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1 Andalucía
AndalucíaAndalucíaFRANCISCO JAVIER BURGAS,
CONSEJERO DELEGADO DE PIEL DE TORO
“Salimos al MAB para captartalento y crecer” Entrevista | P12
El 40 por ciento de lasnuevas empresas andaluzas
en 2014, creadas por mujeresEmprendimiento | P36
La irresponsabilidadde convocar comicios
Editorial | P3
El adelanto electoral retrasa otravez la reforma del sector público
Expertos reclaman menos burocracia y orientar el entramado,trufado de fraudes, a impulsar la industria En Portada | P10
elEconomistaRevista mensual
26 de enero de 2015 | Nº 5
elEconomistaRevista mensual
26 de enero de 2015 | Nº 5
Andalucía2
6
En portadaEl 22-M frustra de nuevo
la reforma del sector públicoLa falta de voluntad política y de un plan de futuro, junto a
los fraudes, dejan en suspenso la reordenación del entramado
16. OpiniónAnálisis del impactodel franco suizo ‘libre’Ignacio Contreras y Manuel F. Luna explican
las claves de lo ocurrido con la divisa helvética
18. AgroindustriaLa mandarina ‘tango’divide al sectorEl visto bueno de Madrid y Bruselas a la nueva
variedad dispara el interés por ella en España
30. InternacionalizaciónRepaso a los líderesexportadores andalucesDe Atlantic Copper a Siderúrgica Sevillana
pasando por Dcoop, Herba, Osborne o Sando
32. OpiniónFondos para I+D másallá del Horizonte 2020Carlos García, de CTA, detalla otras fuentes
de ayudas europeas como los fondos Feder
12
EntrevistaJavier Burgas, consejerodelegado de Piel de Toro“Nuestra red de tiendas en España ya factura
un 30 por ciento más interanual”
26Industria
Alfran lanza un plan a 2020 pararentabilizar su despliegue global
La compañía sevillana especializada en materiales refractarios
quiere crecer en centas un 50% hasta alcanzar los 50 millones
36EmprendimientoLas mujeres crean cuatro decada diez nuevas empresasProgramas del Ministerio de Empleo, Cámaras de Comercio
y Junta constatan el auge del emprendimiento femenino
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de SalasVicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez DirectorComercial: Juan Ramón Rodríguez Relaciones Institucionales: Pilar RodríguezSubdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María
Director de elEconomista: Amador G. AyoraDirector de ‘elEconomista Andalucía’: Carlos Pizá Diseño: Pedro Vicente y CristinaFernández Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: JoséMaría Camacho
SUMARIO
Andalucía3 EDITORIAL
Eladelanto de las elecciones autonómicas, que previsiblemente aprobará hoy lunes la presidenta Susana Díaz para que se celebren el 22 de
marzo con un año de adelanto respecto al calendario previsto, es una irresponsabilidad mayúscula porparte de la dirigente socialista. Como han
señalado tanto el PP como su hasta ahora socio de gobierno, IU, responde principalmente a sus propios intereses políticos personales y los de
su partido para tratar de retener el poder. Díaz ha repetido hasta la saciedad estos días que anticipa los comicios pensando sólo en el interés de
los andaluces: una falsedad, pormuchas veces que sea repetida, sigue siendo eso, una mentira.
La recuperación incipiente, bastante más débil enAndalucía que en el conjunto de España como los datos de paro de la EPAsubrayaron la semana pasada
-la tasa de desempleo cae muchomenos que a nivel nacional y está 10,5 puntos por encima, alcanzado el 34,2 por ciento-, va a sufrir un varapalo con estos
comicios. ¿Cuánta inversión de empresas ya instaladas o de nuevas empresas por aterrizar se paralizará o postergará por esta innecesaria llamada a las
urnas? Los políticos, que jamás han tenido que preocuparse de pagar una nómina o generar ingresos para invertir en un proyecto, se ratifican así como el
peor perfil profesional posible para gestionar la economía andaluza.
Los empresarios, a través de la CEA, han pedido inútilmente a Díaz que agote el mandato, que apure la
estabilidad que tiene en el Gobierno. Porque, negando la mayor de las excusas que esgrime la presidenta, el
Gobierno andaluz ha sido razonablemente estable para ser la primera vez que una fuerza como IU, con elementos
sin duda radicalmente antisistema en su seno, participaba en un ejecutivo regional. La inestabilidad ha venido sin
duda por los embates de los sucesivos casos de corrupción desvelados en los tres años de esta legislatura,
heredados de los gobiernos socialistas anteriores durante los cuales Díaz fue o alta dirigente del partido o consejera
de Presidencia, que de unos socios revoltosos. La mayor crisis hasta esta última, ya definitiva, la provocó la propia
Díaz al amenazar a IU con retirarle competencias de Vivienda porel caso de la Corrala, en el que la consejería que
dirige Elena Cortés erró claramente. Díaz tuvo luego que darmarcha atrás al verse en el abismo de romperel pacto.
Todo ello sin olvidar que el mapa que dibujan los sondeos aboca en principio a otro pacto PSOE-IU para poder
gobernar, ante la debilidad del PP-A. ¿Para este viaje harán falta tamañas alforjas? La respuesta, el 22M.
Acudir a las urnas en elalbor de una mejoraeconómica que enAndalucía es más débilque en el conjunto deEspaña impactaránegativamente. Por esolos empresarios hanpedido, inútilmente,agotar el mandato
La irresponsabilidad de adelantarlas elecciones atasca la recuperación
EL APLAUSO
EL CAPÓN
José María TarragóCEO DE CARBURES GROUP
El CEO de la empresa gaditanaprofesionaliza el equipo directivoy logra financiación. El reto, quela acción suba más: ‘sólo’ lo hahecho un 44% desde el día 5.
Diego ValderasVCPTE. DE LA JUNTA
El número 2 del Gobierno andaluzprotagonizó un lamentableespectáculo con su viaje (o noviaje) a Tinduf. Una de las razonesde Díaz para delantar elecciones.
@eEAndalucia
Andalucía4 LA IMAGEN
Empresas andaluzas deprimer nivel, comoCosentino, y que prevénserlo, como la mina deAlquife que reabrirá en2016, amén de 137.000habitantes, doshospitales ymiles deotras pymes sebenefician de laapertura del gasoductoHuércal Overa-Baza.Redexis, la antiguaEndesa Gas, hainvertido 35 millones ensus 135 kilómetros. Enla imagen, autoridades ydirectivos, en la aperturasimbólica en Baza.
Almería yGranada, a todogas con el nuevoducto de Redexis
EE
3058
/102
07/10/09
14
FINANCIACCIÓNCAJAMAR100%
HEMOS CRECIDO JUNTOS Y JUNTOS SEGUIREMOS CRECIENDO.
EL PRESENTE Y EL FUTURO, REQUIEREN UN IMPULSO. EL DE TODOS. PARA TODOS. EMPRESARIOS Y EMPRENDEDORES, MAESTROS DE LA SUPERACIÓN. PARA NUESTRAS FAMILIAS, HÉROES DEL DÍA A DÍA. PARA LOS PROFESIONALES AUTÓNOMOS Y ARTESANOS... LLEVAMOS DÉCADAS FINANCIANDO EL DESARROLLO DE NUESTRO ENTORNO. APOYANDO A NUESTROS SECTORES PRODUCTIVOS Y A QUIENES DÍA A DÍA TRABAJAN POR EL PRESENTE Y EL FUTURO DE NUESTRA TIERRA.
ANDALUCÍA
6 Andalucía
LaJunta ha perdido, ya definitivamente al convocarse hoy lunes 26
elecciones autonómicas anticipadas, la oportunidad de reordenar
bajo criterios de eficiencia y eficacia su abultado sector público,
compuesto según el criterio legal por 102 entes. No obstante,
Andalucía es la segunda comunidad autónoma con menor
número de entes en relación con los habitantes, incluidos los organismos
públicos, según explica la consejería de Hacienda. La prometida auditoría de
este entramado prometida por la presidenta Susana Díaz en su discurso de
investidura en septiembre de 2013 se está ultimando, según fuentes de
EL 22-M FRUSTRA LA REFORMADEL SECTOR PÚBLICO
JOSÉ MARÍACAMACHO /CARLOS PIZÁ
La falta de voluntad política y de un plan de futuro para el entramado público, unidas a los fraudesque se investigan en numerosos entes, siguen retrasando la reforma del entramado público andaluz
EN PORTADA
Torretriana, princi-pal sede adminis-trativa de la Juntaandaluza. F. RUSO
7 Andalucía
Andalucía. Sáez entiende que en un contexto económico como el actual, en
el que la industria andaluza está sumida en una profunda crisis, el papel de la
empresa pública es fundamental para dinamizar el sector. Considera que si el
sector empresarial público estuviese gestionado de forma eficiente, quizás
habríamos conseguido que el conjunto de la industria andaluza no hubiera
registrado pérdidas en los últimos años.
El catedrático afirma que al gobierno andaluz se le ha escapado una gran
ocasión para reorganizar el sector público empresarial en un periodo de crisis
económica, como el actual. “Podría haber utilizado la política industrial para
reequilibrar territorialmente el sector industrial. No debemos olvidar, que la
industria andaluza se concentra en un número muy reducido de municipios,
básicamente, en grandes ciudades. Si analizamos el indicador del VAB
industrial por provincias, concluimos que las deAlmería, Granada y Jaén
constituyen un erial industrial. Tan sólo Sevilla y, en menormedida, Cádiz y
Huelva presentan unos índices de industrialización que en ningún caso
supera el 25 por ciento del VAB de la provincia”, indica Sáez Lozano.
Pero si analizamos otros indicadores de política industrial, llegamos a la
misma conclusión: el Gobierno de la Junta carece de un plan de
industrialización activo. Ello explica por qué la participación de la inversión
extranjera supone el 1,5 por ciento del total de la inversión del sector. Este
dato contrasta con el hecho de que en el conjunto de España, esta ratio
Hacienda, y se está llevando a cabo por funcionarios especializada. La
denominada administración paralela, que es el principal foco de fraudes e
investigaciones judiciales desde hace un lustro, debería estar al servicio de la
industrialización deAndalucía, según los expertos consultados, pero ni se ha
orientado a ello ni hay un plan de futuro al respecto. Todo ello también porque
la ley de reordenación de 2011, conocida como leydel enchufismo, aprobada
porel expresidente JoséAntonio Griñán sólo sirvió para consolidar como
personal de la Junta a 25.000 externos afines políticos y no funcionarios.
Según Hacienda yAdministración Pública, departamento que dirige María
Jesús Montero, la Junta ha obtenido un ahorro anual de 347 millones de
media entre 2011 y 2015. Se da la circunstancia de que la inmensa mayoría
de los entes eliminados son las Utdlt -95 unidades de apoyo al autónomo y el
empleo-, investigadas porposible recpeción y gestión de subvenciones
fraudulentas. Lo mismo ha ocurrido con la fundación Faffe, eliminada e
integrada en el ServicioAndaluz de Empleo -SAE- en medio de la
investigación judicial sobre la percepción y gestión fraudulenta de fondos.
La Junta, que ante estos casos proclama repetidamente que colaborará
con la justicia y no permitirá irregularidad alguna, asegura que continuará las
medidas de eficiencia en el sector público instrumental este año, reduciendo
la financiación -1,5 por ciento, 43,7 millones de euros menos de transferencia
y subvenciones. Desde 2012 la financiación presupuestaria se ha reducido
un 11 por ciento. Los entes que prestan servicio de carácter social suponen el
73 por ciento de la financiación.
IndustrializarPara IU, socio del PSOE en el Gobierno andaluz, se necesita una poda
mayoren el sector público sobre todo de cargos directivos. Valderas señala
que haymás voluntad política en las Consejerías dirigidas por IULV que en
las del PSOE-Apara reordenar sus agencias públicas. Ypone como ejemplo
laAgencia de Vivienda yRehabilitación deAndalucía, donde IU ha reducido
de 107 a 26 los cargos directivos, lo que supone un 81 por ciento menos. La
federación de izquierdas lamenta que las empresas públicas, en muchos
casos, están servicio de los partidos políticos en vez de ser instrumentos de
servicio público.
El catedrático de Economía en la Universidad de Granada José Luis Sáez
va muchomás allá que las críticas de IU y asegura que en la actual
legislatura no se ha realizado porparte del Gobierno andaluz “nada
relevante” en materia de reordenación del sector público empresarial de
Agencias Administrativas
Agencia Pública Empresarial
Agencia de Régimen Especial
Consorcios*
Fundaciones**
Empresas públicas***
Total****
11
19
3
54
67
70
224
Fuente: Consejería de Hacienda y Administración Pública.
(*)De ellos, 27 tienen participación de la Junta pero no pertenecen legalmente al sector público andaluz. (**) De ellas, 39 tienen presencia de la Junta pero no pertenecen legalmente al sector público andaluz. (***) De ellas, 40 no forman parte legalmente del sector público andaluz. (****) 118 son los efectivamente incluidos en el sector público andaluz según la normativa estatal y autonómica.
elEconomista
Radiografía del entramado público andaluzEmpresas, agencias, consorcios y fundaciones, excluidas universidades. Actualizado a octubre de 2014
EN PORTADA
■ IdeaEs uno de los principales focos defraudes, irregularidades y corruptelas delsector público andaluz, junto al SAE. Es laentidad recpetora y pagadora de los EREfraudulentos, es la propietaria deInvercaria -investigada por otro juez-, yparte de ella se preveía desgajar paracrear el ICO andaluz, plan ahora ensuspenso por el adelanto electoral.■ InvercariaLa entidad de capital riesgo está siendoinvestigada por la concesión sin controlde 30 de los 60 millones de euros enfondos públicos que gestionó desde 2006a 2012. Otorgaba ayudas, préstamos yavales de forma arbitraria, según lainvestigación judicial. Su origen está enun informe de la Cámara de Cuentas.■ FaffeEra, hasta su disolución en 2011, uno delos máximos exponentes el enchufismopartidista del PSOE en la administraciónpública. Se investiga la subvenciónconcedida el mismo día de su disolución-tras denunciarlo CSIF-, y su gestión delos fondos de formación, tras otro informede la Cámara de Cuentas.■ UtdltEsta misma Cámara, en otro informe,señalaba las irregularidades en la gestiónde subvenciones otorgadas a los 95 entesde este tipo existentes en Andalucía, quese usaron para pagar despidos y pluses.El fiscal aprecia indicios de delito.
