antología semana 1 finanzas corporativas

31
! " # $ %& ' ' " (# " $ " # " # # $ ' & ( ) # & ' * '# ' ' + , -# , - # , . ' $ ' # " $ + " " / # " " # " # ' ! &# " " 0 (# # # &# /! # # ( &, * ) (# '# # + & & ! " " " 1 ! &# # 2 $ ' .# (# " + + # # ( " /! .# (# + ' ! ) " ' # "# "# # # # ! 3# " # " " '

Upload: francisco-javier-herrada-silva

Post on 12-Mar-2016

218 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: Antología semana 1 finanzas corporativas

��������� ���� �������� ��� ��������������� ��������� ��������������������������������������������

�����������

����������������������������������

����������������������������������

����� ���������������������� �������������������!��" ����� �����������������������������������

��������#�������������������$������%����&����� �������������'�����������������'�����������" �������

���������������� ����� ����������������(������#������������ ������������������ ���" ���������������

$��� ��" ���������#������ ��������������������������" �� ����������#��������#� ����������$������ ���

�� ���������������������'���������&������������������ ����������������(��������)������#�������� �������������&�

�������������������������������������'�����������*����������������������������'�#��'������� ����������

���� �����������'��������� ����� ��� � ����� ���

����� ������������������������� ������+�����

�,�-����������#

�,�-����� ����������������� ����������#

�,�.����������������������������������'��� �������������������������

�� ����������$�� �������������������������� ����������'�������������� �����������#���������� ����" �������

���� �������������������� ������������������������������������� �����������$�������+�����������������

���������������������" ������" ������ �/������������������#���" ������" ��� �������� ���������

�������������������������������������������������������#��������������������������������������

����������������������������������

���������� �������� ������������������������" �����������������������������#���������������'�����!� �����

��&���#�" ��������������� ��������������������������������������������������������������" �����������

��� ����������� �����������0�����(�����#���������������������������������������#������������������#

�������������������������&�����#������/!������� ���#������������� ����������#����������� ����������

����(������������� �����������&���,��* ���������������� ��������������� ������������� ���� �������������)��

�(�����#� �������������� ����� ����'����#���� ���� ��������������#�������������+�������������������

��������������������&�������������������������&������������������������������ !������" ����" �����

� ���������������������������� �����������������������������������" �����1������������� �������� ����������

���������������������!� ��������&���#��������������#����� �������������������������2���������������

������������������������������$����������'���������������.�������#����������� �������������������

� ���������������������������( ��������#���" ������������ ������������������������������+����������������

������������

���������� �������� ��������������+������� �����#���������������#�����������(������������� ����������������

�� ����������������" ������������ ��������/!����� � ��� �����������������.��#������(�����#����+������

�� ���������� ���'����� ��������������������������������� ��������������� ���������� !������������� �

��� ��������������)�����������" ����� �����������������'�������������������#��������" ������#��" ���#

������������#���� �����#���� ��#�������������

������� ����������� �������������������������������� ���������������������� !����������� ���������

��������������������������� �������� ������������3����������#�� ���������������������� �������������" ��������

� ���������#������������������" �����������" ��������� ���'��

Page 2: Antología semana 1 finanzas corporativas

%���������������������������/!����� � ��� ������ ����� ��� ������� ������������� ������� ���� ����������

��� ������������������ ������� ����������������� �����������������#����������" �� ��������/!����� � ��� ����

������ �������������������������� ����� ������������������+��������

� ������(�� ������� ����������������(�������������� �������� ����������#�������������������#������/!����

�� ���#��������������#������� �������������������&������� �����������&���2�� �&�������������������

����������������" ����� ����������� ��������� ����������������" �������������������&��� ��������

����� ��#��������� ���������������" ������������ �������� ��������������+��� (�������������������

����� �������� �����������

����������������� ���������������������������������������������

��������������'��� ���������������������������� �������������������,�����������'�������������������

0��� �����#��" ���#������������#����&����,2�����������'�������������� �����������0� ��������� ����������

������,��������������������������������������������� ������2��,�����������'��������� ��������������������

����������������������������4,�������������������������������������������'�������� ���������������������

��������

5�������������� �������������'�����������������" ������������������� ������#�� ����������������#

�����������#��" ����" ������" ����� ����������������������������� �� �/��#�" ���������������������#����

� ��������������������������0�����(�����#�������������������,������������������������������� �������" �#

� �" ����� �� �/��#����������������������� ������������������#������������������������������

����������" ������ �/����������

Page 3: Antología semana 1 finanzas corporativas

�� ��� � � ���� ������������������ ���������������������������������������������������

��� ��� ���������������� �����

��������

��������

��������� �� !����" �# $���� %�# &�%

'������� (�#

)� ����� �� �� ����*� ��������� ������ �� �� � ����� �� ��� �+����������� � �� ����� ��� � �� ��" ����� ���� �

����� ,�� ��� ����������� ����* ���� ��� ����������� �� �� ���-����" ��. �� � �� �� �/� �� ��� �� ��/.��

�� �� �������

����� ��� ��� ��� ��������*� �� � �� ���-���� �� �� ���� ������ �� ���������+�� ,�� �� ,������� �� ��

��� ������ ����� �� ��� ������� 0 ��� ������������� ,�� ��� �� ���.��" �� ����*� ��������� �� ���

��+�����1����� ���� +�2 1� �� �� �����*� �� �� � �����" �������" �� ��� �� �����" �� ��1����� �� ���

��+�������� ��������� ��� �� �������*� �� �� �� ��/.�3 ��������� ����" � �� �4�,���� �� ��� ��������

���������� ���������� 0 1� ����* ���� ���� ����� ����� � ������ ���0����� �� ��+����*��

)������� ����� �� ���������� ��������� *��� �" �� ��,����2 � ���������" �� �� ���� �� �� �� �� ���*� ���������

0 �� ��������� ����� ��� ����������� 0 �� ����� �����*� ��������� ��� ���� ����� �� ��� ������ �� ��� ,�� �� ��

��� ���������� �� ������� ���� ��������� �� ��� � �������

�� ���� �� �" +� �� �* � �� ����� �� �� ����*� ��������� �� �+���������� ����� ������� �� ��

���������*� ��� ��-���+� �� �� � �����" ,�� �� �� ���� ,�� �� �� �� ����� �� +����" ���� ��" ��� �2�� ��

��,��2� �� ��� ������������

���� ����" �� ���� ��������� ,�� �� ������� ���� ��������� �� � ��� ���������� ��������� ,�� �����2��� ��

����� �� ����� ��-���+�" �� ,�� �� ��������" �� �� � �� ���" �� �� �� ���������� �� ��+����*� 5�����������

�� �������6" ����� �� ���0���� � ���0����� �� �0�� ���+�������� ���� �� � ����� �������� �� ������ ���

��������.������ �� ������������������� �� ���� ��� �� �����3 ���������� �� ���������*� �� �� ������� �� ������"

����� ��� ������ ����������" ����������� �,�7��� � ��� �� ������*� �� �,�7����" ,�� ������� 1� �����������

���� �� � �����3 0" ���� ����" ��� ������*� ����� �� ���.� ��� �� ��+������� 1� �������� � ���+�� � ���� 8��

��0 ,�� ��+���� �� ��������*� ����� ������ �� ���������*� ������� 0 �-����8 ���� �� ���������*� ��� ��-���+�

� ���������� ��� �2�� �� +���� �� �� � ����� 0 ��� ���� �� ��,��2� �� ��� ������������

)� �������� ���������" ����������� �� �� ����*� ��������� �� �� � ����� �����" ����" ��������� ��� ����� ��

��������" ����� ����� ������������ ��� �� �������� ��+����*�� ���������*�" ����� ��� ,�� ���������

� 94�,���� �� ��� ����� ���������� 1� ��������� ���� �� ����+���� �� �� � ������

Page 4: Antología semana 1 finanzas corporativas

� :�������*� �� ����� ����� �� ��� ���0����� �� ��+����*� 1� ������� 0 ����������

� ����� �����*� �� �� ���.� ��� �� ��+������� 1� ���+��������

� ����� �����*� ��������� � ����� 0 � ����� ���2��

)������ ��� 1� ����� ������ ���� ������� �� �������� ��������� ,��" �� �� ���� �� � ������ �� �0��

�� �/� 0 -���� � ��� ����������" ��� ��������� � ����� �������� �� � ������ ��� �� ��������" �� ����������" ��

��������"

����

������ �������� ����

� ;����������� �� ��� ����+������ ����������" �* ����" � �������" ����

� ;������ �� �� � �������� �� ��� �������� ,�� ����+����� ��� ����� �����������

� < �����*� �� ������ 0 �����" ����� ����� ����� ����� ������

���������� ����� ����

Page 5: Antología semana 1 finanzas corporativas

������������ ��� ������������������� ������������������������������� ��� �����������

���������������������������������

������������������������������������� ��� ��������

���������

���������������������� ����� ���!�"#����$���� ��

%� �����

������������ ������������������ ����� ������������

� ��� �������!������ ����� ���������&��� ���������

�����#�� ��������������� ��������������#�#�����'�����

������������� ��� ��#�� ��������������� �����'

� ������������#�#�#��������� ���� ������������#�#��

� ���������#������������(� �&������ ����&���� �� ��

���)�����#������ ��������������������� �*

���� �������� +�� ���#�� ����#���#��� ����#���� ��#� ����������,���(��� ������ ����#�����

��'������ ���� ���

��������������������������

-��������#��.�/� #0�

1���� ��#�������������������� ��

���������� �����������������������

1����2����'����(�� �������� ��������#����� ��������,���*��� ��� ������������������

� ��� ������� �������������3������ ��#(���#���������������� ����!�������� ��������

���� ��������������������� ' ����#���+��#���������������&��� �����������(�� �������������

�������(������� �����#����!���� �����#����������������#��������������������������������

4������� (�.��!0��5��(����������(��� �!��������������� ���������� ������'�!� ��� � �� 2��#�� ����������

���� � �� 2��#�� ��������������������� ���&��������������� �� ������" ������ (��,��#����������������'

��� ������#(� �&��������������� ����,���*���'�#�� ��� �������

����������� ���������

4���� � ������������������ �������(� ���#���������'�#���������������������� ���������� ���������

������� ����1������������ �����+ �����#��������'(� �&������� ��������� �� ���� �#������6�#����

������������������'����������� ����/����7�(������� �*����� ��������� ������������������ �

������ �#�#�� ��������������#��#��� ���#���� ������������������� �*��� ������#��!��� �#��#� �#�����%����� �

�������#�� ��������2���#�� ����������������7������� ���������������� ��� �����'�� �������(�!��&��

���#����2�#��##����#�+� ��� ���������� �����'������7���� ������������ �������!�� ������#��������

������ ������� ������������#�� ����������

������������������

8������ ��������,������������� ��������#������� �������#�� ���� ����������� �������

���������� ����1����� ��������� �!��� �������#�� ������� 2� ���(����������'�����!������

Page 6: Antología semana 1 finanzas corporativas

��� ' ��(��������� ��1���� ��������� ��&������������#����������� �������������� ���#�����

���#�� �������" ����#���������� ��������,���������#����������������������� ���������#�� �

����������������&���������������������������� �*�������#�� ������� ��� �#�#�!��&������� +��

���#���������������������� �����2���������������� �� �� �*(��������� (����#�� �����������!

�������#�+�������� �����2���9����!����������'(��������� (���� ����#�2���� ������������

���#����2�:� �&����#�2������� ����������� ���������� �� �� �*��9������� �����������!�������

&������� �������� ����� �� �� �*��4������� (� �������'�#� �5�����������'� ���������#�������

� ����&���#���#���������������������#��9����� ������#����������������������� ������#��� �

� ����������������,����(� ������ ��#����� ������������ ����,�����������

��������������������

�����������

;��#����������� ����1 �����3�������%����� �-���������

�����������

Page 7: Antología semana 1 finanzas corporativas

Copyright @2007 Procopio, Cory, Hargreaves & Savitch LLP. All rights reserved. www.procopio.com │ 1

FORMAS DE HACER NEGOCIOS EN MEXICO

EN COMPARACION CON ESTADOS UNIDOS

Presentado Por: Patrick W. Martin, Esq. Procopio, Cory, Hargreaves & Savitch LLP

PROPIETARIO UNICO

Ser propietario único es la forma más simple de llevar a cabo negocios. Individual: El propietario del negocio dirige el negocio como un individuo. Fiscal: El propietario reporta las ganancias y pérdidas de la propiedad directamente en su propia declaración personal de impuestos sobre la renta. Ventajas

1. Fácil de operar. Desventajas

1. El propietario único es responsable directamente por todas las deudas de la propiedad.

CORPORACION TIPO “C” (“C” CORPORATION)

Una corporación es una organización similar a la Sociedad Anónima (“S.A.”) y la Sociedad Anónima de Capital Variable (“S.A. de C.V.”) que existe en México. Esta es la entidad más comúnmente utilizada debido a que la responsabilidad de los accionistas está limitada a sus contribuciones de capital y la propiedad de las acciones es transferible libremente. Formación: Una o más personas pueden formar una corporación simplemente presentando los artículos de incorporación ante la Secretaría de Estado. Entidad Artificial: La corporación es una entidad independiente, distinta de la identidad de sus propietarios (accionistas), que es tratada como una persona para diversos fines. Puede celebrar contratos, poseer propiedad, y demandar o ser demandada. Creada en un Estado Particular: Una corporación siempre es creada de conformidad con las leyes de un estado particular, en consecuencia, no existen corporaciones federales. Además, la ley del estado de incorporación controla casi todos los asuntos de tipo corporativo. Administración Centralizada: Los accionistas participan únicamente eligiendo al consejo de directores. El consejo de directores posteriormente designa a los funcionarios (e.g., ejecutivos de alto nivel). La corporación es administrada bajo la supervisión del consejo, y el control day to day corresponde a los funcionarios. Si los inversionistas desean confiar la administración a personas que no sean accionistas, o a una parte pero no a todos los accionistas, la estructura de administración centralizada de la corporación es útil. Existencia Perpetua: El hecho que la propiedad (e.g., acciones) cambie de manos, ya sea a través de una venta, herencia, donación etc., no afecta en forma alguna la existencia continua de la corporación. Responsabilidad Limitada: Normalmente cada accionista es responsable únicamente por el capital que contribuye a la corporación. Por el contrario, una persona operando como propietario único, o un grupo de individuos operando una sociedad general (general partnership), normalmente serían personalmente responsables por las deudas de la empresa. Sin embargo, esta ventaja no es tan significativa como en un principio pareciera serlo. El problema es que los bancos y otros prestamistas comprenden la regla de la responsabilidad limitada de los accionistas. En consecuencia, la ventaja de la responsabilidad limitada principalmente consiste en evitar responsabilidad por (1) deudas a acreedores ordinarios (e.g., proveedores de bienes y servicios a la corporación; y (2) demandas por actos civiles ilícitos o denunciantes tort (e.g., si una persona es atropellada con un camión de la corporación, conducido por un empleado de la corporación que estaba haciendo negocios). Transmisión de Acciones: Los acciones de propiedad en una corporación son fácilmente transmisibles. La propiedad se materializa en acciones de capital y a menos que los accionistas acuerden lo contrario, cualquier accionista puede en cualquier momento vender o dar sus acciones a cualquier persona sin el consentimiento de los otros accionistas.

OCTOBER 2007

Page 8: Antología semana 1 finanzas corporativas

Copyright @2007 Procopio, Cory, Hargreaves & Savitch LLP. All rights reserved. www.procopio.com │ 2

Impuesto Sobre la Renta Federal: La corporación paga impuestos como una entidad distinta. La corporación tiene ganancias o pérdidas, presenta su propia declaración, y paga sus propios impuestos independientemente de la posición fiscal de accionista. Una de las consecuencias del estatus de la corporación como contribuyente independiente es que frecuentemente existirá una “doble imposición”. La corporación paga un impuesto sobre la renta corporativo sobre sus ganancias. Si las ganancias menos impuestos corporativos son distribuidas después a los accionistas como dividendos, los accionistas individuales pagan un segundo impuesto sobre estos dividendos. Ventajas de la Corporación Tipo “C”

1. Responsabilidad Limitada. 2. Continuidad de vida. 3. Administración Centralizada. 4. Propiedad de acciones transmisible libremente. 5. Posible tasa de impuestos menor. Desventajas

1. Doble imposición en distribuciones de dividendos y liquidación. 2. Pérdidas del negocio no pueden ser utilizadas personalmente.

CORPORACION TIPO “S” (“S” CORPORATION)

Si los accionistas de una corporación eligen que su corporación sea tratada como una Corporación S, generalmente pagarán impuestos como si fueran socios de una sociedad. Requisitos: No debe de haber más de 75 accionistas; todos los accionistas deben de ser personas físicas y residentes de E.U., patrimonios o fideicomisos calificados; y únicamente puede haber una clase de acciones en circulación. Ventajas de la Corporación Tipo “S”

1. La elección tipo S permite a la corporación que la elige (“Corporación S”) tener ingreso respecto del cual los accionistas paguen impuestos directamente en lugar de la corporación.

2. En el supuesto de que existan pérdidas, estas pérdidas pueden ser utilizadas directamente por el individuo en lugar de que simplemente la pérdida sea soportada por la corporación.

3. A diferencia de una corporación regular o Corporación C, una Corporación S no paga impuestos a nivel corporativo. Únicamente existe un impuesto a nivel individual. No existe el peligro de una doble imposición, y si el nivel impositivo del impuesto sobre la renta del individuo es menor a la tasa del impuesto corporativo, entonces puede existir una ventaja de ahorro en impuestos.

