ANTES DE RENUNCIAR A TU EMPLEOBIOGRAFA DE ROBERT TORU KIYOSAKI

Robert Toru Kiyosaki (8 de abril de 1947, Hawi -) es un inversor, empresario, orador motivacional, creador de juegos de mesa y ordenador, adems de escritor de libros que llegaron a bestseller. Es conocido mundialmente por su serie de libros derivados de Padre Rico, Padre Pobre. Kiyosaki predica sobre la libertad financiera personal y el uso adecuado del dinero, basndose en la enseanza que dice haber recibido de su padre rico.

COMO ESCRITOR

Es un escritor que aparentemente utilizara sus habilidades en ventas, para convertir sus libros en Best Sellers. Sus obras, tales como Padre Rico, Padre Pobre, El Cuadrante del flujo de dinero, Gua para invertir, Historias de xito, El juego del dinero, se han convertido en conos de la autoayuda financiera de la poca.Su infancia.- Naci en la isla de Hawi. En sus libros describe que tuvo dos padres: su verdadero progenitor que era pobre, el cual tena un alto puesto acadmico de la isla, y un segundo padre, una especie de padre adoptivo y progenitor de su mejor amigo Mike, a quien Kiyosaki llama su padre rico.Su juventud.- Robert Kiyosaki integr en su juventud el ejrcito de los EE.UU., y lleg a ser oficial y piloto de helicpteros, hasta que en un momento decidi poner en prctica las enseanzas de su padre rico para comenzar a acrecentar su columna de activos y hacerse de ms de una deuda buena.El empresarioDe acuerdo a lo que cuenta, Kiyosaki comenz a pulir sus habilidades en ventas y quiso acumular conocimientos de cmo ser un buen vendedor, a partir de su trabajo para la compaa Xerox vendiendo fotocopiadoras. En 1984, cuando finalmente se convirti en empresario, fund una compaa que fabricaba carteras de nylon para surfistas. Sharon L. LechterPara escribir sus libros, Kiyosaki le pidi ayuda a su coautora Sharon L. Lechter, pues l mismo ha reconocido que nunca fue bueno para escribir, y cuenta en forma anecdtica de sus fracasos en ingls, junto a su tambin anecdtico amigo Mike. Es contadora pblica certificada y ha escrito al menos siete libros en coautora con Robert Kiyosaki dentro del proyecto "Rich Dad" (padre rico). Fue miembro activo del Coopers & Lybrand, que se encuentra entre los ocho despachos de contadores ms importantes de la Unin Americana. Est casada con Michael Lechter y es madre de tres hijos. Tambin es directora de la Foundation for Financial Literacy (Fundacin para la Cultura Financiera). Robert Kiyosaki considera que Lechter es una de las pocas empresarias natas que ha conocido.

OBJETIVOS:

Dar a conocer consejos indispensables para trazar el plan ideal para un negocio; cmo encontrar buenos clientes; los diferentes tipos de dinero; los distintos tipos de empresarios y de negocios; el trabajo que tiene que desempear el lder; la diferencia entre empleo y trabajo y cmo potenciar, tanto las habilidades adquiridas en la calle, como las aprendidas en la escuela para lograr los objetivos empresariales que se planteen.

INTRODUCCIN:

Qu hace diferentes a los Empresarios?

La verdadera razn por la que muchos empleados no se convierten en empresarios es por el miedo a no tener nada de dinero... ningn ingreso garantizado, ningn sueldo. Muy pocas personas pueden operar sin dinero durante largos periodos. Los empresarios son diferentes y una de sus diferencias es la habilidad de operar de manera sana e inteligente, sin dinero.As que otra diferencia entre los empleados y los empresarios es que los empresarios necesitan saber cmo gastar dinero, incluso si no lo tienen.

Algunas personas nacen siendo empresarias?

Las personas son capaces de recibir entrenamiento. Se les puede entrenar para ser empleadas o empresarias. La razn por la cual hay ms empleados que empresarios es simplemente porque en nuestras escuelas entrenan a los jvenes a convertirse en empleados. Por eso hay tantos padres que dicen a sus hijos: Ve a la escuela para que puedas conseguir un buen trabajo. Nunca he escuchado a ningn padre decir: Ve a la escuela para convertirte en empresario.

Los empleados son un fenmeno nuevo

Durante la era agraria, la mayora de las personas eran empresarias. Muchos eran granjeros que trabajaban las tierras del rey. No reciban un cheque. De hecho, suceda lo contrario. El granjero pagaba al rey un impuesto por el derecho de usar la tierra. Los empresarios ms famosos

Muchos de nuestros empresarios ms famosos no terminaron la escuela. Algunos de ellos son Thomas Alva Edison, fundador de General Electric; Henry Ford, fundador de Ford Motor Company; Bill Gates, fundador de Microsoft; Richard Branson, fundador de Virgin Records, Atlantic Trains, etctera; Michael Dell, fundador de Dell Computers; Steven Jobs, fundador de Apple Computers y Pixar; y Ted Turner, fundador de CNN. Obviamente, hay empresarios que tuvieron xito en la escuela... pero pocos son tan famosos como stos.

La transicin de empleado a empresario

Acaso la seguridad y la libertad no son lo mismo? La seguridad y la libertad no son lo mismo... de hecho son opuestas. Cuanta ms seguridad busques, menos libertad tienes.As que la pregunta es: cualquiera puede convertirse en empresario? la respuesta es: S. Todo comienza con un cambio de filosofa. Comienza con un deseo de tener ms libertad que seguridad.

Qu es un empresario?

Una de las mejores de lo que es un empresario es de Howard H. Stevenson, profesor de la Universidad de Harvard: Ser empresario es un acercamiento a la administracin, es la bsqueda de oportunidades sin tomar en cuenta los recursos controlados actualmente.

El poder de las excusas

Muchas personas quieren convertirse en empresarias pero siempre tienen alguna excusa para no dejar su empleo, alegando pretextos como:

1. No tengo dinero.2. No puedo dejar mi empleo porque tengo hijos que mantener.3. No tengo ningn contacto.4. No tengo tiempo. Estoy muy ocupado.5. No puedo encontrar a nadie que quiera ayudarme.6. Toma demasiado tiempo construir un negocio.7. Me da miedo. Construir un negocio es demasiado arriesgado para m.8. No me gusta tratar con empleados.9. Estoy demasiado viejo.

La razn por la cual la mayora de las personas que quieren convertirse en empresarios siguen siendo empleados es que tienen alguna excusa que les impide renunciar a su empleo y dar el salto de fe. Para muchas personas, el poder de la excusa es ms poderoso que el de sus sueos.

Los empresarios son diferentes

Algunas de las piedras de comparacin son:

1. En lo que respecta a su orientacin estratgica:

PROMOTOR: motivado por la percepcin de oportunidades.ALBACEA: motivado por el control de recursos.

En otras palabras, los empresarios siempre estn buscando la oportunidad sin tomar en cuenta si tienen los recursos. Las personas tipo empleado se enfocan en qu recursos tienen o cules no tienen, razn por la que tantas personas dicen: Cmo puedo empezar mi negocio? No tengo dinero..2. En lo que respecta a la estructura administrativa

PROMOTOR: plano con redes informales mltiples.ALBACEA: jerarqua formalizada con mltiples filas.

Un empresario mantendr la organizacin pequea y magra, empleando relaciones cooperativas con socios Estratgicos para hacer crecer el negocio. Los empleados quieren construir una burocracia, lo cual significa una cadena de mando, con ellos en la cima.

3. En lo que respecta a la filosofa recompensa:

PROMOTOR: motivado por el valor, basado en el desempeo, orientado al equipo.ALBACEA: motivado por la seguridad, basado en los recursos, orientado a ascender de puesto.

En trminos simples, los empleados quieren seguridad en el trabajo con una compaa fuerte, un sueldo y la oportunidad de un ascenso, una oportunidad para subir en la escala corporativa. Un empresario no est motivado por un cheque sino por los resultados del equipo.

Diferentes estilos de administracin

Muchas personas dicen que los empresarios no son buenos administradores. El empresario es estereotipado como egocntrico e idiosincrsico y, por tanto, incapaz de administrar. Sin embargo, aunque la tarea administrativa es sustancialmente distinta para el empresario, la habilidad de administracin, no obstante, es esencial.

No esperes a que todas las luces estn en verde

Otra razn por la cual muchas personas no son tan exitosas como les gustara ser es el miedo... a menudo el miedo a cometer errores o al fracaso. Esas personas disfrazan sus miedos siendo perfeccionistas. Estn esperando que todas las estrellas se alineen antes de empezar un negocio.

Listos de la calle versus de la escuela

Un empresario no puede darse el lujo de tener todas las respuestas. Para tener xito como empleados, las personas necesitan saber las respuestas correctas. Si no las saben, pueden ser despedidos o no recibir un ascenso. Lo nico que necesitan saber es a quien llamar. Para eso estn los asesores.

La filosofa de un empresario:

1.- de un deseo de seguridad a un deseo de libertad.2.- de un deseo de tener un sueldo al deseo de tener mayor riqueza.3.- de ver valor en la dependencia a ver valor en la independencia.4.- hacer mis propias reglas en lugar de obedecer las de alguien ms.5.- un deseo de dar rdenes en lugar de recibirlas.6.- una disposicin de ser plenamente responsable en lugar d decir: ! no es mi trabajo!

No ms empleos bien reenumerados:

La mayora sabemos que los sueldos no han aumentado para muchos trabajadores. Cmo pueden aumentar sus sueldos cuando alguien ms est dispuesto a trabajar por muchos menos?

