASTE ACTIVA
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
TERREINEN EN GEBOUWEN
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 8191P XXXXXXXXXX 745.611
Mutaties tijdens het boekjaarAanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa 8161Overdrachten en buitengebruikstellingen 8171Overboekingen van een post naar een andere (+)/(-) 8181
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 8191 745.611
Meerwaarden per einde van het boekjaar 8251P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaarGeboekt 8211Verworven van derden 8221Afgeboekt 8231Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) 8241
Meerwaarden per einde van het boekjaar 8251
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van hetboekjaar 8321P XXXXXXXXXX 356.717
Mutaties tijdens het boekjaarGeboekt 8271 81.027Teruggenomen 8281Verworven van derden 8291Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen 8301Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) 8311
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van hetboekjaar 8321 437.744
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR 22 307.868
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6.3.1
9/43
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
INSTALLATIES, MACHINES EN UITRUSTING
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 8192P XXXXXXXXXX 5.929.597
Mutaties tijdens het boekjaarAanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa 8162 258.336Overdrachten en buitengebruikstellingen 8172Overboekingen van een post naar een andere (+)/(-) 8182
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 8192 6.187.933
Meerwaarden per einde van het boekjaar 8252P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaarGeboekt 8212Verworven van derden 8222Afgeboekt 8232Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) 8242
Meerwaarden per einde van het boekjaar 8252
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van hetboekjaar 8322P XXXXXXXXXX 5.596.217
Mutaties tijdens het boekjaarGeboekt 8272 95.293Teruggenomen 8282Verworven van derden 8292Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen 8302Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) 8312
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van hetboekjaar 8322 5.691.509
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR 23 496.424
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6.3.2
10/43
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
MEUBILAIR EN ROLLEND MATERIEEL
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 8193P XXXXXXXXXX 228.908
Mutaties tijdens het boekjaarAanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa 8163Overdrachten en buitengebruikstellingen 8173Overboekingen van een post naar een andere (+)/(-) 8183
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 8193 228.908
Meerwaarden per einde van het boekjaar 8253P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaarGeboekt 8213Verworven van derden 8223Afgeboekt 8233Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) 8243
Meerwaarden per einde van het boekjaar 8253
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van hetboekjaar 8323P XXXXXXXXXX 156.770
Mutaties tijdens het boekjaarGeboekt 8273 11.174Teruggenomen 8283Verworven van derden 8293Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen 8303Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) 8313
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van hetboekjaar 8323 167.944
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR 24 60.963
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6.3.3
11/43
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
ACTIVA IN AANBOUW EN VOORUITBETALINGEN
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 8196P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaarAanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa 8166 12.127Overdrachten en buitengebruikstellingen 8176Overboekingen van een post naar een andere (+)/(-) 8186
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 8196 12.127
Meerwaarden per einde van het boekjaar 8256P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaarGeboekt 8216Verworven van derden 8226Afgeboekt 8236Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) 8246
Meerwaarden per einde van het boekjaar 8256
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van hetboekjaar 8326P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaarGeboekt 8276Teruggenomen 8286Verworven van derden 8296Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen 8306Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) 8316
Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van hetboekjaar 8326
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR 27 12.127
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6.3.6
12/43
STAAT VAN DE FINANCIËLE VASTE ACTIVA
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
ANDERE ONDERNEMINGEN - DEELNEMINGEN EN AANDELEN
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 8393P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaarAanschaffingen 8363Overdrachten en buitengebruikstellingen 8373Overboekingen van een post naar een andere (+)/(-) 8383
Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 8393
Meerwaarden per einde van het boekjaar 8453P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaarGeboekt 8413Verworven van derden 8423Afgeboekt 8433Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) 8443
Meerwaarden per einde van het boekjaar 8453