Un entramado trufado deirregularidades y delitos
8 Andalucía
347Millones de ahorroanual desde 2011que la Junta halogrado ajustandosu sector público
EN PORTADA
asciende hasta el 16 por ciento. Sáez piensa que es necesario mejorar la
gestión de aquellas empresas públicas que acumulan el mayorporcentaje de
las pérdidas del conjunto del sector, con el fin de hacerlas rentables; privatizar
aquellas sociedades con un objeto social que les lleva a rivalizar con la
empresa privada o que podría realizar el sector privado mediante la
concesión del servicio y consolidar un conglomerado empresarial competitivo
y rentable.
Según el profesor del departamento de Teoría e Historia de la UMA,
JoaquínAurioles, el problema del tamaño del sector público andaluz hay que
relativizarlo en dos sentidos: por un lado, porque el verdadero problema de la
economía andaluza no es que el sector público sea excesivamente grande,
sino que el privado es excesivamente pequeño; por otro, que se refuerza su
condición estratégica debido a la dependencia que genera en el conjunto de
la economía. “El problema del sector público enAndalucía no está tanto en el
tamaño, como en la composición del gasto y en la eficiencia de su actividad,
es decir, en el coste que supone para el contribuyente, en relación con su
contribución al funcionamiento de la economía”, resalta.
BurocraciaEliminar el exceso de burocracia constituye una exigencia mayor incluso que
en otras comunidades. “Esto es algo sobre lo que han venido luchando
históricamente la Junta, aunque con escasos resultados hasta ahora,
acreditando la hipótesis de que es la existencia del propio sector público lo
que genera su necesidad. En otras palabras, que si no existiera el Consejo
Andaluz de Prevención de Riesgos Laborales -CAPRL-, no sería necesario
acreditarmediante el correspondiente procedimiento el respeto a las normas
de seguridad en el trabajo, para contratar con la Junta”, ejemplifica.
Desde el comienzo de la concertación social enAndalucía, a comienzos de
los 90, este tipo de consejos se ha multiplicado, hasta el punto de convertirse
en una de las señas de identidad de la política económica de la Junta,
Además del CAPRL, se pueden citar el SAE, Faffe, el Consejo Económico y
Social o el ConsejoAndaluz de Relaciones Laborales, todos ellos con una
importante presencia de sindicatos y organizaciones empresariales. Para
Aurioles, son organizaciones cuya transparencia está ampliamente
cuestionada -en algún caso por graves escándalos de corrupción-, además
de su utilidad, pero sobre todo porque con frecuencia interfieren en
actividades propias de la administración, lo que plantea un problema de
duplicidad administrativa, con su correspondiente carga de burocracia.
Aurioles califica el modelo político-administrativo enAndalucía de
“profundamente centralista”. “El modelo surgido del proceso autonómico
adopta una estructura piramidal, cuyo funcionamiento exige la concentración
de poderen los órganos centrales. La administración pública andaluza ha ido
avanzando progresivamente en esta dirección, axial como el conjunto de las
instituciones autonómica -los propios sindicatos y la CEAson claros ejemplo-.
El resultado es que las delegaciones provinciales de las Consejerías han
venido acumulando cada vezmayorprotagonismo político en las provincias,
hasta el punto de vaciar de contenido el papel de las diputaciones, pero
acentuando simultáneamente la dependencia de los poderes provinciales
respecto del central”, indicó. En este sentido, y como consecuencia de la
crisis financiera, los recortes han llevado a reducir todavía más el poder en
las provincias, de forma que el centralismo político-administrativo alcanza su
punto culminante desde el inicio de la autonomía.
María JesúsMontero, conseje-ra de Hacienda yAdministraciónPública. EE
10 Andalucía
porel expresidente del Gobierno arrancaría el 22M.
2. Zapatero yBono. Son otros dos destacados dirigentes
socialistas que se suman al liderazgo de Díaz. La guerra
interna en el PSOE porel poder es encarnizada. La reunión de
José Luis Rodríguez Zapatero y José Bono con los dirigentes
de Podemos, Pablo Iglesias e Íñigo Errejón, poco antes de las
Navidades ha pillado con el pie cambiado a Pedro Sánchez. El
secretario general de los socialistas no fue informado de dicha
reunión.
3.Griñan yChaves. Las elecciones autonómicas andaluzas
retrasarán las declaraciones de los dos ex presidentes de la
Junta deAndalucía Manuel Chaves y JoséAntonio Griñan ante
el Tribunal Supremo porel caso de los ERE. Su
comparecencia estaba prevista para el próximomes de
febrero. El alto tribunal no interferirá en la campaña.
DIEZ CLAVESPARA ELADELANTOELECTORAL
JOSÉ MARÍACAMACHO
El apoyo de líderes históricos del PSOE a Díaz, ladebilidad de Pedro Sánchez y del PP-A, y que Podemosno haya cuajado fuerte en Andalucía, razones de fondo
ACTUALIDAD
Lapresidenta de la Junta deAndalucía, Susana
Díaz, ha sido bendecida por los dioses -González,
Zapatero...- de su partido, lo que significa que el
secretario general de los socialistas, Pedro
Sánchez, podría durar al frente del PSOEmenos
que un caramelo en la puerta de un colegio. Díaz, con buenas
cartas en la mano, ha echado un órdago a IU, su socio de
Gobierno en la comunidad autónoma andaluza, para gobernar
en solitario. Conoce la debilidad de su enemigo y espera,
además, que la jugada le lleve en un futuro a la Moncloa. Estas
son diez claves para entender el anticipo de los comicios.
1.Apoyo de Felipe González a Susana Díaz. El
expresidente socialista quiere que Díaz de el salto a la política
nacional, lo que supondría un varapalo para el secretario
general del PSOE, Pedro Sánchez. La hoja de ruta marcada
Susana Díaz, presidenta de la Junta andaluza será candidata del PSOE. EE Antonio Maíllo, coordinador general y candidato por IU. EE Juan Manuel Moreno Bonilla, presidente y candidato del PP andaluz. EE
11 Andalucía
mapa electoral diferente al de las tres últimas décadas. Se
rompe el bipartidismo PP-PSOE e irrumpe en el Parlamento
una nueva formación política como Podemos. El PSOE gana
las elecciones autonómicas, mientras Podemos e IU crecen.
La suma de votos de ambos se aproximaría a la del PSOE.
9. El PP pide al PSOE e IU quemantengan el pacto. El
adelanto electoral sólo lo quiere el PSOE. El PP tiene metido el
miedo en el cuerpo hasta el punto de que algunos cargos
públicos han rogado a sus rivales que no rompan el pacto.
Ocurrió en el último pleno celebrado en la Diputación Provincial
de Málaga. El alcalde de Rincón de la Victoria, Francisco
Salado, pidió a los representantes del PSOE e IU, Francisco
Conejo yToñi Morilla, que sigan gobernando enAndalucía.
Según las encuestas, los populares perderían el organismo
supramunicipal, que preside el secretario general del PP
malagueño, Elías Bendodo.
Fuente: Egopa (Universidad de Granada). elEconomista
Panorama electoral en Andalucía (a julio de 2014)Estimación de voto en las próximas elecciones andaluzas (%)
Evolución de las estimaciones de voto CAPDEA (%)
PSOE
50
40
30
20
10
0
36,2
10,0
5,06,56
2,3
36,9
OT. VER.
05 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
OT. VER. OT. VER. OT. VER. OT. VER. OT. VER. OT. VER. IN. VER. IN. VER.
PSOE36,87
PP36,17
IU10,00
PA/CA2,29
UPyD5,01
PODEMOS6,56
En blanco1,57
Otros1,52
Abstención39,9
Participación60,1
PP IU PA/PSA UPyD PODEMOS
4.Malos resultados para el PSOE. Los sondeos vaticinan
una derrota del PSOE en las próximas elecciones generales. Si
Díaz gana enAndalucía, como reflejan todas las encuestas, se
presentaría como la salvadora del partido para tratar de llegar a
Moncloa en 2016.
5. Podemos. Andalucía será la primera prueba de fuego
electoral en el ámbito autonómico para el partido de Pablo
Iglesias., que elegirá a su candidato en febrero. La
eurodiputada gaditana Teresa Rodríguez parece que tiene
todas las papeletas para encabezar la lista. Las encuestas
sitúan a Podemos como tercera fuerza política, con un 17,4 por
ciento de respaldo en las urnas, seguida de IULV-CAen cuarta
posición con un 12,8 por ciento. La formación de Iglesias está
pescando candidatos en las Universidades.
6. Hecatombe del PP. Las encuestas vaticinan una derrota
sin paliativo en las autonómicas para el partido que dirige Juan
Manuel Moreno Bonilla, quien no ha conseguido ser el líder
que buscaba Mariano Rajoy tras la marcha de JavierArenas a
Madrid. La excarcelación de Luis Barcenas, que ha salido en
libertad tras pagar una fianza de 200.000 euros, y el Gürtel
pasarán factura al PP, cuya militancia empieza a asumir que
los casos de corrupción tendrán un coste electoral.
7. Fátima Báñez. La ministra de Empleo suena otra vez
para enfrentarse a Susana Díaz en las elecciones
autonómicas. Según el PP, sería una buena candidata y la
única que puede plantarle cara a la presidenta socialista. Sin
embargo, Mariano Rajoy, quien ya pensó en ella para liderar a
los populares andaluces, ha declarado que no va a realizar
más cambios en su Gobierno en esta legislatura. La
candidatura de Báñez cerraría la herida abierta en el PP
andaluz tras el nombramiento a dedo como secretario general
de Juanma, como es conocido el dirigente popular. Su rival de
entonces, el alcalde de Tomares, José Luis Sanz, está siendo
investigado porel Tribunal Supremo por los contratos del edil
de MedioAmbiente, Juan Campos. El archivo de estas
diligencias reforzaría a los que defendieron su candidatura,
entre otros el alcalde de Sevilla, Juan Ignacio Zoido.
8. Parlamento atomizado. En el horizonte se dibuja un
ACTUALIDAD
■ 10. IU saca pechoIU de Extremadura sale reforzada.Su líder, Pedro Escobar, saca ahorapecho tras lo ocurrido en Andalucía.Hace tres años se negó a investircomo presidente al candidatosocialista, Guillermo FernándezVara. También rechazó apoyar lamoción de censura de 2014 contrael popular José Antonio Monago.Escobar advirtió a sus compañerosandaluces de que no se fiaran delos socialistas. Ahora, IU deAndalucía está tocada. El cabreo es
mayúsculo, ya que considera queno hay motivos para convocarelecciones.■ Monago exhibe gestiónAdemás de la mayor estabilidadpolítica lograda por el presidenteMonago, sin firma de pacto deGobierno como en Andalucía, estacomunidad está ademásdesconvergiendo en positivorespecto a su vecina, ya que reducesustancialmente más el paro: la tasaa final de 2014 era del 29,9 frente al34,2 por ciento en Andalucía.
Efectos sobre el pacto en Extremadura
12 Andalucía
“Salir al MAB este año nos da los recursos para abriren las grandes ciudades europeas y atraer talento global”
Consejero delegado de Piel de Toro
CARLOS PIZÁ
Piel de Toro, la enseña textil propiedad de la familia sevillana
tradicionalmente ligada al inmobiliario Burgas de Brioude, ha lanzado un
ambicioso ymultinacional plan de crecimiento para el próximo lustro que se
apoya fundamentalmente en México y en la salida al MercadoAlternativo
Bursátel -MAB- a lo largo de este año. Francisco JavierBurgas, uno de los
dos hermanos que dirige el grupo familiar y también Piel de Toro, avanza que
quieren fichar a directivos de prestigio mundial y abrir tiendas insignia en
Nueva York, Milán, París, Londres y San Petersburgo con los fondos que
capten con la colocación del 15 por ciento del capital de la firma. Poseen una
de las únicas tres enseñas que puede usar un toro como imagen de marca,
junto a Osborne y Lois.
¿Porqué han elegidoMéxico para desarrollar vuestra primeramáster
franquicia?
La verdad es que nos eligió México a nosotros. Fue el primermercado que
se interesó porPiel de Toro. El mismo día en que abrimos la primera tienda
de la marca en Torremolinos -Málaga- en julio de 2011, nos llegó de México
el primerpedido de unos grandes almacenes de allí. Y fue tan grande que ni
siquiera teníamos mercancía en ese momento para atenderlo. La verdad es
ENTREVISTA
Francisco JavierBurgas
F. RUSO
13 Andalucía
que ha ido todo muy rodado en este país, nuestros propios franquiciados allí
han hecho la publicidad de la marca, y eso que no es un mercado fácil. En un
centro comercial -centro departamental- de afluencia media alta piden un
millón de euros de alquiler por 100 metros cuadrados, hemos conseguido
seis -Querétaro, Monterrey, Samara, Aguas Caliente, San Luis y
Guadalajara- y ahora estamos pendiente de firmarotro en Guanajuato, León.
¿Quiénes son sus socios locales? Y, ¿qué ocurre con la treintena de
tiendas que ya tienen en este país?
Nuestros socios se dedican a la hostelería y el sector hotelero, gasolineras,
son el grupo Salceda y el grupo Martínez. Este último tiene la franquicia de
los hoteles Holiday Inn en México. Son ellos los que se acercaron a nosotros,
vinieron a nuestra sede central en Utrera -Sevilla- porque están analizando
proyectos inmobiliarios en Morón de la Frontera en relación a la base aérea.
Ellos son inversores en otros sectores en España: aquí en Sevilla gestionan
tres o cuatro tiendas de 100 Montaditos, en Galicia tienen también otros
negocios ya que sus padres son gallegos. La sociedad con la que
creceremos allí se llama Corazón de Sevilla y está participada por nosotros
en un 55 por ciento y porPiel de Toro México en el 45 restante. La estructura
allí se está montando poco a poco. Y los 28 puntos de venta que tenemos
ahora le comprarán ahora la mercancía a la nueva sociedad de máster
franquicia. El 45 por ciento de los socios locales se ha desembolsado con
aportación dineraria.
