analyser les pratiques professionnelles...-connaître et comprendre l’intérêt des outils :...
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IDS Développement 21 rue Eugène Caron 92 400 COURBEVOIE - www.idsdeveloppement.com
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15 Catalogue de formations 2016 - IDS Développement
Organisme de formation enregistré sous le n°11 9219427 92 - Organisme de DPC
ANALYSER
LES PRATIQUES PROFESSIONNELLES
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ANALYSER SES PRATIQUES PROFESSIONNELLES ET
CARTOGRAPHIER SES SAVOIRS
Objectifs :
-entamer une démarche réflexive sur ses pratiques professionnelles
-réaliser la cartographie de ses savoirs
-savoir accompagner d’autres professionnels dans l’analyse de leurs pratiques professionnelles
Contenus :
Situer l’analyse des pratiques professionnelle et la cartographie des savoirs dans la stratégie RH
Rappel de ce que sont la GPMC, le DPC
Les enjeux : optimiser ses recrutements, la définition des besoins de formation etc.
S’approprier les concepts clés
Définir la compétence et les différents types de savoirs existants selon G. Le Boterf
Définir le savoir, pouvoir, vouloir agir
Comprendre la notion d’expert-métier, de situation de travail clés
Présenter des exemples de cartographies de savoirs
S’approprier la démarche d’entretien d’explicitation
Comprendre le fonctionnement de l’entretien d’explicitation (Vermersch), ses principes, modalités de
questionnement et son intérêt pour faire émerger situations de travail clés , savoirs et savoir-faire
Réaliser un guide d’entretien
S’entraîner à l’entretien d’explicitation
Choisir l’outil de cartographie le plus approprié
-connaître les outils existants, le tableau et le mindmapping (carte heuristique), leurs forces et faiblesses
-réaliser une carte avec un logiciel de mindmapping
Réaliser la cartographie des savoirs de son poste
Public : tout professionnel souhaitant cartographier ses savoirs et accompagner d’autres professionnels à en
faire autant.
Modalités : présentiel
Techniques pédagogiques : formation-action qui s’appuie sur des apports théoriques et méthodologiques,
étayés par un diaporama, des brainstormings, des études de cas en sous-groupes, des exemples, des retours
d’expériences et des activités pratiques visant l’élaboration d’outils réutilisables en contexte professionnel.
Durée : 2 jours
Prix : 600 euros/stagiaire pour les 2 jours
Sessions inter à Paris : 11-12 février 2016 ; 3-4 octobre 2016
Pour la réalisation de cette formation en intra ou sur mesure, nous contacter au 06 63 58 23 78.
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FORMER - TRANSMETTRE LES SAVOIRS
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FORMATION DE FORMATEURS INTERNES OCCASIONNELS (formation
courte)
Objectifs :
-analyser une demande de formation et recueillir les besoins
-concevoir et animer un programme de formation adapté à la situation, dans le choix des modalités de
formation et des techniques
pédagogiques
-évaluer la formation
Contenus :
Analyser la demande de formation du commanditaire
Identifier les différents niveaux d’objectifs de la formation : stratégiques, opérationnels, pédagogiques
Evaluer la faisabilité de la formation et répondre au cahier des charges
Recueillir et analyser les besoins de formation
La construction de la compétence et les différents types de savoirs
Identifier les savoirs et savoir-faire à acquérir et évaluer le niveau de départ des apprenants
Choisir la méthodologie de recueil des besoins adaptée au contexte
Concevoir la formation
Formuler des objectifs pédagogiques clairs et déterminer une progression pédagogique adaptée
Prendre en compte les stratégies d'apprentissage de l'adulte
Choisir des modalités de formation : face à face pédagogique, formation-action, tutorat
Varier les techniques pédagogiques : activités, jeux, brainstorming, études de cas, retours d’expériences
Déterminer les modalités de formation et techniques pédagogiques appropriées en fonction : du niveau
d’apprentissage et d’activité intellectuelle visé(taxonomie de Gagné et de Bloom)
Animer la formation
Définir le rôle du formateur, la posture à adopter
Réaliser un support de cours (ppt, autres…)
Prendre conscience de sa communication verbale et non verbale
Gérer des situations difficiles avec les stagiaires
Public : Formateurs ou futurs formateurs
Modalités : présentiel
Techniques pédagogiques : formation-action qui s’appuie sur des apports théoriques et méthodologiques,
étayés par un diaporama, des brainstormings, des études de cas en sous-groupes, des exemples, des retours
d’expériences et des activités pratiques visant l’élaboration d’outils réutilisables en contexte professionnel.
