السنويالتقرير

2014 REPORTANNUAL

2014

السنويالتقرير

2014

تعريفية مقدمة عن شركة أبوظبي

والتحكم للنقل

كلمة رئيس مجلس اإلدارة)سعادة عبداهلل سيف

النعيمي(

الشركاء االستراتيجيين

الصحة والسالمة والبيئة والجودة

أنشطة االستدامة المؤسسية

المالي التقرير

التوطين

أهم اإلنجازات

مجلس اإلدارة

الهيكل التنظيمي

اإلستراتيجيةقطاع المياه

والكهرباء

كلمة المدير العام )سعادة المهندس زيد داوود

السكسك(

فريق القيادة التنفيذية

04

1225

34

40

45

36

26

1614

17

2024

18

الفهرس

45

السنويالتقرير

2014

الكمية السنوية من الطاقة المنقولة

61,834,048 جيجا واط ساعة

طول شبكة النقل األرضية

903,011 كيلومتر

ذروة الطلب على الطاقة

12,052 جيجا واط

مقدمة تعريفية عنشركة أبوظبي للنقل والتحكم )ترانسكو(

أبرز النقاطعن الشركة

ــكو( ــم )ترانس ــل والتحك ــي للنق ــركة أبوظب ــد ش تعوكهربــاء ميــاه لهيئــة التابعــة الشــركات احــدى ــغيل ــر وتش ــؤولية تطوي ــى مس ــي تتول ــي، وه أبوظبواإلمــارات أبوظبــي إمــارة تزويــد شــبكات وصيانــة الطاقــة لنقــل العالــي الجهــد بشــبكة الشــمالية الكهربائيــة وشــبكات نقــل الميــاه. وتقــوم ترانســكو بنقــل وتوصيــل الميــاه والكهربــاء مــن شــركات االنتــاج المســتقلة إلــى شــبكات التوزيــع التــي تديرهــا شــركة أبوظبــي للتوزيــع وشــركة العيــن للتوزيــع أضافــًة

ــمالية. ــارات الش ــي اإلم ــع ف ــركات التوزي ــى ش إل

الشــبكة بــإدارة محليــً الشــركة تقــوم كمــا ــط ــا ترتب ــً فإنه ــا اقليمي ــاء، أم ــل الكهرب ــة لنق الوطنيحققــت التــي الموحــدة الخليجيــة الشــبكة مــع دول فــي الكهربــاء لشــبكات واالمــان اإلســتقرار عنــد الفــوري الدعــم توزيــع حيــث مــن الخليــج حــدوث اإلنقطاعــات وســوف ســتاهم مســتقباًل فــي التبــادل التجــاري للكهربــاء ونقلهــا بيــن عــدد مــن

المنطقــة. دول

العائد السنوية من الطاقة

4,549,893,208 مليون درهم

النفقات الرأسمالية على الطاقة

2,380 مليون درهم

67

السنويالتقرير

2014

عدد المحطات الفرعية

143

طول أنابيب نقل المياه

3,540 كيلومتر

إجمالي عدد المواطنين اإلماراتيين

326

إجمالي عدد الموظفين

838

عدد الجنسيات األخرى

33

العائد السنوية من المياه

2,561,868,518 مليون درهم

ذروة الطلب على المياه

787.78 )مليون غالون في اليوم(

النفقات الرأسمالية على المياه

911 مليون درهم

طول الخطوط العلوية الناقلة للطاقة

6644.636 كيلومتر

)يتبع...(

أبرز النقاطعن الشركة

الكمية السنوية من المياه المنقولًة

264,041,92 مليون جالون إمبراطوري

عدد محطات الضخ

52

89

السنويالتقرير

2014

أن ُتصبح شركة للنقل أبوظبي

والتحكم شركة معترف بها عالميً كمؤسسة مميزة

مزودة لخدمات نقل الكهرباء والمياه الصالحة للشرب.

تضمن شركة أبوظبي للنقل والتحكم توفر احدى أهم الخدمات

العامة األساسية لنقل المياه الصالحة للشرب

والكهرباء بشكل موثوق وآمن وسليم، مع تحقيق

التوازن األمثل بين األداء والتكلفة والمخاطر المستدامة. والتنمية

)يتبع...(

أبرز النقاطمبادئناعن الشركة

1. حصلــت شــركة أبوظبــي للنقــل والتحكــم علــى »آيــزو األصــول إلدارة العالمــي المعيــار شــهادة المــاء قطــاع فــي تعمــل شــركة كأول »55000

والكهربــاء فــي الوطــن العربــي والشــرق األوســط.

ــى ــم عل ــل والتحك ــي للنق ــركة أبوظب ــت ش 2. حصلشــهادة الجائــزة الذهبيــة التــي تمنحهــا الجمعيــة ألدائهــا وذلــك الحــوادث مــن للحــد الملكيــة

المتميــز فــي هــذا المجــال خــالل عــام 2014.

ــبة ــم نس ــل والتحك ــي للنق ــركة أبوظب ــت ش حققالتــي الحــوادث وقــوع تكــرار معــدل فــي أقــل LTIFR وذلــك تــؤدي لتوقــف األفــراد عــن العمــل ــام 2013. ــي ع ــه ف ــا حققت ــة بم ــدار 20% مقارن بمق

والمقــاوالت االستشــارات شــركات 3. تحصلــت الجائــزة علــى ترانســكو شــركة مــع العاملــة 2014 عــام فــي المتميــز ألدائهــم الفضيــة تكــرر معــدل فــي 0.20 نســبة علــى وتحصلــوا

ــن ــراد ع ــف األف ــؤدي لتوق ــي ت ــوادث الت ــوع الح وقالعمــل وذلــك بانخفــاض بنســبة 20% مقارنــة بمــا

.2013 عــام فــي حققتــه

4. تــم تجديــد منــح شــهادة تســجيل نظــام اإلدارة المتكاملــة لشــركة ترانســكو فــي عــام 2014.

بيــن العمــل أثنــاء وفــاة حــادث أي ُتســجل لــم .5.2014 عــام خــالل ترانســكو شــركة موظفــي

ــكو ــركة ترانس ــن ش ــالء ع ــا العم ــبة رض ــت نس 6. بلغ.%96

Utility Strike نظــام ترانســكو شــركة أطلقــت .7Avoidance Group والخــاص بوضــع معاييــر لعمليــات

فــي يعملــون الذيــن المقاوليــن وكفــاءة الحفــر والطاقــة الميــاه خطــوط مــن قريبــة مواقــع

األرض. تحــت المدفونــة

11

السنويالتقرير

2014

10

االهتمام بالشركاء:نحن نســعى لتقديم أفضل الخدمات

والخبــرات للعمالء وتوفير القيمة لكل شــركائنا من )العمالء والعاملين

والمســاهمين والموردين(. ونركز اهتمامنا لتفهم احتياجات شــركائنا، ونبذل كافة

الجهــود لتحقيق توقعاتهم نحو بناء عالقات دائمة ومتميزة.

المستمر: التطوير نعمل بصورة مســتمرة على تطوير

وتحســين العمل عن طريق خلق بيئة تشــجع على التعلم، واتخاذ

خطوات اســتباقية وايجابية لتطوير األداء فــي كل المهام التي نقوم

بهــا. ونثق كثيرًا في خبرات الكوادر البشــرية العاملة لدينا وقدرتها على وضع حلــول مبتكرة وتطبيق أفضل

الممارســات المتبعة في هذا المجال.

المجتمعية: المسؤولية نحرص تفعيل مشــاركتنا المجتمعية وبذل

أقصــى جهد ألحداث أفضل صدى لدى المجتمع والبيئة المحيطة بنا لنســاهم بفعالية في االرتقاء بمســتوى المعيشة وجودة الحيــاة للمجتمعات التي نقدم

لها خدماتنا مع المحافظة على اســتدامة أعمالنا.

العمــل بروح الفريق الواحد:نفضــل العمل بروح الفريق الواحد

بداًل عــن التركيز على الجهود الفردية وتحقيق المكاســب الشخصية. ونعمل معــً كفريق واحد لوضع حلول لكافة

المشــاكل التي تواجهنا وفي نفس الوقت التشــاور بين الجميع واتخاذ

القرارات بصورة جماعية.

1213

السنويالتقرير

2014

رسالةرئيس مجلس اإلدارة

»ونحن فخورون كذلك برؤية المزيــد من الكوادر الوطنية الواعدة

والمؤهلــة تنضم لفريق عمل الشــركة،. وسنواصل العمل على اســتقطاب المزيد من المبدعين

مــن أبناء وبنات هذا الوطن المعطاء ليكونوا مســاهمين في قصتنا،

كما نؤكد التزامنا المســتمر بتطوير وتعزيز كفاءات وقدرات جميع أعضاء فريق عملنا في شــركة

أبوظبي للنقل والتحكم.«

شــركة مســيرة قطــار أن الســنوي تقريرنــا يؤكــد أبوظبــي للنقــل والتحكــم »ترانســكو« مــاٍض عابــرًا فنحــن والتمّيــز. النجــاح محطــات مــن للعديــد اســتثنائيً عامــً َشــّكل 2014 عــام أن فخــورون فبدايــًة العمــل، فــرق أعضــاء ولكافــة للشــركة ــي إلدارة ــار العالم ــهادة المعي ــى ش ــا عل ــن حصولن ماألصــول »آيــزو 55000«، وتعزيز االســتثمار فــي اإلمارات المشــاريع مــن مجموعــة واســتكمال الشــمالية، االســتراتيجية الهامــة، ووصــواًل لتفعيــل عــدد مــن ــة ــمال الدول ــي ش ــي ف ــد العال ــات ذات الجه المحطوحتــى المنطقــة الغربيــة إلمــارة أبوظبــي، فنحــب الرشــيدة لقيادتنــا أواًل والعرفــان الشــكر ُنجــدد أن وتوجيهاتهــا الســديدة رؤيتهــا مــن نســتمد التــي ــل ــخة لجع ــا الراس ــا، وعزيمتن ــز أعمالن ــتمرة تّمي المسشــركة أبوظبــي للنقــل والتحكــم مؤسســة رائــدة ــة ــيرة التنمي ــً لمس ــً هام ــا، وداعم ــال عمله ــي مج فالمســتدامة فــي دولــة اإلمــارات، ومســاهمً فاعــاًل

.2030 فــي تحقيــق رؤيــة أبوظبــي

إن محطــات انجازاتنــا خالل العام 2014 عديدة ســواًء

ــة ــك المتصل ــغيلية أو تل ــات التش ــد العملي ــى صعي علالمؤسســية األهــداف وتحقيــق باالســتراتيجيات فــي المشــترك العامــل يبقــى ولكــن للشــركة، جميــع نجاحــات »ترانســكو« دومــً ثروتهــا مــن رأس وبإصرارهــم تميزنــا، فبتمُيزهــم البشــري، المــال وُمثابرتهــم ننجــح، وبإخالصهــم وتفانيهــم تمكنــا مــن االبتــكار واإلبــداع فــي العمــل واضعيــن ُنصــب ــركة، ــم الش ــالة وقي ــة ورس ــق رؤي ــً تحقي ــا دوم أعيننــوح ــل الطم ــالء ب ــا العم ــق رض ــاء بتحقي ــدم االكتف وعكافــة ســعادة لتحقيــق للوصــول المســتمر المتعامليــن والمســتفيدين مــن خدماتنــا المختلفــة.

ــوادر ــن الك ــد م ــة المزي ــك برؤي ــورون كذل ــن فخ ونحالواعــدة والمؤهلــة تنضــم لفريــق عمــل الوطنيــة اســتقطاب علــى العمــل وســنواصل الشــركة،. ــن ــذا الوط ــات ه ــاء وبن ــن أبن ــن م ــن المبدعي ــد م المزيكمــا قصتنــا، فــي مســاهمين ليكونــوا المعطــاء كفــاءات وتعزيــز بتطويــر المســتمر التزامنــا نؤكــد وقــدرات جميــع أعضــاء فريــق عملنــا فــي شــركة

والتحكــم. للنقــل أبوظبــي

أحــد دومــً شــكلت الواحــدة العائلــة ثقافــة إن أهــم أســباب تمُيزنــا ونجاحنــا كفريــق عمــل واحــد ومتكامــل مــن أعضــاء مجلــس إدارة، وقيــادات إدارية، وموظفيــن، وفنيــن، وعمالــة مدربــة، وشــركاء. وأجــدد ــي، ــة أبوظب ــل لحكوم ــكر الجزي ــر الش ــذا المنب ــن ه مولــكل فــرد فــي فريــق عمــل الشــركة، ولمختلــف

شــركائنا االســتراتيجيين، ولكافــة المســاهمين مــن 2014 محطــة رئيســية قريــب أو بعيــد فــي جعــل ــل ــع لنواص ــركة. ونتطل ــاز للش ــاح واالنج ــدة للنج جديــا نحــو محطــات معكــم وبكــم مســيرتنا وانطالقتن

مســتقبلية أكثــر تميــزًا، وطموحــً، وانجــازًا.

شكرًا لكم جميعًا،عبداهلل سيف النعيمي

1415

السنويالتقرير

2014

كلمةالمدير العام

»كمــا نود أن نعرب عن سعادتنا بتطبيق نظام

مراقبة األسعار المعدل وفق »مكتب التنظيم والرقابة« للمرة االولى.«

2014 بالنســبة لشــركة أبوظبــي للنقــل يعــد عــام حافلــة لمســيرة اســتمرارًا »ترانســكو« والتحكــم والريــادة النجــاح ومعانــي المتجــددة باإلنجــازات التــي تجســد الخطــوات الحثيثــة للشــركة وكافــة موظفيهــا وشــركائها المتميزيــن للمســاهمة فــي بالشــركة واالرتقــاء ،»2030« أبوظبــي رؤيــة تحقيــق قطــاع فــي العالميــة الشــركات أبــرز لمصــاف الميــاه والكهربــاء، مســتلهمين قصــة نجاحنــا مــن ــر ــم الكبي ــيدة، والدع ــا الرش ــديدة لقيادتن ــة الس الرؤيأبوظبــي، حكومــة مــن المســتمرة والتوجيهــات أبوظبــي وكهربــاء ميــاه لهيئــة العالــي والطمــوح ــي ــا ف ــة عمالئن ــة كاف ــعادة ورفاهي ــق س ــو تحقي نح

المتحــدة. العربيــة اإلمــارات دولــة

التقريــر هــذا عبــر أيديكــم بيــن نضــع أن ويســرنا الســنوي جملــًة مــن أبــرز إنجازاتنــا المحققــة علــى مــدار العــام الماضــي، ولعــل أبرزهــا حصولنــا علــى »آيــزو األصــول إلدارة العالمــي المعيــار شــهادة 55000«، ونجاحنــا فــي القيــام بعــدد من االســتثمارات

االســتراتيجية فــي شــبكاتها لنقــل الميــاه والكهربــاء

فــي اإلمــارات الشــمالية، بمــا يضمــن للســكان فــي تلــك المناطــق التمتــع بشــبكات تــوازي فــي مســتوى ــا ــع به ــي يتمت ــك الت ــا تل ــا وكفاءته ــالمتها وأمانه ســول ــادة أص ــن أن زي ــي حي ــي. وف ــارة أبوظب ــكان إم سوالمنطقــة الشــمالية اإلمــارات فــي الشــبكات ــبة ــً بالنس ــا تحدي ــد ذاته ــل بح ــي تمث ــة ألبوظب الغربيلخدمــات التشــغيل والصيانــة إال أننــا نجحنــا بتمّيــز

فــي تطويرهــا.