Eres empresario?

El propsito de este libro es analizar en detalle esas diferencias para que puedas decidir, antes de renunciar a tu empleo, si ser empresario es el camino adecuado para ti.

EN CONCLUSIN:

La mayor diferencia entre un empresario y un empleado se encuentra en la distancia que hay entre el deseo de seguridad y el deseo de libertad.

CAPITULO 1

1.- CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE UN EMPLEADO Y UN EMPRESARIO?

1.1.- Inicia con la mentalidad correcta

Cul es la diferencia entre un empleado y un empresario? los empleados buscan un empleo luego de que negocio est construido. El trabajo de un empresario comienza antes de que exista un negocio.

1.2.- Tasa de fracaso de 99 por ciento

Las estadsticas muestran que 90 por ciento de todos los nuevos negocios fracasan en un lapso de cinco aos. Las estadsticas tambin indican que 90 del 10 por ciento que sobreviven los primeros cinco aos.Las siguientes crticas son las siguientes:1. nuestras escuelas con a los estudiantes para ser empleados que buscan empleos, en vez de entrenar empresarios que desarrollen empleos y negocios.2. las habilidades para ser un buen empleado no son las mismas que se necesitan para ser un buen empresario.3. muchos empresarios fracasan al construir un negocio. Trabajan duro creando un empleo del que son dueos; se convierten en auto empleados en vez de ser dueos de negocios.4. muchos empresarios trabajan muchas ms horas y reciben un pago menor por hora que otros empleados. Por consiguiente, muchos renuncian por agotamiento.5. muchos nuevos empresarios inician sin suficiente experiencia de la vida real y con capital insuficiente.6. muchos empresarios tienen un producto o servicio excelente pero no tienen las habilidades de negocios para construir un negocio exitoso en tomo a su producto o servicio.

1.3.- Construye los cimientos para el xito:

iniciar un negocio es como saltar de un avin sin paracadas. En el aire, el empresario comienza a construir un paracadas y espera que se abra antes de llegar al suelo. tambin deca: si el empresario llega al suelo antes de construir un paracadas, es muy difcil volver a escalar para llegar al avin e intentarlo de nuevo

1.4.- Demasiado xito:

Muchas personas piensan que es falta de xito lo que mata un negocio. y en muchos casos es cierto. Un negocio concebido pobremente puede fracasar ya sea que al inicio tenga xito o no.1.5.- El trabajo duro esconde diseos deficientes:

Una las razones principales de la alta tasa de fracasa de los negocios pequeos es el franco agotamiento. Es difcil hacer dinero y seguir adelante cuando tanto de tu tiempo est atado en actividades que no te dejan nada de dinero o que te cuestan dinero sin generar. Ingreso. Si ests pensando en iniciar tu propio negocio, antes de renunciar a tu empleo, puede que quieras hablar con un empresario sobre el tiempo que pasas en actividades que, no producen ingreso para dirigir tu negocio. Tambin pregunta a esa persona cmo manejar este desafi. Corno dijo una vez un amigo mo: "estoy tan ocupado atendiendo mi negocio que no tengo tiempo para hacer dinero."

1.6.- Ser empresario es para ti?

Si te asusta esta historia sobre trabajar horas o fracasar si no se tiene xito y posiblemente fracasara si se tiene xito o saltar de un avin sin paracadas y rebotar, entonces ser empresario puede no ser para ti.

1.7.- El trabajo de un empresario

El trabajo ms importante del empresario comienza antes de que haya un negocio o empleados. El trabajo de un empresario consiste en disear un negocio que pueda crecer, dar empleo a muchas personas, agregar valor a sus clientes, ser un ciudadano corporativo responsable, llevar prosperidad a todos los que bajan en el negocio, ser caritativo.

1.8.- El fracaso lleva al xito:

los perdedores renuncian cuando fracasan. Los ganadores fracasan hasta que tienen xito. el mundo est lleno de personas que quieren ser empresarios

1.9.- Qu tipo de empresario quieres ser?

El mundo est lleno d diferentes tipos de empresarios. Los hay grandes y pequeos, ricos y pobres, honestos y corruptos, quienes buscan ganancias y los que no, santos y pecadores, pueblerinos e internacionales, exitosos y fracasados. Dijo: el mundo empresarial es un mundo grande y eso significa diferentes cosas para diferentes personas.

1.10.- El cuadrante del flujo de dinero

Hay diferentes tipos de personas que conforman el mundo de los negocios y a menudo son personas diferentes a nivel tcnico, emocional y mental.

* La E corresponde a empleado.* La A corresponde a auto empleado, dueo de un negocio pequeo o especialista.* La D corresponde a dueo de un negocio grande (quinientos empleados o ms)* La I corresponde a intervencionista.

Un empleado siempre dir las mismas palabras, estoy buscando un trabajo seguro con beneficios. Las palabras operativas son seguro y protegido. A una persona del cuadrante a se le puede escuchar. si quieres que se haga bien, hazlo t mismo. en muchos casos el desafi de esa persona consiste en aprender a confiar en otras personas para hacer un mejor trabajo del que el o ella puede hacer.Las personas del cuadrante d siempre buscan buenos individuos y buenos sistemas de negocios. No necesariamente quieren hacer todo.Una persona del cuadrante i, el intervencionista, busca que una persona inteligente del cuadrante a o d se encargue de su dinero y lo haga crecer.

1.11.- Qu tipo de negocio quieres construir?

Como parte de mi entrenamiento empresarial salir y estudiar la mayor cantidad posible de diferentes sistemas de negocios.1.11.1.- Empresarios auto empleados

probablemente eres auto empleado cuando tu nombre es el nombre del negocio; tu ingreso se detiene si dejas de trabajar; si los clientes vienen a verte; tus empleados te llaman si hay un problema. Tambin puedes ser auto empleado si eres el ms listo, el ms talentoso o la persona mejor preparada de tu negocio.

1.11.2.- Profesionista y personas con un oficio

Tambin quera que supiramos que muchos profesionistas como mdicos, abogados, contadores, arquitectos, plomeros y electricistas empezaron un negocio de estilo auto empleado c base en una profesin u oficio tcnico. Muchos de esos proteccionistas y personas con un oficio requieren de licencias del gobierno para operar.

1.11.3.- Negocios de mam y pap

Este tipo de negocios recibe este nombre porque muchos negocios pequeos son negocios familiares.Muchas personas ponen a sus hijos a cargo del negocio, aunque sus hijos sean a incompetentes por que la sangre es ms fuerte que nada. Menudo los hijos no comparten las pasin que es padres tenan por el negocio o no tienen el impulso empresarial para dirigir el negocio.

1.11.4.-Franquicias

Una franquicia, como McDonalds, en teora es un negocio listo para ser puesto en funcionamiento. El empresario vende un negocio ya hecho a una persona que no quieres pasa por la fase creativa y de desarrollo del negocio.

1.11.5.-Mercadeo en red y ventas directas

La industria del mercadeo en red de y las ventas directas es reconocida por muchos como el modelo de negocios de crecimiento ms rpido en el mundo actual. Tambin es el ms controversial. Muchas personas siguen teniendo una reaccin negativa, afirmando que numerosas organizaciones de mercadeo en red son esquemas en pirmide.

1.11.6.-Ladrones legales

Empresarios que roban a otros empresarios.

1.11.6.-Empresarios creativos

algunos empresarios ganan al crear. Otros empresarios ganan al copiar y competir. el ms riesgoso de todos los tipos de empresarios es el creativo, tambin conocido como innovador. Por qu el empresario creativo es el tipo ms riesgoso?, por qu ser creativo significa que a menudo eres un pionero. Es fcil copiar un producto exitoso y probado. Tambin es menos riesgoso. Si aprendes a innovar, crear o inventar tu camino hacia el xito, eres un empresario creando un nuevo valor en vez de un empresario que gana al copiar.

1.11.7.- Empresas pblicas y privadas

Una compaa privada a menudo se denomina compaa cerrada. Significa que se trata de una empresa de tan solo unos cuantos dueos y los intereses de dominio no estn disponibles para el pblico en general.Una compaa pblica es aquella que vende acciones del negocio al pblico en general, casi siempre a travs de corredores de bolsa y otros agentes de garantas certificados.

1.12.- Cualquiera puede ser empresario?

cualquiera puede ser empresario. Quien sea con un poco de iniciativa puede ser empresario. Tu trabajo consiste en decidir qu tipo de empresario quieres ser: la niera o Henry Ford. Ambos son importantes para los clientes.Un negocio ms importante de un empresario es disear el negocio antes de que haya negocio.

1.13.- Construir los cimientos para el xito: disea el negocio

La mayora de los nuevos empresarios se emocionan con un nuevo producto o con una oportunidad que, ellos piensan, los har rico. Por desgracia, muchos se enfocan en el producto u oportunidad. Antes de renunciar a tu empleo, podra ser una buena idea estudiar las vidas de empresarios y los diferentes tipos de negocios que crearon. Recomendamos siempre mantener tu empleo diurno mientras inicias un negocio de medio tiempo, no por el dinero, sino por la experiencia.

1.14.- Crear un negocio o crear un empleo?

Se trata probablemente de un empresario que es dueo de un empleo, no de un negocio.

1.15.- Cul es la razn personal para iniciar un negocio?