Durée : 2 jours
Prix : 600 euros/stagiaire pour les 2 jours
Sessions inter à Paris : 24-25 mars 2016 ; 27-28 octobre 2016
Pour la réalisation de cette formation en intra ou sur mesure, nous contacter au 06 63 58 23 78.
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FORMATION DE FORMATEURS INTERNES OCCASIONNELS (formation
longue)
Objectifs :
-Analyser la demande de formation
-Recueillir et analyser les besoins de formation des apprenants
-Formuler des objectifs pédagogiques clairs
-Choisir des modalités et techniques pédagogiques adaptées
-Réaliser le scénario pédagogique d’une formation
-Comprendre et définir le rôle et les missions du formateur
-Utiliser les stratégies d’influence pour motiver les apprenants
-Gérer les difficultés voire conflits
-Réaliser un support de cours sur powerpoint
Prendre conscience de sa communication verbale, paraverbale et non verbale
-Savoir proposer des dispositifs d’évaluation adaptés
Contenus :
ETAPES MODALITES CONTENUS
ETAPE 1 (0,5 j) :
Connaître les
apprenants
A distance
1 à 2 semaines
avant l’étape
2
Diffusion d’un questionnaire destiné à connaître les formateurs (profil,
expériences, attentes) accompagné d’un outil d’auto-positionnement à
compléter
ETAPE 2 (0,5 j) :
A distance
INTRODUCTION : LE CONTEXTE D’INTERVENTION DU FORMATEUR
Cadre de l’intervention du formateur occasionnel
-situer son rôle dans le cadre d’une stratégie RH globale, GPMC et DPC
-Implication des acteurs parties prenantes du dispositif de formation
-les modalités d’exercice
Droits et obligations du formateur interne occasionnel
-La reconnaissance de l’activité de formateur interne
-Droits et obligations du formateur interne occasionnel
ETAPE 3 (3 j)
En présentiel
MODULE 1 : CONCEVOIR UNE FORMATION
1. Analyser la demande du commanditaire de la formation
-comprendre les enjeux d’un diagnostic préalable
-déterminer les objectifs stratégiques et opérationnels de la formation
-identifier les contraintes et les facteurs adjuvants d’une formation
-accompagner la rédaction d’un cahier des charges
Recueillir et analyser les besoins de formation des apprenants
-définir le « besoin de formation », la compétence et les différents savoirs
-connaître et comprendre l’intérêt des outils : référentiel de compétences,
métier etc.