نــود أن نعــرب عــن ســعادتنا بتطبيــق نظــام كمــا مراقبــة األســعار المعــدل وفــق »مكتــب التنظيــم جميــع تكللــت فقــد األولــى، للمــرة والرقابــة« المنظمــة الجهــة مــن المفروضــة التحديــات إنجازاتنــا خــالل بالنجــاح. وامتــدادًا لقصــة للقطــاع تــم االنتهــاء مــن مشــروع خــط 2014، فقــد عــام نقــل الميــاه االســتراتيجي مــن إمــارة الفجيــرة إلــى مــن ُيَمكــن الــذي المشــروع وهــو أبوظبــي إمــارة نقــل 90 مليــون غالــون مــن الميــاه يوميــً، ونجحنــا العالــي الجهــد ذات محطــات ثــالث تفعيــل فــي فــي مناطــق الباهيــة والرويــس وبــاب إضافــًة إلــى

المطــار العالــي فــي الجهــد أربعــة محطــات ذات ــاس، ــي ي ــر بن ــرة صي ــة وجزي ــر والطويل ــراس األخض والاخــرى محطــات أربعــة لتفعيــل باإلضافــة وذلــك ــاء فــي اإلمــارات الشــمالية فــي مناطــق الحيــل وكلبأذكــر أن أحــب كمــا الســودة. ومينــاء وخورفــكان ــات ــع اللمس ــي وض ــك ف ــكو« كذل ــاح »ترانس ــا بنج هنللطاقــة براكــه محطــة نقــل لخطــوط األخيــرة ــة ــات الطاق ــن احتياج ــتوفر 25% م ــي س ــة الت النووي

أبوظبــي. إلمــارة

والتزامــً منــا بالــدور المنــاط بنــا فــي تنميــة المــوارد العمــل ســوق تحفيــز فــي والمســاهمة البشــرية َفعلنــا فقــد والكهربــاء، الميــاه لقطــاع اإلماراتــي اتفاقيــة التفاهــم التــي تــم توقيعهــا مــع كليــات التقنيــة العليــا والتــي تهــدف الــى تأهيــل الطــالب لســوق العمــل ومتطلباتــه حيــث اننــا نعــد رأس المــال ارتفعــت حيــث مقوماتنــا، اهــم احــدى البشــري %13 الشــركة بمعــدل لدينــا فــي التوطيــن نســبة

ــا ــم أهدافن ــدى اه ــق اح ــي تحقي ــب ف ــا يص ــو م وه.»2030 أبوظبــي »رؤيــة لتحقيــق االســتراتيجية

الشــكر تجديــد ســوى يســعني ال الختــام وفــي إلــى إضافــًة أبوظبــي وكهربــاء ميــاه هيئــة إلدارة رئيــس وأعضــاء مجلــس إدارة شــركة أبوظبــي للنقــل والتحكــم علــى دعمهــم الدائــم لنــا، كمــا أخــص ــل ــي للنق ــركة أبوظب ــي ش ــل ف ــق العم ــكر فري بالشوالتحكــم الــذي لــوال عملهــم الــدؤوب وجهودهــم اإلنجــازات هــذه تحقيــق مــن تمكنــا لمــا الحثيثــة بأننــا مــع الدعــم 2014، وكلــي ثقــة خــالل العــام بــه مــن الحكومــة الرشــيدة الــذي نحظــى الكبيــر ــتراتيجية ــا االس ــك بقيمن ــا المتمس ــق عملن ــع فري ومفــي التحتيــة والبنــى الخدمــات بواقــع ســنرتقي ــركائنا ــات لش ــل الخدم ــدم أفض ــي لنق ــارة أبوظب إمحــد علــى والمقيميــن والمواطنيــن االســتراتيجيين

ســواء.

شكرًا لكم جميعًا، زيد داوود السكسك

1617

السنويالتقرير

2014

ســعادة/ عبداهلل سيف النعيمي، رئيسً

الســيد/ ديفيد ألن كوبستيك، عضوًا

سعادة المهندس/ عبدالعزيز عبدالرحمــن الحميدي ، عضوًا

سعادة/ محمد سالم بن عمير الشامسي، عضواَ

ســعادة المهندس/ محمد بن جرش، عضوًا

الهيكل التنظيميمجلس اإلدارة

إدارة الصحة والسالمة والبيئة

والجودة

إدارة تخطيط األعمال واألداء

دائرة إدارة األصول

دائرة المشاريع

إدارة اإلمداد إدارة الماليةإدارة الموارد

البشرية والشؤون اإلدارية

المدير العام

مجلس اإلدارة

دائرة خدمات الشبكة

1819

السنويالتقرير

2014

أعضاءالقيادة التنفيذية

الســيد/ ديفيد ألن كوبستيك، مستشار

سعادة/ زيد داوود السكسك، المدير العام

باول روبرتس، مدير إدارة الصحة والسالمة والبيئة

والجودةغراهام إيفانز، مدير إدارة تخطيط األعمال واألداء

باإلنابة

د. ســالم الحارثي، مدير دائرة المشاريع

مها النعيمي، مدير إدارة اإلمداد

هيا العلي، مدير إدارة الموارد البشرية

والشؤون اإلدارية

أحمد المزروعي، مدير إدارة المالية

د. نجيب دندشي، مدير دائرة األصول

المهندس/ عبداهلل الخميري، مدير دائرة خدمات الشبكة

2021

السنويالتقرير

2014

االستراتيجية

والتحكــم للنقــل أبوظبــي شــركة تحــرص »ترانســكو« علــى بــذل أقصــى الجهــود لنقــل ميــاه ــة ــا بتكلف ــى عمالئه ــا إل ــة وتوصيله ــرب والطاق الشاالســتراتيجي إطارهــا ترانســكو ولــدى اقتصاديــة. خدمــات تقديــم علــى يســاعد الــذي المتكامــل

الجــودة. وعاليــة فعالــة

الشــركة لعمليــات العــام اإلطــار تصميــم وتــم علــى تطبيقــه مــن لتمكينهــا متكاملــة بصــورة العــام اإلطــار يهــدف كمــا الشــركة، جوانــب كل مؤسســة إلــى الشــركة لتحويــل أيضــً للعمليــات ــي ــتخدمة ف ــتراتيجيتها مس ــق اس ــى تحقي ــز عل تركمجــاالت فــي المتبعــة الممارســات أفضــل ذلــك التخطيــط االســتراتيجي وإدارة األداء وااللتــزام بأعلــى

الجــودة. معاييــر

أهداف اإلطار العام لشــركة ترانسكو:

1. ربــط األولويــات االســتراتيجية للشــركة مــع أولويــات هيئــة ميــاه وكهربــاء أبوظبــي.

2. ربــط أولويــات الشــركة االســتراتيجية مــع أولويــات عمالئهــا الرئيســيين

3. ربــط أولويــات الشــركة االســتراتيجية مــع أولويــات الشــركاء االســتراتيجيين

اســتراتيجيتنا فــي النقــص جــواب 4. تحديــد حاليــً لدينــا المعتمــدة

5. تحســين عملية اتخاذ القرار

التــي المبــادرات كل وتطبيــق متابعــة 6. ضمــان الشــركة تطلقهــا

7. تعريــف موظفــي الشــركة باالســتراتيجية الخاصــة بهــا.

الهيئــة مــن المتبعــة الفلســفة مــع تماشــيً فــإن أعمالهــا أداء فــي لهــا التابعــة والشــركات أحــدث تطبيــق علــى تشــتمل عملنــا اســتراتيجية المجــال هــذا فــي المتبعــة العالميــة الممارســات وذلــك بهــدف تحقيــق األهــداف الموضوعة للشــركة.

والكهربــاء، الميــاه نقــل صناعــة تطويــر : ظبــي بو أ

تركــز اســتراتيجية شــركة أبوظبــي للنقــل والتحكــم ــي ــاء ف ــاه والكهرب ــل المي ــات نق ــم خدم ــى تقدي علالمتحــدة العربيــة االمــارات ودولــة أبوظبــي إمــارة وفقــَا ألعلــى المعاييــر المتبعــة فــي هــذا المجــال المتقدمــة الــدول المنطقــة. وفــي معظــم فــي دائمــً مــا يكــون معــدل الزيــادة علــى طلــب الكهربــاء الســنة فــي %2 إلــى %1 نحــو منخفضــً، والميــاه ولكــن هــذه النســبة غيــر كافيــة لتحقيــق النمــو فــي ــركات ــهم ش ــالك أس ــا م ــح له ــي يطم ــدات الت العائالخاصــة للجهــات والمملوكــة والكهربــاء الميــاه

بصــورة كاملــة.

• الرؤية• الرسالة

• تطوير األجندة

• الحوكمة• مراقبة وضع

OSM العمل• قدرات األعمال

إطار تنفيذ اســتراتيجية الشركة

الشــكل )1(: إطار تنفيذ استراتيجية الشركة

• خريطة استراتيجية المؤسسية• المبادرات

ومؤشرات األداء المؤسسية

استراتيجية تطوير الهيئة

تنفيذ االستراتيجية

تنسيق أعمال الهيئة

استراتيجيات • خرائط التابعة الشركات

• تنسيق عمل اإلدارات واألقسام

االتصال • استراتيجية • إطار عمل أداء

الموظفين

• تنسيق اجراءات األعمال• األدوات التشغيلية

• تنسيق المبادرات

ربط االستراتيجية بالعمليات

المراقبة والسيطرة

2223

السنويالتقرير

2014

فــي تعمــل التــي الشــركات تســعى مــا ودائمــً ــي ــول ف ــتراتيجياتها للدخ ــز اس ــواق لتركي ــذه األس هبنشــاطها مرتبطــة وغيــر جانبيــة أخــرى مجــاالت ــر ــن مخاط ــا تتضم ــو ولكنه ــادر للنم ــي كمص الرئيسأكثــر. وهــذا األمــر ال ينطبــق علــى شــركة أبوظبــي يحقــق أن المتوقــع مــن حيــث والتحكــم للنقــل قطــاع الطاقــة نمــوًا بنســبة %10 فــي الســنة خــالل ــع أن ــن المتوق ــا م ــة بينم ــس القادم ــنوات الخم السيحقــق قطــاع الميــاه نمــوًا بنســبة %6 وهــي النســب

التــي تــؤدي لمؤشــرين همــا:

التخطيــط لتركيــز أساســية حاجــة 1. هنالــك المزيــد احــداث علــى والعمليــات االســتراتيجي ــر فــي النشــاط األساســي الــذي تعمــل مــن التطويفيــه الشــركة، حيــث يمكــن لترانســكو البحــث عــن ــطة ــي أنش ــول ف ــر الدخ ــو عب ــدة للنم ــادر جدي مص

أخــرى تكــون ثانويــة.

ــية ــكو األساس ــطة ترانس ــي أنش ــو ف ــيكون النم 2. سمقــدرات إلشــغال يــؤدي ممــا جــدًا ســريعً ــة والتنظيميــة بصــورة كاملــة فــي الشــركة اإلداريتنفيــذ خططهــا التنمويــة وهــذا مــا يجعــل لديهــا مقــدرة محــدودة للدخــول فــي أي اســتراتيجيات

تنمويــة كبيــرة جديــدة.

ويمكــن تلخيــص اســتراتيجية شــركة أبوظبــي للنقــل والتحكــم فــي التركيــز علــى اســتراتيجية الشــركة

ــي: ــو التال ــى النح واألداء عل

استراتيجية وأداء الشبكة:

توفــر ضمــان علــى ترانســكو تعمــل 1. ســوف معداتهــا وآلياتهــا وشــبكاتها لتتمكــن مــن االيفــاء ــً ــاء ووفق ــاه والكهرب ــن المي ــالء م ــات العم بمتطلبألفضــل الممارســات العالميــة فــي هــذا المجــال وتــم االتفــاق علــى ذلــك مــع الجهــة المنظمــة.

2. باإلضافــة لتوفيــر خدمــات الميــاه والكهربــاء ســوف لتحقيــق لديهــا جهــد أقصــى ترانســكو تبــذل عــدد بخفــض يتعلــق فيمــا الســنوية أهدافهــا حــاالت انقطــاع الكهربــاء والزمــن الــذي تســتغرقه اســتعادة الخدمــة. وســيتم قيــاس مســتوى األداء، فــي مجالــي الميــاه والكهربــاء، مقارنــة بالشــركات المجــال نفــس فــي العاملــة األخــرى العالميــة وذلــك بهــدف التركيــز بشــكل دائــم علــى األداء

المؤسســي.

ترانســكو بالتــزام لإليفــاء الســعي 3. وفــي ســبيل فيمــا يتعلــق بجــودة وتوفــر االمــداد بشــكل دائــم ســيتم التركيــز مــن خــالل خدمــات الشــبكة علــى عبــر الشــركة لمــوارد االقتصــادي االســتخدام تطويــر مهــارات العامليــن فيهــا وتوزيــع العمــل مــع يتوافــق بمــا وذلــك جيــد بشــكل عليهــم احتياجــات الصيانــة وتطويــر األداء بشــكل عــام.

الدخــول فــي اســتثمارات خــارج نطــاق إمــارة أبوظبــي

يحتــم البحــث عــن فــرص اســتثمارية جديــدة واعــدة لدعــم الهادفــة الشــركة أعمــال فــي التوســع ــي ــة ف ــاه والطاق ــل المي ــبكة لنق ــغيل ش ــاء وتش انشــارات ــي اإلم ــاص ف ــكل خ ــة، وبش ــاء الدول ــة أنح كافالشــمالية والمناطــق الغربيــة مــن الدولــة. وســيكون لهــذا التوجــه العديــد مــن االنعكاســات علــى تركيــز ــك ــي وذل ــي أبوظب ــا ف ــر عمله ــى تطوي ــكو عل ترانس

ــي: ــو التال ــى النح عل

لنقــل الوطنيــة اإلمــارات شــبكة أمــن 1. تدعيــم الكهربــاء وبالتالــي خفــض احتمــاالت حــدوث نقــص فــي االمــداد أو كل مــا يؤثــر علــى أمــن الشــبكة

ــدة. ــة المتح ــارات العربي ــة االم ــاء دول ــة أنح ــي كاف ف

وتحقيــق الســكان متطلبــات بكافــة 2. اإليفــاء عــن وذلــك الشــركة صــورة تحســين أهــداف ــاه ــات المي ــية لخدم ــات األساس ــر البني ــق تطوي طريوالكهربــاء فــي كافــة المناطــق التــي تعمــل فيهــا

ترانســكو.

3. ايجــاد مصادر إضافية للدخل.