Waardeverminderingen per einde van het boekjaar 8523P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaarGeboekt 8473Teruggenomen 8483Verworven van derden 8493Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen 8503Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) 8513
Waardeverminderingen per einde van het boekjaar 8523
Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar 8553P XXXXXXXXXX
Mutaties tijdens het boekjaar (+)/(-) 8543
Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar 8553
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR 284
ANDERE ONDERNEMINGEN - VORDERINGEN
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR 285/8P XXXXXXXXXX 400
Mutaties tijdens het boekjaarToevoegingen 8583Terugbetalingen 8593Geboekte waardeverminderingen 8603Teruggenomen waardeverminderingen 8613Wisselkoersverschillen (+)/(-) 8623Overige mutaties (+)/(-) 8633
NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR 285/8 400
GECUMULEERDE WAARDEVERMINDERINGEN OP VORDERINGEN PEREINDE BOEKJAAR 8653
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6.4.3
13/43
GELDBELEGGINGEN EN OVERLOPENDE REKENINGEN (ACTIVA)
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
OVERIGE GELDBELEGGINGEN
Aandelen en geldbeleggingen andere dan vastrentendebeleggingen 51
Aandelen - Boekwaarde verhoogd met het niet-opgevraagdebedrag 8681Aandelen - Niet-opgevraagd bedrag 8682Edele metalen en kunstwerken 8683
Vastrentende effecten 52Vastrentende effecten uitgegeven door kredietinstellingen 8684
Termijnrekeningen bij kredietinstellingen 53Met een resterende looptijd of opzegtermijn van
hoogstens één maand 8686meer dan één maand en hoogstens één jaar 8687meer dan één jaar 8688
Hierboven niet-opgenomen overige geldbeleggingen 8689
Boekjaar
OVERLOPENDE REKENINGEN
Uitsplitsing van de post 490/1 van de activa indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomtOver te dragen kosten 23.845
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6.6
14/43
STAAT VAN HET KAPITAAL EN DE AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
STAAT VAN HET KAPITAAL
Maatschappelijk kapitaalGeplaatst kapitaal per einde van het boekjaar 100P XXXXXXXXXX 2.262.000Geplaatst kapitaal per einde van het boekjaar 100 2.262.000
Codes Bedragen Aantal aandelenWijzigingen tijdens het boekjaar
Samenstelling van het kapitaalSoorten aandelen
Aandelen zonder vermelding van nominale waarde 2.262.000 36.482
Aandelen op naam 8702 XXXXXXXXXX 36.482Gedematerialiseerde aandelen 8703 XXXXXXXXXX
Codes Niet-opgevraagd bedrag Opgevraagd, niet-gestortbedrag
Niet-gestort kapitaalNiet-opgevraagd kapitaal 101 XXXXXXXXXXOpgevraagd, niet-gestort kapitaal 8712 XXXXXXXXXXAandeelhouders die nog moeten volstorten
Codes Boekjaar
Eigen aandelenGehouden door de vennootschap zelf
Kapitaalbedrag 8721Aantal aandelen 8722
Gehouden door haar dochtersKapitaalbedrag 8731Aantal aandelen 8732
Verplichtingen tot uitgifte van aandelenAls gevolg van de uitoefening van conversierechten
Bedrag van de lopende converteerbare leningen 8740Bedrag van het te plaatsen kapitaal 8741Maximum aantal uit te geven aandelen 8742
Als gevolg van de uitoefening van inschrijvingsrechtenAantal inschrijvingsrechten in omloop 8745Bedrag van het te plaatsen kapitaal 8746Maximum aantal uit te geven aandelen 8747
Toegestaan, niet-geplaatst kapitaal 8751
Codes Boekjaar
Aandelen buiten kapitaalVerdeling
Aantal aandelen 8761Daaraan verbonden stemrecht 8762
Uitsplitsing volgens de aandeelhoudersAantal aandelen gehouden door de vennootschap zelf 8771Aantal aandelen gehouden door haar dochters 8781
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6.7.1
15/43
NAAM van de personen die maatschappelijke rechten van de onderneming in eigendom hebben, met vermelding van het ADRES (van de
maatschappelijke zetel, zo het een rechtspersoon betreft), en van het ONDERNEMINGSNUMMER, zo het een onderneming naar Belgisch recht
betreft
Aangehouden maatschappelijke rechten
Aard
Aantal stemrechten
% Verbonden aan effecten
Niet verbonden
aan effecten
Deutsche Post Beteiligungen Holding GmbH Charles-de-Gaulle-Str. 20, 53113 Bonn, Germany
Aandelen zonder vermelding nominale waarde
/ 36.481 99%
Deutsche Post International B.V. Pierre de Coubertinweg 7N, 6225 XT Maastricht , The Netherlands
Aandelen zonder vermelding nominale waarde
/ 1 1%
16/43
VOORZIENINGEN VOOR OVERIGE RISICO'S EN KOSTEN
Boekjaar
UITSPLITSING VAN DE POST 164/5 VAN DE PASSIVA INDIEN DAARONDER EEN BELANGRIJK BEDRAGVOORKOMT
Voorzieningen voor herstelling- en onderhoudskosten gebouwen 289.757Voorzieningen voor andere risico's en kosten 15.000
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6.8
17/43
STAAT VAN DE SCHULDEN EN OVERLOPENDE REKENINGEN (PASSIVA)
Codes Boekjaar
UITSPLITSING VAN DE SCHULDEN MET EEN OORSPRONKELIJKE LOOPTIJD VAN MEER DAN ÉÉNJAAR, NAARGELANG HUN RESTERENDE LOOPTIJD
Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallenFinanciële schulden 8801
Achtergestelde leningen 8811Niet-achtergestelde obligatieleningen 8821Leasingschulden en soortgelijke schulden 8831Kredietinstellingen 8841Overige leningen 8851
Handelsschulden 8861Leveranciers 8871Te betalen wissels 8881
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 8891Overige schulden 8901
Totaal der schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 42
Schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar doch hoogstens 5 jaarFinanciële schulden 8802
Achtergestelde leningen 8812Niet-achtergestelde obligatieleningen 8822Leasingschulden en soortgelijke schulden 8832Kredietinstellingen 8842Overige leningen 8852
Handelsschulden 8862Leveranciers 8872Te betalen wissels 8882
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 8892Overige schulden 8902
