annual report 2006 rus

58
WWW.VBANK.RU Годовой отчет 2006

Upload: bank-vozrozhdenie-ir-team

Post on 28-May-2015

1.980 views

Category:

Education


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Annual Report 2006 RUS

WWW.VBANK.RU

Годовой отчет 2006

Page 2: Annual Report 2006 RUS

1

WWW.VBANK.RU

Обращение Президента Банка «Возрождение» 03

Портрет Банка 04

Стратегия Банка 05

Обзор деятельности Банка «Возрождение» в 2006 году 09

Тенденции развития банковского сектора 09

Финансовые и операционные результаты 10

Корпоративный бизнес 12

Розничный бизнес 16

Бизнес на основе банковских карт 18

Операции на финансовых рынках 20

Персонал 22

Социальная ответственность 24

Управление рисками 26

Корпоративное управление 30

Органы управления Банка. Отчет Совета Директоров Банка 31

Сведения о сделках с заинтересованностью 35

Принципы корпоративного управления 35

Капитал Банка 36

Структура акционерного капитала 36

Дополнительная эмиссия обыкновенных акций Банка «Возрождение» в 2006 году 37

Динамика стоимости акций 39

Дивиденды 39

Финансовая отчетность Банка «Возрождение» (ОАО) за 2006 год 41

Отчетность по МСФО 41

Отчетность по РСБУ 45

Комментарии к расхождениям между отчетностью по МСФО и по РСБУ 51

Сеть офисов Банка «Возрождение» 52

Содержание

Page 3: Annual Report 2006 RUS

«ГЛАВНЫЕ ЦЕННОСТИ БАНКА „ВОЗРОЖДЕНИЕ“ — ОТЗЫВЧИВОСТЬ, ЧЕЛОВЕЧНОСТЬ

И НАДЕЖНОСТЬ. ТАК ХАРАКТЕРИЗУЮТ НАС КЛИЕНТЫ. И ЭТО САМАЯ ОБЪЕКТИВНАЯ

ИЗ ОЦЕНОК».

ДМИТРИЙ ОРЛОВ, ПРЕЗИДЕНТ БАНКА «ВОЗРОЖДЕНИЕ»

Page 4: Annual Report 2006 RUS

3

Обращение Президента Банка «Возрождение»

Уважаемые акционеры, партнеры, коллеги!

Прошлый год для нас был особенным:

Банк «Возрождение» отметил 15 лет со дня своего

основания. Все эти годы мы шли бок о бок с нашими

клиентами, поддерживая их в трудных ситуациях и радуясь

успехам. Время проверило качество наших отношений

на прочность. Долгосрочные отношения взаимного

доверия с клиентами — это самый главный актив Банка.

Важный этап в работе Банка в 2006 году — реализация

проекта ребрендинга. Для нас это не просто смена

визуального образа, а стратегическая задача, конечной

целью которой была возможность выявить наши

конкурентные преимущества и заложить их в основу

долгосрочного развития. Слоган — «Банк, который всегда

с тобой» — в полной мере отражает наш

профессиональный и личностный подход к бизнесу.

Подводя итоги 2006 года, можно констатировать

существенный рост Банка по всем направлениям бизнеса.

Наши активы увеличились на 50%, составив 73,4 млрд руб.,

что позволило нам занять 23-ю строчку рейтинга

российских банков «Интерфакс-100». Не менее

динамичными темпами рос собственный капитал

Банка «Возрождение» — по итогам 2006 года он составил

5,5 млрд руб., что на 68% выше показателя 2005 года.

Более 70% в структуре активов Банка — кредиты, при этом

качество кредитного портфеля остается неизменным.

В 2006 году мы продолжали развивать инфраструктуру

продаж, идя по пути создания дополнительных

подразделений и автоматизированных офисов в регионах

текущего присутствия. За год мы открыли 16 новых офисов

продаж в регионах России, в том числе филиал в Мытищах

и два специализированных ипотечных офиса в Ставрополе

и Москве, и на 70 устройств расширили банкоматную сеть.

Таким образом, Банк «Возрождение» обеспечивает

максимально удобную территориальную доступность своих

услуг для клиентов.

В рамках повышения эффективности работы с клиентами

в 2006 году во всех филиалах Банка «Возрождение»

запущен проект по внедрению CRM-системы. Это позволит

перейти на более высокий уровень обслуживания.

Процесс инсталляции CRM-системы, который завершится

в 2007 году, обеспечит новое качество сервиса для

розничных и корпоративных клиентов Банка. Проект

внедрения автоматизированной банковской системы даст

возможность создать единое информационное

пространство и будет введен в 2008 году.

2006 год стал для Банка «Возрождение» знаковым

и с точки зрения расширения его присутствия на рынках

капитала. Наша стратегическая цель — создание

«открытого» банка, который максимально использует

возможности рынка для роста бизнеса наших клиентов.

В ходе размещения части акций уставного капитала среди

профессиональных инвесторов нам удалось привлечь

54 млн долларов США, которые были направлены

на увеличение активов Банка и финансирование высоких

темпов его развития. 20-я эмиссия, проведенная

в 2007 году, позволит Банку повысить объем акций

в обращении.

Банк «Возрождение» с оптимизмом смотрит в будущее.

Последовательно развиваясь как банк для среднего

и малого бизнеса, розничных клиентов, внедряя новейшие

технологии обслуживания и постоянно повышая качество

клиентского сервиса, мы намерены усилить свои позиции

на российском финансовом рынке. В Банке работает

отличная команда профессионалов, которой можно

гордиться. Ей под силу решить любые бизнес-задачи.

Я уверен, в 2007 году мы выйдем на новые рубежи.

С уважением,

Президент Банка «Возрождение»Дмитрий Орлов

Page 5: Annual Report 2006 RUS

4

Банк «Возрождение» — одно из крупнейших кредитно-

финансовых учреждений России. Созданный в 1991 году

на основе Московского областного Управления

Агропромбанка СССР, сегодня он представлен более чем

150 офисами продаж в 19 российских регионах. Частными

клиентами Банка «Возрождение» являются более 1 млн

человек, а число корпоративных клиентов превышает

45 тыс. Банк специализируется на обслуживании

предприятий среднего и малого бизнеса и розничных

клиентов. Банк «Возрождение» — один из немногих

российских банков, чьи акции находятся в свободном

обращении на фондовых биржах России и зарубежных

стран.

Отношения с клиентами Банк «Возрождение» считает

своим главным активом и ценит их превыше всего.

Мы работаем в истинном партнерстве с клиентами,

строя отношения на основе отзывчивости, человечности

и надежности. Банк стремится находиться рядом

с клиентами как в моменты радости и успеха,

так и в трудный период. Мы понимаем клиентов

и доверяем им, всегда привносим частицу личного

в отношения с каждым из них. Именно отношения,

а не деньги, Банк рассматривает как основной ключ

к успеху своего бизнеса.

Портрет Банка

Ценности

Лидирующие позиции Банка (по данным журнала «Эксперт», РБК, СredCard)

Показатель Место в рейтингах

По количеству выданных за год ипотечных кредитов 6-е

По активности и развитости услуг в сфере платежных карт 6-е

По вкладам частных лиц 9-е

По динамике роста кредитного портфеля 18-е

По средствам на счетах клиентов 19-е

По сумме чистых активов 23-е

БАНК «ВОЗРОЖДЕНИЕ» — ОДНО ИЗ КРУПНЕЙШИХ КРЕДИТНО-ФИНАНСОВЫХ

УЧРЕЖДЕНИЙ РОССИИ. СЕГОДНЯ БАНК ПРЕДСТАВЛЕН БОЛЕЕ ЧЕМ 150 ОФИСАМИ

ПРОДАЖ В 19 РОССИЙСКИХ РЕГИОНАХ. ЧАСТНЫМИ КЛИЕНТАМИ БАНКА

«ВОЗРОЖДЕНИЕ» ЯВЛЯЮТСЯ БОЛЕЕ МИЛЛИОНА ЧЕЛОВЕК, А ЧИСЛО КОРПОРАТИВНЫХ

КЛИЕНТОВ ПРЕВЫШАЕТ 45 ТЫСЯЧ.

Page 6: Annual Report 2006 RUS

5

Стратегия Банка

Банк «Возрождение» активно развивается. Мы имеем

все необходимые финансовые, кадровые

и технологические ресурсы для их эффективного

распределения на наиболее перспективные и прибыльные

сегменты рынка. Руководство видит пять ключевых

стратегических точек дальнейшего роста

Банка «Возрождение».

Развитие долгосрочных персональных отношений

с клиентами является нашим приоритетом. Постоянное

повышение уровня обслуживания и улучшение качества

банковских продуктов составляют основу стратегии работы

Банка с корпоративными клиентами. Предлагая

финансирование текущих операций, расчетное и кассовое

обслуживание, а также специальные банковские

программы сотрудникам корпоративных клиентов,

мы поддерживаем их на каждом этапе развития бизнеса

и растем вместе с ними. В среднесрочной перспективе

Банк «Возрождение» намерен увеличить долю рынка

в корпоративном сегменте и усилить позиции в ТОП-20

крупнейших российских банков по объему

предоставленного финансирования юридическим лицам,

прежде всего предприятиям среднего и малого бизнеса.

Приоритетом в стратегии развития розничного бизнеса

Банка «Возрождение» является расширение линейки

продуктов для частных клиентов при одновременном росте

качества обслуживания. Розничное направление

мы рассматриваем как ключевой фактор развития Банка.

В наши планы входит в течение трех ближайших лет

увеличивать рыночную долю в этом сегменте и сохранить

позиции в ТОП-10 крупнейших российских банков по таким

направлениям, как привлечение вкладов населения,

ипотечное и потребительское кредитование, расчетный

и платежный сервис.

Повышение технологического уровня развития Банка

мы считаем важнейшим фактором сохранения высокой

конкурентноспособности на рынке и повышения качества

клиентского обслуживания. Именно поэтому развитие

банковских технологий является важной составляющей

стратегии Банка.

До конца 2008 года Банк «Возрождение» планирует

произвести полную замену технологической платформы.

Эти намерения продиктованы высокими темпами роста

розничного и корпоративного бизнесов, растущими

РА НАУФОР:

• высокая надежность — группа А.

Moody’s Investors Service:

• долгосрочный Вa3 позитивный ,

• краткосрочный NP,

• финансовой устойчивости D–

позитивный.

Moody’s Interfax Rating Agency:

• долгосрочный Aa3.ru.

Убедительные рейтинги

Темпы роста (по стандартам РСБУ)

Показатель Темпы роста бизнеса Банка «Возрождение», %

Темпы роста бизнеса банковского сектора, %

Активы 50 44

Объем кредитного портфеля 73 47

Кредиты юридическим лицам 61 34,6

Ипотека 262 260

Page 7: Annual Report 2006 RUS

6

«БАНК „ВОЗРОЖДЕНИЕ“ АКТИВНО РАЗВИВАЕТСЯ. МЫ ИМЕЕМ ВСЕ НЕОБХОДИМЫЕ

ФИНАНСОВЫЕ, КАДРОВЫЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ ИХ ЭФФЕКТИВНОГО

РАСПРЕДЕЛЕНИЯ НА НАИБОЛЕЕ ПЕРСПЕКТИВНЫЕ И ПРИБЫЛЬНЫЕ СЕГМЕНТЫ РЫНКА».

НИКОЛАЙ ОРЛОВ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ БАНКА «ВОЗРОЖДЕНИЕ»

Page 8: Annual Report 2006 RUS

7

потребностями клиентов и новыми подходами

к их обслуживанию. С 2006 года Банк осуществляет

внедрение автоматизированной банковской системы

(АБС), которая позволит сформировать единое

информационное пространство и предоставит множество

новых возможностей для наших клиентов. В целях

повышения качества и эффективности сервиса клиентов

мы ведем работу по установке в Банке современной

CRM-системы и расширенного функционала программного

комплекса по работе с частными клиентами. Помимо

очевидных преимуществ для клиентов, это предоставит

нам дополнительный инструментарий контроля

кредитных рисков.

Банк «Возрождение» поддерживает высокие темпы роста

активов за счет привлечения новых профессиональных

и частных инвесторов. С момента своего создания

и к началу 2007 года Банк провел 19 эмиссий акций

и на сегодняшний день имеет наиболее публичную

и диверсифицированную структуру акционерного капитала

на рынке. Банк намерен и в дальнейшем проводить

дополнительные выпуски акций с целью их размещения

среди широкого круга инвесторов. Мы нацелены

на дальнейшее увеличение доли акций в свободном

обращении на торговых площадках, повышение

их ликвидности и рост капитализации бизнеса.

Менеджмент продолжает контролировать значительную

долю капитала и проводит стратегию развития,

направленную на рост эффективности и стоимости

Банка «Возрождение» в интересах всех групп акционеров.

Стратегия Банка

2003 2004 2005 2006

Устойчивая структура фондирования, млн руб.

Публичный статус Банка предъявляет высокие требования

к уровню корпоративного управления. По признанию

международных экспертов — компании Standard

& Poor’s — на сегодняшний день мы являемся наиболее

прозрачным российским банком в области

взаимоотношений с акционерами и инвесторами.

Стратегия Банка «Возрождение» предусматривает

дальнейшее совершенствование системы корпоративного

управления в соответствии с лучшей мировой практикой

и интересами наших акционеров.

Централизованная система маркетинга и коммуникаций

является неотъемлемой частью корпоративной стратегии.

В 2006 году в Банке было создано Управление маркетинга

и коммуникаций, деятельность которого направлена

на системное изучение потребностей клиентов, разработку

новых адресных продуктовых предложений, обеспечение

надежного персонифицированного сервиса

и интегрированных маркетинговых коммуникаций. Банк

продолжит уделять особое внимание бренд-менеджменту

для усиления конкурентных позиций на российском

банковском рынке. Одной из важнейших задач Управления

маркетинга и коммуникаций является разработка

программы лояльности наших клиентов.

� Денежные средства и эквиваленты

� Кредиты клиентам

� МБК выданные

� Ценные бумаги

� Прочие активы

� Капитал

� Суборд. депозиты

� Прочие

� Депозиты корпоративных клиентов

� Векселя

� Текущие счета корпоративных клиентов

� Текущие счета физических лиц

� Депозиты физических лиц

Динамичный рост активов, млн руб.

7 2049 4014 5437 012

16 753 22 055

30 774

52 426

5 7324 2363 828

3 5142 3423 078

2 5602 272

26 77530 627

49 109

73 426

2003 2004 2005 2006

8 %2 %

9 % 7 % 8 %

3 %

14 %

3 %

30 %

9 %

30 %

2 %5 %8 %5 %

23 %

11 %

38 %

2 % 2 %9 %

8 %

22 %

12 %

39 %

3 % 1 %7 %5 %

24 %

13 %

39 %

26 775 30 627 49 109 73 426

Page 9: Annual Report 2006 RUS

8

С учетом существенного роста благосостояния

населения России и степени его вовлеченности

в финансовый сектор создание эффективной

сети продаж становится важнейшим пунктом

стратегии Банка «Возрождение».

В рамках реализации этой задачи Банк исходит

из необходимости формирования удобной

и доступной для клиентов сети офисов продаж

Банка. Перед нами не стоит цель выйти

в максимальное число регионов России —

мы решаем задачу создания максимально

диверсифицированной сети в регионах текущего

присутствия Банка. Сегодня филиальная сеть Банка

включает более 150 офисов продаж и свыше

490 банкоматов. Ежегодно мы открываем 15—20 новых

офисов и устанавливаем 50—70 банкоматных устройств

с функцией приема наличных и возможностью проведения

платежных операций. Дальнейшее развитие сети продаж

Банка «Возрождение» будет происходить

преимущественно в европейской части страны в регионах

с высоким экономическим потенциалом. При этом

мы не планируем развитие бизнеса за пределами России.

Cтратегия Банка

В 2006 году Банк «Возрождение» осуществил

проект по обновлению бренда.

Изменения коснулись не только визуальной атрибутики

Банка, но и стратегии его позиционирования

на российском рынке банковских услуг.

Необходимость ребрендинга была продиктована

изменением ситуации в банковском секторе.

Сегодня, в условиях усиления конкуренции,

наличия технологических преимуществ уже

недостаточно для динамичного роста.

И всё большее значение для клиентов

приобретает уникальное ценностное предложение.

В основу ребрендинга были

положены результаты качественных

и количественных исследований предпочтений

клиентов, а также экспертные интервью

с партнерами, финансовыми аналитиками,

сотрудниками Банка. Результаты исследований

показали, что за годы работы

Банк «Возрождение» сумел сформировать

уникальный актив — лояльность клиентов,

построенную на безупречной репутации

и качественном обслуживании.

Большинство опрошенных указали,

что ассоциируют Банк «Возрождение»

с высоким уровнем сервиса и комфорта.

Наши клиенты продемонстрировали высокий

уровень лояльности, выделив,

в первую очередь,человечность, надежность

и оперативность в обслуживании

и отметив, что эти качества

позволяют им активно рекомендовать

Банк «Возрождение» своим друзьям

и партнерам.

Основываясь на результатах исследований,

мы положили в основу нового

позиционирования Банка «Возрождение»

именно те качества, которые позволили

нам достигнуть высокого уровня

лояльности клиентов.

Отзывчивость, человечность и надежность

стали основным ценностным предложением

Банка, на которое он ориентируется

в общении с клиентами.

Новое позиционирование

было нацелено прежде всего

на взаимоотношения с клиентами, стремление

максимально учитывать их индивидуальные

потребности при формировании

стандартов обслуживания.

Ребрендинг

Развитие сети продаж, офисы

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

100

108105

112

121

138

148

Развитие сети банкоматов, устройств

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

54

100

175

250

303

283

401

325 357

470

76

113

cash-in

Page 10: Annual Report 2006 RUS

9

точками роста российской экономики — там активно

развиваются предприятия, повышается уровень

жизни, поэтому они имеют значительный потенциал

с точки зрения развития банковских услуг,

в первую очередь розничных. В настоящее время

уже зафиксировано смещение доли объемов розничных

банковских услуг из Москвы в регионы.

В банковской отрасли активно идут процессы

консолидации. 2006 год стал рекордным

по количеству и объемам сделок на банковском

рынке слияний и поглощений.

Отмечается также рост присутствия иностранных

участников. По данным Банка России,

доля нерезидентов в капитале российского

банковского сектора на 1 июля 2006 года

увеличилась до 12,92%.

Под влиянием растущей потребности российских

банков привлечении капитала 2006 год был

отмечен повышением прозрачности и значительным

улучшением практики в области раскрытия

информации участников банковского рынка.

Исследования, проведенные Standard & Poor’s

в отношении 30 российских банков, свидетельствуют

о том, что средний показатель раскрытия

информации за год вырос с 36 до 48,3%.

