Anggota Perlu Memanfaatkan MEA

Sino Corrugated 2015dan Perjalanan ke Tibet

Bridge Guiding System dan Trim Saver

edisi 50 / Mei / 2015

Mei 2015 1edisi 50

editorial Anggota PerluMemanfaatkan MEA 2gelombang PICCI Hadir diICCA/WCO Global Summit 2015 3Rapat Komisi Manajemen ACCA di Shanghai 4Sino Corrugated 2015dan Perjalanan ke Tibet 6wacanaTo Be Better 12sains & teknologiBRIDGE GUIDING SYSTEM dan TRIM SAVER 14variaMenjelang HUT ke-50HKCPMA 20SinoCorrugated2015 23Bobst Menarik PerhatianPasar Amerika dengan FFG 8.20 EXPERTLINETerbaru 24manajemenBelieve 26To Be SustainableThe-Family-Enterprise 28

Pembina:Dirjen Industri, Kimia,

Agro & Hasil Hutan

Penanggung Jawab:Pengurus PICCI Pusat

Periode 2014-2017

Pimpinan Redaksi: Jeffri Tan

Tim Redaksi:Diyan Sujadi

Handaja NatawardajaJeffrey LianggitaJohan Purwanto

Robert Tirtawigoena

Iklan:Lina - Sekretariat PICCI

Alamat Sekretariat:Kawasan Multiguna Blok B1 No. 10

Jl. Raya Serpong Km 7Pakualam - Serpong

Tangerang 15310Tel/Fax: 021 - 531 23535

Fax: 021 - 539 6622Email: picci-pus@centrin.net.id

d a f t a r i s i

edisi 50 / Mei / 2015

4

21

24

28www.bobst.com

FFG 8.20 DISCOVERY

BOBST LYON* INTRODUCES THE MOST EFFICIENT SOLUTION FOR MANUFACTURING CORRUGATED BOXES:

DISCOVER COST EFFICIENT IN LINE BOX MAKING ON BOBST LYON FLEXO FOLDER GLUERS.

*Formerly Martin, France: Designer of the DRO Rotary Diecutter and 618 Flexo Folder Gluer.

FFG 8.20 EXPERT (210 X 285) indonésie3 .indd 1 16/12/2013 15:20:52

Mei 2015 Mei 20152 3edisi 50 edisi 50

Anggota Perlu Manfaatkan MEA

e d i t o r i a l

Mei 20152 edisi 50

Akhir tahun ini Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) mulai berlaku. Dampak pemberlakuan MEA akan sangat terasa bukan saja bagi kalangan dunia usaha juga bagi masyarakat umum. MEA yang digagas dan dipersiapkan sejak lama bisa mengubah banyak hal. Pemberlakuan pasar bebas di kawasan ASEAN yang beranggotakan 10 negara ini memiliki tujuan baik yaitu meningkatkan kemakmuran bersama. Apakah tujuan itu tercapai bergantung kepada masing-masing negara.

Karena digagas sejak lama seharusnya dunia usaha sudah memahami segala hal menyangkut MEA. Kebiasaan masyarakat dalam setiap hal yakni menunda sampai hari-hari terakhir tampaknya terjadi juga pada MEA. Kita memang senang menunggu sampai saatnya tiba dan baru setelah itu kerepotan. Dalam berbagai kesempatan masih banyak kalangan bisnis yang bertanya dan ingin mencari tahu mengenai MEA. Dan ini juga terjadi diantara kita: industri kemasan karton gelombang.

Ada yang bertanya apakah ada kemungkinan anggota PICCI menjual produknya ke negara-negara ASEAN. Ada juga yang kuatir akan masuknya barang sejenis (kemasan karton gelombang) dari negara tetangga ke Indonesia. Tidak sedikit yang ingin merekrut tenaga ahli asing, namun belum mengetahui caranya. Semua ini dimungkinkan karena dengan pasar bebas ini terjadi arus keluar masuk barang dan jasa serta tenaga kerja terampil tanpa ada lagi hambatan dan pengenaan tariff.

MEA membuka kesempatan dan berbagai kemungkinan

juga untuk anggota PICCI untuk

bergabung dengan rekan-rekan di 9 negara ASEAN. Sebelum bisa memanfaatkan kesempatan yang diberikan tentu saja terlebih dahulu harus tahu gambaran besar mengenai MEA secara umum seperti regulasi dan kondisi setiap negara misalnya apa-apa saja yang mereka perlukan.

Pengetahuan dan informasi di atas sangat mungkin sudah diketahui sebagian anggota PICCI, namun belum semua anggota mengetahuinya. Salah satu fungsi asosiasi adalah menyebarluaskan informasi ini menjadi pengetahuan kolektif dan menjadi milik bersama. Sebuah pertemuan ada baiknya segera diadakan untuk memfasilitasi keinginan mendapatkan informasi dan pengetahuan. Pengurus PICCI dapat mengundang beberapa narasumber yang paham benar tentang MEA misalnya dari kementerian perdagangan dan kementerian luar negeri.

Sumber informasi di zaman digital, begitu mudah diakses. Tinggal cari di google saja, kita akan kebanjiran informasi mengenai MEA dan bagaimana memanfaatkan peluang ini. Meski begitu kita masih membutuhkan satu atau dua pertemuan yang dihadiri anggota karena dalam forum ini akan terjadi diskusi yang bisa memperkaya informasi.

Bertepatan dengan dimulainya MEA, PICCI mendapat giliran menjadi Ketua ACCA selama 3 tahun. Tentunya ada benefits yang bisa digali untuk

kepentingan anggota PICCI.

MEA adalah sebuah pasar sangat besar yang memberi kesempatan

untuk berkompetisi sekaligus bekerja sama.

g e l o m b a n g

ICCA/WCO Global Summit 2015 yang berlangsung di Grand Hyatt Taipei - Taiwan, 13-15 April 2015 merupakan pertemuan global solidarity industri kemasan karton gelombang dunia. Ini adalah pertemuan puncak pertama antara ICCA (International Corrugated Case Association) dan WCO (World Containerboard Organization).

Direktur Eksekutif PICCI - Jeffri Tan dan mantan Ketua Umum PICCI Pusat - Kinardo Ang nampak di antara kurang lebih 200 pebisnis dari sekitar 20 negara peserta pertemuan.

Pertemuan puncak ini menyuguhkan kesempatan baik bagi bisnis kemasan karton gelombang (KKG) seluruh dunia untuk menjawab tantangan industri di masa depan. Pertemuan membahas kesempatan yang akan terjadi dengan meningkatnya e-commerce, digital printing, aplikasi baru dan perkembangan teknologi.

Ketua ICCA – Frank Cheng yang juga Wakil Presiden Direktur Cheng Loong Group mengatakan: “Ini adalah pertemuan puncak dunia yang paling besar selama ini dengan perwakilan dari seluruh dunia termasuk Amerika, Eropa, Timur Tengah dan

PICCI Hadir diICCA/WCO Global Summit 2015

Asia. Pertemuan ini memiliki peranan penting. Dunia yang senantiasa berubah, dengan teknologi yang semakin canggih membuat perusahaan lebih cepat bertumbuh, membuat proses lebih cepat dan efisien. Selain itu, berbagai kemajuan juga menyebabkan banyak perusahaan yang tidak dapat mengikutinya lalu gulung tikar. Bagaimana industri kemasan karton gelombang menjawab tantangan ini?”

Beberapa topik yang dibahas antara lain adalah kondisi ekonomi dan kondisi pasar kawasan Asia, Eropa dan Amerika yang dibawakan analis dari Nomura dan ekonomis HSBC - Jhon Ziu. Ziu mengatakan, Asia mengonsumsi setengah dari jumlah kemasan karton gelombang dunia, dan telah tumbuh lebih cepat dibandingkan negara Barat walaupun saat ini mengalami sedikit penurunan dan deflasi.

Menurut Ketua WCO – Mike Harwood, pertemuan ini membahas berbagai masalah secara mendalam yang dihadapi industri KKG saat ini.

Global Summit 2017 akan diadakan pada musim semi di Brasil.

Mei 2015 Mei 20154 5edisi 50 edisi 50

g e l o m b a n g

Rapat dipimpin Presiden dan Ketua ACCA - Simon Lo dari HKCPMA. Ia menyampaikan selamat datang kepada semua peserta dan terima kasih pada Thomas Huang dari Reed Exhibition yang telah mengorganisir ACCA’s 4th Management Committee Meeting (2013-2015). Lo juga mengucapkan terima kasih kepada Huang yang berhasil menyelenggarakan SinoCorrugated 2015. Ucapan terima kasih juga diberikan kepada Frank Cheng (Cheng Loong Corporation) yang mensponsori 2015 ICCA/WCO Global Summit, sehingga membawa ICCA Summit ke Asia.