Totaal der schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar doch hoogstens 5jaar 8912
Schulden met een resterende looptijd van meer dan 5 jaarFinanciële schulden 8803
Achtergestelde leningen 8813Niet-achtergestelde obligatieleningen 8823Leasingschulden en soortgelijke schulden 8833Kredietinstellingen 8843Overige leningen 8853
Handelsschulden 8863Leveranciers 8873Te betalen wissels 8883
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 8893Overige schulden 8903
Totaal der schulden met een resterende looptijd van meer dan 5 jaar 8913
Codes Boekjaar
GEWAARBORGDE SCHULDEN
Door Belgische overheidsinstellingen gewaarborgde schuldenFinanciële schulden 8921
Achtergestelde leningen 8931Niet-achtergestelde obligatieleningen 8941Leasingschulden en soortgelijke schulden 8951Kredietinstellingen 8961Overige leningen 8971
Handelsschulden 8981Leveranciers 8991Te betalen wissels 9001
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 9011Schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten 9021Overige schulden 9051
Totaal van de door Belgische overheidsinstellingen gewaarborgde schulden 9061
Schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk beloofd opactiva van de onderneming
Financiële schulden 8922
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6.9
18/43
Codes BoekjaarAchtergestelde leningen 8932Niet-achtergestelde obligatieleningen 8942Leasingschulden en soortgelijke schulden 8952Kredietinstellingen 8962Overige leningen 8972
Handelsschulden 8982Leveranciers 8992Te betalen wissels 9002
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 9012Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 9022
Belastingen 9032Bezoldigingen en sociale lasten 9042
Overige schulden 9052
Totaal der schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijkbeloofd op activa van de onderneming 9062
Codes Boekjaar
SCHULDEN MET BETREKKING TOT BELASTINGEN, BEZOLDIGINGEN EN SOCIALE LASTEN
BelastingenVervallen belastingschulden 9072Niet-vervallen belastingschulden 9073Geraamde belastingschulden 450 6.043
Bezoldigingen en sociale lastenVervallen schulden ten aanzien van de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid 9076Andere schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten 9077 1.534.613
Boekjaar
OVERLOPENDE REKENINGEN
Uitsplitsing van de post 492/3 van de passiva indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6.9
19/43
BEDRIJFSRESULTATEN
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
BEDRIJFSOPBRENGSTEN
Netto-omzetUitsplitsing per bedrijfscategorie
Distributie naar groot- en detailhandel 36.005.134 31.891.805
Uitsplitsing per geografische marktBelgië 29.979.739 25.997.604EU 669.848 640.903Non EU 5.355.547 5.253.298
Andere bedrijfsopbrengstenExploitatiesubsidies en vanwege de overheid ontvangencompenserende bedragen 740
BEDRIJFSKOSTEN
Werknemers waarvoor de onderneming een DIMONA-verklaringheeft ingediend of die zijn ingeschreven in het algemeenpersoneelsregister
Totaal aantal op de afsluitingsdatum 9086 109 107Gemiddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten 9087 105,6 105,9Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 9088 168.550 169.875
PersoneelskostenBezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen 620 4.641.535 4.535.765Werkgeversbijdragen voor sociale verzekeringen 621 1.697.940 1.666.169Werkgeverspremies voor bovenwettelijke verzekeringen 622 39.507 41.576Andere personeelskosten 623 149.892 159.650Ouderdoms- en overlevingspensioenen 624 37.308 43.473
Voorzieningen voor pensioenen en soortgelijke verplichtingenToevoegingen (bestedingen en terugnemingen) (+)/(-) 635 -52.692 -52.379
WaardeverminderingenOp voorraden en bestellingen in uitvoering
Geboekt 9110Teruggenomen 9111
Op handelsvorderingenGeboekt 9112 13.581 20.526Teruggenomen 9113
Voorzieningen voor risico's en kostenToevoegingen 9115 55.856Bestedingen en terugnemingen 9116 41.435 68.235
Andere bedrijfskostenBedrijfsbelastingen en -taksen 640 91.415 109.014Andere 641/8 486 3.780
Uitzendkrachten en ter beschikking van de onderneming gesteldepersonen
Totaal aantal op de afsluitingsdatum 9096Gemiddeld aantal berekend in voltijdse equivalenten 9097 41,7 25,4Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 9098 82.286 50.255Kosten voor de onderneming 617 2.028.945 1.235.446
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6.10
20/43
FINANCIËLE RESULTATEN
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
RECURRENTE FINANCIËLE OPBRENGSTEN
Andere financiële opbrengstenDoor de overheid toegekende subsidies, aangerekend op deresultatenrekening
Kapitaalsubsidies 9125Interestsubsidies 9126
Uitsplitsing van de overige financiële opbrengsten
RECURRENTE FINANCIËLE KOSTEN
Afschrijving van kosten bij uitgifte van leningen 6501
Geactiveerde interesten 6503
Waardeverminderingen op vlottende activaGeboekt 6510Teruggenomen 6511
Andere financiële kostenBedrag van het disconto ten laste van de onderneming bij deverhandeling van vorderingen 653
Voorzieningen met financieel karakterToevoegingen 6560Bestedingen en terugnemingen 6561
Uitsplitsing van de overige financiële kostenBankkosten 3.683 1.695
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6.11
21/43
BELASTINGEN EN TAKSEN
Codes Boekjaar
BELASTINGEN OP HET RESULTAAT
Belastingen op het resultaat van het boekjaar 9134Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen 9135Geactiveerde overschotten van betaalde belastingen en voorheffingen 9136Geraamde belastingsupplementen 9137
Belastingen op het resultaat van vorige boekjaren 9138 1.693Verschuldigde of betaalde belastingsupplementen 9139 1.693Geraamde belastingsupplementen of belastingen waarvoor een voorziening werd gevormd 9140
