WWW.VBANK.RU

Годовой отчет 2007

Адрес банка: Банк «Возрождение» (ОАО)

Лучников пер., д.7/4, стр.1, г. Москва, ГСП-9, 101999

Не деньги создают банк, а отношения

Мы убеждены, что самым ценным активом банка «Возрождение» являются отношения с клиентами. Мы работаем в истинномпартнерстве с клиентами, и наши отношения строятся на принципах отзывчивости, человечности и надежности.

Мы – тот банк, на который можно положиться как в хорошие, так и в трудные времена. Именно такие отношения с клиентами отличают нас от других банков сегодня и будут отличать в будущем.

Годовой отчет / 072

Содержание

Портрет банка 03

Обращение Президента банка «Возрождение» 04

Ключевые события 2007 года 06

Тенденции развития банковского сектора 07

Стратегия банка 12

Обзор деятельности 18

Финансовые результаты 18

Операционные результаты 24

Корпоративный бизнес 24

Розничный бизнес 30

Бизнес на основе банковских карт 36

Операции на финансовых рынках 38

Капитал банка 42

Структура акционерного капитала 42

Динамика стоимости акций 43

Дивидендная политика 43

Корпоративное управление 46

Органы управления банка. Совет Директоров.

Отчет Совета Директоров. Комитет по аудиту 46

Система внутреннего контроля банка 55

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью банка 56

Сведения о сделках с заинтересованностью 57

Политика в области раскрытия информации 58

Управление рисками 58

Социальная политика 64

Персонал 64

Социальная ответственность 66

Финансовая отчетность банка «Возрождение» 68

Филиалы банка «Возрождение» в России 74

Офисы банка «Возрождение» в Московском регионе 75

Офисы банка «Возрождение» в России 76

3Банк «Возрождение»

Банк «Возрождение» является одним из крупнейших

кредитно-финансовых учреждений России (по данным

ЦБ РФ, входит в число 30-ти крупнейших банков России)

и развивается как персональный банк для корпоративных

и частных клиентов, предоставляющий финансовые услуги

в регионах своего присутствия.

В настоящее время банк «Возрождение» обслуживает

около 1,2 млн. розничных клиентов. Банк включен

в систему страхования вкладов и традиционно входит

в ТОП-10 крупнейших российских банков по объему

привлеченных средств частных клиентов, уделяя

большое внимание сбалансированному развитию активов

и источников их фондирования. Более 40% пассивов банка

представлено вкладами частных лиц.

Банк «Возрождение» ориентирован на развитие

и поддержку предприятий малого и среднего бизнеса.

Клиентами банка являются более 49 тыс. предприятий

перерабатывающих отраслей, строительства, транспорта,

сельского хозяйства и других направлений. По результатам

опубликованного в 2007 году исследования лояльности

корпоративных клиентов, подготовленного международным

маркетинговым агентством Taylor Nelson Sofres (TNS),

индекс лояльности банка «Возрождение» находится на

уровне 10% сильнейших банков Европы и мира: 85 из

каждых 100 опрошенных корпоративных клиентов считают

банк основным для своей компании и лояльны ему.

Филиальная сеть банка «Возрождение» насчитывает

169 офисов в 20-ти регионах страны, собственная сеть

банкоматов составляет 560 устройств. В банке работают

шесть специализированных ипотечных центров,

в которых предоставляется маскимально возможный

перечень услуг по оформлению ипотечных сделок. Банк

концентрирует свои усилия на развитии розничной сети

в Центральном, Северо-Западном и Южном регионах

России.

В ноябре 2007 года банк эмитировал миллионную

банковскую карту, все карты банка – чиповые.

Банк «Возрождение» является Principal Member

международных платежных систем Visa и MasterCard

с 1998 года. Собственный процессинговый центр банка

действует с 1998 года. Развитая инфраструктура позволила

банку реализовать 5 тыс. зарплатных проектов для своих

корпоративных клиентов. Более 100 тыс. держателей карт

пользуются информационным сервисом «Ваш счет 7×24»,

который позволяет получать информацию о состоянии

счета круглосуточно в режиме реального времени в виде

SMS и через Интернет. Банк «Возрождение» обслуживает

1,8 тыс. торгово-сервисных предприятий по приему

банковских карт для оплаты товаров и услуг.

Нам приятно, что акционерами банка «Возрождение»

являются более 7 тысяч физических и юридических лиц,

многие из которых стали акционерами более 10 лет назад.

Банк «Возрождение» – один из немногих российских

банков, чьи акции находятся в свободном обращении на

фондовых биржах России и зарубежных стран. В 2007 году

банк разместил 20-ю эмиссию акций, по итогам которой

количество акций банка выросло до 25 млн. штук.

Собственный капитал банка в результате успешного

размещения увеличился на 4,6 млрд. рублей. В минувшем

году также был осуществлен дебютный выпуск трехлетних

корпоративных облигаций банка «Возрождение» на сумму

3 млрд. рублей.

По мнению Standard&Poor’s банк «Возрождение»

является наиболее прозрачным из российских банков

с позиции акционеров и инвесторов. Надежность

банка «Возрождение» подтверждена международным

рейтинговым агентством Moody’s Investors Service,

которое в 2007 году повысило все ранее присвоенные ему

рейтинги. Прогноз по всем рейтингам «стабильный».

Банк предоставляет финансовую отчетность по

Международным стандартам финансовой отчетности

(МСФО) с 1991 года. Аудитором банка является

ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит».

Портрет банка

Годовой отчет / 074

Уважаемые акционеры, партнеры, коллеги!

Подводя итоги 2007 года, я хотел бы отметить,

прежде всего, тот вклад, который внес каждый из нас

в стабильность банка «Возрождение» и его уверенный

рост на фоне общей неблагоприятной ситуации,

сложившейся на рынке. Мы еще раз убедились в том,

что долгосрочные отношения взаимного доверия

и партнерства с нашими клиентами, которые всегда

были наивысшей ценностью для банка «Возрождение»,

помогают решать нам самые сложные задачи. Работая

в интересах наших акционеров и клиентов, мы

последовательно наращивали объемы бизнеса в 2007 году.

По всем направлениям нашей деятельности 2007 год

стал для банка очень удачным. Мы ощутили высокий

уровень доверия к банку со стороны профессиональных

инвесторов, успешно разместив в мае 20-ю эмиссию

наших акций на сумму 4,6 млрд. рублей. Это позволило нам

почти в два раза увеличить объем собственного капитала

до уровня 11,9 млрд. рублей. В течение всего года банк

внимательно наблюдал за ситуацией на мировых рынках

и своевременно принял меры для минимизации влияния

негативной рыночной конъюнктуры. Во второй половине

2007 года мы замедлили рост кредитного портфеля

и создали достаточный резерв ликвидных активов.

Несмотря на это активы выросли на 52%, составив

111,4 млрд. рублей, общий кредитный портфель

увеличился на 49%, превысив 78,1 млрд. рублей, а чистая

прибыль выросла в 2,4 раза до 1,9 млрд. рублей.

Работа с корпоративными клиентами по-прежнему

является основным направлением бизнеса

банка «Возрождение». За 2007 год кредитный

портфель по корпоративным клиентам вырос на 41%

и достиг 64,2 млрд. рублей. Рост обусловлен активным

спросом на классические кредитные продукты, а также

факторинговые и лизинговые услуги предприятий

малого и среднего бизнеса, являющихся ключевым

клиентским сегментом банка «Возрождение». В 2008 году

мы планируем завершить формирование пакетных

предложений для предприятий малого и микробизнеса,

которые помогут упростить и ускорить процедуры принятия

решений.

Обращение Президента банка «Возрождение»

5Обращение Президента банка «Возрождение»

Мы уверены в высоком потенциале рынка розничных

банковских услуг. Поэтому и в дальнейшем продолжим

активно развивать это направление. По итогам 2007 года

розничный кредитный портфель банка «Возрождение»

практически удвоился и составил порядка 16,8 млрд.

рублей. Наиболее востребованными розничными

продуктами банка в 2007 году оставались ипотека, а также

потребительское кредитование, в том числе с помощью

банковских карт. Кредитный портфель по кредитным

картам за истекший год увеличился более чем в два раза

и на 01.01.2008 года превысил 2,7 млрд. рублей.

Мы уделяем большое внимание сбалансированности

структуры фондирования и активов. Общая сумма

привлеченных банком средств увеличилась по итогам года

на 47% и превысила 99,5 млрд. рублей. Почти половина

пассивов представлена средствами частных лиц, объем

которых вырос на 32%. В 2007 году мы обновили линейку

вкладов, а также предприняли ряд мер для повышения

качества и удобства предоставляемых услуг, что оценили

большинство клиентов банка.

Банк «Возрождение» развивает сеть офисов продаж,

ориентируясь на потребности клиентов в регионах нашего

присутствия. В 2007 году мы увеличили сеть точек продаж

на 21 офис и установили 80 банкоматов.

Мы ожидаем, что под влиянием мировой рыночной

конъюнктуры темпы роста российской банковской

системы в 2008 году замедлятся. Поэтому в планы

развития банк заложил параметры адекватные динамике

рынка в целом. Снижение ускоренных темпов роста

банковского сектора до средних величин позволит нам

сконцентрироваться на усовершенствовании системы

управления рисками. Приоритетом станет выстраивание

новой технологии работы с малым бизнесом, расширение

линейки кредитных продуктов для корпоративных

клиентов, завершение внедрения новой технологической

платформы, увеличение объемов бизнеса в розничном

сегменте, а также укрепление корпоративного управления

банка. В части регионального развития мы будем

концентрировать свои усилия на увеличении своего

присутствия в ключевых для нас Московском регионе,

на Северо-Западе, Юге и в Центральной России.

Хочу поблагодарить наших акционеров, партнеров

и клиентов за поддержку и доверие. Дружеские

отношения, которые сложились между нами на

протяжении долгих лет сотрудничества, позволяют

с уверенностью смотреть в будущее и служат главным

стимулом для поддержания высоких темпов развития

бизнеса. Хотелось бы сказать много теплых слов и в адрес

наших сотрудников, благодаря профессионализму которых

мы активно растем и с уверенностью смотрим в будущее.

Банк «Возрождение» не собирается останавливаться на

достигнутом и готов продолжать работать, преумножая

наше общее благосостояние.

Дмитрий Орлов

Президент банка «Возрождение»

Годовой отчет / 076

• Успешное размещение 20-й эмиссии акций

банка «Возрождение», в ходе которой привлечено

$177 млн., а также выпуск дебютного облигационного

займа объемом 3 млрд. рублей.

• Количество корпоративных клиентов банка увеличилось

до 49 тыс. предприятий, а число частных клиентов

превысило 1,15 млн. человек.

• Количество выпущенных банком пластиковых карт

превысило 1 миллион.

• Доверие клиентов к банку «Возрождение» позволило

ему занять восьмое место среди российских банков по

объему привлеченных депозитов физических лиц.

• Активное развитие региональной сети: в 2007 году

банк увеличил число точек продаж на 21 офис, укрепив

свои позиции в 20 регионах присутствия. Количество

электронных офисов – собственных банкоматов

увеличилось на 80 устройств.

• Создание Управления по контролю за кредитным

риском – специального подразделения, призванного

осуществлять независимый контроль за величиной

и структурой кредитного риска.

• Запуск модуля балльной оценки потенциальных

заемщиков (скоринговый модуль Transact SM) и его

интеграция с системой управления отношениями

с клиентами банка (CRM) – технологическая платформа

для развития услуг предприятиям малого и среднего

бизнеса и повышения качества кредитного портфеля.

• Повышение международных рейтингов банка агентством

Moody’s Investors Service до уровня Ba3/NP.

Признание банка «Возрождение» на рынке• Банк «Возрождение» в очередной раз признан наиболее

прозрачным кредитным учреждением в России с позиции

акционеров (согласно исследованию Standard&Poor's).

• Банк «Возрождение» в числе 5 компаний с наилучшим

уровнем корпоративного управления в России (согласно

исследованию компании «Тройка Диалог»).

• Банк удостоен профессиональной премии «Большие

деньги» как лучший отечественный банк средней

капитализации, а также отмечен премией «Компания

года 2007» в номинации «Репутация и доверие».

• Президент банка Дмитрий Орлов вошел в рейтинг

«Наиболее заслуживающие доверия титаны

корпоративной России» (по данным Institutional Investor),

а также признан «Лучшим банкиром России-2007»

(конкурс при участии Счетной палаты РФ).

• Банк «Возрождение» в числе 5 российских банков,

которые оставляют наиболее благоприятное впечатление

у клиентов (по данным исследования «Уровень качества

обслуживания в банках», проведенного KPMG и Senteo).

Ключевые события 2007 года

Рейтинги

Агентство Вид Рейтинг Прогноз

Moody’s Investors Service

Рейтинг банковских депозитов

в иностранной валютеBa3/NP Стабильный

Рейтинг банковских депозитов

в национальной валютеBa3/NP Стабильный

Рейтинг финансовой устойчивости D– Стабильный

Рейтинговое Агентство Мудис ИнтерфаксДолгосрочный кредитный рейтинг

по национальной шкалеAa3.ru Стабильный

РА НАУФОР Рейтинг надежности Группа «A» (высокая надежность)

Укрепление рейтингов

Caa

B

Ba

Baa

A

Aa

Aaa

01.09.03 01.06.04 01.03.05 01.12.05 01.09.06 01.06.07 01.03.08

Moody’s Interfax

Moody’s

7Ключевые события 2007 года

Тенденции развития банковского сектораПо итогам прошлого года банковская система России

продолжила уверенный рост. Согласно подсчетам Банка

России, за 2007 год совокупные активы российских

банков выросли до 20 трлн. рублей, причем темпы их

роста практически совпали с результатом предыдущего

года (43% против 44,1% в 2006 году).

Главными тенденциями в банковском секторе в 2007 году

стали укрупнение и консолидация банковских активов,

усиление государственных банков, продолжение

экспансии отечественных кредитных учреждений

в регионы и страны СНГ, а также банков с иностранным

капиталом на рынок России.

Укрупнение банковского сектора в 2007 году происходило

за счет роста числа публичных размещений акций, M&A

и отзыва лицензий Банком России у мелких и средних

банков. На долю кредитных организаций пришлось 68%

всех публичных эмиссий акций российских компаний.

Одной из главных тенденций, определивших вектор

развития банковского сектора России на будущие

годы, стал кризис на мировых финансовых рынках,

спровоцированный кризисом ипотечных закладных

в США. Хотя в целом отечественная банковская

система все еще остается в сравнительно малой

степени зависимой от зарубежных источников

фондирования, «дешевые» деньги из-за рубежа до

августа 2007 года оставались основным источником

рефинансирования активов многих российских банков.

Сложившаяся конъюнктура и неясные перспективы

скорого выравнивания ситуации на зарубежных

площадках поставили перед российскими банками

задачу преодоления проблемы дефицита ликвидности

и заставили пересмотреть политику пополнения фондов

и форм заимствований. Особое значение в этой связи

приобрели действия Банка России, оказавшего ощутимую

поддержку отечественному банковскому сектору

и инициировавшего рост доверия банковской системы

к регуляторам.

Серьезные изменения произошли в продуктовой

и кредитной политике банков. Несмотря на

наметившуюся в начале года тенденцию к снижению,

конец 2007 года ознаменовался увеличением процентных

ставок по вкладам и кредитам. По оценкам Банка России,

за год банкам удалось привлечь около 1,33 трлн. рублей,

а совокупный объем средств на депозитах возрос до

5,12 трлн. рублей. Большим подспорьем в сохранении

прежних уровней прироста показателей стало решение

Агентства по страхованию вкладов об увеличении

лимита страхового возмещения по вкладам в банках

до 400 тыс. рублей. Вместе с тем, темпы роста вкладов

населения продолжили снижаться. Доля сбережений во

вкладах и ценных бумагах в денежных доходах населения

в 2007 году уменьшилась и составила 6,6% против 6,8%

годом ранее. Падение курса доллара негативно сказалось

на привлекательности валютных накоплений, на которые

было использовано 5,2% денежных доходов населения

вместо 6,8% в 2007 году. Укрепление рубля относительно

доллара за год составило 15%.

• По активности и развитости услуг в сфере

платежных карт – 7-й

• По вкладам частных лиц – 8-й

• По количеству выданных за год ипотечных

кредитов – 13-й

• По количеству офисов в крупных городах

присутствия – 16-й

• По сумме ликвидных активов – 19-й

• По объему кредитного портфеля корпоративным

клиентам – 21-й

По данным РБК, CREDCARD

Лидирующие позиции банка «Возрождение»

Годовой отчет / 078

В 2007 году в банковской системе России было достигнуто

рекордное значение объема выданных ссуд – 14,9 трлн.

рублей, что составило 70,5% от совокупного объема

всех банковских активов. При этом объем кредитования

физических лиц вырос за год на 57% и составил 3,2 трлн.

рублей. Ссудный портфель корпоративного сектора

вырос главным образом за счет увеличившегося

спроса малых и средних предприятий – рост составил

90% к показателям 2006 года и оценочно достиг

$250 млрд. При этом спрос предприятий этого сегмента

предпринимательства до сих пор остается в высокой

степени неудовлетворенным, а количество участников

этого рынка стремительно растет. По различным оценкам,

средним и малым предприятиям на данный момент

требуется минимум втрое больше кредитных ресурсов,

нежели готовы выдавать им банки, что представляет

большие возможности для развития финансовых услуг

на этом рынке в будущем.

Наибольшую динамику развития в 2007 году показал

ипотечный рынок, вектор развития которого сместился

в регионы. Кризис ликвидности внес коррективы

в расстановку сил в секторе ипотечного кредитования

и усилил специализацию банков в этом направлении.

Из-за ужесточения требований АИЖК к качеству

принимаемых к рефинансированию ипотечных закладных

и проблем с источниками фондирования многим мелким

региональным игрокам пришлось существенно сократить

или вовсе приостановить реализацию ипотечных

программ. На фоне продолжающейся экспансии

федеральных игроков на региональные рынки, итогом

конкурентной борьбы с большой долей вероятности

можно назвать передел ипотечного рынка в 2008 году.

По данным Госкомстата

По данным Госкомстата

Рост ВВП

Рост реальных доходов населения

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

10,40%

12,50%

11,10%

11,30%

13,50%

9,70%

8,70%

Рост реальных доходов населения, % Инфляция,%

16,0%

21,7%

13,6%

11,7%

9,0%

11,9%

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

1289

979

763

589

431

345

306 5,1%

4,7%

7,3%

7,1%

6,4%

6,7%

8,1%

Номинальный ВВП, $ млрд. Рост реального ВВП, %

10,9%

9Ключевые события 2007 года

В целом в 2007 году банки столкнулись с необходимостью

пересмотра политики формирования активов

в сторону более консервативного подхода. Несмотря

на продолжающийся на отечественном рынке

«бум» потребительского кредитования, банки стали

более аккуратно подходить к оценке кредитного

риска и ужесточили требования к заемщикам. Доля

просроченной задолженности по кредитам в 2007 году

составила 1,29%, при этом резервы на возможные потери

по ссудам на 1 января 2008 года составили 3,73% от

совокупного ссудного портфеля банковской системы

России.

ПерспективыОсновные тенденции развития банковского сектора,

которые сформировались в 2007 году, не претерпят

существенных изменений, и в 2008 году отечественный

банковский сектор продолжит уверенный рост.

Прогнозное значение его роста, по оценкам Банка

России, может составить 25%.