¿Qué otros países pueden abordarse con fórmulas similares aMéxico?
Estamos negociando acuerdos de máster franquicia en Guatemala, donde ya
tenemos una primera tienda y desde donde se abordarán también otros
países como Costa Rica, Panamá, Ecuador, y Kuwait. Fuera de España
siempre vamos a tender a tener estructuras de máster franquicia donde
controlemos el 55 por ciento. En Miami acabamos de abrir y vamos a medias
con el franquiciado en esta primera tienda, y la idea es que si funciona
vayamos a una estructura de máster franquicia. En EEUU habrá varios
acuerdos de este tipo. Otra prueba con un primerposible socio para otro
máster franquicia se está haciendo en Orléans -Francia-.
¿Tienen algún plan estratégico amedio plazo y qué papel juega la
anunciada salida a bolsa, al MAB, en él?
Salir al MAB nos va a servir para abrir cinco flagships en Nueva York, París,
Londres, Milán y San Petersburgo. La inversión más importante que haremos
con esos fondos será poneren marcha esa red de tiendas de referencia y, en
segundo lugar, captaremos determinados cerebros, directivos de primer nivel,
para los distintos departamentos. Además, no es lo mismo que una empresa
esté cotizada y tenga un determinado valor, a que no lo esté. Si quieres
traerte a personal de grandes empresas la clave no es tanto los honorarios,
que también, sino el tener la seguridad de implicarte en una empresa como la
nuestra.
¿Qué parte de la sociedad cotizará y qué detalles sobre cómo va el
proceso pude comentar?
Cotizará la matriz, Piel de Toro, que estamos reconvirtiendo de sociedad
limitada a anónima. Queremos colocar en una primera fase, cuya fecha a
definir estará entre mayo y noviembre, un 15 por ciento. En cuanto a los
inversores que buscamos o nos gustaría que entraran, pues preferiríamos
que el reparto del capital fuera atomizado y fundamentalmente español. No
es fácil porque los socios de las máster franquicias tienen mucha capacidad
económica y no dejan de contactarnos para saberel día en que se saldrá a
bolsa y qué descuento se les va a hacer por ser ya socios. Quizá estos
socios podrían entrar en otras colocaciones posteriores, me gustaría que
fuera así para que en esa primera etapa el valor de la empresa fuera
realmente el del mercado. No podemos decirles a esos socios que no
compren, habrá que cuadrar su interés con el nuestro, no tengo ahora mismo
claro cómo resultará. Además, ahora mismo estamos negociando con
bancos para ver quién se encarga de colocar nuestras acciones en bolsa.
¿No le asusta nada de lo que está pasando en el MAB?
Lo que ha pasado con Gowex o con Carbures no te puede dejar igual que
estabas, pero han sido fallos de las instituciones reguladoras más que de las
propias empresas. Si los controles hubieran funcionado no hubiera pasado
nada de esto. Ahora los controles son casi como los del Continuo o el Ibex.
Tras esos casos, el inversor se retrajo mucho respecto al MAB. Pero, por
ejemplo, recientemente una persona de una Socimi -sociedad inmobiliaria
cotizada- del MAB que está muy satisfecho porque tiene una valoración de
empresa, el mercado le deja comprarmás fácilmente algunos inmuebles, le
ayuda. En daño reputacional, para el índice el caso Gowex ha sido como si
hubieran caído Telefónica o Repsol, pero los nuevos controles que se están
implementando mejoran las cosas. La auditoría que nosotros tenemos tiene
ENTREVISTA
F. RUSO
“Ampliaremoscapital para colocarhasta un 15%en bolsa enuna primera
fase”“Lo que ha ocurrido
en el MAB sedebe sobre
todo a fallosen los
controles”“El modelo decrecimiento en
México seexportará aGuatemala y
Kuwait”
14 AndalucíaENTREVISTA
ahora, porque estamos terminando de redactar el plan de negocio, que
estará listo en enero. Es un plan a cinco años, ampliable a otros cinco: lo
hacemos así porque el inversor pide planes a diez años, pero yo me puedo
comprometer a cinco años vista.
¿Cómo está su balance en cuanto a las necesidades de financiación, ya
que los fondos del MAB no serán para refinanciaromejoraresa faceta?
Por suerte o por desgracia, como cualquier empresa española no hemos
tenido acceso a crédito. No nos hemos podido financiar con recursos ajenos.
Si lo hubiéramos podido hacer quizá no hiciéramos esta operación. Hemos
ido con fondos propios y, ahora, el MAB.
¿Están abiertos entonces a otras fórmulas de financiación como
emisiones de deuda en mercados como el Marf?
Sí, o incluso bonos, pero compatibilizando esto con el MAB. Todo lo que sea
más barato, lo intentaremos captar. Ten en cuenta que la inversión en las
tiendas de bandera es exagerada, aún contando con que puedan crecer las
ventas en el resto de tiendas, pero se trata de posicionarnos junto a grandes
firmas. En los Campos Elíseos, por ejemplo, que es la calle más cara de
Europa, nos han pedido por 70 metros un millón ymedio de euros al año,
más 29.000 euros mensuales. Además es una inversión en marca, no
podemos pedirle a los franquiciados que vayan con nosotros en ellas.
¿Cuál es el volumen de negocio de la empresa y sus estimaciones?
¿Notan mejora en el consumo en España?
En el año 2014 cerramos en torno a 15millones de euros de ingresos. Sólo en
México en cinco años queremos abrir entre 60 y 70 tiendas, aunque nuestros
socios han dicho públicamente que van a por las cien, pero yo creo que el
número será de 60/70 realmente. Puede haberexcepciones, pero todas están
porencima del año pasado.Algunas están doblando el año anterior, como por
ejemplo enAlmería. El resto está, excepto cuatro puntos de venta sobre 34 en
total, porencima del 30 porciento de crecimiento en ventas. El crecimiento
viene también porque somos ahoramás profesionales en todos los aspectos,
en Córdoba porejemplo nuestra segunda tienda abierta con el nuevo
concepto y el nuevo diseño está vendiendo hasta un 80 porcientomás que la
primera. También se nota, en el caso de tiendas de franquiciados, que están
trabajando para abrir una segunda o tercera tienda. Nuestra estrategia es,
respecto a la red en España, que un tercio sea en propiedad.
que ser realizada por una de las Big Four. Nuestros asesores registrales sí
son independientes, no son de ninguna de las cuatro grandes.
¿A quién pertenece el capital hoy y cómo se hará la colocación?
Es una sociedad cien por cien familiar y haremos una ampliación de capital
en la primera colocación. Pensamos en hacerlo mixto, pero lo descartamos.
Es fundamental que la empresa se valore, que el mercado sepa dónde entra
a jugar con nosotros. En cuanto a la expectativa de obtención de ingresos,
pues es complicado decirlo. Un inversor extranjero está dispuesto a pagar
muchomás, porque conoce la trayectoria. Yo mismo he recibido a través de
mi Facebook particularmensajes de amigos personales que están o han
estado en Guatemala yme enviaban fotos de las tienda llena, aunque se ha
abierto hace doce días -la entrevista se realizó en la segunda quincena de
diciembre-. Si entran inversores particulares españoles no tengo ni idea de
cuánto podremos captar. ¿Cuánto vamos a pedir? Estamos perfilándolo
F. RUSO
“Las ‘flagship’estarán en
París, Milán,Londres o
Nueva York”
“La mayoría denuestras tiendas en
España creceya un 30%en ventas”
www.corporaciontecnologica.com @CTAndalucia
EMPRESAS NUMERARIAS: ABENGOA + ABENGOA SOLAR + ACCIONA + AIRBUS + AIRBUS MILITARY + AT4 WIRELESS + AYESA + AZVI + BANCO SANTANDER + BLUENET + CAF + CAJA GRANADA + CAJAMAR + CAJASOL + CAJASUR + CEPSA + CIAT + CORPORACIÓN DE EMPRESAS MUNICIPALES DE SEVILLA + CORPORA-CIÓN GARCÍA ARRABAL+ CORPORACIÓN MONTEALTO XXI + COSENTINO + DEOLEO + FUNDACIÓN PRASA + GAMESA + GAS NATURAL FENOSA + GEA-21 + GREENPOWER + GRUPO ITURRI + GRUPO RAFAEL GÓMEZ + GRUPO SACYR CONSTRUCCIÓN + GRUPO SÁNCHEZ-RAMADE + HERBA RICEMILLS + IBERDROLA + INDRA + INERCO + ISOFOTON + LA CAIXA + LABORA-TORIOS FARMACÉUTICOS ROVI + MP CORPORACIÓN INDUSTRIAL + NOVASOFT + PERSAN + SOLURBÁN + TELEFÓNICA + TORRESOL ENERGY + UNICAJA + VODAFONE + ZED WORLDWIDE + EMPRESAS COLABORADORAS: ABEINSA + ABENGOA BIOENERGÍA NUEVAS TECNOLOGÍAS + AGENCIA DE GESTIÓN AGRARIA Y PESQUERA DE ANDALUCÍA + AGENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y AGUA DE ANDALUCÍA + ALIATIS + ANAFOCUS + APPLUS SERVICIOS TECNOLÓGICOS + ARION GRUPO + AURANTIA + BEFESA MEDIO AMBIENTE + BIOMEDAL + BIONATURIS + BIOSEARCH LIFE + BRAIN DYNAMICS + BY TECH INNOVATIONS + CAJA RURAL DEL SUR + CARBURES + COBRA + CORPORACIÓN EMPRESARIAL ALTRA + COVAP + DECISIONES GEOCONSTRUCTIVAS + DETEA + DRAGADOS OFFSHO-RE + ENDESA + FAASA + GHENOVA + GRUPO ALBATROS + GRUPO ARELANCE + GRUPO RAFAEL MORALES + GUADALTEL + HEINEKEN + HIDRALIA + HOLCIM + HOSPITAL CARTUJA + INGENIA + INGENIA-TRICS + LABORATORIOS PÉREZ GIMÉNEZ + MAGTEL + NEOCODEX + NEURON BIO + NEWBIOTECHNIC + PLAN 3 + REDSA + REVERTÉ + SANDO + SODINUR + STRADA + TELVENT + TINO STONE GROUP + WELLNESS TELECOM + WIN INERTIA + EMPRESAS ASOCIADAS: ADEVICE SOLUTIONS + ADSAT + AGROSEVILLA + ALENER SOLAR + ALFOCAN + AMBISAT INGENIERÍA AMBIENTAL + AORA SOLAR + ASTER + ATLANTIC COPPER + BARCELÓ VIAJES + CALPE INSTITUTE OF TECHNOLOGY + COMPASS MOBILE + CYCLUS + DECISIÓN EMPRESA-RIAL + DITECSA + EÓLICA DEL ZENETE + EPCOS ELECTRONIC COMPONENTS + ERMESTEL + GMV + GRAPESA + HISPACOLD + IBERHANSE + IHMAN + INFARMADE + INNOBEN + INNOVES + INTELLIGENT DIALOGUE SYSTEMS + INYPSA + IRRADIA ENERGIA + ISOTROL + MILENIO SOLAR + NETEMAN + NOXIUM + OESÍA NETWORKS + OMYA CLARIANA + ONTECH SECURITY + P CRUZ + PROCESOS INDUSTRIALES DEL SUR + PROTOTEC + RECICLADOS TUCCITANOS + RESBIOAGRO + SAVIA BIOTECH + SEABERY SOLUCIO-NES + SEFOSA + SHS CONSULTORES + SISTEMAS PRODETEX + SKYLIFE ENGINEERING + TEAMS + TIER1 + VALDEMAR INGENIEROS + VIRTUAL SOLUTIONS + VIVIA BIOTECH + VORSEVI. GRACIAS A TODOS
UNA SUMA PARA INNOVARCorporación Tecnológica de Andalucía
Andalucía16 OPINIÓN
Más regulación para evitarcasos como el del franco suizo
La decisión del BancoCentral de Suiza dedejar que su monedafluctuara librementefrente al euro haprovocado un intensoimpacto en el mercadode divisas global,pese a que estemueve diariamente5 billones de dólares
Recientemente, el Banco Nacional de Suiza
-SNB- tomó la decisión de no intervenir en el
mercado de divisas -Forex- dejando que el
cambio del Franco Suizo -CHF- fluctuase
libremente. Desde 2011, por las dudas sobre el
futuro del euro y tras una apreciación del 30 por ciento en
escaso tiempo, el SNB venía interviniendo para impedir
cambios inferiores a 1,2 CHF poreuro. Esta inesperada
decisión ha convulsionado a los mercados, provocando en solo
dos días subidas del CHF del 15 al 25 por ciento.
Apesar de que el mercado de divisas mueve más de 5
billones de dólares al día, el impacto de la decisión del SNB ha
sido muy intenso. Algunas compañías del sector financiero han
quebrado, y otras anuncian pérdidas millonarias. De nuevo
convulsiones en los mercados financieros. Algunas claves:
1. Es habitual responsabilizar a los mercados cuando la
economía va mal pero estos son sólo un mecanismo de
encuentro entre demanda y oferta. Las tensiones derivan de
las actuaciones de los agentes que intervienen, algunos
demasiado influyentes y potencialmente desequilibrantes. El
SNB lo es a pesar del tamaño del mercado de divisas.
2. Las intervenciones de los Bancos Centrales son usuales
en los mercados y son muchos los críticos. Teniendo en cuenta
que no se trata de operadores cualquiera, deben evitar las
sorpresas y anuncios repentinos que pueden provocar el
colapso del mercado. Llama la atención que no midieran las
consecuencias de esta decisión sin preparación previa al
mercado.
3. Anclar el CHF al euro implica la obligación de copiar la
política monetaria del BCE. La decisión del SNB se anticipa al
previsible anuncio de una amplia inyección de liquidez por el
BCE, que no desea ni necesita para Suiza. Se estiman cifras
billonarias, e incluye compras de bonos soberanos.