4. Al igual que una sociedad y a diferencia de una Corporación C, una Corporación S puede proporcionar la oportunidad de proteger ingreso de otras fuentes.

Desventajas

1. No más de 75 accionistas. 2. No pueden ser accionistas los extranjeros no residentes ni las corporaciones extranjeras. 3. Únicamente se permite una clase de acciones. Corporacion Profesional (Professional Corporation)

Esta forma de organización es similar a la Sociedad Civil (“S.C.”) que existe en México. Profesionistas tales como abogados, doctores, ingenieros y contadores regularmente proporcionan servicios a través de una Corporación Profesional. Existen muchas reglas y restricciones impuestas sobre los intereses propietarios en una Corporación Profesional y la transmisión o venta de tales intereses. Eleccion del Estado de Incorporacion

Asumiendo que una persona desee operar un comercio activo o negocio y asumiendo que decidan que la forma corporativa es la forma más preferible de llevar a cabo negocios, una primera consideración importante es la elección del estado de incorporación adecuado. El Estado de Delaware es el estado de incorporación para la mayoría de las corporaciones más grandes y prestigiosas en los Estados Unidos. Las leyes del estado de Delaware son extremadamente proteccionistas de los funcionarios, directores y administradores de compañías respecto a su responsabilidad ante los

Page 9: Antología semana 1 finanzas corporativas

Copyright @2007 Procopio, Cory, Hargreaves & Savitch LLP. All rights reserved. www.procopio.com │ 3

accionistas de la corporación. Tanto la Ley de Corporaciones de Delaware como la Corte de Cancillería de Delaware son consideradas “favorables” hacia negocios y corporaciones. Delaware no es tan proteccionista como otros estados de los derechos de accionistas minoritarios. Por ejemplo, no es requisito que las corporaciones de Delaware tengan votación acumulativa, a menos que la corporación sea listada en una Bolsa de Valores Nacional y, en algunos casos, tenga más de 800 accionistas. En 1987, la Ley General de Corporaciones de California fue reformada en un intento para estimular y atraer la incorporación de negocios a California. Uno de los cambios permitía a las corporaciones de California eliminar o limitar la responsabilidad personal de un director por daños pecuniarios en demandas presentadas por o en el derecho de la corporación por incumplimiento del deber de cuidado que el director debe a la corporación y a sus accionistas. La responsabilidad no puede ser eliminada por actos ilícitos intencionales, violaciones a la ley conocidas, actos no realizados de buena fe por el director o donde el director obtenga un beneficio personal inapropiado. Estos cambios han hecho que la ley que regula la responsabilidad de los directores sea más consistente con la ley en estados como Delaware. La mayoría de estas disposiciones proteccionistas de accionistas beneficiarán a los directores, funcionarios y accionistas mayoritarios principalmente cuando la corporación es pública o por lo menos la propiedad está diversificada ampliamente. Si la compañía será propiedad privada de los accionistas y operará en un estado en particular, generalmente será más ventajoso incorporarla en el estado en el cual el comercio o el negocio se llevará a cabo. En consecuencia, si el negocio principal se llevará a cabo en el Estado de California, casi siempre será preferible constituir la compañía en el Estado de California. Calificacion de Entidades Extranjeras

Cualquier corporación que no sea incorporada en el Estado de California, es tratada por las leyes de California como una “corporación extranjera”. En consecuencia, una corporación extranjera incorporada ya sea en Delaware, Texas, o de conformidad con las leyes de México no puede llevar a cabo negocios dentro del Estado de California sin obtener previamente una calificación ante la Secretaría de Estado de California para hacer negocios en California. La calificación se obtiene presentando una Declaración y Designación Por Corporación Extranjera y pagando las cuotas correspondientes. Las corporaciones de California no tienen que obtener una calificación ante la Secretaría de Estado de California para realizar negocios, ya que en virtud de su incorporación en California, ya les ha sido otorgada la autoridad para hacer negocios dentro del estado. La Declaración y Designación Por Corporación Extranjera que se presenta ante la Secretaría de Estado es un asunto de registro público. La información requerida es la siguiente:

1. El nombre y estado de incorporación (incluyendo la autorización del nombre de la compañía otorgada por la Secretaría de Estado de California) de la corporación extranjera;

2. El domicilio de la oficina ejecutiva principal de la corporación extranjera; 3. El domicilio de la oficina principal de la corporación extranjera dentro de California, en su caso; 4. El nombre del agente para notificación de proceso de la corporación extranjera, el cual generalmente debe de

ser actualizado anualmente; y 5. El consentimiento irrevocable de la corporación extranjera a ser notificado de procesos por medio de ese agente

designado.

SOCIEDAD GENERAL (GENERAL PARTNERSHIP)

Esta forma de organización es similar a la Sociedad en Nombre Colectivo que existe en México. En la mayoría de los estados, las sociedades generales son reguladas por la Ley de Sociedades Uniformes (en inglés UPA). La UPA define a la sociedad como “una asociación de dos o más personas para actuar como copropietarios de un negocio para obtener ganancias”. Formación: A diferencia de una corporación, una sociedad general puede existir por operación de ley (simplemente en virtud de la operación conjunta de un negocio), sin la necesidad de presentar ninguna documentación formal ante algún funcionario estatal. Administración No Centralizada: Todos los socios tienen voz igual en la administración de la empresa, salvo que acuerden lo contrario. Existencia Limitada: Una sociedad general se disuelve por la muerte o retiro de cualquier socio general, salvo que el acuerdo de la sociedad establezca lo contrario. Transmisión de Interés: Un interés societario no es fácilmente transmisible. Generalmente, todos los socios deben de otorgar su consentimiento respecto la admisión de un nuevo socio. Un socio puede “ceder” su interés societario, pero no convierte al cesionario en socio; por el contrario, el cesionario únicamente obtiene derechos económicos limitados.

Page 10: Antología semana 1 finanzas corporativas

Copyright @2007 Procopio, Cory, Hargreaves & Savitch LLP. All rights reserved. www.procopio.com │ 4

Impuesto Sobre la Renta Federal: Las sociedades, a diferencia de las corporaciones, no son entidades que pagan impuestos de forma independiente. Por el contrario, la sociedad es considerada como un conjunto de individuos para fines fiscales. La sociedad presenta una declaración de impuestos informativa, la cual demuestra cuánto ha ganado la sociedad y como tales ganancias son distribuidas entre los socios. El impuesto es pagado por cada individuo, y en consecuencia es una función del nivel impositivo de dicho individuo y las otras ganancias que él o ella tenga. Ventajas de la Sociedad General

1. Evita la doble imposición: No existe el impuesto corporativo, por consiguiente se paga impuesto respecto de las distribuciones a nivel individual.

2. Flexibilidad en la distribución de ganancias y pérdidas: Los socios pueden distribuir las ganancias y pérdidas de la sociedad a socios individuales prácticamente de la manera en que los socios decidan.

3. Protección: las Sociedades ofrecen oportunidades significativas para proteger ganancias de otras actividades. Mientras que el socio esté involucrado de forma activa en la administración de la sociedad, él o ella puede compensar sus pérdidas incurridas por la sociedad en contra de ganancias de otras actividades.

Desventajas

1. No Responsabilidad Limitada. Los socios pueden ser responsables solidariamente por todas las deudas y responsabilidades de la sociedad. Esta responsabilidad solidaria es aplicable aún cuando un socio no participa en el acto que ocasiona que la sociedad sea responsable.

SOCIEDAD LIMITADA (LIMITED PARTNERSHIP)

Esta forma de organización es similar a la Sociedad en Comandita Simple (“S. en C.”) o Sociedad en Comandita Por Acciones que existe en México. En la mayoría de los estados, las sociedades limitadas son reguladas ya sea por la Ley de Sociedades Uniformes Limitadas (en inglés ULPA) o la más reciente Ley de Sociedades Uniformes Limitadas Revisada (en inglés RULPA).

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (LIMITED LIABILITY COMPANY)

Esta forma de organización es similar a la Sociedad de Responsabilidad Limitada (“S. de R.L.”) que existe en México. Una Sociedad de Responsabilidad Limitada (en inglés LLC) es una entidad que es una mezcla entre una corporación y una sociedad. La finalidad de las LLCs generalmente es proporcionar responsabilidad limitada a los accionistas (como una corporación) y, al mismo tiempo, ofrecer las ventajas de un nivel de impuesto (como una sociedad) sin las restricciones impuestas sobre las Corporaciones S. Ventajas de las LLC sobre otras formas de entidades:

(a) Corporación C

1. No hay impuesto a nivel corporativo. 2. Posibilidad de distribuir especialmente ingresos y pérdidas. 3. No liquidación doble de impuestos.

(b) Corporación S

1. Las LLCs pueden tener más de 75 miembros. 2. Las corporaciones, sociedades, ciertos fideicomisos y extranjeros no residentes no pueden ser accionistas

de una Corporación S, pero pueden ser miembros de LLCs. 3. Las Corporaciones S sólo pueden tener una clase de acciones, y los ingresos y pérdidas tienen que ser

distribuidos a pro rata entre los accionistas. Las LLCs permiten distribuciones que no sean a pro rata y distribuciones especiales de ingresos y pérdidas.