Belangrijkste oorzaken van de verschillen tussen de winst vóór belastingen, zoals die blijktuit de jaarrekening, en de geraamde belastbare winst
Verworpen uitgaven -182.460
Boekjaar
Invloed van de niet-recurrente resultaten op de belastingen op het resultaat van het boekjaar
Codes Boekjaar
Bronnen van belastinglatentiesActieve latenties 9141 1.248.153
Gecumuleerde fiscale verliezen die aftrekbaar zijn van latere belastbare winsten 9142 1.248.153Andere actieve latenties
Passieve latenties 9144Uitsplitsing van de passieve latenties
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
BELASTING OP DE TOEGEVOEGDE WAARDE EN BELASTINGEN TENLASTE VAN DERDEN
In rekening gebrachte belasting op de toegevoegde waardeAan de onderneming (aftrekbaar) 9145 7.193.490 6.191.503Door de onderneming 9146 7.272.533 6.034.476
Ingehouden bedragen ten laste van derden alsBedrijfsvoorheffing 9147 1.133.688 1.160.109Roerende voorheffing 9148
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6.13
22/43
NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN
Codes Boekjaar
DOOR DE ONDERNEMING GESTELDE OF ONHERROEPELIJK BELOOFDE PERSOONLIJKEZEKERHEDEN ALS WAARBORG VOOR SCHULDEN OF VERPLICHTINGEN VAN DERDEN 9149
WaarvanDoor de onderneming geëndosseerde handelseffecten in omloop 9150Door de onderneming getrokken of voor aval getekende handelseffecten 9151Maximumbedrag ten belope waarvan andere verplichtingen van derden door de ondernemingzijn gewaarborgd 9153
ZAKELIJKE ZEKERHEDEN
Zakelijke zekerheden die door de onderneming op haar eigen activa werden gesteld ofonherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden en verplichtingen van deonderneming
HypothekenBoekwaarde van de bezwaarde activa 9161Bedrag van de inschrijving 9171
Pand op het handelsfonds - Bedrag van de inschrijving 9181Pand op andere activa - Boekwaarde van de in pand gegeven activa 9191Zekerheden op de nog te verwerven activa - Bedrag van de betrokken activa 9201
Zakelijke zekerheden die door de onderneming op haar eigen activa werden gesteld ofonherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden en verplichtingen van derden
HypothekenBoekwaarde van de bezwaarde activa 9162Bedrag van de inschrijving 9172
Pand op het handelsfonds - Bedrag van de inschrijving 9182Pand op andere activa - Boekwaarde van de in pand gegeven activa 9192Zekerheden op de nog te verwerven activa - Bedrag van de betrokken activa 9202
GOEDEREN EN WAARDEN GEHOUDEN DOOR DERDEN IN HUN NAAM MAAR TEN BATE EN OPRISICO VAN DE ONDERNEMING, VOOR ZOVER DEZE GOEDEREN EN WAARDEN NIET IN DEBALANS ZIJN OPGENOMEN
BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN TOT AANKOOP VAN VASTE ACTIVA
BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN TOT VERKOOP VAN VASTE ACTIVA
TERMIJNVERRICHTINGEN
Gekochte (te ontvangen) goederen 9213
Verkochte (te leveren) goederen 9214
Gekochte (te ontvangen) deviezen 9215
Verkochte (te leveren) deviezen 9216
Boekjaar
VERPLICHTINGEN VOORTVLOEIEND UIT DE TECHNISCHE WAARBORGEN VERBONDEN AAN REEDSGEPRESTEERDE VERKOPEN OF DIENSTEN
Boekjaar
BEDRAG, AARD EN VORM VAN BELANGRIJKE HANGENDE GESCHILLEN EN ANDERE BELANGRIJKEVERPLICHTINGEN
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6.14
23/43
Boekjaar
REGELING INZAKE HET AANVULLEND RUST- OF OVERLEVINGSPENSIOEN TEN BEHOEVE VAN DE PERSONEELS- OFDIRECTIELEDEN
Beknopte beschrijvingDe vennootschap heeft twee groepsverzekingen lopende waarvoor de bedragen gedeeltelijk door de werknemer en gedeeltelijkdoor de werkgever betaald worden. Deze groepsverzekeringen zijn:- voor de ex-unilever werknemers- voor de ex-euroconnect werknemers.
Genomen maatregelen om de daaruit voortvloeiende kosten te dekken
Code Boekjaar
PENSIOENEN DIE DOOR DE ONDERNEMING ZELF WORDEN GEDRAGEN
Geschat bedrag van de verplichtingen die voortvloeien uit reeds gepresteerd werk 9220Basis en wijze waarop dit bedrag wordt berekend
Boekjaar
AARD EN FINANCIËLE GEVOLGEN VAN MATERIËLE GEBEURTENISSEN DIE ZICH NA BALANSDATUMHEBBEN VOORGEDAAN EN DIE NIET IN DE RESULTATENREKENING OF BALANS WORDENWEERGEGEVEN
Boekjaar
AAN- OF VERKOOPVERBINTENISSEN DIE DE VENNOOTSCHAP ALS OPTIESCHRIJVER VAN CALL- ENPUTOPTIES HEEFT
Boekjaar
AARD, ZAKELIJK DOEL EN FINANCIËLE GEVOLGEN VAN BUITENBALANS REGELINGEN
Mits de risico's of voordelen die uit dergelijke regelingen voortvloeien van enige betekenis zijn envoor zover de openbaarmaking van dergelijke risico's of voordelen noodzakelijk is voor debeoordeling van de financiële positie van de vennootschap
Boekjaar
ANDERE NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN MET INBEGRIP VAN DEZE DIENIET KUNNEN WORDEN BECIJFERD
De onderneming heeft toekomstige operationele leaseverplichtingen over de periode tot en metboekjaar 2022 voor gebouwen, huurwagens, trailers, vorkheftrucks en printers voor een bedrag van 2.598.084
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6.14
24/43
BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN, GEASSOCIEERDE ONDERNEMINGEN EN DE ANDEREONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT
Codes Boekjaar Vorig boekjaar
VERBONDEN ONDERNEMINGEN
Financiële vaste activa 280/1Deelnemingen 280Achtergestelde vorderingen 9271Andere vorderingen 9281
Vorderingen 9291 547.276 1.184.094Op meer dan één jaar 9301Op hoogstens één jaar 9311 547.276 1.184.094
Geldbeleggingen 9321Aandelen 9331Vorderingen 9341
Schulden 9351 1.142.784 1.248.180Op meer dan één jaar 9361Op hoogstens één jaar 9371 1.142.784 1.248.180