4. Lo que ha sucedido en este mercado podría ser
equivalente a una caída del 40/50 por ciento en el Íbex 35 en
dos días. Los escenarios imposibles basados en datos del
pasado pueden ocurrir. Para los inversores puede implicar una
pérdida que no se pueda cubrir, para Bancos de Inversión y
Empresas de servicios de inversión, con negocios
insostenibles en estos escenarios, puede suponer la quiebra.
El caso deAIG con los CDS es un precedente sistémico.
El sistema de mercados ha demostrado ser el más eficiente
ymejor para proyectar escenarios de crecimiento, pero son
precisos ajustes y reglas de juego que proporcionen seguridad.
Ignacio Contreras
Presidente de IeafenAndalucía
y socio director de Globofinanzas
Andalucía17 OPINIÓN
Efectos del cambio de lapolítica monetaria helvética
Estamos ante unepisodio más de lallamada guerra dedivisas, en un contextomarcado por la caídadel petróleo y otrasmaterias primas, loque implica unaperturbación positivapara la oferta ypaíses periféricos
Enseptiembre de 2011, Suiza tomó la decisión de
frenar la apreciación de su moneda. En aquellos
momentos, el franco suizo se había convertido
en moneda refugio ante la crisis de deuda que se
había desatado en la zona euro. En
consecuencia se produjo una inusual demanda de dicha
moneda que provocó una fuerte apreciación. La apreciación de
una moneda genera un aumento de las importaciones del país
y disminución de sus exportaciones porque sus bienes y
servicios son más caros en relación a los del resto del mundo.
La industria exportadora quedaba fuertemente dañada.
Otra consecuencia son las expectativas, cuando existen
expectativas de apreciación de una determinada moneda suele
ocurrir que dicha moneda se aprecia realmente. Para evitar
ambos procesos el banco central suizo mantuvo la cotización
con un tope concreto, evitando la apreciación que se produce
por las expectativas y facilitando las exportaciones del país.
Las autoridades monetarias suizas han anunciado que
abandonan esta política de contención de la cotización y que
dejan que esta se establezca porel libre mercado. En paralelo
establecen un tipo de depósito negativo del 0,75 por ciento
para los depósitos de los bancos en el Banco Central. Esto
desalienta la llegada de capitales a sus bancos e
indirectamente supone un desincentivo para la demanda de su
moneda y en consecuencia de las presiones para que se
aprecie. Además, una apreciación tendría como efecto
secundario una posible deflación de precios y en consecuencia
ser causa de una mayorapreciación a largo plazo. Las
expectativas de apreciación o depreciación de una moneda
están relacionadas con las tasas de inflación.
Cuando entró en vigor el euro la política monetaria fue
asumida porel Banco Central Europeo. Éste tiene como
mandato específico mantener la inflación por debajo del 2 por
ciento. Como las expectativas de apreciación o depreciación
de una moneda están en función de la inflación esperada,
parece que una de las causas de la revalorización del euro
estos años ha podido ser el mantenimiento por debajo del 2 de
la inflación, tasa inferior a la de otros países y en consecuencia
aliciente para las expectativas de revalorización del euro.
Estamos ante un episodio más de la llamada guerra de
divisas, en un contexto ahora distinto marcado por la caída de
precios del petróleo ymaterias primas que implican una
perturbación positiva de la oferta. Es una buena oportunidad
para los países y zonas periféricas.
Manuel F. Luna
Dpto. deAnálisis Económico de
la Universidad de Sevilla
18 Andalucía
Loscítricos, el principal cultivo frutal de España,
viven desde hace años una pugna en torno al
producto que aglutina un tercio de toda su
producción, pero sustancialmente más valor: la
mandarina. El reconocimiento por parte del
Ministerio deAgricultura y la Comisión Europea el pasado año
de la nueva variedad TangGold, oTango, de mandarina tardía
-la que se recolecta justamente entre enero ymarzo y es más
atractiva por su precio de venta- es solo el último episodio del
enfrentamiento de los productores valencianos que dominan el
mercado de la mandarina contra la nueva variedad.
Grupos comoMartinavarro, Cañamás Hermanos, Vicente
Giner o Mogadorapuestan desde hace años porotras
variedades como laNadorCott (de origen marroquí) uOrri. Una
filial de las empresas citadas, Carpa Dorada, controla de hecho
el cultivo deNadorCotten España al tener la exclusiva en la
autorización para poderproducir esa mandarina.
El desafío deTango tiene su origen en la alianza fructífera
desde hace años de la empresa cordobesa Eurosemillas
(grupo que preside Juan Cano referente en España en el
desarrollo ymodernización de variedades de semillas de arroz,
fresa, girasol o algodón) con la Universidad de California. Este
centro, referente mundial en investigación agronómica con más
de 700 solicitudes de patentes anuales, desarrolló a partir de la
mandarina marroquí una nueva variante diferente de la original
-lo que han validado Madrid y Bruselas-. En EEUU se produce
desde 2007 y ha desplazado a su rival allí casi completamente.
Los productores deNadorcott temen que eso sea lo que
ocurra en España. Yque las entre 150.000 y 200.000 toneladas
de esta variedad -sobre el medio millón de toneladas de
mandarinas tardías que se producen anualmente en España-
sean absorbidas en su mayorparte porTango. Esta variedad no
tiene semillas y tampoco permite que se polinicen las
mandarinas que crecen a su alrededor: es decir, ni tiene pipas ni
las genera en el resto. Estas características son las que le han
AGROINDUSTRIA
Una nueva variedad (‘Tang Gold’, o ‘Tango’) de mandarina desarrollada por la Universidad de California y la firma cordobesa Eurosemilla está revolucionando elmercado de este cítrico ante su inminente entrada en España. La pugna con las otras variedades de mandarina está servida y Andalucía es el campo de batalla
CARLOS PIZÁ
LA MANDARINA TANGO REVOLUCIONA EL SECTOR
permitido a Eurosemillas -que tiene la exclusiva para licenciar
su producción en todo el mundo excepto EEUU- conseguir los
vistos buenos oficiales en los últimosmeses deMadrid y
Bruselas ya que son la base de su diferencia con laNadorcott.
Frente a ella, Carpa Dorada y otros agentes del sector
agroalimentario valenciano, comoAsaja Valencia, trataron de
EE
19 Andalucía
A Coruña
Lugo
Ourense
Pontevedra
GALICIA
Barcelona
Tarragona
CATALUÑA
BALEARES
Alicante
Castellón
Valencia
C. VALENCIANA
R. DE MURCIA
Badajoz
EXTREMADURA
Almería
Cádiz
Córdoba
Granada
Huelva
Jaén
Málaga
Sevilla
ANDALUCÍA
Las Palmas
S. C. de Tenerife
CANARIAS
ESPAÑA
SUPERFICIEPLANTACIÓN
REGULAR(HECTÁREAS)
–
–
–
–
–
–
295
295
–
275
153
5.928
6.356
190
–
–
51
130
3
–
190
–
47
250
671
15
14
29
7.541
ÁRBOLESDISEMINADOS
(NÚMERO)
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
1.800
3.880
5.680
5.680
PRODUCCIÓN(TONELADAS)
SATSUMAS
CCAA
–
–
–
–
–
–
4.394
4.394
–
4.932
3.057
150.039
158.028
3.544
–
–
1.274
2.470
36
–
4.314
–
376
3.798
12.268
172
119
291
178.525
SUPERFICIEPLANTACIÓN
REGULARHECTÁREAS)
–
–
–
–
–
–
6.629
6.629
206
2.950
29.171
29.382
61.503
3.820
–
–
1.651
211
307
8
4.170
–
1.192
2.250
9.789
13
7
20
81.967
ÁRBOLESDISEMINADOS
(NÚMERO)
–
–
–
–
–
–
–
–
3.375
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
1.738
2.042
3.780
7.155
PRODUCCIÓN(TONELADAS)
CLEMENTINAS
–
–
–
–
–
–
98.871
98.871
1.476
53.229
428.918
458.365
940.512
38.813
–
–
35.925
3.232
5.333
64
94.854
–
14.900
21.892
176.200
150
65
215
1.256.087
SUPERFICIEPLANTACIÓN
REGULARHECTÁREAS)
SUPERFICIE(HECTÁREAS)
2012
115.927
2013
114.077
PRODUCCIÓN(TONELADAS)
2012
1.871.265
2013
2.198.926
–
–
–
–
–
2
442
444
55
3.394
3.090
11.982
18.466
1.370
10
10
749
240
174
2
3.215
–
457
1.210
6.047
17
10
27
26.419
ÁRBOLESDISEMINADOS
(NÚMERO)
8.455
195
624
2.676
11.950
160
–
160
1.013
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
34
–
72
–
–
106
2.057
3.913
5.970
19.199
PRODUCCIÓN(TONELADAS)
OTRAS MANDARINAS
169
4
12
54
239
33
6.593
6.626
424
45.203
42.959
197.165
285.327
29.150
164
164
21.552
4.990
2.279
13
70.991
–
6.855
7.746
114.426
195
102
297
436.653
Fuente: Ministerio de Agricultura. elEconomista
El mapa de la mandarina en España
Mercado Total (últimos
datos disponibles)
Datosdesglosadosde 2012
AGROINDUSTRIA
convencer a las instituciones de que la nuevaTango era casi
igual -esencialmente derivada, en términos técnicos- que la
Nadorcott, pero ambas han dado la razón a Eurosemillas y su
socio. La empresa cordobesa, de hecho, ha anunciado en
diciembre la compra de 500 hectáreas en Sevilla para destinar
260 de ellas al cultivo de la nueva mandarina. La firma está
convencida de queTango desplazará a su rival y se convertirá
en la mandarina de referencia en España. Y también señalan
desde Eurosemillas que ni la producción de EEUU -que se
consume íntegramente en el país- ni la de algunos países
Latinoamericanos -que sale al mercado en verano al ser en el
hemisferio sur- compiten con la española.
No obstante, la pugna entre ambos bandos, resuelta
administrativamente, aún tiene un frente en el juzgado de lo
Mercantil 1 de Valencia, donde desde 2008 se dirime este
enfrentamiento empresarial. Aún no hay sentencia y, pese a las
resoluciones positivas en el plano administrativo, el juez puede
decidir que una sí es esencialmente derivada de la otra, lo que
abriría un escenario de incertidumbre.
En cualquier caso, también el modelo de comercialización
de la mandarina en España una vez arranque la producción
será diferente, ya que se ha creado la marcaTango Fruita
escala mundial para acoger toda la mandarina cultivada bajo
licencia de Eurosemillas, o en EEUU. La firma española
defiende que con esta enseña gana toda la cadena de valor.
Un experto en el sector citrícola andaluz explica a
elEconomista Andalucía que el movimiento de fondo va más
allá de esta variedad concreta. “Tradicionalmente las
empresa valencianas que copan la producción de cítricos en
Andalucía han traído aquí aquello que ya no les interesaba
tanto allí, la innovación no se generaba a escala local
andaluza. Ahora sí ha sido así, y eso supone un paso del
empresariado andaluz por tomar las riendas de este mercado
ymoldearlo según los intereses de las empresas de la
región”. Una situación que no se hubiera dado si no se
hubiera producido al mismo tiempo una modernización del
empresariado local, al menos en parte, como demuestra el
éxito de Eurosemillas, según este experto.
20 Andalucía
Elconsejo de Gobierno de la Junta acordó el pasado 13 de
enero autorizar tanto la adquisición de la participación privada
en el capital social de esta entidad -en torno a un 10 por ciento-
como recuperar la explotación de los nueve establecimientos
hoteleros que componen la red. Ambas decisiones aseguran la
continuidad de los servicios y el mantenimiento de sus 75 empleos directos
fijos, tras los problemas planteados por la gestión de los socios privados.
Hotelux, la gestora que se adjudicó el concurso de gestión de los entonces
cinco establecimientos -sobre esos nueve- que estaban abiertos, se declaró
en concurso en mayo de 2011. La Junta ha ejecutado el rescate de las
denominadas Villas Turísticas deAndalucía para tratar de relanzarlas
aprovechando el tirón turístico, que ha resistido a la crisis y está superando
año a año el récord de visitantes.
La red está integrada por los hoteles de Bubión, en laAlpujarra granadina;
Laujar deAndarax (Almería); Cazorla (Jaén); Priego de Córdoba, y
Grazalema (Cádiz), esta última reabierta en 2013 tras una inversión de casi
un millón de euros ejecutada por la Junta. Además permanecen cerradas
desde la anterior legislatura -o incluso desde mediados de la pasada década,
en algún caso- las villas de Fuenteheridos (sierra de Huelva); Periana
(Málaga); Cazalla de la Sierra (Sevilla); y Pinar de la Vidriera, en Huéscar
(Granada), para las que la Junta estudia diferentes posibilidades a medio
plazo actualmente que aún no se han concretado.
El plan de viabilidad desarrollado en los dos últimos años por la Consejería
de Turismo yComercio para mejorar la explotación de estas villas ha
permitido aumentar sus ingresos en un 36 por ciento en 2014, hasta los dos
millones. No obstante, la sociedad sigue en pérdidas, como ha ocurrido en
los últimos años. El plan se ha concretado en obras de reforma y
acondicionamiento de las villas, en un programa de comercialización
mediante acuerdos con una veintena de agencias de viaje y en la puesta en
marcha de una central de compras. Asimismo, las mejoras en la organización
del trabajo han reducido los costes de personal y la factura energética.
ViabilidadTanto el plan de viabilidad como las decisiones aprobadas por la Junta
permitirán mantener unas instalaciones clave para impulsarmodelos
alternativos de turismo de interior enAndalucía, dada su ubicación
privilegiada y la calidad de la oferta vinculada a la gastronomía y a la cultura
tradicional.
LA JUNTA RESCATASU RED DE HOTELES RURALES
JOSÉ MARÍACAMACHO
La consejería de Turismo toma el cien por cien del capital de la sociedad que gestiona la decena deestablecimientos, tras quebrar el concesionario. Cuatro de los nueve hoteles están cerrados
TURISMO
Villa turística deGrazalema (Cádiz). EE
21 AndalucíaTURISMO
de los periodos vacacionales, cada vezmás cortos pero distribuidos a lo
largo del año.
