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Ansaldo Energia - Integrated Model
for EPC Project Management
Roma, 22 Luglio 2013
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1. Perché il progetto EPC
a. Obiettivi e Benefici Attesi
b. Contenuti
c. Tempi e fasi
d. Qualche numero
Agenda
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Ansaldo Energia Proprietary & Confidential Information
2+1 800 MW Turn-key Green Field
Turano Lodigiano
Materiali e componenti
Area mq 76450
Piping Ton 600
Carpenteria Ton 3500
Calcestruzzo mc 20000
Cavi km 720
Documenti 4000
Ore Progettazione 150.000
Ordini Acquisto 1000
Ore montaggio 1.500.000
Spedizioni 1100
Colli 13.500
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1. Perché il progetto EPC
a. Obiettivi e
Benefici Attesi
Obiettivi
+ CRESCITA
+ COMPETITIVITÀ (flessibilità, tempi e costi)
+ SODDISFAZIONE DEL CLIENTE
+ REDDITIVITÀ
+ COMPETENZE
- RISCHIO
Benefici Attesi
Lavoro di squadra, integrato e multi-disciplinare
Informazione completa, congruente e fruibile
Processi semplificati e strutturati
Flessibilità disciplinata e consistente
Tracciabilità, patrimonializzazione e riusabilità
Responsabilizzazione, motivazione e gratificazione
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COMPANY CONFIDENTIAL
Overview of 2012 projects
INDUSTRIAL COMPETITIVENESS
Source: Ansaldo Energia Strategic Plan 2012
Continuous Development New
High Impact
Medium Impact
Low Impact
EPC 3 1 2
… 1
…
… 1 2
… 1
… 1 2
1 …
… 1
… 3
1 2
1
Strategic goals :
1. Reduction of
industrial costs
2. Reduction of
delivery time
3. Reduction of
working capital
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EPC industry trends
The right path
SOURCE: MAKING THE RIGHT DECISIONS EARLY WITH SMP – START AT THE END , MAY 2013
Engineering starts from ideas and ends with a built facility that is safe, reliable and efficient.
7% 6%
50%
37%
EPC COST SPLIT
Engineering
Design
Materials
Construction
Making the right decisions in the early ENGINEERING activities reduces cost/risk in PROCUREMENT and CONSTRUCTION.
THE BEST
YOU DO HERE …
…THE MOST YOU GAIN THERE!
1. Perché il progetto EPC
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1. Perché il progetto EPC
b. Contenuti
1. Modello Integrato per la gestione dei Progetti
EPC – Prototipo Validazione
2. Gestione della Configurazione di impianto
3. Pianificazione operativa e controllo della
commessa di impianto
4. Piano di Trasformazione complessivo
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PROTOTIPO VALIDAZIONE MODELLO
• Obiettivi Prototipo:
– Verifica della fattibilità dello schema di configurazione d’impianto
– Simulazione del processo integrato di progettazione-acquisto-gestione materiali e costruzione
– Integrazione della pianificazione di cantiere con pianificazione di commessa.
• Estensione Prototipo: area del Pipe Rack 1
di Aprilia
• Tools: Suite Intergraph, Primavera
• Deadline: Maggio 2012
1. Perché il progetto EPC
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c. Tempi e Fasi
Approccio INCREMENTALE articolato in 3 FASI:
Fase 1: Programmazione Integrata Ingegneria Cantiere Fase 2. Gestione Materiali Cantiere Fase 3: Integrazione Processo Complessivo
Al termine di ciascuna fase, Funzionalità:
• Verificate su Commesse Pilota (con backup)
• Rilasciate in produzione per Commesse successive
1. Perché il progetto EPC
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ROADMAP ARCHITETTURALE
Approccio Implementativo (1/3)
Pro
ject
Se
t-u
p
Fase1
Fase 2
Fase 3
A B
07.01.2013 10M 20M 30M 6M
Commessa Pilota 1
Commessa Pilota 2
Commessa Pilota 3
Fase 1: rilascio dei tool di ingegneria, utilizzabili subito nel Progetto Pilota 1 (Configuratore, PID e 3D), configurazione dell’ambiente Construction per visualizzazione 3D, documenti e attività di Cantiere.