В то же время 2006 год стал рекордным по числу

отозванных у банков лицензий, что явилось результатом

усиления контроля за соответствием деятельности

кредитных организаций действующему

законодательству. В подавляющем большинстве

лишение лицензий было вызвано нарушениями

законодательства в связи с легализацией преступно

нажитых доходов и финансированием терроризма.

В результате количество действующих кредитных

организаций уменьшилось за 2006 год

на 64 и составило 1 189.

Развитие банковского сектора в 2006 году

в целом соответствовало растущим потребностям

национальной экономики и потребительского

рынка в денежных ресурсах. В целом темпы

роста сектора составили 44%. Наиболее динамично

развивался инструмент кредитования.

Кредитный бум, начавшийся еще в начале

2000-х годов, продолжился в 2006 году.

По данным Банка России, объем банковских кредитов

нефинансовому сектору вырос на 47%

и составил более 8 трлн руб. Кредитная активность

российских банков по двум основным

показателям — соотношению объема банковских

кредитов к ВВП страны (30,2%) и совокупным активам

банков (почти 60%) — приблизилась к уровню

развитых стран.

Наибольший рост и доходность в 2006 году

показал розничный сектор. Объем кредитов,

выданных частным клиентам на 1 января 2007 года,

по данным Банка России, составил 1 695 млрд руб.

Наиболее динамично развивались такие

направления, как ипотека и автокредиты.

По оценкам экспертов, рынок ипотечного кредитования

за 2006 год вырос в 3,6 раза, до уровня

13,5 млрд долларов США. Рынок автокредитов

по сравнению с прошлым годом удвоился и составил

около 10 млрд долларов США. Совокупный объем

потребительских кредитов, выданных

гражданам, достиг 20 млрд долларов США.

При этом в течение всего

2006 года наблюдался рост просроченной

задолженности физических лиц, значительная часть

которой пришлась на потребительские кредиты.

По данным Банка России, на 1 декабря 2006 года

ее объемы составили 2,74% от всего объема

выданных кредитов физическим лицам

против 1,9% на начало года. Вместе с тем

специалисты не считают рост просроченных

кредитов критичным. К тому же рост рынка

потребительских кредитов обгоняет темпы роста

просроченных.

Важным достижением для банковской системы

в 2006 году стало создание бюро кредитных

историй (БКИ). С 1 марта в соответствии

с Законом «О кредитных историях»

все банки в обязательном порядке начали

передавать сведения о своих заемщиках в БКИ.

Наряду с развитием розничного рынка

кредитные организации в 2006 году уделяли

серьезное внимание развитию филиальных сетей,

расширению своего присутствия на территории

России. Именно регионы становятся новыми

Обзор деятельности Банка «Возрождение» в 2006 году

Тенденции развития банковского сектора

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

� Кредиты населению

� Кредиты юридическим лицам

Увеличение объемов кредитования экономики, трлн руб.

78

27 40 5178

115146

22641

22

10

Page 11: Annual Report 2006 RUS

10

Млн руб. Млн долл. США

Показатели по МСФО 2006 2005 2004 2006 2005 2004

Активы (на конец года) 73 426 49 109 30 627 2 789 1 706 1 104

Средние активы 58 376 39 057 28 701 2 147 1 385 1 006

Капитал (на конец года) 5 509 3 273 2 604 209 114 94

Средний капитал 4 192 2 938 2 382 154 102 86

Чистый процентный доход 3 484 2 111 2 054 132 73 74

Резервы 393 247 467 15 8 17

Непроцентный доход 2 386 1 880 1 272 91 65 46

Расходы 4 243 3 037 2 258 161 105 81

Реализация и реструктуризация –150 0 –94 –6 0 –3

Прибыль 1 084 707 507 41 25 19

Налоги 283 163 46 11 6 2

Прибыль после налогообложения 801 544 461 30 19 17

Прибыль на акцию, руб./долл. США 39 28 22 1,48 0,97 0,79

Прибыль на капитал (ROE), % 19 19 19

Прибыль на активы (ROA), % 1,4 1,4 1,6

Активный рост российской экономики, увеличение

реальных доходов населения и спроса на банковские

услуги со стороны предприятий среднего и малого бизнеса

позитивно отразились на финансовых и операционных

результатах Банка за 2006 год. По сравнению

с показателем 2005 года активы Банка «Возрождение»

выросли на 50% и достигли 73,426 млрд руб. Банку удалось

умело распорядиться потенциалом растущего рынка

и развиваться опережающими темпами. Банк занял

лидирующие позиции по ключевым розничным продуктам.

В целом, в 2006 году Банк рос на 15% быстрее банковской

системы и поднялся в рейтинге российских банков

«Интерфакс-100» с 25-го на 23-е место.

Кредитный портфель Банка «Возрождение» вырос на 70%,

до 52,4 млрд руб. Продолжился быстрый рост портфеля

розничных кредитов, выдавать которые Банк начал

в 2004 году, составивший за три года более 200% в годовом

исчислении. На конец 2006 года доля розничных кредитов

увеличилась до 17% кредитного портфеля против

11% на конец предыдущего года. Ипотечные кредиты

составляют 46% нашего портфеля кредитов физическим

лицам и имеют превосходный уровень качества —

в настоящее время среди ипотечных кредитов полностью

отсутствуют проблемные кредиты. Традиционное

направление деятельности банка — кредитование

предприятий малого и среднего бизнеса — принесло более

50% от общего роста кредитного портфеля.

Качество кредитного портфеля Банка остается на высоком

уровне; доля просроченных кредитов составила 1,7%

от общего размера портфеля. Резервы под возможные

Финансовые и операционные результаты

Обзор деятельности Банка «Возрождение» в 2006 году

Рентабельность капитала (ROE), %

2003 2004 2005 2006

19,118,519,4

5,8

2003 2004 2005 2006

1,41,41,6

0,3

Рентабельность активов (ROА), %

Page 12: Annual Report 2006 RUS

11

Чистая прибыль, млн руб.

потери по кредитам поддерживались на уровне, вдвое

превышающем уровень просроченных или проблемных

кредитов, что составило 3,6% от общего размера

кредитного портфеля, или 1,95 млрд руб.

Чистый процентный доход вырос на 65%, до 3,48 млрд руб.

вследствие быстрого роста объема кредитов и депозитов.

Рост остатков по счетам частных и корпоративных

клиентов и снижение стоимости депозитов привели

к дальнейшему снижению стоимости фондирования Банка.

Расширение доли кредитных продуктов частным лицам

позволило увеличить доходность кредитного портфеля

и процентную маржу в целом.

Операционный доход увеличился на 43%, до 5,36 млрд руб.

Доля непроцентного дохода по-прежнему остается на

очень высоком уровне — 42% от операционного дохода

Банка. Чистый комиссионный доход увеличился на 44%.

Такой показатель является свидетельством эффективной

и умелой работы Банка с клиентами, направленной

на максимизацию использования банковских услуг, прежде

всего некредитных продуктов. Объем платежей населения

по итогам 2006 года вырос на 45% и достиг 19,1 млрд

рублей. На начало 2007 года Банком эмитировано 800 тыс.

чиповых международных карт, оборот по которым

по итогам отчетного периода составил более 65,4 млрд руб.

(+54%). Мы считаем важным поддержание высокого уровня

непроцентного дохода в структуре операционных доходов

в качестве защиты уровня будущих доходов.

Чистая прибыль Банка «Возрождение» выросла на 47%,

до 801 млн руб. по сравнению с 544 млн руб. в 2005 году.

2003 2004 2005 2006

76,5

70,2

76,172,3

801

544461

89

Эффективность (cost-to-income), %

Операционные расходы, млн руб.

Операционный доход, млн руб.

581

� Чистый процентный доход

� Чистый комиссионный доход

� Прочий операционный доход

305 448 200

668 9831 432 2 068

3 484

2 111

2 0541 133

2 382

3 342

3 991

5 752

1 8232 258

3 037

4 243

2003 2004 2005 2006

2003 2004 2005 2006

2003 2004 2005 2006

Page 13: Annual Report 2006 RUS

12

Корпоративный бизнес

Обзор деятельности Банка «Возрождение» в 2006 году

Банк «Возрождение» ориентирован на развитие

и поддержку предприятий малого и среднего бизнеса.

Среди наших постоянных клиентов холдинги

и многопрофильные компании, государственные

организации. В настоящее время у Банка более 45 тыс.

корпоративных клиентов, с большинством из которых

нас связывают долгосрочные и доверительные отношения.

98% клиентов Банка «Возрождение» в случае роста своего

бизнеса не снижают объем оборота и приобретают у нас

дополнительные услуги, что говорит о высоком уровне

лояльности наших клиентов. Для обеспечения

качественного обслуживания корпоративных клиентов

в Банке внедрена система управления

взаимоотношениями с клиентами (CRM-система).

Таким образом, мы растем вместе с нашими клиентами,

а также привлекаем новых, предлагая полный спектр

банковских услуг и первоклассный уровень сервиса.

В 2006 году политика Банка в сфере кредитования была

направлена на рост и сохранение высокого качества

кредитного портфеля, переход от продуктового подхода

к клиентскому. За отчетный год кредитный портфель

Банка «Возрождение» по корпоративным клиентам вырос

на 57% и достиг 45,4 млрд руб., процентный доход вырос

соответственно до 6 млрд руб. При этом доля рублевых

кредитов составила 85%.

Значительный рост кредитного портфеля Банка достигнут

преимущественно за счет увеличения кредитов,

предоставляемых предприятиям малого и среднего

бизнеса. При этом происходило планомерное уменьшение

концентрации кредитов у крупных заемщиков. Доля десяти

крупнейших из них в кредитном портфеле Банка

сократилась с 25,1% в 2003 году до 14,2% в 2006 году.

Произошло также смещение структуры кредитного

портфеля в сторону увеличения доли кредитов

предприятиям и организациям, обслуживающимся

в региональных филиалах. На 1 января 2007 года

соотношение кредитного портфеля между Московским

и другими регионами составило 63 к 37%.

Спектр предлагаемых на сегодняшний день кредитных

продуктов позволяет нашим клиентам выбрать

оптимальные, отвечающие задачам развития их бизнеса

финансовые решения. Количество платежей наших

клиентов в 2006 году выросло на 15% и превысило

7,3 млн операций. В Банке внедрены специальные

системы, ускоряющие обработку платежных документов

и позволяющие клиентам быстро и эффективно управлять

счетами, контролировать перемещение средств и получать

банковские услуги на удаленном доступе вне офиса.

В 2006 году была унифицирована тарифная политика

Банка, что сделало ее более прозрачной для клиентов.

В 2006 году нами внедрены новые виды депозитов

для клиентов, желающих размещать срочные средства

на год и более длительный период. Предложенная форма

договора предусматривает гибкое управление рисками

как со стороны клиента, так и со стороны Банка. Совокупный

объем средств, размещенных в Банке «Возрождение»

корпоративными клиентами, составил 22,7 млрд руб.,

что превышает показатель 2005 года на 59%.

Благодаря хорошей репутации на международном рынке

Банк «Возрождение» предоставляет своим клиентам

международное финансирование валютных контрактов

как краткосрочное, сроком до двух лет, в рамках кредитных

линий зарубежных банков, так и долгосрочное — до семи

лет под гарантии национальных экспортных агентств

Австрии, Бельгии, Венгрии, Германии, Италии, Польши,

Чехии. Объем контрактов, для финансирования которых

Банк привлекал средства и кредитные линии иностранных

банковских институтов, составил по итогам 2006 года около

30 млн евро.

Более 10 лет Банк «Возрождение» выступает надежным

гарантом участников внешнеэкономической деятельности

по уплате таможенных платежей. В декабре 2006 года

Федеральной таможенной службой России (ФТС) Банк был

в очередной раз включен в реестр кредитных организаций,

которые могут выступать в качестве гарантов перед

таможенными органами. В отчетном году было выдано

гарантий по обязательствам клиентов Банка в пользу ФТС

на общую сумму 2,2 млрд руб.

Услуги Банка востребованы предприятиями с развитой

агентской сетью. Среди них Промышленная группа МАИР,

2003 2004 2005 2006

� Кассовые операции

� Карты

� Расчетные операции

� Прочие

Чистый комиссионный доход, млн руб.

653

2 068206

652

557389

433

515

95

162257

295

269189173198108668

983

1 432

Page 14: Annual Report 2006 RUS

13

«БАНК „ВОЗРОЖДЕНИЕ“ ОРИЕНТИРОВАН НА РАЗВИТИЕ И ПОДДЕРЖКУ ПРЕДПРИЯТИЙ

МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА. СРЕДИ НАШИХ ПОСТОЯННЫХ КЛИЕНТОВ ХОЛДИНГИ

И МНОГОПРОФИЛЬНЫЕ КОМПАНИИ, ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ. В НАСТОЯЩЕЕ

ВРЕМЯ У БАНКА БОЛЕЕ 45 ТЫС. КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ, С БОЛЬШИНСТВОМ

ИЗ КОТОРЫХ НАС СВЯЗЫВАЮТ ДОЛГОСРОЧНЫЕ И ДОВЕРИТЕЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ».

ЛЮДМИЛА ГОНЧАРОВА, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ БАНКА «ВОЗРОЖДЕНИЕ»

Page 15: Annual Report 2006 RUS

14

Обзор деятельности Банка «Возрождение» в 2006 году

Диверсификация корпоративного кредитного портфеля, %

сеть салонов «Евросеть», Мострансавто, СУ-155, Sunway,

сеть аптек «36,6» и др. Для многофилиальных клиентов

Банк предлагает специальный продукт «Корпоративный

контроль», который позволяет отслеживать работу

структурных подразделений наших клиентов в регионах.

Находясь в Москве, клиент ежедневно имеет возможность

контролировать весь оборот своих подразделений

по счетам, открытым в наших филиалах по всем точкам

России. Программа для территориально распределенных

предприятий включает также оперативное кредитование

любого предприятия группы в рамках общего лимита,

а также единые тарифы во всех филиалах Банка.

Примером крупных и территориально распределенных

клиентов являются страховые компании. Сотрудничество

развивается по всем видам банковского сервиса —

от обслуживания агентов и подразделений компаний

до зарплатных карточек для сотрудников. В сентябре

2006 года Банком была разработана технология для нового

целевого продукта «Выплатные карты». Он позволит

клиентам страховых компаний — физическим лицам

получать страховое возмещение на банковские карты,

а страховым компаниям оптимизировать процесс выплаты

возмещения. Активизируется работа Банка с Пенсионным

фондом РФ и ФГУП «Почта России», в т. ч. в вопросах

организации доставки пенсионных выплат населению.

Банк всегда уделял особое внимание сотрудничеству

с администрациями городов и регионов России.

Партнерские отношения связывают нас с 45-ю субъектами

Российской Федерации и муниципальными

образованиями. Качество услуг Банка «Возрождение»

позволило выиграть конкурсы на оказание банковских

услуг муниципальным организациям и учреждениям.

Разветвленная сеть офисов продаж в Московской области

позволяет Банку активно участвовать в развитии

экономики региона и государственных программах.

В начале 2007 года Банку «Возрождение» продлен статус

«Уполномоченный банк Правительства Москвы»,

с правительством Московской области подписана

Программа стратегического партнерства до 2010 года.

По проектам, реализуемым совместно со столичным

правительством, в 2006 году предприятиям

и организациям города было предоставлено банковских

гарантий на сумму 178 млн руб. В рамках реализации

приоритетного национального проекта «Развитие

Агропромышленного комплекса» Банк выдал столичным

и подмосковным агрохолдингам инвестиционные кредиты

на сумму 560 млн руб. Банк также финансирует

мероприятия по реконструкции и модернизации дорог

в Московской области.

Значительный рост кредитного портфеля, млн руб.

2003 2004 2005 2006

1 796

� Крупнейшие корпоративные клиенты

� Малый и средний бизнес

� Прочие

2 805 1 245 1 288

6 757 5 285 4 6099 757

34 353

23 03014 5388 879

17 432

22 628

28 884

45 398

� Производство

� Строительство

� Сельское хозяйство

� Торговля

� Администрации

� Транспорт

� Прочие

Платежи по системе «клиент-банк»

� Всего платежей

� Доля электронных платежей

1 000

800

600

400

200

0

70

60

50

40

30

20

12

/02

03

/03

06

/03

09

/03

12

/03

03

/04

06

/04

09

/04

12

/04

03

/05

06

/05

09

/05

12

/05

03

/06

06

/06

09

/06

12

/06

Количество

платежей %

12

7

31

35

10

32

45 398 млн руб.

Page 16: Annual Report 2006 RUS

15

«НАШИ КЛИЕНТЫ — ЛЮДИ С АКТИВНОЙ ЖИЗНЕННОЙ ПОЗИЦИЕЙ, КОТОРЫЕ СТРЕМЯТСЯ

ДОБИТЬСЯ ПРОГРЕССА В ЖИЗНИ, И МЫ ХОТИМ ПОМОЧЬ ИМ ВЫПОЛНИТЬ ЭТУ ЗАДАЧУ,

ЗАКРЕПИТЬ И РАЗВИТЬ ДОСТИГНУТЫЙ УСПЕХ. В ЛИНЕЙКЕ ПРОДУКТОВ ДЛЯ РОЗНИЧНЫХ

КЛИЕНТОВ БАНКА ИМЕЮТСЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ВСЕХ КАТЕГОРИЙ КЛИЕНТОВ И ДЛЯ ВСЕХ

ЖИЗНЕННЫХ СИТУАЦИЙ: ОТ ПРОСТОГО СБЕРЕЖЕНИЯ И НАКОПЛЕНИЯ СРЕДСТВ

ДО ОРГАНИЗАЦИИ СЛОЖНЫХ СДЕЛОК С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СЕЙФОВЫХ ЯЧЕЕК

ИЛИ АККРЕДИТИВОВ».

АЛЕКСАНДР ДОЛГОПОЛОВ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ БАНКА «ВОЗРОЖДЕНИЕ»

Page 17: Annual Report 2006 RUS

16

Обзор деятельности Банка «Возрождение» в 2006 году

Розничный бизнес

Развитие розничного направления

для Банка «Возрождение» является стратегически

важным. В 2006 году наш розничный

кредитный портфель увеличился более

чем на 100%. По отдельным продуктам, таким,

как ипотека, он вырос в 5 раз, по потребительским

кредитам — более чем на 60%. За два предыдущих

года доля розничных кредитов в совокупном кредитном

портфеле Банка «Возрождение» выросла

до 17%. Такие же темпы мы намерены сохранять

и в 2007 году.

Наши клиенты — люди с активной жизненной

позицией, которые стремятся добиться

прогресса в жизни, и мы хотим помочь

им выполнить эту задачу, закрепить

и развить достигнутый успех.