Persoonlijke en zakelijke zekerhedenDoor de onderneming gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborgvoor schulden of verplichtingen van verbonden ondernemingen 9381Door verbonden ondernemingen gesteld of onherroepelijk beloofd alswaarborg voor schulden of verplichtingen van de onderneming 9391
Andere betekenisvolle financiële verplichtingen 9401
Financiële resultatenOpbrengsten uit financiële vaste activa 9421Opbrengsten uit vlottende activa 9431Andere financiële opbrengsten 9441Kosten van schulden 9461 9.604 10.227Andere financiële kosten 9471
Realisatie van vaste activaVerwezenlijkte meerwaarden 9481Verwezenlijkte minderwaarden 9491
GEASSOCIEERDE ONDERNEMINGEN
Financiële vaste activa 9253Deelnemingen 9263Achtergestelde vorderingen 9273Andere vorderingen 9283
Vorderingen 9293Op meer dan één jaar 9303Op hoogstens één jaar 9313
Schulden 9353Op meer dan één jaar 9363Op hoogstens één jaar 9373
Persoonlijke en zakelijke zekerhedenDoor de onderneming gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborgvoor schulden of verplichtingen van geassocieerde ondernemingen 9383Door geassocieerde ondernemingen gesteld of onherroepelijk beloofdals waarborg voor schulden of verplichtingen van de onderneming 9393
Andere betekenisvolle financiële verplichtingen 9403
ANDERE ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDINGBESTAAT
Financiële vaste activa 9252Deelnemingen 9262Achtergestelde vorderingen 9272Andere vorderingen 9282
Vorderingen 9292Op meer dan één jaar 9302Op hoogstens één jaar 9312
Schulden 9352Op meer dan één jaar 9362
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6.15
25/43
Codes Boekjaar Vorig boekjaarOp hoogstens één jaar 9372
Boekjaar
TRANSACTIES MET VERBONDEN PARTIJEN BUITEN NORMALE MARKTVOORWAARDEN
Vermelding van dergelijke transacties indien zij van enige betekenis zijn, met opgave van hetbedrag van deze transacties, de aard van de betrekking met de verbonden partij, alsmede andereinformatie over de transacties die nodig is voor het verkrijgen van inzicht in de financiële positievan de vennootschap
Nihil
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6.15
26/43
FINANCIËLE BETREKKINGEN MET
Codes Boekjaar
BESTUURDERS EN ZAAKVOERDERS, NATUURLIJKE OF RECHTSPERSONEN DIE DEONDERNEMING RECHTSTREEKS OF ONRECHTSTREEKS CONTROLEREN ZONDER VERBONDENONDERNEMINGEN TE ZIJN, OF ANDERE ONDERNEMINGEN DIE DOOR DEZE PERSONENRECHTSTREEKS OF ONRECHTSTREEKS GECONTROLEERD WORDEN
Uitstaande vorderingen op deze personen 9500Voornaamste voorwaarden betreffende de vorderingen, interestvoet, looptijd, eventueelafgeloste of afgeschreven bedragen of bedragen waarvan werd afgezien
Waarborgen toegestaan in hun voordeel 9501
Andere betekenisvolle verplichtingen aangegaan in hun voordeel 9502
Rechtstreekse en onrechtstreekse bezoldigingen en ten laste van de resultatenrekeningtoegekende pensioenen, voor zover deze vermelding niet uitsluitend of hoofdzakelijkbetrekking heeft op de toestand van een enkel identificeerbaar persoon
Aan bestuurders en zaakvoerders 9503Aan oud-bestuurders en oud-zaakvoerders 9504
Codes Boekjaar
DE COMMISSARIS(SEN) EN DE PERSONEN MET WIE HIJ (ZIJ) VERBONDEN IS (ZIJN)
Bezoldiging van de commissaris(sen) 9505 32.600
Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerdbinnen de vennootschap door de commissaris(sen)
Andere controleopdrachten 95061 2.500Belastingadviesopdrachten 95062Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten 95063
Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerdbinnen de vennootschap door personen met wie de commissaris(sen) verbonden is (zijn)
Andere controleopdrachten 95081Belastingadviesopdrachten 95082Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten 95083
Vermeldingen in toepassing van het artikel 133, paragraaf 6 van het Wetboek van vennootschappen
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6.16
27/43
VERKLARING BETREFFENDE DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
Inlichtingen te verstrekken door elke onderneming die onderworpen is aan de bepalingen van het Wetboek vanvennootschappen inzake de geconsolideerde jaarrekening
De onderneming heeft geen geconsolideerde jaarrekening en geconsolideerd jaarverslag opgesteld, omdat zij daarvan vrijgesteld isom de volgende reden(en)
De onderneming en haar dochterondernemingen overschrijden op geconsolideerde basis niet meer dan één van de in artikel16 van het Wetboek van vennootschappen vermelde criteria
Inlichtingen die moeten worden verstrekt door de onderneming indien zij dochteronderneming of gemeenschappelijkedochteronderneming is
Naam, volledig adres van de zetel en, zo het een onderneming naar Belgisch recht betreft, het ondernemingsnummer van demoederonderneming(en) en de aanduiding of deze moederonderneming(en) een geconsolideerde jaarrekening, waarin haarjaarrekening door consolidatie opgenomen is, opstelt (opstellen) en openbaar maakt (maken)*:
DEUTSCHE POST AG
Consoliderende moederonderneming - Grootste geheelDE169838187Charles-De-Gaulle-Strasse 20D-53113 BONNDUITSLAND
Indien de moederonderneming(en) (een) onderneming(en) naar buitenlands recht is (zijn), de plaats waar de hiervoorbedoelde geconsolideerde jaarrekening verkrijgbaar is*:
DEUTSCHE POST AG
Charles-De-Gaulle-Strasse 20D-53113 BONNDUITSLAND
______________________________________
* Wordt de jaarrekening van de onderneming op verschillende niveaus geconsolideerd, dan worden deze gegevens verstrekt,enerzijds voor het grootste geheel en anderzijds voor het kleinste geheel van ondernemingen waarvan de vennootschap alsdochter deel uitmaakt en waarvoor een geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld en openbaar gemaakt.
