andree consult · andree consult berät seit dem jahr 1999 krankenhäuser, univer-sitätskliniken,...
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ANDREE CONSULT berät seit dem
Jahr 1999 Krankenhäuser, Univer -
sitätskliniken, Rehabilitationskliniken,
Medizinische Versorgungszentren
und Ärztehäuser bei der Entwicklung
und Umsetzung wirtschaftlich erfolg-
reicher, konkurrenzfähiger Strukturen.
Auf Basis ausführlicher Analysen und
unter Berücksichtigung marktgerechter
Strukturen erarbeiten wir als eine der
führenden Krankenhausberatungen in
Zusammenarbeit mit Ihnen ein effizien-
tes, bedarfsorientiertes Leistungsprofil.
Während des Umsetzungsprozesses
begleiten wir Sie im Rahmen eines
professionellen Projektmanagements.
Unser Beratungsteam setzt sich
interdisziplinär aus den Bereichen
Medizin, Pflege, Betriebswirtschaft,
Rechtswissenschaft und Technik/Bau
zusammen. Alle Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter haben neben ihrer akademi-
schen Ausbildung auch mehrjährige
Berufserfahrung im Krankenhaus oder
anderen Einrichtungen des Gesund-
heitswesens.
Unsere Zielsetzung ist die erfolgreiche
Konzeption und Begleitung von Ver -
änderungsprozessen. Organisationen
und Unternehmen, die im Gesundheits-
wesen tätig sind, müssen sich häufig
auf neue gesetzliche Regelungen und
auf veränderte wirtschaftliche Anforde -
rungen einstellen. In dieser Situation
möchten wir unseren Kunden als
stetiger und vertrauensvoller Ansprech -
partner zur Seite stehen.
Falls Sie Fragen haben und weitere
Informationen benötigen, sind wir gerne
für Sie persönlich da.
ANDREE CONSULT
Fred AndreeGeschäftsführer
Die Strategie eines Krankenhauses ist
Grundlage aller unternehmerischen
Entscheidungen. Daher begleiten wir im
Beratungsfeld Strategie und Sanierung
unsere Kunden bei allen grundlegenden
strategischen Fragestellungen.
Hierzu zählt insbesondere die
Entwicklung einer strategischen Ziel-
planung, in der individuelle Lösungs-
vorschläge für zentrale Strategiefragen
des Krankenhauses erarbeitet werden,
wie z. B.: Wie sollen sich die medizi -
nischen Fachbereiche zukünftig ent -
wickeln? Welche zusätzlichen Erlös -
potenziale lassen sich generieren? In
welchen Bereichen muss investiert
werden und in welcher Höhe?
Immer häufiger stellen wir bei stra-
tegischen Projekten fest, dass sich das
Krankenhaus bereits in einer Krisen -
situation befindet. Als naheliegender
Lösungsweg aus der Krise werden in
den meisten Fällen „klassische“
Sanierungsmaßnahmen, das bedeutet
undifferenzierte Kosteneinsparungen,
umgesetzt.
Bevor jedoch kurzfristige Sanie-
rungsmaßnahmen angewendet werden,
gilt es langfristige Ziele und Entwick-
lungspotenziale für das Krankenhaus zu
erkennen. Erst auf dieser Grundlage
kann die Frage sinnvoll beantwortet
werden, welche kurzfristigen Maßnah-
men zur Bewältigung der akuten Krisen-
situation ergriffen werden müssen.
Diese Maßnahmen sollten die langfris -
tigen strategischen Entwicklungspoten-
ziale des Krankenhauses unterstützen
und ihnen nicht entgegenstehen.
Nachfolgend sehen Sie die Leistungen
unseres Beratungsfelds Strategie und
Sanierung im Überblick:
STRATEGIE UND SANIERUNG
Strategische Zielplanung
Sanierung
Interimsmanagement
Medizinisches Leistungsspektrum und Erlösplanung
Markt- und Umfeldanalyse
Ärztehäuser / Medizinische Versorgungszentren (MVZ)
Aufbau- und Führungsstrukturen
Benchmarking / Quickcheck
Kooperation und Beteiligung
Projektmanagement
Im Beratungsfeld Betriebsorganisation
und Prozesse bieten wir als Kranken-
hausberatung konkrete Unterstützung
bei der Optimierung Ihrer Organisation
an. Dies betrifft beispielsweise die OP-
Reorganisation, die Konzepterstellung
und Umsetzung einer interdisziplinären
Notfallaufnahme, die Zentrenbildung,
die Trennung der ambulanten und
statio nären Kernbereiche oder auch die
Etablie rung von klinischen Pfaden.
Entscheidend bei der Prozess bera -
tung im Krankenhaus sind die Heran -
gehensweise und der Methodeneinsatz.
Im Rahmen unserer Vorgehensweise ist
es unabdingbar, dass bei der Projekt-
durchführung die betroffenen Mitarbei-
terinnen und Mitarbeiter von Anfang an
in den Veränderungsprozess einbezogen
werden. Dadurch wird gewährleistet,
BETRIEBSORGANISATION UND PROZESSE
dass nicht an den Bedürfnissen oder
Vorstellungen der Beteiligten vorbei ge-
plant wird. Zudem steigert eine enge
Einbindung der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter die Akzeptanz für die Verän-
derungen in der Ablauforganisation.
Nachfolgend sehen Sie die Leistungen
unseres Beratungsfelds Betriebsorga -
nisation und Prozesse im Überblick:
Konzept zur Betriebsorganisation
Betriebsorganisationsplanungim Rahmen von Neu- und Umbauprojekten
Logistikmanagement
Reorganisation von Bereichen und Prozessen
Implementierung von interdisziplinärenZentren und Strukturen
4.
3.
2.