-réaliser un outil simple de positionnement, le « mini bilan de
compétences »
Formuler des objectifs pédagogiques clairs
-les enjeux d’une formulation claire des objectifs
-typologie des apprentissages et des activités intellectuelles (Bloom)
-déterminer des objectifs finaux et intermédiaires
2. Savoir déterminer une progression pédagogique
-construire des modules par objectifs
-déterminer une progression du plus simple au plus complexe, en spirale
Choisir des modalités et techniques pédagogiques adaptées
-connaître et comprendre différents modèles d'apprentissage chez
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l’adulte
-connaître les différentes modalités de formation possibles
-connaître les techniques pédagogiques existantes
Réaliser le scénario pédagogique d’une formation
-comprendre les enjeux de la préparation d’une formation
-connaître les éléments d’un scénario pédagogique (exemples)
-savoir concevoir une formation rythmée
MODULE 2 : ANIMER UNE FORMATION
1. Comprendre et définir le rôle et les missions du formateur
-le formateur : un passeur, un facilitateur, un accompagnateur…
-la charte du formateur : définition et enjeux
Utiliser les stratégies d’influence pour motiver les apprenants
-comprendre ce qu’il y derrière la motivation
-connaître les différents styles d’influence et les attitudes
-les actions concrètes à mettre en œuvre pour motiver
Gérer les difficultés voire conflits
-connaître les différents niveaux de conflit
-utiliser des techniques d’évaluation de la situation de conflit
Réaliser un support de cours sur powerpoint
- comprendre le rôle du ppt Ŕ contenus, forme, points de vigilance
Prendre conscience de sa communication verbale et non verbale
MODULE 3 : EVALUER
1. Connaître les différents types d’évaluation
-connaître les types d’évaluation, diagnostique, formative, sommative
-connaître l’évaluation à chaud et à froid et comprendre leurs enjeux
Déterminer ce que l’on va évaluer Ŕ connaître les différents niveaux
d’évaluation
2. Evaluer les ressources acquises
-élaborer des activités tels que des quizz, des études de cas, avoir recours
à des tests existants
Evaluer la maîtrise des situations professionnelles
-réaliser un support d’évaluation à partir d’un référentiel
-connaître les modalités d’évaluation possibles
ETAPE 4 : (1 j)
Retours
d’expérience
En présentiel
2- 3 mois après
la formation
Moment de réflexion et d’échange sur les formations mises en place.
Partage sur ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné. Analyse des
causes Ŕ proposition d’actions de remédiations.
Public : Formateurs ou futurs formateurs
Modalités : en présentiel et à distance
Techniques pédagogiques : formation-action qui s’appuie sur des apports théoriques et méthodologiques,
étayés par un diaporama, des brainstormings, des études de cas en sous-groupes, des exemples, des retours
d’expériences et des activités pratiques visant l’élaboration d’outils réutilisables en contexte professionnel.
Durée : 5 jours
Formation intra : nous contacter pour un devis au 06 63 58 23 78.
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DEVENIR TUTEUR DE STAGIAIRES (formation courte)
Objectifs :
-connaître les enjeux et le cadre du tutorat d’étudiants
-identifier ses propres savoir-faire
-savoir les partager
-savoir co-construire et piloter le parcours de professionnalisation de l’étudiant
Contenus :
Connaître les enjeux et le cadre du tutorat d’étudiants
Les objectifs et la place du stage dans la formation de l’étudiant
Les référentiels d’activités, de compétences et de formation
Les modalités de validation du stage et les outils : le portfolio, le livret d’accueil et d’encadrement
Les rôles et missions des acteurs du stage : maître de stage, référent, tuteur, professionnels de proximité,
étudiant
La posture du tuteur Ŕ l’adaptation à la génération Y
Identifier ses savoirs et savoir-faire
Comprendre ce qu’est la compétence et identifier les différents types de savoirs mobilisés dans l’action
Entreprendre une démarche réflexive sur ses compétences à l’aide de l’entretien d’explicitation
Partager ses savoirs et savoir-faire avec le stagiaire de manière efficace
Connaître les leviers d’apprentissage chez l’adulte (l’andragogie) Ŕ comment apprend-on ?
Formuler des objectifs clairs
Proposer des modalités de formation et d’évaluation et techniques pédagogiques adaptées aux personnes et
situations
Déterminer des critères d’évaluation
Co-construire et piloter un parcours de professionnalisation avec l’étudiant et les différents acteurs du stage
En amont, faire le point sur « les forces et faiblesses » du stagiaire à l’aide du portfolio
Transformer les situations de soins dont la maîtrise est visée en situations d’apprentissage
Savoir mobiliser des acteurs ressources
Planifier les différents moments d’apprentissage
Mener les entretiens de suivi avec le stagiaire en utilisant des techniques de communication efficaces
Prendre conscience de l’importance des feed-backs
Public : Tuteurs et futurs tuteurs
Modalités : présentiel
Techniques pédagogiques : formation-action qui s’appuie sur des apports théoriques et méthodologiques,
étayés par un diaporama, des brainstormings, des études de cas en sous-groupes, des exemples, des retours
d’expériences et des activités pratiques visant l’élaboration d’outils réutilisables en contexte professionnel.