Одним из важнейших факторов роста активов банковской

системы станет продолжающийся «бум» потребительского

спроса. Наибольшим потенциалом на сегодняшний день

обладает рынок розничного кредитования. Особенно это

касается рынка ипотеки, рост объемов которого будет

обеспечен повышением спроса на жилье в регионах

России. Большие перспективы для развития банковского

бизнеса представляет сектор малого и среднего

бизнеса, потребности которого в финансировании

оцениваются минимум втрое выше нынешних уровней.

С принятием мер государственной поддержки развития

этого сегмента предпринимательства и формированием

специализированных фондов на региональном

и муниципальном уровнях стоит ожидать появления на

рынке новых предложений банковских продуктов и услуг

для малых и средних предприятий.

Увеличение объемов кредитования экономики

По данным Госкомстата

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

226

146

115

78

51

40

Кредиты населению Кредиты юр.лицам

78

132356

41

22

Бренд «Возрождение»

2007 год – второй год работы после реализациипроекта по ребрендингу банка. По результатам исследования компании IPSOS, крупнейшего международного маркетингового агентства, проведенного в ноябре-декабре 2007 года, узнаваемость бренда банка «Возрождение» в регионах присутствия составила более 85%. При этом число клиентов, готовых рекомендовать нас своим друзьям и знакомым, увеличилось за год почти на треть. Сегодня наша работа ассоциируется с высоким уровнем сервиса – оперативностью в обслуживании, вежливостью, компетентностью в финансовых вопросах. Среди сильных сторон банка клиенты отмечают отличную репутацию и надежность. Столь высокая оценка стимулирует нас к постоянному повышению качества нашей работы.

УЗНАВАЕМОСТЬ БРЕНДА «ВОЗРОЖДЕНИЕ» СОСТАВЛЯЕТ 85%

Годовой отчет / 0712

Банк «Возрождение» активно развивается, учитывая

потребности российской экономики. Мы имеем все

необходимые финансовые, кадровые и технологические

ресурсы для их эффективного распределения на

наиболее перспективные и прибыльные сегменты

рынка. У менеджмента банка имеется четкое понимание

того, в каких направлениях создавать необходимые для

клиентов финансовые продукты. Мы видим пять ключевых

стратегических точек роста банка «Возрождение».

Развитие долгосрочных персональных отношений

с клиентами является нашим приоритетом. Постоянное

повышение уровня обслуживания и улучшение качества

банковских продуктов составляют основу стратегии

работы банка с корпоративными клиентами. Предлагая

финансирование текущих операций, расчетное и кассовое

обслуживание, а также специальные банковские

программы сотрудникам корпоративных клиентов, мы

поддерживаем их на каждом этапе развития бизнеса

и растем вместе с ними. В среднесрочной перспективе

банк «Возрождение» намерен увеличить долю

рынка в корпоративном сегменте и усилить позиции

в ТОП-20 крупнейших российских банков по объему

предоставленного финансирования юридическим лицам,

прежде всего предприятиям среднего и малого бизнеса.

Приоритетом в стратегии развития розничного бизнеса

банка «Возрождение» является расширение линейки

продуктов для частных клиентов при одновременном

росте качества обслуживания. Розничное направление

мы рассматриваем как ключевой фактор развития

банка. В наши планы входит в течение 3 ближайших лет

увеличивать рыночную долю в этом сегменте и сохранить

позиции в ТОП-10 крупнейших российских банков по

таким направлениям, как привлечение вкладов населения,

ипотечное и потребительское кредитование, расчетный

и платежный сервис.

Технологический уровень банка мы считаем важнейшим

фактором сохранения высокого конкурентного уровня на

рынке и повышения качества клиентского обслуживания.

Именно поэтому развитие банковских технологий является

важной составляющей стратегии банка.

Стратегия банка

Динамичный рост активов, млн. руб.

2007

2006

2005

2004

2003

78 14914 538 7 236 6 702 4 779 111 404

52 4267 204 73 426

30 7749 401 3 514 49 109

22 0554 543 30 627

16 753 7 012 26 775

Ден. ср-ва и эквиваленты

Кредиты клиентам

МБК выданные

Ценные бумаги

Прочие активы

5 732 4 236 3 828

13 Стратегия банка

В течение 2–3 лет банк «Возрождение» планирует

произвести полную замену технологической платформы.

Эти намерения продиктованы высокими темпами роста

розничного и корпоративного бизнесов, растущими

потребностями клиентов и новыми подходами к их

обслуживанию. В части своих филиалов банк уже внедрил

автоматизированную банковскую систему (АБС) и работает

в едином информационном пространстве клиентов,

банковских продуктов, счетов и справочных данных.

Внедренная АБС позволяет централизованно управлять

продуктовым рядом банка, начиная от описания

параметров продуктов, таких как условия, тарифы,

процентные схемы и ставки, и заканчивая определением

стандартных схем бухгалтерских проводок и порядка

документооборота в процессе работы. АБС поддерживает

интеграцию в режиме реального времени с такими

внешними системами, как: система обработки платежей

банка, система «Банк-Клиент», Процессинговый центр

банка.

В целях повышения качества и эффективности сервиса

клиентов мы установили в банке современную CRM

систему и расширенный функционал программного

комплекса по работе с частными клиентами. Помимо

очевидных преимуществ для клиентов это предоставило

нам дополнительный инструментарий контроля кредитных

рисков.

Банк «Возрождение» поддерживает высокие темпы роста

активов за счет привлечения новых профессиональных

и частных инвесторов в собственный капитал. С момента

своего создания банк провел 20 эмиссий акций

и на сегодняшний день имеет наиболее публичную

и диверсифицированную структуру акционерного

капитала на российском финансовом рынке. Банк намерен

и в дальнейшем проводить дополнительные выпуски акций

с целью их размещения среди широкого круга инвесторов.

Мы нацелены на дальнейшее увеличение доли акций

в свободном обращении на торговых площадках,

повышение их ликвидности и рост капитализации бизнеса.

Менеджмент продолжает контролировать значительную

долю капитала и проводит стратегию развития,

направленную на рост эффективности и стоимости

банка «Возрождение» в интересах всех групп акционеров.

Публичный статус банка предъявляет высокие

требования к уровню корпоративного управления.

По признанию международных экспертов – компании

Standard&Poor’s – на сегодняшний день мы являемся

наиболее прозрачным российским банком с позиции

акционеров и инвесторов. Стратегия банка «Возрождение»

предусматривает дальнейшее совершенствование

системы корпоративного управления в соответствии

с лучшей мировой практикой и интересами наших

акционеров.

в

ы

Устойчивая структура фондирования, млн. руб.

2007

2006

2005

2004

2003

Депозиты ф

Текущие счета физ. лиц

Текущие счета корп. клиенто

Векселя

Депозиты корп. клиентов

Облигации

Синдицированные

Прочие

Суборд. депозиты

Капитал

5 375 8 947 22 869 13 446 36 350 101 404

5 509 5 468 4 087 17 421 9 210 28 575 73 426

4 408 10 780 5 690 19 234 49 109

6 924 3 521 11 497 30 627

3 804 8 156 7 973 26 775

11 890

кредиты

из. лиц

Годовой отчет / 0714

Централизованная система маркетинга и коммуникаций

является неотъемлемой частью корпоративной стратегии.

В этом направлении банк проводит системное изучение

потребностей клиентов, разработку новых адресных

продуктовых предложений, обеспечивает надежный

персонифицированный сервис и интегрированные

маркетинговые коммуникации. Банк продолжит уделять

особое внимание бренд-менеджменту для усиления

конкурентных позиций на российском банковском рынке.

Одной из важнейших задач банка в области маркетинга

и коммуникаций является разработка программы

лояльности наших клиентов.

С учетом существенного роста благосостояния

населения России и степени его вовлеченности

в финансовый сектор, создание эффективной сети

продаж становится важнейшим пунктом стратегии

банка «Возрождение». В рамках реализации этой

задачи банк исходит из необходимости формирования

удобной и доступной для клиентов сети офисов

продаж банка. Перед нами не стоит задачи выйти

в максимальное число регионов России – мы решаем

задачу создания максимально диверсифицированной

сети в регионах текущего присутствия банка. Сегодня

филиальная сеть банка включает 169 офисов продаж

и 560 банкоматов. Ежегодно мы открываем до 20 новых

офисов и устанавливаем 50–70 банкоматных устройств

с функцией приема наличных и возможностью проведения

платежных операций. Дальнейшее развитие сети

продаж банка «Возрождение» будет происходить

преимущественно в европейской части страны в регионах

с высоким экономическим потенциалом. При этом мы не

планируем развитие бизнеса за пределами России.

Развитие сети продаж, офисы

2007

2006

2005

2004

2003

169

148

138

121

112

Развитие сети банкоматных устройств

2007

2006

2005

2004

2003

410

357

325

283

250

140

113

76

20

550

470

401

303

250с функцией приема наличных

15Стратегия банка

49 000 корпоративных клиентов

Обслуживание клиентов

на каждом этапе развития

бизнеса

Сбалансированная кредитная

и ресурсная политика

Привлечение новых клиентов

Рост количества

частных вкладчиков

и заемщиков до 270 000

5000 зарплатных проектов

объединяют корпоративный

и розничный сегменты

Расширение сети офисов

продаж и банкоматов

169 / 560

Фокус на основных продуктах

коммерческого банка

Персональный банк

для корпоративных

и частных клиентов

1 150 000 частных клиентов

Обслуживание клиентов

на каждом этапе жизненного

цикла

Рыночная cтратегия

15

Персональное обслуживание

Мы гордимся отношениями с клиентами и считаем их своим самым ценным активом. Ведь наш успех во многом зависит от того, насколько точно мы понимаем потребности клиентов. А кто, как не персональный менеджер, сможет наиболее полно их оценить. Сегодня 492 менеджера банка «Возрождение» осуществляют персональное обслуживание корпоративных клиентов, еще 1637 сотрудников работают с частными лицами. Компетентность и профессионализм сотрудников, дружелюбие и уважительное отношение, ответственность, обязательность и оперативность в решении вопросов, – все это сильные стороны банка, заслужившие высокую оценку наших клиентов.

2129 СОТРУДНИКОВ БАНКА РАБОТАЮТ С КЛИЕНТАМИ

Годовой отчет / 0718

Финансовые результатыХорошие результаты четвертый год подряд

подтверждают успех долгосрочной стратегии нашего

банка и профессионализм менеджмента. Взвешенный

подход к расширению бизнеса, партнерские отношения

и подлинное сотрудничество с клиентами обусловливают

надежную базу фондирования банка, обеспечивают

стабильный непроцентный и процентный доход.

Взвешенный подход к фондированию и сильные

позиции по ликвидности стали залогом хороших

финансовых результатов во втором полугодии

в условиях нестабильности мировых рынков. Банк, как

и планировалось, 19 марта 2008 года пролонгировал

синдицированный кредит на $50 млн., который являлся

единственным рыночным долгом со сроком погашения

в 2008 году.

Обзор деятельности

Результаты по МСФОРубли (млн.)

2007 2006 2005

Активы (на конец года) 111 404 73 426 49 109

Собственные средства (на конец года) 11 890 5 509 3 273

Чистый процентный доход 5 570 3 484 2 111

Отчисления в резервы 885 393 247

Непроцентный доход 3 577 2 386 1 880

Операционные расходы 5 732 4 243 3 037

Выбытие активов и реструктуризация 0 –150 0

Прибыль до налогов 2 530 1 084 707

Налогообложение 626 283 163

Чистая прибыль 1 904 801 544

Прибыль на акцию 80 р. 39 р. 28 р.

Рентабельность капитала 21,0% 19.1% 18.5%

Рентабельность активов 2,1% 1,4% 1,4%

19Обзор деятельности

Активы за год выросли на 52% до 111,4 млрд. рублей. Рост

банковских активов фондировался в основном за счет

привлечения средств клиентов на депозиты и текущие

счета. Кроме того, банк также обращался к рынкам

капитала и привлек 3 млрд. рублей на внутреннем

рынке облигаций и $103 млн. синдицированных

кредитов от иностранных банков для финансирования

внешнеторговых операций своих клиентов. Отношение

кредитов к депозитам на конец года составило 96%.

Существенная часть ликвидных активов была размещена

в государственные ценные бумаги.

Кредитный портфель вырос на 49% до 78,1 млрд. рублей.

Его розничная составляющая выросла на 87% и к концу

года составила 21% от кредитного портфеля, против 17%

в прошлом году. 53% розничного кредитного портфеля

пришлось на ипотечные кредиты, качество которых

остается на высоком уровне. Кредитование корпоративных

клиентов обеспечило более 71% прироста кредитного

портфеля банка.

Качество кредитного портфеля по-прежнему остается

высоким: доля обесцененных кредитов не изменилась

с конца прошлого года и сохранилась на уровне 0,6%.

Просроченные, но не обесцененные кредиты составляют

дополнительные 1,9%, однако такие кредиты, как правило,

со временем погашаются. Резервы по возможным потерям

превышают уровень просроченных кредитов и созданы

на уровне 3,5% от объема портфеля или 2,8 млрд. рублей.

Рост отчислений в резервы под обесценение соответствует

росту кредитного портфеля.

2007

2006

2005

2004

2003

21,0%

19,1%

18,5%

19,4%

5,8%

Рентабельность капитала (ROE), %

2007

2006

2005

2004

2003

2,1%

1,4%

1,4%

1,6%

0,3%

Рентабельность активов (ROA), %

Эффективность (cost-to-income), %

2007

2006

2005

2004

2003

62,7%

72,3%

76,1%

70,2%

76,5%

Годовой отчет / 0720

Чистый процентный доход вырос на 60% до 5,6 млрд. рублей

за счет быстрого увеличения объема выданных кредитов

и привлеченных депозитов. В результате хороших

поступлений на депозиты по конкурентоспособным

ставкам, а также увеличения сальдо по текущим счетам

юридических и физических лиц, несколько увеличилась

маржа. Несмотря на то, что избыточная ликвидность на

рынке в первом полугодии оказала давление на маржу, во

втором полугодии увеличились ставки, как по кредитам,

так и по депозитам, в результате чего маржа расширилась.

Непроцентный доход увеличился на 58% и достиг 3,6 млрд.

рублей. Продолжился рост комиссионных доходов по

пластиковым картам и расчетно-кассовому обслуживанию,

поскольку розничные клиенты и клиенты из числа

предприятий среднего и малого бизнеса стали чаще

пользоваться банковскими услугами. Доля непроцентного

дохода составила 43% от операционного дохода.

Операционные расходы, млн. руб.

2007

2006

2005

2004

2003

5 732

4 243

3 037

2 258

1 823

Операционные доходы, млн. руб.

3 0115 570 9 147

2 0683 484 5 752

1 4322 111 448 3 991

9832 054 305 3 342

6681 133 581 2 382

200

2007

2006

2005

2004

2003

Прочий операционный доход

Чистый комиссионный доход

Чистый процентный доход

566

21Обзор деятельности

Операционные расходы выросли на 35% и составили

5,7 млрд. рублей, при этом темпы роста расходов

оказались существенно меньше темпов роста активов,

а также процентных и непроцентных доходов. Банк

увеличил сеть точек продаж на 21 офис и установил

80 банкоматов с целью сделать услуги более доступными

для предприятий малого и среднего бизнеса и населения.

Значительные инвестиции были сделаны во внедрение

новых технологий, необходимых для дальнейшего

развития бизнеса. Численность сотрудников выросла на

13% и составила 5 752 человека. Основной причиной роста

стало расширение сети офисов продаж банка.

Прибыль до налогообложения в 2007 году увеличилась на

133% и достигла 2,5 млрд. рублей. Налог на прибыль банка

вырос на 121% и в рублевом исчислении составил 626 млн.

рублей против 238 млн. рублей в 2006 году. Чистая прибыль

увеличилась на 138% до 1 904 млн. рублей против 801 млн.

рублей в прошлом году. В долларовом эквиваленте рост

составил 155% до $77,6 млн.

Чистая прибыль, млн. руб.

2007

2006

2005

2004

2003

1 904

801

544

456

89

Чистый комиссионный доход, млн. руб.

2007

2006

2005

2004

2003

Кассовые операции

Карты

Расчетные операции

Розничный бизнес

Прочие

856892 684 369210 3 011

652557 2 068

433389 515 95 1 432

295269 257 983

173189 198 108

653 206

162

668

Партнерские отношения

Главные принципы нашей работы – отзывчивость, человечность и надежность. Мы гордимся доверительными отношениями с клиентами, ведь именно это дает нам возможность гармонично расти вместе. И наши клиенты отвечают нам тем же. По данным исследования, проведенного крупнейшим мировым маркетинговым агентством TNS в 2007 году, индекс лояльности корпоративных клиентов банка «Возрождение» достигает 85. Готовы рекомендовать нас своим друзьям и коллегам 94% корпоративных клиентов.

БАНК «ВОЗРОЖДЕНИЕ» СЧИТАЮТ СВОИМ ОСНОВНЫМ ФИНАНСОВЫМ ПАРТНЕРОМ 94% КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ

Годовой отчет / 0724

Операционные результаты

Корпоративный бизнесВ 2007 году банк «Возрождение», как и в предыдущие

годы, продолжил наращивать объем работы

с корпоративными клиентами, уделяя особое внимание

предприятиям малого и среднего бизнеса.

Наиболее актуальными тенденциями развития

корпоративного бизнеса банка в 2007 году мы считаем

повышение лояльности клиентов, дальнейшее расширение

сотрудничества с предприятиями в регионах присутствия,

а также динамичный рост спроса представителей малого

и среднего бизнеса на банковские услуги. Общее количество

клиентов юридических лиц превысило 49 тыс. предприятий.

Причем более 37 тыс. клиентов сегодня активно пользуются

услугами нашего банка, и нас связывают долгосрочные

и партнерские отношения.

С момента своего образования банк активно занимается

кредитованием предприятий и организаций. На

долю таких кредитов приходится около 58% активов

банка. Рост кредитного портфеля составил 41,4%,

и по итогам 2007 года его объем превысил 64 млрд.

рублей. Значительный рост кредитования банка

достигнут преимущественно за счет увеличения ссуд,

предоставляемых предприятиям малого и среднего

бизнеса, при этом большинство из них выдано

в российской валюте.

Стратегически важная задача банка «Возрождение» –

при активном росте объемов кредитования сохранить

качество кредитного портфеля на высоком уровне.

Поэтому в 2007 году продолжалась дальнейшая

диверсификация кредитного портфеля по отраслям,

регионам и масштабам предпринимательской

деятельности. В отраслевом разрезе, как и ранее,

преобладающая часть кредитов (70%) была

предоставлена реальному сектору экономики:

предприятиям и организациям промышленности,

строительства, транспорта и агропромышленного

комплекса. Сумма кредитов, выданных в Москве

и Московской области выросла на 36% до 38,9 млрд.

рублей, в дальних регионах – значительно быстрее –

на 50,9% до 25,2 млрд. рублей.

С целью более эффективной работы с предприятиями

малого и среднего бизнеса в 2007 году мы завершили

разработку и внедрение нового механизма скоринговой

оценки и мониторинга такого сегмента рынка, основанных

на модуле Transact SM. Благодаря этому уже в середине

текущего года в продуктовой линейке появятся новые

продукты, разработанные под конкретные задачи

наиболее динамично растущего сегмента российского

предпринимательства.

Банк продолжил активно развивать депозитные продукты

и услуги расчетно-кассового обслуживания. Количество

открытых счетов выросло по итогам 2007 года на 12%

и составило 52,9 тыс. Средства на расчетных и депозитных

счетах корпоративных клиентов увеличились на 8,8 млрд.

рублей и достигли 31,6 млрд. рублей.