مجــال فــي للدخــول أيضــً ترانســكو وتســعى خدمــات االتصــاالت فــي أبوظبــي وفــي كافــة أنحــاء االمــارات عبــر االســتفادة مــن شــبكات نقــل الميــاه والكهربــاء التــي تمتلكهــا حاليــً ممــا يمكــن الشــركة

ــد. ــدى البعي ــى الم ــو عل ــق النم ــن تحقي م

)يتبع...(االستراتيجية

ضمان توفر المعدات واآلليات والشبكات

خدمات المياه والكهرباء

جودة وتوفر االمداد بشكل دائم

2425

السنويالتقرير

2014

هيئة مياه وكهرباء أبوظبي

حكومة أبوظبي

مكتب التنظيم والرقابة

المياه والكهرباءالشركة العربية

للطاقة

شركة الشويهات للطاقة

شركة توتال للطاقة

شركة اإلمارات سيمكورب للماء

والطاقة

شركة الطويلة آسيا للطاقة

الفجيرة 2

الشويهات 2

الشويهات 3

موردي الوقود

الجهات الخاصة، المملوكة جزئيًا من

شركة طاقة

شركة مساهمة عامة - ملكية

أدويا 51%الجهات المملوكة

كليًا من أدويا

شركة المرفأ للطاقة

شركة اإلمارات سي ام اس للطاقة

إمدادات الطاقة التوزيعاإلنتاج النقل

قةطا

للن

فيول

د

اءرب

هك

واله

يالم

ي لظب

بوة أ

كشر

قةطا

للة

نيط

لوي ا

ظببو

ة أك

شر

ي ظب

بوة أ

كشر

عوزي

لتل

ن عي

الكة

شرع

وزيلت

ل

يةطن

لوي ا

ظببو

ل أرو

بتة

كشر

ك(نو

أد(

شركة أبوظبي للنقل

والتحكم

المشاركة طبيعة احتياجاتاالستراتيجيين الشركاء االستراتيجيين الشركاء

اتفاقيات ربط رســمية بشبكات ■شــركات التوزيع وااللتزام بتقديم

خدمات نقل دون انقطاع.

االلتــزام بمعايير األداء وتقديم ■معلومات مصممة خصيصً

لحمايــة مصالح العمالء من خــالل ضمان مدى فعالية جودة

الخدمة. وتكلفة

تطلــب الحكومة باعتبارها المالك ■لألصول، من شــركة ترانسكو أن

تقوم بإنشــاء شبكة نقل تلبي احتياجاتها االســتراتيجية من

خدمــات الطاقة والمياه باقل تكلفة.

تلعب شــركة ترانسكو والقطاع ■دورًا هامــً في تحقيق األهداف

البيئية للحكومة على المســتوى التشــغيلي وعلى مستوى دعم

حمالت التعليم والتوعية.

عقــد اتفاقية ربط وتوصيل ■لتقديم خدمة نقل مســتمرة دون

انقطاع.

المساهمة في حوكمت ■المدونــات ذات الصلة في عمليات

القطاع.

عقد اتفاقيات الربط الرســمية ■بواقــع العمالء وااللتزام بتوفير

خدمة نقل دون انقطاع.

توفيــر فرص التطور الوظيفي ■والتدريب مع إتاحة الفرص

لمواطنــي الدولة للتقدم وتعزيز مهاراتهم. والمحافظة على

تنميــة العمالة من أجل تحقيق أهداف الشركة.

التوفير الموثوق واآلمن ■لخدمات نقل المياه

والطاقة.

بمتطلبات ■ االلتزام الرخص المحددة

لحماية مصالح العميل والمستهلك.

إدارة وبناء شبكة النقل ■بكفاءة لتوفير مستوى الخدمة المطلوب بأقل

تكلفة.

الحد من التأثيرات ■البيئية الســلبية للقطاع

وتحسين االستدامة عن طريق خفض الطلب.

تواجد شبكة نقل ■المياه والكهرباء.

البيانات ■ تقديم بأعمال المتعلقة التسوية وحجم

احتياجات الطلب في الوقت المناسب.

توفير خدمات نقل ■المياه والطاقة بشكل

موثوق وآمن.

المحافظة على ■مهارات وخبرات

العاملين وتوفير فرص الوظيفي التطوير للكوادر اإلماراتية.

شركة أبوظبي للتوزيع ■

شركة العين للتوزيع ■

مكتب التنظيم والرقابة ■

هيئــة مياه وكهرباء أبوظبي ■

)الهيئة(

البيئة-أبوظبي ■ هيئة

المنتج المســتقل للمياه ■

والكهرباء

شــركة أبوظبي للمياه والكهرباء ■

المباشرين ■ العمالء

موظفو الشركة ■

مخطط قطاعالمياه والكهرباء

2627

السنويالتقرير

2014

1. ترانسكو تتســلم شهادة المعيار العالمي إلدارة األصول “آيزو 55000”

أقامــت شــركة أبوظبــي للنقــل والتحكــم “ترانســكو” احتفــااًل بمناســبة تســلمها شــهادة المعيــار العالمــي نوفمبــر 24 بتاريــخ )55001 )آيــزو األصــول إلدارة 2014، حيــث قامــت مجموعــة جاكوبــس الهندســية،

األصــول إدارة معهــد قبــل مــن المعتمــد الجهــة الدولــي، بتســليم الشــهادة لســعادة عبــد اهلل ســيف أبوظبــي شــركة إدارة مجلــس رئيــس النعيمــي،

للنقــل والتحكــم.

االعتمــاد هــذا علــى الشــركة حصــول ويؤكــد العالمــي ســعيها المســتمر لترســيخ مكانتهــا ضمــن لتطبيــق تطمــح التــي العالميــة الشــركات قائمــة أعلــى المعاييــر فــي مجــال إدارة األصــول، حيــث ُتعتبــر ــة ــات العامل ــل المؤسس ــن أوائ ــدة م ــكو” واح “ترانســج ــة الخلي ــي منطق ــاء ف ــاه والكهرب ــال المي ــي مج فالعربــي التــي تحصــل علــى هــذه الشــهادة العالميــة

المرموقــة.

بتحقيــق “ترانســكو” اللتــزام اإلنجــاز هــذا ويشــير خــالل مــن ينعكــس الــذي المؤسســي التميــز معــدالت مــن المزيــد وتحقيــق الخدمــات تجويــد رضــا الشــركاء والعمــالء، وااللتــزام بكافــة المعاييــر الدوليــة والحــرص علــى تطبيقهــا فــي كافــة مراحــل

. تهــا عمليا

2. ترانســكو توقع اتفاقية مع كليات التقنية العليــا اللتحاق الطلبة المواطنين

ببرنامج تدريب فني

والتحكــم للنقــل أبوظبــي شــركة وقعــت “ترانســكو” اتفاقيــة مــع كليــات التقنيــة العليــا بشــأن ــي ــن ف ــن الراغبي ــب للمواطني ــم والتدري ــر التعلي توفيــه 18 شــهرًا مــن االلتحــاق ببرنامــج تدريبــي فنــي مدتــن ــالب الذي ــي للط ــب الفن ــي والتدري ــر الوظيف التطوي

تتــراوح أعمارهــم بيــن 18 وحتــى 25 ســنة.

زيــد المهنــدس ســعادة مــن كل االتفاقيــة وقــع داوود السكســك، المديــر العــام لشــركة “ترانســكو”، التقنيــة كليــات مديــر كمالــي، طيــب والدكتــور ــد ــعادة عب ــور س ــة، بحض ــتوى الدول ــى مس ــا عل العلياهلل ســيف النعيمــي، رئيــس مجلــس إدارة “ترانســكو”

وعــدد مــن مديــري وموظفــي الشــركة .

االتفاقيــة هــذه بموجــب “ترانســكو” وســتتولى ســنويً توفيــر الرعايــة لمجموعــة مــن المتقدميــن للدراســات المهنيــة فــي عمليــات نقــل وصيانــة المــاء والكهربــاء، حيــث يلتحــق الدارســون ببرنامــج التأهيــل لســوق العمــل بكليــات التقنيــة العليــا، والمصمــم إلعــداد الفنييــن كخطــوة أولــى نحــو مزاولــة المهنــة

ــة. ــتوى الدول ــى مس عل

3. ترانســكو تنال اإلشادة اإلقليمية والعالمية

تســعى شــركة أبوظبــي للنقــل والتحكــم “ترانســكو” خبراتهــا وتحســين لتطويــر دائمــة وبصــورة ومعارفهــا الفنيــة واســتراتيجيها المؤسســية علــى المســتويين اإلقليمــي والعالمــي، حيــث حــازت الورقة ــات ــوان “التحدي ــركة بعن ــا الش ــي قدمته ــة الت البحثيــبكة ــي ش ــددة ف ــة المتج ــج الطاق ــغيلية لدم التشإقليميــة وإشــادة واســع صــدى “علــى الكهربــاء ودوليــة، لتؤكــد “ترانســكو” مــن خاللهــا علــى اتخــاذ إلعــداد اســتباقي بشــكل الالزمــة التدابيــر جميــع نفســها لمواجهــة التحديــات المســتقبلية فــي هــذا

المجــال الحيــوي.

وقــد شــارك فــي كتابــة هــذه الورقــة البحثيــة كل ــدس ــي والمهن ــب الحارث ــالم جري ــدس س ــن المهن محميــد اهلل صديقــي والمهنــدس احتشــام افتخــار الديــن، وفــازت بجائــزة “ أفضــل ورقــة فنيــة “ فــي مؤتمــر ســيجري الخليــج الــذي عقــد فــي ســلطنة عمــان، كمــا وجــدت إشــادة دوليــة واختيــرت للعــرض فــي الــدورة 45 مــن مؤتمــر ســيجري الدولــي الــذي ــهر ــالل ش ــس خ ــية باري ــة الفرنس ــي العاصم ــد ف عق

.2014 أغســطس

4. تطوير برنامج لمواقع ترانســكو عبر جوجل إيرث

طــورت شــركة أبوظبــي للنقــل والتحكــم “ترانســكو” نمــوذج إيــرث لوضــع تطبيقــً جديــدًا عبــر جوجــل بيانــي رســم لتقديــم الشــركة لشــبكة متكامــل الهوائيــة والخطــوط الفرعيــة المحطــات لــكل ــق ــر التطبي ــم تطوي ــركة. وت ــة بالش ــة الخاص واألرضيلتقنيــات كتوظيــف “ترانســكو” خبــراء بواســطة الجغرافيــة المكانيــة ومتابعــة أداء األصــول، وذلــك بهــدف مســاعدة اإلدارة العليــا للشــركة للحصــول أصــول أداء مســتوى عــن ســريعة صــورة علــى الكهربــاء. وُيمّكــن الرئيســية فــي مجــال الشــركة ــا ــم األداء فيم ــج تقيي ــم نتائ ــن تفه ــوذج م ــذا النم هوضــع مــع الضعيــف األداء ذات باألصــول يتعلــق خطــط نظريــة لإلصــالح والتــي يتــم تحميلهــا عــن طريــق خاصيــة الجغرافيــة المكانيــة أمــام موقــع

فرعيــة. محطــة كل

وســتقوم الشــركة بشــراء تطبيــق إلكترونــي مصمــم ــي ــكل اوتوماتيك ــوم بش ــات تق ــم آلي ــً ليض خصيصبتقييــم أداء األصــول، وعمــل رســومات الجغرافيــة ــركة ــة للش ــية التابع ــول األساس ــكل األص ــة ل المكاني

ــاه. ــبكة المي ــول ش ــمل أص ــا يش بم

أهم اإلنجازات

2829

السنويالتقرير

2014

وكانــت “ترانســكو” قــد بــدأت العمــل فــي تطويــر ــر 2014 تطبيــق نمــاذج جوجــل إيــرث خــالل شــهر ينايواســتكملت المشــروع خــالل شــهر يوليــو مــن نفــس

ــام. الع

5. ربــط محطة براكة للطاقة النووية بشبكة نقل الطاقة:

والتحكــم للنقــل أبوظبــي شــركة اســتكملت “ترانســكو” كافــة اإلجــراءات الالزمــة لضمــان حــدوث عمليــة ربــط آمنــة ومســتقرة لمحطــة براكــة للطاقــة احتياجــات مــن 25% نحــو ســتوفر التــي النوويــة ــع ــة م ــا للخدم ــور دخوله ــاء ف ــن الكهرب ــي م أبوظبــزام ــوة الت ــذه الخط ــد ه ــة. وتؤك ــل الطاق ــبكة نق شتحقيــق فــي للمســاهمة المســتمر “ترانســكو” واالعتماديــة االســتدامة مــن أعلــى مســتويات والموثوقيــة فــي قطــاع الكهربــاء والمــاء عبــر دعــم

تنويــع مصــادر اإلنتــاج فــي الدولــة.

لقــاءات لعقــد مســاعيها “ترانســكو” وتواصــل بمســاعدة القطــاع أطــراف كافــة تضــم واســعة اســتيعاب لتأميــن فنيــة عمــل مجموعــات مــن الطاقــة اإلنتاجيــة لبرنامــج اإلمــارات الســلمي الجديــد للطاقــة النوويــة والــذي مــن المقــرر أن يبــدأ اإلنتــاج

.2017 عــام فــي الفعلــي

6. تنفيذ مشاريع اســتراتيجية لنقل المياه:

ــالل ــكو” خ ــازات “ترانس ــم انج ــن أه ــدة م ــت واح تمثلعــام 2014 فــي افتتــاح الخــط االســتراتيجي الناقــل للميــاه مــن الفجيــرة إلــى أبوظبــي لتغطيــة الحــاالت الطارئــة. وأدى النجــاح فــي اســتكمال هــذا المشــروع ــاه ــن المي ــون م ــون جال ــو .90 ملي ــل نح ــة نق إلمكانيبصــورة يوميــة مــن الفجيــرة عبــر محطــة قدفــع أبوظبــي إلــى األرضيــة الجاذبيــة قــوة طريــق عــن التحويــل وخطــوط النقــل أنابيــب باســتخدام ــان. ــويحان، وعجب ــن س ــي كل م ــة ف ــالت البيني والوص

ــة ــا اليومي ــى احتياجاته ــي عل ــارة أبوظب ــل إم وتتحصمــن الميــاه المحــالة مــن مصدريــن رئيســيين همــا تزويــد ويتــم العــرب. وبحــر العربــي الخليــج ميــاه ــم ــا يت ــن بينم ــن المصدري ــدادات م ــن بإم ــة العي مدينالخليــج وهــو واحــد مصــدر مــن أبوظبــي تزويــد “ترانســكو” قامــت احتــرازي وكأجــراء العربــي. أبوظبــي مدينــة لمــد الالزمــة األعمــال باســتكمال بالميــاه مــن بحــر العــرب فــي حــاالت الطــوارئ، حيــث نقــل بيــن خطــوط الربــط المشــروع علــى اشــتمل الميــاه الحاليــة ثــم إعــادة توجيــه تدفــق الميــاه فيهــا قــوة علــى باالعتمــاد وذلــك المعاكــس، لالتجــاه ــزان ــن الخ ــة م ــة األرضي ــل الجاذبي ــاه بفع ــق المي تدفاألوســط بالفجيــرة فقــط، حيــث نجحــت الشــركة في التغلــب علــى هــذا التحــدي اإلضافــي بهــدف الوصول

لقــوة تدفــق التيــار المناســبة بأقــل قــدر مــن الوســائل ــائل ــة الوس ــن محدودي ــم م ــى الرغ ــتية. وعل اللوجسالالزمــة للتواصــل فــي الميــدان اتخــذ الفريــق المنفــذ الالزمــة االحترازيــة اإلجــراءات كافــة للمشــروع لتطبيــق أعلــى معاييــر الصحــة والســالمة. وكنتيجــة ــة ــة داخلي ــراءات عملي ــع إج ــم وض ــادرة ت ــذه المب لهتضمنــت أكثــر مــن 600 أعمــال منفصلــة تــم اتخاذهــا بترتيــب محــدد للوصــول إلــى المســتوى المطلــوب مــن تيــار تدفــق الميــاه. وتــم اجــراء تجربــة الختبــار هــذه االجــراءات فــي شــهر مــارس 2014 بمشــاركة 50 شــخصً موزعيــن علــى 9 مجموعــات فــي منطقتــي العيــن وأبوظبــي وأدى ذلــك للوصــول إلــى المســتوى المطلــوب مــن قــوة تيــار تدفــق الميــاه فــي الحــاالت الطارئــة حيــث تــم توصيــل 90 مليــون جالــون مــن

الميــاه إلــى محطــة Unit III 3 فــي أبوظبــي.