Risultato: utilizzo in cantiere di modello 3D, pianificazione cantiere integrata con Primavera e documenti da Ingegneria disponibili in tempo reale al cantiere
Rilascio Funzionalità in
produzione
Fonte: Incontro con AD, 3 ottobre 2012
1. Perché il progetto EPC
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ROADMAP ARCHITETTURALE
Approccio Implementativo (2/3)
Pro
ject
Se
t-u
p
1° rilascio in produzione
Fase1
Fase 2
Fase 3
A
10M 20M 30M 6M
Commessa Pilota 1
Commessa Pilota 2
Commessa Pilota 3
Fase 2: Gestione Materiali per RdA e attività di Post-ordine + altre integrazioni in ambito ingegneria Risultato: integrazione tra le attività di logistica e di controllo qualità , gestione magazzino di cantiere e analisi di “costruibilità”
Fonte: Incontro con AD, 3 ottobre 2012
Rilascio Funzionalità in
produzione
07.01.2013
B
1. Perché il progetto EPC
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ROADMAP ARCHITETTURALE
Approccio Implementativo (3/3)
Pro
ject
Se
t-u
p
Fase1
Fase 3
A
1° rilascio in produzione
10M 20M 30M 6M
Commessa Pilota 1
Fase 3: Integrazione completa di tutti i tool di Ingegneria AEN con logistica e cantiere.
Risultato: Completa realizzazione della nuova architettura applicativa
Commessa Pilota 2
Commessa Pilota 3
Fase 2
2° rilascio in produzione Fonte: Incontro con AD, 3 ottobre 2012
07.01.2013
B
Rilascio Funzionalità in
produzione
1. Perché il progetto EPC
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d. Qualche numero • 33.000 h uomo di Effort Complessivo
(+4.000 h per il Prototipo 2012)
• 3 Fasi x 30 mesi di durata
• Più di 400 Risorse coinvolte a regime
* Fonte: Piano Competitività Industriale 2012
1. Perché il progetto EPC
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2. Dove siamo oggi (Fase 1)
a. Il modello EPC
b. Il programma integrato
c. L’evoluzione di processi, organizzazione e sistemi
d. L’impatto sull’indotto
Agenda
2. Dove siamo oggi
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PBS (Struttura di Impianto)
Vista per Montaggio
Vista per Acquisto
Vista per Avviamento
Area
PDL
T/O System
a. Il modello EPC
Modalità di Integrazione tra le Strutture di
Riferimento
Mondo Tecnico
Mondo Gestionale
2. Dove siamo oggi
WBS
CBS * OBS *
( * work in progress )
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PBS e Configuratore
Esempio ciclo combinato 1x(2+1)MS
POWER STATION
PLANT 1
(1)
UNIT 0
(0)
OGGETTO
Linea Valvola Accessorio Cavo Apparecchiatura Strumento ecc…
PLANT 0
(0)
UNIT 0
(0)
UNIT 1
(1)
UNIT 2
(2)
UNIT 3
(3)
… LAC EKG ABA … … …
2. Dove siamo oggi
La PBS è generata direttamente dal processo di Configurazione Il Configuratore è l’ambiente dove risiedono le librerie, le regole e i requisiti che consentono il Processo di Configurazione, garantendo l’abilitazione delle viste della PBS richieste:
• Acquisto • Montaggio • Avviamento
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Dat
i Tec
n /
Dim
L’oggetto, come unità atomica della Struttura di Impianto, contiene tutti gli attributi idonei per la costruzione delle viste che sono necessarie nelle fasi E-P-C
Costruzione delle altre viste
Turn-Over
2. Dove siamo oggi
Oggetto
Pacchetto di Lavoro
Area/Su
b-area
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2. Dove siamo oggi
Ad oggi sono 3 i progetti inizializzati con il nuovo approccio, sia in fase di validazione che già operativi
Con il nuovo approccio, in particolare, si è organizzato il lavoro per Aree di Impianto e pianificazione dei componenti per singola area, con predisposizione di Viste e Programmi derivati
Sviluppi in corso
• Inserimento Programmazione Ingegneria Generale
• Inserimento Programma di Avviamento Integrato
• Implementazione dei Programmi di Dettaglio a Supporto
b. Il Programma Integrato (WBS)
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Work Breakdown Structure
2. Dove siamo oggi
Discipline/ Item Category
L1
L2
L4
L5
Macro Phase
Phase
L6 Activity
Work Package L7
L3
Progress Level
L8
Area/ System
Item/Sub-System
PROJECT
COMMISSIONING
PACCHETTI di DOCUMENTI
Procurement Activities
Construction Activities
Turn Over activities
Supply Activities
Transport Activities
Fasi di acquisto
Engineering Activities
Attività operative
T/O List Ordine
(No nel caso di macchine)
Packing List
• Stato doc. • Step elementari
• T/O • Stato Ordine • Stato Packing List
ENGINEERING PROCUREMENT SUPPLY
MANUFACTURING CONSTRUCTION TRANSPORT
• Step elementari di acquisto
ELE CIV MEC
AVVIAMENTO
SYSTEMs
IMP
GENERAL DESIGN
EXECUTION
PLANT AREAs
ASSIEMI
ITEMs
ENGINEERING
…
Engineering activities
PROGETTAZIONE BASICA
• Stato doc.