4. El no satisfacer los requisitos para ser una Corporación S resulta en la pérdida de la elegibilidad y estatus de Corporación C. Este riesgo es evitado con las LLCs.

5. Actualmente, en California, las Corporaciones S están sujetas a un impuesto sobre la renta del 1-1/2%, mientras que las LLCs domésticas no lo están.

(c) Sociedad General

A diferencia de las sociedades generales, los miembros de una LLC no son solidariamente responsables por responsabilidad societaria.

Page 11: Antología semana 1 finanzas corporativas

Copyright @2007 Procopio, Cory, Hargreaves & Savitch LLP. All rights reserved. www.procopio.com │ 5

(d) Sociedades Limitadas

1. Aún cuando los socios limitados de una sociedad limitada tienen las ventajas de responsabilidad limitada y ventajas fiscales pass through, de conformidad con la mayoría de las leyes de sociedades limitadas pueden poner en peligro su responsabilidad limitada participando en el control de los negocios de la sociedad. A los miembros de una LLC, por otra parte, se les permite participar activamente en los negocios de la LLC y se les concede una responsabilidad limitada.

2. De conformidad con las leyes de LLC, no se requiere que ningún miembro tenga la responsabilidad general de un socio general.

(e) Desventajas de las LLCs

1. Los miembros no pueden tener responsabilidad limitada si la LLC realiza sus negocios en un estado que no reconoce las LLCs.

2. Las LLCs que tienen extranjeros no residentes o propietarios o inversionistas extranjeros corporativos están sujetos a un impuesto federal (y probablemente estatal) de retención del 35% al 39.6% sobre las ganancias distributivas de la LLC. Este impuesto de retención es aplicable aún cuando no se hagan distribuciones de ganancias a los propietarios.

3. En California, las LLCs que llevan acabo negocios están sujetas a una tasa de impuesto neto de recepción que es un mínimo de US$800 hasta US$7,500 anualmente.

Formación: A diferencia de las sociedades generales, pero al igual que las corporaciones, las sociedades limitadas únicamente pueden ser creadas mediante la presentación de un documento formal ante un funcionario estatal. Además debe de existir un acuerdo por escrito entre los socios. Naturaleza: Las sociedades limitadas tienen dos tipos de socios: (1) uno o más socios generales, los cuales son solidariamente responsables por todas las deudas y obligaciones financieras de la sociedad; y (2) uno o más socios limitados, los cuales no son responsables por las deudas de la sociedad más allá de la cantidad que han contribuido a la sociedad. Administración Centralizada: Los socios generales pueden administrar la empresa. Los socios limitados no pueden participar de forma activa en la administración de la sociedad sin perder su responsabilidad limitada. En consecuencia, generalmente las sociedades limitadas tienen administración centralizada. Existencia Limitada: Una sociedad limitada se disuelve por la muerte o el retiro de cualquiera de los socios generales, pero no se disuelve por el retiro o la muerte de un socio limitado. Transmisión de Interés: Un interés societario no es transmisible fácilmente. Generalmente, todos los socios deben de otorgar su consentimiento respecto de la admisión de un nuevo socio. Un socio puede “ceder” su interés societario pero no convierte al cesionario en un socio; por el contrario, el cesionario únicamente obtiene derechos económicos limitados. Las características de transmisión de una sociedad de responsabilidad limitada son tan importantes que actualmente existen “sociedades limitadas públicas” cuyas acciones de sociedad limitada son comercializadas en bolsas de valores principales. Uno compra y vende “intereses de sociedad limitada” en tal sociedad de forma muy similar como uno compraría o vendería acciones en una corporación. Ventajas de la Sociedad Limitada

1. Responsabilidad limitada únicamente para socios limitados. Además, los socios limitados pierden este límite en su responsabilidad si participan de forma activa en la administración de la sociedad.

2. Existen muchas restricciones que se imponen sobre la transmisión de interés propietario. 3. Las deducciones pueden ser limitad

Patrick W. Martin es abogado Norteamericano autorizado para practicar en California y Washington, D.C. Su práctica se centra en la planeación fiscal internacional y asuntos de derecho internacional. El Sr. Martin es miembro del comité de administración y líder de la práctica fiscal internacional de la firma Procopio, Cory, Hargreaves & Savitch LLP. El Sr. Martin fue presidente del Comité Internacional de la Sección de Impuestos de la Barra Estatal de California. Se desempeñó como presidente y es miembro actual de la Sección de Impuestos de la Barra del Condado de San Diego (San Diego County Bar Association). El Sr. Martin recibió su título de abogado de la Escuela de Derecho de la Universidad de San Diego en 1992 en donde le fue otorgado el reconocimiento académico Thomas More Scholar. Estudió un curso en materia de Derecho Internacional llamado “Régimen Jurídico de los Negocios Internacionales” en la distinguida Escuela Libre de Derecho en la Ciudad de México. Trabajó como asociado temporal en el Consejo de Distrito del IRS (Departamento del Tesoro). Datos de Contacto: 619.515.3230 or [email protected].

Page 12: Antología semana 1 finanzas corporativas

� ��������� �� ���������������� ����������� ������� ���������� ����� �

�����������������������������������

������� � ������� ����������� ����� �� ������ ��������� ����������� �� ���� ����� ������� �������� ������ ��� ��������� ����� �� ��������������������������� ���� ������ ������������� ��� ��� ����� � ���������������������������� ���� � ������ ��� ��� ��������������� �����!���� ����� �� �������� �" �������#����� ���� � �� ������������ ������������������� �����

����� ���������������� � ��� ����������������� ��

$%�&����������� ����� �� ������'

$%�&�!(����� ��� ��� ����� ����� �� ������'

$)� ����������������������� ����� �� �������� �����'

$%�&������� �� ����� �� �������� ����� �� ������'

$%�&��&�������������������� ������� ����� �� ������'

$)� �������������� �������������� ����� �� ������'

! ����� ������ ��� �� ������ ������������ ��������� �� ��"������������������ �� ����������� ����������� ��������&����������������!����� ����� �� ������������� ���� ��� ���������������������������� ������������ ����� ����� ��� ������������������������*��� ������� #�+�������� ���������� ������� �� �������

! � ������ �������� �� �������� � ������ ������� �� ��� ������ ������������� ����� �� ���������������� ����������������� ������� ������� ��� ������ ������ �� ���� ����� ���,����������� ����� �� ����������� ������������������������ ������� ������ ����������-���������.������� ����/����� �� �

0 ��� ���� ����� �� ������������ ��� ���� ������������ �� �� �������������������������(��������������� ���������������� ���� ��� ��������������������������� ������� ��� ����1 � ������������ (������� ����� ������ �������� �����������

���������������������� �����������

���������2�������������������������� ������������������������ ������� �� ��� ������ �� ��� ���� ������ �� ���� ����� ����� ������������������ ���(�������� ������ � ����� ����������� ������������������ 3��������� �� �(�� ��� �3� �������� ������ ������������3��������������� ��������� 3��������� ��(����������� ���456

�������������������������������������� �����������

���)������7��� ����� �7�� ����486

9�� ��:���� ���� �����:�� �� �����7�� ���� �4;6�<���� ������������ � ����������������� ����� �� �������

�������������������������������������� �������������������

Page 13: Antología semana 1 finanzas corporativas

���������������������������������������������������������� ������� ���������� �� ����� ����� �� ���� � ��� �� �� ������ � =����������������������������� �����3�� �����(�� ��� ������ ��=�� ��������2������# � ��� ���� ����� �3�� �������� 3���������(�� � ��� ��� �� ���� ������������

�������������������������>���� ���������� ������������ �����&���� ����� ���� ������������� ���������� ���������� �� �������� ��� � ��������������������� ��=�������� ������� ���� �3������������ �3�� �����(������� ���� �������� ���� �� ����-����2��������������� ������� ����&���� �������������������� ����

��������������������������������������������������������������������-�� ���� ��� ������� ���� ��� � ���������� #��� ��� �� �����3���� ������� ������ ������������� ��(��� � ��� ��� ��� �� ������������������������������������������� ���3���������2����������� ��������� ������������������� ������ ������ ��� ��

���������������� ���������������������������������������������������������������! �� ��������� ��� �� ����������� �� ���������� ��������� ����������������� ��������� ��������� ���������������� �����3����������������� ����������������������� ��� ������ ��=������2������������ ��� ���� ���������� ��� ��� ����� ����� ��������������� ����������� ������� �������� ���� �� ���� ������������������������������ �������������� �� ���&������������������� �2 ���� ������������������������ ����������� �� ����� ���������� ��� �������� ������

���������� ���������������������������� �����������

���� ������������� ������� ��� ��� ������ ��� �������� �����"����������� �� ����)��2��� ������������ �3�������������� ��������� ������������ ����� ������ ��� �������������(����! �7�� ����:���� ���� �������� �����4?6���� ��������������(������ ������ � ������� ���������� ���� �� �������

����������������������������������������������� �����������

������� �����"���������� �� ��������� �������� ��� ���� �� ������ ���� ��� ����-��������������������������� ������� ����� ���� ��� ����� � ������� ��������������� �����"������������ ��� ���� -��� �� ������� �����1"���� �(����� ������������������������ ���� ����������������� ��� -��� �� 3��� ������������������ #���������� �� ������ �������� ����������������������������������������� ������������ �2���3������������ ��������������������������� ���� �� ������ ��� ������� � ��������� ���� ��������@&������ �� ���

��������������������������������������������� �����������

!����� ����� �� �������������� �� �������#����� ���� �������� ��������� �� ������� �� ��( ��������� ��� � ������� ��� �

>��� �� ������������� ����������2��� ���������� ���� �������� ����������� ���������������� ����� ��������� ��� ������� ��������� �

������������� ������ �������� �� ��������������� ����� �� ������� ���� ��������� ����� ������ ������������ ������ ��(����� � ��� �

��������������� �������� ����������� ����� �� ������� ��� �&������������������� �����-��������.������� �����/����� �� ����� � ������ ����������� ������ �����1 � ����� ������������� ������������ �� ����

>� ������ ��-���������.������� �����/����� �� 4A6��������������(���� ������������������������� ����������� ����� �� ���������� ������� �3������ ������������������������� �����"������������ ��

Page 14: Antología semana 1 finanzas corporativas

���� ( �� ��� ��������� ��� ������������ �� �����(������� �����

!���� ������� ������� �� ����������������(��3������������ ����� ��(�������� �����"����������� �������� ������� ��(3������� ��3�������� ��� ���� ����� ��������� �2����������� ����������� �����

������� ������������� ����� �� �������

������ ��������� ������������������ ������ ��� �3� ����������������� ������ ���������� ��� ��

! ���� �� ������������� ����� �� �������� ������(�� ����� ���� ��� �� ����������

! ���� �� ������������������ �������� ������ ��� ��

/�� �� ���� �� ���������� � ���� ���� ��� # � ����� ���� � ������ 2�������� ����������� �������� �����"������������ ������� ����������� ��(������������(���������������� ����� ��

��������������� �������������B�������B� ���� ���� B����� ��5CDB?AEC����4F6�������� ������� ���� ������� � ���� ������:������������ ��� ��� ��

G���� ����7�� ���������� �.� �� � �*7��+�

>�� ������2��� ��������������������� ���� ���� �������� ��� ��� ��*-����+3����� ����(�� ���������� �� �����

� ������ �������!

@ ���� ��� �:������� �����H �����@&�����-�0�!������� ����� ������� �� ���(��� � ��� � �� ���� �����(���� ����������� ����� �� ��������! ���� � ��� �&���������� ����� �� �������������� ��� ���������������� ���� ������� ��� �������������� ��� ��

����� ��������������� �� ���� ���� � ������ ��������������� ������������ ������3�� ������(�� ��� ����� ������������� ��� �� ����� � � ���� ��� � �� �� ��� ������������ ���� ��)������� ��������� ��������������������� �������� ���(������ ��� ����� ����������� �������� ����������� ��(�� ���������

������� ������� ���� �(����� �� ������� ����� �� �������������������� � �� ������ ���������(�����(������� �� ���� �������(�"����������� ������ �� ����������� ��� ������ ����( ������������������� �� �������������� ��������(����� � �� �� �� ��� ������������������������

������������� ������ ���� ��(������ ��������������� ��2����� ������ �������������� � �������� ���������� ��������� ������� �����>��� � �� ��������������� ��� ����� �������������� ������ ����(�������� ��������������&������������ ����������

1 � �@ ���� ��� �:������� �����H �����@&�����-�0�!�� ���� �� ����������� � �� ������������� ����� �� �������������� ������ � ���������� ������ ������ ��� ���� ������� �� �� ������� ��� �������� ��������� ����������������� ���� �

"����������!

)���2��9 ���� ����.����� �����)��� ����*����+�@ �� ����)��� ����� ��I���� �� ���0���� �����5�� ��������8C58������������������ ���������������������2���� �������

@&������)������7��� ����� �7�� ������*5JD53�;5���������+������� ��0���� �����5��� ��������8C58�������������������� ����������!(�<��������� �D����

Page 15: Antología semana 1 finanzas corporativas

9�� ��:���� ���� �����:�� �� �����7�� ���� �*8C58+�1���� ����������� ���7�� �������0���� �����8�� ��������8C58�������������������� ��������

-���������.������� �����/����� �� ��*8C58+�>��� ��7��� ������:�������0���� �����5��� ��������8C58��������������� �������������B�������B� ���� ���� B����� ��5CDB?AEC����

).�7��*����9�� ����:�� �� �����7�� ���� ���0���� �����8E���2�������8C58��������������� �(���K���� ����� ���������� � ��� � � �� �����B9:7B ���B������� �����

@&������0�� �������)������7��� ����� �7�� �����*8CCJ3�E���������+�0���� �����8E���2������8C58��������������������� ����������!(�<���������(�0�B)77����

)�������7�� ������������� ��*8C5C+���� ����7�� �������>��� �� �����������8C5C�(�8CCJ��0���� ����8E���2�������8C58���������������� �������%����-����7�� �� ��>���������� ���7�� �������8C55�.������8C5C����

456�)���2��9 ���� ����.����� �����)��� ����*����+�@ �� ����)��� ����� ��I���� �� ���0���� �����5�� ��������8C58������������������ ���������������������2���� �������

486�@&������)������7��� ����� �7�� ������*5JD53�;5���������+������� ��0���� �����5��� �������8C58��������������������� ����������!(�<��������� �D����

4;6�9�� ��:���� ���� �����:�� �� �����7�� ���� �*8C58+�1���� ����������� ���7�� �������0���� ����8��� ��������8C58�������������������� ��������

4?6�:���� ���� ��7�� ������� �.����� �����*8C58+�1 ��� �������� ���0���� �����;��� ��������8C58���������������� ������ �������� ���� ��

4A6�-���������.������� �����/����� �� ��*8C58+�>��� ��7��� ������:�������0���� �����5��� �������8C58���������������� �������������B�������B� ���� ���� B����� ��5CDB?AEC����

4F6�:����

Page 16: Antología semana 1 finanzas corporativas

��� ������������ ��������������� ����� � ��� ����������������� �������

�������� ���������������������

�������������������������������������������������������

��������������������������������������������������

��������������������������������������������������

����������������������������������������������������

����������

������ ���������������� ����� ���� ���� ��������

����� �������������� ������������������ ����� ��

������������������������������� ����������������������

���������������������������������������������

���������������������������������������������������

���������������������������������������������������

������������ ������ ��������������������������

���������������� ��� ������ ������������ ������� ����

��� ��������� ������� ���� ����� �������������� �!�

�������������������������� ������

"����� ��������������������� ����� ������������������

�������� ������������������������� �������������

� ������������������� ������������� ��������������������������������������������������� ����#� ��

����� �������������������������� ������������ �� ��� �������������������$����������� � �%�� ���

������ �������������������������� ����������� ��������&�������������%����� ���� ������������ ������

�!��� �� ������������������������������� ������������������� �������������������#���������� ���

� ������ ����� ������������ ���������������������������������������� �� ��� ���� ����� �����

#�����������'����� ���������

(�� ���� ���������������� �������������������� �� �������������������������������������

��������������� ��������� ������������� ������������������������������ ����������������

�������������� ����������&��������������������� �� ������������ ���� ��������������������������

���%��������&������������������%����������������)����&������������������� �����*������������

���������� �����������#���������� �����������������'��������������������������� �������

�� ����

Page 17: Antología semana 1 finanzas corporativas

��� ��������� ��������������� ����������������������

���������� �� ���� �� �����

������������ ���������������� ����������� �������������������������� ������������������������������ ��������� �������� ������������������������������� ���!��������������� ������������������������������ ������������ �������������������� ��������� �"������������� ������������� ����������� ��������#��������������#�������� ���� �� ���� �� �������������� ��������� ���$�������� ���������%���������������������������������������������������������������������� ������� ������������������������������������ ���������������������� �� ���������� ������ ����� ��������� ������������� ��������� ������������������������������� �� �����# � �����������#��������������� ������������� ��� �������������������� ���������������������������������� ����������������������� ������ ��&�������� � ������������������ �������������������������'�������

����� ��� ����������������������

Page 18: Antología semana 1 finanzas corporativas

http://www.crisol.tk Por Julio Vergara [email protected]