7. مشــاريع الكهرباء في أبوظبي:

تمكنــت شــركة أبوظبــي للنقــل والتحكم “ترانســكو” ــد ــات ذات الجه ــالث محط ــل ث ــتكمال توصي ــن اس مالعالــي 400 كيلوفولــت بشــبكة نقــل الكهربــاء فــي بــاب2، ومحطــة الباهيــة، محطــة وهــي أبوظبــي ومحطــة الرويــس. وتقــوم المحطتــان بــاب2 العاملــة بجهــد 400 كيلوفولــت، وعصــب2 العاملــة بجهــد شــهاه حقلــي احتياجــات بتوفيــر كيلوفولــت 200

ــة ــوم محط ــا تق ــاء. بينم ــن الكهرب ــاز م ــن للغ والحصــة ــت ومحط ــد 400 كيلوفول ــة بجه ــس العامل الرويOHL العاملــة بجهــد 400 كيلوفولــت بمــد شــركة

ــاء. ــن الكهرب ــا م ــر باحتياجاته تكري

ونجحــت “ترانســكو” كذلــك فــي اســتكمال مشــاريع توصيــل أربعــة محطــات فرعيــة عاملــة بجهــد 132 كيلوفولــت فــي أبوظبــي، بالكهربــاء وهــي محطــات

)يتبع...(أهم اإلنجازات

30

السنويالتقرير

2014

المطــار، والطويلــة، والقصــر الرئاســي، التــي تعــد أول فــي األرض تحــت تقــع للكهربــاء فرعيــة محطــة صيــر جزيــرة ومحطــة األوســط، الشــرق منطقــة بنــي يــاس إضافــة لخطــوط النقــل األرضيــة والبحريــة

المرتبطــة بهــذه المحطــات.

الكهربــاء نقــل مشــاريع فــإن عــام وبشــكل ــق ــي مناط ــكو” تغط ــا “ترانس ــي تنفذه ــدة الت الجديمختلفــة، حيــث ال تغطــي هــذه المشــاريع المناطــق االقتصاديــة الجديــدة فحســب ولكــن أيضــً المناطــق التابعــة لهــا وذلــك لمقابلــة االحتياجــات األساســية رفــع علــى يشــجع ممــا الكهربــاء مــن للســكان

اإلنتاجيــة.

8. مشــاريع الكهرباء في اإلمارات الشمالية:

مشــاريع 2014 عــام خــالل “ترانســكو” اســتكملت بجهــد العاملــة الجديــدة واســط محطــة ــي ــطGIS ف ــة واس ــت ومحط 33/132/400 كيلوفول

ــان ــان المحطت ــذي هات ــث تغ ــمالية، حي ــارات الش اإلماإلمــارات فــي كيلوفولــت 132 جهــد ذات شــبكة العــام خــالل “ترانســكو” نجحــت كمــا الشــمالية. الماضــي كذلــك فــي ربــط أربــع محطــات فرعيــة ذات ــوط ــع الخط ــاء م ــت بالكهرب ــد 33/132 كيلوفول جهالهوائيــة ذات جهــد 132 كيلوفولــت والكابــالت فــي وخورفــكان. وكلبــاء الحيــل ووادي ســودة مينــاء العاملــة الباقيــة الفرعيــة المحطــة ربــط وســيتم ــبكة ــن بالش ــي الطويي ــت ف ــد 33/132 كيلوفول بجهقــد “ترانســكو” تكــون وبذلــك ،2015 عــام خــالل عاملــة فرعيــة محطــات 9 عــدد اجمالــي أنشــأت خويــر، خــور مناطــق فــي كيلوفولــت 132 بجهــد ورأس الخيمــة، وقدفــع، ومدينــة الفجيــرة، ومينــاء فــكان، وخــور وكلبــاء، الحيــل، ووادي ســودة، ــام ــي ع ــا ف ــيتم اكماله ــي س ــن الت ــة الطويي ومحط

.2015

9. المحطة الفرعية 33/132/400 كيلوفولت في واسط باإلمارات

الشمالية:

قامــت شــركة “ترانســكو” بتطويــر وتحســين الشــبكة الكهربائيــة العاملــة بجهــد 400 كيلوفولــت فــي محطــة تركيــب طريــق عــن الشــمالية اإلمــارات منطقــة فــي كيلوفولــت 33/220/400 بطاقــة واســط مــزودة بعــدد أربــع محــوالت كهربائيــة بجهــد أمبيــر ميغافولــت 500 – كيلوفولــت 33/132/400

لــكل منهمــا.

كمــا قامــت “ترانســكو” مؤخــرًا بتشــغيل 5 محطــات اإلمــارات فــي كيلوفولــت 132/400 بجهــد عاملــة ورأس واســط، مناطــق فــي وبالتحديــد الشــمالية

الخيمــة، وقدفــع، ومدينــة الفجيــرة، والذيــد.

10. منظومــة نقل المياه إلمارة أم القيوين:

ــن ــداد أم القيوي ــم إم ــروع لتدعي ــذا المش ــدف ه يهالمــزارع امــداد جانــب إلــى بالميــاه، المعــال وفلــج بالميــاه. المســتهدفة المنطقــة فــي الرئيســية وتشــتمل شــبكة مــد أم القيويــن بالميــاه علــى خــط 60 كيلومتــرًا مــن خــزان الميــاه يمتــد بطــول نحــو الموجــود حاليــً فــي الذيــد إلــى محــط تنقيــة الميــاه التــي تعمــل بالضغــط األســموزي الموجــودة فــي أم القيويــن. وتتمثــل واحــدة مــن أهــم عناصــر زيــادة طاقــة هــذه الشــبكة فــي إنشــاء خــزان للميــاه بقــدرة 1 مليــون غالــون فــي فلــج المعــال، وخــزان آخــر بســعة 4 مليــون غالــون فــي محطــة الضغــط األســموزي “ترانســكو” ونجحــت القيويــن. أم فــي الموجــودة ــوم ــي ي ــبكة ف ــذه الش ــغيل ه ــتكمال وتش ــي اس ف30 يوليــو 2014، ومــن المتوقــع أن تــؤدي التحســينات

التــي أدخلــت علــى هــذه الشــبكة لتوفيــر اإلمــدادات ــاه. ــن المي ــتقرة م ــة والمس اآلمن

)يتبع...(أهم اإلنجازات

تــم انجــاز توصيــل المحطات الفرعية ذات الجهــد 33/132 كيلوفولت على النحو التالي:

تم التوصيل في فبراير 2014

تم التوصيل في فبراير 2014

تم التوصيل في مارس 2014

تم التوصيل في 2014 ديسمبر

محطة فرعية ذات جهد 33/132 كيلوفولت في ميناء ســودة

محطــة فرعيــة ذات جهد 33/132 كيلوفولت في الحيل

محطــة فرعيــة ذات جهد 33/132 كيلوفولت في كلباء

محطــة فرعيــة ذات جهد 33/132 كيلوفولت في خور فكان

السنويالتقرير

2014

31

32

السنويالتقرير

2014

11. شــبكة العيــن لتوزيــع الميــاه – الخطــوط ومحطــة خــزان أم غافــة العائــم للميــاه

:Lot D

أتــت عمليــة إعــادة تصميــم شــبكة العيــن لتوزيــع ــاه ــى المي ــي عل ــب المتنام ــة الطل ــدف تلبي ــاه به الميخطــوط إنتــاج كافــة ولنقــل العيــن، مدينــة فــي والوثبــة والطويلــة الفجيــرة مــن القادمــة الميــاه المتطــورة الشــبكة وتتضمــن العيــن. مدينــة إلــى ــاه، ومحطــات الضــخ، وخطــوط ــات جديــدة للمي خزانللنقــل. وســوف يــؤدي النظــام الجديــد لالســتغناء عــن العديــد مــن مضخــات الميــاه الموجــودة ضمــن شــبكة العيــن لتوزيــع الميــاه وذلــك نتيجــة لعــدم مــرور الخــط الجديــد ببعــض خزانــات الميــاه فضــاًل عــن االســتفادة مــن قــوة تيــار الميــاه القادمــة عبــره. ــذا ــغيل ه ــتكمال وتش ــي اس ــكو” ف ــت “ترانس ونجحونتيجــة .2014 ديســمبر 21 يــوم فــي المشــروع ــات ــن محط ــر م ــدد كبي ــغيل ع ــة لتش ــدم الحاج لعالضــخ فإنــه مــن المتوقــع أن توفــر الشــركة تكاليــف ــاه تشــغيلية وفــي نفــس الوقــت تضمــن تدفــق المي

ــة. ــورة دائم ــبكة بص ــذه الش ــي ه ف

AARS 12. محطــة ضخ المياه في:)Torishima(

تجــري عمليــة تطويــر شــبكة العيــن لتوزيــع الميــاه ــن ــة العي ــي مدين ــاه ف ــي للمي ــب المتنام ــة الطل لتلبيــل ــدف تقلي ــً به ــودة حالي ــبكة الموج ــم الش ولتدعي

ــً. ــة حالي ــاه العامل ــخ المي ــات ض ــدد محط ع

وكمــا تمــت اإلشــارة لذلــك ســابقً فإنــه تــم الوصــول لتقليــل عــدد محطــات الضــخ الحاليــة عبــر تركيــب ــوط ــاه، وخط ــخ المي ــات لض ــدة، ومحط ــات جدي خزانخزانــات مــن عــدد وتجــاوز الميــاه، وتوزيــع لنقــل وذلــك حاليــً الموجــودة الميــاه ضــخ ومحطــات ــاه ــة للمي ــار الطبيعي ــوة التي ــن ق ــتفادة م ــة لالس نتيجالقادمــة عبــر خطــوط الفجيــرة لتغذيــة العديــد مــن

محطــات تزويــد المســتهلكين بشــكل مباشــر.

هــذا أهــداف تحقيــق فــي “ترانســكو” ونجحــت المشــروع عندمــا تــم تشــغيله فــي يــوم 21 ديســمبر

.2014

)يتبع...(أهم اإلنجازات

السنويالتقرير

2014

33

34

السنويالتقرير

2014

األهداف:

وممارســات ثقافــة لجعــل “ترانســكو” تهــدف الصحــة والســالمة والبيئــة والجــودة جــزًء ال يتجــزأ مــن كافــة العمليــات اليوميــة التــي يقــوم بهــا جميع واالستشــاريين المقاوليــن إلــى إضافــة موظفيهــا،

معهــا. المتعامليــن

المستمر: التطوير

تتبعــه الــذي الشــاملة اإلدارة نظــام حصــل ــة. ــر العالمي ــً للمعايي ــاد وفق ــى االعتم ــكو” عل “ترانســى ــذل أقص ــى ب ــركة عل ــر الش ــذه المعايي ــجع ه وتشمجهــود للتطويــر والتحســين عبــر خلــق بيئــة تشــجع علــى التعلــم وتحفــز علــى اتخــاذ خطــوات اســتباقية ــوم ــي تق ــطة الت ــة األنش ــي كاف ــا ف ــين أدائه لتحس

ــا. به

الشــركة تحققــه الــذي المســتمر التطــور ويــؤدي فــي أدائهــا فــي مجــاالت الصحــة والســالمة والبيئــة عليهــا يقــوم التــي األســس لتحســين والجــودة حيــث قبلهــا، مــن المتبــع الشــاملة اإلدارة نظــام ــن ــن الموظفي ــة م ــكو”، المكون ــرة “ترانس ــل أس تعمواالستشــاريين والمقاوليــن، بصــورة مســتمرة علــى فــي العامليــن كافــة مهــارات مســتوى تحســين بالعمــل التزامهــم الشــركة وترســيخ أنشــطة كل المطلــوب منهــم. ويشــكل االلتــزام بهــذه المعاييــر وتحســين األداء تحديــً يوميــً لترانســكو، لذلــك تأخــذ الشــركة هــذا التحــدي بــكل االهتمــام وااللتــزام نحــو تحقيــق ســالمة الموظفيــن ونشــر ثقافــة مؤسســية ــة ــالمة والبيئ ــة والس ــات الصح ــول ممارس ــاملة ح شــتمر ــر المس ــم التطوي ــى مفاهي ــوم عل ــودة تق والج

وتحقيــق التميــز.

الصحة والسالمةوالبيئة والجودة

السنويالتقرير

2014

35

3637

السنويالتقرير

2014

15

22

346

569

الدورات التدريبية التــي حضرها المواطنون خارج الدولة

عدد الــدورات التدريبية والمؤتمرات خارج الدولة

الــدورات التدريبية التي حضرها المواطنون

عــدد الــدورات التدريبية لكل الموظفين خالل عام 2014

والتأهيــل التدريــب وتوفيــر والواعــدة، المبدعــة المناســب، وإدراجهــم فــي برامــج المنــح الدراســية التــي تنظمهــا بهــدف منحهــم مســتقباًل وظائــف منهــم كل اكمــال بعــد الشــركة فــي دائمــة

بنجــاح. لــه الموضــوع البرنامــج

ــى ــل عل ــة العم ــك لمواصل ــكو” كذل ــعى “ترانس وتسللتوطيــن أبوظبــي مجلــس مــع شــراكتها تعزيــز منــذ عــام 2013، وذلــك عبــر تنظيــم حمــالت إعالنيــه ــن ــارات الباحثي ــاء اإلم ــن أبن ــابة م ــوادر الش ــذب الك لجالمناســبة التدريــب فــرص توفيــر عبــر عمــل عــن ــن ــي للمواطني ــب الفن ــم والتدري ــج التعلي ــل برنام مث

إلعدادهــم لالنضمــام لفريــق عمــل الشــركة.

وقامــت “ترانســكو” خــالل عــام 2014 بتوظيــف 55 من ــن ــن الجامعيي ــن الخريجي ــم 33 م ــة، منه ــاء الدول أبنالجــدد، و22 مــن أصحــاب الخبــرات المهنيــة الســابقة.