Durée : 2 jours
Prix : 600 euros/stagiaire pour les 2 jours
Sessions inter à Paris : 7-8 mars 2016 ; 17-18 octobre 2016
Pour la réalisation de cette formation en intra ou sur mesure, nous contacter au 06 63 58 23 78.
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DEVENIR TUTEUR DE STAGIAIRES (formation longue)
Objectifs :
-connaître les enjeux et le cadre du tutorat d’étudiants
-identifier ses propres savoir-faire
-savoir transformer les situations de soins « clé » en situations d’apprentissage
-co-construire et piloter le parcours de professionnalisation de l’étudiant
Contenus :
ETAPES MODALITES ACTIVITES ET CONTENUS DE FORMATION
ETAPE 1 (2 j) :
Formation
En présentiel
Connaître les enjeux et le cadre du tutorat d’étudiants
Les objectifs et la place du stage dans la formation de l’étudiant
Les référentiels d’activités, de compétences et de formation
Les modalités de validation du stage et les outils
Les rôles et missions des acteurs du stage : maître de stage, référent de
stage, tuteur, professionnels de proximité, étudiant
La posture du tuteur Ŕ l’adaptation à la génération Y
Identifier ses savoirs et savoir-faire
Comprendre ce qu’est la compétence, identifier les différents savoirs
Identifier ses compétences avec l’entretien d’explicitation
Partager ses savoirs et savoir-faire avec le stagiaire de manière efficace
Connaître les leviers d’apprentissage chez l’adulte (l’andragogie)
Formuler des objectifs clairs
Proposer des modalités de formation et d’évaluation et techniques
pédagogiques adaptées aux personnes et situations
Co-construire et piloter un parcours de professionnalisation avec
l’étudiant et les différents acteurs du stage
En amont, faire le point sur « les forces et faiblesses » du stagiaire
Transformer les situations de soins « clé » en situations d’apprentissage
Savoir mobiliser des acteurs ressources
Planifier les différents moments d’apprentissage
Mener les entretiens de suivi en utilisant des techniques de
communication
Prendre conscience de l’importance des feed-backs
Etape 2 (1j) :
Elaboration des
outils et
démarches
En présentiel
1 à 2 semaines
après l’étape 1
Elaboration d’un livret « Parcours du stagiaire » comprenant :
-une présentation de l’établissement et du service, les rôles de chacun,
les différentes étapes du parcours du stagiaire, des scénarii
pédagogiques pour des situations de soins « clé », des grilles
d’évaluation pour chacune
Etape 3 (1j) :
Accompagne
ment à la mise
en place
Sur le terrain
1 à 2 semaines
après l’étape 2
Test des outils en situations professionnelles avec les différents tuteurs
Etape 4 (1j):
Retours
d’expériences
En présentiel
2 mois après
l’étape 3
Moment de réflexion et d’échange sur les actions, outils mis en place.
Partage sur ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné. Analyse des
causes Ŕ proposition d’actions de remédiations.
Public : Tuteurs et futurs tuteurs
Modalités : alternance de moments de formation en salle et d’accompagnement en situations, sur le terrain
Techniques pédagogiques : apports théoriques et méthodologiques, étayés par un diaporama, des
brainstormings, des études de cas en sous-groupes, des exemples ; des activités pratiques d’élaboration
d’outils, démarches pour l’établissement ; des retours d’expériences
Durée : 5 jours
Formation intra : nous contacter pour un devis au 06 63 58 23 78.