Особое внимание мы уделяем качеству и оперативности

в работе с клиентами, с этой целью было продолжено

развитие технологий дистанционного расчетного

обслуживания. В 2007 году завершилось внедрение

централизованной системы дистанционного банковского

обслуживания нового поколения «BS-Client». Она

позволила нашим клиентам более оперативно без

привязки к офису управлять своими платежами.

Банк «Возрождение» первым среди российских банков

внедрил такую систему. В 2007 году закончено внедрение

системы Интернет-банк.

25Обзор деятельности

Более 60,5% всех платежей клиентов осуществляется

с использованием системы «Клиент-банк» и ежегодно их

доля растет.

Для холдинговых и многофилиальных структур

с территориально распределенным бизнесом банк

предоставил в 2007 году новый продукт – «Расчетный

центр Корпорации». Система позволяет головной

организации клиента контролировать исполнение бюджета

на местах и непосредственно управлять счетами своих

подразделений. Ощутимым техническим преимуществом

является то, что «Расчетный Центр корпорации» работает

в комплексе с системой дистанционного банковского

обслуживания. Первым клиентом, использующим

данный продукт, стала УФМС МО «Почта России». Затем

к этой системе присоединилась страховая компания

«Росгосстрах» и ряд других клиентов.

Обладая развитой филиальной сетью в 20 регионах

страны, в том числе в Московской области, банк

работает с клиентами, имеющими территориальные

подразделения в регионах нашего присутствия. Среди

них ГУП МО «Мострансавто», СУ-155, сеть аптек

«36,6», Промышленная группа МАИР. Таким клиентам

мы предлагаем единые тарифы расчетно-кассового

обслуживания, единый лимит риска по кредитованию

на предприятие, что позволяет кредитовать их

подразделения в рамках установленного лимита,

осуществлять контроль финансовых потоков дочерних

организаций в рамках заданного общего бюджета,

а также предоставляет ряд других возможностей.

Успешно развивается сотрудничество с УФПС МО «Почта

России». В 2007 году был заключен централизованный

договор о выплате заработной платы ее сотрудникам

с использованием спецкартсчетов. Реализация этого

проекта с УФПС МО «Почта России» происходит по

уникальной технологии, специально разработанной

банком для клиентов с развитой агентской сетью,

с централизованным начислением заработной

платы. Зачисление денежных средств на карточки

сотрудников предприятия осуществляется автоматически

и одновременно во всех филиалах банка, где находятся

счета сотрудников.

Широкий спектр банковских продуктов, которые

сегодня предлагает банк, позволяет нашим клиентам

сформировать оптимальные финансовые решения,

максимально отвечающие задачам любого бизнеса.

Банк «Возрождение» умело сочетает услуги юридическим

лицам и частным клиентам. В 2007 году менеджеры банка

активизировали продажи розничных банковских продуктов

корпоративным клиентам и предложили сотрудникам

предприятий льготные программы по ипотеке. Примером

такого сотрудничества являются строительные компании.

В 2007 году была запущена новая высокотехнологичная

форма осуществления выплат страховых возмещений

с использованием «выплатных» банковских карт. Для

реализации проекта банк «Возрождение» разработал

специальный банковский продукт, который позволяет

сотрудникам подразделений страховой компании

оформлять карты Visa Electron «моментального выпуска».

Страховые выплаты зачисляются на такую выплатную

карту в день перечисления суммы страхового возмещения.

В настоящее время программа реализуется совместно со

страховыми компаниями в «РГС-Столица» и ОАО «ВСК»

и является уникальной для Подмосковья.

Особое внимание банк «Возрождение» уделяет

установлению долговременных партнерских

отношений с органами управления субъектов России

и муниципалитетами. В настоящее время наш банк

связывают партнерские отношения с 45 субъектами

Российской Федерации и органами территориального

управления. В конце 2007 года мы стали победителем

конкурса департамента финансов г. Санкт-Петербурга

на размещение свободных средств на депозиты.

Годовой отчет / 0726

Являясь уполномоченным банком Правительства Москвы,

банк активно участвует в реализации ряда городских

программ. В рамках финансирования программы

обеспечения продовольственной безопасности города

Москвы было выдано кредитов организациям оптового

продовольственного комплекса столицы на сумму 512 млн.

рублей и предоставлено овердрафтов с лимитом 26 млн.

рублей. В 2007 году банк профинансировал дорожные

организации Московской области в соответствии

с областной целевой программой «Дороги Подмосковья

на период 2004–2007 гг.». на сумму, превышающую

1 млрд. рублей.

В настоящее время банк активно участвует в реализации

национального проекта «Развитие АПК» в таких регионах

нашего присутствия, как Юг России, Северо-Запад,

Московская область, Республика Мордовия,

Алтайский край.

Банк «Возрождение» имеет многолетний опыт

сотрудничества с таможенными органами, выступая

надежным партнером своих клиентов – участников

внешнеэкономической деятельности. В декабре 2007 года

банк в очередной раз получил подтверждение ФТС на

право выступать в качестве гаранта перед таможенными

органами в целях обеспечения уплаты таможенных

платежей. С 1 сентября 2007 года Федеральная

таможенная служба России увеличила лимит по гарантиям,

выдаваемым банком в пользу таможенных органов до

1,7 млрд. рублей.

Значительный рост кредитного портфеля, млн. руб.

2007

2006

2005

2004

2003

Крупнейшие корпоративные клиенты

Прочие

Малый и средний бизнес

15 695 46 539 64 186

9 757 34 353 45 398

23 030 28 884

5 285 14 538 22 628

6 757 8 879 17 432

Распределение кредитов юридическим лицам

по размеру кредита

19%

19%

42%

21%

11%

6%

По

об

ъе

му к

ре

ди

тов

По

ко

ли

че

ству з

ае

мщ

ик

ов

82%

До 30 млн. руб

от 30 млн. руб. до 100 млн. руб

от 100 млн. руб. до 750 млн. руб

Более 750 млн. руб

27Обзор деятельности

28%

10%

6%30%

3%

8%

Диверсификация корпоративного кредитного портфеля, %

28% Производство

10% Строительство

6% Сельское хозяйство

30% Торговля

3% Администрации

8% Транспорт

15% Прочие

Высокие кредитные рейтинги банка «Возрождение»,

подтвержденные независимыми рейтинговыми

агентствами, позволяют привлекать ресурсы на

зарубежных финансовых рынках на более интересных

условиях. Мы используем эти преимущества для своих

клиентов и предоставляем им торговое финансирование,

аккредитивы, сопровождение экспортно-импортных

контрактов. Количество сделок банка «Возрождение»

в области международного финансирования валютных

контрактов увеличилось за год почти в 2 раза. В 2007 году,

дополнительно к программе финансирования сделок

клиентов по импорту оборудования для собственного

использования, банк предоставил корпоративным

клиентам возможность привлекать ресурсы иностранных

финансовых учреждений на приобретение товаров

для перепродажи. В рамках финансирования

внешнеторговых сделок клиентов в 2007 году было

привлечено 2 синдицированных кредита на общую

сумму $103 млн.

Ключевой задачей банка «Возрождение» в 2008 году

является продолжение диверсификации клиентов

и расширение работы с региональными предприятиями,

преимущественно малым и средним бизнесом.

Планомерно развивая филиальную сеть и укрепляя

свои позиции на рынках регионов присутствия,

банк рассчитывает существенно увеличить долю

регионального бизнеса в совокупном объеме своих

активов.

В 2008 году продолжится работа по повышению качества

обслуживания клиентов и расширению продуктового

ряда. Внедрение новой системы скоринговой оценки

заемщиков предоставит большие возможности для

повышения эффективности работы с малыми и средними

предприятиями и обеспечит существенный рост

объемов финансирования этого сегмента российского

предпринимательства в будущем.

15%

Информационно-справочный сервис

Мы считаем, что живое общение – это наиболее эффективный способ взаимодействияс клиентом, поэтому наш информационно-справочный центр работает 7 дней в неделю. Сall-центр интегрирован в двухуровневую систему взаимодействия с клиентами. На первом этапе на звонок отвечают консультанты, которые выясняют потребности клиентов и переключают их на специалистов. Здесь клиент получает более детальную информацию по интересующим продуктам и в дальнейшем работает непосредственно с этими менеджерами. В 2007 году операторы call-центра ответили на 96 тысяч звонков, посвятив более 9 тысяч часов общению с клиентами. Среднее время ожидания на линии составило всего 18 секунд.

96 000 КОНСУЛЬТАЦИЙ ПОЛУЧИЛИ КЛИЕНТЫ ПО ТЕЛЕФОНУ «ГОРЯЧЕЙ ЛИНИИ» БАНКА

Годовой отчет / 0730

Розничный бизнесБанк «Возрождение» рассматривает развитие розничного

направления как стратегически важное, и с каждым

годом наращивает объемы работы с частными клиентами.

Благодаря персональному подходу к каждому клиенту

и прозрачным условиям по всем предлагаемым продуктам,

мы заслужили репутацию надежного, стабильного,

проверенного временем партнера, которому можно

доверять.

Важнейшее событие в работе нашего банка – 1 млн.

частных клиентов в марте 2007 года. А к концу года их

количество увеличилось еще на 150 тысяч. Это высокий

показатель доверия банку, который является важным

стимулом развития пула розничных продуктов и услуг,

а также постоянного улучшения качества обслуживания.

В 2007 году банк принял стратегию по формированию

сегментированных розничных предложений. В результате

был разработан целый ряд новых программ, более точно

отвечающих потребностям наших клиентов. Успешная

реализация такой стратегии наряду с расширением работы

в регионах позволила банку закрепить лидирующие

позиции в ключевых направлениях работы с частными

клиентами. По данным специализированных изданий

и рейтинговых агентств, наш банк традиционно находится

в числе 10 крупнейших кредитных учреждений по объему

привлеченных средств населения и занимает 13 место

среди крупнейших банков России по количеству выданных

ипотечных кредитов.

Объем привлеченных средств частных лиц

в банке «Возрождение» в 2007 году вырос на 32%

и составил 49,8 млрд. рублей. В 2007 году мы предложили

новые виды вкладов, позволяющие не только

сберечь или накопить средства, но и воспользоваться

дополнительными услугами на льготных условиях. Новые

вклады «Возрождение – Универсальный» сроком на

2 года с плавающей ставкой и «Возрождение – Доходный»

сроком на 1 год под высокий процент стали наиболее

популярными у частных вкладчиков в 2007 году.

Сегодня банк предлагает клиентам вклады, обладающие

полным набором сервисных возможностей: безналичные

расчеты по счету, зачисление заработной платы

и пенсии, оплата покупок, перечисление средств на счета

родственников. Предусмотрена пролонгация вклада,

капитализация процентов.

Наши клиенты получили возможность удаленно управлять

своими средствами на депозитах: через банкоматы

банка «Возрождение» теперь можно круглосуточно

пополнять счет вклада, снимать начисленные проценты,

а также сам вклад по окончании срока договора. Банк

приступил к внедрению новой технологии «Электронный

кассир», которая позволяет проводить операционное

и кассовое обслуживание клиентов в формате «одного окна».

В 2007 году темпы роста розничного кредитного портфеля

банка составили 87%. По итогам года совокупный

объем кредитов, выданных розничным клиентам,

приблизился к 16,8 млрд. рублей. При этом качество

кредитного портфеля осталось на высоком уровне – доля

просроченной ссудной задолженности составила менее

1,2%. Благодаря взвешенному подходу в реализации

кредитной политики, в течение всего года, несмотря на

неблагоприятную внешнюю среду банк в полном объеме

оказывал услуги потребительского и автокредитования,

не прекращал реализацию ипотечных программ.

Особое внимание было уделено развитию ипотечного

кредитования. За год мы профинансировали более 8 тысяч

сделок по продаже недвижимости, а объем выданных

кредитов по сравнению с 2006 годом увеличился почти

в 2 раза и составил за год 8,8 млрд. рублей. Сегодня

ипотечные кредиты предоставляют все филиалы банка

в 20 регионах России. В Москве, Барнауле, Волгограде,

Волжском, Ставрополе, Таганроге функционируют

специализированные ипотечные центры, которые

предоставляют весь спектр услуг по оформлению

и сопровождению ипотечной сделки. Более 12 тысяч семей

улучшили свои жилищные условия при помощи кредитов

нашего банка.

31Обзор деятельности

В течение всего 2007 года банк продолжал выдавать

ипотечные кредиты по стандартам Агентства по

ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК). Принимая

во внимание потребности клиентов, в 2007 году мы

разработали собственную ипотечную линейку и ввели

новые кредитные продукты. Клиентам предлагаются

кредиты на ремонт жилого помещения, индивидуальное

строительство и на завершение строительства, а также

на приобретение земельных участков. В то же время мы

продолжали выдавать кредиты на приобретение квартир

в строящихся многоквартирных домах путем долевого

участия в строительстве.

Наш банк активно участвует в реализации ряда

социальных программ. В рамках целевой программы,

направленной на поддержку молодых специалистов

органов здравоохранения и образования Нижегородской

области, менеджерами банка выдано около 500 ипотечных

кредитов. Филиалы банка принимают участие

в реализации региональных целевых программ в рамках

национального проекта «Жилище» на 2002–2010 годы

в Мурманской, Тульской, Калининградской, Волгоградской

областях и в Ставропольском крае. В 2007 году банк

стал победителем в тендере по обслуживанию субсидий

подпрограммы «Обеспечение жильем молодых семей

Московской области».

Ипотечные программы нашего банка пользуются

активным спросом у сотрудников корпоративных

клиентов, которым предоставляются льготные условия

пользования кредитами. В рамках специальных

ипотечных проектов мы работаем с такими компаниями,

как ГУП МО «Мострансавто», ООО «Лукойл-

ВолгоградНИИПИморнефть», «ТяжПресмаш» в г. Рязани

и многими другими.

В апреле мы предложили клиентам новую линейку

потребительских и автокредитов. Для каждого продукта

были введены два тарифных плана, позволяющих нашим

клиентам подобрать наиболее удобные для себя условия

обслуживания долга. В 2007 году банк «Возрождение»

одним из первых на рынке запустил программу

автокредитования на приобретение автомобиля

у частного лица.

Несмотря на неопределенную ситуацию на рынке

в IV квартале 2007 года, новая линейка потребительских

и автокредитов позволила достичь высоких результатов:

за год объем портфеля был увеличен с 3,7 до 5,2 млрд. руб.,

а их количество превысило 23 тыс. кредитов.

Розничный кредитный портфель, млн. руб.

2007

2006

2005

2004

2003

Ипотека

Карты

Автокредиты

Потребительские

4 376 16 765

7322 876 8 862

4471 772 476 804 3 499

582 890

330

1 103 4 151

362

804 2 750 8 835

Годовой отчет / 0732

В 2007 году мы продолжили совершенствовать условия

обслуживания и работы с частными клиентами, и в этом

нам значительную помощь оказали современные

программные технологии. Благодаря этому появилась

возможность более активно проводить кросс-продажи,

наиболее точно и своевременно реализовывать

потребности наших клиентов.

Microsoft CRM позволила активно проводить маркетинг

розничных продуктов банка, на основе которого

разрабатываются новые услуги, а также вносятся

изменения в действующие так, чтобы максимально

отвечать потребностям наших клиентов.

Наши специалисты разработали новые скоринговые

карты и внедрили скоринговый модуль Transact SM.

Новая система скоринга позволяет снизить уровень

риска кредитного портфеля банка, тем самым увеличив

доходность, а также ликвидность кредитного портфеля,

и увеличить скорость принятия решения по кредиту.

В 2007 году наш банк продолжил развивать направление

денежных переводов. Банк сотрудничает и с ведущими

системами денежных переводов – Western Union и Contact,

и сегодня является одним из лидеров в России по числу

пунктов обслуживания. В 2007 году динамика роста объема

переводов и качества услуг были высоко оценены обоими

партнерами – банк удостоен наград от системы Contact

и получил приз в номинации «За наивысшие темпы

роста» на II Международной агентской конференции

Western Union. Общий объем переводов составил более

4 млрд. в рублевом эквиваленте, а количество переводов –

более 355 тыс.

Для удобства клиентов мы предоставили услугу «Сервис

периодических платежей», которая позволяет совершать

денежные переводы со счетов клиентов банка на

регулярной основе без их личного присутствия по

заданному графику перечислений. С помощью нового

сервиса наши клиенты оплачивают свои постоянные

платежи, пополняют счета родственников, производят

погашение кредитов.

Депозиты частных лиц по срокам размещения

18%

18%

60%

4%

4%

15%

67%

14%

По

об

ъе

му в

кл

ад

ов

По

ко

ли

че

ству в

кл

ад

ов

3 месяца

6 месяцев

1 год

Свыше 1 года

Открыто в 2007 году на срок

33Обзор деятельности

Традиционно массовой услугой является обслуживание

наличных платежей населения. Практически во всех

регионах присутствия банком заключены договора

о приеме и перечислении платежей в адрес наиболее

крупных получателей. Общее количество обработанных

за год переводов превышает 6,5 млн., объем обработанных

платежей – свыше 16,5 млрд. рублей.

В 2007 году были унифицированы стандарты работы

офисов банка «Возрождение» и окончательно определен

принцип «универсальности» менеджера по продажам.

Теперь каждый менеджер банка может провести

консультацию и продажу любого розничного продукта.

Для наших зарплатных клиентов на территории

предприятий – участников корпоративных программ

начали работу удаленные точки продаж.

Уже в начале 2008 года мы откорректировали условия

ипотечных кредитов, предложили заемщикам новую

опцию в потребительском кредитовании – продукт

«Залоговый плюс». У жителей столичного региона в этом

году появилась возможность без комиссии осуществлять

платежи за электроэнергию в адрес ОАО «Мосэнергосбыт»

в любом офисе банка в Москве и Подмосковье.

В 2008 году мы намерены продолжить развитие

розничных банковских продуктов и расширить спектр

предоставляемых услуг при сохранении высоких темпов

роста по всем показателям. С этой целью банк планирует

активизировать предложение розничных банковских

продуктов через региональные филиалы, а также канал

кросс-продаж.

Ключевой задачей на 2008 год остается сохранение

высокого качества кредитного портфеля и снижение

операционных расходов. С этой целью мы намерены

внедрить новые программные решения, позволяющие

систематизировать данные о розничных клиентах

и одновременно существенно повысить скорость

и качество обслуживания.

Депозиты частных лиц по размеру вклада

8%

15%

33%

14%

58%

23%

16%

По

об

ъе

му в

кл

ад

ов

По

ко

ли

че

ству в

кл

ад

ов

3 000 - 30 000

30 000 - 100 000

100 000 - 400 000

400 000 - 1 млн.

свыше 1 млн

руб

руб

руб

руб

руб

30%

Электронные сервисы

Мы считаем, что доступ к услугам банка не должен быть ограничен по времени или доступностью отделения. Поэтому вместе с активным развитиемуслуг на основе банковских карт мы совершенствуем сервисы дистанционного контроля и управления средствами, постепенно превращая наши банкоматы в пункты круглосуточного самообслуживания. Сегодня до 90% розничных операций по карте наши клиенты могут совершить, не заходя в отделение. Банкоматы банка «Возрождение» позволяют не только снимать наличные, но и пополнять счет или вклад, оплачивать услуги сотовой и спутниковой связи, коммунальные услуги, погашать кредиты, переводить деньги, осуществлять конверсионные операции между своими счетами. Наши клиенты активно пользуются информационными сервисами банка через мобильные устройства, получая онлайн информацию о проведенных операциях. В 2007 году мы отправили 4,2 млн. SMS-уведомлений об операциях с банковским счетом, а более 100 000 клиентов воспользовались круглосуточным информационным сервисом «Ваш счет 7×24».