التدريب:

األخيــر مــن عــام الربــع “ترانســكو” خــالل أطلقــت 2014 برنامــج التأهيــل الوظيفــي بالتعــاون مــع مركــز

التفــوق لألبحــاث التطبيقيــة والتدريــب التابــع لكليــات فــرص لتوفيــر البرنامــج ويهــدف العليــا. التقنيــة الراغبيــن للمواطنيــن الشــامل والتدريــب التعليــم تحتاجهــا التــي الفنيــة المجــاالت فــي بالعمــل ليشــكل البرنامــج تصميــم تــم حيــث الشــركة، ــدة ــل واع ــرص عم ــن ف ــن ع ــالق للباحثي ــة االنط نقطــب ــاالت تدري ــر مج ــاه عب ــاء والمي ــاع الكهرب ــي قط فاإلماراتيــة، الكــوادر مهــارات تطويــر علــى تقــوم المهنــي الدعــم وتقديــم مهاراتهــم، وتنميــة ليكونــوا فيــه المشــاركين يهيــئ بمــا الشــامل، ــي ــة ف ــاهمة بفعالي ــى المس ــادرة عل ــة ق ــوادر فني كتطويــر وحمايــة البنيــة التحتيــة االســتراتيجية لقطــاع

الدولــة. الميــاه والكهربــاء فــي

الجــدول )1(: مقارنــة عــدد الموظفين من أبناء دولة اإلمارات بين عامي 2013 و 2014

عدد الموظفين اإلماراتيين

بنهاية عام 2013

عدد الموظفين اإلماراتيين

بنهاية عام 2014

نســبة الزيادة من عام 2014

مقارنة بعام 2013

287

13%

325

وسياســيات الرشــيدة القيــادة بتوجيهــات التزامــً ــي ــا ف ــً بدوره ــي، وايمان ــاء أبوظب ــاه وكهرب ــة مي هيئتأهيــل الكــوادر الوطنيــة، واصلــت شــركة أبوظبــي للنقــل والتحكــم “ترانســكو” العمــل علــى رفع نســبة التوطيــن بيــن فريــق عملهــا خــالل عــام 2014، حيــث بلغــت نســبة التوطيــن فــي الشــركة خــالل العــام الماضــي %39 مــن اجمالــي عــدد الموظفيــن بزيــادة قدرهــا %13، لتتجــاوز نســبة التوطيــن المحققــة فــي

ــبة 6%. ــام 2013 بنس ع

2014 عــام خــالل “ترانســكو” شــركة وقامــت بمراجعــة سياســة التوطيــن المتبعــة لتشــمل القيــام

تســتهدف التــي المميــزة المبــادرات مــن بعــدد توظيــف المزيــد مــن أبنــاء الدولــة وتدريبهــم وتطويــر أساســية كركيــزة بهــم واالحتفــاظ مهاراتهــم

بخدماتهــا. لالرتقــاء

التوظيف:

2014 عــام خــالل “ترانســكو” شــركة واصلــت التوظيــف معــارض مــن العديــد فــي المشــاركة ــف ــي مختل ــدارس ف ــات والم ــا الجامع ــي تنظمه التأنحــاء الدولــة، وذلــك بهــدف جــذب الكــوادر الوطنيــة

التوطين

عــدد الدورات التدريبية في 2014مواطنــي دولة االمارات العربية المتحدة

3839

السنويالتقرير

2014

33

14

ــة ــع قيادي ــي مواق ــل لتول ــكل متكام ــم بش اعدادهأبوظبــي. وكهربــاء ميــاه هيئــة لمتطلبــات وفقــً ــي ــي ف ــف إمارات ــج 14 موظ ــذا البرنام ــن ه ــرج م وتخدائمــة وظائــف يشــغلون اليــوم باتــوا 2014 عــام

لــدى الشــركة.

التحديات:

والتحكــم للنقــل أبوظبــي شــركة واجهــت اســتراتيجية لتطبيــق كبيــرًا تحديــً “ترانســكو” ــة ــة الوطني ــام الخدم ــق نظ ــدء تطبي ــع ب ــن م التوطيــق ــن تطبي ــالن ع ــور اإلع ــة. وف ــي الدول ــكرية ف العسقانــون الخدمــة الوطنيــة العســكرية اإللزاميــة انضــم فــي الخدمــة لهــذه الشــركة موظفــي مــن 48

شــهر ديســمبر 2014 مؤكديــن بذلــك علــى روحهــم

الوطنيــة العاليــة ووالئهــم لدولتنــا الحبيبــة. وقامــت الشــركة مــن جانبهــا ومــن منطلــق ايمانهــا العميــق بأهميــة هــذا القانــون بتقديــم الدعــم والتشــجيع أبنــاء اإلمــارات لالســتجابة لموظفــي الشــركة مــن لهــذا النــداء الوطنــي النبيــل مــن أجــل أداء واجبهــم

فــي الخدمــة العســكرية.

وكنتيجــة لتطبيــق القانــون الجديــد بــدأت “ترانســكو” التدريبيــة فــي إعــادة تقييــم خططهــا وبرامجهــا ــبب ــذي سيتس ــز ال ــة العج ــدف تغطي ــة به والتطويريالمواطنيــن ألداء فيــه غيــاب عــدد مــن موظفيهــا لهــذه ســريعة وكاســتجابة العســكرية، الخدمــة ــن ــدد م ــتعانة بع ــي االس ــركة ف ــدأت الش ــروف ب الظحيــن إلــى مؤقتــة بصــورة المجازيــن الموظفيــن عــودة بقيــة موظفيهــا مــن أداء الخدمــة الوطنيــة

العســكرية.

الجــدول )2(: ترقيــات الموظفين من مواطني دولة االمارات خالل عام 2014

51283

ــً مــن الكــوادر ويشــارك فــي البرنامــج حاليــً 22 متدربــن ــى م ــة األول ــذه الدفع ــكل ه ــث تش ــة، حي اإلماراتيمناســبة فرصــة الفنــي المجــال فــي المتدربيــن البرنامــج أداء جوانــب مختلــف لتقييــم للشــركة ــة ــى ثق ــكو” عل ــه. و”ترانس ــتركين مع ــل المش وتفاعــج ــذا البرنام ــر ه ــح عب ــذي يمن ــب ال ــن أن التدري ــة م تامــتخدم ــه يس ــن كون ــً للمتدربي ــً مهم ــكل جاذب سيشــن ــل المنضمي ــة لتأهي ــب الفعال ــاذج التدري ــل نم أفضبــدء المقــرر ومــن المختــارة. الفنيــة للوظائــف لــه للبرنامــج الثانيــة الدفعــة فــي المشــاركين اختيــار يمنــح مــا ،2015 عــام مــن ســبتمبر شــهر خــالل ــج ــر البرنام ــة تطوي ــة لواصل ــة الكافي ــركة الفرص الشــة ــوادر اإلماراتي ــن الك ــد م ــتقطاب لمزي ــعي الس والس

المســتهدفة.

وكجــزء مــن جهودهــا المســتمرة لتطويــر قــدرات دورة 569 بتنظيــم “ترانســكو” قامــت موظفيهــا، تدريبيــة دورة 346 منهــا لموظفيهــا، تدريبيــة ــا ــركة. كم ــي الش ــة ف ــة عامل ــوادر اماراتي ــا ك حضره

والدعــم التشــجيع بتقديــم “ترانســكو” تلتــزم التدريبيــة الــدورات لحضــور لموظفيهــا المتواصــل والمتصلــة الدولــة خــارج ُتعقــد التــي والمؤتمــرات تطويــر فــي يســاهم بمــا الشــركة عمــل بمجــال األداء وتحســين العمليــات. وفــي عــام 2014 شــارك موظفــو “ترانســكو” فــي 22 دورة تدريبيــة ومؤتمــر 15 منهــا مشــاركة كــوادر إماراتيــة خارجيــً، شــهد ــة، ــدة األمريكي ــات المتح ــل الوالي ــي دول مث ــك ف وذل

وهولنــدا. والبحريــن، المتحــدة، والمملكــة

الترقيات:

يبيــن الجــدول )2( عــدد الموظفيــن المواطنيــن الذيــن تــم ترقبتهــم لوظائــف أعلــى:

انضــم 33 مــن الموظفيــن لبرنامــج التطويــر الوظيفي لــدى الشــركة والــذي يســتغرق مــدة ســنتين وتــم اســتيعابهم ليتــم الجــدد للخريجيــن إعــداده فيــه بطريقــة منظمــة، وبصــورة مدروســة بهــدف

)يتبع...(التوطين

ضابط أو مهندس

موظف قديم

رئيس شعبة

مدراء أقسام

عدد الموظفين المواطنين

عــدد الموظفين الملتحقين ببرنامــج التطوير الوظيفي في عام 2014

عــدد الموظفيــن الذين تخرجوا من برنامــج التطوير الوظيفي في عام 2014

برنامــج التطوير الوظيفي لعام 2014

4041

السنويالتقرير

2014

رحلة إلى عالم فيراري

العامليــن لعائــالت ترفيهــي يــوم تنظيــم تــم جزيــرة فــي فيــراري عالــم مدينــة إلــى بالشــركة يــاس بأبوظبــي، وذلــك فــي يــوم الســبت الموافــق 29 مــارس 2014. وتضمنــت فعاليــات اليــوم الترفيهــي واألنشــطة الفعاليــات مــن مجموعــة تنظيــم

العائلــة. أفــراد لكافــة المســلية

حملة “معً من أجل قلب ســليم”:

قلــب أجــل مــن “معــً حملــة “ترانســكو” نظمــت ســليم” فــي شــهر أبريــل 2014، واشــتملت الحملــة للموظفيــن، المجانــي الفحــص تقديــم علــى الخطــر عوامــل حــول التوعويــة والمحاضــرات وكيفيــة الوقايــة والحــد مــن أمــراض القلــب، وأهميــة االســتعانة بخدمــات االســعاف فــي الحــاالت الطارئــة. ــريف ــور ش ــة الدكت ــي الحمل ــاركين ف ــب المش وخاط

القلــب بمدينــة خليفــة الطبيــة. بكــر جــراح

رعايــة مركز أبوظبي للتوحد:

قامــت شــركة “ترانســكو” فــي إطــار مســاهماتها تقديــم فــي بالمشــاركة المتعــددة، المجتمعيــة الرعايــة لمركــز أبوظبــي للتوحــد التابــع لمؤسســة

االحتياجــات وذوي اإلنســانّية للرعايــة العليــا زايــد بهــدف المشــاركة هــذه أتــت حيــث الخاصــة، المصابيــن األطفــال مهــارات وتحســين تطويــر موظفــي بيــن والمعرفــة الوعــي ونشــر بالتوحــد، ــؤدي ــد ي ــي معق ــداء عصب ــد ك ــول التوح ــركة ح الشوالعالقــات والســلوك التواصــل فــي الضطرابــات األطفــال بيــن كبيــرًا انتشــارًا ويشــهد االجتماعيــة، فــي الدولــة. وهدفــت المشــاركة لتشــجيع موظفــي التوحــد جوانــب مختلــف فهــم علــى “ترانســكو” ــد. ــن بالتوح ــال المصابي ــع األطف ــل م ــة التعام وكيفي

حملة التبرع بالدم:

بالتعــاون بالــدم للتبــرع “ترانســكو” حملــة نظمــت مــع بنــك الــدم بأبوظبــي فــي يــوم 28 ســبتمبر 2014، برامــج المســؤولية المجتمعيــة وذلــك كجــزء مــن “ترانســكو” حملــة وضمــن للشــركة، المســتمرة الشــركة تنظمهــا التــي بالــدم للتبــرع الســنوية التبــرع بأهميــة الوعــي نشــر بهــدف لموظفيهــا بالــدم، وقــدرة كل فــرد علــى المســاعدة فــي حمايــة ــهدت ــه. وش ــن حول ــع م ــي المجتم ــن ف ــاة اآلخري حيكمــا الموظفيــن، مــن واســعة مشــاركة الحملــة عامــً المشــاركة مــن متزايــدة مســتويات تشــهد

ــام. ــد ع بع

فعالية “اصنع فرقً”:

تعاونــت “ترانســكو” كجــزء مــن جهودهــا المســتمرة لدعــم مختلــف القضايــا اإلنســانية، مــع مؤسســة التبرعــات لجمــع برنامــج لتنظيــم ُأمنيــة تحقيــق وذلــك بالســرطان المصابيــن األطفــال لصالــح فــي يــوم 23 أكتوبــر 2014 بفنــدق الشــاطئ روتانــا فــي أبوظبــي. وهدفــت الحملــة لنشــر الوعــي بيــن التــي الســرطان بأمــراض الشــركة فــي العامليــن الوقايــة وكيفيــة اإلمــارات فــي األطفــال ُتصيــب المرضــى بتلبيــة رغبــات “ترانســكو” منهــا. وقامــت اســعادهم ســبيل فــي بالســرطان المصابيــن

لهــم. الدعــم وتقديــم

معَا من أجل مكافحة ســرطان الثدي:

مدينــة مــع بالتعــاون “ترانســكو” شــركة نظمــت ــول ــي ح ــر الوع ــاملة لنش ــة ش ــة، حمل ــة الطبي خليفــر 2014. ــهر أكتوب ــة ش ــتمرت طيل ــدي اس ــرطان الث ساالختصاصييــن تقــدم علــى الحملــة واشــتملت توعويــة لمحاضــرات الطبيــة خليفــة مدينــة مــن وفحــوص مجانيــة لــكل موظفــي شــركة ترانســكو.

االحتفــال باليــوم الوطنــي الثالــث واألربعيــن لدولــة االمــارات:

باليــوم احتفاليــة فعاليــة “ترانســكو” نظمــت بتاريــخ اإلمــارات لدولــة واألربعيــن الثالــث الوطنــي واالنتمــاء الــوالء عــن كتعبيــر ،2014 نوفمبــر 27

ومشــاركة للدولــة، الحكيمــة للقيــادة والشــكر وبهــذه االتحــاد بــروح فرحتهــم اإلمــارات شــعب الجميــع. قلــوب علــى األغلــى الوطنيــة المناســبة بــدأت فعاليــات االحتفــال بتــالوة آيــات مــن القــرآن عــزف مــع الدولــة علــم رفــع اعقبهــا الكريــم، كبــار مــن عــدد بحضــور وذلــك الوطنــي النشــيد الدكتــور معالــي مقدمتهــم فــي كان الضيــوف أحمــد مبــارك المزروعــي، األميــن العــام للمجلــس ــيف ــداهلل س ــعادة عب ــي، وس ــارة أبوظب ــذي إلم التنفيأبوظبــي شــركة ادارة مجلــس رئيــس النعيمــي، للنقــل والتحكــم “ترانســكو”، وســعادة المهنــدس لشــركة العــام المديــر السكســك، داوود زيــد وســعادة “ترانســكو”، والتحكــم للنقــل أبوظبــي ــاه ــة مي ــام لهيئ ــر الع ــري، المدي ــد الظاه ــارس عبي فمحمــد المهنــدس وســعادة أبوظبــي، وكهربــاء العــام لشــركة أبوظبــي للمــاء بــن جــرش، المديــر

والكهربــاء.