Lo menginformasikan bahwa HKCPMA akan merayakan hari ulang tahun ke-50 pada 22 Mei 2015 dan pada kesempatan ini mengundang semua peserta ACCA menghadiri perayaan ulang tahun dan inagurasi ke-22 asosiasi yang berada di Hong Kong.

Acara dilanjutkan dengan pembacaan hasil rapat ACCA’s 3rd Management Committee Meeting (2013-2015) yang berlangsung di Mira Hotel, propinsi Binh Duong, Vietnam. Hasil rapat disetujui semua anggota.

Hingga saat ini, belum ada satu perusahaan corrugated dari Vietnam yang menjadi anggota ACCA, walaupun Sovi Company dari Vietnam telah berjanji akan mendatangi perusahaan corrugated. Frank Cheng (CTCCA) telah bertemu dengan perwakilan dari Korea Corrugated Packaging Case Industry Association (KCCA), namum belum ada yang berminat berpartisipasi pada ICCA/WCO Global Summit di Taipei.

Acara berikut adalah laporan terbaru dari masing-masing peserta. PICCI diwakili oleh Robert Tirtawigoena yang diperkenalkan sebagai anggota Committee Member PICCI baru.

Rapat Komisi Manajemen ACCA di Shanghai

ACCA’s 4th Management Committee Meeting (2013-2015) berlangsung di New Asia Ballroom – InterContinental Shanghai-Pudong Hotel, 17 April 2015. 57 orang dari berbagai asosiasi kemasan

karton gelombang Asia anggota ACCA hadir pada rapat ini. PICCI diwakili Hatari Tjandi, Robert Tirtawigoena dan Tuti Buntaran.

ACCA Work Plan 2015/2016

Sekretaris Eksekutif ACCA - Henry Low mengatakan ACCA 18th AGM Meeting akan dilanjutkan dengan 1st Management Committee Meeting pengurus ACCA terpilih. Pertemuan akan diadakan di Indonesia tahun ini.

Malam hari berlangsung ACCA Gala Dinner yang diselenggarakan Reed Exhibition dan Sinovan, dilanjutkan dengan ramah tamah dan tukar menukar suvenir.

Robert Tirtawigoena sedang menyampaikan country update

Mei 2015 Mei 20156 7edisi 50 edisi 50

LHASA - TIBET

Sedangkan anggota lain melanjutkan perjalanan ke Lhasa, Tibet. Seperti tahun-tahun lalu acara tur bersama merupakan saat tepat bagi sesama anggota PICCI untuk berinteraksi dalam suasana yang lebih santai. Di Tibet, rombongan PICCI mengunjungi berbagai tempat seperti Istana Potala yang dibangun pada abad ke-7; Jokhang Temple dan danau Nam Tso.

Insentive tur ke Tibet disponsori oleh PT Asia Paper Mills, PT Cakrawala Mega Indah, PT Fajar Surya Wisesa Tbk., PT Kertas Trimitra Mandiri, PT Pelita Cengkareng Paper, PT Star Paper dan PT Surabaya Mekabox sebagai apresiasi bagi pelanggannya.

g e l o m b a n g

Pameran kali ini mencatat rekor baru dari jumlah pengunjung dan luasnya area pameran. Lebih dari 600 peserta pameran dari beberapa negara memamerkan produknya di atas area pameran seluas 67.000 m2 dan memamerkan 1.400 unit peralatan produksi corrugated dan lebih dari 1.000 tipe consumables. Selain itu pameran ini memberikan

update industri dan teknologi terkini, best practice sharing, kerja sama dan penjualan.

Pada 17 April beberapa anggota PICCI hadir pada ACCA’s 4th Management Committee Meeting (2013-2015) yang berlangsung di New Asia Ballroom – InterContinental Shanghai-Pudong Hotel.

Sino Corrugated 2015dan Perjalanan ke Tibet

97 anggota PICCI menghadiri Sino Corrugated 2015 yang berlangsung dari 14-17 April di Shanghai New International Expo Center, Shanghai.

Mei 2015 Mei 20158 9edisi 50 edisi 50

g e l o m b a n g

Mei 20158 edisi 49

Mei 2015 Mei 201510 11edisi 50 edisi 50

s a i n s & t e k n o l o g i

Di dalam mengatasi persaingan industri corrugated carton box

yang semakin ketat sudah saatnya dipikirkan hal-hal

apa yang dapat kita lakukan terutama dalam peningkatan

produktivitas atau penghematan.

Banyak penghematan masih dapat kita lakukan dalam proses pembuatan sheet atau board di antaranya adalah penghematan dari TRIM yang selama ini tidak pernah terpikirkan. Kenyataan yang ada adalah dengan mudahnya kita menentukan lebar trim dari suatu proses corrugated yaitu misalnya trim minimum untuk double wall adalah 30 mm dan kadang karena ketentuan ini, kita harus menaikkan lebar kertas satu tingkat di atas, berarti menambah lebar kertas + 50 mm.

Tampaknya ini yang selalu terjadi dan kita tidak menyadari bahwa hal ini akan menambah biaya produksi dan akan mengurangi profit.

Akhir-akhir ini mulai dikembangkan suatu sistem yang kita kenal dengan nama bridge guiding system dan trim saver.

Alat ini adalah optional dan biasanya tidak terdapat pada standard mesin corrugator.

Dengan menggunakan alat bridge guiding system dan trim saver ternyata kita dapat menghemat jutaan rupiah dan ini sangat berarti bagi produktivitas sebuah corrugated plant.

Bagaimana cara alat ini bekerja? Di bawah ini coba kita hitung penghematan yang terjadi:

Pada proses biasa kita akan mengalami masalah apabila lebar trim dikurangi. Dengan menambah alat bridge guiding system dan trim saver maka penghematan yang terjadi adalah sebagai berikut:

Ir. Handaja Natawardaja, MARVEL Engineering and Consulting Surabaya

BRIDGE GUIDING SYSTEM dan TRIM SAVER

yang lalu tidak bertambah baik bukannya memang sudah paling baik, tapi karena menjadi baik baru sebatas kebutuhan belum menjadi keinginan.

Kegagalan untuk menghasilkan sesuatu yang lebih baik biasa terjadi di pabrik. Para pekerja di pabrik pada umumnya berada dalam situasi apatis apalagi jika penghasilannya bergantung bukan dari apa, berapa banyak dan berapa bagus produk yang ia hasilkan.

Menjadi dan menghasilkan yang lebih baik akan berhadapan dengan banyak tantangan dan kendala dan ini perlu usaha serta keinginan ekstra. Sekian banyak orang lekas menyerah ketika menemui kendala untuk menjadi lebih baik. Keinginan saja tidak cukup ketika roh mudah menyerah kepada kendala. Padahal pengalaman merasakan pergulatan menghadapi kendala justru akan membuat kita lebih kuat.

w a c a n a

Hidup perlu diyakini sebagai sebuah perjalanan menuju pada kesempurnaan meski di dunia ini tidak ada kesempurnaan sejati. Picasso telah melakukan yang terbaik saat itu. Namun bukan berarti pintu untuk melakukan yang terbaik di lain kesempatan tertutup karena dahulu kita pernah melakukan hal terbaik.

Meski tidak ada yang sempurna, Picasso telah menjanjikan ia akan berbuat dan menghasilkan karya yang lebih baik daripada karya sebelumnya. Begitu seterusnya. Setiap kali lukisannya selesai dibuat tentu lebih baik daripada lukisan sebelumnya. Namun lukisan mendatang akan lebih baik lagi daripada lukisan yang baru saja selesai ia buat. Begitulah janji Picasso dan janji kita semua yaitu butuh dan ingin untuk menjadi lebih baik (want and need to be better).

Pada dasarnya setiap orang butuh dan ingin lebih baik dalam segala hal termasuk dalam pekerjaan. Kita sering mendengar hari ini lebih baik daripada kemarin dan esok lebih baik lagi daripada hari ini. Nyatanya pernyataan itu lebih enak dipakai sebagai suatu slogan karena kita telah terperangkap dalam suatu kebiasaan yang memanjakan kebiasaan lama. Yang kita hasilkan ternyata kualitasnya sama dengan

Kata pelukis terkenal Pablo Ruiz Picasso (1881-1973), lukisan terbaiknya bukan yang telah dibuatnya melainkan yang akan datang, yang belum dibuatnya. Bisa saja orang mengartikan Picasso tidak sepenuh hati ketika melukis karena lukisan yang dihasilkannya tidak sebaik yang akan datang. Atau tunggu saja berikutnya. Jangan beli sekarang karena lukisan berikutnya lebih bagus daripada lukisan yang paling akhir dibuat.