Ahora que empezamos este libro sobre ser empresario, es importante entender tu motivacin personal por la que quieres construir un negocio. Hazte las siguientes preguntas:1. por qu quiero ser dueo de mi propio negocio?2. cuntas ganas tengo de ser dueo de mi propio negocio?3. en qu nivel del juego quiero estar?4. en qu nivel del juego estoy dispuesto a extenderme para jugar?5. estoy dispuesto a invertir el tiempo necesario para aprender sobre otros empresarios exitosos y sus negocios? 6. tengo miedo a fracasar? 7. puedo convertir mi miedo al fracaso en una fortaleza que me ayude a dirigir el negocio? 8. puedo aprender de mis errores? 8. puedo construir un equipo o me gusta jugar solo? 9. estoy dispuesto a pagar el precio?10. estoy dispuesto a invertir tiempo ahora para ser recompensado ms adelante?11. estoy dispuesto a retrasar recompensas financiabas hasta que el negocio tenga xito o necesito un sueldo?A medida que respondas estos cuestionamientos, si sigues decidido a iniciar un negocio, llvalo un paso ms all y hazte las siguientes preguntas:Cules han sido tus mayores xitos?* Cules han sido tus mayores fracasos?* Cuntas veces has trabajado gratis?* Trabajaras por esta compaa aunque no recibieras un pago?* Tu familia y amigos apoyan emocionalmente tus esfuerzos en esta empresa?* Ests dispuesto a educarte en todas las reas del tringulo d-1 (componentes esenciales de un negocio exitoso, los cuales se discutirn y revisarn a lo largo de este libro)?

CAPITULO 2

2.-CADA VEZ MS TONTO Y CADA VEZ MS RICO

2.1.- El fracaso es una tragedia

Cometer errores es la mejor forma de aprender sobre negocios. Hay dos razones principales por las que fracasan los empresarios. Una es que el que quiere ser empresario esta tan asustado que se congela y entonces no hace nada. Se levanta y se va trabajar.. Siempre con una excusa sobre por qu no est listo para renunciar a su empleo y empezar su negocio.La segunda razn por la que los empresarios fracasan es que no pierden lo suficiente. Muchos dueos de negocios pequeos y empleados auto empleados tienen xito hasta cierto punto luego dejan de crecer. De nuevo, el empresario necesita arriesgarse a fracasar antes de que el negocio pueda empezar a crecer.

2.3.- Otra diferencia entre un empleado y un empresario

en el mundo actual que cambia toda la velocidad, las personas que no corren riesgos son las arriesgadas. La gente que no est corriendo riesgos se rezagada.Fracasar era el camino hacia el xito.As que el secreto de su xito de negocios es estar dispuesto a cometer errores y aprender de ellos.

2.4.- Aprende de tus errores

un error es una seal que indica seal que indica que es tiempo de aprender algo nuevo, algo que no sabas antes. en esa lnea de razonamiento, tambin deca: demasiadas personas son demasiado flojas para pensar. En vez de aprender algo nuevo, tienen los mismos pensamientos da tras da. Pensar es un trabajo duro.Cuando expandes tu capacidad mental, tu riqueza aumenta.

2.5.- El proceso de convertirte en empresario

Como un nuevo empresario siempre est creando algo de la nada, es obvio que se cometern errores. Para tener xito, un nuevo empresario necesita comprometerse a revisar los siguientes pasos a la mayor velocidad posible.1. iniciar el negocio.2. fracasar y aprender.3. encontrar un mentor.4. fracasar y aprender.5. tomar algunas clases.6. seguir fracasando y aprendiendo.7. hacer un alto al tener xito.8. celebrar.9. contar el dinero, las ganancias y las perdidas.10. 1 repetir el proceso.

2.6.- La temida enfermedad

90 por ciento de quienes quieren ser empresarios no llegan al paso uno. puede que tengan un plan, puede que hayan creado el negocio perfecto en su mente o en papel, pero la temida enfermedad conocida como parlisis anlisis, los infecta en vez de avanzar, he visto a muchos que quieren ser empresarios, disear y redisear su plan. O encuentran alguna excusa de por qu el momento o el plan no es adecuado. En vez de actuar y fracasar, trabajan duro y tratan de no fracasar, trabajando duro. Entran al mundo de la parlisis anlisis.

2.7.- Cada vez ms tonto

Este captulo se titula cada vez ms tonto y cada vez ms rico. Quienes hayan visto alguna vez una de sus pelculas, habrn notado que cuanto ms tonto es en la pantalla, ms rico se vuelve. Lo mismo es cierto en el verse bien, sonar inteligente, nunca cometer errores y tener todas las respuestas correctas, entonces ser empleado o auto empleado puede ser un mejor camino para ti.

El poder de las emociones

Como seres humanos tenemos cuatro emociones bsicas:1.- alegra.2.- enojo.3.- miedo 4.- amorCada emocin poda usarse en dos formas bsicas, para bien o para mal. si puedes convertir la mala suerte en buena suerte, tendrs el doble de suerte y sers de afortunado en el amor, la vida, la salud y el antes de renunciar a tu empleo.

Antes de renunciar a tu trabajo, es probable que quieras practicar como convertir las mala suerte en buena suerte o como convertir en alegra cualquier enojo que puedas tener. Es importante poseer esas habilidades antes de embarcarte en el viaje del mundo de un desempleo, donde se evitan los errores, hacia el mundo de un empresario, un mundo donde se cometen errores.

CAPITULO 3

3.- CONOCE LA DIFERENCIA ENTRE TU EMPLEO Y TU TRABAJO

3.1.- La tarea de un empresario

Antes de renunciar a su empleo el empresario debe hacer su tarea. Eso significa asegurarse de que estn cubiertos los cinco empleos del Cuadrante del Flujo de Dinero.1. Producto2. Legal 3. Sistemas 4. Comunicaciones5. Flujo de EfectivoSi el empresario es dbil en cuanto a cubrir uno de los cinco empleos, el negocio puede fracasar o tener dificultades financieras o puede no crecer.Una simple lista de cosas por hacerCada vez que un negocio comienza a tener problemas, esta lista de cinco empleos puede ayudar a analizar e identificar dnde pueden estar los problemas.

3.2.-Tengo una nueva idea para un nuevo producto

Cada vez que alguien dice: Tengo una idea para un nuevo producto, Esta sencilla lista puede usarse para traer un poco de realidad al respecto a lo que podra necesitarse para llevar el producto al mercado. En la mayora de los casos, las personas que quieren convertirse en empresarias renuncian a su idea porque no estn dispuestas a hacer su tarea. Pronto se dan cuenta del por qu un nuevo producto es slo la punta del iceberg, o, en este caso, la punta del Tringulo D-I.

3.3.- Por qu desisten?

Una razn por la que tantas personas que quieren convertirse en empresarias desisten, es porque empiezan a darse cuenta de que slo estn entrenadas para cumplir con uno de los cinco empleos.Cuando los que quieren ser empresarios analizan los cinco niveles de empleo, a menudo descubren que tienen ms tarea por hacer antes que su maravilloso producto nuevo los haga ricos.

3.4.- Autoempleo profesional

Profesionistas altamente preparados a menudo tienen una tasa ms alta de xito porque su educacin frecuentemente los prepara para ms de un nivel. Por ejemplo, considere el negocio de un abogado en trminos del Tringulo D-I:

1. Producto: El abogado es el producto. Contratas abogados para realizar servicios para los que han sido entrenados a desempear.2. Legal: Los abogados tienen licencia. Por lo general, hay acuerdos que definen los derechos y obligaciones de los miembros de la firma de abogados y sus relativas compensaciones. Adems la mayora de los abogados establecen acuerdos de compromiso para definir su relacin con sus clientes.3. Sistemas: Los abogados son entrenados para establecer sistemas de negocios para realizar servicios, facturar y reunir pagos por ellos. En la profesin legal, se prueban y emplean sistemas para apalancar la experiencia de abogados ms experimentados y que cobran honorarios ms modestos hacen la investigacin inicial para encontrar la ley aplicable a un problema, la cual luego se proporciona a un abogado ms experimentado con el fin de que lo analice. A menudo se emplea paquetera de software disponible comercialmente para implementar sistemas de facturacin y cobranza.4. Comunicaciones: Los abogados entienden que para tener xito deben mantener una buena reputacin y una provechosa relacin con sus clientes. La mayora de las firmas legales venden a travs de recomendaciones, aunque algunas estn actualmente recurriendo a la publicidad. La mayora de las personas entienden lo que hace un abogado, lo cual significa que necesitan comunicar o explicar menos.5. Flujo de efectivo: La gente espera pagar por los servicios de un abogado. Sin embargo, esto no significa que un abogado pueda ignorar temas de Flujo de Efectivo. Con frecuencia los servicios se facturan hasta el final del mes en el que se realizan y los clientes suelen pagar con retraso los honorarios de los abogados. No es poco comn que pasen 90 120 das desde el momento en que se enva una factura por un servicio antes de que reciba el pago. Mientras tanto, el abogado tiene que cumplir con su nmina y pagar cuentas.Lo anterior es una simplificacin excesiva. No obstante, explica porque personas como los abogados, contadores, mdicos, dentistas, plomero, electricistas, conductores de camiones, taxistas y nieras pueden tener menos dificultades al iniciar un negocio. Hay un mercado necesitado de sus servicios y dispuesto a pagar por ellos.Para profesionistas como maestros de escuela y trabajadores sociales, el camino para convertirse en empresarios auto empleados altamente remunerados puede ser un poco ms duro.Es una triste realidad que alguien estar ms dispuesto a contratar y a pagar por los servicios de un abogado auto empleado que por los de un maestro de escuela auto empleado. Muchos como bomberos, enfermeras, bibliotecarios o secretarias son entrenados para llevar a cabo servicios esenciales pero no servicios requeridos por los cinco niveles de empleo de un negocio. Antes de renunciar a un empleo hay que hacer la tarea.