En la edificación de estas villas se ve reflejada toda la tradición del legado
cultural andaluz, ya sea en su arquitectura, jardines, miradores, paseos o en
sus patios y terrazas. Los viajeros descubrirán elementos característicos de
la arquitectura morisca como los tejados planos (terraos) coronados por
infinidad de típicas chimeneas, pizarra, mampostería de piedra y fachadas
encaladas. Ypor supuesto, una decoración interior cálida y detallista, que
combina elementos rústicos como la cerámica y el barro cocido en las zonas
comunes, con maderas nobles, pinturas decorativas ymobiliario clásico en
los dormitorios. Ello da lugar a un ambiente confortable y funcional, en el que
lo tradicional no conlleva ninguna limitación para quien viaja con los
estándares del siglo XXI.
Las villas ofrecen también multitud de posibilidades para gozar del tiempo
libre, con espacios deportivos o instalaciones para la salud y belleza. Pero
además, los enclaves donde se encuentran son puntos estratégicos desde
los que desarrollarmultitud de opciones de ocio o desde los que realizar
excursiones para disfrutar del conjunto de la oferta turística deAndalucía,
como los kilómetros de playa o la propuestas de las grandes ciudades. El
gusto por la excelencia gastronómica es otra de las bases de la red de villas
turísticas. La oferta de restauración es por símisma un motivo de visita.
Los establecimientos estaban explotados hasta ahora por la sociedad
mixta Red de Villas deAndalucía, creada en 2009 y en la que figuraban como
accionistas la empresa pública TurismoAndaluz (33 por ciento del capital
social); la sociedad privada madrileña Hotelux, que en la práctica ejercía la
gestión (33 por ciento), y las entidades Caixabank, Unicaja Banco yBanco
Mare Nostrum (11,11 por ciento cada una de ellas). En mayo de 2011,
Hotelux fue declarado en concurso voluntario de acreedores y la sociedad
mixta comenzó a acumular pérdidas. En junio de 2012 se inició el
saneamiento de las cuentas y se produjo una reestructuración del
accionariado que elevó la presencia de TurismoAndaluz al 50 por ciento.
Con los acuerdos aprobados porel Consejo, está participación pasa a ser del
100 por ciento.
No obstante, tras algunas operaciones de aportación de capital por parte
de la Junta y las cajas tras la quiebra de Hotelux, el porcentaje real que
seguía controlando esta última era de un 10 por ciento ya que no participó en
esas operaciones. El importe destinado por la Junta a adquirir ese paquete a
la antigua concesionaria, hoy en liquidación en los juzgados de lo Mercantil
de Madrid, será así de 350.000 euros. La red en su conjunto queda valorada
así en 3,5 millones de euros.
El consejo de Gobierno ya autorizó el pasado 30 de diciembre la absorción
de la sociedad Infraestructuras Turísticas deAndalucía por parte la Empresa
Pública para la Gestión del Turismo y del Deporte deAndalucía. Esta fusión
permite racionalizar y simplificar las estructuras y el funcionamiento de
ambas entidades, cuyos objetos sociales son en gran parte coincidentes, así
comomejorar la gestión para explotar la Red de Villas Turísticas.
Segmento de interiorEl turismo de interior es una alternativa muy apetecible para el visitante, ya
que une la posibilidad de realizar actividades complementarias integradas en
la naturaleza y en el espacio rural con la oportunidad de disfrutar de otros
ambientes culturales, mediante el contacto directo con los lugares y sus
gentes.
En este sentido, hay que destacar que esta tipología de turismo atrae en
torno a 3,7 millones de visitantes aAndalucía cada año, que generan más de
cinco millones de pernoctaciones, presentan unos índices de gasto diario
(69,13 euros) superiores a la media y tienen un alto grado de fidelidad. Y, al
mismo tiempo, se ajusta a las nuevas tendencias en cuanto a la organización
particular de los viajes, las motivaciones de los visitantes o la configuración
■ HistoriaLa red de pequeños hoteles rurales queposee la Junta en nueve municipios delinterior de Andalucía estaba gestionadaen algunos casos por empresas privadas-adjudicatarias de un hotel- o por lapropia Junta en otros.■ ConcursoAnte la situación de cierre de algunosestablecimiento y los problemas conalgunos de los que estaban gestionadospor terceros, la consejería de Turismoadjudicó toda la gestión de la red en 2009a una nueva sociedad participada porJunta, tres cajas entonces andaluzas y laempresa Hotelux. El contrato deconcesión era por 42 años y exigíaacometer inversiones de 15 millones.■ ProblemasHotelux entró en concurso en mayo de2011 y, en el periodo transcurrido desdeque empezó a gestionar la red hasta esemomento, había tenido problemas paraobtener financiación para cumplir loscompromisos de inversión.■ Salida de las cajasCajasol (hoy Caixabank), Unicaja y CajaGranada (hoy BMN) salen del capital en2012. Villas de Andalucía había entrado enpreconcurso y salió gracias a que estossocios y la Junta aportaron 3,9 millones.En 2013 reabrió la villa de Grazalema.■ MejorasLos ingresos crecieron un 36 por ciento elaño pasado, hasta dos millones.
La atribulada historiareciente de la red
Andalucía22
ÁLEX ZEA
PedroAparicio, fallecido el pasado 25 de septiembre, ha sido nombrado
HijoAdoptivo de Málaga, la ciudad que gobernó durante 16 años. El que
fuera primeralcalde de la democracia también ha recibido a título
póstumo la Medalla de la Ciudad en reconocimiento a la gran labor que realizó
comomédico, alcalde y europarlamentario. Homenajes que no quiso en vida.
Aparicio estaba desencantado con la política. En 1979 se hizo con la alcaldía
tras obtener el PSOE la mayoría simple. Una de las prioridades de aquella etapa
fueron actuaciones tan necesarias como el asfaltado de calles, la red de
saneamiento y el alumbrado de los barrios, que habían ido creciendo sin
infraestructura. Con posterioridad volvió a ser reelegido en tres ocasiones más
alcalde de Málaga, en todas ellas con mayoría absoluta. Durante sus mandatos
se realizaron el saneamiento integral de la ciudad, los paseos marítimos de la
zona este, el nuevo Parque Cementerio, la nueva Estación deAutobuses, la
creación del Parque Tecnológico, el traslado de la Universidad a Teatinos, la
apertura al público del Jardín Botánico de la Concepción y se inició la ya
tradicional Feria del Centro. Gran amante de la cultura en general y de la música
en particular fue el impulsor de la constitución de la Fundación Pablo Ruiz
Picasso, ubicada en el edificio en que nació el gran pintor. En su etapa se
produjo también la reapertura del Teatro Cervantes bajo gestión municipal y la
creación de la Orquesta Sinfónica de Málaga. Durante sus 16 años como alcalde
se inició la modernización de la ciudad. Podemos, el partido de Pablo Iglesias, le
habría abierto las puertas sin dudarlo.
En 1995 dejó la alcaldía. Desde entonces, los socialistas no ganan unas
elecciones en Málaga. El actual alcalde, Francisco de la Torre, recurría en
ocasiones aAparicio para intercambiar impresiones sobre la ciudad. Nacido en
Madrid en 1942, estudió Medicina en la Universidad Complutense yPeriodismo
en la Escuela Oficial de Periodismo de Madrid. Descanse en paz.
EL PERSONAJE
LA CIFRA
Gregorio LópezCofundador de Hutesa
EL ‘RETUITEO’
La compañía familiar fundada por Mari Paz Hurtado y Gregorio López está
presente en 34 países. 2014 ha sido un año récord para Hutesa, con una
facturación de 13 millones, un 15 por ciento más que el año anterior, tanto
en unidades vendidas como en facturación y empleo. La empresa andaluza,
dedicada al envasado de aceitunas de mesa en todas sus variantes, exporta
el cien por cien de su producción fuera de España. El objetivo para 2015 es
facturar 16 millones de euros, instalarse en nuevos mercados como Nueva
Zelanda y Australia, y montar centros de distribución en algunos países del
Este. Además, tiene previsto invertir alrededor de tres millones de euros en
mejorar su capacidad productiva y almacenes.
@AlfonsoDiaz La crisis se ha llevadopor delante casi 40editoriales andaluzas
100millones detoneladas
Es la cifra que espera superar el puerto de Algeciras
en 2015. El pasado año, el puerto algecireño, el
primero de España y el quinto de Europa tanto en
tráfico de mercancías como de contenedores,
alcanzó un nuevo récord, con 95 millones de
toneladas de mercancías. Es el único puerto español
preparado para acoger a los megabuques de
contenedores que operan entre Asia y Europa.
Pedro Aparicio,el homenaje merecidoPor J. M. Camacho
Desde elbulevar
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Andalucía24 CONSULTORIO I+D+I
GETTY
De las distintas modalidades de cooperaciónprivada-publica para actividades de I+D queexisten, la investigación bajo contrato es laque permite a la empresa acceder a las
capacidades y conocimiento de los centrosde investigación para mejorar su posición
competitiva y permitir a los OPI (OrganismosPúblicos de Investigación) financiar
externamente sus investigaciones. Elcontrato mercantil es la modalidad
habitualmente utilizada para formalizar estaprestación de servicio. Dos aspectos deben
ser cuidadosamente acordados: laconfidencialidad y los derechos de propiedad
intelectual e industrial. En el caso de unasubcontratación para la aplicación o
maduración de tecnología ya existente, losresultados suelen pertenecer en exclusividad
a la empresa así como los derechos depropiedad intelectual. No obstante, existentambién modelos de propiedad conjuntamediante los cuales las patentes sonregistradas por las universidades y lasempresas conservan completamente laposibilidad de explotarlas. El reto de la
contratación bilateral para servicios de I+Dreside en en contrar los beneficios mutuos
(modelowin-win).
Atendiendo a las definiciones del manual deOslo, los proyectos de I+D, para serconsiderados como tales, requieren de lageneración de un conocimientoabsolutamente novedoso que redunde en eldesarrollo de nuevas tecnologías, noexistentes en el mercado y basadas, portanto, en hipótesis que albergan un altoriesgo científico-tecnológico, amén deaportar un gran valor añadido y singularidad.En el caso de los proyectos de innovacióntecnológica, esto es, aquellos en los que unconocimiento ya existente se introduce deforma innovadora en un proceso productivoo ámbito de aplicación en el que hastaentonces no había sido incorporado alobjeto de añadir valor a esa aplicación yrentabilizar el conocimiento generadopreviamente, las posibilidades de que unproyecto TIC se circunscriba en este ámbitoson mucho más amplias, precisamentecomo consecuencia de la transversalidad delas TIC y su capacidad para mejorar y añadirvalor a los ámbitos de aplicación másdiversos. Algunos ejemplos residen en laaplicación de las TIC a la gestión sanitaria,logística, transporte, energía, agricultura,etcétera.
Si se subcontrata a un OPI enun proyecto de I+D, ¿a quién
pertenecen los resultados?
En el sector TIC, ¿cómo sedelimita la innovación que sepuede financiar como I+D?
CORPORACIÓN TECNOLÓGICA DE ANDALUCÍA
26 Andalucía
Alfran, compañía sevillana de carácter familiar que ha cumplido
un siglo de vida en 2014, ha superado la crisis gracias a la
internacionalización acometida durante los años previos de
bonanza económica y ahora ha lanzado un plan estratégico
hasta 2020 con el que pretende consolidar su despliegue
productivo aArabia Saudí y a Marruecos, así como sacarpartido de las
filiales creadas en Marruecos, Brasil yMéxico. Desde este último país,
precisamente, ha comenzado a abordar sus primeros clientes en EEUU, en
concreto en Florida yTexas, explica José María Domínguez, consejero
delegado ymiembro de la quinta generación familiar.
“Texas es el primerestado en producción de cemento del país, y queremos
abordarlo desde nuestra fábrica de México, donde producimos hormigón
refractario que se usa en hornos y calderas”, detalla el directivo. La principal
línea de negocio de la empresa es esa, la fabricación de materiales que
soportan al menos 1.400 grados de temperatura -mil en el caso de los
aislantes- y que se usan en todos los procesos industriales. Los sectores
clave a los que surteAlfran son el cementero o el energético. Junto a ello, la
firma también produce elementos de protección pasiva, de aislamiento y
servicios de montaje industrial.
RentabilidadEl plan estratégico lanzado para el periodo 2015-2020 tiene como objetivo
económico alcanzar los 50 millones de euros en ingresos en ese último
ejercicio, lo que supondría crecer un 50 por ciento respecto a los 33 millones
con que cerró 2014. El pasado año, según explica Domínguez, el crecimiento
fue del 22 por ciento respecto al anterior, y se apoyó por igual en las dos
grandes áreas geográficas en las que la firma opera: la de Europa, Oriente
Medio yNorte de África -Emea-, que aportó 17 millones, y la deAmérica, que
suma otros 16 millones. Ambas zonas, en 2013, facturaron idéntica cifra: 11,3
millones, lo que muestra lo equilibrado del crecimiento de la firma.
De esos 33 millones, el 70 por ciento procede de fuera de España, a lo que
se añade que parte de lo que se ingresa en nuestro país procede a su vez de
la exportación. “A2020 deberíamos estar comomínimo en un 80 por ciento
de ingresos internacionales”, pronostica el director general. “Esperamos un
mantenimiento del negocio que tenemos en España, ya que la producción
industrial crecerá poco a poco, y las oportunidades vendrán sobre todo en el
sector energético -oil&gas- en México, Colombia o Perú”, asegura.