560 БАНКОМАТОВ БАНКА РАБОТАЮТ КРУГЛОСУТОЧНО 7 ДНЕЙ В НЕДЕЛЮ

Годовой отчет / 0736

Бизнес на основе банковских картДесять лет назад банк «Возрождение» приступил

к развитию бизнеса на основе банковских карт. С тех пор

нам удалось стать одним из крупнейших на российском

рынке эмитентом чиповых банковских карт. Согласно

рейтингу CredCard, банк «Возрождение» входит в число

7 крупнейших банков по активности и развитости услуг

в сфере платежных карт в России. Банк является Principal

Member платежных систем Visa и MasterCard, имеет

собственный процессинговый центр, что позволяет

предлагать нашим клиентам всю продуктовую линейку.

Сегодня нашими картами пользуются уже более 1 млн.

человек, и их количество стремительно растет. Бизнес на

основе банковских карт является одним из важнейших

источников наших доходов – комиссии по операциям

с банковскими картами в общем объеме непроцентных

доходов составляют более 27%.

Объем зачислений на спецкартсчета в 2007 году превысил

89,3 млрд. рублей, средства на спецкартсчетах на 1 января

2008 года приблизились к 12,5 млрд. рублей. Количество

транзакций по картам нашего банка превысило 30 млн.

Работа с корпоративными клиентами в рамках

зарплатных проектов является одним из основных

направлений деятельности карточного бизнеса банка.

Более 5 000 корпоративных клиентов выбрали наш банк

в качестве партнера для реализации зарплатного проекта.

Банк доказал, что продукт выгоден не только

корпоративному клиенту, но и его сотрудникам. Мы

предлагаем комплексный подход и учитываем не только

потребности предприятия как корпоративного клиента,

но и его сотрудников как частных лиц. Сегодня этот

корпоративный продукт является мощным инструментом

привлечения частных клиентов.

Мы рассматриваем кредитные карты как важнейший

инструмент кредитования частных клиентов. По итогам

2007 года более чем в 2,3 раза увеличился портфель

розничных кредитов, выданных по банковским картам.

Мы предлагаем кредитные карты на честных, выгодных

для клиента условиях: низкая процентная ставка,

гибкая возможность погашения, отсутствие скрытых

комиссий. Клиентам – участникам зарплатных проектов

банк предоставляет возможность получать кредитную

карту с лимитом до 5 ежемесячных окладов, а по картам

«Премиум» – до 15 окладов.

Помимо кредитных карт в рамках зарплатного проекта

сотрудникам предприятий предлагается круглосуточный

сервис самообслуживания через банкоматы. Сегодня

сервис самообслуживания на банкоматах банка позволяет

провести широкий спектр операций: снять наличные,

пополнить спецкартсчет, провести платеж в погашение

ипотечных, потребительских и автокредитов, кредитных

карт, пополнить вклад, провести денежный перевод,

оплатить услуги сотовых операторов, коммунальные

услуги или спутниковое телевидение. В 2007 году мы

предложили клиентам услугу по переводу средств с карт

Visa на карты Visa любых российских банков на банкоматах

банка «Возрождение».

В 2007 году банк предложил клиентам моментальные

кредитные карты Visa Unembossed, предназначенные

для быстрой выдачи кредитной карты в момент принятия

решения о выдаче кредита клиенту.

Банк всегда позиционировал свою банкоматную сеть

как сеть круглосуточного самообслуживания. По итогам

2007 года, 26% операций через банкоматы пришлось на

платежи, переводы и другие операции, не связанные

с получением наличных.

37Обзор деятельности

В настоящее время количество собственных банкоматов

банка «Возрождение» составляет 565 устройств

(340 банкоматов установлено в Московском регионе),

140 из которых оснащены функцией приема наличных

денег. Для удобства клиентов 99% банкоматов с функцией

внесения наличных работают круглосуточно и установлены

в офисах банка. В 2007 году было совершено более

полумиллиона операций внесения наличных.

Банк активно работает над развитием системы

дистанционного обслуживания.

Количество клиентов, пользующихся услугой «Ваш

счет 7×24», превысило 100 тыс., увеличившись за год

в 2 раза. Данная услуга позволяет получать в режиме

реального времени информацию о состоянии своего счета

и проведенных операциях через СМС и Интернет.

Положительные результаты продемонстрировал

банк в направлении развития торгового эквайринга.

Партнерами банка «Возрождение» на конец 2007 года

являлись 1,8 тыс. торгово-сервисных предприятий по

приему банковских карт для оплаты товаров и услуг.

В 2007 году оборот по банковским картам в торговой сети

был увеличен на 70,5% и составил 2,9 млрд. рублей.

В 2008 году приоритетным направлением в работе на

основе банковских карт станет дальнейшее развитие

клиентской базы, рост количества клиентов, пользующихся

кредитными картами, увеличение числа операций

самообслуживания на банкоматной сети. С целью

повышения лояльности клиентов планируется дальнейшее

расширение спектра операций на банкоматах.

Количество зарплатных проектов по банковским картам

2007

2006

2005

2004

2003

5 000

3 300

2 500

2 200

1 900

Банковские карты

Зачисления за год Счета с действующими картами

0 200 400 600 800 1000 1200

Клиентская база, тыс. счетов

Обороты, млрд. руб.

2007

2006

2005

2004

2003

89

66

44

28

16

0 20 40 60 80 100 120

Годовой отчет / 0738

Операции на финансовых рынкахКонъюнктура российского межбанковского рынка

в 2007 году определялась высоким уровнем рублевой

ликвидности в первой половине года и ее дефицитом

осенью. Кризис на мировых финансовых рынках, который

последовал вслед за обострением ситуации на ипотечном

рынке США, привел к сокращению предложения средств

от западных банков. Многие российские кредитные

учреждения стали испытывать затруднения с пополнением

фондов. Благодаря мерам, предпринятым Банком России

по поддержанию рублевой ликвидности, а также ресурсам,

предоставленным на рынок МБК государственными

банками, серьезных последствий удалось избежать.

В течение 2007 года наш банк оставался активным

участником рынка межбанковского кредитования,

размещая средства в рублях и иностранной валюте.

Оборот межбанковского кредитования в рублях в 2007 году

вырос более чем в 4,5 раза и составил 650 млрд. рублей.

Межбанковские кредиты предоставлялись в рамках

лимитов, открытых на высоконадежные банки, и под

залоговое обеспечение качественными активами:

государственными ценными бумагами, векселями

и облигациями банка «Возрождение». Объем

привлеченных рублевых средств на межбанковском

рынке в 2007 году составил 7,5 млрд. рублей.

В условиях непростой ситуации с ликвидностью

в банковской системе основной объем наших операций

с рублевыми облигациями был перенесен в сектор

государственных ценных бумаг (ОБР и ОФЗ) по причине

оптимального сочетания доходности с надежностью

и ликвидностью вложений. Операции с ценными бумагами

осуществлялись через организаторов торгов (ММВБ,

ФБ ММВБ, РТС), а также на внебиржевом рынке. Кроме

традиционных операций с еврооблигациями, ОФЗ,

ОБР и ОГВВЗ, мы осуществляли операции на рынке

субфедеральных и муниципальных облигаций. Также

наш банк проводил операции на рынке российских

корпоративных облигаций, отдавая предпочтение

инструментам с «квазисуверенным» долгом

ОАО ФСК ЕЭС, ОАО «РЖД».

В целях получения дополнительного дохода и снижения

риска активных операций в 2007 году мы увеличили

объем операций на рынке «обратного» РЕПО. Сделки

заключались сроком от 1 дня до 2 недель. В качестве

инструментов по операциям использовались как базовые

выпуски ОФЗ, так и субфедеральные и муниципальные

облигации, а также облигации РЖД и ФСК ЕЭС. Оборот

по сделкам РЕПО с государственными ценными бумагами

в 2007 году составил 51,5 млрд. рублей (+85% к 2006 году),

по сделкам РЕПО с субфедеральными, муниципальными

и облигациями РЖД и ФСК ЕЭС на ФБ ММВБ – 58,3 млрд.

рублей (+90% к 2006 году). В течение 2007 года банк

входил в число ведущих операторов рынка РЕПО

на ММВБ.

В 2008 году деятельность банка «Возрождение» будет

направлена на диверсификацию портфеля ценных бумаг

в целях поддержания достаточного уровня ликвидности,

снижения принимаемых рисков и повышения

доходности активов. Мы продолжим осуществление

операций с государственными ценными бумагами, в том

числе субфедеральными и муниципальными, а также

облигациями Банка России.

39Обзор деятельности

Фондирование на рынках капиталаБыстрый рост активов банка «Возрождение» обусловил

необходимость диверсификации используемых источников

привлечения ресурсов. В 2007 году мы активизировали

работу на долговом рынке и успешно реализовали

три программы привлечения финансирования –

2 синдицированных кредита и дебютный облигационный

займ. В общей сложности в 2007 году банк привлек

$103 млн. и 3 млрд. рублей. При этом, несмотря на

ухудшение рыночной конъюнктуры, нам удалось

реализовать все программы на выгодных условиях.

Если ставка по однолетнему синдицированному кредиту,

полученному банком в марте, составила LIBOR +1,8%,

то уже в сентябре мы смогли привлечь двухлетний

кредит под LIBOR +1,2%. Ставка купона по трехлетнему

облигационному займу, размещенному банком в марте

2007 года, была установлена на уровне 8,95% годовых.

На момент размещения это была одна из минимальных

в России ставок купона среди выпусков сходной структуры

и срочности у банков, имеющих кредитный рейтинг на

уровне B1 «позитивный» (Moody’s).

Привлеченные средства были направлены на

финансирование внешнеторговых сделок наших

клиентов и расширение деятельности банка, в частности,

в сегментах кредитования малых и средних предприятий,

потребительском кредитовании и ипотеке.

В 2008 году при благоприятной рыночной конъюнктуре

мы намерены продолжить работу на долговом рынке,

используя инструментарий облигационных займов

и синдицированных кредитов.

Репутация в деловом сообществе

Мы всегда старались придерживаться высоких стандартов в работе с клиентами, партнерами, коллегами по цеху. Никогда не останавливаясь на достигнутом, мы продолжали двигаться вперед. В 2007 году заслуги менеджмента получили высокое признание со стороны российского бизнес-сообщества. Банк «Возрождение» стал лауреатом премии «Большие деньги» как «Лучший отечественный банк» средней капитализации, а также был отмечен премией «Компания года» в номинации «Репутация и доверие». Президент банка Дмитрий Орлов был назван журналом Institutional Investor «Наиболее заслуживающим доверия титаном корпоративной России», а также признан «Лучшим банкиром России-2007» в конкурсе при участии Счетной палаты РФ. Получение престижных премий и наград вселяет в нас гордость за проделанную работу, дает мощный импульс для дальнейшего развития.

ПРЕСТИЖНЫЕ ДЕЛОВЫЕ ПРЕМИИ

Годовой отчет / 0742

Структура акционерного капиталаУставный капитал банка «Возрождение» сформирован

в размере 250 431 990 рублей и состоит из

23 748 694 обыкновенных бездокументарных именных

акций (94,8% от уставного капитала) и 1 294 505

привилегированных бездокументарных именных акций

с определенным размером дивиденда (5,2% от уставного

капитала) номинальной стоимостью 10 рублей каждая.

16 мая 2007 года банк «Возрождение» успешно завершил

размещение 20-й эмиссии акций в размере 3 млн. штук.

В результате эмиссии нам удалось привлечь 4,6 млрд.

рублей или $177 млн., количество акций в обращении

увеличилось на 13,6% до 25 млн. штук, а собственный

капитал вырос на 82%. Около 20% объема эмиссии

было приобретено в интересах российских частных

и профессиональных инвесторов. Преимущественным

правом покупки воспользовались 36 акционеров банка,

которые выкупили 9% общего объема эмиссии.

Около 2,3% обыкновенных бездокументарных именных

акций (550 000 штук) включены в программу ADR (American

Depositary Receipts) 1–го уровня.

Сегодня банк имеет диверсифицированную структуру

акционеров. По состоянию на 1 января 2008 года

в реестре акционеров было зарегистрировано 7 310 лиц,

в том числе 862 юридических и 6 448 физических. Около

30% уставного капитала размещено среди зарубежных

институциональных инвесторов. Доля государственных

органов составляет 0,23%.

В настоящее время акции банка торгуются на

ЗАО ФБ «ММВБ» и на ОАО «Фондовая биржа РТС» (тикер

VZRZ). В 2007 году обыкновенные акции были включены

в котировальные списки «А» второго уровня на обеих

биржах. Небольшое количество акций обращается на

Франкфуртской, Берлинской и Штутгартской фондовых

биржах в форме ADR.

В целом объем торгов ценными бумагами

банка «Возрождение» вырос с 740 тыс. штук в 2006 году до

более чем 17 млн. акций в 2007 году и составил 26,6 млрд.

рублей. Рыночная капитализация банка «Возрождение» на

ФБ ММВБ по итогам года выросла до 40,1 млрд. рублей.

Мы заинтересованы в создании максимально публичной,

открытой и диверсифицированной структуры капитала.

С этой целью банк планирует дальнейшее увеличение

доли акций в свободном обращении и повышение их

ликвидности. Мы не планируем привлечение инвесторов,

которые могут повлиять на изменение существующей

стратегии или бренда. Стратегическими задачами

банка «Возрождение» являются увеличение стоимости

акций и рост эффективности его деятельности в интересах

всех групп акционеров.

Собственные средства (капитал) банка, млн. руб. (согласно

отчетности, подготовленной в соответствии с МСФО)11 890

Цена последней сделки с обыкновенными бездокументарными

именными акциями банка 28 декабря 2007 года (последний

торговый день 2007 г.), руб. за 1 акцию

(по сведениям Закрытого акционерного общества «Московская

межбанковская валютная биржа»)

1 670,00

Общее количество акций, шт. 25 043 199

Балансовая стоимость акции, руб.

(Собственные средства / общее количество акций)474,78

Рыночная цена к балансовой стоимости акции 3,52

Рыночная капитализация банка, тыс. руб. (по сведениям

Закрытого акционерного общества «Московская

межбанковская валютная биржа» на 28.12.2007)

40 902 996

в т.ч. рыночная капитализация в части обыкновенных акций,

тыс. руб.39 819 198

рыночная капитализация в части привилегированных

акций, тыс. руб.1 083 798

Лица, доли которых в уставном капитале банка «Возрождение» на 01.01.2008 составляют 5% и более

Ф.И.О. / Наименование

Доля

в устав ном

капитале, %

Орлов Дмитрий Львович 30,70

Закрытое акционерное общество «Депозитарно-Клиринговая

Компания»*12,31

Некоммерческое партнерство «Национальный депозитарный

центр»*12,25

BurlingtonTrading Co Limited 12,19

«ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) ЗАО» (Закрытое акционерное

общество)*6,67

Коммерческий банк «Дж. П. Морган Банк Интернешнл»

(Общество с ограниченной ответственностью)*5,04

*номинальный держатель

Капитал банка

43Капитал банка

Дивидендная политикаДивидендная политика банка «Возрождение» учитывает

неотъемлемое право акционеров на получение части

чистой прибыли в виде дивидендов. Согласно «Положению

о дивидендной политике»1 банка «Возрождение»,

которое регламентирует порядок и условия ежегодных

дивидендных выплат, сумма средств, направляемая на

выплату дивидендов, должна составлять не более 10%

чистой прибыли, полученной за завершенный финансовый

год. Размер дивидендов по привилегированным

бездокументарным именным акциям банка составляет 20%

от номинальной стоимости. Положение, с одной стороны,

в полной мере защищает права акционеров, а с другой –

учитывает потребности дальнейшего динамичного

развития банка «Возрождение».

В 2007 году Общее собрание акционеров (протокол

№1 от 29.06.2007) постановило направить из чистой

прибыли банка «Возрождение» за 2006 год 12,9 млн.

рублей на выплату дивидендов по обыкновенным

и привилегированным акциям.

Право на получение годовых дивидендов имели

владельцы акций, включенные в реестр акционеров

Банка «Возрождение» (ОАО) по состоянию на 10 мая

2007 года (10:00 по московскому времени).

Выплата дивидендов осуществлялась, начиная

с 20 августа 2007 года в безналичном порядке,

в соответствии с банковскими реквизитами,

содержащимися в системе ведения реестра акционеров

Банка «Возрождение» (ОАО). При отсутствии банковских

реквизитов, выплата дивидендов акционерам –

физическим лицам осуществлялась через кассы

филиалов банка.

1 Текст «Положения о дивидендной политике» размещен на странице

банка «Возрождение» в сети Интернет www.vbank.ru в разделе «Инвесторам

и финансовым институтам – Корпоративное управление – Внутренние

документы».

Объем торгов обыкновенными акциями Банка «Возрождение» (ОАО), штук

2005 2006 2007

ММВБ (с 01.08.2005) 186 347 349 130 2 050 384

РТС 174 238 167 152 380 851

Внебиржевая торговля* – – 14 790 607

Немецкие фондовые биржи (ADR) 481 939 227 539 234 059

Всего 842 524 743 821 17 455 901

Динамика стоимости акций на ЗАО ФБ «ММВБ»

Объявленные и начисленные дивиденды по акциям банка за 2006 год

Размер объявленных

и начисленных

дивидендов, процент

к номинальной

стоимости акции

Сумма объявленных

и начисленных

дивидендов,

тыс. руб.

Обыкновенные

бездокументарные именные

акции

5 10 374

Привилегированные

бездокументарные именные

акции с определенным

размером дивиденда

20 2 589

Всего: 12 963

* По информации фондовых бирж, раскрываемой с 23.01.2007 в соответствии с Положением

ФСФР «О предоставлении информации о заключении сделок» (Приказ ФСФР от 22.06.2006

№06-67/пз-н).

1 000,00

1 200,00

1 400,00

1 600,00

1 800,00

2 000,00

2 200,00

1 200,00

1 400,00

1 600,00

1 800,00

2 000,00

2 200,00

2 400,00

01

.01

20

07

01

.04

20

07

01

.07

20

07

01

.10

20

07

01

.01

20

08

Цена последней сделки Индекс ММВБ

руб. пункты

Прозрачность с позиции акционеров

Отношения банка с акционерами строятся на принципах доверия и открытости. Банк постоянно работает над повышением прозрачности и старается предоставить максимум информации своим инвесторам, партнерам и клиентам. Помимо информации, подлежащей обязательному раскрытию, мы уделяем большое внимание прямому взаимодействию с инвестиционным сообществом. В банке функционирует служба Investor Relations. Банк «Возрождение» третий год подряд стал лидером рейтинга «Прозрачность с позиции акционеров», составленного Standard&Poor’s.

БАНК «ВОЗРОЖДЕНИЕ» – САМЫЙ ПРОЗРАЧНЫЙ БАНК В РОССИИ

Годовой отчет / 0746

За многие годы своей работы на рынке

банк «Возрождение» заслужил репутацию одной из

наиболее прозрачных кредитных организаций России,

лидера в сфере корпоративного управления. С момента

принятия Кодекса корпоративного управления1 в 2004 году,

наш банк последовательно реализовывал политику по

развитию систем управления и контроля на всех уровнях,

сформировав прозрачную и ответственную модель

бизнеса, основанную на защите прав и интересов его

акционеров, клиентов и других заинтересованных лиц.

Банк «Возрождение» является публичной компанией:

на 1 января 2008 года более 60% акций находилось

в свободном обращении. Мы имеем диверсифицированную

структуру акционеров. В этом контексте повышение

прозрачности внутренних процессов и рост эффективности

работы исполнительных органов приобретают особое

значение для обеспечения долговременного и уверенного

роста акционерной стоимости банка.