3.5.- Si no puedes vender no puedes ser empresarios: flujo de dinero

Si no puedes vender, no puedes ser empresarios. Si no puedes vender, no puedes reunir dinero.Un empresario rene dinero de las siguientes formas:1. De amigos a familiares2. De bancos y organizaciones que apoyan a empresarios.3. De clientes4. De proveedores5. De inversionistas6. De mercados pblicos

Por lo general la persona que rene el dinero o pone el dinero para emplear el negocio; es duea de la parte ms grande de ste. As que aprende a vender y sigue aprendiendo.Una gran diferencia entre el dueo de un negocio pequeo y el propietario de un sistema o red, es la comprensin de la importancia de un sistema o red.

3.6.- Muy simple

Como se puede ver, esto simplifica la importancia de asegurase de que se cumpla con los cinco empleos del Tringulo D-I.Una vez ms, si no se est llevando a cabo uno o ms de los cinco empleos, el negocio sufre. Si un empresario disea un negocio y olvida uno de los cinco empleos, el negocio padece o hasta fracasa. El negocio tiene xito o fracasa antes de que haya negocio. Por eso es importante hacer la tarea, incluso si implica trabajar gratis.

3.7.- Antes de renunciar a tu empleo

Antes de renunciar a un empleo es importante que analice a fondo cada nivel de empleo del tringulo D-I. Esto significa que tienes que ser un experto en cada nivel. Significa que como empresario no tienes slo un empleo, tienes cinco. As que antes de renunciar, hay que dedicar tiempo a aprender un poco ms sobre cada nivel.

CAPITULO 4

4.- EL XITO REVELA TUS FRACASOS

4.1.- Las cuatro escuelas de negocios:

1. Las escuelas de negocios tradicionales: Estas se encuentran ubicadas en colegios y universidades acreditados y ofrecen programas con Ttulos, como un programa de maestra en administracin de negocios.2. La escuela de negocios familiar: Muchos negocios familiares, son excelentes lugares donde obtener educacin de negocios, si eres miembro de la familia.3. La escuela de negocios corporativa: Muchos negocios ofrecen programas internos para jvenes estudiantes prometedores. Despus de la graduacin, la compaa los contrata y luego gua el desarrollo de su carrera. En muchos casos, la compaa paga la colegiatura, incluso otorga tiempo para que la persona realice estudios. Despus de recibir una educacin formal, los empleados prometedores a menudo son rotados a travs de diferentes divisiones de la compaa, de modo que logran ver el negocio completo y obtener experiencias de primera mano.4. La escuela de negocios de las calles: Es la escuela a la que asisten los empresarios cuando dejan el manto de seguridad de la escuela la familia o el mundo corporativo. Es all donde se desarrollan los listos de la calle.4.2.1.- Personas que ahora son exitosas pero que al comienzo fallaron:

Soichiro Honda: La empresa de autos Honda tampoco tuvo mucha suerte, ya que en sus inicios el creador Soichiro fue por Toyota cuando fue a buscar trabajo, despus de eso el empez a hacer Scooters en su casa y cansado de sus vecinos l empez su propia empresa. Henry Ford: Ford es hoy bien conocido por su lnea de montaje innovador y fabricacin de automviles estadounidense, pero no fue un xito instantneo. De hecho, creo 5 compaas antes de Ford, todas se fueron a la quiebra hasta que en la sexta logr tener el xito que ahora conocemos.Walt Disney: En sus comienzos el Sr. Disney fue despedido de un peridico porque le faltaba imaginacin y no tena buenas ideas. Despus de eso, Disney comenz una serie de empresas que no dur demasiado tiempo y termin con la quiebra y el fracaso. Se mantuvo a lo largo de conectar, sin embargo, y finalmente encontr una receta para el xito que trabajaba. Akio Morita: Por el nombre de seguro no lo reconocern pero que tal si digo Sony? pues si Akio fue el creador de Sony aunque en sus comienzos no le fue nada bien. Lo primero que Sony hizo fue una olla arrocera (recuerden que en Japn es muy necesario) pero lastimosamente su olla arrocera no hacia bien el arroz y solo logr vender 100 unidades. Pero eso no lo desanim a Akio as que se puso a trabajar y logr crear una compaia que ahora vale millones de dlares. Thomas Edison: En sus primeros aos, los profesores de Edison dijeron que era "demasiado estpido para aprender nada. De trabajo no fue mejor, ya que fue despedido de sus primeros dos puestos de trabajo por no ser lo suficientemente productivo. A pesar de que un inventor, Edison hizo 1000 intentos fallidos de inventar la bombilla. Por supuesto, todos los intentos fallidos finalmente dio como resultado el diseo que trabajaba. Opra Winfrey: La mayora de la gente sabe Oprah como uno de los rostros ms emblemticos en la televisin, as como una de las mujeres ms ricas y exitosas en el mundo. Oprah enfrento un duro camino para llegar a esa posicin, sin embargo, soportar una infancia difcil y con frecuencia abusiva, as como numerosos reveses carrera incluyendo el ser despedido de su trabajo como reportero de la televisin porque ella era "no apta para la televisin." Michael Jordan: El mejor jugador de bsquet de la historia tambin tuvo sus fracasos, siendo muchas veces rechazado por el equipo de bsquet de su escuela, el nunca se dio por vencido y una vez dijo: he fallado ms de 9,000 tiros en mi carrera, ped 300 juegos, en 26 ocasiones me han confiado el tiro ganador y he fallado. Y es por todo eso que ahora tengo xito. Como ven el xito no viene de la noche a la maana y como dicen muchos, hay que caerse todas las veces necesarias para poder tener xito.

4.3.- Asistir a la escuela

Las cuatro escuelas tienen sus mritos, sus fortalezas y debilidades. No estoy aqu para decir cul es mejor.4.4.- Tres grandes errores

En lo que respecta a profesionales legales y de contabilidad, se han notado tres errores bsicos que comenten los empresarios.

1. El empresario no tiene o no busca consejo legal o de contabilidad adecuado antes de iniciar su negocio.2. El empresario escucha demasiado a su contador o abogado. Nosotros debemos decidir el curso de nuestro negocio.3. El empresario tiene un contador o abogado que no forma parte del equipo del empresario. Esto no significa que hay que emplearlos por tiempo completo. Simplemente significa que necesita confiar en ellos. Necesitan saber todo y quieren saber todo, hay que se abierto.

La diferencia entre habilidades de escuela y habilidades de callePensador A Habilidades Analticas/Pensamiento crtico| Pensador C Pensador creativo/Lgica flexible|Pensador T Habilidades tcnicas/experiencia| Pensador P Habilidades de socializacin/Liderazgo personal|

En lado izquierdo se encuentran caractersticas que por lo general se asocian con gente que posee y habilidades escolares.El lado derecho por lo general se asocia con gente que posee habilidades de la calle.Pensador A: Todos conocemos personas con excelentes habilidades crticas. Si ofreces una nueva idea ellos probablemente sern crticas o cnicos, ms que abiertos ante la nueva idea. En lugar de tomar una decisin rpida, por lo general pensarn y analizarn la situacin durante un largo perodo antes de decidir. Antes de tomar una decisin regresarn a ti y pedirn ms detalles. Los pensadores A con frecuencia rechazan todo lo que no encaja en su manera de pensar.Pensador C: Todos conocemos personas que son artistas creativos en su trabajo. Esto significa que son artistas que pintan. Es slo que son creativos. Podran ser contadores o abogados. Les gusta ver el panorama completo. Su lgica flexible significa que son flexibles en lo que tiene sentido para ellos. Los pensadores C pueden tomar algo ilgico y hacer encaje en su lgica, tienen una mente abierta.Pensador T: Todos conocemos personas que son magos en la tecnologa. Los pensadores T son lo opuesto a los pensadores P, porque los pensadores T parecen estar ms cmodos con personas que disfrutan los mismos temas tcnicos que ellos. Asisten a convenciones de computacin slo para conocer a otros fanticos de la computacin. Visitan tiendas, autopartes slo para conocer alguien con quien hablar.Pensador P: En la preparatoria, Los pensadores P ms fuertes a menudo se postulaban para presidentes estudiantiles o reciban el ttulo del ms popular. Son personas que pueden iniciar una conversacin cualquiera, a diferencia del pensador T. En una fiesta, los pensadores P son las estrellas. Todo el mundo los invita a sus fiestas porque hacen que la fiesta sea ms divertida. En, los negocios, el personal y los empleados aman a esa persona, harn cualquier cosa por un pensador P. En los negocios, los pensadores P pueden ser excelentes lderes si tambin poseen habilidades de negocios necesarias. Cuando hablan la gente los escucha.

4.5.- Diferente pensador, Diferente Empresario

Cada tipo diferente de pensador se ver atrado por diferentes tipos de negocios empresariales. Por ejemplo, un motociclista pensador T puede disfrutar al abrir una tienda de autopartes. Un abogado pensador A puede disfrutar si abre un bufete de abogados. Un mdico pensador C puede querer convertirse en cirujano plstico. Tambin pueden convertirse en ministros guiando a su rebao, o pueden ser animadores, donde les pagan por ser el centro de atencin.