Domínguez reconoce que, viendo el fuerte crecimiento del negocio el año
ALFRAN ENTRA EN EEUU YCRECERÁ UN 50% HASTA 2020
CARLOS PIZÁ
La compañía sevillana, especializada en fabricación de materiales refractarios en tres continentes,lanza un plan estratégico que prevé que al menos 8 de cada 10 euros en ventas venga del exterior
INDUSTRIA
José MaríaDomínguez,
director generalde Alfran. F. RUSO
27 Andalucía
Fuente: Grupo Aldomer. elEconomista
Despliegue internacional del grupo familiarAl menos el 80% del negocio procederá de fuera de España en 2020
MéxicoFábrica en Monterrey, similar a la de Sevilla
EspañaFábricas en Sevilla y Cádiz, desde donde se surte a Europa y norte de África
Arabia SaudíFábrica compartida con un socio local, en la que controla el 51%
MarruecosFilial comercializadora
BrasilFilial para este país
ColombiaFilial que cubre este país, Perú, Bolivia, Chile y Venezuela
sucesiones, siempre dentro de la legalidad, obviamente”, avanza, aunque
prefiere no ofrecermás detalles por ahora.
Pese a que los peores años de la crisis pasaron, la empresa y su plantilla
de 200 empleados no han sido ajenas a los recortes de gastos acometidos.
Alfran no hizo ni ERE ni ERTE, pero sí acometió la reestructuración del 25
por ciento de la plantilla de España, con indemnizaciones de 45 días por año,
además de reducción salarial a todos los niveles, sobre todo a directivos, y
ha desarrollado una política salarial austera, como el directivo explicó el
pasado año a la agenciaEuropa Press.
InnovaciónEn cuanto a la posición competitiva de la empresa en el mercado global en
que opera, el primer directivo asegura que siendo una firma de tamaño
mediano “sólo nos queda competir en innovación, si nos vendemos como
proveedores de commodities quedaríamos fuera del mercado”. Desde hace
más de un lustro, la empresa ha mantenido en una horquilla del 4-5 por
ciento de las ventas el volumen de inversión en I+D, a la que ya han añadido
también proyectos de innovación. Trabajan con el Instituto de la Cerámica y
el Vidrio del CSIC, con el CDTI, las universidades de Sevilla y Huelva, el
InstitutoAndaluz de Tecnología (IAT) o el instituto Itma deAsturias. “Europa
necesita más industria, es uno de los objetivos clave del Horizonte 2020 de la
UE, que pretende elevar el peso de la industria al 20 por ciento ese año.
Vamos a intentar participar en los programas de innovación contenidos en el
nuevo marco comunitario”. El objetivo, además será mantener ese porcentaje
de ventas dedicadas a inversión innovadora a futuro.
En cuanto a nuevas inversiones o compras, como las desarrolladas en la
última década enAsturias, Cádiz o Madrid, Domínguez responde que se
analizan muchas cuestiones -nuevas compras o nuevas zonas geográficas
de despliegue- pero para el horizonte más allá de 2020. “Ahora toca
consolidar lo que tenemos y sacarle el máximo partido, estamos recuperando
la inversión de casi diezmillones de euros acometida en la última década,
desde que desembarcamos en México. Tenemos un claro margen de
crecimiento con la capacidad que tenemos ahora”.
La posición internacional del grupo se basa en la planta de hormigón
refractario deAl Jubail, el principal centro de la industria petrolera deArabia
Saudí; la de Monterrey (México), muy similar a la de Sevilla, desde donde se
aborda centroamérica y ya EEUU; y las filiales de Colombia (para la zona
andina), Brasil yMarruecos (centradas en cada uno de esos países).
pasado, “puede parecer conservadora la previsión de llegarsólo a 50
millones en ventas, pero nuestro objetivo no es ganar un gran volumen, sino
elevar el margen”. Yes que, junto a la obtención de mayores cifras de
negocio, la otra meta clara del plan estratégico es aumentar la rentabilidad.
Desde los 1,6 millones de euros de beneficio neto de 2014, se quiere pasar a
cinco millones en 2020. La explicación última está relacionada con la propia
evolución deAlfran como compañía familiar con cien años de trayectoria: la
empresa va a acometer también una renovación del protocolo familiar
firmado hace ahora quince años, en 1999. “Teníamos un protocolo orientado
a regular los aspectos de gobierno de la empresa, de gestión y de las
relaciones entre la empresa y la familia, estaba enfocado sobre todo a esta
última. Hoy ya sólo hay en el consejo un miembro de la cuarta generación, mi
tío Carlos Domínguez, el resto son externos. En el conjunto de la empresa en
breve ya sólo habrá miembros de la quinta generación, y los de la cuarta y
tercera van a exigirnos una rentabilidad a su capital. La vinculación futura de
la familia con la empresa, y evitarmovimientos accionariales, dependerá de
la rentabilidad”, detalla Domínguez.
Como tercer pilar, junto al negocio y el nuevo protocolo, está un plan
patrimonial para “reducir la tremenda fiscalidad que tenemos enAndalucía en
INDUSTRIA
■ Se pretenden obtener ingresos de 50millones en 2020, un 50 por ciento másque los 33 millones de cierre de 2014.■ El objetivo realmente clave será lograraumentar la rentabilidad desde 1,5millones a 5 millones, lo que supone un330 por ciento más.■ Otra idea básica es consolidar lainversión de 9,5 millones acometida en elúltimo decenio, especialmente paraposicionarse en México y Arabia Saudí.■ La firma mantendrá en la horquilla del4-5 por ciento de las ventas el volumen derecursos a destinar a I+D+i. Su directorgeneral asegura que sólo puedencompetir fuera con innovación.
Pilares básicos delnuevo plan estratégico
Andalucía28 OPINIÓN
Los españoles, otra vezunos tipos con suerte en 2015
Los banqueroscentrales pueden hacercambiar el valor de unamoneda de la noche a lamañana. El programade compra de deuda delBCE facilitará nuestrasexportaciones y mejoralas expectativas detodos los agenteseconómicos
Enocasiones los economistas han dedicado parte
de su atención a la forma en la que los humanos
toman las decisiones, sobrepasando el
paradigma del homo economicus y entrando en
el mundo de los animal spirits, los cisnes negros
y de la más pura realidad: incertidumbre y pulsiones humanas.
Los neuroeconomistas han descubierto que la diferencia
entre nuestros dedos índice y anular está relacionada con la
aversión al riesgo. Los que tienen una mayor diferencia
recibieron en su período embrionario una mayor cantidad de
testosterona la cual condiciona las decisiones que luego
tomarán a lo largo de su vida, incluyendo las económicas.
Asimov, en sus novelas dedicadas al ciclo de la Fundación,
nos habla de la psicohistoria, una ciencia especializada en la
previsión del comportamiento humano cuando se trata de
grandes masas. En los primeros tomos, los psicohistoriadores
son capaces de predecir la caída del imperio galáctico, así
comomil años de oscuridad -una edad media galáctica-,
revoluciones en un planeta y guerras entre poderes
emergentes. Pero el surgimiento de un ser con sus
capacidades alteradas, fruto de una mutación, convierte todos
esos complejos modelos y ecuaciones en papel mojado. Ese
ser se hace llamarElMulo, y su mente superior le hace estar
fuera de las ecuaciones. En el fondo, es otra manera de
explicar el poder de un solo individuo en el devenir de una
economía. Hay unos pocos mulos en el mundo, personas
capaces con sus decisiones, opiniones u omisiones de
modificar las reacciones del resto de los agentes o, por lo
menos, de un número significativo de estos.
Los banqueros centrales son ciertamente seres dotados de
capacidades extraordinarias ya que pueden hacer cambiar el
valor de una moneda de la noche a la mañana, como hemos
podido ver con el franco suizo. La mera sospecha de que el
BCE sopese un programa de QE provoca que los agentes
mejoren sus expectativas al tiempo que el valor del euro se
deprecia -facilitando las exportaciones fuera de nuestra área
monetaria-. Asímismo, la inesperada reducción del precio del
petróleo reduce nuestros costes y alivia la balanza comercial.
Salir de una crisis como la que hemos estado sufriendo no
es una cuestión rápida, ni indolora desde el punto de vista
social. Sin embargo, podemos afirmar que, después de
muchos años de tropiezos en lo económico, a este país se le
han aparecido los animal spirits y los cisnes negros. En este
2015 por fin volvemos a ser unos tipos con suerte.
David Uclés
Director del servicio de estudios
agroalimentarios de Cajamar
Andalucía29 OPINIÓN
Mudanzas en ciernes anteel fin de la igualdad tributaria
Las deslocalizacionesde familias enteras antelas diferencias en elimpuesto de sucesionesimpactan en el IRPF,que también ‘se muda’de autonomía pese aque es el tributoencargado degarantizar la igualdadentre contribuyentes
Laigualdad de los españoles ante las leyes
tributarias la puso en entredicho, como es sabido, la
propia Constitución de 1978, que consagró a la vez
la existencia de un sistema tributario y los
regímenes forales de convenio y concierto. Sobre
ello, vinieron a actuar otros factores, como, por un lado, la labor
interpretativa de nuestro nunca suficientemente ponderado
Tribunal Constitucional, que ya se basó desde el principio en el
sesudo criterio de que igualdad no es uniformidad y, por otro,
las necesidades políticas de sucesivas mayorías minoritarias.
Se dice que el impuesto sobre sucesiones nació para hacer
realidad el ideal de los liberales de que los hombres nacen
libres e iguales, es decir, sin la condición de herederos,
precisamente la razón por la cual se dice también que se
llamaron liberales, no por defender la libertad, que también,
sino porque realizaban actos de liberalidad, renunciando a sus
mayorazgos, bienes y demás derechos hereditarios para ser
todos iguales desde la cuna.
Aunque el liberalismo tiene ya muchas caras, no parece que
abunden ya personajes tan rumbosos y desprendidos, salvo en
el sector público, donde sí hay nuevos liberales que renuncian
a recaudar en mayoro menormedida el impuesto que grava
las herencias, a pesar de que ni siquiera la famosa Comisión
de Expertos defendió su supresión y sin que, por otro lado, se
perciben mejores servicios allí donde el gravamen se mantiene
íntegro. Estas diferencias favorecen la propensión a
deslocalizarse de familias enteras, cuando pueden, claro.
La igualdad en este campo no es una tentación
revolucionaria, sino que funciona incluso como criterio de
racionalidad, no sólo porque, inexorablemente, lo que no se
ingresa por un lado hay que ingresarlo por otro, sino porque
también es garantía de neutralidad, principio este válido para
las empresas y, con mayormotivo, para las familias, de manera
que los impuestos no favorezcan que éstas deambulen de acá
para allá dentro de un mismo país.
Pero el problema no queda en el impuesto a las herencias,
que, al fin y al cabo, sólo recauda un dos por ciento de los
ingresos corrientes autonómicos. Quien cambia su residencia
se lleva toda su mochila tributaria, singularmente el IRPF, que
tiene mayor capacidad recaudatoria y es el encargado de
hacer realidad la igualdad material de los contribuyentes.
Curiosamente, la reciente reforma tributaria no dice una
palabra sobre ese asunto, así que sólo cabe aspirar a
ponernos en situación de llegar de Madrid al cielo.
Rafael Navas
Catedrático de Derecho
Financiero yTributario
30 Andalucía
Andalucía desarrolla una economía cada vezmás abierta al
exterior. En los últimos años, ha multiplicado las
exportaciones a mayor ritmo que ninguna otra comunidad
autónoma y ha avanzado muy por encima de la media de
España en diversificación de productos y destinos, lo que le
ha permitido consolidar liderazgos y avanzar en la internacionalización de
sectores de alto valor, hasta hace poco desconocidos, que redundan en
creación de empleo y riqueza.
El avance de la exportación ha supuesto un tejido empresarial en torno a
18.000 empresas exportadoras, según datos facilitados por la CEA. Estas
empresas generan más empleo y son, en general, más productivas. El
liderazgo del agro andaluz es a escala mundial en Europa y nacional en
mercados con enorme potencial.
Extenda señala que la economía andaluza ha diversificado los productos
que exporta y ha entrado con fuerza en la internacionalización de productos
de tecnología avanzada, fruto de la apuesta por la investigación, el
desarrollo y la innovación, al mismo tiempo que ha mantenido su presencia
en sectores tradicionales.
Todas las provincias andaluzas aumentaron de manera considerable sus
exportaciones durante los últimos cinco años, destacando Huelva y Cádiz,
INTERNACIONALIZACIÓN
mientras la provincia con una estructura exportadora sectorial más
diversificada es Málaga.
El principal reto que se plantean de cara al futuro es consolidar la
orientación al exterior lograda en los últimos años y hacerla crecer aún más
para acercarse a la media nacional y europea, incluso en un entorno de
bonanza económica que reactive las oportunidades en el mercado nacional.
Entre las empresas exportadoras destacanAtlantic Copper -Metalurgia-;
Cobre las Cruces yMatsa -Minería-; Migasa, Aceites del Sur –Coosur y
Dcoop SA-aceite-; Agrosevilla, Angel Camacho y Hutesa -aceituna-;
Agroiris, Agroponiente, La alhóndiga la Unión yOnuba Fruit -Frutas y
Hay ya casi 20.000 empresas que venden regularmente en elexterior en Andalucía. El reto es consolidar esta vía de negocioen momentos en los que vuelve a crecer el mercado nacional
JOSÉ MARÍACAMACHO
LAS FIRMASTRACTORASDE LA EXPORTACIÓNANDALUZA
Málaga es laprovincia andaluzaque más tipos de
productos distintosvende fuera
Refinería de cobre deAtlantic Copper en
Huelva. EE
31 Andalucía
hortalizas-; Abengoa, Ayesa, Magtel e Isotrol -Ingeniería-; González Byass,
Osborne yWilliams&Humbert -Vinos y bebidas-; Cosentino yTino Stone -
Materiales construcción-; Mayoral -Moda-; MPAscensores -Ascensores-;
Sando yAzvi -Construcción-.
La firma onubenseAtlantic Copper, dedicada a la metalurgia del cobre,
exporta más de 600 millones de euros; la sevillana Miguel Gallego
-Migasa-, vende aceite al exterior por valor de 350 millones de euros; la
empresa jienense Valeo Iluminación, filial del grupo francés, supera los 300
millones de euros. También sobresalen las sevillanas Herba -primer
accionista de Ebro y dedicada al negocio del arroz-, que exporta en torno a
240 millones de euros, y Siderúrgica Sevillana, dedicada a la fabricación de
productos básicos de hierro, acero y ferro aleaciones, quien supera los 220
millones.