В 2007 году политика банка «Возрождение» в части

дальнейшего совершенствования системы корпоративного

управления была сосредоточена на повышении

эффективности процедур риск-менеджмента и контроля за

финансово-хозяйственной деятельностью.

Общее собрание акционеров Высшим органом управления банка «Возрождение»

является Общее собрание акционеров. Банк обеспечивает

равное участие всех акционеров в собрании,

их своевременное оповещение о его проведении,

а также предоставление информационных материалов,

необходимых для принятия решений по вопросам

повестки дня.

Один раз в год банк «Возрождение» проводит годовое

Общее собрание акционеров, которое проводится по

итогам финансового года для подведения и обсуждения

всеми акционерами результатов деятельности банка.

В период между годовыми собраниями могут проводиться

внеочередные собрания акционеров, решение о созыве

которых принимается Советом Директоров на основании

его собственной инициативы, по требованию Ревизионной

комиссии, аудитора или акционеров, являющихся

владельцами не менее чем 10% голосующих акций банка.

Банк «Возрождение» обеспечивает своим акционерам

реальную возможность участия в управлении бизнесом.

Владельцы более 2% голосующих акций могут внести

предложения в повестку собрания акционеров, а также

выдвинуть кандидатуры в Совет Директоров банка.

С тем, чтобы обеспечить наиболее эффективный процесс

принятия решений, банк предусмотрел для своих

акционеров возможность ознакомления с документами

и информацией по вопросам повестки дня собрания

акционеров в течение 30 дней до даты проведения

собрания.

Корпоративное управление

1 Текст Кодекса корпоративного управления размещен на странице

банка «Возрождение» в сети Интернет www.vbank.ru в разделе

«Инвесторам и финансовым институтам – Корпоративное управление».

• Общее собрание акционеров

• Совет Директоров

• Председатель Правления (Президент)

• Правление

Структура корпоративного управления

банка «Возрождение» состоит из следующих уровней:

47Корпоративное управление

Совет Директоров Совет Директоров осуществляет общее руководство

банком в период между собраниями акционеров

и занимается общими вопросами управления, за

исключением тех вопросов, решение которых относится

исключительно к компетенции Общего собрания

акционеров.

В его компетенцию входит определение стратегических

направлений деятельности банка, контроль над

финансово-хозяйственной деятельностью, создание

и функционирование эффективной системы внутреннего

контроля, обеспечение реализации прав акционеров,

а также контроль над деятельностью исполнительных

органов.

В Совет Директоров банка «Возрождение» входит

12 членов. Они избираются кумулятивным голосованием

в ходе годового Общего собрания акционеров на период

до следующего годового Общего собрания акционеров или

внеочередного Общего собрания акционеров, в повестку

дня которого входит избрание новых членов Совета

Директоров.

29 июня 2007 года года Общее собрание акционеров

банка «Возрождение» избрало Совет Директоров.

В соответствии с положениями Кодекса корпоративного

управления для обеспечения объективности принимаемых

решений и поддержания баланса между интересами

различных групп акционеров в состав Совета Директоров

вошло 4 независимых члена.

Годовой отчет / 0748

Совет Директоров банка «Возрождение»

ФИО, год рождения, гражданствоДолжности, занимаемые в банке

и в других организациях

Доля лица

в уставном

капитале

банка

Образование

Мариничев

Юрий Михайлович

1937 г.

РФ

Председатель Совета Директоров банка;

Председатель Совета Московского

регионального союза потребительской

кооперации

0,23 Высшее,

Московский автодорожный институт,

Московский инженерно-экономический институт

им. С.Орджоникидзе

Орлов

Дмитрий Львович

1943 г.

РФ

Председатель Правления – Президент банка 30,70 Высшее,

Московский финансовый институт

Гончарова

Людмила Антоновна

1958 г.

РФ

Заместитель Председателя Правления банка;

Член Правления банка;

Председатель Совета НПФ «Гармония»;

Член Совета директоров ООО «Балтийский

курорт»;

Член Наблюдательного Совета ЗАО «Банк

международной торговли и инвестиций»;

Председатель Совета директоров

ЗАО «В-РЕГИСТР»;

Председатель Совета директоров

ОАО «Юность»

1,41 Высшее,

Тернопольский финансово-экономический институт

Долгополов

Александр Витальевич

1961 г.

РФ

Заместитель Председателя Правления банка;

Член Правления банка;

Член Совета директоров ОАО «АВИСТА»,

член Совета НПФ «Гармония»

0,45 Высшее,

Московский институт народного хозяйства

им. Г.В. Плеханова

Демин

Николай Яковлевич

1936 г.

РФ

Генеральный директор ЗАО «АВК «Эксима»;

Генеральный директор ЗАО «Микояновский

мясокомбинат»;

Член Правления ЗАО «Микояновский

мясокомбинат»;

Член Наблюдательного Совета

ЗАО «Макеево»;

Член Совета директоров СЗАО «Ленинское»;

Член Совета директоров

ЗАО «Агро-Индустрия»;

Член Совета директоров ЗАО по свиноводству

«Владимирское»;

Член Совета директоров ООО «Троснянский

бекон»;

Член Совета директоров ООО «Знаменский

СГЦ»

– Высшее,

Московская сельскохозяйственная академия

им. К.А. Тимирязева

Жижаев

Александр Николаевич

1946 г.

РФ

Генеральный директор ГУП пассажирского

автомобильного транспорта Московской

области «Мострансавто»

– Высшее,

Московский автомеханический институт

49Корпоративное управление

ФИО, год рождения, гражданствоДолжности, занимаемые в банке

и в других организациях

Доля лица

в уставном

капитале

банка

Образование

Жигулич

Валерий Петрович

1952 г.

РФ

Генеральный директор,

Член Совета директоров

ФНПЦ ОАО «Красногорский завод

им. С.А.Зверева»

0,002 Высшее,

Свердловский институт народного хозяйства

Зацепин

Николай Степанович

1951 г.

РФ

Генеральный директор ЗАО «Можайское

оптово-розничное предприятие»;

Исполнительный директор

ООО «Бухараагроимпорт»

0,16 Высшее,

Московский институт инженеров гражданской

авиации

Кабанова

Валентина

Михайловна

1937 г.

РФ

0,01 Высшее,

Всесоюзный заочный финансово-экономический

институт

Маргания

Отар

Леонтьевич

1959 г.

РФ

Старший вице-президент ОАО Внешторгбанк 0,22 Высшее,

Ленинградский государственный университет

Михалков

Никита Сергеевич

1945 г.

РФ

Председатель Правления ООО «Студия

ТРИТЭ»;

Президент Российского фонда культуры;

Председатель Союза кинематографистов

России

– Высшее,

Всесоюзный государственный институт

кинематографии

Усманов

Рустэм Мансурович

1949 г.

РФ

Генеральный директор ФГУП ВО

«Алмазювелирэкспорт»;

Председатель Совета директоров

ЗАО «Архангельские алмазы»;

Член Совета директоров Корпорации

«Российский Алмазный клуб», США;

Член Совета директоров ЗАО «Алмаком»;

Вице-президент Алмазной Палаты России

– Высшее,

Московский государственный институт

международных отношений МИД РФ

Годовой отчет / 0750

Комитет по аудиту Совета Директоров

ФИО, год рождения, гражданство Должности, занимаемые в банке и в других организациях Образование

Жижаев

Александр Николаевич

Генеральный директор ГУП пассажирского автомобильного

транспорта Московской области «Мострансавто»

Высшее,

Московский автомеханический институт

Зацепин

Николай Степанович

Генеральный директор ЗАО «Можайское оптово-розничное

предприятие»;

Исполнительный директор ООО «Бухараагроимпорт»

Высшее,

Московский институт инженеров гражданской авиации

Кабанова

Валентина Михайловна

Высшее,

Всесоюзный заочный финансово-экономический институт

Отчет Совета ДиректоровСовет Директоров банка, избранный на годовом Общем

собрании акционеров в 2007 году, провел 5 заседаний,

а в период до проведения очередного годового Общего

собрания акционеров в 2008 году планируется проведение

еще 6 заседаний.

Совет Директоров банка в течение года рассмотрел более 50

вопросов, среди которых вопросы публичных заимствований

на российском и зарубежном рынках, увеличения

акционерного капитала, состояния и совершенствования

системы внутреннего контроля, вопросы утверждения

и внесения изменений в локальные нормативные акты.

В числе важнейших решений Совета Директоров:

• Решение о размещении облигаций.

• Решение о формировании Комитета по аудиту Совета

Директоров банка.

• Решение об утверждении и внесении изменений

и дополнений №2–5 в Устав банка.

Советом Директоров утвержден ряд изменений

и дополнений в локальные нормативные акты банка:

• Дополнение №1 к «Регламенту процедуры списания

нереальной для взыскания ссуды, ссудной

и приравненной к ней задолженности за счет резерва

на возможные потери по ссудам и процентов по ней

в Банке «Возрождение» (ОАО)».

• Изменения №3 в «Положение о порядке заключения

Открытым акционерным обществом Банк «Возрождение»

крупных сделок, сделок с заинтересованностью и сделок

по кредитованию связанных лиц».

В 2007 году Совет Директоров банка «Возрождение»

продолжил работу над совершенствованием

системы управления рисками. Членами Совета были

проанализированы потенциальные риски банка

и выработаны подходы к управлению ими. Советом

Директоров были утверждены Положения об организации

управления риском потери деловой репутации

и стратегическим риском. Также Советом Директоров был

утвержден Перечень мер, направленных на снижение

рисков при осуществлении банком «Возрождение»

деятельности на рынке ценных бумаг.

Комитет по аудитуВ рамках совершенствования системы контроля за

финансовой деятельностью банка и ее аудитом, в 2007 году

был сформирован Комитет по аудиту. В целях обеспечения

максимальной защиты интересов акционеров в состав

Комитета входят 3 неисполнительных члена Совета

Директоров, возглавляет Комитет независимый член

Совета Директоров банка.

51Корпоративное управление

1 Более подробно полномочия Комитета по аудиту указаны в «Положении

о Комитете по аудиту», которое размещено на странице www.vbank.ru

в разделе «Инвесторам и финансовым институтам – Корпоративное

управление – Внутренние документы».

Комитет по аудиту является консультативно-

совещательным органом Совета Директоров. Основной

целью создания Комитета является обеспечение

эффективной работы Совета Директоров в решении

основных вопросов стратегического управления

и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью

банка.

Комитет по аудиту представляет свои рекомендации по

выбору независимых и квалифицированных внешних

аудиторов, содействует Совету Директоров в вопросах

контроля за деятельностью Службы внутреннего контроля

и аудита1.

В 2007 году Комитетом было проведено 4 заседания,

на которых состоялось предварительное рассмотрение

Отчета о работе Службы внутреннего контроля и аудита,

квартальных отчетов контролера банка «Возрождение»,

был произведен анализ материалов инспекционных

проверок, проведенных учреждениями Банка России.

В ходе этих заседаний были выработаны рекомендации по

объему аудиторских процедур и подходам к проведению

аудита за 2007 год с учетом существующих потребностей.

Также было осуществлено предварительное рассмотрение

Плана проверок Службой внутреннего контроля и аудита

структурных подразделений банка «Возрождение»

на 2008 год. По итогам работы в 2007 году Комитетом

по аудиту был представлен на рассмотрение Советом

Директоров соответствующий отчет.

В период до проведения очередного годового Общего

собрания акционеров в 2008 году планируется провести

еще 3 заседания Комитета по аудиту.

Председатель Правления (Президент) банка и Правление Председатель Правления (Президент) банка «Возрождение»

осуществляет руководство текущей деятельностью

в соответствии с представленными ему Уставом и Общим

собранием акционеров полномочиями.

Председателем Правления (Президентом)

банка «Возрождение» является Дмитрий Орлов. Родился

в 1943 году. Окончил Московский финансовый институт по

специальности «Финансы и кредит». Более 40 лет работает

в банковской системе. В банке работает с момента его

образования. Председатель попечительского совета

Финансовой академии при Правительстве Российской

Федерации, член Совета Ассоциации российских банков,

член Совета представителей уполномоченных банков при

мэре Москвы.

Доля Дмитрия Орлова в уставном капитале

банка «Возрождение» составляет 30,7%.

В целях обеспечения эффективного оперативного

управления деятельностью банка Совет Директоров

избирает коллегиальный исполнительный орган –

Правление. К его компетенции относится решение

вопросов руководства текущей деятельностью банка,

требующих коллегиального одобрения. В состав

Правления входит 11 членов.

Годовой отчет / 0752

Правление банка «Возрождение»

Дмитрий Орлов

Председатель Правления

(Президент)

банка «Возрождение»

Дмитрий Страшок

Заместитель

Председателя Правления

Юрий Новиков

Заместитель Председателя

Правления банка,

Руководитель

представительства

«Северо-Западный

региональный центр»

Александр Болвинов

начальник Управления

по работе с персоналом

Татьяна Гаврилкина

Заместитель Председателя

Правления банка;

Начальник Финансового

департамента

53Правление банка «Возрождение»

Марк Нахманович

Заместитель Председателя

Правления банка

Людмила Гончарова

Заместитель Председателя

Правления банка

Александр Долгополов

Заместитель Председателя

Правления банка

Рушан Абдуллин

начальник Управления

банковских технологий

Андрей Шалимов

начальник Казначейства

Алла Новикова

Главный бухгалтер

Годовой отчет / 0754

Правление банка «Возрождение»

ФИО, год рождения, гражданствоДолжности, занимаемые в банке и в других

организациях

Доля лица

в уставном

капитале

банка

Образование

Орлов

Дмитрий Львович

1943 г.

РФ

Председатель Правления – Президент банка,

член Совета Директоров банка

30,70 Высшее, Московский финансовый институт

Гончарова

Людмила Антоновна

1958 г.

РФ

Заместитель Председателя Правления банка;

Член Совета Директоров банка;

Председатель Совета НПФ «Гармония»;

Член Совета директоров ООО «Балтийский курорт»;

Член Наблюдательного Совета ЗАО «Банк

международной торговли и инвестиций»;

Председатель Совета директоров ЗАО «В-РЕГИСТР»;

Председатель Совета директоров ОАО «Юность»

1,41 Высшее, Тернопольский финансово-экономический

институт

Долгополов

Александр Витальевич

1961 г.

РФ

Заместитель Председателя Правления банка;

Член Совета Директоров банка;

Член Совета директоров ОАО «АВИСТА»,

член Совета НПФ «Гармония»

0,45 Высшее, Московский институт народного хозяйства

им. Г.В. Плеханова

Нахманович

Марк Меерович

1957 г.

РФ

Заместитель Председателя Правления банка 0,45 Высшее, Московская сельскохозяйственная академия

им. К.А. Тимирязева

Новиков

Юрий Игоревич

1962 г.

РФ

Заместитель Председателя Правления банка,

Руководитель представительства «Северо-Западный

региональный центр»

– Высшее, Ленинградский ордена Ленина и ордена

Трудового Красного Знамени государственный

университет им. А.А. Жданова

Страшок

Дмитрий Аксентьевич

1951 г.

РФ

Заместитель Председателя Правления банка;

Председатель Совета директоров ООО «Балтийский

курорт»

0,24 Высшее, Всесоюзный сельскохозяйственный

институт заочного образования

Гаврилкина

Татьяна Федоровна

1959 г.

РФ

Заместитель Председателя Правления банка;

Начальник Финансового департамента

0,23 Высшее, Московский финансовый институт

Абдуллин

Рушан Абдулвялиевич

1968 г.

РФ

Начальник Управления банковских технологий – Высшее, Финансовая академия

при Правительстве РФ

Болвинов

Александр Алексеевич

1962 г.

РФ

Начальник Управления по работе с персоналом;

Член Совета НПФ «Гармония»

– Высшее, Московский государственный институт

международных отношений МИД РФ

Новикова

Алла Анатольевна

1957 г.

РФ

Главный бухгалтер 0,002 Высшее, Московский институт инженеров

железнодорожного транспорта

Шалимов

Андрей Александрович

1973 г.

РФ

Начальник Казначейства 0,00002 Высшее, Финансовая академия

при Правительстве РФ, Государственный

университет – Высшая школа экономики

55Корпоративное управление

Вознаграждения лиц, входящих в органы управления банка «Возрождение»Сумма вознаграждения, выплаченного Правлению банка

по итогам 2007 года, составила 246 878 тыс. руб.

Решения о компенсации расходов членов Совета

Директоров, связанных с выполнением ими своих

функций, годовым Общим собранием акционеров по

итогам деятельности банка за 2007 год не принималось,

каких-либо выплат, относящихся к 2007 году и связанных

с участием членов Совета Директоров в данном органе

управления банком, не производилось.

Система внутреннего контроля банкаСистема внутреннего контроля банка «Возрождение»

осуществляет надзор за его финансово-хозяйственной

деятельностью в целях защиты прав и законных интересов

акционеров и инвесторов. Она включает в себя органы

и службы, деятельность которых позволяет оперативно

выявлять, предотвращать и ограничивать финансовые

и операционные риски, выявлять недочеты в работе,

а также осуществлять разработку консультационных

материалов и рекомендаций.

Работа системы внутреннего контроля регламентируется

«Положением о Службе внутреннего контроля и аудита

Банка «Возрождение», «Правилами организации

системы внутреннего контроля в Банке «Возрождение»,

а также рядом документов, определяющих порядок

взаимодействия между подразделениями банка.

Мониторинг системы внутреннего контроля

находится в компетенции Совета Директоров, а также

исполнительных органов.

Основными направлениями осуществления контроля

являются:

• Контроль со стороны органов управления банком

за его деятельностью в соответствии с Законом

«Об акционерных обществах» и Уставом.

• Контроль за функционированием системы управления

банковскими рисками и оценкой банковских рисков.

• Контроль за распределением полномочий при

совершении банковских операций.

• Контроль за управлением информационными потоками

и обеспечением информационной безопасности.

• Контроль за функционированием системы

противодействия легализации доходов, полученных

преступным путем, и финансированию терроризма.

• Контроль за соответствием деятельности банка

в качестве профессионального участника рынка

ценных бумаг требованиям законодательства России

и нормативных правовых актов Федеральной службы по

финансовым рынкам.

• Постоянный мониторинг системы внутреннего контроля.

Ключевым органом системы внутреннего контроля

банка «Возрождение» является Служба внутреннего

контроля и аудита.

Служба внутреннего контроля и аудитаВ соответствии с требованиями Банка России в целях

осуществления внутреннего контроля и содействия

органам управления в обеспечении эффективного

функционирования банка «Возрождение» в системе

внутреннего контроля действует Служба внутреннего

контроля и аудита (СВКА).

СВКА осуществляет свою деятельность на основании

«Положения о Службе внутреннего контроля и аудита»

и в соответствии с Уставом банка, внутренними

нормативными документами банка и нормативными

актами Банка России, регламентирующими работу СВКА.

Функциональные обязанности СВКА направлены на

контроль:

• эффективности и результативности финансово-

хозяйственной деятельности банка при совершении

банковских операций и других сделок, эффективности

управления активами и пассивами, включая обеспечение

сохранности активов, управления банковскими рисками;

• достоверности, полноты, объективности

и своевременности составления и представления

финансовой, бухгалтерской и иной отчетности;

• соблюдения нормативных правовых актов РФ,

учредительных и внутренних документов банка;

• исключения вовлечения банка и участия его служащих

в осуществлении противоправной деятельности, в том

числе легализации (отмывания) доходов, полученных

преступным путем, и финансирования терроризма,

а также своевременного представления в соответствии

с законодательством Российской Федерации сведений

в органы государственной власти и Банк России.