В линейке продуктов для розничных

клиентов Банка имеются предложения

для всех категорий клиентов

и для всех жизненных ситуаций: от простого

сбережения и накопления средств до организации

сложных сделок с использованием

сейфовых ячеек или аккредитивов.

Последние семь лет Банк «Возрождение»

стабильно входит в десятку ведущих российских

банков по объему привлеченных вкладов.

В 2006 году мы реструктурировали продуктовый ряд.

Линейка вкладов стала проще

для восприятия, сохранив при этом

максимальный набор конкурентоспособных

условий: она предусматривает капитализацию

процентов, автопролонгацию, плавающую ставку,

градацию по срокам и периодичности

выплаты процентов.

В 2006 году Банк ввел новый вид депозита —

вклад на два года. Новый продукт с возможностью

фиксировать процентную ставку на два года

вперед уже пользуется большим спросом.

В целом объем средств частных клиентов

в Банке «Возрождение» на 1 января 2007 года вырос

по сравнению с показателем 2006 года

на 52% и в абсолютном выражении

составил 37 млрд руб.

Особое внимание Банк уделял развитию

ипотечных продуктов и в 2006 году значительно

увеличил объемы ипотечного кредитования.

Мы заняли 6-е место среди российских банков

по количеству выданных ипотечных кредитов и уже

помогли улучшить жилищные условия

более 8 тыс. семей, предоставив на эти цели

свыше 6 млрд руб. Банк активно предоставляет

ипотечные кредиты на покупку жилья на вторичном

рынке (отдельных квартир, комнат и загородных домов).

Возросло количество кредитов, предоставляемых

для приобретения жилья на этапе строительства,

они составляют почти 30% общего портфеля ипотечных

кредитов.

На ипотечном рынке Банк работает по стандартам

Агентства по ипотечному жилищному кредитованию

(АИЖК) и в своей работе использует

Федеральный ипотечный стандарт. В качестве

Сервисного агента АИЖК мы принимаем активное

участие в развитии федеральной программы

ипотечного жилищного кредитования

во всех регионах присутствия.

В некоторых из них Банк «Возрождение»

выступил пионером ипотечного рынка, взяв на себя

функции по созданию взаимосвязей между

всеми его участниками: риэлторами, страховыми

и оценочными компаниями, государственными

регистрационными палатами,

нотариусами.

В 2006 году в Москве и Ставрополе открыты

специализированные ипотечные

офисы Банка. Работа в них организована

таким образом, чтобы клиент мог оперативно

получить кредит и любые консультации, подобрать

подходящее жилье, оформить его

в собственность и застраховать по принципу

«единого окна». Этот уникальный опыт мы намерены

распространить на другие регионы.

В 2006 году Банк «Возрождение» предложил

ипотечные кредиты в долларах США,

хотя до этого основной ориентир был

на рублевые продукты. Мы активнее

стали развивать прямые партнерские

программы с крупными застройщиками

(СУ-155, ЮИТ «Московия» и др.).

Была разработана специальная корпоративная

жилищная программа для юридических лиц

и крупных предприятий России. Она позволяет

решать жилищные вопросы их сотрудников путем

ипотечного кредитования и помощи своего

предприятия, в т. ч. через процедуру субсидирования

первоначального взноса или процентной ставки.

В рамках нового направления Банк успешно

работает с такими крупными корпоративными

клиентами, как «Мострансавто»

и «Российские железные дороги».

Банк также начал активно участвовать в социальных

программах, реализуемых в рамках национального

Page 18: Annual Report 2006 RUS

17

проекта «Доступное жилье», разработав для этого

специальный продукт «Социальная ипотека».

В направлении автокредитования в 2006 году

была разработана и представлена новая программа

«АвтоНавигатор», цель которой — сэкономить время

клиента, взяв на себя заботу по подбору автомобиля

по указанным ценовым параметрам в ведущих

автосалонах Москвы. После выбора автомобиля

клиент может воспользоваться предложениями по

программам кредитования Банка «Возрождение».

По итогам 2006 года объем автокредитования в Банке

вырос на 63%, до 732 млн руб.

В 2006 году объемы потребительского

кредитования в России выросли более чем на 70%.

Портфель потребительских кредитов

Банка «Возрождение» увеличивался вместе

с рынком и составил на конец года 2,9 млрд руб.

В 2006 году нами внедрены новые программы

кредитования для корпоративных и VIP-клиентов —

специальные предложения для сотрудников

и для руководителей корпоративных

клиентов Банка. Конкурентными преимуществами

Банка «Возрождение» в этой сфере мы считаем

прозрачность тарифов (отсутствие скрытых

комиссий) и гибкий подход к определению условий

кредита: максимальная сумма и обеспечение

по кредиту определяются индивидуально,

в зависимости от предпочтений заемщика

и его клиентской истории в Банке.

Объемы платежей и переводов населения

в отделениях Банка «Возрождение»

в 2006 году увеличились

на 45% и составили 19,1 млрд руб. В рамках

обслуживания зарубежных денежных

переводов на протяжении всего года мы

активно работали с системой Western Union.

Объем переводов в ней по итогам 2006 года

вырос в 1,5 раза.

В 2006 году мы начали сотрудничество

с системой Contact, ориентированной

на денежные переводы в страны ближнего

зарубежья. Для удобства клиентов в 15 филиалах

Банка увеличилась продолжительность

рабочего времени касс, в 43 филиалах открыто

54 пункта переводов системы Contact.

Важным нововведением в работе

Банка «Возрождение» в прошлом году

стало создание call-центра, представляющего

двухуровневую систему работы

с клиентами по телефону. На первом этапе

2003 2004 2005 2006

� Потребительские

� Автокредиты

� Карты

� Ипотека

804

4 151

8 862

1 103

732

2 8761 772

447476

582330

362 890

3 499

Розничный кредитный портфель, млн руб.

с клиентами взаимодействуют консультанты,

задача которых — выяснить потребности клиентов,

предоставить им максимум информации

о продуктах Банка. На втором этапе к общению

с клиентами подключаются менеджеры, которые

детально уточняют параметры возможного

сотрудничества и в дальнейшем взаимодействуют

с клиентами в рамках их обслуживания

в Банке «Возрождение». Менеджеры тщательно

cледят за изменениями потребностей клиентов

и предлагают им продукты, актуальные

для них на данный момент.

По итогам исследования качества работы

call-центров российских банков в прошлом году

он занял второе место.

В 2006 году мы приступили к установке

современной CRM-системы, которая повысит

эффективность и клиентоориентированность

работы менеджеров.

Page 19: Annual Report 2006 RUS

18

«БАНК „ВОЗРОЖДЕНИЕ“ ПРЕДЛАГАЕТ ВСЕ ВИДЫ БАНКОВСКИХ КАРТ МЕЖДУНАРОДНЫХ

ПЛАТЕЖНЫХ СИСТЕМ VISA И MASTERCARD И ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ КРУПНЕЙШИХ

ЭМИТЕНТОВ ЧИПОВЫХ КАРТ В РОССИИ. БОЛЬШАЯ ЧАСТЬ КАРТ ВЫПУЩЕНА В РАМКАХ

„ЗАРПЛАТНЫХ“ ПРОЕКТОВ, ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО КОТОРЫХ К КОНЦУ 2006 ГОДА, СОСТАВИЛО

БОЛЕЕ 3300. СЕГОДНЯ ЭТОТ КОРПОРАТИВНЫЙ ПРОДУКТ ЯВЛЯЕТСЯ МОЩНЫМ

ИНСТРУМЕНТОМ ПРИВЛЕЧЕНИЯ РОЗНИЧНЫХ КЛИЕНТОВ».

МАРК НАХМАНОВИЧ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ БАНКА «ВОЗРОЖДЕНИЕ»

Page 20: Annual Report 2006 RUS

19

Бизнес на основе банковских карт

Обзор деятельности Банка «Возрождение» в 2006 году

Банк «Возрождение» начал активно развивать

направление банковских карт в 1998 году и сейчас

занимает ведущие позиции, 6-е место по активности

и развитости услуг в сфере платежных карт среди

российских банков. В 2006 году Банк эмитировал

240 тыс. новых карт. Общее количество действующих карт

достигло 800 тыс., а к осени 2007 года превысит 1 000 000.

В 2006 году бизнес на основе банковских карт обеспечил

более 30% комиссионных доходов Банка, став одной

из основных статей в его непроцентных доходах.

Объем операций по банковским картам

Банка «Возрождение» в 2006 году составил 65 млрд руб.

Банк «Возрождение» предлагает все виды банковских

карт международных платежных систем Visa и MasterCard

и является одним из крупнейших эмитентов чиповых карт

в России. Большая часть карт выпущена в рамках

«зарплатных» проектов. Их общее количество к концу

2006 года превысило 3 300. Сегодня этот корпоративный

продукт является мощным инструментом привлечения

розничных клиентов.

Мы предлагаем выгодные и технологичные кредитные

программы на основе банковских карт. Кредитные

револьверные карты стали приоритетным направлением

в карточном бизнесе Банка «Возрождение» в отчетном

году — их количество удвоилось и превысило 50 тыс.

Мы предлагаем кредитные карты на выгодных для клиента

условиях: низкая процентная ставка, удобная схема

погашения, отсутствие комиссий за обслуживание счета

и досрочное погашение задолженности. Держателям

зарплатных карт Банк предоставляет возможность

получить кредитную карту с лимитом до 5 месячных

окладов, по кредитным картам «Премиум» —

до 15 окладов.

В рамках «Зарплатного проекта» персоналу предприятия

предлагаются помимо зарплатного счета: кредитные

карты, круглосуточный сервис самообслуживания через

банкоматы, онлайновое информационное обеспечение.

Этот проект выгоден как корпоративным клиентам,

так и сотрудникам предприятий. Именно поэтому

в 2006 году был отмечен значительный интерес к продукту

«Зарплатный проект».

В 2006 году на территории регионов своего присутствия

Банк «Возрождение» установил 70 новых банкоматов,

в т. ч. 35 с функцией приема наличных (cash-in). Общее

количество банкоматов достигло 470 (270 устройств

установлено в Москве и Московской области), на каждом

из них в среднем в месяц совершается около

6 тыс. операций. Ежегодно наращивая количество

банкоматов с функцией cash-in (в настоящее время

около 80% офисов Банка оснащены такими банкоматами),

Банк последовательно превращает свою банкоматную сеть

в зоны круглосуточного самообслуживания, где клиенты

могут не только снять деньги, но и пополнить счета,

погасить кредиты, оплатить услуги мобильной связи,

перевести деньги на вклад, оплатить коммунальные

платежи, узнать информацию о счетах. В 2006 году

в рамках развития карточного обслуживания клиентов

спектр круглосуточных операций самообслуживания через

банкоматы был расширен — внедрена новая услуга

«Круглосуточные денежные переводы на банкоматах

по номеру карты». Наша стратегия — сделать банкоматы

удобными и доступными для клиентов.

В 2007 году приоритетным направлением для нас будет

увеличение объемов кросс-продаж банковских продуктов

и услуг при оформлении банковских карт сотрудникам

предприятий, с которыми организованы зарплатные

проекты, а также дальнейшее расширение спектра

операций самообслуживания через банкоматы.Банковские карты

9

16

28

44

66

2002 2003 2004 2005 2006

Клиентская база,

тыс. счетовОбороты,

млрд руб.

Счета с действующими картами, тыс. счетов

� Зачисления за год, млрд руб.

800

700

600

500

400

300

200

100

0

80

60

40

20

0

Page 21: Annual Report 2006 RUS

20

Операции на финансовых рынках

Обзор деятельности Банка «Возрождение» в 2006 году

В 2006 году Банк «Возрождение» оставался активным

участником рынка межбанковского кредитования. Объем

размещенных рублевых средств составил 141 млрд руб.

При этом привлечение средств осуществлялось

в значительно меньшем объеме — 2,8 млрд руб.

Банк «Возрождение» остается активным участником

валютного рынка, объем конверсионных операций Банка

вырос до 29,2 млрд долл. США.

Межбанковские кредиты предоставлялись Банком

в рамках чистых кредитных линий и под залоговое

обеспечение качественными активами —

государственными ценными бумагами, обязательствами

Банка России, а также векселями Банка «Возрождение».

Размещение денежных средств осуществлялось на срок

от 1 дня до 1 месяца. В целях поддержания ликвидности

МЕЖБАНКОВСКИЕ КРЕДИТЫ ПРЕДОСТАВЛЯЛИСЬ БАНКОМ В РАМКАХ ЧИСТЫХ

КРЕДИТНЫХ ЛИНИЙ И ПОД ЗАЛОГОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВЕННЫМИ

АКТИВАМИ — ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ЦЕННЫМИ БУМАГАМИ, ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМИ

БАНКА РОССИИ, А ТАКЖЕ ВЕКСЕЛЯМИ БАНКА «ВОЗРОЖДЕНИЕ».

значительный объем свободных денежных средств

размещался в депозиты Банка России.

В 2006 году мы существенно активизировали работу

с ценными бумагами с фиксированным доходом.

Значительную его часть составляли сделки

с государственными ценными бумагами, так как именно

они обеспечивали оптимальное сочетание доходности,

надежности и ликвидности вложений.

Кроме традиционных для себя операций

с еврооблигациями, ОФЗ и ОГВВЗ,

в отчетном году мы активизировали операции на рынке

субфедеральных и муниципальных облигаций.

Дополнительную доходность и снижение риска активных

операций на рынке ценных бумаг обеспечили Банку

сделки «обратного» РЕПО на ММВБ.

Page 22: Annual Report 2006 RUS

21

Оборот по государственным ценным бумагам

в 2006 году составил 27,8 млрд руб., почти в три раза

превысив показатель 2005 года, а по сделкам

с субфедеральными и муниципальными

облигациями на ММВБ — 30,7 млрд руб.

По результатам IV квартала 2006 года Банк

вошел в число ведущих операторов рынка

РЕПО на ММВБ.

В 2006 году Банк «Возрождение» существенно

увеличил объем операций с акциями крупнейших

российских компаний: РАО «ЕЭС России»,

ОАО «Газпром», ОАО «НК ЛУКойл»,

ОАО «Сургутнефтегаз» и др.

В 2007 году операции Банка «Возрождение»

на финансовых рынках будут направлены

на диверсификацию портфеля ценных бумаг,

что даст возможность поддержания достаточного

уровня ликвидности, снижения рыночных

рисков и повышения доходности активов.

Банк продолжит осуществление операций

с государственными ценными бумагами,

в т. ч. субфедеральными и муниципальными,

а также облигациями Банка России.

Учитывая достаточно оптимистичные

прогнозы по развитию фондового рынка

на 2007 год, мы планируем активизировать

операции на биржевом рынке с акциями

и облигациями российских корпоративных

эмитентов.

В 2006 ГОДУ БАНК СУЩЕСТВЕННО АКТИВИЗИРОВАЛ РАБОТУ С ЦЕННЫМИ БУМАГАМИ

С ФИКСИРОВАННЫМ ДОХОДОМ. ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ЕГО ЧАСТЬ СОСТАВЛЯЛИ СДЕЛКИ

С ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ЦЕННЫМИ БУМАГАМИ, ТАК КАК ИМЕННО ОНИ ОБЕСПЕЧИВАЛИ

ОПТИМАЛЬНОЕ СОЧЕТАНИЕ ДОХОДНОСТИ, НАДЕЖНОСТИ И ЛИКВИДНОСТИ ВЛОЖЕНИЙ.

Page 23: Annual Report 2006 RUS

22

В Банке «Возрождение» работают более

5500 сотрудников. Все мы — единая команда,

которую объединяют общие цели, укоренившиеся

традиции и высокая культура профессиональных

отношений.

Стратегия управления персоналом Банка «Возрождение»

основана на тех же принципах отзывчивости,

человечности и надежности, на которых строятся

отношения Банка с клиентами

и партнерами по бизнесу.

Открытость и прозрачность информации

о деятельности Банка и каждого из его подразделений,

возможности для повышения квалификации

и профессионального роста — основополагающие

принципы, на которых строится наша

система управления персоналом.

Мы стремимся к тому, чтобы каждый сотрудник

Банка как можно больше знал о деятельности

смежных подразделений и развитии

компании в целом.

В рамках проекта ребрендинга Банка «Возрождение»

внимание уделялось не только вопросам маркетинга

и коммуникаций, но и внутриорганизационным

изменениям.

Специально для каждого сотрудника

Банка — от технического персонала

до Президента — была выпущена брошюра,

подробно рассказывающая

о целях и задачах проекта по ребрендингу,

о миссии и ценностях Банка «Возрождение»

и его стратегической позиции на финансовом рынке.

Именно с этой брошюры начинается

знакомство с Банком каждого нового сотрудника.

О повседневной деятельности и ключевых

достижениях Банка сотрудники узнают

из корпоративной газеты «Мир Возрождения»

и материалов внутрикорпоративного

интранет-портала. В режиме онлайн

на нем публикуются новости, информация

об обучающих программах, корпоративных

мероприятиях, внешних и внутренних

исследованиях, особых достижениях

сотрудников.

Сотрудники Банка «Возрождение» пользуются

широкими возможностями для обучения

и повышения квалификации. В Банке активно

применяются самые современные формы обучения:

корпоративные тренинги, информационные семинары,

коллективные и индивидуальные

учебные занятия.

В 2006 году более 2000 сотрудников получили

возможность пройти обучение по различным

программам повышения квалификации.

Особое место в учебном процессе заняли

специализированные корпоративные семинары

по банковским продуктам для работников филиалов

Банка. Занятия проводили руководители и ведущие

специалисты Управления корпоративного бизнеса,

Управления розничных операций,

Кредитного управления и Управления расчетов.

В этих семинарах приняли участие более пятисот

сотрудников Банка.

Интенсивно велось и индивидуальное обучение

в различных областях экономики, права, бухгалтерии,

новых банковских технологий, банковской

безопасности. В таком формате подготовку

прошли более 350 сотрудников Банка, обучавшихся

в Международной Московской финансово-банковской

школе, Институте банковского дела Ассоциации

российских банков, Учебном центре «Информзащита»,

Учебном центре экономики и права,

Академии информационных систем,

других учебных заведениях.

В 2006 году в Банке стартовала образовательная

программа «Поддержка организационных изменений»,

рассчитанная на руководящих сотрудников:

заместителей управляющих филиалами,

начальников и менеджеров отделов продаж.

В этой программе приняли участие более двухсот

руководителей отделов филиалов Банка «Возрождение»

и свыше ста пятидесяти менеджеров.