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DEVENIR TUTEUR DE PAIRS
Objectifs :
-connaître les enjeux et le cadre du tutorat de pairs
-identifier ses propres savoir-faire
-savoir les partager en ayant la bonne posture
-savoir co-construire et piloter le parcours de professionnalisation d’un pair
Contenus :
Le cadre du tutorat de pairs
Les enjeux de l’accompagnement de pairs
Les personnes à accompagner : nouveaux diplômés, professionnels en mobilité horizontale ou verticale
Les rôles et missions des acteurs de l’accompagnement dans la professionnalisation : directions, encadrement
tuteur, professionnels de proximité, la personne accompagnée
La posture du tuteur vis-à-vis d’un pair
S’approprier les outils existants : les référentiels d’activités, de compétences et de formation
Avoir une activité réflexive sur ses savoirs et savoir-faire
Comprendre ce qu’est la compétence et identifier les différents types de savoirs mobilisés dans l’action
Entreprendre une démarche réflexive sur ses compétences à l’aide de l’entretien d’explicitation
À partir d’une initiation à l’approche de l’explicitation des pratiques sont approfondis les points suivants :
— mettre en place une attitude d’écoute évitant projections et interprétations ;
— formuler des questions visant les pratiques effectives et non les rationalisations a posteriori ;
— travailler sur l’évocation d’un exemple précis et non sur des généralités, en ciblant un moment spécifié dans
un contexte particulier.
Partager ses savoirs et savoir-faire de manière efficace
Connaître les leviers d’apprentissage chez l’adulte (l’andragogie) Ŕ comment apprend-on ?
Formuler des objectifs clairs
Proposer des modalités de formation et d’évaluation et techniques pédagogiques adaptées aux personnes et
situations
Déterminer des critères d’évaluation
Co-construire et co-piloter un parcours d’accompagnement du pair
En amont, faire le point les points forts et à améliorer
Transformer les situations de soins dont la maîtrise est visée en situations d’apprentissage
Savoir mobiliser les acteurs ressources
Planifier les différents moments d’apprentissage
Mener les entretiens de suivi avec le stagiaire en utilisant des techniques de communication efficaces
Prendre conscience de l’importance des feed-backs
Public : Tuteurs et futurs tuteurs
Modalités : présentiel
Techniques pédagogiques : formation-action qui s’appuie sur des apports théoriques et méthodologiques,
étayés par un diaporama, des brainstormings, des études de cas en sous-groupes, des exemples, des retours
d’expériences et des activités pratiques visant l’élaboration d’outils réutilisables en contexte professionnel.
Durée : 2 jours
Prix : 600 euros/stagiaire pour les 2 jours
Sessions inter à Paris : 14-15 mars 2016 ; 13-14 octobre 2016
Pour la réalisation de cette formation en intra ou sur mesure, nous contacter au 06 63 58 23 78.
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ACCOMPAGNER L’INTEGRATION ET LA PROFESSIONNALISATION DES
IDE EN PSYCHIATRIE (formation longue)
Bénéfices attendus :
-la préservation des savoirs et savoir-faire clés de la profession d’infirmier en psychiatrie
-la réduction des délais d’opérationnalité des nouveaux IDE
-une « limitation » du sentiment d’insécurité lié à la difficulté d’agir
-l’optimisation de l’apprentissage en situations de travail
-la fidélisation des IDE
-la valorisation des savoir-faire des IDE expérimentés
-l’harmonisation des pratiques et le renforcement de la cohésion des équipes
-la construction d’une image d’établissement « attractif »
-le maintien et l'amélioration continue de la qualité des soins
Objectifs:
-identifier les « experts-métiers », potentiels tuteurs
-identifier les situations de travail clés en psychiatrie
-identifier les savoirs et savoir-faire mobilisés
-former les tuteurs à la transmission des savoirs et à la transformation de situations de soins en situations
apprenantes
-déterminer des actes d’intégration concrets organisés dans un parcours
-déterminer des moments et modalités de professionnalisation organisés dans un parcours
Contenus :
ETAPES MODALITE ACTIVITES ET CONTENUS DE FORMATION
ETAPE 1 (1j) :
Recueil et analyse des
pratiques d’intégration et de
professionnalisation et des
attentes des nouveaux IDE
Entretiens
menés par
l’intervenant
Activités : Entretiens avec la Direction des Soins, les cadres
et diffusion de questionnaires auprès de nouveaux IDE