Деятельность СВКА строится на принципах постоянства

деятельности, независимости и беспристрастности.

Годовой отчет / 0756

Контроль за финансово-хозяйственной

деятельностью банка

Ревизионная комиссияРевизионная комиссия избирается Общим собранием

акционеров в количестве не менее трех человек на срок

до проведения очередного собрания. Члены Ревизионной

комиссии не могут одновременно являться членами Совета

Директоров или Правления банка.

Ревизионная комиссия наделена полномочиями

по проведению аудита финансово-хозяйственной

деятельности банка, проверки соответствия проводимых

операций финансово-хозяйственному плану, оценки

финансового состояния, проверки выполнения

установленных стандартов и лимитов, функционирующей

системы внутреннего контроля и системы управления

рисками.

Ревизионная комиссия проверяет правильность

исполнения порядка распределения прибыли,

достоверность финансовой отчетности, осуществляет

проверку фактов использования инсайдерской

информации1.

1 Более подробно полномочия Ревизионной комиссии указаны в «Положении

о Ревизионной комиссии», которое размещено на странице www.vbank.ru

в разделе «Инвесторам финансовым институтам – Корпоративное

управление – Внутренние документы».

В состав Ревизионной комиссии банка «Возрождение» входит 4 человека:

ФИО, год рождения, гражданствоДолжности, занимаемые в банке и в других

организациях

Доля лица

в уставном

капитале

банка

Образование

Афонин

Виктор Анатольевич

1956 г.

РФ

Председатель Ревизионной комиссии

Заместитель Генерального директора ФГУП ВО

«Алмазювелирэкспорт»

– Высшее, Московский финансовый институт

Лапинская

Тамара Николаевна

1954 г.

РФ

Член Ревизионной комиссии,

Начальник управления планирования и анализа

деятельности банка Финансового департамента банка

0,004 Высшее, Московский финансовый институт

Маркина

Светлана Алексеевна

1952 г.

РФ

Член Ревизионной комиссии,

Начальник отдела учета внутрибанковских операций

Управления бухгалтерского учета и отчетности банка

0,0004 Среднее специальное, Всесоюзный заочный учетно-

кредитный техникум Госбанка СССР

Крюкова

Галина Никитична

1981 г.

РФ

Член Ревизионной комиссии – Высшее, Российская экономическая академия

им. Г.В. Плеханова, Государственный университет

управления

57Корпоративное управление

Ревизионной комиссией банка была осуществлена

проверка финансово-хозяйственной деятельности

банка по итогам деятельности за год. В рамках указанной

ревизии была проведена проверка соответствия

произведенных операций утвержденному Советом

Директоров финансово-хозяйственному плану, проверка

правильности и полноты ведения бухгалтерского учета

и представления финансовой отчетности. Ревизионная

комиссия провела анализ финансового состояния банка,

выполнения установленных нормативов и лимитов,

функционирования системы внутреннего контроля

и системы управления рисками. Ревизионная комиссия

подтвердила достоверность данных, содержащихся

в годовом отчете, годовой бухгалтерской отчетности

и иных финансовых документах банка. Внеочередных

проверок по решению Общего собрания акционеров,

Совета Директоров, а также по требованию акционеров,

Ревизионной комиссией не проводилось.

АудиторБанк привлекает для ежегодной проверки

и подтверждения достоверности финансовой

(бухгалтерской) отчетности аудитора, не связанного

имущественными интересами с ним или его акционерами.

Результаты рассмотрения заключения аудитора банка,

подготавливаемые Комитетом по аудиту и утверждаемые

Советом Директоров банка, представляются в качестве

материалов к годовому Общему собранию акционеров.

С даты образования банка и по настоящее время

аудитором банка является

ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» (до 1999 г.

ЗАО «Куперс энд Лайбранд»).

Лицензии на осуществление аудиторской деятельности

№ Е 000376

Дата выдачи лицензии: 20 мая 2002 года

Срок окончания действия лицензии: 20 мая 2012 года

Орган, выдавший лицензию: Министерство финансов

Российской Федерации.

Сведения о сделках с заинтересованностьюВ соответствии с решением годового Общего собрания

акционеров (Протокол №1 от 29.06.2007), банком

заключались сделки (предоставление кредитов,

поручительство, депозиты, предоставление банковской

гарантии, приобретение права требования и прочие

операции в рамках лицензий на осуществление

банковских операций), в совершении которых,

в соответствии со статьей 81 Федерального закона

№208-ФЗ «Об акционерных обществах», члены Совета

Директоров и исполнительных органов признаются

заинтересованными лицами.

Указанные сделки заключались банком в процессе

его обычной хозяйственной деятельности.

Существенные условия заключенных банком сделок

с заинтересованностью не отличались от условий

аналогичных заключаемых банком сделок.

Сумма каждой сделки, заключенной банком с каждым из

заинтересованных лиц, не превышала предельную сумму

(4 млрд. руб.), утвержденную решением годового Общего

собрания акционеров банка «Возрождение».

Информация о крупных сделкахВ течение 2007 года банк «Возрождение» не заключал

крупных сделок (в определении ст. 78 Федерального

закона №208-ФЗ «Об акционерных обществах»).

Годовой отчет / 0758

Политика в области раскрытия информацииЦелью информационной политики банка «Возрождение»

является наиболее полное удовлетворение потребностей

всех заинтересованных лиц в достоверной информации

о банке и его деятельности. Информационная политика1

направлена на достижение наиболее полной реализации

прав акционеров на получение информации, существенной

для принятия ими инвестиционных и управленческих

решений.

В соответствии с требованиями российского

законодательства банк «Возрождение» раскрывает

информацию в форме сообщений о существенных

фактах, затрагивающих его финансово-хозяйственную

деятельность, и в форме сообщений о сведениях, которые

могут оказать существенное влияние на стоимость

ценных бумаг. Такие сообщения публикуются в лентах

новостей информационных агентств, уполномоченных

ФСФР России, на сайте банка в сети Интернет, а также

направляются в Банк России. В 2007 году было

опубликовано 57 сообщений, подлежащих обязательному

раскрытию. Кроме того, на сайте банка «Возрождение»

и специализированных ресурсов в сети Интернет

публикуются информационные и финансовые

документы: внутренние документы, регулирующие

деятельность органов управления банка, годовые отчеты,

ежеквартальные финансовые отчеты, отчеты по ценным

бумагам, данные об аффилированных лицах и другие.

Запрашиваемые акционерами документы или их копии,

в случае, если запрос правомочен, предоставляются

банком в течение 7 дней с момента получения

запроса. Ознакомиться с этими документами можно

как по месту нахождения исполнительного органа

банка «Возрождение», так и в его филиалах.

Помимо деятельности, связанной с распространением

информации, подлежащей обязательному

раскрытию, банк «Возрождение» проводит активную

коммуникационную деятельность, направленную

на широкое освещение результатов финансово-

хозяйственной деятельности и иных событий. В структуре

банка «Возрождение» действует отдел по связям

с инвесторами и служба по связям с общественностью,

в задачи которых входит своевременное и качественное

информирование целевых аудиторий о событиях

в деятельности банка, а также предоставление требуемой

информации. Банк регулярно проводит встречи

с инвесторами и представителями средств массовой

информации в формате деловых завтраков и конференций,

а также активно участвует в профильных конференциях,

посвященных проблематике банковского сектора.

Качество реализации политики банка «Возрождение»

в сфере раскрытия информации подтверждается

высокой оценкой его информационной прозрачности.

В 2007 году по результатам исследования Standard&Poor’s

банк «Возрождение» был признан наиболее прозрачным

российским банком с позиции акционеров, а руководитель

отдела по связям с инвесторами банка Юлия Виноградова

была признана лучшим IR-специалистом финансового

сектора в рейтинге ведущих компаний и сотрудников

в области отношений с инвесторами, подготовленном

«Интерфакс-ЦЭА» и Thomson Financial.

Управление рискамиСистема управления рисками банка «Возрождение»

позволяет в условиях интенсивного роста сохранять

прочный запас ликвидности и осуществлять деятельность

в интересах наших акционеров, инвесторов и клиентов.

Эффективность риск-менеджмента банка была наглядно

продемонстрирована во второй половине 2007 года, когда

перед большинством российских банков остро встала

проблема дефицита ликвидности. Благодаря качественному

риск-менеджменту, нашему банку удалось пройти его без

потерь и показать по итогам года высокие темпы прироста

показателей по всем направлениям бизнеса.

Политика банка по управлению рисками осуществляется

в целях предотвращения (предупреждения) возникновения

рисков или их минимизации, а также смягчения

(возмещения) неизбежных рисков.

В банке принят Кодекс корпоративного управления. Сведения о выполнении

требований Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к

применению распоряжением ФКЦБ №421/р от 04 апреля 2002 года размещены

на сайте www.vbank.ru в разделе «Наш банк – Отчеты – Годовые отчеты».

1 «Положение об информационной политике» размещено на странице

www.vbank.ru в разделе «Инвесторам финансовым институтам – Корпоративное

управление – Внутренние документы».

59Корпоративное управление

Банком утверждено Положение о системе оценки

и управления рисками Банка «Возрождение» (ОАО),

которое определяет цели, задачи и принципы системы

оценки и управления рисками, в котором проведена

классификация и определены основные виды рисков.

В рамках данного Положения разработан ряд внутренних

документов, описывающих методы управления рисками

в структурных подразделениях банка.

Кредитный риск является важным риском, принимаемым

банком «Возрождение» в своей деятельности, так

как основная часть наших активов представлена

кредитами. В целях минимизации кредитного риска

банк регулярно проводит оценку финансового состояния

заемщиков, экономической эффективности кредитуемых

проектов, ликвидности и достаточности обеспечения,

а также проводит страхование этого обеспечения

в аккредитованных оценочных и страховых компаниях.

Банк проводит взвешенную политику при создании

резервов на возможные потери по ссудам, ссудной

и приравненной к ней задолженности. Создание резервов

и их регулирование осуществляется в филиалах банка

и соответствующих подразделениях Центрального

аппарата. Контроль за созданием резервов по продуктам,

несущим кредитный риск, осуществляется ответственными

подразделениями Центрального аппарата, а также

Службой внутреннего контроля и аудита.

В целях совершенствования системы внутреннего

контроля в январе 2008 года создано Управление по

контролю за кредитным риском, основными задачами

которого являются предупреждение, выявление

и минимизация ущерба, который может быть нанесен

банку в результате воздействия кредитного риска. Также

приоритетными задачами нового подразделения являются

контроль за совокупным уровнем кредитного риска

с учетом всех финансовых инструментов, прогнозирование

его величины на определенные периоды в будущем,

а также оперативное информирование руководства банка

с целью принятия надлежащих управленческих решений.

Риск ликвидности является одним из основных

рисков, потенциально влияющих на способность банка

своевременно и в полном объеме исполнять свои

обязательства перед клиентами. В банке разработана

система требований к организации внутренней работы

и построена четкая схема распределения полномочий

органов управления и подразделений по управлению

ликвидностью.

В целях определения политики и процедур в сфере

управления ликвидностью в банке «Возрождение»

действует «Политика по управлению и оценке ликвидности

банка». Документом определены основные понятия,

цели и методы управления, способы оценки, а также

распределение обязанностей в области управления

ликвидностью.

Общее руководство процессом управления осуществляет

Правление банка, которое часть своих текущих функций

делегирует Комитету по управлению активами и пассивами

(КУАП).

Низкий уровень валютного риска

9%89% 2%

10%87%

Рубли

Доллары США

Евро3%

Активы

Обязательства

Годовой отчет / 0760

Управление этим риском осуществляется путем

согласования сроков возврата размещенных активов

и привлеченных банком пассивов. В зависимости от

изменения условий кредитно-финансового рынка, мы

используем различные инструменты, в том числе МБК,

операции с высоколиквидными ценными бумагами, РЕПО

и другие.

Мы поддерживаем уровень ликвидности, достаточный

для своевременного выполнения всех обязательств

банка, а также требований Банка России. Прежде

всего, это относится к нормативам мгновенной, текущей

и долгосрочной ликвидности, установленным Инструкцией

Банка России от 16.01.2004 года №110-И «Об обязательных

нормативах банков».

В условиях изменчивости процентных ставок,

ужесточения конкуренции и увеличения числа банковских

продуктов всё большее внимание банк «Возрождение»

уделяет процентному риску. В рамках управления

этим риском мы осуществляем комплекс мер по

контролю уровня процентной маржи, необходимого

для покрытия операционных затрат и обеспечения

прибыли. Кроме того, в заключаемых нами договорах

предусматривается возможность периодического

пересмотра ставок в зависимости от изменения ситуации

на рынке, что снижает размер процентного риска банка

до незначительного. Данное положение относится

к предоставленным коммерческим кредитам, привлеченным

депозитам предприятий и средствам до востребования.

В связи с этим, банк имеет возможность быстро

и эффективно реагировать на изменение общего уровня

процентных ставок путем их пересмотра, обеспечивая

планируемый уровень чистого процентного дохода.

Банк «Возрождение» оперативно реагирует на изменения

общего уровня процентных ставок и производит

корректировку действующих базовых ставок по

привлекаемым ресурсам и размещенным средствам

с целью обеспечения запланированных показателей

процентного дохода.

Базовые ставки по привлекаемым ресурсам определяются

в Положении «Об основных принципах» управления

ресурсами Банка «Возрождение» (ОАО), ежеквартально

утверждаемом Правлением банка. В течение квартала

ставки могут корректироваться в зависимости от

изменений ставки рефинансирования Банка России

и ставок на финансовом рынке. Расчет и оценка

процентного риска осуществляется в соответствии

с Положением «О порядке расчета процентного риска

в Банке «Возрождение».

Размер процентного риска по финансовым инструментам,

рассчитанный по методике Центрального банка РФ,

не оказывает существенного влияния на финансовые

показатели деятельности банка.

В своей деятельности, связанной с регулированием

размера валютных рисков, банк придерживается

требований Инструкции и методик Банка России.

При оценке валютного риска принимается во внимание

качество активов, номинированных в каждой из валют,

и прежде всего, качество кредитного портфеля.

Управление валютным риском осуществляется

централизованно, в Центральном аппарате существует

отдел, определяющий размеры лимитов открытой

валютной позиции для подразделений банка и его

филиалов и отслеживающий их соблюдение. Это позволяет

нам контролировать допустимый уровень валютного

риска. Лимиты утверждаются членом Правления банка,

курирующим операции на финансовых рынках.

Управление рыночным риском осуществляет Комитет

по управлению активами и пассивами (КУАП). Им

определяется объем и структура портфеля ценных бумаг

исходя из оценки их качества с целью получения дохода

и поддержания необходимого уровня ликвидности. Расчет

размера рыночного риска осуществляется в соответствии

с «Положением о порядке расчета Банком «Возрождение»

размера рыночных рисков».

Поскольку совокупная балансовая стоимость торгового

портфеля банка превышала 6% величины балансовых

активов на прошедшие отчетные даты, показатель

совокупного размера рыночного риска, определяемый

в соответствии с Положением Банка России №89-П

от 24.09.99 года «О порядке расчета кредитными

организациями размера рыночных рисков» исходя из

величин процентного, фондового и валютного рисков,

включен в расчет норматива достаточности капитала (Н1).

61

В целях минимизации технологических рисков

и рисков внедрения новых продуктов и технологий

все разрабатываемые и применяемые в банке

технологические решения в обязательном порядке

документируются.

Внедряемые технологии и программно-аппаратные

комплексы проходят контроль и обязательное

предварительное тестирование, что подтверждается

документально.

Внедряемые технологии и программно-аппаратные

комплексы в обязательном порядке подлежат контролю

с точки зрения соответствия внутренним и внешним

требованиям по защите информации и информационной

безопасности.

Программные комплексы, применяемые в банке,

подлежат регистрации и учету в фонде технологических

процессов банка. Мы проводим политику по исключению

возможности использования неучтенных программно-

аппаратных средств и неопробированных технологических

решений.

Риск неэффективности связан с опасностью

несоответствия между расходами банка на осуществление

своих операций и их результатами.

В целях минимизации данного риска банком внедрена

система бюджетирования. Данная система, выделяющая

центры прибыли и затрат, уже на этапе планирования

позволяет выявить наиболее затратные и неэффективные

операции, определить приоритетные направления

клиентской политики. Процедуры контроля зафиксированы

в Положении об организации управления операционным

риском в банке.

В 2008 году банк «Возрождение» продолжит

совершенствование системы управления рисками

и методик оценки их величин. Наша деятельность будет

направлена, прежде всего, на повышение эффективности

функционирования системы риск-менеджмента и ее

развитие в соответствии постоянно меняющимся

рыночным условиям, а также новым требованиям

стандарта МСФО к раскрытию информации о рисках.

Корпоративное управление

Консервативный подход к созданию резервов

2007

2006

2005

2004

2003

3,5%

3,6%

5%

6,2%

5,9%

Резервы/

Кредитный портфель

Просроченные кредиты /

Кредитный портфель

6,3%

3,3%

1,4%

1,8%

2,5%

Достаточность капитала

2007

2006

2005

2004

2003

12,9%

8,5%

7,7%

9,0%

8,4%

15,9%

12,4%

10,6%

11,8%

11,0%Капитал 1 и 2 уровня

Капитал 1 уровня

Внутрикорпоративное обучение

Качественные продукты и обслуживание, эффективное управление рисками, стратегическое планирование, – все это факторы, которые лежат в основе нашего успеха и, конечно, успеха клиентов. За всем этим стоят совершенно конкретные люди, профессионализм и мотивация которых для нас первостепенны. Мы стремимся быть лучшим рабо-тодателем на рынке и предпринимаем максимум усилий для того, чтобы наши сотрудники получали все возможности для профессионального и карьерного роста. Важное место в этом занимает дополнительное образование. Около 2000 сотрудни-ков банка прошли обучение по внутрикорпоратив-ным программам повышения квалификации.

КАЧЕСТВО ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ ПОСТОЯННО ПОВЫШАЕТСЯ БЛАГОДАРЯ РОСТУ КВАЛИФИКАЦИИ СОТРУДНИКОВ

Годовой отчет / 0764

ПерсоналОдним из главных конкурентных преимуществ

банка «Возрождение» мы считаем наш

высокопрофессиональный и сплоченный коллектив

специалистов. Сегодня в банке работает более 6 тысяч

человек, и мы стараемся, чтобы для каждого из них работа

в команде банка «Возрождение» была максимально

привлекательной, а корпоративные ценности банка

становились собственными ценностями сотрудников.

Мы организуем разнообразные коллективные

программы и мероприятия, направленные на повышение

эффективности работы персонала, постоянно проводим

соревнования в филиалах по основным направлениям

бизнеса среди специалистов, по кросс-продажам

банковских продуктов, на звание лучшего менеджера,

стремимся создавать комфортную рабочую среду для

каждого члена коллектива. В 2007 году для сотрудников

банка и членов их семей был организован фотоконкурс

«Прекрасное, которое всегда с тобой», кулинарный

конкурс, детский конкурс рисунка «Моя мама работает

в банке». Кроме того, в банке проводятся соревнования на

звание лучшего менеджера по различным направлениям.

Важным средством внутрикорпоративной коммуникации

служит для коллектива газета «Мир Возрождения».

Собственное печатное издание дает сотрудникам

возможность оперативно узнавать о значимых событиях

из жизни банка, о работе коллег в регионах, – благодаря

этому сотрудники, работающие на разных направлениях,

чувствуют себя единой командой, делающей общее

дело. Еще один эффективный способ внутренней

коммуникации – интранет-портал банка, где сотрудники

могут найти не только любые документы и материалы,

необходимые для работы, но и полезную информацию

по различным направлениям банковского бизнеса.