Mayoral, líder en ropa infantil en España y segunda de Europa, ha dado
un paso clave para ampliar sus ventas en el gigante asiático con unas
nuevas instalaciones logísticas. La compañía, presidida porRafael González
de Gor, obtiene casi el 70 por ciento de las ventas fuera y ya nota la
recuperación del mercado nacional. Hoy tiene presencia en más de 70
países y filiales comerciales en doce. En 2014 facturó más de 256 millones.
Cien por cienHutesaAgroalimentaria, dedicada al envasado de aceitunas de mesa en
todas sus variantes, exporta el cien por cien de su producción fuera de
España. La compañía familiar, fundada porMari Paz Hurtado yGregorio
López, está presente en 34 países. 2014 ha sido un año record para la
compañía tanto en unidades vendidas como en facturación y empleo. El
objetivo para 2015 es facturar 16 millones de euros, tres más que el pasado
año, instalarse en Nueva Zelanda yAustralia, y montar un centro de
producción en algún país del Este. Además, este año invertirá unos tres
millones de euros en mejorar sus instalaciones.
Agrosevilla, el mayor exportador de aceituna de España, vende fuera el
95 por ciento de su producción. Casi dos tercios de su volumen se envasan
para marca blanca de clientes extranjeros. Su cuota sobre el total de
exportaciones españolas de aceitunas ronda el 15 por ciento y su
facturación ronda los 150 millones de euros.
Dcoop, lídermundial de producción de aceite de oliva, supera los 700
millones de facturación. Hoy es el prime exportador a China, con un
volumen de negocio que alcanza ya los 10 millones de euros.
Almendrera del Sur, la cooperativa más importante deAndalucía en el
sector de los frutos secos, sigue imparable en el extranjero, donde ha
crecido en torno a un 10 por ciento. De los más de 15 millones de euros que
factura, el 80 por ciento ya procede del mercado exterior.
El 87 por ciento de la facturación de Trops, la cooperativa
comercializadora de frutas subtropicales más importante de Europa,
procede del exterior. En 2014 facturó en torno a los 48 millones de euros y
prevé triplicar su volumen de producción hasta los 60 millones de euros en
un plazo de tres años. Exporta sus productos a 22 países.
Otra empresa andaluza que crecerá en el exterior en 2015 será la
constructora Sando, que preside José Luís Sánchez Domínguez. Sus
ventas fuera se ampliaran de un 20 a un 30 por ciento gracias sobre todo a
sus contratos en países como Marruecos. México figura entre sus objetivos
para 2015.
Acotral, una de las empresas líderes en el transporte de mercancías, con
más de dos mil empleados y una flota de 1.700 vehículos, opera en Reino
Unido, Francia, Italia, Bélgica, Holanda, Dinamarca yMarruecos. La
compañía de Domingo de Torres ha multiplicado por doce sus ingresos en
una década hasta 250 millones de euros.
Por su parte, la consultora aeronáutica Aertec Solutions, dirigida por
Antonio Gómez-Guillamón y Vicente Padilla, sigue con paso firme su plan
estratégico internacional. Del exterior procede el 15 por ciento del negocio,
porcentaje que prevé doblar a medio plazo.
INTERNACIONALIZACIÓN
■ ClasificaciónAndalucía ha pasado del quinto altercer lugar en el ranking decomunidades que más vende alexterior. Entre 2009 y 2013, lasexportaciones andaluzas crecieron un79,4 por ciento, duplicándose de14.477 millones de euros a 25.969millones, muy superior al crecimientoexportador de España (46,5 por ciento)y el mayor crecimiento de las sietecomunidades más exportadoras..■ ProvinciasCádiz lideró las exportaciones, conOsborne y Carbures como empresasmás exportadoras, mientras Sevilla fuela provincia que más aumentó susventas al exterior, con el Grupo Airbus,Migasa, Siderúrgica Sevillana, Cobrede Cruces y Ángel Camacho comoprincipales baluartes.■ 167 mercadosMálaga mantiene un claro superávitcomercial con el exterior gracias aunas exportaciones que crecieronhasta situarse en los 1.420 millones.Más de 167 mercados absorben lasexportaciones malagueñasfundamentalmente Francia, Italia,Portugal, Alemania y EEUU.■ Evolución plana en 2014Hasta finales del mes de noviembre,últimos datos disponibles, el volumende exportaciones creció un 0,6 porciento interanual: 24.225 millones.
Algunos puntos clavedel sector exportador
Andalucía32 OPINIÓN
Financión europea a la I+D:más allá del Horizonte 2020
Hay un potencial decaptación de recursospara innovación pococonocido en los fondosestructuralesdestinados a Españahasta 2020: enprogramas de apoyo apymes, de fomento delas TIC y en serviciosligados a la I+D
Horizonte 2020 -H2020- recoge un merecido
protagonismo en el nuevo escenario financiero
de UE. No es de extrañar, con casi 80.000
millones de euros -un 8/9 por ciento esperado
para España, unos 7.000 millones de euros-,
integrando todas las etapas del ciclo de generación, aplicación
y puesta en valor de conocimiento y con una amplia gama de
instrumentos -pruebas de concepto, normalización, proyectos
piloto y de demostración, compra pública precomercial, capital
riesgo, redes de transferencia�-. Pero supone en torno a un 7
por ciento del total presupuestario de la UE: hay un porcentaje
muy elevado del presupuesto cuyo potencial de apoyo a la
innovación no es del todo conocido.
Más allá de H2020, existen otros programas de apoyo a
diversas políticas en los que aparecen en lugardestacado otras
líneas de fomento de la innovación. Entre ellos, sobresalen los
programas de soporte a la política de convergencia económica y
desarrollo regional, instrumentados a través de los fondos
estructurales. Son más del 20 porciento del presupuesto total de
la UE -más de 200.000millones de euros, de los que unos
18.000 corresponden a España-, y las CCAAbeneficiarias de los
mismos deben asignarentre un 40 yun 60 porciento de
aquellos -más de lamitad en total, es decir, unos 10.000millones
de euros- a iniciativas de colaboración público-privada de apoyo
a la innovación y la competitividad en sentido amplio, en
particularen nuevos nichos de negocio y sectores emergentes:
- I+D+i: inversiones, servicios técnicos y financieros,
proyectos y redes.
- Pymes y emprendedores: financiación, capacitación,
cooperación, internacionalización.
- TIC: desarrollo, mejora, incorporación, acceso y uso de
infraestructuras y soluciones.
La gran mayoría de estas iniciativas y fondos se canaliza a
través de Estrategias de Especialización Inteligente en I+D+i
-RIS3- de cada autonomía, que se apoyan en las
especificidades y fortalezas de los sistemas regionales de
innovación como ventaja competitiva.
Existe además una partida de entre un 5-10 porciento de
fondos estructurales para el despliegue transfronterizo,
interregional o plurirregional de esasmismas actuaciones. Son
los programas Interreg, que ofrecen una plataforma para etapas
previas de internacionalización de la innovación, especialmente
en el caso de entidades de interfaz, organismos intermedios y
colectivos empresariales. La participación española y andaluza
ha sidomuy relevante, pero su reenfoque hacia la innovación
supone un riesgo y una oportunidad. No la desaprovechemos.
Carlos García
Director del Centro Tecnológico
Avanzado (@CTAndalucia)
Andalucía33 OPINIÓN
Propósitos pendientes trasel primer año de reforma local
Los cambios en laregulación de los enteslocales, que seanunciaron de caladopara poder cumplir losobjetivos de déficit ydeuda, quedandescafeinados. No sereducen concejales yno se desmantela lacartera de servicios
Antonio Reinoso
Secretario de
Administración Local Hatranscurrido ya un año desde que entró en
vigor la tan esperada reforma local, bajo el
nombre de Racionalización y Sostenibilidad
-premisas que responden a los compromisos de
España ante la UE para cumplir con los
parámetros de deuda pública y de déficit que justifican su
permanencia en la moneda única-, siendo uno de los proyectos
más discutidos de la presente legislatura y del que se han
llegado a elaborar hasta una treintena de borradores.
El contexto de profunda crisis económica en que se gestó
coincidió además con el período en que España estuvo a
punto de ser rescatada. Por ello uno de los motores de la
reforma es el objetivo de reordenar competencias para así
evitar duplicidades con las de otrasAdministraciones -“una
Administración una competencia”- y que los municipios se
dediquen a sus competencias básicas. Pero tras la tormenta
inicial prácticamente nada ha cambiado. El desmantelamiento
de la cartera de servicios locales no se ha llevado a efecto.
En su primera redacción se incluía la posibilidad de suprimir
municipios, reducir número de concejales y la eliminación de
sueldos de alcaldes en los pueblos más pequeños. No
obstante, durante la tramitación parlamentaria se han matizado
mucho las intenciones iniciales del Gobierno y finalmente no se
reduce el número de concejales y se elevan los baremos que
limitan las retribuciones de los alcaldes. Se da por hecho que
esto ayudará a acabar con las controversias que conlleva que
la decisión de sus sueldos haya quedado durante décadas al
libre albedrío. Otra cosa es que vaya a solventar los problemas
de financiación de los ayuntamientos, que por supuesto son de
mucha más enjundia y calado.
La reforma pretende garantizar también un control
económico-presupuestario más riguroso y para ello refuerza el
papel de los Interventores. Con el Estatuto Básico del
Empleado Público -2007-, el Estado se desapoderó de su
responsabilidad en la selección, formación y disciplina de estos
funcionarios, que trasladó a las CCAA. Pero los riesgos que la
cercanía comporta y la progresiva ocupación de lasAAPP por
intereses partidistas han hecho repensar al legislador, que
ahora ve con buenos ojos que contar con Madrid será siempre
una mayor garantía para los secretarios e interventores. No
obstante la reforma es insuficiente puesto que la
independencia se facilitaría con cierta lejanía, y si los políticos a
quienes estos funcionarios habilitados nacionales deben
asesorar, controlar y fiscalizar siguen siendo los competentes
para concederles permisos o fijar sus retribuciones, entonces la
independencia resulta más vulnerable.
34 Andalucía
La colaboración entre investigadores de las universidades de Málaga y Córdoba les permiteadjudicarse el primer proyecto de compra pública precomercial de innovación en España
España es un país de grandes inventores como Isaac Peral,
Juan de la Cierva o Enric Bernat y pionera en la invención de
objetos que vemos todos los días. Siguiendo esta tradición
encontramos a un grupo de investigadores en robótica médica
de la Universidad de Málaga, formado porprofesores de
Ingeniería de Sistemas yAutomática y de la primera Cátedra de Cirugía
-pionera en España en el campo de la cirugía laparoscopica- , ingenieros de
la Universidad de Córdoba y jóvenes emprendedores.
El catedrático VíctorMuñoz explica que su equipo lleva trabajando en las
áreas de robótica, telemanipulación y visión artificial desde 1990, participando
y dirigiendo numerosos proyectos de investigación. El último en el que
colabora, denominado Broca, consiste en el diseño de un sistema
teleoperador con el que el cirujano controla brazos robots que manejan
herramientas laparoscópicas y la cámara. Su financiación asciende a 1,8
millones de euros. Busca desarrollar el prototipo del primer robot español con
visión 3D y sensaciones hápticas (tacto).
Broca fue el primerproyecto de compra pública precomercial en el campo
de la biomedicina en España, una nueva modalidad contractual impulsada
porel Ministerio de Economía yCompetitividad y los Federpara favorecer el
desarrollo de nuevos productos tecnológicos de la mano de la empresa
privada. El objetivo de este modelo de contratación es reforzar el papel de las
administraciones públicas como impulsoras de la innovación empresarial.
La Universidad de Córdoba consiguió la financiación para llevar a cabo
este proyecto pionero en el que la dirección científica del Instituto
Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba y la colaboración del
Hospital Universitario Reina Sofía son claves.
El ingeniero malagueño señala que el robot obedece órdenes simples de
voz, moviéndose según las indicaciones y permitiendo, con la cámara
integrada, ver las imágenes del interior del abdomen a través de un monitor.
El ERM (Endoscopic RobotMachine) es capaz de manejar la cámara
laparoscópica mediante comandos de voz del médico. Broca se ha
convertido en un proyecto pionero porque ha integrado al personal sanitario
desde el inicio como asesores.
Otro proyecto innovador realizado porel equipo de ingenieros entre 2007 y
2010 ha sido el Cisobot, un robot que tiene dos brazos, uno de los cuales
maneja la cámara laparoscópica mientras que el otro asiste al cirujano con
instrumental de forma colaborativa. También ha desarrollado el proyecto
Marcus entre 2011 y 2014. En este proyecto se manejan robots en miniatura
JOSÉ MARÍACAMACHO
INNOVACIÓN DE ÉXITOEN ROBÓTICA Y FIBRA
I+D+I
Víctor MUñoz,catedrático e
investigador de laUMA. ÁLEX ZEA
35 Andalucía
del deporte y de las rutas míticas, que pretende comercializarse no solo en
nuestro país, sino en otras regiones con gran tradición con el ciclismo
profesional comoAlemania, Holanda, Bélgica, Reino Unido, Países
Escandinavos, entre otros. “La idea es disponer también de un punto web en
el que el ciclista pueda configurar su propia bicicleta, eligiendo desde los
colores del cuadro, hasta los componentes que conforman la máquina. De
esta manera, cada bicicleta será única”, indican.
En el futuro, Racormance se plantea no solo ser un referente en el sector
de las bicicletas de gama alta, sino poder dar el salto a otros sectores de la
industria como la automovilística o la aeronáutica. Además, ya se encuentran
investigando la aplicación de este material a otras piezas de la bicicleta.
Además, esperan contar a partir del mes de febrero con una nave de
incubación deAndalucía Emprende en San José de la Rinconada, desde la
que dar un paso adelante en el desarrollo de sus productos.
desde el exterior con un brazo robótico mediante el accionamiento con
imanes.