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6.18.1
28/43
Waarderingsregels
SAMENVATTING VAN DE WAARDERINGSREGELS
I. Beginsel
De waarderingsregels worden vastgesteld overeenkomstig de bepalingen van het koninklijk besluit van 30 januari 2001tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen.
Ten behoeve van het getrouwe beeld wordt in de volgende uitzonderingsgevallen afgeweken van de bij dit besluit bepaaldewaarderingsregels :Deze afwijkingen worden als volgt verantwoord :Deze afwijkingen beïnvloeden als volgt het vermogen, de financiële positie en het resultaat vóór belasting van de onderneming
De waarderingsregels werden ten opzichte van het vorige boekjaar qua verwoording of toepassing [xxxxxxxxxx] [niet gewijzigd]; zo ja,dan heeft de wijziging betrekking op :en heeft een [positieve] [negatieve] invloed op het resultaat van het boekjaar vóór belasting ten belope van EUR.
De resultatenrekening [xxxxxx] [wordt niet] op belangrijke wijze beïnvloed door opbrengsten en kosten die aan een vorig boekjaarmoeten worden toegerekend; zo ja, dan hebben deze betrekking op :
De cijfers van het boekjaar zijn niet vergelijkbaar met die van het vorige boekjaar en wel om de volgende reden :
[Voor de vergelijkbaarheid worden de cijfers van het vorige boekjaar op de volgende punten aangepast] [Voor de vergelijking van dejaarrekeningen van beide boekjaren moet met volgende elementen rekening worden gehouden]
Bij gebrek aan objectieve beoordelingscriteria is de waardering van de voorzienbare risico's, mogelijke verliezen en ontwaardingenwaarvan hierna sprake, onvermijdelijk aleatoir :
Andere inlichtingen die noodzakelijk zijn opdat de jaarrekening een getrouw beeld zou geven van het vermogen, de financiële positieen het resultaat van de onderneming :
II. Bijzondere regels
De oprichtingskosten :De oprichtingskosten worden onmiddellijk ten laste genomen, behoudens volgende kosten die worden geactiveerd :
Herstructureringskosten :Herstructureringskosten werden [geactiveerd] [niet geactiveerd] in de loop van het boekjaar; zo ja, dan wordt dit als volgtverantwoord :
Immateriële vaste activa :Het bedrag aan immateriële vaste activa omvat voor EUR kosten van onderzoek en ontwikkeling. De afschrijvings-termijn voor deze kosten en voor de goodwill beloopt [xxxx] [niet meer] dan 5 jaar; indien meer dan 5 jaar wordt deze termijn alsverantwoord :
Materiële vaste activa :In de loop van het boekjaar [xxxxxxx] [werden geen] materiële vaste activa geherwaardeerd; zo ja, dan wordt deze herwaardering alsvolgt verantwoord :
Afschrijvingen geboekt tijdens het boekjaar :
+------------------------------------+--------------------+--------------------+---------------------------------------------------++ + Methode + Basis + Afschrijvingspercentages ++ Activa + L (lineaire) + NG (niet- +-------------------------+-------------------------++ + D (degressieve) + geherwaardeerde) + Hoofdsom + Bijkomende kosten ++ + A (andere) + G(geherwaardeerde) + Min. - Max. + Min. - Max. ++------------------------------------+--------------------+--------------------+-------------------------+-------------------------++ + + + + ++ 1. Oprichtingskosten ..............+ + + + ++ + + + + ++ 2. Immateriële vaste activa .......+ L + NG + 20.00 - 20.00 + 0.00 - 0.00 ++ + L + NG + 20.00 - 20.00 + 0.00 - 0.00 ++ + + + + ++ 3. Industriële, administratieve of + + + + ++ commerciële gebouwen * .........+ L + NG + 5.00 - 5.00 + 0.00 - 0.00 ++ + + + + ++ 4. Installaties, machines en + + + + ++ uitrustingen * .................+ L + NG + 12.50 - 15.00 + 12.50 - 15.00 ++ + + + + ++ 5. Rollend materieel * ............+ L + NG + 10.00 - 20.00 + 10.00 - 20.00 ++ + + + + ++ 6. Kantoormateriaal en meubilair * + L + NG + 15.00 - 15.00 + 15.00 - 15.00 ++ + + + + ++ 7. Andere matriële vaste activa * .+ L + NG + 20.00 - 20.00 + 20.00 - 20.00 ++------------------------------------+--------------------+--------------------+-------------------------+-------------------------+
* Met inbegrip van de in leasing gehouden activa; deze worden in voorkomend geval op een afzonderlijke lijn vermeld.
Overschot aan toegepaste, fiscaal aftrekbare, versnelde afschrijvingen ten opzichte van de economisch verantwoorde afschrijvingen :- bedrag voor het boekjaar : EUR.- gecummuleerd bedrag voor de vaste activa verworven vanaf het boekjaar dat na 31 december 1983 begint : EUR.