Мы предоставляем сотрудникам банка широкие

возможности для профессионального обучения

и повышения квалификации – причем не только

в Москве, но и в регионах. В 2007 году 1950 сотрудников

центрального офиса и филиалов прошли курсы

повышения квалификации по наиболее важным для банка

направлениям: банковские продукты, технологии продаж,

практика ведения переговоров, административное

управление. Особое внимание банк уделяет обучению

сотрудников, работающих в региональных филиалах банка.

В общей сложности, около 400 сотрудников из Ростова,

Волгограда, Хабаровска, Новороссийска, Барнаула,

Ставрополя и Краснодара приняли участие в обучающих

программах банка.

Важным направлением работы с персоналом стало

развитие программы «Внедрение организационных

изменений», предназначенной для руководителей

филиалов. В 2007 году для управляющих и их заместителей

были организованы специально разработанные

программы по темам «Управление изменениями»

и «Бюджетирование и бизнес-планирование», в рамках

которых прошли обучение 60 человек. В 2008 году мы

продолжим реализацию этой программы, организовав

обучение еще 120 руководителей региональных

подразделений банка «Возрождение».

Чтобы повысить качество профессионального обучения

сотрудников, мы активно расширяем сотрудничество

с ведущими учебными заведениями Москвы и регионов.

Банк активно работает с Международной Московской

финансово-банковской школой, Институтом банковского

дела Ассоциации российских банков, Международным

центром финансово-экономического развития,

Учебным центром «Информзащита», Учебным центром

экономики и права. 350 специалистов банка уже

прошли обучение в этих учебных заведениях по самым

разным направлениям: экономике, финансам, праву,

банковским технологиям, безопасности, юриспруденции

и бухгалтерскому учету.

Социальная политика

65Социальная политика

Мы заботимся о будущем нашего коллектива, уделяя

особое внимание привлечению талантливых молодых

специалистов. Банк активно сотрудничает с российскими

финансовыми вузами, приглашая на стажировку наиболее

талантливых студентов финансовых специальностей.

Прочные партнерские отношения установились у нас

с пятью ведущими профессиональными вузами: Финансовой

академией при Правительстве РФ, РЭА им. Г.В. Плеханова,

МГТУ им. Н.Э. Баумана, МГУ им. М.В. Ломоносова,

Государственным университетом управления. Кроме того, мы

работаем со специализированными общеобразовательными

школами, в числе которых Московская банковская школа ЦБ

РФ и ГОУ Гимназия №1518.

Начиная с третьего курса, студенты приходят

к нам на ознакомительную практику. Специально

разработанная программа стажировки включает

участие в семинарах, деловых играх, непосредственную

работу в подразделениях, обсуждение приобретенных

практических знаний. По окончании практики все

студенты получают отзывы руководителей подразделений,

которые содержат оценку компетентности стажеров

и рекомендации по дальнейшему профессиональному

развитию. Для студентов практика в банке дает

прекрасную возможность хорошо зарекомендовать себя

и по окончании вуза получить приглашение на работу.

Мы стремимся максимально обеспечить комфортные

условия не только для нашей работы, но и отдыха.

Наша команда по мини-футболу участвует в различных

межбанковских турнирах и добивается высоких

спортивных результатов.

В наших планах на 2008 год – дальнейшее развитие

возможностей повышения квалификации сотрудников

и программ мотивации, а также активное привлечение

молодых высокопрофессиональных специалистов.

Внедрение системы дистанционного электронного

обучения (СДЭО) позволит нам в два раза увеличить

число участников образовательных программ, при

этом существенно сократив организационные затраты

и значительно повысив эффективность обучения.

Уже в 2008 году в рамках СДЭО будут запущены

10 учебных курсов, по которым пройдут обучение около

900 специалистов банка.

Годовой отчет / 0766

Социальная ответственностьБанк «Возрождение» последовательно проводит

в жизнь политику социальной ответственности.

Реализуя множество благотворительных и спонсорских

программ в сфере культуры, социального развития,

спорта и образования, мы рассматриваем их не как дань

моде, а как продолжение тех же принципов, которых

мы придерживаемся в ведении бизнеса – принципов

внимательного и чуткого отношения к нашим клиентам

и партнерам. Мы последовательно реализуем социальные

проекты в регионах присутствия банка, с каждым годом

расширяя их направленность.

На сегодняшний день в каждом из 20 регионов России,

где работают наши филиалы, при поддержке банка

действуют программы поддержки талантливой молодежи

и ветеранов, развиваются образовательные, спортивные

и культурные проекты. Банк не только оказывает

поддержку мероприятиям, организуемым силами местных

сообществ, но и выступает инициатором разнообразных

социальных программ. Так, в 2007 году Волгоградский

филиал банка «Возрождение» выступил генеральным

спонсором ежегодной премии «Волгоградский Олимп» –

одной из самых престижных деловых наград юга России,

которая вручается в Волгограде с 2003 года.

Поддержка отечественной культуры является одним

из ключевых направлений социальной деятельности

банка. В 2007 году банк «Возрождение» оказал

финансовую поддержку постановке оперы «Кармен»,

режиссером которой стал Иван Поповски, талантливый

выпускник студии Петра Фоменко. Ежегодно банк

выступает спонсором Пасхального фестиваля, в рамках

которого проводится более 120 концертов в 25 городах

России. Особое внимание мы уделяем поддержке юных

талантов. Волгодонский филиал банка «Возрождение»

поддержал юного аккордеониста Владислава Самохина,

который представлял город Волгодонск на престижном

всероссийском фестивале детского художественного

творчества «Орлята России». Владислав завоевал звание

Лауреата I степени в номинации «Солисты-исполнители на

народных инструментах».

Заботясь о развитии отечественного образования, мы на

протяжении многих лет оказываем посильную помощь

школам и вузам. Региональные филиалы банка регулярно

принимают участие в проведении детских олимпиад

и конкурсов, причем не только для школьников, но

и для воспитанников детских садов. Особое внимание

мы уделяем поддержке российских вузов. В 2007 году

банк «Возрождение» стал официальным партнером

юбилейных торжеств, посвященных 100-летию РЭА

им. Г.В. Плеханова, а также провел конкурс для студентов

Финансовой академии при Правительстве РФ «Придумай

банковский продукт для студента!». Победители этого

конкурса были отмечены денежной премией и получили

возможность пройти профессиональную стажировку в банке.

67Социальная политика

Еще одной традицией социальной деятельности банка

является поддержка спортивных мероприятий. В 2007 году

банк выступил спонсором Чемпионата России по

фигурному катанию и генеральным спонсором Кубка мира

по танцевальному шоу.

Банк поддерживает социально незащищенные слои

населения: детей-сирот, детей, оставшихся без попечения

родителей, а также тех, кто нуждается в медицинской

помощи. В минувшем году Домодедовский филиал банка

продолжал оказывать помощь Домодедовскому приюту

для детей, а Сергиево-Посадский филиал – школе-

интернату им. Преподобного Сергия. Кроме того, банк

оказывал финансовую поддержку школам, интернатам

и детским домам в Истре, Краснодаре, Солнечногорске

и других городах. А благодаря активности сотрудников

Барнаульского и Мурманского филиалов нам удалось

помочь двум маленьким детям обрести надежду на

выздоровление. Собранные на лечение этих детей

средства дадут им возможность получить качественное

медицинское обслуживание и провести сложные

и дорогостоящие операции.

В этом году стартовал социальный проект «Творческая

Олимпиада «Дети – детям!», организаторами которого

выступили мы и наш партнер компания «Росгосстрах-

Столица». Совместная социальная программа

банка и страховой компании посвящена развитию

творческих способностей и театральных талантов

воспитанников социальных учреждений и маленьких

жителей Подмосковья. Цель проекта – с помощью

профессиональных педагогов привить детям любовь

к российской культуре, традиционным ценностям,

творчеству, показать, что успех в любом деле является

результатом напряженной работы.

Годовой отчет / 0768

ОТЧЕТ НЕЗАВИСИМОГО АУДИТОРА

Акционерам и Совету директоров Банка «Возрождение»:

Прилагаемая сокращенная финансовая отчетность основана

на финансовой отчетности Банка «Возрождение» (далее –

«Банк») за год, закончившийся 31 декабря 2007 года,

составленной по Международным Стандартам Финансовой

Отчетности.

Ответственность руководства за составление сокращенной финансовой отчетностиОтветственность за составление данной сокращенной

финансовой отчетности несет руководство Банка.

Ответственность аудитораНаша обязанность заключается в том, чтобы представить

аудиторское заключение относительно того, соответствует

ли данная сокращенная финансовая отчетность во всех

существенных аспектах финансовой отчетности, на

основании которой она составлена.

Мы провели аудит финансовой отчетности Банка за год,

закончившийся 31 декабря 2007 года, на основании которой

была подготовлена данная сокращенная финансовая

отчетность, в соответствии с Международными стандартами

аудита. В отчете от 28 марта 2008 года мы предоставили

безоговорочное заключение по финансовой отчетности,

на основании которой подготовлена данная сокращенная

финансовая отчетность.

Мнение аудитораПо нашему мнению, прилагаемая сокращенная финансовая

отчетность во всех существенных аспектах соответствует

финансовой отчетности, на основании которой она

составлена.

Для лучшего понимания финансового положения Банка

и результатов его деятельности за период, а также

масштаба аудиторской проверки, сокращенная финансовая

отчетность должна рассматриваться совместно с финансовой

отчетностью, на основании которой она составлена, а также

нашим аудиторским заключением.

28 марта 2008 года

Москва, Российская Федерация

Финансовая отчетность банка «Возрождение»

69Финансовая отчетность банка «Возрождение»

СОКРАЩЕННАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПО МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ,

СОСТАВЛЕННАЯ НА ОСНОВЕ ПРОВЕРЕННОЙ АУДИТОРАМИ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПО МЕЖДУНАРОДНЫМ

СТАНДАРТАМ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

в миллионах российских рублей 31 декабря 2007 года 31 декабря 2006 года

АКТИВЫ

Денежные средства и их эквиваленты 13 233 6 105

Обязательные резервы на счетах в Центральном Банке Российской Федерации 1 305 1 099

Торговые ценные бумаги 6 702 4 236

Средства в других банках 7 236 5 732

Кредиты и авансы клиентам 78 149 52 426

Основные средства и нематериальные активы 2 992 2 597

Прочие финансовые активы 1 493 986

Прочие активы 294 245

ИТОГО АКТИВОВ 111 404 73 426

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Средства других банков 4 845 418

Средства клиентов 81 612 60 674

Выпущенные долговые ценные бумаги 7 103 4 087

Субординированные депозиты 2 874 2 467

Синдицированные кредиты 2 550 -

Прочие финансовые обязательства 316 198

Прочие обязательства 214 73

ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ 99 514 67 917

СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА

Уставный капитал 250 4 397

Эмиссионный доход 7 306 3 162

Нераспределенная прибыль/(Накопленный дефицит) 4 334 (2 050)

ИТОГО СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ 11 890 5 509

ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ И СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ 111 404 73 426

Утверждено Советом Директоров и подписано от имени Совета Директоров 28 марта 2008 года.

Д.Л. Орлов А.А. Новикова

Президент Главный бухгалтер

Для лучшего понимания финансового положения Банка и результатов его деятельности за год, а также масштаба аудитор-

ской проверки, данная сокращенная финансовая отчетность должна рассматриваться совместно с финансовой отчетностью,

на основании которой она составлена, а также нашим аудиторским заключением. Копии проверенной аудиторами финансо-

вой отчетности могут быть получены в Банке «Возрождение».

Годовой отчет / 0770

СОКРАЩЕННАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПО МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ,

СОСТАВЛЕННАЯ НА ОСНОВЕ ПРОВЕРЕННОЙ АУДИТОРАМИ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПО МЕЖДУНАРОДНЫМ

СТАНДАРТАМ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

в миллионах российских рублей 2007 2006

Процентные доходы 9 745 6 278

Процентные расходы (4 175) (2 794)

Чистые процентные доходы 5 570 3 484

Резерв под обесценение кредитного портфеля (885) (393)

Чистые процентные доходы после создания резерва под обесценение кредитного портфеля 4 685 3 091

Доходы за вычетом расходов по операциям с торговыми ценными бумагами 95 24

Доходы за вычетом расходов по операциям с иностранной валютой 310 105

(Расходы за вычетом доходов)/Доходы за вычетом расходов от переоценки иностранной валюты (60) 102

Комиссионные доходы 3 202 2 197

Комиссионные расходы (191) (129)

Убытки от выбытия кредитов и авансов клиентам - (118)

Доходы по дивидендам 3 13

Прочие операционные доходы 225 77

Расходы, возникающие при первоначальном признании активов по ставкам ниже рыночных (7) (3)

Операционные доходы 8 262 5 359

Административные и прочие операционные расходы (5 732) (4 243)

Убыток от ассоциированной компании - (32)

Прибыль до налогообложения 2 530 1 084

Расходы по налогу на прибыль (626) (283)

Прибыль за год 1 904 801

Базовая и разводненная прибыль на акцию для прибыли, принадлежащей акционерам Банка (в российских рублях за акцию)

Обыкновенные акции 80 39

Привилегированные акции с фиксированным размером дивиденда 78 38

Для лучшего понимания финансового положения Банка и результатов его деятельности за год, а также масштаба аудитор-

ской проверки, данная сокращенная финансовая отчетность должна рассматриваться совместно с финансовой отчетностью,

на основании которой она составлена, а также нашим аудиторским заключением. Копии проверенной аудиторами финансо-

вой отчетности могут быть получены в Банке «Возрождение».

71Финансовая отчетность банка «Возрождение»

СОКРАЩЕННАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПО МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ,

СОСТАВЛЕННАЯ НА ОСНОВЕ ПРОВЕРЕННОЙ АУДИТОРАМИ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПО МЕЖДУНАРОДНЫМ

СТАНДАРТАМ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ

ОТЧЕТ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ В СОСТАВЕ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ

в миллионах российских рублей Уставный капитал Эмиссионный доход

(Накопленный

дефицит)/

Нераспределенная

прибыль

Итого

Остаток на 31 декабря 2005 года 4 377 1 735 (2 839) 3 273

Прибыль за год - - 801 801

Итого отраженные доходы за 2006 год - - 801 801

Эмиссия акций 20 1 427 - 1 447

Дивиденды объявленные - - (12) (12)

Остаток на 31 декабря 2006 года 4 397 3 162 (2 050) 5 509

Прибыль за год - - 1 904 1 904

Итого отраженные доходы за 2007 год - - 1 904 1 904

Исключение корректировки на гиперинфляцию (4 177) (316) 4 493 -

Эмиссия акций 30 4 460 - 4 490

Дивиденды объявленные - - (13) (13)

Остаток на 31 декабря 2007 года 250 7 306 4 334 11 890

Для лучшего понимания финансового положения Банка и результатов его деятельности за год, а также масштаба аудитор-

ской проверки, данная сокращенная финансовая отчетность должна рассматриваться совместно с финансовой отчетностью,

на основании которой она составлена, а также нашим аудиторским заключением. Копии проверенной аудиторами финансо-

вой отчетности могут быть получены в Банке «Возрождение».

Годовой отчет / 0772

СОКРАЩЕННАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПО МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ,

СОСТАВЛЕННАЯ НА ОСНОВЕ ПРОВЕРЕННОЙ АУДИТОРАМИ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПО МЕЖДУНАРОДНЫМ

СТАНДАРТАМ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

в миллионах российских рублей 2007 2006

Денежные средства от операционной деятельности

Проценты полученные 9 638 6 250

Проценты уплаченные (3 763) (2 443)

Чистые доходы, полученные по операциям с торговыми ценными бумагами 95 35

Чистые доходы, полученные по операциям с иностранной валютой 310 105

Комиссии полученные 3 290 2 274

Комиссии уплаченные (214) (129)

Прочие полученные операционные доходы 224 61

Уплаченные административные и прочие операционные расходы (5 249) (3 933)

Уплаченный налог на прибыль (481) (281)

Денежные средства, полученные от операционной деятельности до изменений в операционных активах и обязательствах

3 850 1 939

Изменение в операционных активах и обязательствах

Чистый прирост по обязательным резервам в Центральном банке Российской Федерации (206) (176)

Чистый прирост по торговым ценным бумагам (2 582) (1 976)

Чистый прирост по средствам в других банках (1 562) (2 800)

Чистый прирост по кредитам и авансам клиентам (27 274) (22 846)

Чистый прирост по прочим финансовым активам (2) (276)

Чистый прирост по прочим активам (152) (28)

Чистый прирост по средствам других банков 4 524 317

Чистый прирост по средствам клиентов 21 079 21 051

Чистый прирост по выпущенным долговым ценным бумагам (за исключением облигаций) 86 64

Чистый прирост по прочим финансовым обязательствам 119 15

Чистое снижение по прочим обязательствам (26) (39)

Чистые денежные средства, использованные в операционной деятельности (2 146) (4 755)

Денежные средства от инвестиционной деятельности

Приобретение инвестиционных ценных бумаг, имеющихся в наличии для продажи (485) -

Выручка от реализации инвестиционных ценных бумаг, имеющихся в наличии для продажи - 466

Выручка от ассоциированной компании - 75

Приобретение основных средств и нематериальных активов (800) (889)

Выручка от реализации основных средств и нематериальных активов 65 42

Дивиденды полученные 3 13

Чистые денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности (1 217) (293)

73Финансовая отчетность банка «Возрождение»

в миллионах российских рублей 2007 2006

Денежные средства от финансовой деятельности

Привлечение субординированных депозитов 604 1 372

Привлечение синдицированных кредитов 2 529 -

Выпуск облигаций 3 000 -

Эмиссия обыкновенных акций 4 490 1 447

Дивиденды уплаченные (13) (12)

Чистые денежные средства, полученные от финансовой деятельности 10 610 2 807

Влияние изменений обменного курса на денежные средства и их эквиваленты (119) (132)

Чистый прирост денежных средств и их эквивалентов 7 128 (2 373)

Денежные средства и их эквиваленты на начало года 6 105 8 478

Денежные средства и их эквиваленты на конец года 13 233 6 105

Для лучшего понимания финансового положения банка и результатов его деятельности за год, а также масштаба аудитор-

ской проверки, данная сокращенная финансовая отчетность должна рассматриваться совместно с финансовой отчетностью,

на основании которой она составлена, а также аудиторским заключением. Копии проверенной аудиторами финансовой

отчетности могут быть получены в банке «Возрождение».

