anecra e empresas familiares viseu 2016 10 22

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Coexistência de gerações familiares...

Fator de sucesso no futuro das

empresas?

António Nogueira da [email protected]

Viseu, 22 de outubro de 2016

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Cartoon do livro “50 perguntas essenciais sobre empresas familiares”

Coexistência Geracional


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Do escândalo…

Lapo Elkann trabalhava no Dep. Criativo da Fiat

Em 2005 provocou um grande escândalo ao ser hospitalizado por uma overdose de cocaína e heroína numa festa com transexuais

Abandonou as empresas, Itália e refugiou-se nos EUA

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à independência…

Em 2006 regressa a Itália e lança o seu próprio negócio Italia Independent (I-I) (roupa e acessórios)


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ao regresso…

Reconhecido talento criativo leva-o a regressar à Fiat com o Modelo Fiat 500

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Empreendedorismo in e out

Actualmente divide o seu tempo entre o grupo Fiat e as suas empresas independentes


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E foi o aproveitamento de todos os milímetros de matéria-prima que despertou a curiosidade de Daniel Guimarães, …, juntamente com o primo, Emanuel Guimarães.

Porque não aproveitar melhor a pele do peixe, usada apenas para a alimentação animal e com baixo valor acrescentado?

A Soguima, empresa de ultracongelados de produtos de pesca, fundada há 25 anos pelos irmãos António Guimarães e Manuel Guimarães, começou a aproveitar a pele do peixe, sem cheiro, e com uma resistência semelhante ao couro que pode ser usada na indústria do calçado, móveis ou acessórios

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Dilema das Gerações

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1ª geração 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90

2ª geração 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65

3ª geração 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45


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Preparar

“Entre os 14 e os 16 anos o futuro mercador começava a familiarizar-se com o funcionamento da empresa familiar ou entraria ao serviço de um tutor, de

preferência homem de negócios experimentado e com casa

aberta, onde faria a sua formação “escrevendo nos livros e fazendo contas”, durante um período de tempo

que se podia estender entre os dois e os cinco anos.

Não era forçoso que esta aprendizagem se realizasse no reino. Estão documentados casos de jovens mercadores em formação que fortaleciam a sua aprendizagem no estrangeiro.

11 Fonte: Os Negócios e a Aritmética. Bento Fernandes e as Redes Cristãs-Novas do porto do Século XVI, Amândio Barros

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Preparar

“Depois, alguns prosseguiam o seu tirocínio no terreno, deslocando-se para áreas de intervenção das companhias, no ultramar ou nos portos europeus, como feitores e representantes de negócios. Só então se dava como formado o mercador.

Era natural que continuasse a trabalhar na empresa familiar; dirigindo-a depois da retirada do pai ou do parente

que tinha esse cargo (…) ou autonomizando-se e criando a sua própria firma que, no fundo, funcionava, também, como

elemento de fortalecimento da companhia originalpela diversificação de interesses e continuidade das transacções com ela.”

12Fonte: Os Negócios e a Aritmética. Bento Fernandes e as Redes Cristãs-Novas do porto do Século XVI, Amândio Barros


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Condução do Negócio

Fonte: Someday It’ll be … Who’s?, Danco, Léon; Jonovic, Donald, The University Press, Jamieson Press

Então filho, podes dizer a verdade.

Quanto foi que perdemos na minha ausência de 4 meses?

Talvez o pai soubesse algo mais que nós …

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Condução do Negócio


Tal como o ponto anterior da agenda, os que votarem contra a minha decisão, significa “Eu demito-me”.


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Partilha da Propriedade


Tive um mau pressentimento.

E se todos eles vierem à reunião de acionistas?

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Partilha da Propriedade

Devo depreender que os distintos ramos familiares possuem opiniões divergentes?



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Sabe quantos anos eu vou fazer no dia 25 de Junho?� 70, salvo erro.

70, exactamente. Portanto, esta casa vai precisar de uma equipa inteligente, vigorosa, enérgica para seguir em frente dentro daquilo que é a união bancária europeia.

� Quando é que vai deixar de ocupar funções executivas no BES?

No vou especular sobre isso. Estou no meu mandato.

� Há um plano?

Não há um plano específico.� Há um calendário?

Não sei. Vamos ver. Vamos esperar pelo aumento de capital.

Fonte: Ricardo Salgado em entrevista ao Jornal de Negócios, 2014/05/22

Preparar a Coexistência Geracional

Ricardo Salgado, Banqueiro

(25/06/1944)

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Então o rapaz, respeitando sempre o seu pai, aprendeu com ele, assumiu a execução do negócio sem pedir o controlo e, alegremente, o apoiou ao longo da sua velhice.

Preparar a Coexistência Geracional


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Continuidade da Empresa Familiar

“Ao contrário das pessoas, …, uma empresa pode ser de facto eterna”

“…a única coisa que salva uma empresa é ter um plano de sucessões bem preparado.

(Belmiro de Azevedo)

Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10

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Oportunidade de Continuidade

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Coexistência de gerações familiares...

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empresas?

António Nogueira da [email protected]

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Leadership & Management