ELEMENTI BULK
SYS. COMPLETION
SUB SYSTEMs
Commiss. Activities
Test Pack
• Test
…
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c. L’evoluzione di Processi,
Organizzazione e
Sistemi
2. Dove siamo oggi
Il Change Management è leva fondamentale per garantire la migliore finalizzazione del Progetto EPC.
Il progetto EPC traguarda un empowerment organizzativo (capacità e competenze) trasversale a tutta l’azienda
Le principali aree di intervento riguardano:
• Organici
• Integrazione
• Competenze
• Rafforzamento sistemi informativi:
Valorizzazione tools esistenti Integrazione con SmartPlant
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Avviatore Meccanico
Avviatore Meccanico
Supervisore Meccanico
Supervisore Meccanico
Resp. Tecnico di Fornitura Resp. Tecnico
di Fornitura
Coordinatore Tecnico
di DIsclipina
Project Engineer
Deputy PM
Construction Manager
Engineering Planner
Configuration Manager
Ente Ingegneria di Impianto
Planner di Cantiere
Supervisore Meccanico
Contabile di Cantiere
Material Manager
Commissioning Manager
Ente Costruzioni
e Avviamenti
Ente Gestione Progetti
(PRM – PNM)
Gestore Spedizioni e Forniture
Project Planner
Ente Controllo Progetti
Ente Approvvigionamenti
Site Manager
Avviatore Meccanico
Resp. Fornitori di Ingegneria
Project Cost Controller
Nuovi Ruoli
Ruolo di Progetto
Metodi di Costruzione ed
Avviamento
Construction PM
(*) Sviluppato con supporto di Accenture a luglio 2011 ed integrato e aggiornato a maggio 2013
Resp. Tecnico di Fornitura
Project Manager
Il macro-modello
organizzativo (*)
1. Perché il progetto EPC
Coordinatore Tecnico
di DIsclipina
Coordinatore Tecnico
di Disclipina
Metodi di pianificazione
Controllo progetti
Ruoli di supporto al PT
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ITG 3D
EDB TEKLA PRINCE
ASAP
PUMA
ITG P&ID
Dati Fornitori Package
CAESAR
Ingegneria
Teamcenter
Documentale
Primavera
Pianificazione
SAP
Acquisti
ITG Material*
Logistica e Qualità
ITG Construction
Cantiere
ITG Foundation/Configuratore
• Integrazione tra i tool di Ingegneria • Integrazione tra Ingegneria / Acquisti e Cantiere • Disponibilità dei dati in tutta la catena EPC
ARCHITETTURA IT – Disegno To Be
2. Dove siamo oggi
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Teamcenter
Documentale
Primavera
Pianificazione
SAP
Acquisti
ITG Material*
Logistica e Qualità
ITG Construction
Cantiere
ITG Foundation/Configuratore
ARCHITETTURA IT – Fase 1
2. Dove siamo oggi
E-tracking
ITG 3D
EDB TEKLA PRINCE
PUMA
ITG P&ID
CAESAR Ingegneria
ASAP
Dati Fornitori Package
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d. Il coinvolgimento
dell’indotto di Ingegneria
e dei Fornitori di Packages
1. Analizzare i processi e i tools attualmente da loro utilizzati.
2. Verificare con il partner tecnologico Integraph le opzioni per supportare integrazione/ interfacciamento di processi/sistemi definendo una strategia e priorità per affrontare il problema
OBIETTIVO
Definire ed indirizzare un piano volto a rafforzare il processo di collaborazione e partnership con i fornitori strategici:
• Indotto Ingegneria
• Vendors principali Packages (BOP)
2. Dove siamo oggi
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3. Q&A
Agenda
2. Dove siamo oggi
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Ansalso Energia - Integrated Model
for EPC Project Management
Roma, 22 Luglio 2013