If we strive to become better than we are, then everything

around us becomes better too.

To Be Better

Mei 2015 Mei 201512 13edisi 50 edisi 50

Bridge guiding system ini dapat mengatasi hal ini. Alat ini menggunakan sensor dengan resolusi tinggi ± 1 mm yang mendeteksi posisi dari outer liner dan single face dari setiap layer. Outer liner posisi digunakan sebagai target guiding. Dan menggunakan actuator non crash wheel mengatur single face dan akan mengatur alignment dengan outer liner.

Banyak orang berpendapat bahwa mereka dapat mencapai sesuai gambar di kanan atas. Tetapi pertanyaannya adalah berapa lama diperlukan untuk melakukan adjustment plate dari vacuum system, oleh karena:

1. Operator tidak mengetahui posisi dari outer liner pada waktu di-adjust

2. Presisi dari penyetelan kurang sempurna3. Operator harus melakukan penyetelan

berulang-ulang

Walaupun di dalam vacuum system terdapat scale mark dan pengaturan single face mengikuti scale mark, vacuum system juga memiliki auto position function. Tetapi semua ini dijalankan secara mechanical dan memakan waktu lama.

Pertanyaannya: Apakah mungkin apabila kita membuat sheet lebar 2 m dan single face juga 2 m? Jawabannya: tidak. Karena selain kertas akan menyusut (shrink), juga akan sulit bagi operator untuk mengatur antara single face dan liner agar dapat rata dengan tepat.

Kelebihan lain dari auto guiding system:

Dapat mengatur posisi single face di bridge tanpa menyentuh sisi tepi dari single face. Jadi tidak akan merusak sisi tepi dari single face. Jika sisi tepi cacat maka akan terjadi banyak problem misalnya: nglontok tepi dan ini menyulitkan untuk mendapatkan trim minimal.

Dengan guiding tanpa menyentuh tepi dari single face akan mengurangi down time.

Mesin dapat terus dijalankan pada saat order change, sehingga tidak terjadi waste karena misalignment. Jika digunakan plate untuk guide saat kita merubah lebar kertas terjadilah waste karena misalignment. Operator yang ahli biasanya membutuhkan 10 m untuk mengatur alignment. Apabila kita merubah kertas 30 kali sehari, maka waste yang terjadi adalah 300 m. Belum lagi kertas yang robek pada saat kita merubah lebar kertas.

Contoh: Sebuah mesin corrugator dengan lebar 2,2 m

Harga rata-rata kertas per ton Rp5.000.000

Berat rata-rata kertas (dw) 700 gr/m2

Lebar rata-rata kertas 1800 mm

Trim rata-rata 30 mm

Jam kerja rata-rata/hari 10 jam

Hari kerja rata-rata/tahun 300 hari

Speed rata-rata 100 m/min

Output rata-rata/tahun 32.400.000 m2

Running meter/tahun: 32.400.000 m2/1.80 m 18.000.000 m

Trim per tahun: 18 juta m x 0.03 m 0.54 juta m2

Berat trim trim/tahun:0.54 juta m2 x 700 gr/m2 378 ton

Cost trim / tahun: 378 ton x Rp5.000.000 Rp1.890.000.000

Cost trim/mm/tahun: Rp1.890.000.000 / 30mm Rp.63.000.000

Penghematan/tahun: 10 mm x Rp.63.000.000 Rp630.000.000

Contoh di atas adalah untuk mengurangi trim rata-rata dari 30 mm menjadi 20 mm.

Apabila trim rata-rata yang sudah biasa dicapai 20 mm maka dengan menggunakan auto bridge guiding system dan trim saver dapat menghemat hingga 10 mm atau sama dengan penghematan Rp630.000.000/tahun.

Apabila kita menaikkan lebar kertas + 50 mm maka dengan mudah dapat dihitung: 10 mm / 50mm = 20%. Ini berarti 20% dari order tidak perlu menambah/merubah lebar kertas.

Sebagai contoh:Apabila ada sebuah order dengan lebar 1985 mm dan trim minimum adalah 20 mm, maka kita tidak perlu menggunakan kertas dengan lebar 2050 mm, cukup dengan menggunakan lebar kertas 2000 mm.

Dengan menggunakan data di atas produksi running meter 18.000.000 m sheet, 20 % dari jumlah tersebut adalah 3.600.000 m dan dapat menggunakan lebar kertas yang lebih kecil. Sebab kalau tidak maka kita akan kehilangan: 3.600.000 m x 0.05 m = -180.000 m2 sheet.

Waste 180.000 m2 x 700 gr/m2 = 126 ton kertas.

126 ton x Rp5.000.000 = Rp630.000.000 kurang lebih sama dengan perhitungan di atas.

Contoh di atas adalah untuk 10 jam operasi per hari. Apabila kita jalan 20 jam per hari maka penghematan menjadi 2 x Rp630.000.000 = Rp1.260.000.000.

Makin besar output, makin besar penghematan yang didapatkan.

Dalam kenyataan ada beberapa faktor untuk menentukan lebar trim, yaitu sebagai berikut:

1. Penyusutan kertas. Usahakan mendapatkan supplier kertas dengan penyusutan yang minim.

2. Kemampuan dari mesin slitter. Apabila trim terlalu kecil, misalnya < 5 mm, kemungkinan akan terjadi gagal potong karena ujung sheet terlalu lembek.

3. Alignment yang jelek dari single face cardboard. Ini disebabkan karena mesin tradisional suction vacuum tidak dapat mengatur alignment secara cepat dan apabila operator mengatur secara mekanikal plate dari vacuum system, dan operator tidak tahu posisi dari outer liner. Sehingga trim yang kecil akan lebih mempersulit operator dan bahkan menghasilkan lebih banyak waste.

Mei 201514 edisi 50

Untuk keterangan lebih lanjut silakan hubungi kami di: chicco@indo.net.id

Apabila menggunakan rotary shear maka kita mendapatkan masalah besar yaitu posisi dari ekor sheet akan tidak center. Jika kita tidak hati-hati, maka sekitar 7 m sheet akan problem dengan trim di setiap ganti order. Walaupun kita dapatkan trim tetapi sheet akan dipotong tidak 90 derajat dan box akan miring. Tanpa rotary shear tidak ada problem pada ekor sheet.

Alat trim saver adalah gabungan dari dua bagian:

1. Alat pengatur stabilitas yang gunanya adalah sebagai berikut:

a. Mengatasi problem ekor sheet pada saat order change.

b. Menjamin ujung sheet akan masuk dengan presisi di slitter sehingga tidak terjadi waste. Pergeseran sheet ini biasanya disebabkan karena main belt.

c. Menjamin sheet akan stabil pada saat masuk slitter scorer.

Menjamin posisi sheet tetap pada saat pisau scorer dan slitter. Apabila dilakukan penyetelan slitter scorer secara manual akan sulit.

2. Alat yang mengatur posisi dari slitter scorer

Alat ini akan secara otomatis menggerakkan slitter scorer untuk mendapatkan posisi trim yang benar. Ketelitiannya adalah ± 1 mm. Apabila slitter scorer dapat memotong trim 2 mm maka alat ini akan menjamin tetap dengan trim 2 mm dan tidak akan berubah.

Dengan trim saver dijamin sheet pertama dan sheet terakhir tidak terjadi waste. Juga menghindari terjadinya waste karena manual operation.

Alat ini bekerja secara otomatis dan biasanya digabung antara bridge guiding system dan trim saver yang bekerja bersama-sama untuk menghasilkan trim yang sangat minim, sehingga menghemat jutaan rupiah.

TRIM SAVER

Gambar di atas menunjukkan perbedaan tension control system dan vacuum system.

Penyebab dari tension yang tidak stabil pada vacuum system disebabkan karena perubahan speed, jumlah single face di atas bridge, dan lain-lain.

Apabila kita memiliki stok terlalu banyak di bridge, maka single face mudah sobek. Tension yang stabil ini menjamin apabila kita tiba-tiba menghentikan mesin, maka single face akan cepat berhenti dan tidak akan berubah posisi. Ini akan mengurangi waste.