41

السنويالتقرير

2014

أنشطةاالستدامة المؤسسية

4243

السنويالتقرير

2014

واشــتملت فقــرات الحفــل علــى عــرض فيلــم وثائقــي الكلمــات مــن عــددًا تضمــن اإلمــارات دولــة عــن بــن زايــد الشــيخ اهلل بــإذن لــه للمغفــور الملهمــة

ثــراه. اهلل طيــب نهيــان، آل ســلطان

اســتيلكو جنيفيــر االســترالي الفنــان قــدم كمــا عروضــً فنيــة لرســم عــدد مــن أهــم معالــم الدولــة اإلماراتــي الشــاعر وألقــى فائقــة، ومهــارة بســرعة هــادي المنصــور عــددًا مــن القصائــد، وقــدم طلبــة ــة أوبريــت اإلمــارات، واســتعرض الســاحر مدرســة الدانســحري عــرض خــالل المذهلــة مهاراتــه هيليــوس ممتــع، واســتمتع الحضــور بعــروض تراثيــة رائعــة عبــر الســحب الحفــل العيالــة، كمــا جــرى خــالل فرقــة علــى عــدد مــن الجوائــز القيمــة مقدمــة مــن الشــركة.

ــع ــن موق ــة ضم ــة تراثي ــييد قري ــال تش ــهد االحتف وشمشــاريع مــن عــدد خاللهــا مــن عــرض االحتفــال الصقــور، وعــروض التراثيــة، والقــوارب الشــركة، التقليديــة. للعطــور وركــن الفخــار، وصناعــة المهنــدس ســعادة قــدم االحتفــال نهايــة وفــي الشــركة موظفــي لــكل الشــكر السكســك زيــد لمســاهمتهم فــي انجــاح هــذا االحتفــال الوطنــي

. لمميــز ا

رحلة السفاري الصحراوية 2014:هــم موظفيهــا بــأن “ترانســكو” شــركة تؤمــن

ولذلــك والتميــز، النجــاح فــي الرئيســيون شــركائها العديــد تنظيــم علــى باســتمرار الشــركة تحــرص مــن األنشــطة والبرامــج الخارجيــة التــي تدعــم روح الفريــق الواحــد وترســخ الروابــط بيــن الجميــع. وقامــت رحلــة بتنظيــم البرامــج هــذه إطــار فــي الشــركة “الليالــي قريــة إلــى لموظفيهــا ترفيهيــة ســفاري العربيــة” فــي منطقــة الختــم يــوم 20 ديســمبر 2014، حيــث شــارك فــي الرحلــة حوالــي 500 مــن موظفــي الشــركة اســتمتعوا مــع عائالتهــم بقيــادة ســيارات ــل، ــوب االب ــراء، ورك ــال الصح ــى رم ــي عل ــع الرباع الدفالرمــال، علــى والتزلــج الرباعيــة، الدراجــات وقيــادة ــرى. ــة األخ ــطة الترفيهي ــن األنش ــد م ــة للعدي باإلضاف

حفل ترانســكو الثاني لتكريم الموظفات:

ــه ــذي تلعب ــام ال ــدور اله ــكو” بال ــركة “ترانس ــن ش تؤمالنســاء فــي تطويــر الشــركة والدفــع بهــا لألمــام، ومــن هــذا المنطلــق نظمــت الشــركة احتفــااًل خاصــً لتكريــم الموظفــات العامــالت فــي مختلــف أفــرع ــذي ــر ال ــام والكبي ــدور اله ــً بال ــك عرفان ــركة وذل الشــك ــركة وذل ــاح للش ــق النج ــبيل تحقي ــي س ــه ف يلعبنــراج االتحــاد فــي شــهر ديســمبر ــرا، أب فــي فنــدق جمي2014، حيــث تــم خــالل الحفــل توجــه الشــكر للنســاء

بصــورة المجتمــع فــي يلعبنــه الــذي الــدور علــى عامــة فضــاًل عــن دورهــن المتميــز فــي مســيرة نجــاح

شــركة” ترانســكو”.

أنشطة)يتبع...(االستدامة المؤسسية

45

السنويالتقرير

2014

شركة أبوظبي للنقل والتحكم

البيانات المالية

31 ديسمبر 2014

صندوق بريد 173

أبوظبي

اإلمارات العربية المتحدة

التقرير المالي

ترانسكو تشــارك في القمة العالمية للمياه :2014

كجــزء مــن التــزام شــركة أبوظبــي للنقــل والتحكــم الشــركة شــاركت االســتدامة، نحــو “ترانســكو” بالتعــاون مــع هيئــة ميــاه وكهربــاء أبوظبــي فــي ــي ــرت ف ــي ج ــاه” الت ــة للمي ــة العالمي ــات “القم فعاليمركــز فــي 2014 ينايــر 22 وحتــى 19 مــن الفتــرة أبوظبــي الوطنــي للمعــارض. وقــام مهندســو الميــاه الضــوء بتســليط القمــة فعاليــات خــالل بالشــركة ــي ــية ف ــاريعها الرئيس ــركة ومش ــازات الش ــى انج علمجــال الميــاه، وذلــك بحضــور ســعادة عبــداهلل ســيف

النعيمــي، رئيــس مجلــس إدارة الشــركة.

ــا ــرض تكنولوجي ــي مع ــارك ف ــكو تش ترانسالميــاه والطاقــة والبيئــة )ويتيكــس 2014(

شــاركت شــركة “ترانســكو” فــي فعاليــات الــدورة ــة ــة والبيئ ــاه والطاق ــا المي ــرض تكنولوجي الـــ 16 لمع)ويتيكــس 2014( الــذي نظمتــه هيئــة كهربــاء وميــاه الشــيخ الســمو صاحــب لتوجيهــات تنفيــذًا دبــي محمــد بــن راشــد آل مكتــوم، نائــب رئيــس الدولــة رئيــس مجلــس الــوزراء حاكــم دبــي، وتحــت رعايــة

ســمو الشــيخ حمــدان بــن راشــد آل مكتــوم، نائــب كهربــاء هيئــة ورئيــس الماليــة وزيــر دبــي حاكــم وميــاه دبــي، حيــث تعتبــر “ترانســكو” مــن المشــاركين خــالل أقيــم الــذي الحــدث هــذا فــي الرئيســين دبــي بمركــز 2014 أبريــل 16 إلــى 14 مــن الفتــرة الدولــي للمؤتمــرات والمعــارض. وشــكل “ويتكــس ــي ــة ف ــارض المتخصص ــر المع ــن أكب ــدًا م 2014” واح

تشــهدها التــي والبيئــة والطاقــة الميــاه مجــاالت المنطقــة بمشــاركة أكثــر مــن 1360 جهــة عارضــة

مــن 32 بلــدًا حــول العالــم.

أحــدث المعــرض فــي المشــاركون واســتعرض التكنولوجيــات والمعــدات، وذلــك بهــدف نشــر الوعي بقطــاع المتعلقــة والخدمــات بالمنتجــات العــام الميــاه فضــاًل عــن تبــادل األفــكار وأفضــل الممارســات ــا ــال تكنولوجي ــي مج ــة ف ــات العامل ــر الجه ــع أكب م

صناعــات الميــاه والطاقــة والبيئــة فــي العالــم.

وشــكل المعــرض منصــة متميــزة لشــركة “ترانســكو” لعــرض أبــرز مشــاريعها فــي مجالــي الميــاه والطاقــة، مــن واســع بتفاعــل الشــركة جنــاح حظــي حيــث

ــزوار طيلــة أيــام المعــرض الثــالث. العديــد مــن ال

أنشطة)يتبع...(االستدامة المؤسسية

44

REPORTANNUAL

2014

Table of

Contents

About TRANSCO

Sector Layout

Chairman’s MessageAbdulla Al Nuaimi

Key Stakeholders

The Strategy

Major Achievements

Managing Director’s MessageZaid Al Siksek

HSE&Q EmiratisationBoard of Directors

Corporate Sustainability

Activities

Organisational Structure

Financial Review

Executive Leadership

04

17

12 25

40

26

18

14

2024

16 36

34

44

REPORTANNUAL

2014

4 5

About TRANSCO Highlights

Abu Dhabi Transmission and Despatch Company (TRANSCO) is a subsidiary of Abu Dhabi Water and Electricity Authority (ADWEA). TRANSCO’s role consists of the planning, construction and operation of safe, reliable and efficient bulk water transmission and high voltage power transmission networks within Abu Dhabi and the Northern Emirates. TRANSCO is in charge of transmitting power and water from the Independent Water & Power Producers (IWPPs) to the following Distribution Companies: Abu Dhabi

Distribution Company (ADDC) and Al Ain Distribution Company (AADC).

Abu Dhabi Transmission and Despatch Company also contributes to the operation of the Emirates National Grid. On the regional stage, TRANSCO contributes to the development of the wider GCC transmission grid, which will allow the trading and transmission of power across a number of countries.

Annual Quantity, Power Transmitted

61,834,048 GWH

Maximum Demand/Peak of Power

12,052 GW

Length of Underground Transmission Lines

903,011 km

Annual Revenue, Power

4,549,893,208 Million AED

Capital Expenditure, Power

2,380 Million AED

REPORTANNUAL

2014

6 7

Number of Substations

143

Length of Water Transmission Pipelines

3,540 km

Maximum Demand/Peak of Water

787.78 (MIGD)

Capital Expenditure, Water

911 Million AED

Total Number of UAE Nationals

326

Total Number of Employees

838

Other Nationalities

33

Annual Revenue, Water

2,561,868,518 Million AED

Length of Overhead Transmission Lines

6644.636 km

(Continued...)Highlights

Annual Quantity, Water Transmitted

264,041,92 MIG

Number of Pumping Stations

52

REPORTANNUAL

2014

8 9

1. TRANSCO has obtained an official certification by Jacobs Engineering Group for its compliance to the International Asset Management Standard (ISO 55001:2014).

2. TRANSCO received a Royal Society for the Prevention of Accidents (ROSPA) Gold Award for its performance in 2014.

3. TRANSCO achieved a LTIFR* (lost time injury frequency rate) of 2.43, a 33% increase from its 2013 numbers. This rate includes all blameworthy and non-blameworthy Road Traffic Accidents. Without the two Road Traffic Accidents, the LTIFR would be 0.49 or a reduction of 20% from its 2013 rate.

4. TRANSCO Consultants & Contractors received a Silver Award for their 2014 performance. They achieved a combined

5. LTIFR of 0.20, a reduction of 20% from its 2013 rate.

6. Recertification for TRANSCO Integrated Management System was approved in 2014.

7. There was zero fatality during 2014 within the TRANSCO family.

TRANSCO System Safety Rules Contractor Work Categories were reviewed to standardize its process and reduce system and safety rules violations.

1. TRANSCO achieved customer satisfaction at 96%.

2. TRANSCO initiated Utility Strike Avoidance Group to standardize the excavation process and competency of Contractors working near underground utility services.

Our beliefs

TRANSCO, a leading international provider of transmission services for potable water and electricity.

TRANSCO will ensure the availability of essential public services by transmitting potable water and electricity in a reliable secure and safe manner, whilst achieving the optimum balance of performance, considering risk, cost and sustainable development.

M i s s i o n

V i s i o n

(Continued...)Highlights

* LTIFR = Lost Time Incident Frequency Incident Rate per million man-hours

REPORTANNUAL

2014

11

Social Responsibility

We proactively engage with the community, and strive to have a positive impact on society and the environment. TRANSCO aims to contribute on improving the standards of living and quality of life in the communities we provide services to, while preserving the sustainability of the business.

A Focus on Stakeholders

We provide optimal client experience and deliver value to all our stakeholders (clients, employees, shareholders, suppliers, etc.) We focus on understanding our stakeholders’ needs and make the necessary efforts to meet their expectations to build long-term relationships.

Teamwork

We embrace team spirit above individuality and personal accomplishments. We work together as a team when solving problems while making a consensus when coming to a collective decision.

Continuous Improvement

We continuously promote and strive for improvement through a learning environment and taking proactive steps in improving our performance in everything we do. We rely on our intellectual assets and expertise to provide innovative solutions and apply best practices.

V a l u e s

10

REPORTANNUAL

2014

12 13

Chairman’s Message

It is our great pride and pleasure to present TRANSCO’s Annual Report for the year 2014 – an exceptional year for the company and its employees, marked by a number of major achievements including receiving the ISO 55000 (the international Standard for Asset Management) accreditation, completion of several vital strategic projects, and the activation of high voltage power stations in the north of the country and the western region of the Emirate of Abu Dhabi.

It is our commitment to continue on the path of excellence, distinction and sustainable development in line with the “Abu Dhabi Vision 2030”.

Our achievements in 2014 in operational efficiency and strategic management could not have been accomplished without the

combined efforts of TRANSCO employees whose determination, dedication to success, and loyalty have hugely contributed to the fulfillment of TRANSCO’s vision, mission and objectives.

Our commitment to customer satisfaction, fulfillment of stakeholders’ expectations, and provision of optimal public service remains our enduring goal.

We are also proud to see more UAE Nationals join TRANSCO as we continue our efforts in actively promoting Emiratization, while simultaneously developing our current employees’ skills and capabilities.

Teamwork has always been a main driving force behind our accomplishments and the impetus behind our distinction.

We value all our employees and stakeholders and extend our sincere appreciation and gratitude to them.

We also extend our gratitude to the Government of Abu Dhabi, Abu Dhabi Water & Electricity Authority and all those who

contributed to making 2014 another successful year for TRANSCO.

We look forward to continuing our work together to achieve further success and satisfaction.

Thank You,

Abdulla Saif Al Nuaimi

“We are also proud to see more UAE Nationals join TRANSCO as we continue our efforts in actively promoting Emiratization, while simultaneously developing our current employees’ skills and capabilities.”

REPORTANNUAL

2014

14 15

Managing Director’s Message

It is my pleasure to present the Annual Report of Abu Dhabi Transmission and Despatch Company (TRANSCO) for 2014 - a year in which the company took a great leap forward and attained remarkable achievements.

The company’s achievements in 2014 is summarized in this report starting with our ISO 55000 accreditation, the international standard for Asset Management – an accomplishment that reflects our determined efforts towards “Abu Dhabi Vision 2030”.

It also places TRANSCO as one of the leading companies in the water and electricity sector worldwide.

Under the support and visionary directives of the Abu Dhabi Government, TRANSCO added a number of strategic investments to its network in the Northern Emirates to provide

the residents of this region with safe, secure and efficient water and electricity services similar to that in the Emirate of Abu Dhabi. Despite the actual challenges of increasing the company’s assets in the Northern Emirates and the Western Region of Abu Dhabi in terms of operation and maintenance services, these enhancements were successfully undertaken.

I am delighted to announce that we have applied, for the first time, the amended price control cap that has been introduced by the RSB.

During 2014, The Strategic Water Supply Scheme from Fujairah to Abu Dhabi, with the total capacity of 90 MGPD, has been duly commissioned.

The commissioning of seven high voltage substations in Al Bahya, Al Ruwais, Bab, Abu

Dhabi International Airport, Al Ras Al Akhdar, Taweelah and Sir Bani Yas Island add to our top achievements during the year. In addition, four more high voltage substations have been commissioned in the Northern Emirates, in Al-Hayal, Kelba, Khor Fakkan and Al Sowdah port.

We have also put in place the final touches on the transmission grid of Barakah Nuclear Power Plant, which will supply the Emirate of Abu Dhabi with 25% of its power requirements.

In line with our commitment to developing human resources and taking part in stimulating the water and electricity sector, as we are firm in our belief that our employees are one of our most important assets, we have signed an MoU with the Higher Colleges of Technology aimed at enhancing the skills of students in meeting the requirements of the labour market. We also increased the number of our UAE national workforce by 13%, which is one of our main

objectives inspired by “Abu Dhabi Vision 2030”.