4.6.- Los cuatro son importantes

Los negocios pequeos lo siguen siendo o fracasan porque carecen de uno o ms tipos de pensadores.Muchos empresarios auto empleados son muy fuertes en las categoras A o T. una persona puede ser una gran abogado en la categora A o un gran electricista en la categora T. Esas personas son muy hbiles y expertas en un nicho de mercado y trabaja mejor por su cuenta. Pueden tener dificultades para crecer porque son dbiles en la categora Co P.En el mundo de las inversiones, una persona A o T invertir de manera diferente a una persona C o P. Las personas A y T quieren una frmula precisa para seguir. Quieren ver los nmeros y analizarlos rpidamente. Los inversionistas C o P estn ms interesados en tratos exticos o quieren saber quines son los dems jugadores en el trato

CAPITULO 5

5.- EL PROCESO ES MS IMPORTANTE QUE LA META

5.1.- Diferentes procesos para convertirse en millonario

El padre Rico deca La razn por la que el proceso es ms importante que la meta es que ste determina en quin te conviertes al alcanzar tus metas.Algunos ejemplos son:1. Podemos hacernos ricos al heredar dinero. Pero la mayora de nosotros sabemos si vamos a heredar dinero y encontrar una persona rica dispuesta a adoptarte puede resultar muy difcil.2. Podemos hacernos ricos al casarnos con alguien por dinero. El problema es que todos sabemos quin y en qu te conviertes en el proceso. Es la Profesin ms antigua del mundo.3. Podemos hacernos ricos al ser tacao. El problema es que, si te vuelves rico al ser tacao, al final del proceso sigues siendo tacao, y el mundo odia a la gente rica tacaa. De hecho ese tipo de gente da mala fama a la gente rica.4. Podemos hacernos ricos al ser un delincuente. El problema es que al final del proceso eres un delincuente rico con amigos delincuentes. A la gente rica honesta no le gusta la gente rica delincuente.5. Podemos hacernos ricos al tener suerte. Podemos nacer con un gran talento, como muchos atletas y actores, podemos ganarnos la lotera, podemos nacer siendo rico o simplemente puede que ests en el lugar adecuado en el momento justo. El problema es que si pierdes el dinero, tienes que depender de la suerte para recuperarlo.6. Podemos hacernos ricos al ser un empresario inteligente. Este proceso requiere de ser inteligente y volverse inteligente es mucho ms importante que hacer dinero.

5.2.- El dinero no te hace rico

Los premios de la lotera con frecuencia son de millones de dlares simplemente porque hay millones de personas que quieren hacerse ricas al tener suerte. Ganar la lotera a menudo revela lo baja que es en realidad la inteligencia financiera de una persona.

5.3.- Construir los cimientos

El proceso educativo para convertirse en empresario exige al empresario aprender y ganar experiencia en los cinco niveles del Tringulo D-I. Una vez que una persona se vuelve suficientemente competente en los cinco niveles, la vida es bastante buena. 5.4.- Porqu el flujo de efectivo es el nivel de base

Muchas personas que quieren ser empresarias se enfocan en el nivel del producto, el nivel de la punta del Tringulo D-I. Aunque el producto es importante, al ver el Tringulo D-I notas que el flujo de efectivo es el nivel base con el rea ms grande asignada en el diagrama.

5.5.- Antes de renunciar a tu empleoSi piensas seriamente en convertirte en empresario, un ejercicio interesante es contratar a un contador experimentado para ayudarte con un anlisis de flujo de efectivo y del presupuesto. La razn por la que es un ejercicio importante, incluso si no continas con el producto o el negocio. Una vez que conozcamos nuestro presupuesto, tendemos una idea de cunto tendrs que vender, el nivel de comunicaciones, para sustentar el negocio. La experiencia tambin puede sealar gastos que tal vez no conocamos. Si preguntamos a la mayora de los contadores, dirn que casi todos los empresarios carecen de conocimiento de las leyes y prcticas contables y son horribles para llevar registros. Su falta de precisin con nmeros puede terminar por meterlos en problemas. Es esta falta de conocimiento lo que al final les cuesta ms dinero. En otras palabras, pgales un poco a tiempo en vez de pagarles mucho, despus.

5.6.- Conserva tu empleo

Si tus costos nos asustan, entonces tal vez ser empresario no es para nosotros. Los costos elevados son un desafo cotidiano en los negocios. Aceptar ese desafo es uno de los empleos ms importantes de un empresario. Requiere de mucho poder de pensamiento A, T, P Y C resolver dichos desafos.

5.7.- Mustrame los nmeros

Cuando personas que quieren ser empresarias llaman en busca de dinero, estn dos categoras:1. Las que tienen un plan de negocio y proyecciones financieras2. Las que no tienen nada.Si una persona llega con las manos vacas, significa o que est muy al principio del proceso o que no tiene ni idea de lo que hace, o las dos. Hablar slo sobre el producto sin proyecciones financieras indica que esa persona realmente no ha meditado el proceso.

5.8.- Un paso para conseguir dinero

Un buen plan de negocio con una excelente presentacin puede conseguir el dinero que se necesita. Un mal plan de negocios con una mala presentacin puede hacernos perder dinero.Esto no significa que los nmeros de un plan de negocios sea palabra divina. Los resultados financieros de la mayora de los negocios que estn empezando por lo general no siguen el plan ni cumplen las proyecciones al pie de la letra. El proceso de creacin de un plan de negocios con nmeros es un proceso de pensamiento A y T que hace que el empresario piense en la empresa con ms detalle y luego ponga las ideas en papel. Como se dijo en un comienzo, un negocio exitoso es creado antes de que haya un negocio, ste es el proceso de creacin puesto en papel.El plan no tiene que ser elaborado. Puede ser muy simple.Un plan simple deja ver al inversionista potencial las ideas que hay dentro de la mente del empresario. Adems, permite que el inversionista sepa si la persona es seria respecto al negocio propuesto.De nuevo, si el negocio no toma forma, el proceso de pensar la creacin de un negocio, ponerlo en papel y empatarlo con los nmeros que cuentan la misma historia es una estrategia educativa excelente y un elemento para verificar si el proyecto es realizable en el plano real. Comienza a equilibrar habilidades escolares y habilidades de la calle.

5.9.- Banderas rojasUna razn por la que su banquero no le pide la boleta la boleta de calificaciones de la escuela o su promedio ni le pregunta en qu materia mejor, es que el banquero est buscando el nivel de responsabilidad financiera, cunto gana, en que gasta su dinero y cuanto conserva.

5.10.- Antes de renunciar a tu empleo

Hay una afirmacin muy comn que dice: El dinero habla. Donde lo hace ms fuerte es un estado financiero, en la lnea de resultados. Como empresario, no tienes que ser contador, pero tienes que ser alguien con quien se pueda contar.Antes de renunciar a un empleo, hay que recordar dos cosas:1. Los empleados y asesores no son responsables de la lnea de resultados. Los empresarios s.2. Cuando vemos el cuadrante de flujo de dinero, las personas que se encuentran en el lado E y A del cuadrante no se les pide tener estados financieros. Sin embargo, los estados financieros son requeridos por personas del lado D e I. Porque el dinero habla y la historia que cuenta es la de la visin financiera del individuo en el cuadrante D o I. Esos individuos se miden por su xito financiero en los cuadrantes D o I.

5.11.- Empresarios que pasan bolita

Dar excusas o culpar a os subordinados nunca es bien visto. La bolita se queda con el empresario o director ejecutivo. Por eso el nivel del flujo de efectivo es el nivel base del Tringulo D-I. Ah es donde se detiene la bolita. Como empresario, nosotros somos la persona responsable del Tringulo D-I completo. As que antes de renunciar a un empleo, siempre hay que recordar dnde se detiene la bolita y no olvidar que el dinero habla.

5.12.- El proceso es ms importante que la meta

Para convertirse en empresario, necesitamos ser honesto con nosotros mismos cuando evaluemos donde estamos. Hay que determinar dnde estamos en cuanto nivel de habilidad en cada uno de los cinco niveles del Tringulo D-I y rodearnos de un equipo que complemente nuestras debilidades.

5.13.- El dinero es el rey

Entender el flujo y el manejo del efectivo es una necesidad esencial para cualquier empresario o dueo de negocios. A fin de cuentas el empresario es el responsable de la lnea de resultados. Iniciar un negocio casi siempre cuesta ms de los que el empresario espera.

5.14.- Cuando el efectivo escasea

Cuando esto ocurre, el empresario pierde concentracin en construir el negocio y slo piensa en la supervivencia.1. Es viernes y no logro juntar l nmina.2. Tengo que pagarle a mi proveedor antes de que embarque mi mercadera, y no tengo lo suficiente dinero.3. Tengo enormes cuentas por cobrar, pero ni un centavo en el banco.4. El banco acaba de suspender nuestros depsitos de tarjetas de crdito5. Tambin ocurre que su esposa llama y dice: Necesitamos el sueldo.

5.15.- El tiempo es dinero

Como empresario, hay que preguntarse como invertimos nuestro tiempo. Al inicio, todo nuestro tiempo se invierte en el futuro desarrollando el producto y los sistemas para crear y lanzar el negocio. Es un momento muy emocionante que llena de energa a la mayora de los empresarios.A medida que crece el negocio, la demanda del tiempo del empresario automticamente cambia. Las operaciones diarias se vuelven importantes. Deben atenderse aspectos legales y de contabilidad. Un da el empresario puede descubrir que ha perdido concentracin en el futuro de su compaa. Es primordial rodearse del equipo adecuado de personas que puedan apoyarlo en esas diversas necesidades de la compaa.

CAPITULO 6

6.- las mejores respuestas estn en tu corazn.no en tu cabeza

6.1.-Los tres tipos de dinero Qu aprendiste en Vietnam?, pregunt mi padre rico.Aprend la importancia de una misin, del liderazgo y del equipo, contest. Cul fue lo ms importante?La misin.Bien. Mi padre rico sonri. Sers un buen empresario.