Trim Saver

Untuk meminimalkan trim, walaupun sudah diperoleh alignment yang pas dari bridge maka langkah berikut adalah mendapatkan precision trim.Ada dua posisi yang terdapat di dry end pada saat order change:

1. Dengan rotary shear cutting 2. Tidak menggunakan rotary shear

Merubah lebar kertas tanpa menurunkan speed mesin, akan meningkatkan produktivitas dan average speed.

Tanpa auto guiding system banyak problem dapat terjadi pada single face dan liner karena misalignment sehingga glue banyak menempel pada hot plate sehingga perlu berhenti untuk membersihkan hot plate.

Dengan sistem vacuum dianjurkan untuk menggunakan kertas dari yang paling lebar ke lebar kecil. Namun dengan alat bridge guiding system, kita dapat gunakan lebar kertas dari yang lebar ke kecil, atau kecil ke lebar tanpa masalah.

Auto guiding system ini dilengkapi juga dengan tension control system yang bekerja bersama-sama untuk menghasilkan bridge tension yang stabil.

Jadi tension dari single face di dalam bridge dijaga dan tidak terpengaruh dari berapa panjang bridge dan berapa banyak single face yang terdapat di bridge, selain itu tidak terpengaruh oleh speed. Ini akan membuat single face tetap pada posisinya walaupun mesin corrugator tiba-tiba berhenti.

Hanya dengan tension yang stabil dapat menghasilkan kualitas yang stabil dan mengurangi sheet melengkung (Warp).

Sheet melengkung pada arah running direction disebabkan karena bridge tension.

Mei 2015 Mei 201516 17edisi 50 edisi 50

v a r i a

Ini adalah satu-satunya mesin yang menawarkan produksi secara otomatis penuh, mulai dari feeding board (pre-feeder) ke palletizer. Cepat, efektif dan berkemampuan tinggi – lini ini sungguh mengagumkan.

Didisain untuk membuat RSC boxes dalam single pass, mesin ini dapat memproduksi 24.000 boxes per jam. Oleh karena set-up lini dengan lengkap dapat dilakukan dengan sangat cepat, penggantian order pesanan dapat dilakukan dalam waktu kurang dari 2 menit. Selain itu, 2 operator cukup mengawasi keseluruhan proses.

Setelah sukses dengan FFG 8.20 EXPERT dan FFG 8.20 DISCOVERY, FFG 8.20 EXPERTLINE menawarkan fitur otomatisasi yang lebih tinggi, Pada inlet, terdapat sebuah high speed feeding yang non-stop, yang dijalankan tanpa operator dan menggunakan metode BOBST Sequential Order Change (SOC) untuk penggantian order dengan cepat dan otomatis. After the counter, BOBST palletizer menambah proforma dari proses produksi.

Dari 17-19 Maret BOBST menyelenggarakan open house di Miami, Florida, di pabrik Timbar Packaging & Display, salah satu pelanggannya. BOBST mempresentasikan FFG8.20 EXPERTLINE terbarunya.

Bobst Menarik PerhatianPasar Amerika dengan

FFG 8.20 EXPERTLINETerbaru

Peserta presentasi yang berjumlah sekitar 50 orang mengatakan kekagumannya dan sangat menghargai inovasi ini. Mereka datang dari Amerika utara dan Kanada dan mewakili berbagai perusahaan yang terintegrasi, bisnis independen dan pabrik sheet.

Penggantian pesanan dengan cepat

Produksi dengan kecepatan maksimum 24.000 boxes/jam, FFG 8.20 EXPERTLINE memberikan swiftness dan performance yang luar biasa. Selama 5 demo, Timbar melakukan 3 kali perubahan order dalam waktu kurang dari 2 menit. BOBST telah mendemonstrasikan betapa efisien lini produksi mereka yang fully automated.

Setelah demo, sebanyak 3 workshop memperlihatkan inovasi dan asset yang dimiliki EXPERTLINE.

Dengan inovasi ergonomi, Smart mounting plate memberikan pemasangan printing dies dengan sangat cepat.

Slotter generasi baru dengan 4 pasang shaft juga menawarkan automatic lap cutting yang independen.

Sebagai tambahan produksi secara keseluruhan sangat mudah dan aman sepanjang man-machine interface.

Maintenance Management & Productivity Control (MMPC) mengontrol sejumlah parameter saat jalannya mesin. Di sisi lain, layar touch screen pada MPC4 interface, memudahkan set-up pada setiap tahap dari proses maintenance.

EXPERTLINE Menggantikan 3 Mesin

Rekor demi rekor dialami sejak instalasi mesin ini akhir Juli lalu di Timbar Packaging & Display, perusahaan Amerika dengan spesialisasi pada disain dan produksi kemasan karton gelombang.

“EXPERTLINE, the game changer,” Bill Thom, SR vice president.

“Sebagai lini produksi yang sangat cepat dan otomatis penuh, FFG 8.20 EXPERTLINE melakukan pekerjaan yang biasanya dikerjakan 3 mesin dan telah meningkatkan kinerja perusahaan kami,” kata Marc D. Farrar, Manufacturing Service Manager dalam presentasinya.

Sejak lini ini beroperasi, volume produksi karton Timbar bertambah sekitar 360.000 m2 dengan 500 jam pengoperasian mesin lebih per bulan sedikit dibandingkan dengan 3 mesin yang diganti. Dan terakhir, kecepatan dan efisiensi dari mesin ini juga memberikan suatu hasil luar biasa yaitu hanya dalam 8 jam. 14 order telah dijalankan dengan jumlah 137.315 kotak karton.

Selama event ini keingintahuan peserta yang kuat menunjukkan kesuksesan mesin ini sejak diluncurkan bersama dengan potensi yang ada di pasar Amerika Utara.

Kiriman Christian Hendrata, PT Bobst Indonesia.

Mei 2015 Mei 201518 19edisi 50 edisi 50

Pameran tahunan ini akan terus berperan penting dalam mengakselerasi pertumbuhan industri corrugated global. Tahun ini, pameran dihadiri banyak eksekutif dari negara-negara Amerika Latin, Timur Tengah, Afrika Selatan dan Asia Tenggara. Walaupun demikian, pengunjung utama datang dari pasar domestik China.

Penyelenggara pameran - Reed Exhibitions memastikan sekitar 40.570 pengunjung melihat pameran ini atau meningkat 54,3% dibanding tahun lalu.

Selain 5 ruangan yang memamerkan mesin yang beroperasi, SinoCorrugated juga menyelenggarakan beberapa event secara bersamaan. China Corrugated Industry Training Week menawarkan rangkaian event interaktif on-site dan off-site bagi pengunjung.

Kegiatan utama pameran termasuk:

TAPPI International Seminar ACCA’s 4th Management Committee Meeting Global Conference dari Corrugated Industry

Trade Agencies

SinoCorrugated 2015

SinoCorrugated 2015 resmi dibuka Selasa, 14 April lalu di Shanghai New International Expo Centre, China. Pameran internasional ini membentang seluas 67,000 meter persegi, diikuti 600 peserta dari seluruh dunia dan memamerkan sekitar 1.400 macam peralatan corrugated dan lebih dari 1.000 macam barang konsumen.

Iran day India day America day Japanese/Spanish Pavilion Cocktail Party Flexographic Development Summit 2015 Corrugated Box Packaging and Future

Outlook Marketing Development Leader Summit

Creative Corrugated Fashion Show

Sekitar 100 orang ahli membicarakan topik industri pada hari kedua seminar TAPPI. Peserta seminar mendapatkan pengetahuan bagaimana melakukan test dengan standar TAPPI, pengetahuan yang lebih baik tentang proses. Selain itu peserta seminar TAPPI memperoleh pandangan tentang fungsi dan kemampuan berbagai tipe peralatan, prospek bisnis di Amerika dan China, steam joints, siphons dan systems untuk corrugators berkecepatan tinggi.

Reed Exhibitions memastikan, Sino Corrugated South 2016 akan diadakan di Guangdong Modern International Exhibition Center, 14-16 April, 2016. Untuk keterangan lebih lanjut, kunjungi www.sino-corrugated.com.

v a r i a

Mei 2015 Mei 201520 21edisi 50 edisi 50

v a r i a

Setelah mengusahakan networking yang intensif selama 4 hari dengan berbagai program, BHS Corrugated mendapatkan mitra bisnis baru dengan proyek-proyek menarik dari seluruh dunia.