Financiële vaste activa :In de loop van het boekjaar [xxxxxxx] [werden geen] deelnemingen geherwaardeerd; zo ja, dan wordt deze herwaardering als volgtverantwoord :
Voorraden :Voorraden worden gewaardeerd tegen de aanschaffingswaarde berekend volgens de (te vermelden) methode van de gewogengemiddelde prijzen, Fifo, Lifo, individualisering van de prijs van elk bestanddeel of tegen de lagere marktwaarde :
1. Grond- en hulpstoffen :2. Goederen in bewerking - gereed product :3. Handelsgoederen :4. Onroerende goederen bestemd voor verkoop :
Producten :- De vervaardigingsprijs van de producten [omvat] [omvat niet] de onrechtstreekse productiekosten.- De vervaardigingsprijs van de producten waarvan de poductie meer dan één jaar beslaat, [omvat] [omvat geen] financiële kostenverbonden aan de kapitalen ontleend om de productie ervan te financieren.
Bij het einde van het boekjaar bedraagt de marktwaarde van de totale voorraden ongeveer % meer dan hun boekwaarde.(deze inlichting is slechts vereist zo het verschil belangrijk is).
Bestellingen in uitvoering :Bestellingen in uitvoering worden geherwaardeerd [tegen vervaardigingsprijs] [tegen vervaardigingsprijs, verhoogd met een gedeeltevan het resultaat naar gelang van de vordering der werken].
Schulden :De passiva [xxxxxxxx] [bevatten geen] schulden op lange termijn, zonder rente of met een abnormale lage rente; zo ja, dan wordt opdeze schulden [een] [geen] disconto toegepast dat wordt geactiveerd.
Vreemde valuta :De omrekening in EUR van tegoeden, schulden en verbintenissen in vreemde valuta gebeurt op volgende grondslagen :De resultaten uit de omrekening van de vreemde valuta zijn als volgt in de jaarrekening verwerkt :Niet gerealiseerde wisselkoersverliezen worden onder de financi‰le resultaten opgenomen.Niet gerealiseerde wisselopbrengsten worden geactiveerd.
Leasingovereenkomsten :Wat de niet-geactiveerde gebruiksrechten uit leasingovereenkomsten betreft (artikel 102, §1 van het koninklijk besluit van30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen.), beliepen de vergoedingen en huurgelden die betrekking hebbenop het boekjaar voor leasing van onroerende goederen : EUR.
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6.19
29/43
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6.19
30/43
Andere in de toelichting te vermelden inlichtingen
Overige gegevens1. Historiek van de onderneming---------------------------------------Vanaf 2015 werd de bedrijfstak 'Speedpack' van DHL Freight NV overgedragen naar DHL Parcel (Speedpack) NV (voorheen: Deutsche Post Global MailNV). Het gedeelte dat betrekking had op Deutsche Post Global Mail NV werd overgedragen naar Nederland.Als gevolg van bovenstaande verrichting zijn enkele logische controles met betrekking tot de jaarrekening niet van toepassing.Omdat voormelde overnames een impact hebben op de vergelijkbaarheid van de cijfers nemen we hieronder de openingsbalansen op per 1 januari 2015van de overgedragen bedrijfstak 'Speedpack' vanuit DHL Freight NV naar DHL Parcel (Speedpack) NV:ACTIVA---------------------------------------------------------------------------------------------Materiële Vaste Activa EUR 900.835,44Financiële Vaste Activa EUR 314,11Voorraden EUR 17.465,42Vorderingen op ten hoogste één jaar EUR 6.393.492,38Liquide middelen EUR 0,00Overlopende rekeningen EUR 46.776,50---------------------------------------------------------------------------------------------TOTAAL ACTIVA EUR 7.358.883,85---------------------------------------------------------------------------------------------
PASSIVA---------------------------------------------------------------------------------------------Eigen vermogen EUR 0,00Voorzieningen EUR 185.261,00
Schulden op ten hoogste één jaar EUR 4.961.167,85Overlopende rekeningen EUR 189.500,00--------------------------------------------------------------------------------------------TOTAAL PASSIVA EUR 5.335.928,85--------------------------------------------------------------------------------------------Waarde van de overdracht van de bedrijfstak zoals hierboven vernoemd: EUR 2.022.955,00
2. Continuïteit beoordeling--------------------------------Voor het huidige boekjaar blijkt uit de balans een over te dragen verlies. Het eigen vermogen zal de volgende jaren worden aangesterkt zodatdit niet langer onder de grens van 1/2 van het maatschappelijk kapitaal zal liggen. Wat de liquiditeitspositie betreft kan de vennootschapberoep doen op het krediet van de DHL Inhousebank.De Raad van Bestuur bevestigt dat de waarderingsregels inzake continuïteit zoals toegevoegd bij de jaarrekening correct en verantwoord zijn.Verder verwijzen we naar het bijzonder verslag door de Raad van Bestuur van de vennootschap in toepassing van artikel 633 van het Wetboek vanVennootschappen, omdat ingevolge van het geleden verlies het netto-actief gedaald is tot minder dan ½ van het maatschappelijk kapitaal. In 2017zal er een kapitaalverhoging bij wijze van inbreng in geld doorgevoerd worden. Deze zal onmiddellijk gevolgd worden door eenkapitaalvermindering ter aanzuivering van geleden verliezen.3. Letter of support Deutsche Post------------------------------------------De Deutsche Post Group heeft een letter of support inzake continuïteit afgegeven ten behoeven van DHL Parcel (Speedpack) NV.
