Side 11

- side 11

Nr. 8 – 29. april 2011. 8. årgang aNMeldelse: hyldest til ”de virkelige helte”

Anmeldelse: hyldest til ”de virkelige helte”Erhvervsjournalisten Carsten Steno har skrevet et portræt af ejerlederkulturen i Danmark med titlen ”De virkelige helte”. Den fører læseren igennem en verden af flid, stæ-dighed og innovation - en verden af viljen til at ville. Den bringer tanken hen på en af de store iværksættere og ejerledere, J. C. Hempel, som i 1915 etablerede det, der i dag er en verdensomspændende virksomhed inden for marinemaling med mottoet: Viljen til at ville, er evnen til at kunne, skriver bestyrelseseksperten Teddy Wivel i denne anmeldelse af bogen.

Bogen giver gennem sine mange eksemplificerende historier et godt indblik i den store gruppe af små og mellemstore danske virksomheder, som ofte overses i erhvervsdebatten. Men det er værd at huske, at både det danske og det globale erhvervsliv i betydeligt omfang består af virksomheder, der er resultatet af enkelte personers vilje og evne. Hvad var Danmark i dag uden Mærsk, Lego, Danfoss, Grundfos, Velux etc?

Fokus på bestyrelserneEt af kapitlerne i bogen sætter fokus på bestyrelserne i de ejerledede virksomheder: Det forhold, at mange ejerledede virksomheder ikke har en ”ekstern” – så-kaldt professionel - bestyrelse. Her sættes et relevant fokus på betydningen af, at også ejerledere har brug for ekstern sparring. Det, der skete på generalforsamlingen i Parken Sport & Entertainment, hvor Jørgen Lindegård ikke blev genvalgt, var et godt eksempel på kløften mel-lem bestyrelsen i virksomheden med den brede ejer-kreds og ejerlederens bestyrelse. Parken er i dag reelt en ejerledet virksomhed. Og det at sidde i bestyrelsen kræver kompetencer ud over generel erfaring som erhvervsleder. Reelt er betingelserne nok de samme i andre børsnoterede virksomheder med en domine-rende ejer. Men i Parken blev det udstillet primært på grund af bestyrelsesformandens kluntede håndtering af situationen. Kapitlet giver et godt indblik i de muligheder, der for ejerlederen ligger i en ekstern bestyrelse, og også i de kompetencer, der kræves for at sidde i bestyrel-sen. Reelt er man som bestyrelse mere advisory board end bestyrelse. Man kan udfordre og støtte. Men ved den ultimative konflikt kan bestyrelsen ikke gribe til sidste udvej – at fyre direktionen. Men direktionen kan fyre bestyrelsen.

Her synes Carsten Steno nok at overdrive bestyrelsens ”magtmiddel” – truslen om at træde ud af bestyrel-sen. De fleste ejerlederes stædighed og tro på egne evner vil nok betyde, at det reelt ikke er nogen trussel. For mig synes eksemplet med Parken også at vise, at selv om det udstilles i offentligheden, så har det ikke den store betydning for ejerlederen. Men i tilfældet Parken og andre noterede selskaber kan det have stor betydning for de mange småaktionærer.

Lave bestyrelseshonorarerCarsten Steno peger på et af de problemer, der er med at rekruttere kvalificerede personer til bestyrelserne – de ofte beskedne honorarer. Der findes kandidater nok. Diverse bestyrelsesdatabaser er nærmest over-fyldt med personer, der gerne vil ind i en bestyrelse. Men med honorarforestillinger på 25.000 kr. er det begrænset, hvor mange kvalificerede, der stiller op. Og har man ikke kvalifikationerne til at sidde i be-styrelsen, bliver det en omkostning for selskabet og ikke en positiv resultateffekt. Og det er forståeligt, at netop ejerlederen vil have valuta for pengene. Ople-ver han eller hun, at man bare ”sidder” i bestyrelsen og ikke arbejder, så er det set fra ejerstolen spild af penge. Mange ejerledere kan have svært ved at for-stå, at alene de krav som en kompetent bestyrelse stiller til økonomistyring og rapportering alene vil være pengene værd. Der er mange, som bør læse Carsten Stenos bog. For politikerne er det lige for, men i lige så høj grad det store antal embedsmænd i staten og i kommu-nerne. Det vil kunne bidrage til en større forståelse mellem virksomheder og det offentlige. Men nok også en række direktører og bestyrelses-medlemmer i de større danske virksomheder. For at give en forståelse for hverdagen i de virksomheder, hvor det er egne penge og ikke andres penge, man administrerer. Måske fik vi så i fremtiden en større re-spekt for, hvorledes man forvalter andres penge. Ved tanken om at de skal forvaltes, som var det ens egne. En nødvendig bog med mange aspekter og velbelyst gennem historier og interviews.

Carsten Steno: De virkelige helteGyldendal BusinessPris: 250,00 kr incl. moms

aNMeldelse: hyldest til ”de virkelige helte”