Better – Across the Board adalah slogan BHS di pameran Sino tahun ini yang sekaligus menjadi kesimpulan singkat pameran. Sebagai salah satu peserta terbesar, BHS Corrugated menempati area di aula 4 – booth F10. Melalui acara interaktif, BHS Corrugated yang merupakan pemimpin pasar dunia, telah mendemonstrasikan secara jelas, kehebatan perusahaan yang berbasis di Bavaria Weiherhammer - Jerman.

Program tahun ini dilakukan secara interaktif dengan berbagai highlight yang berbeda setiap hari. Pada hari pertama, dilakukan peluncuran produk baru Steady Line S. Dengan fitur dan konsep baru, BHS kini dapat digunakan produsen karton box yang lebih bervariasi. Selain itu, harga teknologi Jerman ini kini lebih terjangkau.

Selain itu, setiap hari diadakan presentasi kerja sama dengan Dinglong dan Eterna. Program lain adalah memperkenalkan isi seminar pelatihan BHS dan siaran langsung melalui layar raksasa LED dari sebuah perusahaan yang memproduksi BHS Corrugated.

Selama pameran, BHS mempertunjukkan beberapa peralatan single dengan fitur dan teknologi baru. BHS 230 SF single facer dilengkapi cassette magazine unik untuk mengubah jenis flute dengan cepat yakni kurang dari 10 menit.

Sebuah booth khusus memperlihatkan sentuhan keramahtamahan Bavaria saat memasuki taman bir BHS. Sebuah band - Bavaria Weiherhammer, khusus didatangkan dari Bavaria untuk menyemarakan suasana taman bir dengan suguhan bir Bavaria dan pretzel. Saat happy hours, banyak pengunjung berkumpul dan berbincang di sini.

Sukses Besar

BHS di Sino

Corrugated 2015

40.570 orang pengunjung selama 4 hari di 5 aula besar: Angka ini saja sudah menunjukan bahwa

Sino Corrugated 2015 di Shanghai boleh bangga menjadi ajang

pameran teknologi corrugated dan perlengkapannya dunia terbesar.

Salah satu peralatan penting yang dipamerkan adalah BHS slitter scorer SR-230. Mesin ini mendemokan ketepatan pisau dan posisi scoring dalam waktu yang sangat singkat. Dengan bantuan teknologi laser, didapat knife alignment dan presisi yang tepat.

BHS juga menyelenggarakan sebuah makan malam VIP yang dihadiri 370 pelanggan, mitra bisnis dan staf BHS sebagau penutup minggu pameran yang berlangsung sukses.

BHS menyediakan sebuah bus antar jemput untuk tur ke BHS di Shanghai, Qingpu dan pabrik yang jadi referensi. Pelanggan dan mereka yang tertarik dapat melihat langsung cara kerja BHS di pabriknya di Shanghai dan mendapatkan gambaran besarnya kantor pusat BHS di Asia Pasifik.

Pada kesempatan ini BHS Corrugated berterima kasih kepada semua pihak yang telah mendukung dan membantu penyelenggaraan SinoCorrugated 2015, Shanghai dan sangat antusias pada pameran Sino mendatang di Dongguan.

Dikirim oleh: BHS Representative Office Indonesia

Mei 2015 Mei 201522 23edisi 50 edisi 50

Didirikan pada 1965 oleh 10 pemilik perusahaan, HKCPMA saat ini beranggotakan 120 perusahaan di mana 50% adalah produsen kemasan karton gelombang (KKG) dan sisanya adalah produsen mesin dan material suppliers. Asosiasi merayakan setengah abad pertamanya di saat anggota senior mengalami banyak perubahan.

“Board member baru saat ini masih mendiskusikan target baru untuk asosiasi kami. Tujuan ketua asosiasi sebelumnya adalah menarik anggota baru, terutama dari China,” kata Sekretaris Eksekutif HKCPMA - Wong Shiu. Walaupun kantor pusat hampir semua anggota HKCPMA ada di Hong Kong, kebanyakan pabrik mereka ada di China – terutama di provinsi Guangdong.

Sejak mereka memindahkan pabrik dari Hong Kong ke provinsi Guangdong pada 1980-an dan 1990-an, produsen KKG Hong Kong telah menjadi bagian penting dari industri KKG di China Selatan.

Menurut survei yang dilakukan asosiasi, perusahaan milik Hong Kong mengoperasikan sekitar 1.000 atau sepertiga dari 3.000 corrugator yang dipasang di Guangdong, propinsi yang ekonominya paling maju di China.

Anggota HKCPMA mengoperasikan 200 corrugator. Kebanyakan produsen karton Hong Kong memproduksi single dan double wall board, Double wall lebih disukai. Banyak anggota mengimbau agar pelanggan menggunakan single wall box dengan mutu kertas yang lebih baik untuk mengurangi biaya pengiriman. B dan C flute biasanya digunakan untuk single dan double wall board di China bagian selatan, sedangkan lebih banyak A dan B flute digunakan di Shanghai dan China bagian utara, di mana industri lebih banyak didominasi perusahaan Jepang. A flute digunakan untuk single wall board boxes sedangkan E flute digunakan untuk single wall gift boxes.

v a r i a

Hong Kong Corrugated Paper Manufacturer’s Association (HKCPMA) mempersiapkan diri merayakan ulang tahun yang ke-50 pada 22 Mei 2015. Pada saat itu akan diadakan upacara pengangkatan presiden HKCPMA terpilih yaitu James Tang, dan wakilnya Larry Ma yang memulai masa kerja 3 tahun sejak 1 Desember lalu.

Menjelang HUTke-50HKCPMA

Pasar End User

Pada awal mulanya pembuat box di Hong Kong fokus pada produksi untuk mainan, garmen, barang elektronik rumah tangga yang murah. Namun dekade terakhir ini, produsen KKG telah meningkatkan fasilitas produksi untuk memenuhi permintaan pelanggan akan kemasan yang bermutu tinggi untuk mengemas produk teknologi mereka yang canggih untuk pasar ekspor maupun dalam negeri China.

Menurut data HKCPMA anggotanya memasok 5 - 5,5 juta ton produk corrugated per tahun. Kemasan untuk produk elektronik dan barang elektronik rumah tangga mengambil porsi terbesar dari produksi KKG yang dipasok anggota HKCPMA kepada pelanggan internasional yang memiliki pabrik di Guangdong, seperti Sony, HP dan LG. Pelanggan domestik antara lain produk telekomunikasi seperti ZTE dan Huawei dan layar televisi seperti TCL.

Pakaian dan sepatu juga merupakan sektor yang kuat, termasuk sepatu olahraga. Namun mulai menurun oleh karena beberapa produsen sepatu merelokasi pabrik ke Vietnam untuk menurunkan biaya produksi. Mainan anak-anak merupakan pasar lain yang juga penting bagi asosiasi kemasan karton gelombang. Beberapa pabrik mainan kini mengemas mainan dalam ukuran yang lebih besar termasuk mainan seperti slides dan ayunan dengan menggunakan litho laminated boxes untuk menciptakan impact visual yang lebih kuat saat dipajang di toko mainan.

Kemasan makan dan minuman sangat penting, dan Wong mengamati bahwa kemasan karton untuk makanan cepat saji meningkat. Selain itu, penggunaan open tray untuk buah, sayur dan POS display untuk produk makanan semakin meningkat di toko swalayan dan convenience store, karena tampilan di rak sangat penting.

Mei 2015 Mei 201524 25edisi 50 edisi 50

Walaupun permintaan kemasan gelombang tumbuh, Wong melihat bahwa peraturan pemerintah terutama untuk larangan penggunaan bahan kemasan berlebihan. “Pemerintah China ingin mengurangi penggunaan kemasan yang terlampau banyak sejak 2013, dan pada 2014 pemerintah melakukan pengawasan lebih ketat lagi,” Wong menerangkan.

Peraturan khusus untuk membatasi kemasan mewah ditujukan terutama pada kemasan untuk hadiah. “Peraturan baru memengaruhi kemasan untuk produk seperti Chinese wine, kosmetik dan barang mewah,” kata Wong. “Oleh karena peraturan ini, kemasan mewah telah berkurang dan anggota kami mengembangkan pasar baru untuk menggantikan kerugian dalam volume karena peraturan baru tersebut. Anggota kami akhirnya mengubah strategi bisnis domestik mereka dan lebih fokus pada kemasan karton yang lebih konvensional seperti karton untuk buah dan trays dan makanan dan minuman dalam kemasan,” kata Wong.