Важным направлением деятельности

в области работы с персоналом в 2006 году

стало проведение обучающих мероприятий

в рамках комплексного проекта по переходу

Банка «Возрождение» на новое технологическое

обеспечение. Внедрение современного

CRM-комплекса и автоматизированной банковской

системы стало неотъемлемой частью

обучения. Программа обучения рассчитана

на два года и будет завершена в 2007 году.

Особое внимание Банк уделяет работе с молодыми

специалистами. Мы активно сотрудничаем

с финансовыми вузами в Москве и регионах России,

приглашая на стажировку талантливых студентов-

финансистов. В 2006 году стажировку

в Банке «Возрождение» и его региональных филиалах

прошли несколько десятков студентов

Государственного института управления,

Московской банковской школы при ЦБ Российской

Федерации, Финансовой академии

Персонал

Page 24: Annual Report 2006 RUS

23

при Правительстве Российской Федерации,

Московской финансово-промышленной академии,

Всероссийского заочного финансово-экономического

института, Краснодарского государственного

университета. Те из них, кто сумел хорошо

зарекомендовать себя во время стажировки,

получили приглашение на работу в Банк.

Новые сотрудники быстро вливаются в коллектив

и начинают работать в полную силу благодаря

действующим во всех филиалах Банка программам

адаптации молодых специалистов.

Банк всячески поддерживает участие

сотрудников, особенно молодых специалистов,

в профессиональных конкурсах.

В 2006 году экономист Управления корпоративного

бизнеса Банка «Возрождение» Мария Бобрик

победила во Всероссийской студенческой

олимпиаде, в которой участвовало 17 высших учебных

заведений, в номинации «Банковское дело».

Продолжает развиваться практика

внутрикорпоративных мероприятий. Футбольная

команда Банка «Возрождение» не раз занимала

призовые места в различных корпоративных

состязаниях, участвовала в чемпионате высшей

лиги Ассоциации российских банков, где завоевала

серебряные медали. Коллективы региональных

филиалов Банка вместе участвуют

в праздновании Дней города, а также

в разнообразных нестандартных мероприятиях —

таких, как «ФотоАвтоРалли — Красногорск»

или Межбанковская спартакиада, на которой

сотрудники Волгоградского филиала заняли

призовые места.

ОТКРЫТОСТЬ И ПРОЗРАЧНОСТЬ ИНФОРМАЦИИ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА И КАЖДОГО

ИЗ ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА — ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ ПРИНЦИПЫ, НА КОТОРЫХ

СТРОИТСЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В БАНКЕ «ВОЗРОЖДЕНИЕ».

Page 25: Annual Report 2006 RUS

24

Социальная ответственность

Самый ценный актив Банка «Возрождение» —

отношения с клиентами и партнерами, которые

сформировались за 16 лет нашей активной

работы. Нам важны те, кто уже стал нашими

клиентами и партнерами, те, с кем нам лишь предстоит

познакомиться поближе, а также каждый,

кто живет с нами рядом. Именно поэтому

политика социальной ответственности, которой

придерживается Банк «Возрождение», —

это не дань моде, а последовательное воплощение

основных принципов нашей деятельности: отзывчивость,

человечность и надежность.

В каждом городе, где работают наши

филиалы, Банк «Возрождение» осуществляет

благотворительные и спонсорские

программы, поддерживает образовательные,

культурные, спортивные проекты, оказывает

поддержку ветеранам, детям-сиротам, талантливой

молодежи.

Некоторые из проектов

Банка имеют общероссийский масштаб,

другие реализуются на местном уровне.

Но все социальные программы объединяет

общая цель — помочь обществу в решении

самых острых и насущных проблем.

Особое внимание Банк «Возрождение»

уделяет проектам по поддержке высшего образования,

подготовке высокопрофессиональных молодых

специалистов для российского

банковского сектора. Многие годы эффективного

сотрудничества связывают

Банк «Возрождение» с Финансовой академией

при Правительстве РФ, главой попечительского

совета которой является Председатель Правления Банка.

Программы по поддержке талантливой

молодежи действуют в Российской экономической

академии им. Г. В. Плеханова, специализированной

финансовой гимназии № 1518.

Проект Банка «Возрождение» по поддержке

высшего образования стартовал в 2006 году

и в Ростове-на-Дону, где лучшие студенты

и докторанты финансового факультета

Ростовского государственного экономического

университета «РИНХ» впервые были удостоены

специальной ежемесячной именной стипендии.

В Краснодаре студенты Кубанского государственного

университета проходят стажировку в местном

филиале Банка, где за каждым из практикантов

закреплен персональный куратор.

В планах на 2007 год — значительное расширение

совместных программ с высшими учебными

заведениями в городах присутствия Банка «Возрождение».

Еще одно важное направление социальной

деятельности Банка — поддержка значимых

культурных событий, в первую очередь

нацеленных на популяризацию классического искусства

среди самой широкой аудитории.

Традиционно Банк «Возрождение» поддерживает

проведение Московского пасхального

фестиваля под руководством Валерия Гергиева.

В рамках фестиваля в 2006 году в 17 городах

России состоялось более 100 концертов,

а в 2007 году — уже 122 концерта

в 22 городах. Банк также выступил

спонсором Фестиваля архивного кино

«Белые Столбы-2007», посвященного неизвестным

страницам отечественного и зарубежного

кинематографа, и учредил специальные призы

для старейших сотрудников Госфильмофонда.

В апреле 2007 года Банк «Возрождение»

выступил спонсором премьерного

показа оперы «Кармен» в Центре оперного

пения Галины Вишневской.

Эта акция — начало нового социального

проекта Банка по поддержке российской культуры,

который охватит большинство регионов

его присутствия.

Важной частью социальной ответственности

Банка «Возрождение» является поддержка

российского спорта. В 2006 году Банк

выступил спонсором XXXV Международной

парусной регаты «Онего-2006» — открытого

чемпионата России по парусному спорту среди

крейсерских яхт, проходившего в Петрозаводске.

В Саранске местный филиал Банка «Возрождение»

оказал спонсорскую поддержку

международному турниру по теннису

среди мужчин-профессионалов серии «Челленджер»

(АТР), а также стал официальным спонсором

баскетбольного клуба «Рускон-Мордовия».

А в 2007 году Банк стал спонсором

чемпионата России по фигурному катанию,

впервые в истории чемпионата учредив

приз зрительских симпатий. Лауреатами этого

приза по результатам зрительского

голосования стали серебряные призеры

соревнований в танцах на льду Яна Хохлова

и Сергей Новицкий. Поддержку отечественного

спорта Банк «Возрождение» рассматривает

как долгосрочные социальные инвестиции

в здоровье нации.

Банк по мере сил содействует в решении

социальных проблем в регионах своего

присутствия. На протяжении многих лет мы уделяем

особое внимание детям, проживающим в детских домах,

Page 26: Annual Report 2006 RUS

25

ветеранам войны и труда и малообеспеченным

семьям. Регулярная финансовая помощь оказывается

воспитанникам Домодедовского социального

приюта. В 2006 году Домодедовский филиал

Банка выделил средства на ремонт и обновление

материально-технической базы городского

межшкольного учебного комбината.

За счет средств филиалов Банка в ряде детских

учреждений Московской области и других регионов

осуществлен ремонт зданий и проведено

благоустройство территорий.

Сотрудники Химкинского филиала Банка «Возрождение»

приняли на себя личную ответственность

за несколько малообеспеченных семей своего

города и ежемесячно оказывают им материальную

помощь из своих личных средств.

Филиалы Банка «Возрождение» в регионах

России активно участвуют в жизни местных сообществ,

помогая в организации и проведении

Дней города, молодежных праздников,

Дней предпринимателя, благотворительных акций

и работ по благоустройству территорий.

Это помогает местным жителям больше узнать

о Банке как о надежном партнере и доброжелательном

соседе. Банк «Возрождение» стремится

быть устойчиво развивающимся бизнесом.

Мы отчетливо осознаем, что этого невозможно

достичь без соотнесения корпоративных интересов

с общественными ожиданиями.

Социальная ответственность в нашем понимании

невозможна без четкого соблюдения этических

и правовых норм в каждом из направлений

нашей повседневной работы. Банк «Возрождение»

намерен следовать этим принципам

и не отступать от них ради достижения коммерческой

выгоды.

МНОГИЕ ИЗ ПРОЕКТОВ БАНКА ИМЕЮТ ОБЩЕРОССИЙСКИЙ МАСШТАБ, ДРУГИЕ РЕАЛИЗУЮТСЯ НА МЕСТНОМ УРОВНЕ. НО ВСЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ ОБЪЕДИНЯЕТ ОБЩАЯ ЦЕЛЬ — ПОМОЧЬ ОБЩЕСТВУ В РЕШЕНИИ САМЫХ ОСТРЫХ И НАСУЩНЫХ ПРОБЛЕМ.

Page 27: Annual Report 2006 RUS

26

«ЭФФЕКТИВНАЯ ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ — ВАЖНЕЙШАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ

СТРАТЕГИИ БАНКА „ВОЗРОЖДЕНИЕ“».

ТАТЬЯНА ГАВРИЛКИНА, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ БАНКА «ВОЗРОЖДЕНИЕ»

Page 28: Annual Report 2006 RUS

27

Управление рисками

Банковский сектор и российская экономика

в целом в последние годы демонстрируют

впечатляющие темпы роста.

Эффективная оценка и управление

рисками — важнейшая составляющая

стратегии Банка «Возрождение».

Именно такой подход позволил Банку

с минимальными потерями пройти через

финансовый кризис 1998 года и не ощутить

на себе последствий «кризиса доверия» 2004 года.

В Банке функционирует централизованная

система управления рисками на основе

Комитета по управлению активами

и пассивами (КУАП). В его задачи входит

эффективное управление активами

и пассивами, жесткий контроль показателей

достаточности капитала

и определение структуры баланса

для поддержания необходимого

уровня ликвидности.

Политика по управлению рисками

Банка осуществляется

в целях их предотвращения (предупреждения)

или минимизации, а также

смягчения (возмещения) неизбежных рисков.

Банком «Возрождение» утверждено

Положение о системе оценки и управления рисками,

которое определяет цели, задачи

и принципы системы оценки и управления

рисками, а также их классификацию.

В рамках Положения в 2006 году Советом Директоров

Банка был принят ряд внутренних документов

по управлению рисками.

Кредитный риск

Кредитный риск имеет наибольший

вес среди рисков, принимаемых

Банком «Возрождение» в своей деятельности.

Это обусловлено тем, что главной

составляющей активов являются кредиты.

Для минимизации кредитного риска

портфель кредитов Банка диверсифицирован

по территориальной

и отраслевой принадлежности заемщиков.

Кроме того, Банк тщательно контролирует

соблюдение ограничений кредитного

риска на одного заемщика и на группу связанных

заемщиков. В рамках работы по эффективному

управлению кредитным риском осуществляются

обязательная оценка финансового состояния

заемщиков, экономической эффективности

кредитуемых мероприятий и проектов,

а также оценка ликвидности и достаточности

предлагаемого обеспечения и его страхование

в аккредитованных страховых

компаниях.

Риск ликвидности

Риск ликвидности является одним

из основных рисков, потенциально влияющих

на способность Банка своевременно

и в полном объеме исполнять свои

обязательства перед

клиентами. В Банке «Возрождение»

разработана система требований

к организации работы

по управлению ликвидностью, построена

четкая схема распределения полномочий

органов управления

и подразделений по управлению

ликвидностью. Контроль риска

ликвидности осуществляется

в рамках «Политики по управлению и оценке

ликвидности Банка», где определены

основные методы управления, способы

оценки, а также распределение обязанностей

в области управления ликвидностью.

Процентный риск

Процентный риск постоянно находится

в фокусе внимания Банка,

поскольку рыночные

колебания процентных ставок

способны оказать существенное влияние

на уровень его рентабельности.

В настоящее время процентный риск

Банка «Возрождение»

не является значительным, поскольку

в заключаемых договорах предусматривается

возможность периодического пересмотра ставок

в зависимости от изменения рыночных

ставок. Данное положение относится

к предоставленным коммерческим кредитам,

привлеченным депозитам предприятий

и организаций и средствам до востребования.

Это дает Банку возможность быстрой

и эффективной реакции

на изменение общего уровня процентных

ставок для обеспечения необходимого

чистого процентного дохода.

Для долгосрочных активов и обязательств,

не предусматривающих возможность

изменения ставок (ипотека, автокредитование,

Page 29: Annual Report 2006 RUS

28

эмитируемые долговые обязательства),

используется метод максимально возможного

совпадения по срокам погашения.

Рыночный риск

Управление рыночным риском

осуществляет Комитет

по управлению активами и пассивами (КУАП).

Им определяется объем и структура

портфеля ценных бумаг исходя из оценки

их качества с целью получения дохода

и поддержания необходимого уровня

ликвидности. Расчет размера рыночного

риска осуществляется в соответствии

с «Положением о порядке расчета

Банком „Возрождение“ размера рыночных рисков».

Валютный риск

Управление валютным риском

Банка «Возрождение» осуществляется

в точном соответствии с требованиями

инструкций и методиками Банка России.

Контроль допустимого уровня валютного риска

осуществляется централизованно —

в головном офисе Банка функционирует

специальное подразделение, определяющее размеры

лимитов открытой валютной позиции

для всех филиалов и отслеживающее

их соблюдение. Лимиты утверждаются

Заместителем Председателя Правления Банка.

Стратегический риск

Уровень стратегического риска

Банка «Возрождение» определяется

степенью вероятности возникновения ошибок

при принятии решений, затрагивающих

стратегию его развития и деятельности.

К числу факторов, обусловливающих

возникновение стратегического риска,

относятся ошибки при выборе ключевых

направлений деятельности, неадекватность

организационной структуры поставленным

задачам, а также агрессивные действия

конкурентов и изменения правового поля.

В целях нивелирования стратегического

риска Банк «Возрождение» осуществляет

краткосрочное и долгосрочное

бизнес- и финансовое планирование

своей деятельности, мониторинг

рыночной ситуации и контроль за соблюдением

принятых решений.

Управление рисками

Уровень кредитного риска, %

Уровень валютного риска, %

2003 2004 2005 2006

5,9

6,2

5,0

3,6

6,36,3

1,41,7

� Резервы/Кредитный портфель

� Просроченные кредиты/Кредитный портфель

3,3

� Рубли

� Доллары США

� Евро

Активы Обязательства

13

2 3

84

12

86

Page 30: Annual Report 2006 RUS

29

Достаточность капитала, %

� Капитал 1-го уровня

� Капитал 1-го и 2-го уровней

2003 2004 2005 2006

8,4

11,011,8

9,0

10,6

12,5

7,78,6

РИСК ЛИКВИДНОСТИ ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ ОСНОВНЫХ РИСКОВ, ПОТЕНЦИАЛЬНО

ВЛИЯЮЩИХ НА СПОСОБНОСТЬ БАНКА СВОЕВРЕМЕННО И В ПОЛНОМ ОБЪЕМЕ

ИСПОЛНЯТЬ СВОИ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПЕРЕД КЛИЕНТАМИ.

Риск неэффективности

Риск неэффективности связан с опасностью

возникновения несоответствия расходов

и доходов Банка. В целях минимизации

данного риска внедрена система

бюджетирования. Она позволяет уже на этапе

планирования выявить наиболее затратные

и неэффективные операции, провести

корректировку тарифной политики,

определить приоритетные направления клиентской

политики. Указанные меры позволяют

Банку «Возрождение» удерживать

опережающий рост непроцентных доходов

над непроцентными расходами.

Page 31: Annual Report 2006 RUS

30

«БАНК ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО ПРИДЕРЖИВАЕТСЯ ПРИНЦИПОВ ИНФОРМАЦИОННОЙ

ОТКРЫТОСТИ. С 1991 ГОДА МЫ ПУБЛИКУЕМ АУДИРОВАННУЮ ФИНАНСОВУЮ ОТЧЕТНОСТЬ

КАК ПО РОССИЙСКИМ, ТАК И ПО МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ».

ДМИТРИЙ СТРАШОК, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ БАНКА «ВОЗРОЖДЕНИЕ»

Page 32: Annual Report 2006 RUS

31

Высшим органом управления Банка «Возрождение»

является Общее Собрание акционеров. Банк обеспечивает

равное участие всех акционеров в Собрании,

их своевременное оповещение о его проведении,

а также предоставление информационных материалов,

необходимых для принятия решений по вопросам

повестки дня.

Один раз в год в Банке «Возрождение» проходит годовое

Общее Собрание акционеров, которое проводится по итогам

финансового года для подведения и обсуждения всеми

акционерами результатов деятельности Банка. В период

между годовыми Собраниями могут проводиться

внеочередные Собрания акционеров, Решение о созыве

которых принимается Советом Директоров на основании

его собственной инициативы, по требованию Ревизионной

комиссии, аудитора или акционеров, являющихся

владельцами не менее чем 10% голосующих акций Банка.

Банк «Возрождение» обеспечивает своим акционерам

реальную возможность участия в управлении бизнесом.

Владельцы более 2% голосующих акций могут внести

предложения в повестку Собрания акционеров, а также

выдвинуть кандидатуры в Совет Директоров Банка.

Чтобы обеспечить наиболее эффективный процесс принятия

решений, Банк предусмотрел для своих акционеров как

очный, так и заочный формат проведения Общих Собраний.

Совет Директоров осуществляет общее

руководство Банком в период между

Собраниями акционеров.

В его компетенцию входит определение

стратегических направлений деятельности Банка,

контроль за финансово-хозяйственной

деятельностью, создание

и функционирование эффективной системы

внутреннего контроля, обеспечение реализации

прав акционеров, а также контроль

за деятельностью исполнительных органов.

В Совет Директоров Банка «Возрождение»

входит 12 членов. Они избираются кумулятивным

голосованием в ходе годового Общего Собрания

акционеров Банка. Для обеспечения объективности

принимаемых решений и защиты интересов

всех групп акционеров в состав

Совета Директоров входят 9 неисполнительных

директоров.