6.2.-Diferentes equipos, una misma misin

ramos de equipos diferentes, de barcos diferentes, pero todos compartamos la misma misin.Todas las guerras son horribles. La guerra es simplemente ver a la humanidad en su peor momento. La guerra es un momento en el que usamos nuestra gente ms valiente para valiente para matar a otros seres humanos. Durante mi ao en Vietnam, vi lo peor de la humanidad.Tambin tuve vistazos de poder espiritual, de dedicacin a un llamado ms alto que nunca habra presenciado de no haber ido a la guerra.El trmino hermanos de sangre se usa para describir el lazo entre soldados, me pregunto si alguien que nunca ha combatido en una guerra puede llegar a saber cmo se siente ese lazo. Para m, es un lazo espiritual dedicado a un llamado ms alto.algo conocido como misin.

6.2.1.- Frases de misin

En los negocios hoy en da, est de moda ofrecer en una frase la misin propia del negocioEl propsito motor para formar el negocio. Despus de mi experiencia en la Marina y en Vietnam, he permanecido escptico cada vez que alguien dice: La misin de nuestro negocio es. Mi escepticismo me hace preguntarme que tanto la palabra misin es justo esoslo palabra.

6.2.2.- La misin ms fuerte gana

Me pareca que el Vietcong y los soldados de Vietnam del Norte peleaban ms fuertes, ms duro y con mayor tenacidad que nuestros soldados vietnamitas.A mitad de camino en mi recorrido, descubr que no ganaramos. No bamos a ganar aunque estbamos mejor equipados, tenamos la mejor tecnologa, una potencia de fuego abrumadora, la pega ms alta y hombres y mujeres bien entrenados. Yo saba que no venceramos simplemente porque nuestro lado, los soldados de Vietnam del sur as como los norteamericanos, carecan de una misin suficientemente fuerte, un llamado ms alto, una razn para pelear. Habamos perdido el corazn. Por lo menos, yo haba perdido el mo. Ya no quera matar. Ya no era un buen Marine. Mi experiencia en Vietnam me demostr que la misin ms fuerte gana. Lo mismo sucede en su negacin.

6.3- Un voto de pobreza

La mayora de nosotros sabemos que los hombres y mujeres de fe religiosa han hecho de pobreza es apoyo de su misin espiritual.

6.4.-Los 3 tipos de dinero versus ingreso

1.- Ingreso ganado2.- ingreso de portafolio 3.- Ingreso PasivoMI padre pobre trabajaba por ingreso ganado, el ingreso que paga ms impuestos de los 3. Mi padre rico trabajaba principalmente por ingresos pasivo, el ingreso que paga la menor cantidad de impuestos.Menciono este ingreso ahora, no para confundirte sino para que los distingas de la discusin sobre los 3 tipos diferentes de dinero que explicare:Aunque estbamos en preparatoria, mi padre rico nos ense a su hijo y a m que las personas trabajan por 3 tipos de dinero:1. Dinero competitivo2. Dinero cooperativo3. Dinero espiritual

6.4.1.- Dinero competitivo

Aprendemos a competir temprano en la vida. En la escuela competimos por calificaciones, competimos en deportes y competimos por la persona a quien amamos. En el trabajo, aprendemos a competir por empleos, aumentos, asensos, reconocimientos y supervivencias. En los negocios, las compaas compiten por clientes, participacin en el mercado, contratos y buenos empleados. La competencia es la supervivencia del perro mejor preparado o del perro que se come a los dems perros. La mayora de las personas trabajan por dinero competitivo.

6.4.2.- Dinero cooperativo

en los deportes, la cooperacin se conoce como trabajo en equipo. Los empresarios ms ricos, ms poderosos, han construido los mayores negocios del mundo a travs de la cooperacin. Se vuelven ms competitivo debido a la cooperacin de su equipo la mayora de los empresarios de negocios grandes son excelentes lderes de equipos.

6.4.3.- Dinero espiritual

Este se crea al hacer la obra de dios, la obra que dios quiere que se haga. Es la obra que se hace en respuesta a un llamado ms altoComo no entenda lo que mi padre rico quera decir, le pregunte: quieres decir como formar una iglesia?SU respuesta fue: Hay empresarios que forman iglesias, as como empresarios que forman obras de caridad. Ambos podran ser ejemplos de trabajar para obtener dinero espiritual, pero el dinero espiritual no est restringidos simplemente a una iglesia u obra de caridadla mayora de las personas van trabajan por dinero..nada ms. No les preocupa si es competitivo, cooperativo o espiritual. Para muchas personas trabajo y dinero son solo para un fin. SI les pagaras el doble por eso no trabajar muchos aceptaran tu oferta

6.4.3.1.-El dinero espiritual no se trata del dinero?

Se trata de hacer un trabajo no por qu quieres hacerlo sino porque debe hacerse y sabes en lo ms profundo de tu alma que t eres quien se supone que debe hacerloCmo saber que t debes hacerlo?Porque te molesta que nadie ms lo est haciendo. Puedes decirte a ti mismo: Por qu nadie hace algo al respecto? Puede hacerte enojar?SI, Tambin puede entristecerte o romperte el corazn. Puede parecerte una injusticia o un crimen.Pero nadie hace nada al respecto?En la mayora de los casos, no. despus de todo estn demasiado ocupados en su empleo, ganado suficiente dinero para pagar la renta y ahorrando para llevar a los nios a DisneylandiaQu pasara si hicieran algo?Si estuvieran realmente comprometidos a resolver el problema, yo dira que las fuerzas invisibles de este universo, las fuerzas de dios vendrn en su ayuda. La magia podra surgir en sus vidas. Aqu es donde el dinero espiritual podras surgir en sus vidas. Aqu es don el dinero espiritual entra en juego. Pero es ms que dinero. Gente que no conocas viene a unir fuerzas, no por dinero, sino por la misin.

6.5.- Entrega tu don

Paso cerca de un ao. SI simplemente trabajo un problema que se necesita solucin eso traer a las fuerzas invisibles al dinero espiritual? Tal vez si, tal vez no. Yo no soy el que toma las decisiones. Una de las claves para traer las fuerzas mgicas es estar dedicado a entregar tu don.Algo en lo que eres el mejor. Un talento que dios te dio especialmente a tiSi todo el mundo tiene un don, porque hay tantas personas por debajo del promedio? Por qu encontrar tu don, desarrollar tu don y entregar tu don es un trabajo muy duro .La mayora de las personas no quieren trabajar tan duro.Los grandes mdicos pasan aos en la escuela y luego practican durante aos desarrollando su don. Los grandes golfistas han practicado durante aos, desarrollando su don.Por desgracia, el mundo est lleno de gente talentosa que nunca desarrolla su don. Encontrar el don que tenemos puede ser un trabajo duro por esas tantas personas parece estar por debajo del promedio.

6.6.-De bueno a excelente

Hay 2libros que recomiendo a los amigos que estn dedicados a superarse incansablemente en la vida, el primero es el GOOD TO GREAT y el segundo es THE WAR OF ART.GOOD TO GREAT afirma que lo bueno es enemigo de lo excelente, y est lleno de elecciones esenciales para negocios pequeos y grandes.

6.7.- Resistencia

En THE WAR OF ART identifica la resistencia como la fuerza que nos detiene dentro de cada uno de nosotros, este libro es esencial para empresarios, hay una leccin que pertenece directamente al negocio de entregar el don que se tiene. Los aspirantes artistas vencidos por la resistencia comparten un rasgo. Todos ellos actan como AMATEURS. Todava no se han vuelto profesional. El amateurs juega por diversin el profesional juega para vivir. Para el amateur el juego es su pasatiempo para el profesional es su vocacin.El amateur juega tiempo parcial, el profesional juega tiempo completo.La palabra amateur viene de la raz latina que significa AMAR la interpretacin es que el amateur sigue su llamado por amor, mientras que el profesional lo hace por dinero.No es as como yo lo veo, en mi visin el amateur no ama el juego lo suficiente, si lo hiciera no lo buscara como actividad complementaria distinta de su vocacin real.El profesional lo ama tanto que le dedica su vida, se compromete de tiempo completo, a eso me refiero cuando hablo de convertirse en profesional.La resistencia odia cuando nos volvemos profesionales.

6.8.- Porque hacer lo que te gusta no es suficiente

Con mucha frecuencia escucho gente que dice Yo estoy haciendo lo que me gusta Has lo que te gusta y el dinero llegara, es un buen consejo tambin hay algunos defectos en l, el uso de la palabra YO. La verdadera misin se trata de SABER A QUIEN AMAS NO SE TRATA DE TI. Una misin es sobre para quien haces tu trabajo. No se trata de trabajar para ti.

6.9.- Antes de renunciar a tu empleo

Antes de hacerlo, recuerda los 3 tipos de dinero y que un tipo de dinero no es mejor que el otro. Por ejemplo, el dinero competitivo no es mejor ni peor que el dinero cooperativo o espiritual. La competencia tiene su lugar en los negocios. La competencia mantiene los precios bajos y la calidad alta, sin competencia, habra menos necesidad o incentivo para los empresarios.Si estas a punto de convertirte en empresario tu primera misin es dominar el tringulo D-I, en especial los niveles de flujo de efectivo hasta el producto.Si no eres competitivo te resultara difcil ser cooperativo y trabajar por dinero cooperativo. En el juego de los negocios es difcil ser cooperativo con personas o compaas pobres. As que antes de renunciar a tu empleo recuerda que tu misin inicia en tu medula, en tu alma, se siente en tu corazn y se expresa mediante tus acciones, no solo en tus palabras.7.- ANTES DE RENUNCIAR A TU EMPLEOAntes de hacerlo, tal vez quiera recordar la leccin de este captulo. Esta es que el alcance de la misin determina el producto. Es muy difcil hacer mucho dinero o servir a muchas personas con solo trabajar ms duro fsicamente. Si quieres servir muchas personas y/o hacer mucho dinero, puede que necesites quitarte del camino y pasar atreves del ojo de la aguja.Creo que por la razn por la que tantas empresas fracasaron fue que muchos de los empresarios estaban tratando de saltar del cuadrante E al D. cuando llego a la quiebra ellos tambin vieron como el coyote solo aire bajo los pies. No lograron pasar atreves del ojo de la aguja.