Livrable : Synthèse des pratiques et des attentes des
nouveaux
ETAPE 2 (4j) :
Identification des situations de
travail clés et des savoirs
mobilisés par l’IDE en
psychiatrie
Entretiens
menés par
l’intervenant
Activités : Entretiens d’explicitation successifs avec des
experts, tuteurs potentiels, puis validation des situations de
travail clés et des savoirs mobilisés par la Direction des soins
Livrable : Cartographie des situations de travail et des
savoirs et savoir-faire clés du métier d’IDE en psychiatrie
Etape 3 (1j) :
Conception d’un guide
d’intégration et de
professionnalisation
Groupes de
travail
animé par
l’intervenant
Activité : Elaboration d’un guide d’intégration et de
professionnalisation comprenant une présentation de
l’établissement et du service, les missions et activités de
chacun, les étapes du parcours de professionnalisation
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Etape 4 (2j):
Formation de tuteur de pairs
Formation
en présentiel
1. Le cadre du tutorat de pairs
Les enjeux de l’accompagnement de pairs
Les profils des professionnels à accompagner
Les rôles et missions des acteurs de l’accompagnement
dans la professionnalisation : directions, encadrement
tuteur, professionnels de proximité, la personne
accompagnée
La posture du tuteur vis-à-vis d’un pair
S’approprier référentiels d’activités, de compétences
formation
2. Avoir une activité réflexive sur ses savoirs et savoir-faire
-Définir la compétence, le savoir, pouvoir, vouloir agir …
-Identifier les situations clés de son travail
-Identifier ses savoirs avec l’entretien d’explicitation
3. Accompagner l’intégration et la professionnalisation
-L’intégration : définition Ŕenjeux- exemples
-La professionnalisation : définition - différents moments
Déterminer des opportunités de professionnalisation :
-Transformer des situations de travail en situations
d’apprentissage
Evaluer le degré de maîtrise des situations professionnelles
4. Co-construire et piloter un parcours de
professionnalisation avec un pair
En amont, faire le point sur les points forts et à améliorer
Savoir mobiliser des acteurs ressources
Planifier les différents moments de professionnalisation
Utiliser des techniques de communication efficaces
des scénarii pédagogiques pour des situations de soins
« clé », des grilles d’évaluation pour chacune
Etape 5 (1j) :
Conception d’un livret de
professionnalisation de l’IDE
Groupe de
travail
animé par
l’intervenant
Activité : Elaboration du livret de professionnalisation de
l’IDE comprenant :
-des grilles d’évaluation des situations de soin « clé »,
-le planning des actions de professionnalisation à mettre en
œuvre
-des scenarii pédagogiques
Public : les acteurs de l’intégration et de la professionnalisation des IDE (DRH, Direction des soins, cadres,
tuteurs actuels ou futurs)
Modalités : alternance de moments de formation, de construction d’outils en groupes de travail, d’entretiens
Techniques pédagogiques : apports théoriques et méthodologiques, étayés par un diaporama, des
brainstormings, des études de cas en sous-groupes, des exemples ; des activités pratiques d’élaboration
d’outils, démarches pour l’établissement ; des retours d’expériences
Durée : 9 jours
Formation intra : nous contacter pour un devis au 06 63 58 23 78
IDS Développement – N° d’activité : 11 9219427 92
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1
BULLETIN D’INSCRIPTION
INTITULE DE LA FORMATION :
DATES :
TARIF :
RESPONSABLE DE L’INSCRIPTION
NOM :
PRENOM :
ETABLISSEMENT :
FONCTION :
ADRESSE :
TELEPHONE :
COURRIEL :
STAGIAIRES CONCERNES
PRENOM ET NOM FONCTION COURRIEL
Date :
Signature de la personne habilitée et cachet de l’établissement :
Bulletin à nous retourner complété et signé à IDS Développement au :
21 rue Eugène Caron 92400 COURBEVOIE ou [email protected]
REGLEMENT
PAR VIREMENT : FR76 1751 5900 0004 2697 6388 196
OU PAR CHEQUE A L’ORDRE DE : IDS DEVELOPPEMENT
IDS Développement – N° d’activité : 11 9219427 92
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2
CONDITIONS GENERALES DE VENTES
Article 1 - Objet
Les conditions générales de vente détaillées ci-dessous régissent les droits et obligations de la société IDS DEVELOPPEMENT et
de son Client dans le cadre de la vente de l’ensemble des offres de IDS DEVELOPPEMENT, et plus précisément en ce qui
concerne :
Les prestations de service dont le contenu est défini au cas par cas entre IDS DEVELOPPEMENT et son Client (ci-après
dénommées «LE CLIENT»).