Nr. BE 0476.098.071 VOL 6.20
31/43
32/43
33/43
34/43
35/43
36/43
37/43
38/43
39/43
SOCIALE BALANS
Nummers van de paritaire comités die voor de onderneming bevoegd zijn: 226 14003
Staat van de tewerkgestelde personen
Werknemers waarvoor de onderneming een DIMONA-verklaring heeft ingediend of die zijn ingeschreven in hetalgemeen personeelsregister
Tijdens het boekjaarCodes Totaal 1. Mannen 2. Vrouwen
Gemiddeld aantal werknemers
Voltijds 1001 97,8 80,2 17,6
Deeltijds 1002 9,8 1,2 8,6
Totaal in voltijdse equivalenten (VTE) 1003 105,6 81,1 24,5
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren
Voltijds 1011 157.650 129.974 27.676
Deeltijds 1012 10.900 1.466 9.434
Totaal 1013 168.550 131.440 37.110
Personeelskosten
Voltijds 1021 6.098.837 5.022.953 1.075.884
Deeltijds 1022 430.036 64.642 365.394
Totaal 1023 6.528.873 5.087.595 1.441.278
Bedrag van de voordelen bovenop het loon 1033 133.183 104.197 28.985
Tijdens het vorige boekjaar Codes P. Totaal 1P. Mannen 2P. Vrouwen
Gemiddeld aantal werknemers in VTE 1003 105,9 83,2 22,7
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 1013 169.875 136.216 33.659
Personeelskosten 1023 6.403.160 5.111.857 1.291.304
Bedrag van de voordelen bovenop het loon 1033 113.718 90.651 23.067
Nr. BE 0476.098.071 VOL 10
40/43
Werknemers waarvoor de onderneming een DIMONA-verklaring heeft ingediend of die zijn ingeschreven in hetalgemeen personeelsregister (vervolg)
Op de afsluitingsdatum van het boekjaarCodes 1. Voltijds 2. Deeltijds 3. Totaal in
voltijdseequivalenten
Aantal werknemers 105 99 10 107
Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst
Overeenkomst voor een onbepaalde tijd 110 99 10 107
Overeenkomst voor een bepaalde tijd 111
Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk 112
Vervangingsovereenkomst 113
Volgens het geslacht en het studieniveau
Mannen 120 81 1 81,8
lager onderwijs 1200 5 5
secundair onderwijs 1201 60 60
hoger niet-universitair onderwijs 1202 12 1 12,8
universitair onderwijs 1203 4 4
Vrouwen 121 18 9 25,2
lager onderwijs 1210
secundair onderwijs 1211 15 9 22,2
hoger niet-universitair onderwijs 1212 2 2
universitair onderwijs 1213 1 1
Volgens de beroepscategorie
Directiepersoneel 130 4 1 4,8
Bedienden 134 55 8 61,5
Arbeiders 132 40 1 40,7
Andere 133
Uitzendkrachten en ter beschikking van de onderneming gestelde personen
Tijdens het boekjaar
Codes 1. Uitzendkrachten 2. Terbeschikkingvan deonderneminggesteldepersonen
Gemiddeld aantal tewerkgestelde personen 150 41,7
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren 151 82.286
Kosten voor de onderneming 152 2.028.945
Nr. BE 0476.098.071 VOL 10
41/43
Tabel van het personeelsverloop tijdens het boekjaar
IngetredenCodes 1. Voltijds 2. Deeltijds 3. Totaal in
voltijdseequivalenten
Aantal werknemers waarvoor de onderneming tijdens hetboekjaar een DIMONA-verklaring heeft ingediend of dietijdens het boekjaar werden ingeschreven in het algemeenpersoneelsregister 205 5 1 5,8
Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst
Overeenkomst voor een onbepaalde tijd 210 5 1 5,8
Overeenkomst voor een bepaalde tijd 211
Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk 212
Vervangingsovereenkomst 213
UitgetredenCodes 1. Voltijds 2. Deeltijds 3. Totaal in
voltijdseequivalenten
Aantal werknemers met een in de DIMONA-verklaringaangegeven of een in het algemeen personeelsregisteropgetekende datum waarop hun overeenkomst tijdens hetboekjaar een einde nam 305 4 4
Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst
Overeenkomst voor een onbepaalde tijd 310 4 4
Overeenkomst voor een bepaalde tijd 311
Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk 312
Vervangingsovereenkomst 313
Volgens de reden van beëindiging van de overeenkomst
Pensioen 340 1 1
Werkloosheid met bedrijfstoeslag 341
Afdanking 342
Andere reden 343 3 3
Waarvan: het aantal werknemers dat als zelfstandige tenminste op halftijdse basis diensten blijft verlenenaan de onderneming 350
Nr. BE 0476.098.071 VOL 10
42/43
Inlichtingen over de opleidingen voor de werknemers tijdens het boekjaar
Codes Mannen Codes Vrouwen
Totaal van de formele voortgezette beroepsopleidingsinitiatieven tenlaste van de werkgever
Aantal betrokken werknemers 5801 39 5811 12
Aantal gevolgde opleidingsuren 5802 464 5812 143
Nettokosten voor de onderneming 5803 2.937 5813 152
waarvan brutokosten rechtstreeks verbonden met de opleiding 58031 4.722 58131 716
waarvan betaalde bijdragen en stortingen aan collectieve fondsen 58032 58132
waarvan ontvangen tegemoetkomingen (in mindering) 58033 1.785 58133 564
Totaal van de minder formele en informele voortgezetteberoepsopleidingsinitiatieven ten laste van de werkgever
Aantal betrokken werknemers 5821 5831
Aantal gevolgde opleidingsuren 5822 5832
Nettokosten voor de onderneming 5823 5833
Totaal van de initiële beroepsopleidingsinitiatieven ten laste van dewerkgever
Aantal betrokken werknemers 5841 5851
Aantal gevolgde opleidingsuren 5842 5852
Nettokosten voor de onderneming 5843 5853
Nr. BE 0476.098.071 VOL 10
43/43