Корпоративное управление

ФИО, год рождения, гражданство

Должности, занимаемые в Банкеи в других организациях

Доля лицав уставном капи-тале Банка/доля обыкновенных акций в собс-твенностина 1.04.2007, %

Образование

Мариничев

Юрий Михайлович,

1937 г.,

РФ

Председатель Совета Директоров Банка,

Председатель Совета Московского регионального союза

потребительской кооперации

0,26/0,08 Высшее,

Московский автодорожный

институт,

Московский инженерно-

экономический институт

им. С. Орджоникидзе

Орлов

Дмитрий Львович,

1943 г.,

РФ

Председатель Правления (Президент) Банка 34,88/36,66 Высшее,

Московский финансовый

институт

Гончарова

Людмила Антоновна,

1958 г.,

РФ

Заместитель Председателя Правления Банка 1,59/1,63 Высшее,

Тернопольский финансово-

экономический институт

Долгополов

Александр Витальевич,

1961 г.,

РФ

Заместитель Председателя Правления Банка 0,51/0,54 Высшее,

Московский институт

народного хозяйства

им. Г. В. Плеханова

Общее Собрание акционеров Совет ДиректоровБанка «Возрождение»

Совет Директоров Банка «Возрождение»

Page 33: Annual Report 2006 RUS

32

ФИО, год рождения, гражданство

Должности, занимаемые в Банке и в других организациях

Доля лицав уставном капи-тале Банка/доля обыкновенных акций в собс-твенностина 1.04.2007, %

Образование

Выборнов

Сергей Александрович,

1958 г.,

РФ

Президент Акционерной компании «АЛРОСА» – Высшее,

Московский

государственный

институт международных

отношений

МИД РФ

Гоев

Александр Иванович,

1947 г.,

РФ

Член Совета Директоров ОАО «Красногорский завод

им. С. А. Зверева», член Военно-промышленной комиссии

при Правительстве РФ

0,002/0,0 Высшее,

Могилевский

машиностроительный

институт,

Академия народного

хозяйства

при Совете

Министров СССР

Демин

Николай Яковлевич,

1936 г.,

РФ

Генеральный директор, председатель ЗАО «АВК „Эксима“» – Высшее,

Московская

сельскохозяйственная

академия им. К. А. Тимирязева

Жижаев

Александр Николаевич,

1946 г.,

РФ

Генеральный директор ГУП пассажирского автомобильного

транспорта Московской области «Мострансавто»

– Высшее,

Московский

автомеханический институт

Зацепин

Николай Степанович,

1951 г.,

РФ

Генеральный директор

ЗАО «Можайское оптово-розничное предприятие»

0,18/0,08 Высшее,

Московский

институт инженеров

гражданской авиации

Кабанова

Валентина Михайловна,

1937 г.,

РФ

0,01/0,0 Высшее,

Всесоюзный

заочный финансово-

экономический институт

Маргания

Отар Леонтьевич,

1959 г.,

РФ

Старший вице-президент ОАО Внешторгбанк – Высшее,

Ленинградский

государственный

университет

Усманов

Рустэм Мансурович,

1949 г.,

РФ

Генеральный директор ФГУП ВО «Алмазювелирэкспорт» – Высшее,

Московский

государственный

институт международных

отношений МИД РФ

Корпоративное управление

Page 34: Annual Report 2006 RUS

33

В течение всего 2006 года Совет Директоров

Банка «Возрождение» вел активную работу

по осуществлению функции стратегического управления

Банка, контролю его финансово-хозяйственной

деятельности и соблюдения прав акционеров. По итогам

отчетного периода было проведено 12 заседаний Совета.

В числе важнейших решений Совета Директоров:

• Утверждение финансового плана Банка на 2007 год;

• Решение об увеличении уставного капитала Банка

путем выпуска дополнительной эмиссии акций;

• Решение о размещении облигаций Банка.

В декабре 2006 года решением Совета Директоров

утверждено Положение о Комитете по аудиту. С тем, чтобы

обеспечить максимальную защиту интересов акционеров,

в состав Комитета вошли два неисполнительных и один

независимый член Совета Директоров Банка. В сферу

ответственности Комитета по аудиту будет входить

выработка рекомендаций Совету Директоров по выбору

независимого аудитора Банка, надзор за деятельностью

Службы внутреннего контроля, выработка эффективных

процедур внутреннего контроля и обеспечение подготовки

Банком качественной финансовой отчетности.

ФИО, год рождения, гражданство

Должности, занимаемые в Банке Доля лица в уставном капитале Банка/доля обыкновенных акций в собственностина 1.04.2007, %

Образование

Орлов

Дмитрий Львович,

1943 г.,

РФ

Председатель Правления

(Президент) Банка

34,88/36,66 Высшее,

Московский финансовый

институт

Гончарова

Людмила Антоновна,

1958 г.,

РФ

Заместитель Председателя Правления Банка 1,59/1,63 Высшее,

Тернопольский финансово-

экономический институт

Долгополов

Александр Витальевич,

1961 г.,

РФ

Заместитель Председателя Правления Банка 0,51/0,54 Высшее,

Московский институт

народного хозяйства

им. Г. В. Плеханова

Нахманович

Марк Меерович,

1957 г.,

РФ

Заместитель Председателя Правления Банка 0,51/0,54 Высшее,

Московская сельско-

хозяйственная академия

им. К. А. Тимирязева

Новиков

Юрий Игоревич,

1962 г.,

РФ

Заместитель Председателя Правления Банка,

Руководитель представительства

«Северо-западный региональный центр»

– Высшее,

Ленинградский государс-

твенный университет

Орлов

Николай Дмитриевич,

1971 г.,

РФ

Заместитель Председателя Правления Банка 2,21/2,35 Высшее,

Финансовая академия

при Правительстве РФ

Отчет Совета Директоров

В 2006 году Совет Директоров Банка «Возрождение»

провел обширную работу по совершенствованию системы

управления рисками. Членами Совета были

проанализированы все потенциальные риски Банка

и выработаны подходы к управлению ими. Итогом этой

работы стали принятые Советом Директоров Положения

об управлении операционным, страновым, фондовым,

процентным, рыночным, правовым и кредитным рисками

Банка.

Правление и Председатель Правления

Руководство всей текущей деятельностью

Банка «Возрождение» осуществляет

Председатель Правления. Он избирается Общим

Собранием акционеров Банка один раз в пять лет. Кроме

того, в целях обеспечения эффективного оперативного

управления деятельностью Банка Совет Директоров

избирает коллегиальный исполнительный орган —

Правление. К его компетенции относится решение

наиболее сложных вопросов руководства текущей

деятельностью Банка, требующих коллегиального

одобрения.

Правление Банка «Возрождение»

Page 35: Annual Report 2006 RUS

34

ФИО, год рождения, гражданство

Должности, занимаемые в Банке Доля лица в уставном капитале Банка/доля обыкновенных акций в собственностина 1.04.2007, %

Образование

Страшок

Дмитрий Аксентьевич,

1951 г.,

РФ

Заместитель Председателя Правления Банка 0,27/0,3 Высшее,

Всесоюзный сельско-

хозяйственный институт

заочного образования

Болвинов

Александр Алексеевич,

1962 г.,

РФ

Начальник Управления по работе с персоналом – Высшее,

Московский государствен-

ный институт международ-

ных отношений МИД РФ

Гаврилкина

Татьяна Федоровна,

1959 г.,

РФ

Заместитель Председателя Правления Банка 0,26/0,27 Высшее,

Московский финансовый

институт

Абдуллин

Рушан Абдулвялиевич,

1968 г.,

РФ

Член Правления Банка (избран 26 марта 2007 г.),

Начальник Управления банковских технологий

– Высшее,

Финансовая академия

при Правительстве РФ

Новикова

Алла Анатольевна,

1957 г.,

РФ

Член Правления Банка (избрана 01 марта 2007 г.),

Главный бухгалтер

0,0023/0,0003 Высшее,

Московский институт

инженеров железно-

дорожного транспорта

Шалимов

Андрей Александрович,

1973 г.,

РФ

Член Правления Банка (избран 26 марта 2007 г.),

Начальник Казначейства

0,000018/0,0 Высшее,

Финансовая академия

при Правительстве РФ,

Государственный

университет – Высшая

школа экономики

Размер вознаграждения лиц, входящих в органы управления Банка по итогам 2006 года

Членам Совета Директоров размер вознаграждения (компенсации расходов) не устанавливался, выплаты не производились.

Общий размер вознаграждения членов исполнительных органов (заработная плата, премии) по итогам 2006 года составил 157 516 тыс. руб.

ФИО, год рождения, гражданство

Должности, занимаемые в Банке и в других организациях

Доля лица в уставном капи-тале Банка, %

Образование

Афонин

Виктор Анатольевич,

1956 г.,

РФ

Председатель Ревизионной комиссии,

Заместитель Генерального директора

ФГУП ВО «Алмазювелирэкспорт»

– Высшее,

Московский финансовый

институт

Лапинская

Тамара Николаевна,

1954 г.,

РФ

Начальник управления планирования и анализа деятельности

Банка Финансового департамента Банка

0,004 Высшее,

Московский финансовый

институт

Маркина

Светлана Алексеевна,

1952 г.,

РФ

Начальник отдела учета внутрибанковских операций Управления

бухгалтерского учета и отчетности Банка

0,0004 Среднее специальное,

Всесоюзный заочный

учетно-кредитный техникум

Госбанка СССР

Романенко

Наталия Анатольевна,

1963 г.,

РФ

Заместитель начальника отдела маркетинга и бренд-

менеджмента Управления маркетинга и коммуникаций Банка

– Высшее,

Московский институт

народного хозяйства

им. Г. В. Плеханова

Корпоративное управление

Ревизионная комиссия Банка «Возрождение»

Page 36: Annual Report 2006 RUS

35

В соответствии с решением годового Общего собрания

акционеров (Протокол №1 от 30.06.2006), Банком

заключались сделки, в совершении которых имеется

заинтересованность членов Совета Директоров

и исполнительных органов (предоставление займов,

кредитов, залоги, поручительство, открытие кредитных

линий, размещение средств клиентов в депозит,

предоставление банковских гарантий, купля-продажа

ценных бумаг).

Указанные сделки заключались Банком в процессе

его обычной хозяйственной деятельности и на стандартных

условиях. Цены по указанным сделкам

с заинтересованными лицами определялись

в соответствии с «Положением об основных принципах

управления ресурсами Банка «Возрождение» (ОАО)

в российских рублях и иностранной валюте». Сумма

каждой сделки, заключенной Банком, для каждого

из заинтересованных лиц в отдельности не превышала

предельную сумму (2 790 млн руб.), утвержденную

решением годового Общего собрания акционеров Банка.

Банк «Возрождение» является одним из лидеров

российского банковского сообщества в сфере

корпоративного управления. Мы последовательно

развиваем систему корпоративного управления,

отвечающую современным международным стандартам

и основанную на принципах соблюдения и защиты прав

акционеров, информационной открытости, строгой

подотчетности органов управления, эффективного

контроля за финансово-хозяйственной деятельностью

Банка и максимальной результативности исполнительных

органов.

Банк «Возрождение» одним из первых в российском

банковском сообществе принял Кодекс корпоративного

управления. Внедрение в повседневную практику

принципов, изложенных в Кодексе, способствует

соблюдению баланса интересов акционеров, клиентов

и других заинтересованных лиц, росту инвестиционной

привлекательности Банка, повышению эффективности

систем внутреннего контроля и совершенствованию

системы управления рисками. На основе Кодекса

корпоративного управления Банком принят ряд внутренних

документов, в которых подробно регламентированы

все аспекты корпоративного управления.

К числу очевидных достижений Банка «Возрождение»

в области корпоративного управления относятся создание

многоуровневой системы внутреннего контроля,

большинство неисполнительных директоров в Совете

Директоров, а также беспрецедентная для банковского

рынка финансовая прозрачность.

Банк последовательно придерживается принципов

информационной открытости. С 1991 года мы публикуем

аудированную финансовую отчетность как по российским,

так и по международным стандартам. На сайте Банка

оперативно публикуются сообщения о существенных

событиях и фактах, протоколы Общих собраний

акционеров, ежеквартальные отчеты по ценным бумагам,

а также информация о владельцах крупных пакетов акций,

списки аффилированных лиц.

Высоко оценив проделанную Банком «Возрождение»

работу, международное рейтинговое агентство Standard

& Poor’s в 2006 году оценило уровень прозрачности

и раскрытия информации в интересах существующих

и потенциальных акционеров как максимально высокий

среди крупнейших российских банков.

В Банке принят Кодекс корпоративного управления.

Сведения о выполнении требований Кодекса

корпоративного поведения, рекомендованного

к применению распоряжением ФКЦБ № 421/р от 04 апреля

2002 года размещены на сайте www.vbank.ru

Сведения о сделках с заинтересованностью

Принципы корпоративного управления

Page 37: Annual Report 2006 RUS

36

Уставный капитал Банка «Возрождение» сформирован

в сумме 220 431 990 руб. и состоит из 22 431 990 акций,

номинальной стоимостью 10 руб. каждая. При этом

обыкновенные именные акции составляют 94,1% капитала

Банка (20 748 694 штук), в то время как

привилегированные — 5,9% (1 294 505 штук).

Около 2,65% обыкновенных акций (550 000 штук) включены

в программу ADR1, запущенную Банком в 1996 году для

привлечения в капитал средств зарубежных инвесторов.

С момента своего создания Банк последовательно

проводит работу по диверсификации акционерного

капитала. По итогам 2006 года акционерами

Банка «Возрождение» являлись около 900 российских

юридических и 6 700 физических лиц, а более 20%

уставного капитала было размещено среди зарубежных

институциональных инвесторов. Акции банка торгуются

на зарубежных и российских торговых площадках.

Тем не менее, на сегодняшний день менеджмент

продолжает контролировать существенную часть

капитала Банка (около 40%).

Структура акционерного капитала

на 01.01.2007

Капитал Банка, млн руб. 5 509

Количество обыкновенных акций 20 748 694

Рыночная цена обыкновенных акций Банка*, руб./акция 1439,89

Рыночная капитализация**, млн руб. 29 769

Зарегистрированные лица Доля в уставном капитале, %

Физические лица 45,19

Юридические лица 34,13

Нерезиденты РФ 20,43

Государственные органы 0,25

Зарегистрированные лица Доля в уставном капитале, %

Орлов Дмитрий Львович 34,88

ЗАО «Депозитарно-Клиринговая Компания* 25,81

«ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) ЗАО»* 7,21

* Номинальный держатель

Лица, доли которых в уставном капитале Банка по состоянию на 01.01.2007 составляют 5 и более процентов

Структура владельцев акций Банка по состоянию на 01.01.2007

* цена последней сделки по информации ЗАО «Фондовая биржа ММВБ» на 29.12.2006

** по информации ЗАО «Фондовая биржа ММВБ» на 29.12.2006

Общее количество зарегистрированных лиц в реестре акционеров Банка «Возрождение» по состоянию на 01.01.2007

составило 7 627, из них юридические лица — 885, физические лица — 6 742.

Реестродержатель Банка «Возрождение»ОАО «Специализированный регистратор „АВИСТА“»

Лицензия № 10-000-1-00271 выдана Федеральной

комиссией по рынку ценных бумаг 24 декабря 2002 года.

Почтовый адрес: Россия, 101999, Москва, Лучников пер., 7/4, стр. 1.

Телефон (495) 620-18-61

Депозитарий — эмитент ADRThe Bank of New York

Адрес: The Bank of New York, American Depositary Receipt Division, 101

Barclay Street, New York, NY, 10286.

Телефон: + 1 (212) 815-44-93. Факс + 1 (212) 571-30-50

Представительство в Москве

Адрес: Россия, 103045, Москва, Последний пер., д. 17, офис 4.

Телефон (495) 967-31-10

Банк-кастодиан«ИНГ Банк (Евразия)» ЗАО

Адрес: Россия, 123022, Москва, ул. Красная Пресня, д. 31.

Телефон: (495) 755-54-00. Факс: (495) 755-54-99

Процессуальный агентC.T. Corporation System

Адрес: 111, Eighth Avenue New York, NY 10011.

Телефон: + 1 (212) 894-86-00. Факс: + 1 (212) 894-86-90

1 American Depositary Receipts — Американские Депозитарные Расписки

Капитал банка

Page 38: Annual Report 2006 RUS

37

ПО ИТОГАМ 2006 ГОДА АКЦИОНЕРАМИ БАНКА «ВОЗРОЖДЕНИЕ» ЯВЛЯЛИСЬ ОКОЛО 900

РОССИЙСКИХ ЮРИДИЧЕСКИХ И 6 700 ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ, А БОЛЕЕ 20% УСТАВНОГО

КАПИТАЛА БЫЛО РАЗМЕЩЕНО СРЕДИ ЗАРУБЕЖНЫХ ИСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ ИНВЕСТОРОВ.

Дополнительная эмиссия акций Банка «Возрождение»

В середине 2006 года Банк «Возрождение» разместил

дополнительную эмиссию акций в размере

10% от уставного капитала. Банк одним из первых среди

российских банков предложил свои акции широкому кругу

инвесторов. Акции были размещены по 729 руб.

(27 долл. США) за одну штуку, что соответствовало

отношению цены к балансовой стоимости на уровне 4,1.

В результате размещения новыми акционерами Банка

стали профессиональные институциональные инвесторы

из России, стран Западной Европы и Северной Америки.

Банк «Возрождение» привлек около 1,46 млрд руб.

(54 млн долл. США), которые были направлены

на увеличение активов Банка и финансирование

его дальнейшего развития, в частности через

кредитование предприятий малого и среднего бизнеса.

За период с момента создания и до начала 2007 года

Банк «Возрождение» провел 19 дополнительных эмиссий

акций. Стратегия увеличения капитала Банка

предусматривает его дальнейшую диверсификацию

и повышение уровня публичности. В 2007 году Банк уже

провел очередную, 20-ю, эмиссию в размере 3 млн акций

и разместил ее по открытой подписке.

Page 39: Annual Report 2006 RUS

38

Капитал банка

КЛЮЧЕВЫМ ПОКАЗАТЕЛЕМ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ

ДЛЯ БАНКА «ВОЗРОЖДЕНИЕ» ЯВЛЯЕТСЯ УРОВЕНЬ РЫНОЧНОЙ КАПИТАЛИЗАЦИИ.

В ИЮНЕ 2006 ГОДА БАНК ВЫВЕЛ НА РЫНОК ДОПОЛНИТЕЛЬНО 10% СВОИХ АКЦИЙ,

ЧТО ПОЛОЖИТЕЛЬНЫМ ОБРАЗОМ СКАЗАЛОСЬ НА ИХ ЛИКВИДНОСТИ.

Цены и объем торговли по АДР на обыкновенные акции Банка «Возрождение» на Франкфуртской фондовой биржеза период с 1.01.2006 по 1.01.2007

100 000

10 000

1000

100

10

0

60

48

36

24

12

0

1/1

/06

1/2

/06

1/3

/06

1/4

/06

1/5

/06

1/6

/06

1/7

/06

1/8

/06

1/9

/06

1/1

0/0

6

1/1

1/0

6

1/1

2/0

6

1/1

/07

$шт.

Объем Цена закрытия (эквивалент в $)

Page 40: Annual Report 2006 RUS

39

Дивиденды

Политика дивидендных выплат является важной

составляющей системы корпоративного управления

Банка «Возрождение». В 2004 году Советом Директоров

Банка было принято Положение о дивидендной политике,

в котором зафиксированы условия, размеры и процедуры

выплаты дивидендов. Положение, с одной стороны,

в полной мере защищает права акционеров, а с другой —

учитывает потребности дальнейшего динамичного

развития Банка «Возрождение».