Anggota asosiasi pasti untung karena pertumbuhan ekonomi berkelanjutan ini dan peningkatan pendapatan keluarga pada dekade terakhir telah menciptakan pasar yang berkembang oleh karena volume produk manufaktur di Guangdong untuk pasar lokal terus meningkat tiap tahun.

Penekanan Biaya

Biaya buruh menjadi sebuah isu bagi produsen KKG. Semua perusahaan manufaktur diharuskan menyesuaikan upah untuk mempertahankan karyawan.

Sementara beberapa anggota HKCPMA saat ini sedang mengembangkan operasional. Oleh karena iklim ekonomi, mereka membeli mesin otomatis untuk mengurangi biaya buruh. Anggota asosiasi yang membangun pabrik yang modern dan efektif, termasuk Luk Ka Paper Industrial Ltd dan Kung Sing Co, yang memiliki 2 pabrik KKG di Guangdong dan adalah bagian dari Come Sure (Group) Holdings – akan membangun sebuah pabrik baru di provinsi Fujian untuk memenuhi kebutuhan KKG di wilayah itu.

“Biaya buruh dan kurangnya tenaga buruh menjadi salah satu masalah utama anggota kami. Sulit mencari tenaga, terutama yang berpengalaman di bidang KKG, karena terdapat begitu banyak kesempatan kerja di industri kami. Selain itu, biaya asuransi 20-25% dari gaji dan terus naik. Upah minimum diawasi pemerintah pusat China dan lebih tinggi di Guangdong dibandingkan bagian lain China. Upah bervariasi antara kota yang berbeda, berdasarkan 6 hari kerja per minggu, 8-10 jam kerja per hari,” ujar Wong.

Upah minimum di Guanzhou adalah RMB1.550 (USD265) per bulan, sedangkan di Dongguan RMB1.450. “Di beberapa wilayah lain RMB1.200 per bulan. Namun kenyataannya pemilik pabrik membayar sedikitnya dua kali dari jumlah tersebut, agar mereka tertarik kerja di perusahaan tersebut.

Lahan menjadi isu lain, bagi beberapa anggota yang tidak memiliki lahan pabrik dan harus menyewa. “Pemerintah China kini mencoba memindahkan industri yang labanya rendah ke zona baru. Corrugated adalah bisnis dengan laba rendah, walaupun merupakan industri yang cukup penting.

Oleh karena itu, lanjut Wong, beberapa anggota seperti Luk Ka Paper membeli beberapa fasilitas baru. Sedangkan beberapa anggota yang lain ekspansi dengan cara akuisisi atau ekspansi ke propinsi Fujian yang kebutuhan akan KKG sedang bertumbuh.

Peran HKCMPA adalah mewakili anggota di Hong Kong dan China agar berhubungan dekat dengan pemerintah dan organisasi yang mewakili kebutuhan anggota. Saat ini asosiasi bekerja sama dengan pemerintah propinsi Guangdong menentukan perpajakan dan kebijakan tarif bea dan kesejahteraan buruh.

Walaupun ekonomi wilayah ini menurun, peningkatan GDP masih cukup sehat dan permintaan akan KKG tetap meningkat setiap tahun.

Saat ulang tahun ke-50, HKCPMA mengharapkan agar industri KKG pada 2015 tetap tumbuh dan para anggota bersemangat untuk investasi dan ekspansi untuk memenuhi permintaan end-user market yang senantiasa berubah.

• Proudly Creating Efficiencies for our Customers for 65 Years• Plant Automation Expertise• Local Indonesia Office• Your Dong Fang Representative in Indonesia

TOPRA ADFlexo Printer Slotter Top PrintingRoll-to-roll Sheet TransferOption for Diecut Section and Doctor Blade

Guangdong DongFang Precision Science & Technology Co., Ltd. No.2 Qiangshi Rd., Shishan, Nanhai District, Foshan City, Guangdong Province, 528225 China

Indonesia Office - Darmo Permai Selatan X No. 43Surabaya - East Java, Indonesia+62-852-3012 5336 • Susandi@goettsch.com

United States Office - 9852 Redhill Drive Cincinnati, Ohio 45242-5627 +1-513-563-6500 • jimmcl@goettsch.com+86-757-86692362 • export@vmtdf.com

TOPRA GDInline Flexo Folder GluerTop PrintingVacuum TransferHigh GraphicsPrecision Folding

APSTAR HG 2Flexo Rotary Die-cutterBottom PrintingVacuum TransferHigh GraphicsHigh Speed Bundle Stacker

vmtdf.com goettsch.com

Your Single Source Partner for Corrugated & Recycling Equipment

Goettsch_PICCI_AD_2015.indd 1 5/1/15 5:32 PM

Mei 2015 Mei 201526 27edisi 50 edisi 50

m a n a j e m e n m o t i v a s i

Believe“Sebuah sukses lahir bukan dari keberuntungan semata, Sebuah sukses terwujud karena diusahakan dengan perencanaan yang matang, kerja keras, keuletan dan niat baik.”

Melihat angsa-angsa yang sengaja dipelihara, di plant kami di daerah Sadang sungguh menyenangkan. Ketika kumpulan angsa yang ada 7 ekor tersebut berenang di danau buatan ada rasa yang menggugah, apalagi saat mereka telah akrab terbiasa mendekati saat hendak diberi makanan.

Saat memberi angsa-angsa tersebut makan di suatu sore hari saya teringat pernah menonton cuplikan film dokumenter pengetahuan tentang sejenis angsa yang dapat terbang tinggi. Di negara dengan 4 musim, saat memasuki musim dingin, angsa-angsa di belahan bumi sana berada dalam keadaan kritis. Untuk menghindar dari musim dingin tersebut saat musim gugur, akan terlihat kawanan angsa terbang ke arah selatan yang hangat dalam formasi terbang berbentuk huruf “V”.

Fakta ilmiah mengapa kawanan angsa terbang tersebut terbang dengan formasi huruf ‘V’ adalah untuk menghemat tenaga. Burung yang terbang di belakang tidak perlu bersusah payah menembus dinding udara. Ketika angsa pemimpin menjadi lelah, ia akan terbang ke belakang formasi dan posisinya segera digantikan oleh angsa terbang lainnya. Angsa-angsa terbang dalam formasi ini juga mengeluarkan suara riuh yang memberikan semangat terbang ke yang lain, sehingga kecepatan terbang mereka terjaga. Dengan terbang dalam formasi ini seluruh kawanan dapat menempuh jarak terbang 70% lebih jauh daripada kalau mereka terbang sendirian. Angsa-angsa tersebut dapat mengatur diri hingga dapat keluar dari kondisi kritis.

Kembali melihat kawanan angsa yang berenang di danau buatan setiap saat berada di pabrik timur, penulis merasa ada yang indah di tengah kegiatan pabrik sehari-hari yaitu dapat memberi makanan pada kawanan angsa tersebut, yang juga merupakan pakan untuk ikan-ikan yang hidup dan telah berkembang biak dengan baik di danau tersebut. Sungguh sebuah harmoni - a green plant.

Terasa sangat menyenangkan setelah penat dengan kesibukan ada sebuah rekreasi. Membuat segar dan memacu kreatifitas. Adakah yang lebih baik daripada keyakinan bahwa alam semesta ada untuk mendukung semua yang kita butuhkan dalam sebuah harmoni?

Salam sukses,Lotta Hermanto

Email: lotta.hermanto@yahoo.com

Intinya percayalah dan yakinlah bahwa pasti ada jalan keluar saat krisis terjadi asal kita tetap berusaha dan tekun. There can be a miracle when we believe.

Yakinlah bahwa kehilangan beberapa customer ‘kakap’, kita akan dapatkan beberapa customer ‘kakap’ yang lain, bahkan jauh lebih baik. Percayalah bahwa faktor alam akan mendukung kita.

Jika kita percaya bahwa sesuatu dapat terjadi, tidak diragukan lagi kita akan membangkitkan semua sumber daya yang kita miliki untuk mendukung keyakinan tersebut. Keran kreatifitas, energi akan terbuka. Apakah hal ini berarti kita akan selalu dapat menghasilkan sesuatu yang benar sama seperti yang kita harapkan? Tidak selalu. Namun, memiliki KEYAKINAN bahwa kita mampu melakukan sesuatu atau mendapatkan sesuatu, akan membuat kita mampu menghasilkan sesuatu yang jauh melebihi yang mungkin kita lakukan tanpa memiliki keyakinan tersebut. You will see it when you believe it.