1.STRATEGIE UND SANIERUNG
BETRIEBSORGANISATION UND PROZESSE
BAULICHE ZIEL- UND MASTERPLANUNG
FINANZIERUNG UND BESCHAFFUNG
Im Beratungsfeld Bauliche Ziel- und
Masterplanung unterstützen wir Sie bei
der Anpassung der baulichen Struktu-
ren Ihres Krankenhauses.
Die bauliche Ziel- und Masterpla-
nung, die auf der zuvor erstellten stra-
tegischen Zielplanung basiert,
berücksichtigt die Betriebsstrukturen,
die Gegebenheiten des Gebäudebe-
stands (inkl. Bestandsaufnahme, -ana-
lyse und -bewertung) und die
Grundstückssituation.
Auf dieser Grundlage wird ein
Planungsrahmen erstellt, der die erfor-
derlichen baulichen Maßnahmen im
hohen Detaillierungsgrad für das Kran-
kenhaus benennt. Im Ergebnis liegt ein
Funktions- und Raumprogramm nach
DIN 13080, eine terminliche Priorisie-
rung der Maßnahmen und eine Kosten-
prognose vor.
Nachfolgend sehen Sie die Leistungen
unseres Beratungsfelds Bauliche Ziel-
und Masterplanung im Überblick:
BAULICHE ZIEL- UND MASTERPLANUNG
Digitale Bestandserfassung
Digitale Planungsunterlagen
Bestandsdokumentation, -analyse und -bewertung
Machbarkeitsstudien
Konzeptentwicklung
Strukturüberlegungen
Entwurfsplanung
Anmeldung baulicher Maßnahmen im Rahmen der Krankenhausförderung
Gebäudebezogene Eignungstests zur Übertragung von Betriebsleistungen
4.
3.
2.
1.STRATEGIE UND SANIERUNG
BETRIEBSORGANISATION UND PROZESSE
BAULICHE ZIEL- UND MASTERPLANUNG
FINANZIERUNG UND BESCHAFFUNG
Im Beratungsschwerpunkt Finanzierung
und Beschaffung unterstützen wir unsere
Kunden bei der Finanzierungs- und
Beschaffungsplanung für investive
Vorhaben. Die Schwerpunkte unserer
Tätigkeit bilden hierbei die Erstellung von
Finanzierungs- und Businessplänen, die
Suche von Kapitalgebern, die Beantra-
gung von Fördermitteln nach dem
Krankenhausfinanzierungsgesetz, die
Erstellung von Abgrenzungsgutachten
und die Durchführung EU-weiter
Ausschreibungsverfahren nach VOF,
VOB und VOL.
Als führende Beratung für Krankenhaus-
finanzierung und -beschaffung begleiten
wir die Finanzierungs- und Beschaf-
fungsplanung von Investitionsvorhaben
im Krankenhausbau mit einem Investiti-
onsvolumen von durchschnittlich 1/2
Milliarde Euro. Hierbei spielen Überle-
gungen zu alternativen Beschaffungsva-
rianten wie PPP eine immer größer
werdende Rolle. Wir unterstützen unsere
Kunden bei der Prüfung der Eignung und
Wirtschaftlichkeit eines solchen Modells
und begleiten ihn bei Bedarf als wirt-
schaftliche Berater im Ausschreibungs-
verfahren.
Nachfolgend sehen Sie die Leistungen
unseres Beratungsfelds Finanzierung
und Beschaffung im Überblick:
FINANZIERUNG UND BESCHAFFUNG
Fördermittelverfahren
Refinanzierungsberechnungen(Businessplanung)
Kapitalgebersuche
Finanzierungs- und Sicherheits-konzepte
Machbarkeitsstudien zu Beschaf-fungsalternativen (einschl. PPP)
Vergabeverfahren nach VOL, VOF und VOB
Rating
Abgrenzungsgutachten
Mehr Informationen und weitere Referenzen finden Sie unter www.andreeconsult.de/referenzen
• Klinikum der Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main
• Lahn-Dill-Kliniken GmbH
• Klinikum Offenbach GmbH
• Kreiskrankenhaus des Vogelsbergkreises in Alsfeld GmbH
• Asklepios Paulinen Klinik Wiesbaden
• Orthopädische Universitätsklinik Friedrichsheim gGmbH
• Caritas Trägergesellschaft West gGmbH
• Diakoniekrankenhaus Mannheim
• Kreiskrankenhaus Groß-Gerau
• Krankenhaus Sachsenhausen Frankfurt am Main
• UniversitätsSpital Zürich
• Klinikum Stadt Soest gGmbH
• Gesundheitszentrum Evangelisches Stift St. Martin Koblenz
• Diakonie-Klinikum Schwäbisch Hall gGmbH
• Stiftungsklinikum Mittelrhein GmbH
• HSK, Dr. Horst Schmidt Kliniken GmbH
• Hochtaunus-Kliniken gGmbH
• SCIVIAS Caritas gGmbH, Krankenhaus St. Josef Rüdesheim
• Krankenhaus Wermelskirchen GmbH
• Klinikum Frankfurt Höchst GmbH
• Gesundheitszentrum zum Heiligen Geist Boppard
• Ketteler Krankenhaus Offenbach
• St. Augustinus-Kliniken gGmbH Neuss
• Klinikum Fulda gAG
• Vitos Weilmünster gGmbH
• Sophien-Klinik Hannover GmbH
• Havelklinik GmbH Berlin
• Klinikum Darmstadt GmbH
• Städtische Krankenhäuser Krefeld gGmbH
REFERENZEN
ANDREE CONSULT GmbHWilhelmstr. 2653721 Siegburg
Tel.: 0 22 41 . 127 39 70Fax: 0 22 41 . 127 39 799
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