Muñoz recuerda que la actual tendencia se dirige a la reducción de las
incisiones que se practican en el cuerpo del paciente al mínimo. De este
modo, aparecen las técnicas Sils (Single Incision Laparoscopic Surgery) y
Notes (NaturalOrifice TransluminalEndoscopic Surgery), donde se requieren
una nueva generación de herramientas robóticas. El problema fundamental
de estas dos técnicas consiste en una mayor dificultad de operación para el
cirujano en lo referente a las acciones que realiza y la percepción de sus
efectos. En este punto, la robótica ayuda a paliar esta dificultad, como ya lo
ha hecho en la cirugía laparoscópica convencional.
Jóvenes emprendedoresEl principal problema que tienen muchos jóvenes es que no pueden
investigar por falta de apoyo. Cuatro emprendedores sevillanos sí han podido
llevar a cabo sus sueños diseñando una bicicleta de gran valor competitivo
en el mercado, una maquina de ingeniería a partir de la investigación de la
fibra de basalto. Se trata de Miguel Ángel Pérez, Pedro Jesús Gallardo, José
Antonio Gutiérrez y Enrique Romero.
Su empresa, Racormance, es una de las doce startups alojadas en El
Cubo, el espacio de crowdworking que Junta deAndalucía yTelefónica han
puesto en marcha en Sevilla para acelerar proyectos innovadores de carácter
tecnológico, dentro de la iniciativa deAndalucía Open Future de la operadora.
La idea original de este proyecto nace a partir de su participación en la
competición de Formula Student de equipoArusAndalucía Racing Team de
la Escuela Superior de Ingenieros de Sevilla, en el que construyeron un
coche de carreras. La innovación de su proyecto consiste en la aplicación de
este material compuesto y sus excelentes propiedades, a la industria ciclista.
“El resultado es un producto único en el mercado con un excelente
rendimiento que ofrece un extra de confort necesario para las grandes
jornadas encima de la bicicleta”, comentan Enrique Romero yPedro Jesús
Gallardo, dos de los cuatro socios de Racormance.
Actualmente, estos emprendedores se encuentran trabajando en la
fabricación de un prototipo de carretera, que esperan tener disponible para la
venta en el primer trimestre del año, plazo en el que tienen previsto el
lanzamiento de una decena de unidades totalmente exclusivas y personales
montadas con componentes de alta calidad.
Este producto va dirigido a un público muy concreto, el cicloturista, amante
I+D+I
Los cuatro sociosde Racormance enel espacio de‘crowdworking’ ElCubo, de Sevilla.EE
■ En su corta trayectoria, este equipo deemprendedores, compuesto poringenieros industriales, un ingenieroaeronáutico y un licenciado en ADE, hanrecibido dos reconocimientosimportantes, que les han permitidocomprar maquinaria con la queprofesionalizar sus diseños: el ‘IXConcurso de Ideas de la Universidad deSevilla’ y el ‘IV Premio Cinco Nueves’, dela Fundación Cobre las Cruces.
Premios utilizados paracomprar maquinaria
36 Andalucía
PROVINCIA
Almería
Cádiz
Córdoba
Granada
Huelva
Jaén
Málaga
Sevilla
Total
EMPRESASMUJERES
474
705
676
875
488
700
1.067
1.093
6.078
PROVINCIA
Almería
Cádiz
Córdoba
Granada
Huelva
Jaén
Málaga
Sevilla
Total
AGRICULTURAY PESCA
35
7
8
17
9
8
13
7
104
CONSTRUCCIÓN
2
9
3
3
5
10
11
5
48
INDUSTRIA
7
27
13
31
11
24
28
26
167
NUEVAS TECNOLOGÍAS
Y COMUNIC.
3
9
6
12
5
4
11
12
62
SERVICIOS
427
653
646
812
458
654
1.004
1.043
5.697
TOTAL
474
705
676
875
488
700
1.067
1.093
6.078
TOTALPROMOTORAS
492
772
703
917
499
720
1.124
1.132
6.359
MENOSDE 25
54
68
98
97
52
115
99
114
697
ENTRE25 Y 40
309
481
451
561
307
428
664
703
3.904
MÁS DE 40
PERFIL PROMOTORAS POR EDADES
129
223
154
259
140
177
361
315
1.758
Actividad de las empresas creadas por mujeres(Número de empresas)
Nuevas empresas de mujeres creadas por promotoras(Número de empresas)
PROVINCIA
Almería
Cádiz
Córdoba
Granada
Huelva
Jaén
Málaga
Sevilla
Total
SOCIEDADESMERCANTILES
7
17
15
25
16
7
23
27
137
ECONOMÍASOCIAL
0
4
1
4
1
1
4
5
20
EMPRESARIOINDIVIDUAL
452
659
646
821
463
683
1.000
1.042
5.766
OTRAS
15
25
14
25
8
9
40
19
155
TOTAL
474
705
676
875
488
700
1.067
1.093
6.078
Forma jurídica de las empresas creadas por mujeres(Número de empresas)
Fuente: Andalucía Emprende (Junta de Andalucía). elEconomista
Radiografía del emprendimiento femenino andaluz en 2014
Lasmujeres emprendedoras se van equiparando a los hombres y
se están convirtiendo en un motor del emprendimiento en
España, según señalan las Cámaras de Comercio. El número de
empresas creadas pormujeres enAndalucía, a través del
Programa deApoyo Empresarial a las Mujeres, ascendió a un
total de 500, lo que supone una media de 41 nuevas empresas al mes. Estos
negocios han generado 200 nuevos puestos de trabajo. Según los datos del
Programa deApoyo a la MujerEmpresaria (Paem), más de 3.000 mujeres
acudieron en 2014 a las catroce Cámaras de Comercio andaluzas para
asesorarse sobre cómo crear su empresa. En total, el programa deApoyo
Empresarial a la Mujer, puesto en marcha por las Cámaras de Comercio y el
Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y cofinanciado porel
Fondo Social Europeo (FSE), cumple en 2015 quince años. En este periodo,
más de 30.000 mujeres han utilizado las cámaras andaluzas para informarse.
Junto a las Cámaras, el InstitutoAndaluz de la Mujer también impulsó el
pasado año un programa de mentorización para apoyar a empresarias
noveles, Hipatia, que ha permitido formara 96 emprendedoras. Junto a él, se
ha creadoComercia Up, un programa piloto para revitalizar las empresas del
comercio minorista a través del comercio online, y ha lanzado Innovat, una
iniciativa para formara 50 empresarias en el negocio digital.
El perfil corresponde a una mujer de entre 25 y 45 años, en paro hace más
JOSÉ MARÍACAMACHO
LA CRISIS IMPULSAA LAS NUEVASMUJERESEMPRESARIASCasi el 42 por ciento de las nuevas firmas creadas en los viverosde la Junta estuvieron impulsadas por mujeres. Y las Cámarasde Comercio atendieron a otras 3.000 emprendedoras en 2014
EMPRENDIMIENTO
■ Los datos de la Fundación AndalucíaEmprende, dependiente de la consejeríade Economía, señalan que el 42 porciento de las nuevas empresas que esteorganismo ayudó a crear en 2014estuvieron impulsadas por mujeres. Esas6.078 empresas agruparon además el 38por ciento del empleo generado por esasnuevas empresas (6.802 trabajadores) y el31,5 por ciento de la inversión realizadaen la puesta en marcha de esassociedades (49 millones de euros). Elperfil de las emprendedoras atendidaspor este organismo es el de una mujer deentre 25 y 40 años, con formaciónsecundaria o de FP, que se da de altacomo autónoma y emprende sobre todoen el sector servicios.
El 42% de nuevasempresas, en femenino
37 Andalucía
92Es el porcentaje deempresas creadaspor mujeres queestán dedicadasal sector servicios
EMPRENDIMIENTO
de un año y universitaria. El 92 por ciento de las mujeres han creado
empresas del sector servicios y sólo un 4,7 por ciento a la industria. “Más del
40 por ciento de estas mujeres tienen estudios universitarios”, indica María
José Jiménez, coordinadora del ConsejoAndaluz de Cámaras de Comercio,
quien añade que “la proliferación de nuevas empresas impulsadas por
mujeres comienza a ser una tendencia”.
EjemplosUna de las mujeres que ha decidido arriesgar y comenzar su actividad laboral
por cuenta propia es la periodista GemaMartínez, fundadora de eBBi Books.
Era redactora en el periódicoSurde Málaga. Se recicló ymontó su negocio
hace ya casi tres años. Señala que el eBBi book es el mejor formato para
aprender ymejorar el inglés a través de la lectura de textos de ficción, a la
que también se denomina ‘extensive reading’. “Nos gusta decir que un eBBi
book es un libro subtitulado; cuando estás leyendo y encuentras una frase
que no entiendes, la tocas y allí mismo la ves en español. De este modo
nunca te atascas con la lectura. Pero además de la traducción profesional de
cada frase -hecha por una persona, no por un programa-, lleva el audio
coordinado con el texto; puedes darle al playo al pause en cualquier
momento y comenzarpor dónde quieras o escuchar frases sueltas. Junto a
esto, el eBBi book enlaza cada palabra con el diccionario bilingüe
Wordreference y también posibilita la lectura en dos columnas, una en inglés
y otra en español. Todo en uno y sin salir del dispositivo elegido: móvil,
tableta u ordenador”, subraya.
Lorena González es licenciada en Ciencias de laActividad Física y el
Deporte. Tiene 31 años y se hizo empresaria con 23. Fundó Deportae,
empresa de servicios deportivos y animación en cadenas hoteleras, centros
comerciales, instalaciones deportivas y centros escolares, donde trabajan
casi 100 personas. “Considero que la actividad física es el medio idóneo para
generara hábitos saludable, y por ello, nuestra empresa está formada por
profesionales titulados y con gran experiencia en cada uno de los servicios
que ofrecemos”, indica Deportae es proveedor de LeroyMerlín España y
trabaja en ocho provincias españolas. También organiza campamentos de
verano y animación infantil en Inacua, una cadena de centros deportivos
líderes en el mercado nacional del fitness.
Mamen Sendra, licenciada en Publicidad yRelaciones Públicas de 32
años, ha creado TuAutobiografía y ha editado ya más de 20 libros.
“Escribimos para que los recuerdos no se pierdan con el tiempo. Nos gusta
transmitir historias de personas anónimas”, asevera la joven empresaria.
Sendra señala que afronta el futuro sin miedo.
Mamen Sendra, fundadora de TuAutobiografía. Á. ZEA Gema Martínez, creadora de Ebbibooks. Á. ZEA Lorena González, gerente de Deportae. Á. ZEA
Andalucía38
EE
Lareciente inauguración de uno de los últimos tramos pendientes de la
autovía del Mediterráneo (A-7) a su paso porGranada y la previsión de
que este mismo año estén terminados los últimos 16 kilómetros de esta
nueva vía, lo que permitirá viajar deAlgeciras a Francia por la costa española sin
semáforos, es uno de los cuellos de botella sangrantes aún pendientes que
dejará de serlo. Granada está además de enhorabuena pues también el AVE
debe llegar a esta ciudad este mismo año, en el que además estrenará su metro.
Es sólo un ejemplo, afortunado, de los cuellos de botella que aún quedan por
ensanchar enAndalucía en lo que a infraestructuras se refiere, tanto para
comunicarla mejor con el resto de España como para estarmejor interconectada.
En el primeraspecto, no hay que cejar en el empeño de empresarios y
autoridades para que la línea de tren entreAlgeciras y Bobadilla se modernice de
una vez por todas. La adjudicación prevista para este año de la renovación de un
nuevo tramo de ese recorrido, por 53 millones, es positiva pero insuficiente. Hay
que invertirmás ymás rápido para acabar con este cuello de botella. El
Ministerio de Fomento lo sabe, pero hay que seguir presionando fuerte para que
el Puerto y la industria asentada enAlgeciras sean un polo aún mayor del que ya
lo son. Cepsa, Acerinox, Hanjin o el propio Puerto de la ciudad lo merecen.
Otras estrecheces, quizá ya de un segundo nivel, son la terminación de la
autovíaA-48 entre la propiaAlgeciras yVejer de la Frontera para aumentar las
posibilidades de desarrollo turístico de la zona más al sur de la provincia de
Cádiz; terminar la línea férrea entreAlmería yMurcia para conectar ambas
ciudades al AVE; o mejorar el trayecto de Huelva a Badajoz por carretera.
Ala Junta también le faltan muchos deberes por hacer, singularmente tras el
fracaso del AVE Sevilla-Antequera, que ha tenido que rescatar el Gobierno
central. Aunque quizá debería empezarpor tratar de que las pocas obras que
haga no disparen sus costes como con los metros de Sevilla o Málaga.
EL PERSONAJE
LA CIFRA
Javier TarghettaCEO de Atlantic Copper
EL ‘RETUITEO’
El directivo asturiano, máximo responsable de la refinería de cobre de
Huelva, se mostró contundente en su intervención en la Fundación Cajasol
de Sevilla en contra de los gobiernos autonómicos que se oponen a
investigar si en sus zonas hay hidrocarburos que puedan extraerse con la
técnica del fracking. Targhetta tachó de “cobardía” esta actitud y tildó de
“leyendas negras” los problemas ambientales que se atribuyen a esta
tecnología. Lleva razón el industrial español al exigir que al menos se permita
conocer si esos recursos existen. El valle del Guadalquivir o la sierra de
Córdoba son zonas que, por su configuración geológica, podrían albergar
hipotéticos yacimientos. Ojalá le escuche el futuro nuevo gobierno andaluz.
@ManoloCastillo Si hay adelanto electoral, enAndalucía nos esperan seis mesesen los que todos estaránpreocupados en ‘qué hay de lomío’. #elecciones
11millones
Es lo que la Oficina Antifraude de la Comisión
Europea (Olaf) reclama a la Junta por la malversación
de fondos públicos europeos en una obra de
modernización de regadíos en la margen del río
Guadalquivir. De la ayuda concedida de 40 millones,
sólo se ha podido certificar el uso de 18 en las obras,
incompletas, realizadas. De ellos, 11 millones
corresponden a lo que aportó Bruselas. Otro pufo.
Cuellos de botellaaún pendientesPorCarlos Pizá
Andanomiks
OPINIÓN