Pelajaran yang dapat dipetik adalah, jika orang-orang dalam suatu organisasi dapat bergerak dalam arah dan tujuan yang sama dan dengan strategi yang tepat akan lebih mudah mencapai target.

Peristiwa pengaturan diri pada kondisi kritis juga terjadi dalam bisnis dan kehidupan sosial. Yang mesti kita lakukan saat krisis datang adalah dengan upaya yang tepat dan KEYAKINAN bahwa ada jalan keluar untuk situasi kritis tersebut. Misalnya kondisi ekonomi yang lesu yang membuat penjualan menurun drastis, yakinlah bahwa kita akan menemukan jalan keluarnya, di mana Semesta akan membantu asal kita tetap rajin dan tekun berusaha. Invisible hand akan mengatur kita keluar dari kondisi sulit tersebut.

Profesor Yohanes Surya PhD, pernah menulis dan mengajarkan bahwa peristiwa pengaturan diri pada keadaan kritis (self-organizing criticality), untuk mengeluarkan kita dari kondisi kritis dengan persamaan MESTAKUNG (MES = semesta, KUNG = mendukung). Ketika terjadi situasi kritis, Tuhan telah menyediakan Semesta (termasuk tubuh, pikiran, keluarga, teman dan lingkungan) yang akan membantu kita keluar dari krisis tersebut.

Hukum Mestakung ada 3, yaitu:

Hukum Kritis = di setiap kondisi kritis ada jalan keluar.

Hukum Langkah = Ketika seseorang melangkah, ia akan melihat jalan keluar

Hukum Tekun = Ketika seseorang tekun, ia akan menemukan Mestakung

Manufacturing Knives for Paper, Carton Box, Rubber,Metal, Plastic, Wood & Etc With JIS & DIN Standard

Supplier of Knives for Industrial Paper, Carton Box, Rubber, Metal, Plastic, Wood & Etc

Jl. Adi Sucipto No. 52 Jurumudi - TanggerangTelp : (021) 5439 0557, 5437 0481

Fax : (021) 5439 0557Email : nct@cbn.net.id

Mei 2015 Mei 201528 29edisi 50 edisi 50

m a n a j e m e n m o t i v a s i

The-Family-Enterprise terdiriatas tiga suku kata yaitu “the, family dan enterprise”

yang dirangkai menjadi satu kesatuan “The-Family-

Enterprise” yang didefinisikan sebagai “usaha bisnis yangdikendalikan oleh satu keluarga dan mampu tumbuh berkelanjutan”. 

Pengendalian family enterpriseyang disingkat fenter atau fent terjadi karena adanya kepemilikan dan/atau pengelolaan

yang dominan. Umumnya pengendalian fenter bersumber

dari adanya kepemilikan dominan, tetapi pada kasus khusus bisa terjadi

pengendalian fenter melalui pengelolaan dominan meskipun kepemilikannya

tidak dominan. Fenter biasanya dimulai dari pendirian usaha bisnis yang dipunyai dan

dikelola oleh satu keluarga. Satu keluarga sebagai pengendali usaha bisnis fenter bisa berupa satu orang pendiri, satu orang pemilik dominan, beberapa orang dari satu keluarga inti atau banyak orang dari satu keluarga besar ketika perusahaan sudah berevolusi.

Dalam rangka menjamin keberlanjutannya, para fenter perlu diarahkan agar lebih mengedepankan aspek “family” atau “enterprise”. Memilih satu dari kedua kata kunci tersebut merupakan keputus-an filosofis strategis yang mempengaruhi masa depan fenter.  Seringkali pemilik fenter berada pada posisi dilematis dan cenderung tidak memilih salah satu dari dua opsi pengutamaan tersebut sehingga berakibat tidak jelasnya masa depan perusahaan.

To BeSustainable The-Family-Enterprise

Pada umumnya pendirian fenter dimaksudkan untuk meningkatkan kesejahteraan keluarga pemilik. Pada kasus tertentu, atau setidaknya pada titik waktu tertentu, usaha bisnis fenter tidak lagi dimaksudkan semata-mata untuk kesejahteraan keluarga pemilik tetapi juga dimaksudkan untuk meningkatkan kesejahteraan banyak pihak yang berkepentingan (stakeholders) atau masyarakat umum (social enterprise). Menjadi public company merupakan salah satu bentuk pengejawantahan perluasan perhatian fenter kepada pihak-pihak lain yang berkepentingan seperti karyawan, pemerintah dan lingkungan.

Dalam perjalanan hidup fenter, peran sentral family akan selalu dipertanyakan kembali, apalagi kalau perusahaan bersangkutan sudah menjadi public company. Pada dasarnya pilihan lebih mengutamakan “family” atau “enterprise” tetaplah merupakan pilihan filosofis yang perlu dirumuskan dan dihayati oleh para pemilik, pengelola, karyawan dan pihak-pihak terkait sehingga kalau kelak di kemudian hari jika terjadi konflik dalam keluarga atau perusahaan maka pilihan filosofis tersebut bisa digunakan sebagai pijakan strategis untuk mengambil keputusan.

Kisah runtuhnya perusahaan produsen makanan dan minuman Yeo Hiap Seng (YHS) yang didirikan di Fujian-China dan kemudian bermarkas di Singapura bisa digunakan sebagai contoh bagaimana filosofi pengelolaan fenter menjadi hal yang penting dan mendasar. Demikian pula keberlanjutan pertumbuhan Sumitomo sejak didirikan di Kyoto pada abad ke 17 yang memiliki lebih 20 bisnis inti yang terdiri dari perbankan,  shipbuilding, elektronik, semen, perkayuan, per-tambangan, dan kimia. Atau kisah Faber Castell dari Jerman yang didirikan oleh seorang tukang kayu pada 1761 yang terus konsisten memproduksi lebih dari 2.000 jenis produk. McGraw-Hill yang terkenal sebagai penerbit buku-buku cetak terbesar di dunia maupun perusahaan jeans Levi Straus merupakan contoh fenter Amerika yang berhasil.

Fenter memiliki peran sangat besar pada perekonomian dunia termasuk di negara-negara modern seperti Amerika Serikat, Korea, Jepang, dll yang sebagian besar perusahaan di sana juga merupakan fenter. Berdasarkan riset yang dilakukan oleh Family Firm Institute, Inc. pada tahun 2014,

peran fenter pada perekonomian nasional di Amerika Serikat mencapai 80-90%, di Jepang 90%, di China 85%, di Spanyol 75% dan di Italia bahkan 93%. 

Kontribusi fenter pada perekonomian Indonesia lebih dari 70% yang menggambarkan peran multinasional dan BUMN yang juga penting dalam perekonomian nasional Indonesia. Perusahaan-perusahaan besar dalam kelompok usaha Salim, Djarum, Lippo, Sinar Mas atau Maspion merupakan contoh-contoh family enterprise yang terus tumbuh berkelanjutan lintas generasi di Indonesia.

Memang tidak semua fenter mampu tumbuh berkelanjutan. Banyak juga, dan bahkan sebagian besar fenter gugur di awal berdiri atau perjalanan hidupnya. Sampai di titik ini saya jadi teringat kisah sedih di malam pergantian tahun 2014 baru lalu ketika tiga dari empat tikus hamster peliharaan anak-anak saya tewas diterkam tikus. Para tikus hitam yang sedang kelaparan masuk dari luar rumah dan memangsa tikus hamster Gunter, Bimo dan Poppy yang berwarna putih bersih.

Masih ‘beruntung’ tersisa “SiBen” yang merupakan generasi pertama hamster di rumah kami dan selama ini paling disayang oleh anak-anak saya. Rupa-rupanya SiBen yang warna bulunya kecoklatan seperti warna serpihan kayu yang menjadi alas tinggal para hamster berhasil ‘mengelabui’ tikus yang lapar. SiBen punya kebiasaan masuk ke dalam serpihan kayu yang dijadikannya ‘selimut’ sehingga terlewat diterkam tikus hitam yang sedang kelaparan.

Kini anak-anak saya semakin sayang pada hamster tunggal SiBen, termasuk anak saya yang tadinya kurang mempedulikan hamster di rumah. Bahkan untuk menghindarkannya dari terkaman tikus yang bisa tiba-tiba muncul kembali, secara bergiliran anak-anak saya memasukkan SiBen dan kandangnya ke kamar tidur. Tentu saja ini hanya sementara waktu karena tidak baik untuk kesehatan kamar dan juga kesehatan SiBen yang belum terbiasa di lingkungan ber-AC. Dan kalaupun SiBen nantinya menjadi terbiasa dengan kamar ber-AC juga akan membuatnya tidak baik karena kurang tahan perubahan cuaca dan bisa membuatnya jadi ‘anak malas’ dan semakin manja.