Дивидендная политика Банка предусматривает ежегодные

выплаты дивидендов в размере 20% от номинальной

стоимости привилегированной акции (2 руб.).

Обязательным условием выплат является получение

Банком чистой прибыли по итогам финансового года

и отсутствие непокрытых убытков.

По решению Совета Директоров дивидендные выплаты

не могут превышать 10% чистой прибыли

Банка «Возрождение». Общая сумма начисленных

дивидендов по акциям Банка за 2005 год составила

11,9 млн руб.

Динамика стоимости акций

Ключевым показателем инвестиционной

привлекательности для Банка «Возрождение» является

уровень рыночной капитализации. В июне 2006 года

Банк вывел на рынок дополнительно 10% своих акций,

что положительным образом сказалось на их ликвидности.

На сегодняшний день акции банка допущены к торгам

на биржах РТС и ММВБ. Обыкновенные именные акции

(тикер VZRZ) включены в котировальный лист «Б» ММВБ.

В форме ADR они торгуются на Берлинской,

Франкфуртской и Штуттгартской фондовых площадках.

По итогам 2006 года капитализация Банка «Возрождение»

на фондовой бирже ММВБ выросла почти в 2 раза

и достигла уровня 1,1 млрд долл. США. При этом

суммарный оборот по акциям Банка в 2006 году на всех

российских торговых площадках практически утроился

и составил 18,3 млн долл. США.

Фондовая биржа ММВБ

100 000

10 000

1000

100

10

0

1 500

1 250

1 000

750

500

250

0

1/1

/06

1/2

/06

1/3

/06

1/4

/06

1/5

/06

1/6

/06

1/7

/06

1/8

/06

1/9

/06

1/1

0/0

6

1/1

1/0

6

1/1

2/0

6

1/1

/07

руб.шт.

Объем Цена последней сделки

За период с 01.01.2006 по 01.01.2007 минимальная цена по сделкам составила 550 руб. (20,57 долл. США) за 1 акцию (21.08.2006), максимальная

цена — 1489,99 руб. (56,48 долл. США) за 1 акцию (29.12.2006). Объем торгов за период — 349 130 акции на общую сумму 347 143 164,45 руб.

(12,95 млн долл. США)

Page 41: Annual Report 2006 RUS

40

Выплата дивидендов осуществлялась в безналичном

порядке, в соответствии с банковскими реквизитами,

содержащимися в системе ведения реестра акционеров

Банка «Возрождение» (ОАО). При отсутствии банковских

реквизитов, выплата дивидендов акционерам —

физическим лицам осуществлялась через кассы

филиалов Банка.

Банк «Возрождение» проводит прозрачную дивидендную

политику. Соответствующее Положение является

публичным документом и размещено на сайте Банка.

Итоги Общих собраний акционеров, принимающих

решения относительно выплаты дивидендов и их размера,

доступны на лентах крупнейших российских и зарубежных

информационных агентства, а также на сайте Банка.

Выплата дивидендов за год Объявленные и начисленные дивиденды, процент к номинальной стоимости акции

Сумма объявленных и начисленных дивидендов, тыс. руб.

Обыкновенные именные акции 5 9 374

Привилегированные именные акции

с определенным размером дивиденда

20 2 589

ИТОГО 11 963

Отчет о выплате объявленных дивидендов по акциям Банка за 2005 год

НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ АКЦИИ БАНКА ДОПУЩЕНЫ К ТОРГАМ НА БИРЖАХ РТС И ММВБ.

В ФОРМЕ ADR ОНИ ТОРГУЮТСЯ НА БЕРЛИНСКОЙ, ФРАНКФУРТСКОЙ И ШТУТГАРТСКОЙ

ФОНДОВЫХ ПЛОЩАДКАХ.

Капитал банка

Page 42: Annual Report 2006 RUS

41

Финансовая отчетность Банка «Возрождение»

31 декабря 2006 31 декабря 2005

АКТИВЫ

Денежные средства и их эквиваленты 6 105 8 478

Обязательные резервы на счетах в Центральном Банке Российской Федерации 1 099 923

Торговые ценные бумаги 4 236 2 342

Средства в других банках 5 732 3 078

Кредиты и авансы клиентам 52 426 30 774

Основные средства и нематериальные активы 2 597 1 972

Прочие активы 1 231 1 542

ИТОГО АКТИВОВ 73 426 49 109

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Средства других банков 418 113

Средства клиентов 60 674 40 112

Выпущенные долговые ценные бумаги 4 087 4 131

Субординированные депозиты 2 467 1 223

Прочие обязательства 271 257

ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ 67 917 45 836

СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА

Уставный капитал 4 397 4 377

Эмиссионный доход 3 162 1 735

Накопленный дефицит (2 050) (2 839)

ИТОГО СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ 5 509 3 273

ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ И СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ 73 426 49 109

Заключение аудиторов в отношении сокращенной финансовой отчетности

Совету Директоров Банка «Возрождение»:

Прилагаемая сокращенная финансовая отчетность

основана на финансовой отчетности Банка «Возрождение»

(далее — «Банк») за год, закончившийся 31 декабря

2006 года. Ответственность за составление данной

сокращенной финансовой отчетности несет руководство

Банка. Наша обязанность заключается в том, чтобы

представить аудиторское заключение относительно того,

соответствует ли данная сокращенная финансовая

отчетность во всех существенных аспектах финансовой

отчетности, на основании которой она составлена.

Мы провели аудит финансовой отчетности Банка за год,

закончившийся 31 декабря 2006 года, на основании

которой была подготовлена данная сокращенная

финансовая отчетность, в соответствии с Международными

стандартами аудита. В отчете от 23 марта 2007 года

мы предоставили безоговорочное заключение

по финансовой отчетности, на основании которой

подготовлена данная сокращенная финансовая отчетность.

По нашему мнению, прилагаемая сокращенная

финансовая отчетность во всех существенных аспектах

соответствует финансовой отчетности, на основании

которой она составлена. Для лучшего понимания

финансового положения Банка и результатов

его деятельности за период, а также масштаба аудиторской

проверки, сокращенная финансовая отчетность должна

рассматриваться совместно с финансовой отчетностью,

на основании которой она составлена, а также нашим

аудиторским заключением.

Москва, Российская Федерация

23 марта 2007 года

Финансовая отчетность по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО)

Сокращенная финансовая отчетность, составленная на основе проверенной аудиторами финансовой отчетностиБухгалтерский баланс, млн руб.

Утверждено Советом Директоров и подписано от имени Совета Директоров 23 марта 2007 года.

Президент Д. Л. Орлов Главный бухгалтер А. А. Новикова

Page 43: Annual Report 2006 RUS

42

2006 2005

Процентные доходы 6 278 4 155

Процентные расходы (2 794) (2 044)

Чистые процентные доходы 3 484 2 111

Резерв под обесценение кредитного портфеля (393) (247)

Чистые процентные доходы после создания резерва под обесценение кредитного портфеля 3 091 1 864

Доходы за вычетом расходов по операциям с торговыми ценными бумагами 24 97

Доходы за вычетом расходов от продажи инвестиционных ценных бумаг, имеющихся в наличии для

продажи

2 25

Доходы за вычетом расходов по операциям с иностранной валютой 105 168

Доходы за вычетом расходов по операциям с драгоценными металлами 9 22

Доходы за вычетом расходов / (расходы за вычетом доходов) от переоценки иностранной валюты 102 (28)

Комиссионные доходы 2 197 1 514

Комиссионные расходы (129) (82)

Восстановление резерва на возможные потери по обязательствам кредитного характера – 33

Убытки от выбытия кредитов и авансов клиентам (118) –

Доходы по дивидендам 13 13

Прочие операционные доходы 63 118

Операционные доходы 5 359 3 744

Административные и прочие операционные расходы (4 243) (3 037)

Убытки от выбытия ассоциированной компании (32) –

Прибыль до налогообложения 1 084 707

Расходы по налогу на прибыль (283) (163)

Прибыль за год 801 544

Базовая прибыль на акцию для прибыли, относящейся к акционерам Банка (выражена в российских рублях за акцию)

Обыкновенные и конвертируемые привилегированные акции 39 28

Привилегированные акции с фиксированным размером дивиденда 38 29

Разводненная прибыль на акцию для прибыли, относящейся к акционерам Банка (выражена в российских рублях за акцию)

Обыкновенные и конвертируемые привилегированные акции 39 28

Привилегированные акции с фиксированным размером дивиденда 38 29

Сокращенная финансовая отчетность, составленная на основе проверенной аудиторами финансовой отчетности Отчет о прибылях и убытках, млн руб.

Финансовая отчетность Банка «Возрождение»

Page 44: Annual Report 2006 RUS

43

Сокращенная финансовая отчетность, составленная на основе проверенной аудиторами финансовой отчетностиОтчет об изменениях в составе собственных средств, млн руб.

Уставный капитал

Эмиссионный доход

Фонд переоценки инвестиционных

ценных бумаг, имеющихся

в наличии для продажи

Накопленный дефицит

Итого

Остаток на 31 декабря 2004 года 4 371 1 610 (6) (3 371) 2 604

Инвестиции, имеющиеся

в наличии для продажи:

– Доходы за вычетом расходов

от переоценки по справедливой

стоимости

– – 33 – 33

– Выбытия – – (25) – (25)

Налог на прибыль, отраженный

в составе собственных средств

– – (2) – (2)

Чистые доходы, отраженные

непосредственно в составе

собственных средств

– – 6 – 6

Прибыль за год – – – 544 544

Итого отраженные доходы

за 2005 год

– – 6 544 550

Эмиссия акций 6 125 – – 131

Дивиденды объявленные – – – (12) (12)

Остаток на 31 декабря 2005 года 4 377 1 735 – (2 839) 3 273

Прибыль за год – – – 801 801

Итого отраженные доходы

за 2006 год

– – – 801 801

Эмиссия акций 20 1 427 – – 1 447

Дивиденды объявленные (12) (12)

Остаток на 31 декабря 2006 года 4 397 3 162 (2 050) 5 509

Page 45: Annual Report 2006 RUS

44

2006 2005

Денежные средства от операционной деятельности

Проценты полученные 6 250 4 102

Проценты уплаченные (2 443) (1 622)

Чистые доходы, полученные по операциям с торговыми ценными бумагами 35 72

Чистые доходы от продажи инвестиционных ценных бумаг, имеющихся в наличии для продажи 2 25

Чистые доходы, полученные по операциям с иностранной валютой 105 155

Чистые доходы, полученные по операциям с драгоценными металлами 9 22

Комиссии полученные 2 274 1 552

Комиссии уплаченные (129) (82)

Прочие полученные операционные доходы 50 90

Уплаченные административные и прочие операционные расходы (3 933) (2 870)

Уплаченный налог на прибыль (281) (182)

Денежные средства, полученные от операционной деятельности до изменений в операционных активах и обязательствах 1 939 1 262

Изменение в операционных активах и обязательствах

Чистый прирост по обязательным резервам в Центральном банке Российской Федерации (176) (344)

Чистый прирост по торговым ценным бумагам (1 976) (1 780)

Чистый прирост по средствам в других банках (2 800) (2 112)

Чистый прирост по кредитам и авансам клиентам (22 846) (8 673)

Чистый прирост по прочим активам (304) (111)

Чистый прирост/(снижение) по средствам других банков 317 (210)

Чистый прирост по средствам клиентов 21 051 15 094

Чистый прирост по выпущенным долговым ценным бумагам 64 1 812

Чистое снижение по прочим обязательствам (24) (20)

Чистые денежные средства, (использованные в) / полученные от операционной деятельности (4 755) 4 918

Денежные средства от инвестиционной деятельности

Приобретение инвестиционных ценных бумаг, имеющихся в наличии для продажи – (749)

Выручка от реализации инвестиционных ценных бумаг, имеющихся в наличии для продажи 466 290

Выручка от реализации ассоциированной компании 75 –

Приобретение основных средств и нематериальных активов (889) (497)

Выручка от реализации основных средств и нематериальных активов 42 16

Дивиденды полученные 13 13

Чистые денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности (293) (927)

Денежные средства от финансовой деятельности

Привлечение субординированных депозитов 1 372 490

Эмиссия обыкновенных акций 1 447 –

Дивиденды уплаченные (12) (12)

Чистые денежные средства, полученные от финансовой деятельности 2 807 478

Влияние изменений обменного курса на денежные средства и их эквиваленты (132) 45

Чистый прирост денежных средств и их эквивалентов (2 373) 4 514

Денежные средства и их эквиваленты на начало года 8 478 3 964

Денежные средства и их эквиваленты на конец года 6 105 8 478

Для лучшего понимания финансового положения Банка и результатов его деятельности за год, а также масштаба

аудиторской проверки данная сокращенная финансовая отчетность должна рассматриваться совместно с финансовой

отчетностью, на основании которой она составлена, а также нашим аудиторским заключением. Копии проверенной

аудиторами финансовой отчетности могут быть получены в Банке «Возрождение».

Сокращенная финансовая отчетность, составленная на основе проверенной аудиторами финансовой отчетностиОтчет о движении денежных средств, млн руб.

Финансовая отчетность Банка «Возрождение»

Page 46: Annual Report 2006 RUS

45

Финансовая отчетность по Российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ)

Аудиторское заключение по годовому бухгалтерскому отчету и составленным на его основе публикуемым формам годового отчета Открытого акционерного общества Банк «Возрождение»

Акционерам Открытого акционерного общества

Банк «Возрождение»:

Мы провели аудит прилагаемого годового

бухгалтерского отчета и составленных на его основе

публикуемых форм годового отчета

Открытого акционерного общества Банк «Возрождение»

(в дальнейшем — Банк) за период деятельности

с 1 января 2006 года по 31 декабря 2006 года

включительно. Годовой бухгалтерский отчет Банка

в соответствии с Указанием Банка России

от 17 декабря 2004 года № 1530-У «О порядке

составления кредитными организациями годового

бухгалтерского отчета» состоит

из годового бухгалтерского баланса, отчета

о прибылях и убытках, сводной ведомости

оборотов по отражению событий после отчетной даты,

пояснительной записки (далее все отчеты вместе

именуются «годовой бухгалтерский отчет»).

Публикуемые формы годового отчета Банка

в соответствии с Указанием Банка России

от 14 апреля 2003 года № 1270-У «О публикуемой

отчетности кредитных организаций и банковских/

консолидированных групп» и Указанием Банка России

от 16 января 2004 года № 1376-У «О перечне, формах

и порядке составления и представления форм отчетности

кредитных организаций в Центральный банк Российской

Федерации» состоят из бухгалтерского

баланса, отчета о прибылях и убытках,

отчета об уровне достаточности капитала, величине

резервов на покрытие сомнительных ссуд

и иных активов и сведений о составе участников

банковской (консолидированной) группы, уровне

достаточности собственных средств и величине

сформированных резервов на покрытие сомнительных

ссуд и иных активов (далее все отчеты вместе именуются

«публикуемые формы годового отчета»).

Годовой бухгалтерский отчет подготовлен

руководством Банка на основе бухгалтерской

отчетности, составленной в соответствии с требованиями

законодательства Российской Федерации и нормативными

актами Банка России. Публикуемые формы годового

отчета подготовлены руководством Банка на основе

годового бухгалтерского отчета. Годовой бухгалтерский

отчет и публикуемые формы годового отчета,

подготовленные на этой основе, существенно

отличаются от финансовой отчетности,

подготовленной в соответствии

с Международными стандартами финансовой отчетности,

в особенности в части оценки активов и капитала,

признания обязательств и раскрытия информации.

Ответственность за подготовку и представление

годового бухгалтерского отчета и публикуемых форм

годового отчета несет руководство Банка.

Наша обязанность заключается

в том, чтобы на основе проведенного аудита выразить

мнение о достоверности данного годового

бухгалтерского отчета и публикуемых форм

годового отчета во всех существенных отношениях

и о соответствии порядка ведения бухгалтерского

учета требованиям законодательства Российской

Федерации и нормативным актам, регулирующим

деятельность кредитных организаций

в Российской Федерации, во всех существенных

отношениях для целей составления годового

бухгалтерского отчета и публикуемых форм

годового отчета.

Мы провели аудит в соответствии со следующими

документами:

• Федеральным законом «Об аудиторской деятельности»;

• Федеральным законом «О банках и банковской

деятельности»;

• Федеральными правилами (стандартами) аудиторской

деятельности;

• Нормативными актами Банка России по вопросам

деятельности кредитных организаций

и международными стандартами аудита.

Наш аудит в соответствии с требованиями

российского законодательства планировался

и проводился таким образом, чтобы получить

разумную уверенность в том,

что годовой бухгалтерский отчет и публикуемые формы

годового отчета не содержат существенных

искажений. Наш аудит в соответствии с требованиями

российского законодательства проводился

на выборочной основе и включал изучение

на основе тестирования доказательств, подтверждающих

числовые показатели и раскрытие в годовом

бухгалтерском отчете и публикуемых формах

годового отчета информации

о финансово-хозяйственной деятельности

Банка, оценку соблюдения принципов и правил

бухгалтерского учета, применяемых при подготовке

годового бухгалтерского отчета и публикуемых

форм годового отчета, рассмотрение основных

оценочных показателей, полученных

руководством Банка при подготовке годового

бухгалтерского отчета и публикуемых форм

годового отчета, а также оценку общего

представления годового бухгалтерского отчета

и публикуемых форм годового отчета.

Мы полагаем, что проведенный нами аудит

Page 47: Annual Report 2006 RUS

46

в соответствии с требованиями российского

законодательства представляет достаточные

основания для выражения нашего мнения

о достоверности годового бухгалтерского отчета

и публикуемых форм годового отчета во всех

существенных отношениях и о соответствии

порядка ведения бухгалтерского учета

требованиям законодательства

Российской Федерации во всех существенных

отношениях для целей составления годового

бухгалтерского отчета и публикуемых форм

годового отчета.

По нашему мнению, прилагаемые к настоящему

Аудиторскому заключению годовой бухгалтерский отчет

и публикуемые формы годового отчета Открытого

акционерного общества Банк «Возрождение» отражают

достоверно во всех существенных отношениях финансовое

положение Банка на 1 января 2007 года и результаты

его финансово-хозяйственной деятельности

за период с 1 января 2006 года по 31 декабря 2006 года

включительно в соответствии с требованиями

законодательства Российской Федерации,

применимого к деятельности кредитных организаций

в части подготовки годового бухгалтерского отчета

и публикуемых форм годового отчета.