1

Activo Fijo y Depreciación

Se denomina así al grupo de cuentas de Activo que representan valores adquiridos por la empresa con el ánimo de usarlos en la explotación social, es decir, sin el ánimo de revenderlos. Entre las cuentas más corrientes de este grupo encontramos las de Muebles y Utiles, Maquinarias, Instalaciones, Herramientas, etc. Su denominación se deriva del hecho de que no tiene movimiento durante el ejercicio puesto que no son bienes que estén en circulación como es el caso de las mercaderías, dinero, etc. Ahora bien, por razones del desgaste producido por el tiempo, el uso y otras causas, éstos valores se van depreciando, es decir, van disminuyendo de precio o valor. Esta depreciación se va produciendo día a día, pero no resultaría práctico dejar constancia de esto diariamente, por lo que se acostumbra a registrarla sólo una vez al año, con ocasión del Balance General. Si una instalación se construye por etapas, la depreciación de la parte del activo que corresponde a cada etapa debe comenzar cuando ella entre en uso normal. Supongamos el ejemplo de la cuenta Materiales y Utiles que indica con su débito el valor de adquisición:

Muebles y Utiles 10.000

Después de transcurrido un año de uso, es necesario estimar su valor actual para que la cuenta registre este último dato. Estimamos el valor de los Muebles y Utiles en, por ejemplo, 9.000. Esto significa que la cuenta Muebles y Utiles tiene las características de una cuenta mixta, por cuanto junto a la significación de existencia al precio actual, hay un valor que corresponde a la depreciación o pérdida. Estimación del Valor Actual 9.000 Depreciación 1.000 Valor de Adquisición 10.000 Para que la cuenta Muebles y Utiles represente exclusivamente el valor actual de los bienes, es necesario proceder a la rebaja de la depreciación.

Page 19: Antología semana 1 finanzas corporativas

http://www.crisol.tk Por Julio Vergara [email protected]

2

Métodos para Contabilizar la Depreciación Existen cinco procedimientos para contabilizar la depreciación de los bienes del Activo Fijo: I) Sistema de Línea Recta: Es el más utilizado y se asume que el desgaste es lineal a lo largo de la vida útil del bien.

Señalemos que el Valor Libro = Costo Histórico – Depreciación Acumulada ii) Suma de los años dígitos: Es un método que conlleva mayores cargos de depreciación en los primeros años.

En que: n = Vida útil total

i = año. iii) Doble Saldo Declinante: Se aplica el doble del porcentaje anual de la depreciación lineal sobre el valor libro del año correspondiente.

Nota: El año n se debe determinar por la diferencia que falta para dejar el valor

residual.

Depreciación = Valor Libro - Valor ResidualTotal de Vida Util

Depreciación = (Costo Histórico - Valor Residual) * 2(n - i)n * (n+1)

Depreciación = 100 * n * (Valor Libro) 2

Page 20: Antología semana 1 finanzas corporativas

http://www.crisol.tk Por Julio Vergara [email protected]

3

iv) Sistema de Unidades de Producción: Se posee una alta correlación entre las unidades de producción, ejemplo, un camión puede utilizar una depreciación por los kilómetros recorridos. v) Depreciación Acelerada o 1/3 de Vida útil: Se posee un gran desgaste de los activos fijos y se toma un cargo mayor de depreciación que el que se obtendría a través del método de línea recta.

Instalaciones Inactivas y Activos Fijos que se Mantienen para Posterior Venta o Desarrollo Futuro En caso que se mantengan activos fijos para la venta o que se espera estén inactivos por tiempo indefinido, deberá suspenderse su depreciación. Al mismo tiempo, el valor neto de libros deberá ajustarse a su valor estimado de realización, cuando éste último sea menor, con cargo a los resultados del ejercicio, bajo el rubro gastos ajenos a la explotación. El valor de éstos activos deberá presentarse segregado del activo fijo en uso, revelando en una nota los ajustes que se hayan efectuado. Las instalaciones temporalmente inactivas deben continuarse depreciando, aún cuando se usen métodos de depreciación basados en unidades de producción o en las horas en uso; en todo caso, la depreciación por el período de inactividad debe determinarse basándose en una cuidadosa evaluación de las circunstancias. La depreciación se presentará bajo gastos ajenos a la explotación, revelando en una nota el hecho que dichas instalaciones se encuentren inactivas y el criterio de depreciación adoptado. En el caso de mantener bienes del activo fijo adquiridos para el desarrollo futuro, y que no correspondan a obras en curso, ellos deberán presentarse bajo Otros Activos, en el rubro de Activos Fijos, en tanto se mantengan fuera de uso. Su valorización deberá revisarse periódicamente con el objeto de dar reconocimiento oportuno a la pérdida de valor que pudieran haber experimentado con respecto a su valor en libros. En una nota a los estados financieros deberá revelarse, a lo menos, el valor de estos activos, los criterios en que se basa dicho valor, así como el tiempo que permanecen inactivos.

Depreciación = (Costo Histórico - Valor Residual) * Cantidad de ProducciónUnidades de Producción

Depreciación = Valor Libro - Valor Residual1/3 de Vida Util

Page 21: Antología semana 1 finanzas corporativas

http://www.crisol.tk Por Julio Vergara [email protected]

4

EJERCICIO

El 1/01/90 la empresa de transportes El Golf Matucana cuenta con 12 buses nuevos que adquirió por un valor de $60.000.000 cancelando con cheque. Se cree que su vida útil será de 10 años y su valor residual de $700.000 para cada bus. Se decidió usar el método acelerado de la suma de los años dígitos.

El 31/12/90 el empresario decidió cambiar los neumáticos de cada bus. El costo

unitario fue de $20.000 y cada bus usa 9 neumáticos. Los antiguos se los vendió a un amigo a $1.500 cada uno.

El 31/12/91, el empresario debió pintar de color amarillo y blanco los buses ya que

así lo requiere la nueva ley de transportes. El costo total fue de $2.400.000. El 01/01/92, tres buses quedaron destrozados luego de un fuerte terremoto que

afectó a la ciudad. Estos fueron vendidos a una desarmaduría a un valor de $1.575.000 cada uno.

El 31/12/93, el dueño de la empresa decidió cambiar el motor de cada bus. Cada

motor nuevo costó $250.000 y los motores usados fueron recibidos en parte de pago en $50.000 cada uno. Gracias a este arreglo, la vida útil de los buses aumentó 5 años.

El 01/01/94, el empresario decide que éste no es un negocio rentable, por lo tanto

vende los buses a $3.000.000 cada uno. Se pide: Realice los asientos contables correspondientes. Muestre como queda el Balance al 31/12/93.

Page 22: Antología semana 1 finanzas corporativas

http://www.crisol.tk Por Julio Vergara [email protected]

5

SOLUCION: Primero, se hará el asiento de compra de los buses: Cálculo de la depreciación de cada bus: Depreciación = (n – i + 1) * (Valor Compra – Valor Residual) n*(n + 1) 2 En el caso del ejercicio, la depreciación es: D = 10 * (5.000.000 – 700.000) = 781.818,18 por cada bus. 55 Por lo tanto, la depreciación acumulada es: 9.381.818,2 (781.818,18 * 12 buses) 31/12/90 Segundo, Cambio de Neumáticos Neumáticos Nuevos = 108 (9*12) * 20.000 (cada uno) = 2.160.000. Neumáticos Viejos = 108 (9*12) * 1.500 (cada uno) = 162.000.

DEBE HABER

Buses 60.000.000$

60.000.000$ Banco

X

DEBE HABER

G asto Depreciación 9.381.818,2$

9.381.818,2$ Depreciación Acumulada

X

DEBE HABER

G asto M antención 2.160.000$

2.160.000$ Caja

X

Page 23: Antología semana 1 finanzas corporativas

http://www.crisol.tk Por Julio Vergara [email protected]

6

Tercero, Arreglo de los Buses Cálculo de la Depreciación = 9 * (5.000.000 – 700.000) = 703.636,36 (por cada bus) 55 Por lo tanto, la Depreciación Acumulada es: 8.443.636,3 (703.636,36 * 12) 31/12/91 31/12/91 Cuarto, Pérdida de tres buses. 01/01/92

DEBE HABER

Caja 162.000$

162 .000$ Ingresos no O peracionales

X

DEBE HABER

G asto Depreciación 8.443.636,3$

8.443.636,3$ Depreciación Acumulada

X

DEBE HABER

G asto M antención 2.400.000$

2.400.000$ Ca ja

X

DEBE HABER

4.725.000$

Pérdida en Vta. Activo Fijo15.000.000$

$ 5.818.636,2 Buses

XCaja

$ 4.456.363,8Depreciación Acumulada

Page 24: Antología semana 1 finanzas corporativas

http://www.crisol.tk Por Julio Vergara [email protected]

7

Año 3: 8 * (4.300.000) = 625.454,55 55 Por lo tanto, la Depreciación Acumulada es: 5.629.090,95 (625.454,55 * 9) 31/12/93 Año 4: 7 * (4.300.000) = 547.272,73 55 Por lo tanto, la Depreciación Acumulada es: 4.925.454,6 (547.272,73 * 9) 31/12/93 Quinto, Cambio de Motores Costo Motores Nuevos = 2.250.000 Costo Motores Viejos = 450.000 Total 1.800.000