Mei 2015 Mei 201530 31edisi 50 edisi 50

Tentu saja peningkatan perhatian pada SiBen akan membuatnya terjaga lebih baik dan mengurangi risiko sakit, mati atau tewas diterkam musuh karena lebih banyak yang memperhatikannya. Masih diperlukan beberapa langkah lanjutan untuk hamster SiBen, di antaranya mencarikan pasangan hidup buat SiBen agar bisa beranak-cucu. Untuk maksud tersebut SiBen perlu segera dikembalikan ke lingkungan normal dengan suhu udara biasa yang tidak terkondisi khusus. 

Perhatian lebih besar untuk hamster SiBen sekaligus juga memunculkan pertanyaan besar apakah kami sekeluarga perlu ‘repot-repot’ melakukan hal tersebut? Bukankah SiBen hanya sekadar ‘entertainment’, kalau meminjam istilah anak ragil saya, yang sifatnya untuk memberi hiburan? Apalagi bisa terjadi ‘gara-gara’ terlalu memperhatikan SiBen ada kalanya anak-anak saya saling ‘berantem’. Perlukah keluarga sampai berkonflik ‘hanya’ gara-gara seekor hamster? Manakah lebih penting, hamster atau keluarga?

Bila fenomena SiBen ini kita kaitkan dengan pilihan filosofis The-Family-Enterprise yang sudah diulas sebelumnya, keluarga pemilik fenter perlu memilih untuk lebih mengedepankan “family” atau “enterprise”. Dan keduanya pilihan yang sah dan baik. Ada keluarga pemilik fenter yang terus menumbuhkembangkan perusahaan untuk memberi manfaat berkelanjutan bagi keluarga dan para stakeholders lain, tetapi ada juga pemilik fenter yang lebih memilih meninggalkan usaha bisnis untuk dilanjutkan pengendalian kepemilikan dan/atau pengelolaannya oleh pihak lain. Ada contoh-contoh kasus keluarga pemilik yang melepaskan semua atau hampir semua saham fenter dan kemudian memanfaatkan uang hasil penjualan saham untuk melakukan aktivitas sosial atau bisnis di bidang lain.

Dan apapun opsi filosofis fenter yang dipilih, aspek “family” dan “enterprise” ditambah “the” yang berperan memberi penekanan, “The-Family-Enterprise” merupakan satu kesatuan utuh. The-Family-Enterprise adalah para fenter yang mampu tumbuh keberlanjutan dan menjaga kebesarannya. Oleh karenanya hanya sebagian kecil fenter yang dalam pandangan saya layak dikategorikan sebagai The-Family Enterprise.

Tumbuh berkelanjutan merupakan syarat utama bagi fenter untuk bisa dikategorikan sebagai The-Family Enterprise. Keberlanjutan merupakan salah satu tantangan utama dalam pengelolaan usaha bisnis yang dikendalikan oleh keluarga. Idiom bahwa “generasi pertama mendirikan, generasi kedua membesarkan, dan generasi ketiga menghancurkan” seolah menjadi ‘momok’ dalam pengelolaan family enterprise.

Tentu saja tidak semua, dan juga tidak kita harapkan, bahwa fenter akan berakhir dengan kehancuran dan ketidakberlanjutan. Family enterprise yang didirikan dan dibesarkan dengan perjuangan dan kerja keras para pendiri punya inner-competitiveness yang relatif lebih besar sehingga by nature lebih mampu bertahan dan bersaing. Selanjutnya ‘tinggal’ mengemas dan mengelolanya agar para fenter tersebut bisa terus tumbuh berkelanjutan.

Memang tidak banyak, setidaknya hanya sebagian kecil fenter yang bisa tumbuh berkelanjutan. Artinya sebagian besar fenter akan mati dan tidak berlanjut. Ilustrasi tiga dari empat tikus hamster keluarga di atas yang tewas diterkam tikus hitam bisa digunakan sebagai analogi bahwa kompetisi bisnis selalu mengancam keberlangsung-an fenter. Boleh dikata tiga atau lebih dari empat fenter akan mati dalam proses pendirian dan perjalanan hidupnya. 

The 5 Arrows of Family Enterprise Development Strategy bisa digunakan sebagai referensi untuk menumbuhkembangkan fenter. The 5 Arrows of Family Enterprise Development Strategy yang terdiri dari 1) Understanding the family enterprise, 2) Developing family enterprise strategic planning, 3) Managing family enterprise strategic aspects, 4) Building transparency and fairness, dan 5) Sustaining the family enterprise; dalam operasional sehari-harinya diterjemahkan menjadi The 5+5+5 Famterprise Principals sebagai berikut:

1. Setiap unit family enterprise selalu unik2. Way of journey family enterprise sejalan dengan

way of life keluarga3. Family enterprise merupakan entitas normal4. Konflik merupakan pemicu masalah dan

sekaligus pemacu prestasi5. Modal merupakan pemersatu dan bukan

pemisah6. Merancang pertumbuhan usaha memotivasi

perbaikan7. Strategi jangka panjang haruslah lintas generasi8. Inovasi memantik daya saing family enterprise9. Pengendalian proses dan kinerja family

enterprise berjalan seiringan10. Family enterprise perlu terus tumbuh

berkelanjutan11. Fairness menciptakan kebersamaan dan

kekompakan 12. Struktur organisasi dan distribusi wewenang

perlu disinergikan

13. Jenjang karir menggairahkan pengelola dari unsur internal dan eksternal

14. Transparansi meningkatkan harmoni pengelola dan keluarga

15. Keharmonisan keluarga merupakan tujuan dan segala-galanya.

Prinsip terakhir dari The 5+5+5 Famterprise Principals di atas merupakan salah satu keunikan dari family enterprise. Apapun filosofi dasar pengelolaan fenter yang dipilih, mengutamakan family atau enterprise, tetap saja keharmonisan keluarga merupakan tujuan dan segala-galanya.

Kisah hamster SiBen ternyata masih berlanjut. Setelah ‘berpulangnya’ saudara-saudara SiBen beberapa hari lalu, kini SiBen tampak lebih gemuk. Tidak jelas apakah “lebih gemuk” menggambarkan SiBen sejahtera atau sebaliknya. Setidaknya anak saya yang ragil tidak bisa menjawab dengan jelas apakah SiBen sekarang ini lebih happy atau tidak. Bisa jadi lebih gemuknya SiBen karena di tubuhnya menyimpan banyak lemak akibat SiBen kurang gerak dan lebih sering tinggal di ruangan ber-AC yang menjadikannya lebih banyak tidur karena lingkungan lebih nyaman.

Kami sekeluarga masih tetap ingin menjaga dan melanggengkan keberadaan hamster keluarga yang diharapkan hadir dari anak-cucu SiBen. Tetapi tetap saja hamster-hamster tersebut merupakan ‘entertainment’ seperti kata anak ragil saya. Artinya, hamster dan keberlanjutannya merupakan hal yang perlu dikelola dengan sebaik-baiknya, tetapi tetap saja keluarga adalah segala-galanya. Untuk apa keluarga ‘berantem’ hanya gara-gara ‘ngurusin’ hamster

Mudah-mudahan itu pula prinsip pengelolaan fenter di keluarga kita. Family enterprise harus tumbuh berkelanjutan, tetapi keharmonisan keluarga tetap adalah tujuan, segala-galanya dan yang abadi. Tentu saja, pilihan tetap terserah Anda.

Sustainable Growth

Tumbuh berkelanjutan

merupakan syarat utama

bagi fenter untuk bisa dikategorikan sebagai The-Family

Enterprise.

Apapun filosofi dasar pengelolaan fenter yang dipilih, mengutamakan

family atau enterprise, tetap saja keharmonisan keluarga merupakan

tujuan dan segala-galanya.

Mei 201532 edisi 50

OUR HEARTFELT THANKS & APPRECIATIONSegenap pengurus PICCI periode 2014 – 2017 dan semua anggota,

Mengucapkan banyak terima kasih kepada:

PT Asia Paper MillsPT Cakrawala Mega IndahPT Fajar Surya Wisesa, Tbk.PT Kertas Trimitra Mandiri

PT Pelita Cengkareng PaperPT Star Paper

PT Surabaya MekaboxSebagai sponsor Shanghai – Tibet Incentive Tour

16-21 April 2015