En cas de litige sur l’existence d’une relation contractuelle, la preuve pourra être rapportée par tout moyen, conformément à
l’article 109 du Code de Commerce (actes sous signature privée, factures acceptées, correspondances, bons de commande
…).
Les présentes conditions générales de vente s’appliquent sur l’ensemble du territoire français, DOM TOM inclus.
Article 2 – Prestations de service
FORMATIONS EN PRÉSENTIEL
2.1.Formations interentreprises
2.1.1Descriptif
Les dispositions du présent article concernent les formations interentreprises, longues ou courtes, disponibles au catalogue IDS
DEVELOPPEMENT et réalisées dans les locaux IDS DEVELOPPEMENT ou des locaux mis à disposition par IDS DEVELOPPEMENT.
2.1.2Conditions financières
Le règlement du prix de la formation est à effectuer, à l’inscription, comptant, sans escompte à l’ordre de IDS
DEVELOPPEMENT.
Tous les prix sont indiqués hors taxes. Les repas ne sont pas compris dans le prix de la formation.
2.1.3Annulation
Tout stage ou cycle commencé est entièrement dû. Les factures sont payables à l'ordre de IDS DEVELOPPEMENT. L’inscription
est prise en compte à réception du bulletin d’inscription signé.
Toute annulation par le Client doit être communiquée par écrit à IDS DEVELOPPEMENT (mail ou courrier). Pour toute annulation
d'inscription effectuée entre J – 8 et J – 3 avant le début de la prestation concernée, IDS DEVELOPPEMENT facturera à
l'entreprise inscrite un dédit de 50 % du prix HT de la prestation.
Pour toute annulation d'inscription effectuée à moins de J – 3 avant le début de la prestation concernée ou en cas d'absence
du participant inscrit, IDS DEVELOPPEMENT facturera à l'entreprise inscrite 100 % du prix de la prestation.
2.1.4Remplacement d’un participant
IDS DEVELOPPEMENT offre la possibilité de remplacer un participant empêché par un autre participant ayant le même profil et
les mêmes besoins en formation.
Le remplacement d’un participant est possible sans indemnité jusqu’à 10 jours ouvrés. Si le remplacement intervient moins de
10 jours ouvrés avant le démarrage de la formation, il ouvre droit à une indemnité forfaitaire de 50 € au profit de IDS
DEVELOPPEMENT.
2.1.5 Insuffisance du nombre de participants à une session
Dans le cas où le nombre de participants serait insuffisant pour assurer le bon déroulement de la session de formation, IDS
DEVELOPPEMENT se réserve la possibilité d’ajourner la formation au plus tard une semaine avant la date prévue et ce, sans
indemnités.
2.2 Formations intraentreprise
2.2.1 Descriptif
Les dispositions du présent article concernent des formations intraentreprise développées sur mesure et exécutées dans les
locaux de IDS DEVELOPPEMENT, du Client ou dans des locaux mis à disposition par le Client.
2.2.2 Conditions financières
Toute formation intraentreprise fera préalablement l’objet d’une proposition commerciale et financière par IDS
DEVELOPPEMENT. Sauf disposition contraire dans la proposition d’IDS DEVELOPPEMENT, un acompte minimum de 20% du coût
total de la formation sera versé par le Client.