15 марта 2007 года

Директор Закрытого акционерного общества

«ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» Р. Манн

Аудитор (квалификационный аттестат на право

осуществления аудиторской деятельности в области

банковского аудита № К024038 от 26 июля 2005 года,

срок действия неограничен) Н. А. Сурова

Финансовая отчетность Банка «Возрождение»

Page 48: Annual Report 2006 RUS

47

№ Наименование статьи Данныена отчетную

дату

Данныена соответствующую

отчетную датупрошлого года

I. АКТИВЫ1 Денежные средства 3 856 599 2 871 409

2 Средства кредитных организаций в Центральном банке Российской Федерации 2 767 755 5 197 210

2.1 Обязательные резервы 1 098 930 922 727

3. Средства в кредитных организациях 579 247 1 331 253

4. Чистые вложения в торговые ценные бумаги 2 391 080 167 194

5. Чистая ссудная задолженность 58 795 498 34 529 138

6. Чистые вложения в инвестиционные ценные бумаги, удерживаемые до погашения 1 840 048 2 170 227

7. Чистые вложения в ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи 166 250 678 044

8. Основные средства, нематериальные активы и материальные запасы 2 294 450 1 478 743

9. Требования по получению процентов 40 630 20 889

10. Прочие активы 538 362 361 541

11. Всего активов 73 269 919 48 805 648

II. ПАССИВЫ12. Кредиты Центрального банка Российской Федерации 0 0

13. Средства кредитных организаций 417 123 112 986

14. Средства клиентов (некредитных организаций) 62 385 462 40 828 022

14.1. Вклады физических лиц 28 566 431 19 197 979

15. Выпущенные долговые обязательства 4 121 869 4 335 182

16. Обязательства по уплате процентов 906 701 589 258

17. Прочие обязательства 106 057 118 312

18. Резервы на возможные потери по условным обязательствам кредитного характера, прочим возможным потерям и по

операциям с резидентами офшорных зон

61 027 40 648

19. Всего обязательств 67 998 239 46 024 408

III. ИСТОЧНИКИ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ20. Средства акционеров (участников) 220 431 200 432

20.1. Зарегистрированные обыкновенные акции и доли 207 486 187 487

20.2. Зарегистрированные привилегированные акции 12 945 12 945

20.3. Незарегистрированный уставный капитал неакционерных кредитных организаций 0 0

21. Собственные акции, выкупленные у акционеров 0 0

22. Эмиссионный доход 2 845 518 1 418 691

23. Переоценка основных средств 463 715 463 713

24. Расходы будущих периодов и предстоящие выплаты, влияющие на собственные средства (капитал) 1 163 410 978 836

25. Фонды и неиспользованная прибыль прошлых лет в распоряжении кредитной организации (непогашенные убытки прошлых

лет)

1 660 276 786 199

26. Прибыль (убыток) за отчетный период 1 245 150 891 041

27. Всего источников собственных средств 5 271 680 2 781 240

28. Всего пассивов 73 269 919 48 805 648

IV. ВНЕБАЛАНСОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА29. Безотзывные обязательства кредитной организации 6 457 769 7 611 100

30. Гарантии, выданные кредитной организацией 2 323 301 2 024 573

V. СЧЕТА ДОВЕРИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯАКТИВНЫЕ СЧЕТА

1. Касса 0 0

2. Ценные бумаги в управлении 0 0

3. Драгоценные металлы 0 0

4. Кредиты предоставленные 0 0

5. Средства, использованные на другие цели 0 0

6. Расчеты по доверительному управлению 0 0

7. Уплаченный накопленный процентный (купонный) доход по процентным (купонным) долговым обязательствам 0 0

8. Текущие счета 0 0

9. Расходы по доверительному управлению 0 0

10. Убыток по доверительному управлению 0 0

ПАССИВНЫЕ СЧЕТА11. Капитал в управлении

12. Расчеты по доверительному управлению 0 0

13. Полученный накопленный процентный (купонный) доход по процентным (купонным) долговым обязательствам 0 0

14. Доходы от доверительного управления 0 0

15. Прибыль по доверительному управлению 0 0

Председатель Правления Д. Л. Орлов Главный бухгалтер А. А. Новикова

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС (публикуемая форма) на 1 января 2007 года, тыс. руб.

Д

Page 49: Annual Report 2006 RUS

48

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ(публикуемая форма) за 2006 год, тыс. руб.

№ Наименование статьи Данныеза отчетный

период

Данныеза соответствующий

отчетный период прошлого года

Проценты полученные и аналогичные доходы от:

1 Размещения средств в кредитных организациях 154 166 140 099

2 Ссуд, предоставленных клиентам (некредитным организациям) 5 855 546 4 213 654

3 Оказание услуг по финансовой аренде (лизингу) 0 0

4 Ценных бумаг с фиксированным доходом 190 865 81 094

5 Других источников 11 598 10 924

6 Всего процентов полученных и аналогичных доходов 6 212 175 4 445 771

Проценты уплаченные и аналогичные расходы по:

7 Привлеченным средствам кредитных организаций 6 155 14 595

8 Привлеченным средствам клиентов (некредитных организаций) 2 149 819 1 420 068

9 Выпущенным долговым обязательствам 280 130 175 402

10 Всего процентов уплаченных и аналогичных расходов 2 436 104 1 610 065

11 Чистые процентные и аналогичные доходы 3 776 071 2 835 706

12 Чистые доходы от операций с ценными бумагами 130 252 –41 956

13 Чистые доходы от операций с иностранной валютой 104 993 155 211

14 Чистые доходы от операций с драгоценными металлами и прочими финансовыми

инструментами

8 584 28 126

15 Чистые доходы от переоценки иностранной валюты 108 214 –28 572

16 Комиссионные доходы 2 311 620 1 551 221

17 Комиссионные расходы 128 924 82 030

18 Чистые доходы от разовых операций 22 493 –2 387

19 Прочие чистые операционные доходы –117 953 –182 075

20 Административно-управленческие расходы 3 843 302 2 813 700

21 Резервы на возможные потери –431 571 –92 048

22 Прибыль до налогообложения 1 940 477 1 327 496

23 Начисленные налоги (включая налог на прибыль) 695 327 436 455

24 Прибыль (убыток) за отчетный период 1 245 150 891 041

Председатель Правления Д. Л. Орлов Главный бухгалтер А. А. Новикова

Финансовая отчетность Банка «Возрождение»

Д

Page 50: Annual Report 2006 RUS

49

Консолидированный бухгалтерский баланс, консолидированный отчет о прибылях и убытках не составлялись, обязательные нормативы

на консолидированной основе не рассчитывались по причине признания влияния участников группы несущественным.

Отчет об уровне достаточности капитала, величине резервов на покрытие сомнительных ссуд и иных активовна 1 января 2007 года

№ Наименование статьи Данныена отчетную

дату

Данныена соответствующую

отчетную дату прошлого года

1 Собственные средства (капитал), тыс. руб. 7 700 945 4 165 380

2 Фактическое значение достаточности собственных средств (капитала), % 12,5 11,0

3 Нормативное значение достаточности собственных средств (капитала), % 10,0 10,0

4 Расчетный резерв на возможные потери по ссудам, ссудной и приравненной к ней

задолженности, тыс. руб.

1 470 612 1 121 495

5 Фактически сформированный резерв на возможные потери по ссудам, ссудной

и приравненной к ней задолженности, тыс. руб.

1 470 612 1 121 497

6 Расчетный резерв на возможные потери, тыс. руб. 71 416 32 288

7 Фактически сформированный резерв на возможные потери, тыс. руб. 71 745 32 288

Сведения о составе участников банковской (консолидированной) группы, уровне достаточности собственных средстви величине сформированных резервов на покрытие сомнительных ссуд и иных активов на 1 января 2007 года

№ Наименование статьи Данныеза отчетный

период

Данныеза соответствующий

отчетный период прошлого года

1 Состав участников банковской (консолидированной) группы:

1. 1 Открытое акционерное общество Банк «Возрождение»

1. 2 Негосударственный пенсионный фонд «Гармония» 100,0 100,0

1. 3 Акционерное общество открытого типа «Юность» 0,0 55,0

1.4 Общество с ограниченной ответственностью «Возрождение-Финанс» 100,0 100,0

1.5 Общество с ограниченной ответственностью «МАБВ ГРУПП» 100,0 100,0

1.6 Закрытое акционерное общество «Возрождение-Недвижимость» 99,9 99,9

1.7 AO Vozrozhdeniye Finance B.V 100,0 100,0

1.8 Закрытое акционерное общество «Кане» 99,0 99,0

1.9 Закрытое акционерное общество «Первая инвестиционная корпорация» 100,0 100,0

1.10 Открытое акционерное общество «Калининградпромпроект» 50,9 50,9

1.11 Открытое акционерное общество «Мурманск-ВТИ» 50,8 50,8

1.12 Общество с ограниченной ответственностью «Балтийский курорт» 51,0 51,0

1.13 Общество с ограниченной ответственностью Частное охранное предприятие «Возрождение-Центр» 0,0 100,0

1.14 Общество с ограниченной ответственностью Частное охранное предприятие «Возрождение-1» 0,0 100,0

1.15 Общество с ограниченной ответственностью Частное охранное предприятие «Возрождение-2» 0,0 100,0

Председатель Правления Д. Л. Орлов Главный бухгалтер А. А. НовиковаД

Председатель Правления Д. Л. Орлов Главный бухгалтер А. А. Новикова

(

Д

Page 51: Annual Report 2006 RUS

50

По мнению аудиторской организации

ЗАО «ПрайсвотрехаусКуперс Аудит», бухгалтерский баланс,

отчет о прибылях и убытках, отчет об уровне достаточности

капитала, величине резервов на покрытие сомнительных

ссуд и иных активов, и сведений о составе участников

банковской (консолидированной) группы, уровне

достаточности собственных средств и величине

сформированных резервов на покрытие сомнительных

ссуд и иных активов отражают достоверно во всех

существенных отношениях финансовое положение

Открытого акционерного общества Банк «Возрождение»

по состоянию на 1 января 2007 года в соответствии

с требованиями российского законодательства.

Развернутая информация о результатах аудита, включая

приведенные выше данные, содержится в аудиторском

заключении по годовому бухгалтерскому отчету

и составленным на его основе публикуемым формам

годового отчета кредитной организации по состоянию

на 1 января 2007 года.

Наименование аудиторской организации:

Закрытое акционерное общество

«ПрайсвотерхаусКуперс Аудит»

Свидетельство о государственной регистрации

№ 008.890

выдано Московской регистрационной палатой

28 февраля 1992 года

Лицензии на осуществление аудиторской

деятельности № Е 000376

Дата выдачи лицензии: 20 мая 2002 года

Срок окончания действия лицензии: 20 мая 2007 года

Орган, выдавший лицензию:

Министерство финансов Российской Федерации

Руководитель аудиторской организации:

Майкл Кубена

Директор:

Манн Ричард

(уполномочен подписывать аудиторское заключение

на основании Доверенности № Р-0685-0704

от 1 июля 2004 года)

Подпись

15 марта 2007 года

Финансовая отчетность Банка «Возрождение»

Page 52: Annual Report 2006 RUS

51

Наименование показателя Комментарии

Процентные доходы/

процентные расходы

При подготовке МСФО отчетности использован метод начисления, по РСБУ отчетности — кассовый метод.

Отчисления в резерв под

обесценение кредитного

портфеля

По МСФО отчетности резерв формируется по активам, сгруппированным по схожим характеристикам

кредитного риска, на основе данных об убытках прошлых лет, а также успешного возмещения просроченной

задолженности. Статистика корректируется на основании текущих наблюдаемых данных для устранения

эффекта прошлых событий, не существующих в текущем периоде. Резерв создается

в размере, необходимом для снижения балансовой стоимости актива до текущей стоимости ожидаемых

денежных потоков, дисконтированных с использованием первоначальной эффективной процентной ставки по

данному активу.

Доходы за вычетом расходов по

операциям с торговыми

ценными бумагами

В МСФО отчетности отражен чистый доход по операциям с торговыми ценными бумагами.

Он не включает выручку от реализации ассоциированной компании (в РСБУ отчетности показан совокупный

чистый доход от операций с ценными бумагами). Инвестиция в ассоциированную компанию

в консолидированной финансовой отчетности по МСФО отражалась по методу долевого участия

(по РСБУ отчетности — по стоимости приобретения). Результат от выбытия ассоциированной компании

в отчетности по МСФО приведен отдельной строкой.

Комиссионные доходы В МСФО отчетности комиссионные доходы отражены по методу начисления в зависимости

от степени завершенности конкретной сделки.

Административно-

управленческие расходы

В публикуемой отчетности по РСБУ АУР не включают в себя налоги, относимые на расходы

(показаны одной суммой с налогом на прибыль). В МСФО отчетности налоги, относимые на расходы, включены

в состав административно-управленческих и прочих операционных расходов.

Расходы по налогу на прибыль В МСФО отчетности при расчете налога на прибыль признан отложенный налоговый актив.

Чистая ссудная задолженность По РСБУ отчетности данная статья включает в себя чистую ссудную задолженность клиентов

и других банков. По МСФО отчетности ссудная задолженность клиентов и по МБК показана раздельно

с учетом наращенных процентов к получению.

Торговые ценные бумаги В МСФО отчетности ценные бумаги классифицированы как торговые, если банк намерен продать

их в течение короткого времени с момента приобретения. Торговые ценные бумаги не подлежат отнесению

к другой категории, даже если в дальнейшем намерения банка изменятся.

Инвестиционные ценные

бумаги, имеющиеся в наличии

для продажи

В МСФО отчетности данная категория ценных бумаг включает инвестиционные ценные бумаги,

которые банк намерен удерживать в течение неопределенного времени и которые могут быть проданы

в зависимости от требований по поддержанию ликвидности или в результате изменения процентных ставок,

обменных курсов или цен на акции. Данные бумаги отражены в составе прочих активов.

Инвестиционные ценные

бумаги, удерживаемые

до погашения

В МСФО отчетности нет ценных бумаг, отвечающих критериям признания как инвестиционные

ценные бумаги, удерживаемые до погашения.

Основные средства В МСФО отчетности отражены по стоимости приобретения, скорректированной до эквивалента покупательной

способности российского рубля на 31 декабря 2002 г. (для активов, приобретенных

до 1 января 2003 г.), за вычетом накопленного износа. В МСФО отчетности капитализирована часть расходов

по замене технологической платформы банка.

Средства клиентов В МСФО отчетности средства клиентов отражены с учетом наращенных процентов. Субординированные

депозиты выделяются из средств клиентов и отражаются по амортизированной стоимости.

Уставный капитал

Эмиссионный доход

Значения указанных статей в МСФО отчетности определены на основе сумм, выраженных в единицах

измерения, действовавших на 31 декабря 2002 г. (прекращение действия гиперинфляции в РФ).

Суммы корректировок были рассчитаны на основании коэффициентов пересчета, основанных

на индексах потребительских цен РФ, опубликованных Государственным комитетом по статистике,

и в соответствии с индексами, полученными из других источников за периоды до 1992 г.

Необходимость внесения соответствующих корректировок была вызвана неадекватностью отражения

результатов операционной деятельности и финансового положения, поскольку снижение покупательной

способности денежной массы происходило такими темпами, которые делали невозможным сопоставление сумм

операций и прочих событий, произошедших в разные временные периоды.

Фонды и неиспользованная

прибыль прошлых лет

Накопленный дефицит, рассчитанный в соответствии с МСФО, включает 3 968 млн руб.,

относящихся к переоценке неденежных статей в соответствии с МСФО 29 «Финансовая отчетность

в условиях гиперинфляции». Указанная переоценка осуществлена до 1 января 2003 г.

Комментарии к расхождениям между отчетностью, составленной по МСФО и РСБУ

Page 53: Annual Report 2006 RUS

Филиалы Банка «Возрождение» в России

Барнаульский

Волгоградский

Волгодонский

Калининградский

Краснодарский

Магаданский

Махачкалинский

Мурманский

Нижегородский

Новороссийский

Петрозаводский

Ростовский

Санкт-Петербургский

Саранский

Ставропольский

Тульский

Хабаровский

Ярославский

Представительство «Калужское»

Представительство «Северо-Западный

Региональный Центр»

Page 54: Annual Report 2006 RUS

Филиалы Банка «Возрождение» в московском регионе

Page 55: Annual Report 2006 RUS

54

Центральный

101990, Москва,

Лучников пер., д. 7/4, стр. 1, ГСП,

тел. (495) 777-0-888

Бархоткина Наталья Викторовна

Ильинский

125040, Москва,

Ленинградский пр-т, д. 7,

тел. (495) 777-0-888

Джариани Вахтанг Юрьевич

Ульяновский

115516, Москва,

ул. Веселая, д. 33, корп. 4,

тел. (495) 777-0-888

Сухотская Татьяна Борисовна

дополнительные офисы:

142700, Московская обл.,

Видное, ул. Советская, д. 50, кв. 1,

тел. (495) 541-78-45

142700, Московская обл., Видное,

пр-т Ленинского комсомола, д. 78,

тел. (495) 541-78-45

Дополнительные офисы

Пущинского филиала:

119002, Москва,

Малый Могильцевский пер., д. 2,

тел. (495) 777-0-888

109028, Москва, Земляной Вал,

д. 50 А/8, стр. 3,

тел. (495) 777-0-888

Балашихинский

143900, Балашиха,

пр-т Ленина, д. 45,

тел. (495) 525-60-48

Юхарева Любовь Николаевна

дополнительный офис:

143980, Железнодорожный,

Саввинское ш., д. 4, корп. 2,

тел. (495) 520-35-42

Бронницкий

140170, Бронницы,

ул. Ново-Бронницкая, д. 52,

тел. (49646) 6-54-39

Шепелева Зинаида Нефедовна

операционная касса:

140170, Бронницы,

Комсомольский пер., д. 53, корп. 1,

тел. (49646) 6-89-39

Волоколамский

143600, Волоколамск,

Октябрьская пл., д. 10,

тел. (49636) 2-24-72

Васюкова Александра Петровна

дополнительный офис:

143700, Московская обл.,

п. г. т. Шаховская,

ул. 1-я Советская, д. 36,

тел. (49637) 3-34-41

операционная касса:

143611, Волоколамский р-н,

пос. Сычево, ул. Нерудная, д. 6,

тел. (49636) 2-21-45

Воскресенский

140205, Воскресенск,

ул. Победы, д. 34,

тел. (49644) 2-71-77

Матвиенко Тамара Петровна

дополнительные офисы:

140250, пос. Белоозерский,

ул. Российская, д. 1,

тел. (49544) 5-12-64

140200, Воскресенск-3,

ул. Коломенская, д. 14,

тел. (49644) 3-32-25

операционная касса:

140200, Воскресенск,

Новлянский квартал

(ОАО «Воскресенск-Лада»),

тел. (49644) 1-25-37

Дмитровский

141800, Дмитров,

Советская пл., д. 1,

тел. (495) 993-93-42

Соловьев Виталий Михайлович

дополнительные офисы:

141980, Дубна,

пр-т Боголюбова, д. 25,

тел. (495) 745-89-89

141900, Московская обл.,

Талдом, пл. Карла Маркса, д. 17,

тел. (49620) 6-00-31

Домодедовский

142000, Домодедово,

Каширское ш., д. 54а,

тел. (495) 546-87-50

Фомичева Татьяна Анатольевна

операционная касса:

142072, Домодедовский р-н,

дер. Заборье,

тел. +7(916) 392-05-08

Егорьевский

140300, Егорьевск,

ул. Советская, д. 106/5,

тел. (49640) 4-33-92

Байкова Людмила Валентиновна

Зарайский

140600, Зарайск, пл. Урицкого, д. 1,

тел. (49666) 2-58-32

Шматкова Галина Николаевна

дополнительный офис:

142970, Московская обл.,

Серебряные Пруды,

мр-н «Юбилейный», д. 4,

тел. (49667) 3-13-33

Звенигородский

143180, Звенигород,

ул. Почтовая, д. 10,

тел. (495) 992-54-67

Старостина Тамара Николаевна

Истринский

143500, Истра, ул. Ленина, д. 81,

тел. (495) 994-54-41

Улитина Вера Александровна

дополнительный офис:

143500, Истра, ул. Юбилейная, д. 19,

тел. (49631) 3-05-34

Каширский

142900, Кашира, ул. Советская, д. 12,

тел. (49669) 3-19-84

Мурашкина Татьяна Андреевна

Клинский

141600, Клин, ул. Карла Маркса, д. 8а,

тел. (49624) 2-66-98

Каленова Ольга Николаевна

Коломенский

140408, Коломна,

ул. Октябрьской Революции, д. 340,

тел. (4966) 12-55-23

Костеневич Михаил Михайлович

дополнительный офис:

140411, Коломна, пр-д. Кирова, д. 15,

тел. (4966) 14-36-51

Красногорский

143400, Красногорск,

ул. Ленина, д. 38б,

тел. (495) 563-46-50

Зленко Ирина Леонидовна

дополнительные офисы:

143400, Московская обл.,

Красногорск-5, дер. Гольево,

тел. (495) 561-08-25

143400, Красногорск,

ул. Речная, д. 8,

тел. (495) 564-11-84

операционные кассы:

143400, Красногорск,

ул. Ленина, д. 21а,

тел. (495) 563-88-32

143400, Красногорск,

ул. Речная, д. 8,

тел. (495) 561-80-55

143400, Красногорск,

Райцентр-3 (ГИБДД)

тел. (495) 564-76-88

143400, Красногорск,

ул. Заводская, д. 26,

тел. (495) 562-88-63

Куровской

142640, Орехово-Зуевский р-н, Куровское,

ул. 40 лет Октября, д. 52

тел. (4964) 11-62-12

Окунева Марина Сергеевна

дополнительный офис:

142600, Орехово-Зуево,

Центральный б-р, д. 3,

тел. (4964) 16-10-76

Лотошинский

143800, п. г. т. Лотошино,

ул. Почтовая, д. 2,

тел. (49628) 1-01-64

Бомбач Марина Анатольевна

(Зам. управляющего)

Луховицкий

140500, Луховицы, ул. Горького, д. 4,

тел. (49663) 2-49-03

Гончаров Виктор Васильевич

Люберецкий

140005, Люберцы,

ул. Красноармейская, д. 3,

тел. (495) 559-94-72

Едыкова Людмила Борисовна

дополнительный офис:

140091, Дзержинский,

пл. Дмитрия Донского, д. 6,

тел. (495) 551-50-65

Михневский

142840, Ступинский р-н,

п. г. т. Михнево, ул. Горького, д. 1,

тел. (49664) 7-19-37

Сапронова Галина Васильевна

Можайский143200, Можайск,

ул. Красных партизан, д. 4,

тел. (49638) 4-41-44

Ковбасенко Евдокия Ильинична

дополнительный офис:

143200, Можайск, ул. Мира, д. 93,

тел. (49638) 2-18-06

Мытищинский

141008, Мытищи, ул. Щербакова, д. 12,

тел. (495) 581-60-33

Дедяева Надежда Евгеньевна

Наро-Фоминский

143300, Наро-Фоминск,

ул. Маршала Жукова, д. 9,

тел. (495) 592-18-09

Морозова Надежда Викторовна

дополнительный офис:

143360, Апрелевка,

ул. Апрелевская, д. 65

тел. (495) 436-51-22

Ногинский

142400, Ногинск,

ул. Рогожская, д. 81,

тел. (495) 524-52-58

Макарова Наталия Юрьевна

дополнительный офис:

142500, Павловский Посад,

Б. Железнодорожный пр-д, д. 6,

тел. (49643) 2-31-33

операционная касса:

142403, Ногинск,

ул. Советской конституции, д. 2а, стр. 1

тел. (49651) 9-28-09

Одинцовский

143000, Одинцово,

ул. Маршала Жукова, д. 16,

тел. (495) 593-56-29

Панкова Римма Николаевна

дополнительный офис:

143000, Одинцово, ул. Свободы, д. 1,

тел. (495) 590-75-00

операционная касса:

143400, Одинцово, ул. Садовая, д. 3

тел. (495) 225-41-27

Подольский

142100, Подольск, ул. Кирова, д. 11,

тел. (495) 333-84-01

Рылькова Валентина Алексеевна

операционные кассы:

142115, Подольск, ул. Правды, д. 38,

тел. (4967) 68-15-95

142080, Климовск,

Октябрьская пл., д. 1

(4967) 62-83-42

В Москве

В Московской области

Офисы Банка «Возрождение»

Page 56: Annual Report 2006 RUS

55

Пушкинский

141200, Пушкино,

Московский пр-т, д. 11,

тел. (495) 993-58-59

Микляева Татьяна Васильевна

дополнительные офисы:

141250, Ивантеевка,

ул. Первомайская, д. 32,

тел. (49653) 6-24-40

141006, Мытищи,

Шараповский пр-д, д. 3,

тел. (495) 586-45-31

141260, пос. Правдинский,

ул. Садовая, д. 17,

тел. (49653) 1-55-60

Пущинский

142290, Пущино, мр-н «Г»,

тел. (495) 795-20-29

Белецкая Ольга Петровна

дополнительные офисы:

см. офисы в Москве

операционная касса:

142290, Пущино, мр-н «Г», д. 20,

тел. (4967) 33-05-04

Раменский

140100, Раменское,

ул. Красноармейская, д. 3,

тел. (495) 556-69-94

Костикова Татьяна Артемовна

дополнительный офис:

140180, Жуковский,

ул. Ломоносова, д. 18/11,

тел. (49648) 4-83-30

операционная касса:

140100, Раменское,

ул. Михалевича, д. 131

тел. (49646) 1-33-66

Рузский

143100, Руза,

ул. Социалистическая, д. 27,

тел. (495) 598-17-09

Потапова Ирина Гурьевна

операционная касса:

143100, Руза,

ул. Социалистическая, д. 27,

тел. (49627) 2-42-34

Сергиев-Посадский

141300, Сергиев Посад,

пр-т Красной Армии, д. 52,

тел. (495) 921-01-58

Тесля Тамара Даниловна

операционная касса:

141300, Сергиев Посад,

Ново-Угличское ш., д. 51, корп. 1,

тел. (49654) 7-05-32

Серпуховской

142200, Серпухов, ул. Горького, д. 3б,

тел. (4967) 75-00-85

Грош Марина Александровна

Солнечногорский

141500, Солнечногорск,

ул. Баранова, д. 1,

тел. (495) 994-07-56

Аксенова Нина Петровна

операционная касса:

141500, Солнечногорск,

63-й км Ленинградского ш.,

тел. (495) 994-02-77

Ступинский

142800, Ступино,

ул. Андропова, д. 56/30а,

тел. (49664) 7-59-70

Куликова Зинаида Григорьевна

дополнительные офисы:

142850, пос. Малино,

ул. Промышленная, стр. 1,

тел. (49664) 5-54-74

142800, Ступино, пр-т Победы, д. 26,

тел. (49664) 4-24-75

операционная касса:

142800, Ступино,

ул. Андропова, д. 21,

тел. (49664) 7-14-53

Химкинский

141400, Химки,

ул. Московская, д. 22/1,

тел. (495) 573-03-64

Шабунина Наталья Ивановна

дополнительные офисы:

141407, Химки, ул. Бабакина, д. 3,

тел. (495) 790-79-30

141406, Химки,

ул. Библиотечная, д. 16

тел. (495) 570-43-33

141431, Химки, мр-н. Подрезково,

ул. Московская, д. 2,

тел. (495) 573-03-64 (доб. 301)

операционные кассы:

141400, Московская обл.,

Химки, ул. Московская, д. 22/1,

тел. (495) 573-03-64 (доб. 110, 132)

141400, Московская обл.,

Химки, ул. Лавочкина, д. 12а

(платежи в адрес ГИБДД),

тел. (495) 573-03-64 (доб. 401)

141400, Московская обл.,

Химки, ул. Маяковского, д. 20а

(платежи в адрес организации),

тел. (495) 573-03-64 (доб. 133)

141400, Химки,

пр-т Юбилейный, д. 40

тел. (495) 790-79-22

Чеховский

142300, г. Чехов, ул. Чехова, д. 22,

тел. (49672) 2-18-93

Петрыкина Раиса Петровна

операционная касса:

142300, г. Чехов,

Вишневый б-р, д. 8

тел. (49672) 3-53-46

Шатурский

140700, Шатура,

ул. Спортивная, д. 6,

тел. (49645) 2-17-09

Тарасова Екатерина Николаевна

дополнительный офис:

140730, Рошаль,

ул. Косякова, д. 14,

тел. (49645) 5-24-06

Щелковский

141100, Щелково,

пл. Ленина, д. 5,

тел. (495) 526-93-41

Николаев Сергей Николаевич

операционные кассы:

141120, Фрязино,

ул. Полевая, д. 9а,

тел. (49656) 7-26-78

141100, Щелково,

ул. Талсинская, д. 1а,

тел. (49656) 9-21-02

Электростальский

144007, Электросталь,

ул. Победы, д. 16,

тел. (49657) 7-08-09

Гнедкова Наталья Андреевна

дополнительные офисы:

144001, Электросталь,

ул. Карла Маркса, д. 22,

тел. (49657) 5-61-63

144005, Электросталь,

ул. Красная, д. 21,

тел. (49657) 4-66-24

144002, Электросталь,

ул. Красная, д. 10,

тел. (49657) 4-23-31

В Московской области

Офисы Банка «Возрождение»

Page 57: Annual Report 2006 RUS

56

Барнаульский

656064, Алтайский край,

Барнаул, ул. Автотранспортная, д. 43а,

тел. (3852) 46-86-20

Малахова Татьяна Васильевна

дополнительный офис:

656015, Барнаул,

ул. Брестская, д. 14,

тел. (3852) 61-94-71

656064, Барнаул,

ул. Шумакова, д. 40а

тел. (3852) 45-33-66

Волгоградский

400087, Волгоград,

ул. Невская, д. 11,

тел. (8442) 32-12-53

Жилина Софья Борисовна

дополнительные офисы:

400131, Волгоград,

пр-т им. В. И. Ленина, д . 20,

тел. (8442) 33-92-42

400112, Волгоград,

б-р Энгельса, д. 9,

тел. (8442) 61-00-86

404120, Волжский,

пр-т Ленина, д. 97,

тел. (8443) 27-60-36

400105, Волгоград,

ул. им. Генерала Штеменко, д. 46

тел. (8442) 27-36-72

Волгодонский

347371, Ростовская обл., Волгодонск,

б-р Великой Победы, д. 38а,

тел. (86392) 2-89-29

Петраков Алексей Дмитриевич

дополнительные офисы:

347382, Волгодонск,

пр-т Строителей, д. 21,

тел. (86392) 6-61-48

347386, Волгодонск,

ул. Гагарина, д. 75 (26 ОПС),

тел. (86392) 3-41-14

347360, Волгодонск,

ул. Ленина, д. 60,

тел. (86392) 6-11-77

347381, Волгодонск,

ул. Морская, д. 124,

тел. (86392) 7-87-68

346630, Семикаракорск,

ул. Ленина, д. 131/1,

тел. (86356) 4-15-52

347320, Цимлянск,

ул. Советская, д. 33б,

тел. (86391) 5-09-41

Калининградский

236000, Калининград,

Советский пр-т, д. 12,

тел. (4012) 27-93-06

Коноплина Тамара Николаевна

Краснодарский

350000, Краснодар,

ул. Северная, д. 324,

тел. (861) 211-11-91

Чудинова Ирина Георгиевна

Магаданский

685024, Магадан,

ул. Портовая, д. 3,

тел. (41322) 2-28-11

Усачева Александра Александровна

Махачкалинский

367012, Республика Дагестан, Махачкала,

ул. Пушкина, д. 4,

тел. (8722) 67-84-59

Павлова Наталья Борисовна

Мурманский

183008, Мурманск,

Кольский пр-т, д. 110а,

тел. (8152) 24-63-00

Лысенков Валерий Федорович

дополнительный офис:

183039, Мурманск,

ул. Книповича, д. 23,

тел. (8152) 47-80-16

Нижегородский

603006, Нижний Новгород,

ул. Белинского, д. 106а,

тел. (8312) 78-76-62

Морозова Наталья Викторовна

дополнительные офисы:

603003, Нижний Новгород,

ул. Ефремова, д. 1,

тел. (8312) 25-33-80

603016, Нижний Новгород,

ул. Веденяпина, д. 1б,

тел. (8312) 93-81-43

603016, Нижний Новгород,

ул. Белинского, д. 106б

(8312) 32-87-32

Новороссийский

353900, Новороссийск,

ул. Энгельса, д. 32,

тел. (8617) 61-04-00

Метелица Александр Николаевич

Петрозаводский

185028, Республика Карелия,

Петрозаводск,

ул. Андропова, д. 15, а/я 29,

тел. (8142) 76-98-58

Сачук Игорь Петрович

Ростовский

344011, Ростов-на-Дону,

Буденовский пр-т, 97/243,

тел. (863) 244-33-29

Гамалей Яна Валерьевна

дополнительные офисы:

344016, Ростов-на-Дону,

Октябрьский район,

ул. Гагринская, д. 1

тел. (8632) 277-70-97

344091, Ростов-на-Дону,

Коммунистический пр-т, д. 30,

тел. (863) 224-96-94

Санкт-Петербургский

199004, Санкт-Петербург,

Васильевский Остров,

9-я линия, д. 60,

тел. (812) 320-42-90

Капленов Игорь Иванович

дополнительные офисы:

196066, Санкт-Петербург,

Московский пр-т, д. 189, лит. А,

пом. 20н

(812) 373-45-41

192239, Санкт-Петербург,

пр-т Славы, д. 21, лит. А, пом. 11н

(812) 701-74-56

Саранский

430027, Республика Мордовия, Саранск,

ул. Гагарина, д. 99а,

тел. (8342) 32-02-45

Наумкин Сергей Васильевич

дополнительный офис:

430000, Саранск, Ленинский район,

ул. Коммунистическая, д. 33/1,

тел. (8342) 23-18-05

Ставропольский

355008, Ставрополь,

пр-т Карла Маркса, д. 3/1а,

тел. (8652) 28-22-22

Адаменко Татьяна Николаевна

дополнительные офисы:

357600, Ессентуки,

ул. Ермолова, д. 123/

пер. Кирова, д. 1,

тел. (87934) 2-44-81

357703, Кисловодск,

пр-т Дзержинского, д. 43,

тел. (87937) 5-02-29

357500, Пятигорск,

пр-т Кирова, д. 45,

тел. (87933) 9-35-80

355044, Ставрополь,

пр-т Юности, д. 26а,

тел. (8652) 38-58-71

357500, Пятигорск,

пр-т Кирова, д. 49

тел. (87933) 9-35-81

355040, Ставрополь,

ул. 50 лет ВЛКСМ, д. 18б

тел. (8652) 55-10-54

операционные кассы:

355000, Ставрополь,

пр-т Октябрьской революции,

д. 10/12,

тел. (8652) 29-64-06

355012, Ставрополь,

ул. Комсомольская, д. 58,

тел. (8652) 26-76-51

357030, Невинномысск,

ул. Низяева, д. 35,

тел. (86554) 9-58-18

Тульский

300034, Тула,

ул. Революции, д. 5а,

тел. (4872) 30-82-90

Тимошенкова

Алефтина Васильевна

Хабаровский

680013, Хабаровск,

ул. Дикопольцева, д. 10,

тел. (4212) 42-83-41

Клименко Глеб Эдуардович

дополнительные офисы:

680014, Хабаровск,

пр-т 60 лет Октября, д. 210,

тел. (4212) 72-87-40

681000, Комсомольск-на-Амуре,

ул. Молодогвардейская, д. 19,

тел. (4217) 59-11-12

операционная касса:

680000, Хабаровск,

ул. Дзержинского, д. 43,

тел. (4212) 74-78-28

Ярославский

150000, Ярославль,

ул. Пушкина, д. 2, корп. 2,

тел. (4852) 72-76-35

Хабарин Александр Сергеевич

Представительство «Калужское»

248001, Калуга, ул. Кирова, д. 1,

тел. (4842) 54-86-56

Царапкина

Валентина Васильевна

Представительство «Северо-Западный Региональный Центр»

119106, Санкт-Петербург,

Большой пр-т Васильевского

острова, д. 80,

тел. (812) 322-24-01

Новиков Юрий Игоревич

В других регионах России

Офисы Банка «Возрождение»

Page 58: Annual Report 2006 RUS

Адрес:Российская Федерация,

Лучников переулок, д.7/4, стр. 1,

Москва, ГСП, 101990

Реквизиты Банка «Возрождение» (ОАО):Банковский идентификационный

код (БИК): 044525181

Идентификационный номер

налогоплательщика (ИНН):

5000001042

Корреспондентский счет

в ОПЕРУ Московского ГТУ

Банка России № 30101810900000000181

Телефон информационно-справочного центра:8-800-200-9-888

(звонок по России бесплатный)

777-08-88

Факс: 620-19-99

Телекс: 414680 VBNK RU

Е-mail: [email protected]

Website: http://www.vbank.ru

Wap: wap.vbank.ru

Код SWIFT: VBNKRUMM

Код REUTER DEALING: VOZM

Код SPRINT: VOZROGD.MOSC/CEA