Finally, I would like to express my gratitude to the management of Abu Dhabi Water and Electricity Authority (ADWEA), TRANSCO Chairman and board members for their unwavering support and encouragement.

I am fully confident that the solid backing that we get from our visionary leadership and the firm belief of our employees in our corporate values will eventually lead us to further improve our services and infrastructures towards our ultimate goal of providing the best services for the Emirate of Abu Dhabi to all strategic stakeholders, UAE nationals and expats.

Finally, I would also like to express my profound gratitude to all TRANSCO staff members whose untiring efforts and dedication are the real forces behind all our achievements in 2014.

“I am delighted to announce that we have applied, for the first time, the amended price control cap that has been introduced by the RSB.”

Thank You,

Zaid Al Siksek

REPORTANNUAL

2014

16 17

H.E. Abdulla Saif Al Nuaimi - Chairman

Mr. David Allen Copestake – Member

H.E. Eng. Abdulaziz Abdulrahman Al Hemaidi – Member

H.E. Eng. Mohammed Bin Jarsh – Member

H.E. Mohamed Salem Bin Omair Al Shamsi – Member

Organisational Structure

HSEQDepartment

Business Planning &

PerformanceDepartment

Asset ManagementDirectorate

Network Services

Directorate

ProjectsDivision

SupplyDepartment

FinanceDepartment

HR &Administration

Department

Board of Directors

Managing Director

Board of

Directors

REPORTANNUAL

2014

18 19

H.E. Zaid Daoud Al Siksek - Managing Director

David Copestake –Advisor

Dr. Najib Dandachi - Asset Management Directorate

DirectorEng. Abdullah Al

Khemeiri - Network Services Directorate

Director

Dr. Salem Al Harthi - Projects Division DirectorPaul Roberts - Health,

Safety, Environment & Quality Department

Manager

Graham Evans - Business Planning & Performance

Department Manager (Acting)

Maha Al Neaimi – Supply Department Manager

Hayyah Al Ali - Human Resources & Administration

Department Manager

Ahmad Al Mazrouei – Finance Department

Manager

Executive Leadership Team

Members

REPORTANNUAL

2014

20 21

The Strategy

Abu Dhabi Transmission and Despatch Company exercises all efforts to successfully transmit and economically despatch potable water and electricity to its customers. TRANSCO’s very own integrated strategic management framework significantly helps in providing our services, in an efficient and effective manner.

TRANSCO’s operational framework is designed to be implemented laterally across the company, aimed at gradually transforming TRANSCO into a strategy focused company that utilizes best practices in the areas of strategic planning, performance management and company alignment.

In essence, the framework aims to achieve the following:

1. Align our strategic priorities with ADWEA

2. Align our strategic priorities with main customers

3. Align our strategic priorities with company stakeholders

4. Identify existing strategic gaps

5. Improve decision making

6. Ensure the alignment and management of all initiatives

7. Provide clarity on the “bigger picture” and ensure that everyone understands the strategy

Strategy Statement

In line with the business philosophy of the ADWEA Group, our business philosophy includes using the best modern international business practices to achieve our goals.

Development of the Core Transmission Business, Abu Dhabi

Abu Dhabi Transmission & Despatch Company’s corporate strategy is focused on the core business of developing and sustaining the provision of leading standards of transmission services in the region, within Abu Dhabi and the UAE. In most developed economies, the growth rate in the demand for electricity and water is low, typically 1% to 2% per year.

Figure 1: Strategy Execution Framework

Strategy Execution Framework

1. Develop ADWEA strategy

2. Translate the strategy

5. Monitor and govern

3. Align the organization

4. Link to Operations

• Vision• Mission• Change Agenda

• Companies’ Strategy Maps

• Directorates, Div & Dept. aligned

• Strategy communication

• People performance framework

• Corporate Strategy Map

• Corporate BSC (KPIs & Initiatives)

• Governance• OSM• BI Capabilities

• Business processes aligned

• Operational dashboards

• Initiatives aligned

REPORTANNUAL

2014

22 23

However, this is not sufficient to generate the attractive rates of growth in corporate earnings demanded by shareholders of fully privatized utilities Abu Dhabi Transmission and Despatch Company – where the power business is forecasted to grow by 10% per year over the coming five years, while the water business is predicted to grow by 6%. This has two major implications:

1. There is a primary need to focus strategic planning and operation towards further development of the core business of the company. we could pursue new sources of growth and other business prospects as a secondary priority

2. The growth in TRANSCO’S core business will be so rapid that its managerial and organizational capabilities will be fully engaged in executing its development plans, and therefore there will have limited capacity to start any major or new growth strategies.

The Abu Dhabi Transmission and Despatch Company network strategy can therefore be summarized as focusing on network strategy and performance:

Network strategy and performance

1. TRANSCO will ensure high availability of its equipment and networks in order to support the customers’ power and water demand. The level of availability is agreed with the Regulator, and in line with best international practices.

2. Besides the availability of power and water services, TRANSCO will do its utmost to meet the annual targets in terms of reducing the number of incidence and duration of energy loss. Network Services will benchmark the performance (in both Power and Water) against international utilities, to maintain focus on organizational performance.

3. In fulfilling TRANSCO’S obligations towards the quality and security of supply, Network Services will focus on the cost-efficient utilization of its resources through optimal scheduling and upgrading of staff skills, in line with maintenance requirements and business development needs.

(Continued...)

The Strategy

Development of transmission business, outside the Emirate of Abu-Dhabi

Significant areas for the development of new business will entail the expansion of TRANSCO’S role in supporting the development and operation of transmission networks across the UAE, especially, in the Northern and Western Regions of the United Arab Emirates. This role has several implications on TRANSCO’S focus on its core business in Abu Dhabi, namely:

1. Improving overall security of the Emirates National Grid and thereby reducing the risk of shortages and/or network security issues across the UAE;

2. Contributing to the fulfilment of community and reputation objectives, by supporting the development of core utility infrastructure in all places where TRANSCO is involved;

3. Providing new sources of revenue.

TRANSCO is also pursuing the development of a telecommunications infrastructure service business in Abu Dhabi and the broader UAE. This business leverages TRANSCO’s existing transmission network infrastructure and positions the company for long-term growth.

High availability of equipment and

networks

Power and water services

The quality and security of supply

REPORTANNUAL

2014

24 25

Sector Layout

Abu Dhabi Water &

Electricity Authority(ADWEA)

Abu DhabiGovernment

Regulation & Supervision

Bureau (RSB)

Water & Electricity Arabian Power

Company

Shuweihat CMS Int’s Power

Company

Gulf Total Tractable Power

Company

Emirates Semb. Corp Water &

Power Company

Taweelah AsiaPower Company

Fujairah 2

Shuweihat 2

Shuweihat 3

Fuel Suppliers

Privatized Entities, partly owned by TAQA

Publicly Traded company - ADWEA holds 51%

Entities wholly owned by ADWEA

Al Mirfa PowerCompanny

Emirates CMSPower Company

Energy Supply DistributionProduction Transmission

Dol

phin

Ene

rgy

Abu

Dha

bi W

ater

and

Ele

ctri

city

Com

pany

(A

DW

EC)

Abu

Dha

bi N

atio

nal E

nerg

y C

ompa

ny (T

AQ

A)

Abu

Dha

bi

Dis

trib

utio

n C

ompa

ny

(AD

DC

)

Al A

in D

istr

ibut

ion

Com

pany

(AA

DC

)

AD

NO

C

Abu Dhabi Transmission

& Despatch Company

(TRANSCO)

Key Stakeholders Stakeholders Needs Nature of Engagement

■ Abu Dhabi Distribution Company (ADDC)

■ Al Ain Distribution Company (AADC)

■ Regulation & Supervision Bureau (RSB)

■ Abu Dhabi Water & Electricity Authority (ADWEA)

■ Environment Agency – Abu Dhabi (EAAD)

■ Abu Dhabi Water & Electricity Company (ADWEC)

■ IWPP

■ Embedded Customers

■ Company Employees

■ Reliable and safe provision of power and water transmission services.

■ Compliance with defined license requirements in order to safeguard customer and consumer’s interests.

■ To efficiently manage and build the transmission network in order to provide the required level of service.

■ Minimising the adverse environmental impact of the sector and improving sustainability by reducing demand.

■ Access to the electricity and water transmission network.

■ Providing timely settlement and demand data.

■ Reliable and safe provision of power and water transmission services.

■ Maintaining the staff’s skills and competencies and providing career development opportunities to the Emirati workforce.

■ Formal interconnection agreements into the distribution company’s networks and a commitment to provide uninterrupted transmission service.

■ Compliance with performance standards and provision of information designed to safeguard the customer’s interests by ensuring the service’s quality and cost effectiveness.

■ As the ultimate asset owner, the government requires that TRANCO develops a transmission network that meets its strategic need for power and water services at the lowest cost.

■ Having an important part to play in achieving the government’s environmental objectives both at an operational level, and by supporting education and awareness campaigns.

■ Connection and interface agreement to provide an uninterrupted and unconstrained transmission service.

■ Party to relevant codes that govern the sector operations.

■ Formal interconnection agreements into the customer site and a commitment to provide an uninterrupted transmission service.

■ Provision of career development and training with the opportunity for progression and enhancement for UAE Nationals. Maintaining / developing a workforce able to deliver the company’s objectives.

REPORTANNUAL

2014

26 27

1. TRANSCO receives ISO 55001:2014 accreditation

The Abu Dhabi Transmission & Despatch Company celebrated receiving the International Accreditation of Asset Management (ISO 55000), on November 24, 2014. Jacobs Engineering Group, an Accredited Assessor by the Institute of Asset Management (IAM), awarded the certificate to H.E. Abdulla Saif Al Nuaimi, the Abu Dhabi Transmission & Despatch Company’s Chairman of the Board of Directors. The ISO 55001 accreditation places the company in the ranks of global companies that aspire to achieve the highest standards in the field of Asset Management. TRANSCO is one of the first organizations in the water & electricity industry, to achieve this prestigious certification in the GCC.

This achievement signifies TRANSCO’s commitment to business excellence which translates to quality service and greater stakeholder satisfaction. TRANSCO’s goal is not only to meet international standards but also to uphold them at every stage of the business cycle.

2. TRANSCO signs MOU with Higher Colleges of Technology (HCT) for Work Readiness Program

The Abu Dhabi Transmission & Despatch Company signed an agreement with the Higher Colleges of Technology that aims to provide education and training services to Emirati students as part of their career development. This initiative will begin accepting Emirati students who wish to enroll in a multi-stage, 18-month long career development and technical training program for UAE Nationals between the ages of 18-25.

The MOU was signed by H.E. Engineer Zaid Daoud Al Siksek, Managing Director of the Abu Dhabi Transmission & Despatch Company and Dr. Tayeb Kamali, HCT Vice Chancellor, in the presence of H.E. Abdulla Saif Al Nuaimi, Chairman of the Abu Dhabi Transmission & Despatch Company, along with a number of Work Readiness Program Committee members.

According to the agreement, TRANSCO will annually sponsor a group of applicants to undertake vocational studies in water and electricity transmission operations and

Major

Achievements

maintenance. They will enroll in HCT’s Work Readiness Program tailored to rapidly develop technicians for the electricity and water sector. This program has been designed to represent the first step in a meaningful career as a technician, at the forefront of maintaining strategic infrastructure for the UAE.

3. TRANSCO receives Regional and International recognitions

Abu Dhabi Transmission & Despatch Company constantly strives to elevate its technical knowhow and corporate strategy at the regional and international levels. In a Technical Paper entitled “Operational Challenges with Integration of Renewable Generation in ADWEA Network,” TRANSCO describes how it proactively takes all necessary measures to prepare the company for future challenges. The paper written by Dr. Salem Al Harthi, Eng. Hamidullah Siddiqui, and Eng. Ehtesham Uddin received regional and international recognition. First, it won “Best Technical Paper Award” for the Region in the CIGRE – GCC conference that was held in Oman. The technical paper then received international recognition from CIGRE-International, and was selected to be presented

in the CIGRE-Session 45, which took place in Paris in August 2014.

4. TRANSCO’s Google Earth Model

The Abu Dhabi Transmission & Despatch Company’s network is now modeled on Google Earth, which presents a graphical representation of all substations, overhead lines and underground cables. The application is developed by TRANSCO experts as a geospatial representation of asset performance. The application is intended for quick and easy viewing by senior management on the performance of major power assets in substations. The model provides a better understanding of asset performance assessment results pertaining to underperforming assets, together with an abstract of mitigation plans that are uploaded geospatially against each substation locations.

TRANSCO is in the process of procuring a tailor-made application software, which includes features that automatically capture asset performance and geospatial representation, extending to all major assets of the company, including water assets. The project was initiated on January 2014 and completed in July 2014.

REPORTANNUAL

2014

28 29

5. Barakah Nuclear Power Plant

The Abu Dhabi Transmission & Despatch Company finalized connection arrangements to ensure safe, secure and stable integration of the Barakah Power Plant that will provide about 25% of Abu Dhabi’s power needs once operational. This initiative shows TRANSCO’s commitment to ensuring the country’s power supply and the versatility of its power distribution network. TRANSCO also continues to convene sector-wide meetings facilitated by a technical working group, to ensure the production capacity of UAE’s new nuclear program which aims to become operational in 2017.

6. Implementation of Strategic Water Transmission Schemes

A key achievement of TRANSCO in 2014 is the Commissioning of the Strategic Emergency Water Supply Scheme from Fujairah to Abu Dhabi during Emergencies. The successful implementation of this Scheme makes possible the transmission of approximately 90.0 MIGD of water, in cases of emergency, from Fujairah (Qidfa Plant) via gravity to Abu Dhabi, through

the use of water transmission channels of the Sweihan-Ajban-Unit III Pumping Stations.

The Emirates of Abu Dhabi depends on two sources of desalinated water, namely the Arabian Gulf and the Arabian Sea. The city of Al Ain is fed from both sources. However the city of Abu Dhabi is supplied only from the Arabian Gulf. As a safety measure, TRANSCO carried out work to enable Abu Dhabi to draw water supply from the Arabian Sea. The work consisted of connecting the existing pipeline systems and reversing their directional flow. Furthermore, the flow was achieved by relying only on the gravity flow from the Intermediate Reservoir in Fujairah. TRANSCO took on this additional challenge to achieve the desired flow rate, with very basic logistical means. In fact, despite limited communication capability in the field, the team took necessary precautions to meet high standards of health and safety. As a result of this initiative, a new operation procedure was developed internally, which consisted of over 600 individual actions to be undertaken in the proper sequence to establish the maximum/optimum flow rate. The procedure was tested in a trial run conducted in March 2014 which involved coordinating over 50 personnel, divided in 9 crews over Al Ain

Major

Achievements (Continued...)

and Abu Dhabi region. The emergency flow rate was successfully established with 90 MIGD, delivered at Unit III pump station.

7. Power Projects in Abu Dhabi

The Abu Dhabi Transmission & Despatch Company managed to energize three 400kV Grid stations in Abu Dhabi, namely Bahia, Bab2 and Ruwais. The Grid station 400kV Bab2 and 220kV Asab2 met the requirements of Shah and Al Hosn Gas. The Ruwais 400kV Grid station and the 400kV OHL met the requirement of Takreer.