74 Годовой отчет / 07

Филиалы банка «Возрождение» в России

1 Калининград

2 Мурманск

3 Петрозаводский

4 Санкт-Петербург

5 Ярославль

6 Нижний Новгород

7 Саранск

8 Москва

9 Тула

10 Волгоград

11 Волгодонск

12 Ростов-на-Дону

13 Краснодар

14 Ставрополь

15 Новороссийск

16 Махачкала

17 Барнаул

18 Магадан

19 Хабаровск

58 6

79

1213

15 1411

10

17

16

1

43

2

18

19

75Офисы банка «Возрождение» в Московском регионе

5049

4851

52

45

47

43

46

2 17

18

3

1

4

5

6

79

1011

12

13

14

15

16

39

19

41

40

20 21

22

23

24

25

26

27

28

29

31

32

34

3338

37

36

35

30

8

42

44

53

54

19 Электросталь

20 Павловский Посад

21 Орехово-Зуево

22 Рошаль

23 Куровское

24 Шатура

25 Егорьевск

26 Воскресенск

27 Коломна

28 Луховицы

29 Зарайск

30 Серебряные Пруды

31 Кашира

32 Ступино

33 Малино

34 Михнево

35 Бронницы

36 Пущино

Офисы банка «Возрождение» в Московском регионе

1 Москва

2 Химки

3 Красногорск

4 Гольево

5 Одинцово

6 Апрелевка

7 Наро-Фоминск

8 Подольск

9 Домодедово

10 Видное

11 Раменское

12 Жуковский

13 Люберцы

14 Железнодорожный

15 Балашиха

16 Щелково

17 Мытищи

18 Ногинск

37 Серпухов

38 Чехов

39 Можайск

40 Звенигород

41 Руза

42 Шаховская

43 Волоколамск

44 Лотошино

45 Клин

46 Истра

47 Солнечногорск

48 Дмитров

49 Дубна

50 Талдом

51 Сергиев Посад

52 Правдинский

53 Пушкно

54 Ивантеевка

76 Годовой отчет / 07

В Москве

Центральный

101990, г. Москва, Лучников

пер., д. 7/4, стр. 1, ГСП,

Бархоткина Наталья

Викторовна

Ильинский

125067, г. Москва,

ул. Острякова, д. 3, стр.1,

Джариани Вахтанг Юрьевич

Ульяновский

115516, г. Москва,

ул. Веселая, д. 33, корп. 4,

Сухотская Татьяна

Борисовна

дополнительные офисы:

142700, Московская обл.,

г. Видное, ул. Советская,

д. 50, кв. 1,

142700, Московская обл.,

г. Видное, пр-т Ленинского

комсомола, д. 78,

142715, Московская обл.,

Ленинский район, сх. имени

Ленина, Дом быта и амбула-

тория

В Московской области

Балашихинский

143900, г. Балашиха,

пр-т Ленина, д. 45, пом. III,

Юхарева Любовь

Николаевна

дополнительный офис:

143980,

г. Железнодорожный,

Саввинское ш., д. 4, корп. 2,

пом. 11-16; 16а; 17-30

143960, Московская обл.,

г. Реутов, ул. Ленина,

д. 19/10, пом. VII

Бронницкий

140170, г. Бронницы,

ул. Ново-Бронницкая, д. 52,

Шепелева Зинаида

Нефедовна

дополнительный офис:

140170, Московская обл.,

г. Бронницы,

Пионерский пер.,

д. 5, кв.130,

операционная касса:

140170, г. Бронницы,

Комсомольский пер.,

д. 53, корп. 1

Волоколамский

143600, г. Волоколамск,

Октябрьская пл., д. 10,

Васюкова Александра

Петровна

дополнительные офисы:

143700, Московская обл.,

п. г. т. Шаховская,

ул. 1-я Советская, д. 36,

143800, Московская обл.,

п.г.т. Лотошино,

ул. Почтовая, д. 2,

операционная касса:

143611, Волоколамский р-н,

пос. Сычево, ул. Нерудная,

д. 6

Воскресенский

140205, г. Воскресенск,

ул. Победы, д. 34,

Чичурина Ирина

Алексеевна

дополнительные офисы:

140250, пос. Белоозерский,

ул. Российская, д. 1,

140200, г. Воскресенск-3,

ул. Коломенская, д. 14,

операционная касса:

140200, г. Воскресенск,

Новлянский квартал

(ОАО «Воскресенск-Лада»)

Дмитровский

141800, г. Дмитров,

Советская пл., д. 1,

Соловьев Виталий

Михайлович

дополнительные офисы:

141980, г. Дубна,

пр-т Боголюбова, д. 25,

141900, Московская обл.,

г. Талдом, пл. Карла Маркса,

д. 17

Домодедовский

142000, г. Домодедово,

Каширское ш., д. 54а,

Фомичева Татьяна

Анатольевна

операционная касса:

142072, Домодедовский р-н,

дер. Заборье,

Егорьевский

140300, г. Егорьевск,

ул. Советская, д. 106/5,

Байкова Людмила

Валентиновна

Зарайский

140600, г. Зарайск,

пл. Урицкого, д. 1,

Шматкова Галина

Николаевна

дополнительный офис:

142940, Московская обл.,

Серебряные Пруды,

мкрн «Юбилейный», д. 4

Звенигородский

143180, г. Звенигород,

ул. Почтовая, д. 10,

Старостина Тамара

Николаевна

Истринский

143500, г. Истра,

ул. Ленина, д. 81,

Улитина Вера Александровна

дополнительный офис:

143500, г. Истра,

ул. Юбилейная, д. 19,

операционные кассы:

143500, Московская обл.,

г. Истра, ул. Московская,

д. 47а,

143530, Московская обл.,

Истринский район,

г. Дедовск, ул. Победы, д. 1

Каширский

142900, г. Кашира,

ул. Советская, д. 12,

Мурашкина Татьяна

Андреевна

Клинский

141600, г. Клин,

ул. Карла Маркса, д. 8а,

Каленова Ольга Николаевна

Коломенский

140408, г. Коломна,

ул. Октябрьской Революции,

д. 340,

Костеневич Михаил

Михайлович

дополнительные офисы:

140411, г. Коломна,

пр. Кирова, д. 15,

140500, Московская обл.,

г. Луховицы, ул. Горького, д. 4,

операционный офис:

390000, г. Рязань,

ул. Кудрявцева, д. 39

Красногорский

143400, г. Красногорск,

ул. Ленина, д. 38б,

Зленко Ирина Леонидовна

дополнительные офисы:

143400, Московская обл.,

г. Красногорск-5,

дер. Гольево,

143400, Московская обл.,

г. Красногорск, ул. Речная, д. 8

операционные кассы:

143400, г. Красногорск,

ул. Ленина, д. 21а,

г. Красногорск,

ул. Заводская, д. 26,

143400, г. Красногорск,

Райцентр-3 (ГИБДД)

143400, г. Красногорск,

ул. Заводская, д. 26

Офисы банка «Возрождение» в России

77Офисы банка «Возрождение» в России

Люберецкий

140005, г. Люберцы,

ул. Красноармейская, д. 3,

Едыкова Людмила

Борисовна

дополнительный офис:

140091, г. Дзержинский,

пл. Дмитрия Донского,

д. 6

Михневский

142840, Ступинский р-н,

п. г. т. Михнево, ул. Горького,

д. 1,

Сапронова Галина

Васильевна

Можайский

143200, г. Можайск,

ул. Красных партизан, д. 4,

Ковбасенко Евдокия

Ильинична

дополнительный офис:

143200, г. Можайск,

ул. Мира, д. 93

Мытищинский

141008, г. Мытищи,

ул. Щербакова, д. 12,

Дедяева Надежда

Евгеньевна

дополнительный офис:

141006, Московская обл.,

г. Мытищи, Шараповский пр.,

д. 3

Наро-Фоминский

143300, г. Наро-Фоминск,

ул. Маршала Жукова, д. 9,

Морозова Надежда

Викторовна

дополнительный офис:

143360, г. Апрелевка,

ул. Апрелевская, д. 65

Ногинский

142400, г. Ногинск,

ул. Рогожская, д. 81,

Макарова Наталия Юрьевна

дополнительные офисы:

142500, г. Павловский Посад,

Б. Железнодорожный пр-д,

д. 6,

142640, Орехово-Зуевский

р-н, г. Куровское,

ул. 40 лет Октября, д. 52

142600, г. Орехово-Зуево,

Центральный б-р, д. 3

операционные кассы:

142403, г. Ногинск,

ул. Советской конституции,

д. 2а, стр. 1

142412, Московская обл.,

г. Ногинск, ул. Ревсобраний,

д. 1

Одинцовский

143000, г. Одинцово,

ул. Маршала Жукова, д. 16,

Орешникова Елена

Ивановна

дополнительный офис:

143000, г. Одинцово,

ул. Свободы, д. 1

Подольский

142100, г. Подольск,

ул. Кирова, д. 11,

Рылькова Валентина

Алексеевна

операционные кассы:

142115, г. Подольск,

ул. Правды, д. 38,

142080, г. Климовск,

Октябрьская пл., д. 1

Пушкинский

141200, г. Пушкино,

Московский пр-т, д. 11,

Микляева Татьяна

Васильевна

дополнительные офисы:

141250, г. Ивантеевка,

ул. Первомайская, д. 32,

141260, пос. Правдинский,

ул. Садовая, д. 17а

Пущинский

142290, г. Пущино, мкрн «Г»,

Белецкая Ольга Петровна

дополнительные офисы:

119002, г. Москва, Малый

Могильцевский пер., д. 2,

109028, г. Москва, Земляной

Вал, д. 50 А/8, стр. 3,

119002, г. Москва, Малый

Могильцевский пер., д. 2

операционные кассы:

142290, г. Пущино, мкрн «Г»,

д. 20,

142290, Московская обл.,

г. Пущино, мкрн «В», д. 2,

пом. УЖКХ

Раменский

140100, г. Раменское,

ул. Красноармейская, д. 3

Сасин Александр Броисович

дополнительный офис:

140180, г. Жуковский,

ул. Ломоносова, д. 18/11,

пом. 1,2,4,5,6а,7а

операционная касса:

140100, г. Раменское,

ул. Михалевича, д. 131

Рузский

143100, г. Руза,

ул. Социалистическая, д. 27,

Потапова Ирина Гурьевна

операционная касса:

143100, г. Руза,

ул. Социалистическая, д. 27

Сергиев-Посадский

141300, г. Сергиев Посад,

пр-т Красной Армии, д. 52,

Тесля Тамара Даниловна

операционная касса:

141300, г. Сергиев Посад,

Ново-Угличское ш., д. 51,

корп. 1

Серпуховской

142200, г. Серпухов,

ул. Горького, д. 3б,

Грош Марина Александровна

Солнечногорский

141500, г. Солнечногорск,

ул. Баранова, д. 1,

Аксенова Нина Петровна

операционная касса:

141500, г. Солнечногорск,

63-й км Ленинградского ш.

Ступинский

142800, г. Ступино,

ул. Андропова, д. 56/30а,

Куликова Зинаида

Григорьевна

дополнительные офисы:

142850, пос. Малино,

ул. Промышленная, стр. 1,

142800, г. Ступино,

пр-т Победы, д. 26,

операционная касса:

142800, г. Ступино,

ул. Андропова, д. 21

Химкинский

141400, г. Химки,

ул. Московская, д. 22/1,

Шабунина Наталья

Ивановна

дополнительные офисы:

143407, Московская область,

г. Красногорск, бульвар

Строителей, д. 1,

141400, Московская обл.,

г. Химки, ул. Лавочкина, д.13,

корп. 1, пом. 9,

141400, г. Химки,

ул. Библиотечная, д. 16,

141400, Московская обл.,

Химкинский район,

пос. Новоподрезково,

ул. Московская, д. 2,

операционные кассы:

141400, Московская обл.,

г. Химки, ул. Московская,

д. 22/1

141400, Московская обл.,

г. Химки, ул. Лавочкина,

д. 12а (платежи в адрес

ГИБДД),

Телефоны информационно-справочного центра: 8-800-200-9-888 (звонок по России бесплатный), 777-08-88

78 Годовой отчет / 07

141400, Московская обл.,

г. Химки, ул. Маяковского,

д. 20а (платежи в адрес

организации),

141400, г. Химки,

пр-т Юбилейный, д. 40

тел. (495) 790-79-22

Чеховский

142300, г. Чехов, ул. Чехова,

д. 22,

Петрыкина Раиса Петровна

дополнительный офис:

142300, Московская область,

Чеховский район, г. Чехов,

ул. Молодёжная, д. 1,

операционная касса:

142300, г. Чехов,

Вишневый б-р, д. 8

Шатурский

140700, г. Шатура,

ул. Спортивная, д. 6,

Тарасова Екатерина

Николаевна

дополнительный офис

140730, Московская обл.,

г. Рошаль, ул. Косякова, д. 14

Щёлковский

141100, г. Щелково,

пл. Ленина, д. 5,

Николаев Сергей

Николаевич

операционные кассы:

141120, г. Фрязино,

ул. Полевая, д. 9а,

141100, г. Щелково,

ул. Талсинская, д. 1а,

141100, Московская обл.,

г. Щелково-3,

ул. Циолковского, д. 2

Электростальский

144007, г. Электросталь,

ул. Победы, д. 16,

Гнедкова Наталья Андреевна

дополнительные офисы:

144001, г. Электросталь,

ул. Карла Маркса, д. 22,

144005, г. Электросталь,

ул. Красная, д. 21,

144002, г. Электросталь,

ул. Красная, д. 10

В других регионах России

Барнаульский

656064, Алтайский край,

г. Барнаул,

ул. Автотранспортная,

д. 43а,

Малахова Татьяна

Васильевна

дополнительные офисы:

656015, г. Барнаул,

ул. Брестская, д. 14,

656064, г. Барнаул,

ул. Шумакова, д. 40а

Волгоградский

400087, г. Волгоград,

ул. Невская, д. 11,

Жилина Софья

Борисовна

дополнительные офисы:

400131, г. Волгоград,

пр-т им. В. И. Ленина, д. 20,

400112, г. Волгоград,

б-р Энгельса, д. 9,

404120, г. Волжский,

пр-т Ленина, д. 97,

400105, г. Волгоград,

ул. им. Генерала Штеменко,

д. 46

404105, Волгоградская обл.,

г. Волжский, ул. Мира, д. 62,

400131, Волгоградская обл.,

г. Волгоград, ул. Мира,

д. 21

Волгодонский

347371, Ростовская обл.,

г. Волгодонск, б-р Великой

Победы, д. 38а,

Петраков Алексей

Дмитриевич

дополнительные офисы:

346630, г. Семикаракорск,

ул. Ленина, д. 131/1,

347320, г. Цимлянск,

ул. Советская, д. 33б,

347360, Ростовская обл.,

г. Волгодонск, ул. Ленина, 96

Краснодарский

350000, г. Краснодар,

ул. Северная, д. 324,

Чудинова Ирина Георгиевна

Калининградский

236000, г. Калининград,

Советский пр-т, д. 12,

Коноплина Тамара

Николаевна

Магаданский

685024, г. Магадан,

ул. Портовая, д. 3,

Усачева Александра

Александровна

Махачкалинский

367012, Республика

Дагестан, г. Махачкала,

ул. Пушкина, д. 4,

Павлова Наталья Борисовна

Мурманский

183008, г. Мурманск,

Кольский пр-т, д. 110а,

Лысенков Валерий

Федорович

дополнительный офис:

183039, г. Мурманск,

ул. Книповича, д. 23

Нижегородский

603006, г. Нижний Новгород,

ул. Белинского, д. 106а,

Морозова Наталья

Викторовна

дополнительные офисы:

603003, г. Нижний Новгород,

ул. Ефремова, д. 1,

603016, г. Нижний Новгород,

ул. Веденяпина, д. 1б,

603016, г. Нижний Новгород,

ул. Белинского, д. 106б

Новороссийский

353900, г. Новороссийск,

ул. Энгельса, д. 32,

Метелица Александр

Николаевич

Петрозаводский

185028, Республика Карелия,

г. Петрозаводск,

ул. Андропова, д. 15, а/я 29,

Сачук Игорь Петрович

Ростовский

344011, г. Ростов-на-Дону,

Буденовский пр-т, 97/243,

Гамалей Яна Валерьевна

дополнительные офисы:

344016, г. Ростов-на-Дону,

Октябрьский район,

ул. Гагринская, д. 1,

344091, г. Ростов-на-Дону,

Коммунистический пр-т,

д. 30,

347923, Россия, Ростовская

обл., г. Таганрог,

ул. Инструментальная, д. 15в

Санкт-Петербургский

199004, г. Санкт-Петербург,

Васильевский Остров,

9 линия, д. 60,

Капленов Игорь Иванович

дополнительные офисы:

196066, г. Санкт-Петербург,

пр-т Московский, д. 189,

лит. А, пом. 20н

192239, г. Санкт-Петербург,

пр-т Славы д. 21,

пом. 11 Н, лит. А,

191014, г. Санкт-Петербург,

ул. Некрасова д. 29 лит. А,

пом. 10Н,

197372, г. Санкт-Петербург,

Комендантский проспект,

д. 17, кор.1 лит. А, пом. 69Н,

79Офисы банка «Возрождение» в России

196601, г. Санкт-Петербург,

г. Пушкин, Конюшенная ул.,

д. 39/39, лит. А, пом. 3Н

Саранский

430005, Республика

Мордовия, г. Саранск,

ул. Л. Толстого, д. 14,

Наумкин Сергей Васильевич

дополнительный офис:

430000, Республика

Мордовия, г. Саранск,

Ленинский р-н,

ул. Коммунистическая, д. 33/1

Ставропольский

355008, г. Ставрополь,

пр-т Карла Маркса, д. 3/1а,

Адаменко Татьяна

Николаевна

дополнительные офисы:

357703, г. Кисловодск,

пр-т Дзержинского, д. 43,

357500, г. Пятигорск,

пр-т Кирова, д. 45,

357600, Ставропольский

край, г. Ессентуки,

Железнодорожный вокзал,

355044, Ставропольский

край, г. Ставрополь,

пр-т Юности, д. 26а,

357500, Ставропольский

край, г. Пятигорск,

пр-т Калинина, д. 119,

355040, г. Ставрополь,

ул. 50 лет ВЛКСМ, д. 18б

357202, Ставропольский

край, г. Минеральные Воды,

пр-т 22 Партсъезда, 42,

355029, г. Ставрополь,

ул. Ленина, д. 464,

операционные кассы:

355000, г. Ставрополь,

пр-т Октябрьской

революции, д. 10/12,

355012, г. Ставрополь,

ул. Комсомольская, д. 58,

357030, г. Невинномысск,

ул. Низяева, д. 35,

357502, Ставропольский

край, г. Пятигорск,

пр-д Оранжерейный, 14,

Тульский

300034, г. Тула,

ул. Революции, д. 5а,

И.О. Управляющего филиалом

Фокина Светлана

Владимировна

Хабаровский

680013, г. Хабаровск,

ул. Дикопольцева, д. 10,

Клименко Глеб Эдуардович

дополнительные офисы:

680014, г. Хабаровск,

пр-т 60 лет Октября, д. 210,

681000, г. Комсомольск-

на-Амуре,

ул. Молодогвардейская,

д. 19,

операционная касса:

680000, г. Хабаровск,

ул. Дзержинского, д. 43,

Ярославский

150000, г. Ярославль,

ул. Пушкина, д. 2, корп. 2,

Хабарин Александр

Сергеевич

Представительство

«Калужское»

248001, г. Калуга, ул. Кирова,

д. 1,

Царапкина Валентина

Васильевна

Представительство

«Северо-Западный

Региональный Центр»

119106, г. Санкт-Петербург,

Большой пр-т Васильевского

острова, д. 80,

Новиков Юрий Игоревич

Реквизиты

Банка «Возрождение» (ОАО):

Банковский идентификационный

код (БИК): 044525181

Идентификационный номер

налогоплательщика (ИНН):

5000001042

Корреспондентский счет

в ОПЕРУ Московского ГТУ

Банка России № 30101810900000000181

Телефон информационно-

справочного центра:

8-800-200-9-888

(звонок по России бесплатный)

777-08-88

Факс: 620-19-99

Телекс: 414680 VBNK RU

Е-mail: vbank@co.voz.ru

Website: http://www.vbank.ru

Код SWIFT: VBNKRUMM

Код REUTER DEALING: VOZM

WWW.VBANK.RU

Годовой отчет 2007

Адрес банка: Банк «Возрождение» (ОАО)

Лучников пер., д.7/4, стр.1, г. Москва, ГСП-9, 101999