IDS Développement – N° d’activité : 11 9219427 92
06 63 58 23 78 - [email protected] -www.idsdeveloppement.com
21 rue Eugène Caron 92400 COURBEVOIE
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Article 3 - Prix Les prix des prestations vendues sont ceux en vigueur au jour de la prise de commande. Ils sont libellés en Euros et calculés
hors taxes.
Article 4 - Facturation et paiement
4.1Prix
Tous les prix sont exprimés en euros et hors taxes. Les éventuels taxes, droits de douane ou d’importation ainsi que les frais
bancaires occasionnés par le mode de paiement utilisé seront à la charge du Client.
Les frais de déplacement du (ou des) consultant(s) ou du (ou des) formateur(s) sont facturés en sus.
4.2 Paiement
Sauf convention contraire, les règlements seront effectués aux conditions suivantes :
- le paiement comptant doit être effectué par le Client, au plus tard dans un délai de 30 (trente) jours à compter de la date
de la facture ;
- le règlement est accepté par virement bancaire ou postal ;
- aucun escompte ne sera appliqué en cas de règlement avant l’échéance, sauf mention différente indiquée sur la facture.
Article 6 - Terme et résiliation
En cas de retard de paiement, IDS DEVELOPPEMENT pourra suspendre toutes les commandes en cours ; Toute somme non
payée à échéance entraîne de plein droit et sans mise en demeure préalable, l’application de pénalités d’un montant égal
à trois fois le taux d’intérêt légal. IDS DEVELOPPEMENT aura la faculté de suspendre le service jusqu’à complet paiement et
obtenir le règlement par voie contentieuse aux frais du Client sans préjudice des autres dommages et intérêts qui pourraient
être dus à IDS DEVELOPPEMENT. Si le Client souhaite interrompre la prestation, il doit en avertir IDS DEVELOPPEMENT par courrier,
ou par e-mail au moins 3 mois avant le terme de la prestation en cours. S’il souhaite arrêter la prestation avant son terme, les
prestations facturées ou payées restent valides et aucun remboursement ne peut être exigé par le Client au titre d’une
prestation non effectuée. Le non-paiement d’un quelconque montant dû emporte la suspension des prestations concernées.
Article 7 - Limitation de responsabilité En aucun cas, IDS DEVELOPPEMENT ne pourra être tenue pour responsable tant à l'égard du Client qu'à l'égard de tiers, pour
tout dommage imprévisible et pour tout dommage indirect tel que perte d'exploitation, perte de bénéfice ou d'image ou de
toute autre perte financière résultant des prestations fournies par IDS DEVELOPPEMENT ainsi que toute perte ou détérioration
d’information pour lesquelles IDS DEVELOPPEMENT ne peut être tenue pour responsable. Tout dommage subi par un tiers est un
dommage indirect et ne donne pas lieu en conséquence à indemnisation.
Article 8 - Force majeure La responsabilité de IDS DEVELOPPEMENT ne pourra pas être mise en œuvre si la non-exécution ou le retard dans l’exécution
de l’une de ses obligations décrites dans les présentes conditions générales de vente découle d’un cas de force majeure.
À ce titre, la force majeure s’entend de tout événement extérieur, imprévisible et irrésistible au sens de l’article 1148 du Code
civil.
Article 9 - Validité des conditions générales de vente Les conditions générales de vente applicables à une période donnée sont celles annexées au bon de commande.
Certaines dispositions, après accord entre IDS DEVELOPPEMENT et le Client, peuvent modifier légèrement ou préciser une
partie de ces conditions. Dans ce cas, elles apparaissent sur la facture, le paiement de cette dernière entraînant
l’acceptation par le Client.
IDS DEVELOPPEMENT peut modifier ces conditions générales de vente sans préavis et informera le client par mail.
Article 10 - Tribunal compétent Tout litige relatif à l’interprétation et à l’exécution des présentes conditions générales de vente est soumis au droit français. À
défaut de résolution amiable, le litige sera porté devant le Tribunal de Commerce de Nanterre.