CAPITULO 7

7.1.- EL ALCANCE DE LA VISION DETERMINA EL PRODUCTO

7.1.1.- Elige tu misin

Los negocios ms exitosos por lo general hacen unas de estas cosas: * Resuelven un problema * Cubren una necesidad Tener una misin relacionada con la solucin de un problema o con satisfacer una necesidad, en combinacin con un deseo de servir a la mayor cantidad posible de gente, son bloq2ues fundamentales en la construccin de los negocios ms exitosos. En este libro compartimos mucho sobre THE RICH DAD COMPANY y nuestra misin esencial de elevar el bienestar financiero de la humanidad. Saber sobre dinero es una habilidad de la vida que necesita ser enseado a nuestros nios con el fin de prepralos para el mundo que enfrentaran.Nuestra misin compartida seria lograr al hacer que las enseanzas CASHFLOW estuvieran disponibles para mayor cantidad posible de personas.Cul era la mejor forma de hacerlo? La respuesta es simple en concepto: construir un negocio exitoso en torno al juego CASHFLOW. Mi experiencia en iniciar y construir compaas en la industria de publicaciones y juegos podra ser muy til en el proceso.

7.2.-No necesitas salvar al mundo

Es importante notar que un negocio puede ser exitoso sin una misin de naturaleza global como la de THE RICH DAD COMPANY. De nuevo un negocio exitoso por lo general resuelve un problema o cubre una necesidad. La misin de esos negocios es hacer que la solucin de un problema est disponible para quienes la necesitan. Tengo un amigo que es dueo de una compaa de cartn cuya especialidad son las cajas. Es un negocio increblemente exitoso que se resuelve un problema y llena una necesidad. Su misin es significativa en su propia medida: proporcionar tipos especficos de cajas a quienes las necesitan. Al revisar el tringulo D-I, hay una razn por la cual la misin es la base del tringulo y el producto es la punta del interior del tringulo. Por eso sonremos cuando alguien viene a nosotros y nos dice: Tengo una excelente idea para un producto. Quieren comprrmelo o invertir en l?. A veces los productos realmente una solucin a un problema; la manifestacin de una misin y el promotor se comunican ese hecho.A veces, un producto es en apoyo a la misin de alguien ms. Un producto por s mismo sin el cimiento de una misin rara vez de una base viable para la construccin de un negocio. La misin no necesita causar un terremoto, pero cuantas ms personas reciban un servicio por el cumplimiento de la misin, mayor ser el potencial del crecimiento del negocio.Como deca mi padre rico: A cuantas ms gente sirvas, ms rico te volvers.As que cuando planees tu negocio, comienza con tu misin. Cul es tu meta? Qu problema te resolver tu negocio? Qu necesidad cubrir? Una vez que tengas establecida tu misin, busca la forma de construir las otras partes del tringulo D-I. Pero lo ms importante, pon manos a la obra y comienza tu negocio.

7.3.-Un equipo ganador

El xito o fracaso de tu negocio tiene que ver con la tica laboral, determinacin y deseo. La mayora de las personas que dan ese salto tienen toneladas de los tres componentes. No obstante el factor determinante tiene ms que ver con aprender 3 habilidades crticas que convertirn cualquier negocio en un xito.I. 1.-Para construir un negocio, tienes que ser capaz de vender. Porque VENTAS=INGRESO. Cuando falta el ingreso por lo general se debe a que el dueo no le gusta, no sabe cmo o simplemente se muestra renuente a vender.II. 2.- Para construir un negocio o red real y salir del cuadrante A, tienes que ser capaz de atraer, construir y motivar un gran equipo. Y en el mundo de los negocios pequeos, todos los miembros del equipo tienen que estar dispuestos a vender, sin importar su puesto en la compaa.III. Para que eso suceda, el 3 elemento se vuelve crtico. Se trata de tu habilidad para ensear a otros en el negocio como vende. Esta habilidad es la que asegura el crecimiento, ganancias y longevidad.La mayora de nosotros estamos condicionados a creer que 1) Las ventas son una tarea desagradable.2) Si quieres que las cosas se hagan bien las tienes que hacer tu mismo.3) Esa enseanza la experimentaste en la escuela.7.4.- Elegir la entidad adecuadaPocas personas lo aprecian, pero elegir la estructura de entidad adecuada para tu negocio se encuentra al mismo nivel que elegir al socio adecuado.Si te asocias con la persona equivocada, tus esfuerzos pueden verse condenados al fracaso desde el principio. La persona equivocada puede tambin gastar libremente tu dinero, obligar a la compaa a establecer contratos que no pueden cumplir y alienar a los compaeros de trabajo antes de que el primer producto o servicio sea entregado por primera vez. El socio equivocado puede dejar desprotegido y gastar todos tus esfuerzos y energa.De manera similar, elegir la estructura legal equivocada tambin puede levar directo al fracaso. Al empezar, quieres tener la mayor capacidad posible de proteccin legal y de activos. Pero al elegir un derecho de propiedad exclusivo o una sociedad general, malas entidades que no ofrecen ninguna proteccin; te arriesgas a perder todo lo que has construido en tu negocio, con todos sus activos personales.En cambio, usa una buena entidad, como una corporacin C, una corporacin S, compaa de responsabilidad limitada o de sociedad limitada. Esas entidades protegen tus activos personales de ataques contra el negocio. Y como en el caso del socio adecuado, la entidad adecuada te ayudara a avanzar, aumentara tu proteccin y prospectos hacia el futuro.

CAPITULO 8

8.-HACER ALGO QUE NINGN OTRO NEGOCIO PUEDA HACER.

Cul es el trabajo del lder de un negocio? Son varias actividades las que recaen en los hombros del lder, es difcil decir si un trabajo es ms importante que el otro. A continuacin una lista de ocho elementos que Padre Rico, consider los trabajos ms importantes: 1. Definir claramente la misin, metas y visin de la compaa.2. Encontrar a las mejores personas e integrarlas en un equipo.3. Fortalecer a la compaa desde el interior.4. Expandir a la compaa desde el exterior.5. Mejorar la lnea de resultados.6. Invertir en investigacin y desarrollo.7. Invertir en activos tangibles.8. Ser un buen ciudadano corporativo.

8.1.- Solo una misin

Hay muchas personas con un sentido extremadamente fuerte de la misin como querer salvar el medio ambiente, encontrar una cura para tal enfermedad. Muchas de estas personas de buen corazn fracasan en el cumplimiento de su misin simplemente porque lo nico que tienen es una misin.

8.2.-Lo que hace un lder

El trabajo de un lder consiste en transformar una compaa para permitirle crecer y servir a ms personas. Si el lder no puede cambiar la compaa, mantiene pequea y esta pude encogerse.

8.3.-Construccin de un nuevo triangulo D-I:

En ese momento me encontraba como las dems persona que mencione antes, un hombre con una misin, el cual era mejorar el bienestar financiero de humanidad, ensear a administrar su propio dinero.El empleado que haba en m y que deseaba una compaa saba que el siguiente pas era encontrar a las personas adecuadas y reunir el equipo.Esbozar el juego fue la parte fcil. Encontrar a alguien que pudiera disear los sistemas de informacin requeridos para hacerlo funcionar fue el primer paso. El juego tena que tener un diseo que literalmente cambiara la forma como la gente piensa respecto al dinero.Para ello contrate a un viejo amigo Rolf Parta que tena una maestra en administracin de negocio, para resolver las ecuaciones matemticas, hicimos un acuerdo por el precio de sus servicio, y me fui confiado de que haba encontrado la persona adecuada para la tarea.La siguiente persona a la que fui a ver fue a Michael Lechter, el abogado de nuestro equipo, es uno de los abogados ms respetados en el mundo de la tecnologa, las patentes y las marcas registradas. Kim y yo seguimos adelantes y contratamos a Kevin Stock, un fabuloso artista grfico, para dar vida a el juego. Entonces Kevin envi su trabajo

8.4.- Una nueva socia

Conocer a Sharon la esposa de Michael Lechter, una contadora publica que comparta la misma misin, le apasionaba ensear a la gente sobre el tema del dinero. Luego Sharon, Kim y yo formamos The Rich Dad Company Sharon acepto ser la directora ejecutiva. Empez a formarse el tringulo D-I colocando la piezas que encontramos con las personas adecuadas.

8.5.- Como expandir un negocio

Hay muchas formas en las que un negocio se puede expandir, incluyendo: * Reproduciendo el tringulo D-I completo. Una vez que solucionas las fallas del negocio abre mas y numerosas ventas* Abriendo franquicias. McDonald` es el ejemplo ms famoso de expansin a travs de franquicia.* Hacer pblica la compaa a travs de una oferta pblica inicial. Tener acceso a suministro de dinero ilimitado siempre y cuando siga con su expansin.* Permisos y sociedades conjunta. Esta es la forma como expandimos una expansin de la compaa. Los permisos bsicamente consisten en permitir que otro negocio produzca tus productos. Por ejemplo The Rich Dad Company tiene una sociedad con Warner Brooks. En vez de de usar nuestro capital para producir almacenar y cobrar el dinero atreves de un acuerdo Warner Brooks se encarga de produccin, distribucin y cobranza y nos enva un cheque trimestral.