TRANSCO also managed to energize four 132kV Substations, namely Airport, Taweela, the Presidential Palace, the first underground

substation in the Middle East, and Sir Baniyas Island with their associated underground and submarine cables.

Overall the new power projects cover a different areas. These new power projects cover not only the key economic areas but also the peripheral areas to meet the people’s basic need for power and encouraging productivity. As a result of these power projects, thousands of families and business will benefit from continuous, uninterrupted power courtesy of TRANSCO.

8. Power Projects in Northern Emirates

In the year 2014, TRANSCO energized Wasit Grid station NEW 400/132/33kV and GIS Wasit Grid station in the Northern Emirates.

TRANSCO management visit to BAB2

30

These Grid stations feed the 132kV Northern Emirates Networks. Also, the Company succeeded in energising 4 Substations 132/33kV, with associated 132kV OHL and Cables at Suda Port, Al Hayl, Kalba and Khorfakan. The remaining Substation 132/33kV

at Tawyeer will be energized in 2015. TRANSCO therefore established a total of 9 substations of the 132kV network, namely, Khor Al Khoir, RAK, Qidfa, Fujairah City, Suda Port, Al Hayl, Kalba, Khorfakan and Tawyeen which will be completed in 2015.

Major

Achievements (Continued...)

9. 400/132/33kV GIS Wasit Grid station in the Northern Emirates.

TRANSCO enhanced its 400 kV network in the northern emirates by installing a 400/220/33 kV Grid Station at Wasit with Four (4) Power Transformers 400/132/33 kV- 500 MVA each.

TRANSCO has currently put in operation 5 Grid stations 400/132 KV in the northern emirates namely; Wasit, RAK, Qidfa, Fujairah City and Dhaid. These enhancements ensure power and energy to families.

10. Water Transmission System to UAQ

The project was conceived to augment the water supply for Umm Al Quwain and Falaj Al Mualla.

It would also provide water to key farms in the target areas. The Water Transmission System to Umm Al Quwain Emirate has a pipeline extending a distance of approximately 60 km from existing water reservoirs at Al Dhaid up to the existing Reverse Osmosis (RO) water treatment plant at Umm Al Quwain. A major and important contribution to the increase in the system’s capacity is the construction of one (1 MIG) water reservoir at Falaj Al Mualla and one (4 MIG) reservoir within the RO water treatment plant at Umm Al Quwain. The project was put into operation on July 30, 2014. The improvement in the water supply system in these areas are expected to deliver efficient and sustained water supply to families and a potential irrigable areas.

The 132/33 kV substations were energized as follow:

132/33kV substation in Sudah Port:

132/33kV substation in Al Hayl:

132/33kV Substation in Kalba:

132/33kV Substation in Khor Fakkan:

REPORTANNUAL

2014

31

Energized on Feb 2014

Energized on Feb 2014

Energized on March 2014

Energized on Dec 2014

REPORTANNUAL

2014

32

11. Al Ain Water Distr ibution Network – Pipel ines, Umm Ghaffa Floating Reservoir Station Lot D

A new configuration of the water supply system for Al Ain Distribution Network was envisioned to be implemented to meet the growing demand of the Al Ain Region and transfer the total production of Fujairah WTS, Taweelah WTS and Al Wathba to Al Ain WTS. The modified system consists of new storage tanks, pumping facilities and transmission lines. With the new system configuration, many of the existing pumping stations within the Al Ain Water Distribution Network were made redundant by efficiently by-passing the reservoirs and making use of the incoming pressure. The project was put into operation on December 21, 2014. By by-passing several pumping stations, the company is bound to efficiently save in operational expense while ensuring continuous water flow in the service areas.

12. Pumping Station at AARS (Torishima):

The Al Ain Water Distribution Network is being implemented to meet the growing demand of the Al Ain City area and to optimize the existing system configuration, in order to reduce the actual number of pumping stations. As mentioned above, this was achieved by installing new storage tanks/reservoirs, new pumping facilities and transmission/distribution pipelines; and by by-passing existing reservoirs and pumping stations to make use of the incoming pressure from the Fujairah lines, to directly supply the various consumer stations.

TRANSCO successfully accomplished the goals of this project when it was put into operation on December 21, 2014.

Major

Achievements (Continued...)

33

REPORTANNUAL

2014

34

HSE&Q

Goal

TRANSCO’s goal is to make HSEQ part of the day-to-day operations of all its employees, including its contractors and consultants - making HSEQ a normal automatic consideration within all daily decisions and activities.

Continuous Improvement

TRANSCO’S Integrated Management System is certificated to international standards. These standards motivate us the company to strive for improvements through a learning environment, by taking proactive steps to improve performance in everything the company does.

The overall health, safety, environment and quality performance of the organization continues to improve on the foundations of the company’s Integrated Management System. TRANSCO’s family of consultants, contractors and employees continue to improve the level of compliance, competence and the level of supervision for all employees, across all work activities.

Maintaining compliance and performance is a constant daily challenge and TRANSCO welcomes this challenge, with dedicated passion and commitment to employee wellbeing and promoting a philosophy of continuous improvement.

35

REPORTANNUAL

2014

36 37

Number of Training Courses in 2014

15

22

346

569

Emiratisation

Training Courses Abroad for UAE Nationals

Total number of Training Courses and Conferences Abroad

Training Courses for UAE Nationals

Total number of Training Courses for all Employees in 2014

trainee positions, apprenticeship or scholarship programs, with the specific intention of offering full-time employment opportunities, following the successful completion of their respective programs.

TRANSCO also continued to actively develop the relationship built with Abu Dhabi Tawteen Council (ADTC) in 2013, to create advertising campaigns that would attract young UAE Nationals, who are seeking employment through training opportunities such as the Work Readiness Program.

A total of 55 UAE Nationals were hired in 2014. From this total, 33 UAE Nationals were hired as fresh university graduates, and 22 hired as experienced professionals.

Training

TRANSCO established a Work Readiness Program with the Centre of Excellence for Applied Research and Training (CERT) in the 4th quarter of 2014. The program was designed to provide education and training for trainees to meet the company’s specific technical needs. It has been tailored to rapidly develop technicians for the electricity and water sector, offering a mix of on-the-job training, technical knowledge and competence-based learning.

It has been designed to be the first step in a meaningful career as a technician at the forefront of maintaining strategic infrastructures for the UAE.

Table 1: Movement in UAE Nationals between 2013 and 2014

UAE National

2013 UAE National Employees 287

13%Increase of UAE Nationals from

2013 to 2014

2014 UAE National Employees 325

In line with the government’s instructions and the Abu Dhabi Water and Electricity Authority’s direction and policy, the Abu Dhabi Transmission and Despatch Company has continued to improve its percentage of Emiratization during 2014. Consequently, the percentage turnout for 2014 is reported at 39%.

This is an increase of 13% in the number of UAE Nationals employed by the company, which contributes to a 6% favorable movement over the 2013 Emiratization percentage.

In 2014, TRANSCO started the process of revising the Emiratisation Policy to include specific initiatives that target greater recruitment, training, development and retention.

Recruitment

During 2014, TRANSCO continued to participate in University and School Career Fairs in order to recruit suitable UAE Nationals into

REPORTANNUAL

2014

38 39

Number of New joiners in the CTDP in 2014

Number of employees who graduated from the CTDP in 2014

UAE National

33

14

graduates in a structured and controlled manner, in order to prepare them to positions of higher responsibility in accordance with ADWEA’s requirements. There were 14 UAE National employees that graduated from Career Development Program in 2014, who became fulltime employees.

Challenges

TRANSCO faced a major challenge to its Emiratization strategy with the introduction of mandatory military service. Following the release of the Mandatory Military Service law,

48 employees enrolled for service in December 2014, reaffirming their sense of patriotism and loyalty towards their country. TRANSCO’s senior management recognized the importance of the new law, by encouraging and supporting its Emirati employees in positively responding to the noble call to military duty.

As a result of this new Law, the company is reassessing its training and development plans and programs, in order to respond to the departure of some its Emirati employees. As a quick response, several positions will be outsourced on a temporary basis until the employees return.

Emiratisation (Continued...)

Table 2: Promotion of UAE National staff during 2014

Officer or Engineer

Senior

Head of Section

Department Manager

Staff Number

51283

The Work Readiness Program currently employs 22 UAE Nationals. This first group of technical trainees provides a good opportunity for the company to assess the performance and attractiveness of the scheme.

TRANSCO is certain that the training that will be provided will be a highly attractive feature for future trainees, as it pinpoints the most effective training modules to encompass a structured graduate trainee program for selected technical positions The next recruitment, scheduled for September 2015, will provide the company with enough opportunity to improve its approach to attract and select potential candidates.

As part of employee development, TRANSCO employees attended a total of 569 training courses, with 346 of these courses were attended by UAE National employees.

TRANSCO supports and encourages its employees to attend training courses and conferences held outside the country, which could contribute to business development and improve operation.

In 2014, a total of 22 training courses and conferences were attended abroad by TRANSCO employees, 15 of which were attended by UAE nationals in countries like USA, UK, Bahrain and the Netherlands.

Development

UAE National staff who were promoted to better position are presented in the table above.

A total of 33 new employees joined the company’s Career Development Program (CDP), a two year program created for fresh

40

Corporate Social Activities

REPORTANNUAL

2014

41

Ferrari World Trip

A Family Day at Ferrari World (YAS Island) took place on Saturday March 29, 2014 - which included a number of fun games and entertaining events.

Together for a Healthy Heart Campaign

Together for a Healthy Heart campaign took place in April 2014, comprising of free medical check-up for employees and lectures such as “Risk Factors and Prevention of Heart Disease” and “The Importance of Ambulance use in case of emergency.” The speaker was Dr. Sherif Bakir a sought after Heart Surgeon from Sheikh Khalifa Medical City

Official Sponsorship for Autism Day

TRANSCO is highly pleased in sponsoring Abu Dhabi Center for Autism, a part of Zayed Higher Organization for Humanitarian and Special Needs. The event focused on further developing and improving the skills of children with autism. This sponsorship was also aimed at spreading awareness amongst the employees on autism, a complex neurobiological disorder

that affects communication, behavioral and social relationships, which is rapidly increasing amongst children in the UAE. Employees were encouraged to understand what autism actually is and how to deal with autistic children.

Blood Donation Campaign

TRANSCO conducted a Blood Donation campaign with the Abu Dhabi Blood Bank on September 28, 2014, as part of its Corporate Social Responsibility policy. The Blood Donation campaign has been a part of the company’s yearly campaigns to spread awareness on the importance of blood donation and how each individual could help save lives within the community. The campaigns has established an increase in the number of participants each year.

Make a Difference Day

In the spirit of continuous contribution to humanitarian causes, TRANSCO joined Amniah Association in organizing a charity event for Pediatric Cancer Patients. The event held at the Rotana Beach Hotel on October 23, 2014, was aimed at spreading awareness amongst

employees on Childhood Cancer and on how to protect the youth of the UAE. In addition, TRANSCO granted the wishes of the patients as a way of bringing joy and supporting those who suffer from Pediatric or Childhood Cancer.

Together We Stand Against Breast Cancer

In coordination with Sheikh Khalifa Medical City (SKMC), TRANSCO organized a Breast Cancer awareness month, throughout the month of October 2014. Awareness Sessions were held within the organization while free check-ups were provided by SKMC for all employees.

The UAE’s 43rd National Day

In honor of and as an expression of loyalty and gratitude to UAE’s wise leadership, TRANSCO celebrated the 43rd National Day on November 27, 2014.

The ceremony was inaugurated with a recitation of the Holy Quran followed by the raising of the UAE flag with the national anthem, in the presence of many dignitaries including H.E. Dr. Ahmed Mubarak Al Mazroue,Secretary-General

of the Abu Dhabi Executive Council; H.E. Abdulla Saif Al Nuaimi,Chairman – Board of Directors of the Abu Dhabi Transmission & Despatch Company; H.E. Zaid Daoud Al Siksek,The Abu Dhabi Transmission & Despatch Company’s Managing Director; H.E. Mohammed Bin Jarsh,ADWEC Managing Director; and H.E. Faris Al Dhaheri, ADWEA Managing Director.

The ceremony featured a documentary film on the UAE carrying the inspirational words from H.H Sheikh Zayed Bin Sultan Al Nahyan. The event also showcased Speed Painting of UAE Landmarks by Australian Artist Jennifer Stelco, poetry reading with Poet Hadi Al Mansoori, a UAE Operetta performance by Al Dana School, and a Magic Show by the Illusionist Helios.

In addition, the employees enjoyed a live performance by Al Ayala Band and were treated in a Raffle Draw of valuable prizes provided by the company. A Traditional UAE Village was set up, displaying the Company’s projects, the traditions of dhow boat making, falcon handling, pottery handicrafts and a perfume corner. At the end of the ceremony, H.E. Zaid Al Siksek thanked all company employees who worked towards making this event a successful one.

REPORTANNUAL

2014

42 43

Corporate Social Activities (Continued...)

Desert Safari Trip 2014

TRANSCO believes that its employees are key stakeholders of the company. It is therefore important that employees are treated in different activities that promote satisfaction, team work and personal well-being. One of these activities was the successful Desert Safari trip to Arabian Nights Heritage Village in Al Khatim on December 20, 2014 wherein 500 employees enjoyed the 4x4 dune bashing, camel rides, sand boarding and quad bikes with their families.

The Second Abu Dhabi Transmission & Despatch Company Women Forum

Stemming from TRANSCO’s conviction that women play an important role in the company’s growth and development, and as reiterated by the directives of the company’s wise leadership, the company organized an event for its female employees from all TRANSCO branches as a way of empowering them and acknowledging their important role in the success of the company. The event which was held at Jumeirah Hotel - Etihad Towers in

December 2014, further thanked the women for undertaking diverse roles in society aside from their role as a committed employee of TRANSCO.

The Abu Dhabi Transmission & Despatch Company Participates in International Water Summit 2014

As part of the Company’s commitment towards sustainability, the TRANSCO participated with ADWEA in the International Water Summit (IWS) which took place between the 19th and 22nd of January 2014 at ADNEC. During the event, TRANSCO Water Projects Engineers presented the Company’s achievements and major projects in the water sector, in the presence of H.E. Abdulla Saif Al Nuaimi, Chairman of The Abu Dhabi Transmission & Despatch Company.

TRANSCO Participates in WETEX 2014

Held under the directives of HH Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Vice President and Prime Minister of the UAE and

Ruler of Dubai, and under the patronage of HH Sheikh Hamdan bin Rashid Al Maktoum, Deputy Ruler of Dubai, Minister of Finance of the UAE and President of DEWA, DEWA organized the 16th Water, Energy, Technology, and Environment Exhibition (WETEX) 2014, wherein TRANSCO was one of the major participants. This exhibition took place on April 14-16, 2014 at the Dubai International Convention and Exhibition Centre (DICEC) and featured one of the largest exhibitions in the region, where more than 1,360 exhibitors from 32 countries participated. The participants

displayed their latest technologies and equipment, with an aim of building awareness about water related products and services, while sharing ideas and best practices with the world’s leading players in the Water, Energy, and Environment Technology industries.

The event was an excellent opportunity for TRANSCO to showcase its key projects in both Water and Power sectors.

Being one of the leading companies in the field of Water and Energy, TRANSCO received numerous visitors from different fields during the three day exhibition.