8.6.- Un plan de estrategia mltiple para una sola tctica

La diferencia entre la tctica y una estrategia. En trminos simple, una tctica es lo que haces. Una estrategia es un plan para llevar a cabo la tctica.Cuando entre al mundo de los negocios comenc a ver que las compaas usaban el tipo de planeacin de estrategia mltiple para una sola tctica. Por ejemplo domino`s pizza comenz con una sola tctica para vencer a los competidores, diseo una compaa entorno a una sola tctica y esa tctica era prometer un pizza en 30 minutos o menos. Para convertir una tctica en realidad, la compaa entonces tuvo mltiples planes estratgicos. Muchas de las grandes compaas tienen una sola tctica mediante estrategias mltiple que est concentrado en una promesa y que a los clientes les gustas. Nuestra compaa crece al agregar socios que pueden sumarse a nuestras estrategias. A travs de permisos o sociedades conjunta, no tenemos que aumentar el nmero de empleados de The Rich Dad Company. Nuestra compaa sigue siendo pequea, pero tiene socios grandes. Creci y no obstante permaneci pequea.

8.7.- Disea un negocio que pueda hacer algo que ningn otro negocio pueda hacer

Disea el negocio entorno a una ventaja tctica nica. Consiste en eliminar toda la competencia si l trabaja legal es fuerte, nadie ms podra hacer lo que hace nuestro negocio por eso mi padre rico deca Disea un negocio que pueda hacer algo que ningn otro negocio pueda hacer. Dicho simplemente, concentra todo tu esfuerzo en tu fortaleza esencial, tu producto nico.As que revisa tu misin y los componentes de tu triangulo D-I Revisa cada componente desde el punto de vista de cmo va a sobresalir tu negocio o como va distinguirse de la competencia. Luego piensa en cmo apalancar esa ventaja competitiva para hacer crecer tu negocio.

CAPITULO 9

9. NO PELEES POR LA OFERTA

9.1.- Como encontrar buenos clientes buenos clientes

Es muy importante para ti como dueo de un negocio que te enfoques en clientes adecuadosCuando uno es bueno en lo que hace los clientes llegan solos, el problema es lograr discernir entre un cliente bueno y uno malo, y esto no significa necesariamente que nos paguen o no, sino que esa persona que nos contrata por un trabajo no se convierta en una carga de stress constante.Los buenos clientes son esos que saben cunto vales, que no tienen problema en cunto cobres cuando saben el tipo de trabajo que haces, y los que nunca te faltan el respeto o te vienen con un discurso y a los dos das te cambian por otro.En los negocios hay una palabra muy importante es margen. Es tan importante como el termino flujo de efectivo. De hecho, ambos concepto estn intrnsecamente relacionados. En trminos demasiado simples, margen es la diferencia entre lo que cuesta producir y el precio por el que lo vendes.El empresario debe ser consciente de que eres responsable de tus errores y tambin de los errores de otros. A medida que crece tu negocio, tus asesores necesitan crecer contigo o irse. Tu xito o fracaso como empresario depende mucho de tus habilidades con la gente, si tienes habilidades solidas con la gente, tu negocio crecer. El trabajo de un lder es conseguir gente que trabaje como un equipo.Hay tres razones por la que el margen bruto de un producto es tan importante:1. El margen Bruto financia el resto del tringulo D-I2. el margen determina el precio de tu producto.3. Producto y precio determinan a tu cliente.

9.2.- Auto equivocado - precio equivocado cliente equivocado

Hoy muchas marcas estn hechas en la misma fbrica. Produciendo marcas prestigiosa o para una ms barata. Bsicamente el mismo producto, pero la marca prestigiosa puede exigir un precio ms alto y vender a travs de un canal de distribucin diferente, si la marca prestigiosa quiere producir una marca ms barata es mejor que cree otra marca para un canal de distribucin diferente. Esto hace muchas compaas grandes. Producen el mismo producto con marcas diferente que representan puntos de precio para clientes diferentes. As para buscar buenos clientes, necesitas empatar el producto y el precio para ajustarse a las necesidades, deseos y ego del cliente.9.3.- Cunto vale tu producto?

Un problema saber cunto vale tu producto, un desafo a la mercadotecnia descubrir que podra pensar el mercado respecto a nuestro producto. Hay tres puntos de precio para el producto. El producto del precio ms bajo, el producto de precio ms alto y el precio medio. El peor precio es el medio, nadie sabe quin eres. El producto del precio ms bajo es decir que hay alguien tratando de ganarte, alguien descubrir una forma de vender el mismo producto por menos que t.El problema cuanto ms bajos fijas tus precios ms tacaos se vuelven los clientes. Pronto, en vez de vender ms producto, estas pasando ms tiempo regateando tus honorarios con clientes tacaos. Muchos empresarios estn viendo el precio en vez del valor del producto, estas siendo tacao y ests viendo tu propio producto a travs de ojos tacaos, y hacen mal, necesitamos encontrar clientes que valoren el producto y estn dispuestos a pagar por ella. Las ideas son muchas si eres creativo. No pelees por la oferta, la oferta solo atrae a los clientes tacaos. Disea tu producto y fija el precio para un cliente muy especial, tu mercadotecnia ser encontrar formas de alcanzar a ese cliente especial, se creativo. No seas tacao la oferta no es lugar donde puedas encontrar buenos clientes.

9.4.- Bsquedas de nuevas respuestas.

En un seminario de mercadotecnia, aprend una gua conocida como las cinco p son cinco cosas que un vendedor debe conocer para vender su producto, son las siguientes: 1. Producto. 2. Persona. 3. Precio. 4. Lugar. 5. Posicin. Un vendedor debe saber cul su producto, quien es la persona que quiere el producto, cual es el precio que est dispuesto a pagar, en qu lugar ser colocado de manera que el cliente pueda encontrarlo y como posicionarlo al mercado, es decir, el mayor, el menor, el primero, el ultimo y as sucesivamente. Un empresario debe ser el mejor vendedor en su negocio, debe ser el mejor comerciante, los esfuerzo de mercadotecnia deben producir ventas, no solo anuncios que lucen bien o comerciales bien logrados. Mi padre rico me meti en la cabeza ventas = ingreso Tambin deca que la razn por las que tantas personas tienen ingresos bajos es que son malas para vender.

En resumen

Siempre recuerda las cinco p. No olvides que tu producto es muy especial y es importante para alguien muy especial. El precio del producto debe satisfacer las necesidades, deseos y el ego de la persona. En lo que respecta al ego, a todo nos gusta encontrar una oferta. Tambin, a muchos de nosotros nos agrada dejarle saber a la gente que gastamos mucho dinero por un producto que solo algunas personas pueden comprar. As que el ego puede funcionar en el nivel ms alto al igual que en el ms bajo. Es importante el lugar donde colocas tu producto de manera que tu cliente pueda encontrarlo, si colocas en un lugar equivocado, tus ventas se vern afectadas.

CAPITULO 10

10.-DEBES SABER CUNDO RENUNCIAR

Que no te guste tu trabajo no es razn para convertirse en empresario. Puede sonar como una buena razn, pero no es una razn lo bastante fuerte. En definitiva, carece de una misin slida. Aunque casi todo el mundo puede convertirse en empresario, ser empresario no es para todo el mundo. - Fundamentalmente, antes de renunciar a tu empleo, algunas sanas sugerencias: I. Revisar tu actitud, la actitud lo es casi todo. Si no amas los negocios y los retos que ofrecen, entonces ser empresario no es para ti. II. Consigue la mayor cantidad posible de experiencia en los cinco niveles del tringulo D-I. III. Siempre recuerda "ingresos=ventas", tienes que ser un hbil vendedor, as no te guste. IV. S optimista, al igual que brutalmente honesto contigo mismo. V. Revisa con cierta frecuencia, cmo ests gastando tu dinero? Muchas veces los negocios fracasan por este detalle tan importante. VI. Inicia un negocio para practicar, no puedes andar en bicicleta, sin montarla, as que antes de renunciar, se sugiere tomar experiencia en un negocio real, en el mercado real. Aunque los simuladores son muy populares en las universidades y centros de capacitacin, no son ms que un mordisco de lo que el mundo real mueve. Entrnate en el mundo real. VII. Debes estar dispuesto a pedir ayuda, y que sea ayuda a los mejores que puedas pagar y tener acceso a. "La arrogancia es la causa de la ignorancia" VIII. Busca un mentor, alguien que desde afuera te pueda dar una perspectiva juiciosa y te apoye cuando sea necesario. No te limites, puedes tener de mentor a Robert Kiyosaki, Bill Gates, Steven Jobs; tan slo leyendo los libros de biografa y que han escrito estas personas exitosas. IX. "Dios los hace y ellos se juntan", recuerda que no ests en una burbuja, aprovecha los cambios y dinamismo de la ciudad o pas en donde vivas. X. S fiel al proceso. Sigue las bases del tringulo D-I de manera diligente y haz tu mejor esfuerzo por dominar cada categora. "Ser empresario es un proceso, no un empleo ni una profesin" as que s fiel al proceso incluso cuando las pocas sean malas, el proceso te dar un vistazo del futuro que se encuentra adelante. MISIN ==> PROCESO ==> META

"Si vas a tener una meta grande, necesitas una misin fuerte para impulsarte a travs del proceso. Con una misin fuerte, cualquier cosa se puede alcanzar"