DEB E HABER

G asto Deprec iación 5.629.090,95$

5.629.090,95$ Depreciación Acumulada

X

DEB E HABER

G asto Deprec iación 4.925.454,6$

4.925.454,6$ Depreciación Acumulada

X

DEBE HABER

Buses 1.800.000$

1.800.000$ Caja

X

Page 25: Antología semana 1 finanzas corporativas

http://www.crisol.tk Por Julio Vergara [email protected]

8

Sexto, Venta del Negocio

DEBE HABER

27.000.000$

Utilidad Vta. Act. Fijo46.800.000$

$ 4.123.637 Buses

XCaja

$23.923.637Depreciación Acumulada

Page 26: Antología semana 1 finanzas corporativas

������� �� ��� �������������� ��������� ��������������

� ��� ������ �������� ����� ���

����������� ������������� ���!"�#$��

���������

� ������� ��������� � � �

�� �!"��#$%

��� ���%�������&�����'��������������()����������������� �%���*)���������+ � �,������������+ � ���'���*)���������+ � �,����%�������-��)������ %�������%�������%���%�����%�����.����,�()�������������������'��������+ ����()�����������%����������)�%%�%��� � �����()�����)����%��%�.�%������/%� �� ���%����� ������ ��)��%���%��������-���� �����%��������%��%�����.����,'��������� ��%��/%� � �������%������������������%��������%���$)%����� -� )����()�������+ �����������-��+ ��������� ������)�����%���+ �������)���������()��+ � �����%�����'����� ���������� ��)��%��� ��%��/%� �����%� �������%����+ � �,�%��������� ���%���-��������� �,���0�����%��%/���������()������+ � �0���� -� )���

����������

� ��� ��������������

�� �!"��#&'

����������+ /�� ������%�����������/��()����������������%��������1�%����������2/�)��'��� � )����)����)�����)�'���%�-�� ��'�%��-��%�����%�%) �����)����3%���� %�$�/�)���%���������()������ �������%'�������)������%�%) ��������������

#4����������������������+ � ��.�������%���������*�� � ������� �&%����������� �����%����%���� ����� �,� ����%��'� ���������������%����������+ � ���������������()����������%��� �&%��������%������ �%�%��)�����,�()����������)�%%���%���.����,������������+ � ���'���� ���%���- ��������������������������������()����������������+ � ��.�������%���������*�� � ����� �%��*)����)�������+ � �,�%����������*�� � ��������%�������-���� %������� �%) �������%���)������������ ����-��+ ��%�����/ )����56�%���������'�������������%��()�� �������%�

�������������%����������+ � ����'��()�������+ ���������-��+ ��������'�%����-��+ ����������� ��������� �����)�����'���-����%������5�%��+ �������%�� %�1�'���������%�������&��������%�������� �����)�����������*�� � ���%��()���������'��������&������()�����������3 ������������()�����+ � ������%�������.� ���%���%������ �,�2���)����

� (��� ����� ����� ��� ������ �������� ����� ���

����������

�������������������������������

Page 27: Antología semana 1 finanzas corporativas

�� �!"��))*�

��������+ � ����%�����/ )����78'�+ � �,�#4�%�������'����-�%�%) �������������%���������������������+ � ��.�������%���������*�� � ���%��()���������'�� �)��%���������������'� �������%������������&������������ ������()�������+ ����������� ���������� ��%�'���������()��������%�.��%���������%������%���.�����%���� ��%�+ � �,�#4�%�����/ )����78�%��������

2��-%����%������ �&%����������� ������()�������+ ������������/ )���()������ )�����%����%����)�%%���%���.����,'��������������()�������%�-�%�%) ��'����-�������%���������*�� � ��������()�����+ � �0����%�%) �,'�()������)�����%�.��%���*����� � �����%��%� ���)�%%����������� ��%��� �&%����������*�� � ����� ��%��

2���&����-�%�%) ��������������������()�������+ �������� ��%����/ )����78'�+ � �,�#4�%�������'� )%��������%�����������������+ � �0��)����3%����������%��������������%��������� ��������)����%�������'���.�������%�����)� )���%��.�.��%�%���� )����%�.�%)�����.������������%������)����� ��'�%����)� )���%���!�%��%����4�.��%�%����$)���#%�.�%)��%����������%�������������������������.�����������%���#����)���%�����)��%%������.� ������ �����%������2��*%�����%������%�'��/� ����%���!�%��%���4�.��%������������������� ��.��%����*&� ���'�!)��3��&��������%'����.�������������%���#����)���%����)��%%��� ���������!)��3�����%��9��� ��

�� �!"��))$�

��������+ � ����%�����/ )����78'�+ � �,�#4�%�������'���� ���%�������&� �&%����������� �����()&����������()����� )�����������)��������()�������

�������:)�� �������/�+ �%) ����%��� �&%����%���()��%���.��������������������%�*%��)� ������ �,�

������:)�����0� ����*����%���+ �%�� ���������%�*��%� �����)����������/�%�����&�����

������:)�����+ �%�� �������������� �����)�����()��%�%) ��-���������������������&������%��� ��%����� �����

������:)������+ �%�� ��������������������� �����)������� )�()������������%����������+ � �����

��������'���� ���%��� �&%����������� ����'�()&�����%����%���0� �������� ����) �,��������%�� �,�%�� ������ �,���������%���������.���()�����%�������� �)��.��������%()��� �,' ����) �,�������%�� �,�%�� ������ �,�

�� �!"��))'�

��������+ � ����%�����/ )����78'�+ � �,�#4�%�������'���������������������+ � ��.�������%��������*�� � ���%��()���������'�� �)��%���������������'�%���.%���%�� �&%����������� ����� ����%��� ���������������0��� ���+ �%���������������'������%�-� ���%����%�%) �������������&������%������ ��������� ��%�'���������()��������%�.��%���������%�������%���.�����%���� ��%�+ � �,�%�����/ )����78�� )���� ����%�������%��-����()����������.���������������

�� �!"��))&�

����� ��%%���()�� ����������������+ � ���������������������()�������+ ����������/ )���������'�()���� ������������%���.%���%������ �&%����������� ������()�������+ ����������/ )����78'�+ � �,�#4�%�������'%����-� ��������������%��%�� )���()�������� ��������� �����)������()������ )���%� �����������'� �������%�������0�� ��������%����*�� � ���%��()�������������� ��� ��)�'����+ ��� �,

Page 28: Antología semana 1 finanzas corporativas

���)�����

������� �����'�%��� �������$�.����������������!�%����%��$�����)�����'�%���%�)%��������� ����%��()���������

������;�� �,�%�����)����������� %��

��������������������������%�.��%��'��/� ����������%���������*�� � ��'������ ���%��������0���������%����-�%�����)������������������������%���������*�� � ���

��� ���%���()����� )����� �����%���)����������0�� �����-��+ ��%����+ � �,�#4�%��� ��%����/ )����78' )%������� ��%%���()�� �+ ��������������+ � ����������)��������%��%�� )����� ��� ���()������+ ������������/ )�������� �����)������()����)���������������%���.%���%�� �&%����������� �����

��������'������ ��%%�������������������()�������+ ������������/ )��'�%����-������� ��������2'���-���%������5�%��+ �������%�� %�1�'����+ ��� �,��()�������+ ��������������

�� �!"��))+�

���� �����)��������%�-�%�%) ����������������������%�.��%�������%��'�������������*�� � ��' �������%����������� �&%����������� ������()�������+ ����������/ )����78'�+ � �,�#4�%�������'���������()������%������)���%��� �&%������<��%��%� �������%����*�� � ������%�������������()������+ � �0����%�%) �,'���)������� �%�%��������0�����+ � ���)�����,�()����������)�%%���%���.����,������.�����()�.���������%� ����()������%� ���)�%%���%���.����,���%� ��+ � ���$)%�������%������)���%�� �&%������ �%�%���� ��%%��()�������+ ������������/ )��'����-�%�%) ������0� �����������������������%�.��%�������%��'����������� �,�()����������������()�.����������%� ����%��)�����,()����������)�%%���%���.����,���<��%��%� �������%����*�� � ������%������������()��������()�����+ � �0����%�%) �,������ ���%���������%%�%�����%������)��������%� �����%� ��+ � ��

�� �!"��))%�

$)%������%�)%�����%������ �&%����������� ������()�������+ ����������/ )����78'+ � �,�#4�%�������'�������������*�� � ��������()����)���������������%� ���� �&%����'��������������������������%���)������� ����������%���������*����%��� �&%���'���������� ��%���*�� � ����+ � �0���%�%) �,�%����������������������&������%����+ � �,�###�%�����/ )����=>�%���� ��%���������%�%) �,���.������������)%���-��+ ��%��%� ������ ����'�����%�-��+ � �)����%�%) �,�%����������������������' �+ ���������/ )����78'�+ � �,�#4�%��������������

�� �!"��),-�

����� ���%������ �&%����������� ������()�������+ ����������/ )����78'�+ � �,�#4�%�������'�������()�����%�)%��������.����������'���� ���%���-�()���������������+ )������%�����������%�)%�����%�� �&%���'����������� �,�()��� %�)��%������������ �������%�%����������%%�%�����)����'� )%���������� �+ �()��������%��-�()����������������3,�����������)����

$)%������%�)%�����%��� �&%���������� �����()�������+ ����������/ )����78'�+ � �,�#4�%�������'��� ,�)������ �������������%�����������)��������,���)��%����������� ���������*�� � ����������� )�)�������������+ � ����%������)����'�%� ��� ,�)�����%�-�%�%) ����������%%�%�����������������������%����%�.��%��'�������*�� � ���������� �&%���������� ����

�� �!"��),#�

Page 29: Antología semana 1 finanzas corporativas

��� -� )���%�������&������%�%) �����%������ �&%����������� ������()�������+ ����������/ )����78'�+ � �,�#4�%������'����-����()�����%�������� �+ ������������)�����

������������ ���%������ �&%�����%����%��������%� ���'���%�+ ��� ��������������������������%�.��%����+ � ��.�������%���������*�� � ��������*)����)�������+ � �,� �������%������������%��������()�������������������������*)���������+ � �,����%�������-��)������ %�������%�������%���%�� �&%����()��������������������� �������%������������%�� ��%�'��������+ ����()�����������%���������)�%%��� � �����()�����)����%��%�.�%������"%� �� ����%����� ������$��)��%���%��������-���� �����%�������%���������� ��%��/%� �� �������%��������������%������������������������%��������%��������%������%���%��������%���������()������������������������%�������-��)�%��������%���%��� �&%����%��()�����������0�� ����%/�%�� %�)��%������������()�� �����%���������%���� ��%����%�.�%��%�������)��%�������%����������0�����%��������()�� �����%�%� ��������%��

����������� ���%������ �&%�����%����%�����)�%%���%���.����,'����)��%���������������%�.��%������%���������*�� � ���

����������� ���%������ �&%�����%����%�����%,����������� �-���������� �%������+ � �,�#�������'.�)%�������%� ���������%����0�� ����%/�%�� %����� ������ ����%�� ����������.%�����%/���()���������,���� �&%��������������%�������������� �.�����-�����%� ����%�� )��%��������%%�.��������%/���()�������)���������� �������)����3�-����� ����%�� �����%���? ��%��9&�� ���()�������+ ���������/ )���6���%��������

� ��� ������ ��������������(� (���

�����������

���� !������"�����!#�����

�� �!"��#$

��������-�������)���������������� �,�%���������)���������.� ����

#�@��� ���������������� �������� �����()�� )������ ��%��%����)� ���%��� ������.��%�������������%�� �&%����������� ����������%()��� �,'����� �,'� ����) �,������� �,�%���������)������%����%���� ������ �,'���.��()&����()������������ ������������%%����)����3 �,�%�� ��%�� �&%������()�����%����������� ������������ ��%��%��

A�@��������()��%���.�����������()��

B�����.��%������ ����������()������*���'���������%���%������.� �����()��� � �%����)������� ���������%�������'������� ����+ � ���������� ��%�� �� ������ ��.�%%�����������()����������&�����%��������%����������)������������()������������()�������%���CD�

%B����.���%�� �&%����������� ������� �����/�+ �%) ���������%()��� �,'����� �,'� ����) �,������ �,�%����������)������%����%���� ������ �,�

�� �!"��#+��

��� ���%���-� ����.������������+ � ����%��� -� )���%������)����'����.��������%���������������%�.��%��

Page 30: Antología semana 1 finanzas corporativas

)%��&�����%���.��%�� �&%����������%���������������) �����%����������+ � ������()�������+ ���������/ )���E���%��������%���#��)����������������F��� �&%����������%������.&��%�� �������%������)��%� �&%������ )��� ��������������()����� ��%��%���� )�� ����������)�%�%�������%��� �&%������%������)���%����*��������%�%��������� ���%��F���%������ �����%�����%������+ � �����

����� ���%��������� ������()�������+ ������������/ )��'���� ���������()����� �������%�)%��' ��%��%�'� )�� ��������������%����'�������%������ �,�%��%��������+ � ��.�������� )�()�������� � �������������� �.� �����'��� ���������������������������'������ ���%���-� ���������%��������������%�.��%���

���.��������%���������������%�.��%��'����%�������-� �+ ������������)�����

#��$)%�������� �,�%��()�������������&�%����%������%� ����������*��'����.��������%����������������� � )��-���� %����������������� )����� � )�����������������%�.��%��'����������%�����&�'�%�� �+ ����%%� ��������)�����

B����������%������&����� � )��-�����%�'�������%������&��()�� �������%��������%��%��()��������'����+ � �,�%��������������%������+ � �,���� � )��-�%�.�%��%�����.����%����)�%%�%���.����,%������%���������? ��%��9&�� ��������0�� ����%/�%��������%�'���������.����%����)�%%�%���.����,������%/����%��������������������%/�%��������%�'�������%��%��� � �������)�%%�

�B�$)%�������� �,�%�� �&%�������� )������ �%������%�����*��'���� �� �����%�.��%�����������%��%��()���������'�������%� ���������� �,�%�����%�������%���%������ �������������������%�'�����)��-�������%������&�� �������%������������������%����������������� � ������%�.��%�����������%��%��()���������� ���������� �,�%�����%�������%���%������ �������������������%�'����%�.�%��-�()&��������%� ���'������%� �����%�������%��� �.����%������% ������� ����%�� �����()�����? ��%��9&�� ���)���()��������������+ � ���%����!�%�� �,�������0�� ���%/�%��������%��%�� )� �,�%��������������������� ���%��()�����? ��%��9&�� �����)���()��%� ��������%� ����'������� �-����0�� ���������%�� ������)��� %������%� �������) �,�����%�����+ � ��������%������%���%������ �������-����)��%��������%���%������%������ ��������������%�'�%�.�%�%���������0�����%�%/�� �����%�%�������������������%��%�� )� �,�

$)%������������%��%�� )� �,�%��������������'�������)��%��%���)��������%������&��()�� �������%�������%������� �� ������%�.��%�����������������%��������%��������&������%����-��+ �������'������)�������������+ � �,�%��������%�'������ )��-�������)�����%)��������� ��%������%��

����� ���%��()�������%������&��()�� �������%��������%�����&�������%������� ����'����%����-%�.�%�������� �������%���+ � �)������)���������'��� ��%���������-��+ ������������

##��$)%��������� �����%��()�������������� )�����%����%����)�%%���%���.����,'����.�������%��������������'����-��������������%�.��%�������������%�'���� ���%�������*)����()�� �������%����� ������������� ���%�������%����%�������� ��%��)�%%���

2��-%����%��������� ������()�������+ ������������/ )��'������()�����������%���%�� )� �,�%��������������������)��������������)����'�����%� ���������%��������� )�����+ �*%���������? ��%�9&�� �����.����%����)�%%�%���.����,�������0�� ����%/�%��������%��%�� )� �,�%��������������'���� �����)������ ���%���-����.����%����)�%%�%���.����,�%������%���������? ��%��9&�� ��������%/�� �������%�������������%�����%���������������)����%)� �,���%�� )� �,�%���������������

$)%��������� ����������%���������������%�.��%������)������%)����)������%��%������������ ��� )��.��'���� �����)�������%�-'��������%��� )�������'�%�+ �����������)�����%���������������()����%�.��)���������%��%� ������'��������������()���+ � ��.������� ����������%����������������������%��

Page 31: Antología semana 1 finanzas corporativas

���������()������� ���������������%���������������%�.��%����� ���%����()�������+ �����������-��+ �'������)����� �������%�������������������()�������������������%�.��)�'���� )��-������������()�&��������%�.��)���2��-%����%�����%������+ � ������,������-���� �������%���)�������������-��+ ������ ���%������ ������+ � �)%�� ������0��� ����������

2��-%����%������ �����%�� �&%������%�����%������+ � ����'�� �%�������%�����*�� �����%�� ������0��� ���������'���%�-������������ ���%���� ����.������������+ � ����%��� -� )���%�����)����'����)���%���.��������%���������������%�.��%����()�������+ ������������/ )��'����.����%��������������%�.��%����$)%������*��3������� �,�����)� �&%����������%�.�%)�'�����%�-� �������������%)������.��� ��%��%� ��� �&%�����

� (��� ����� ����� ��� ������ ��������������(� (���

�����������

�����!������"�����!#�����

����.����)%

��������+ � ����%���� ����B�%����+ � �,�A�%�����/ )����5�%�������'����������-������%��������%�����)����'������������������%���.%���%������ �����%��+ � ������'�)� )%��()��������� ������+ � �������������������������()���*���������'���������()������� ��������� �%� ��������&��������%()��� �,�%��)�%������%����)�����%����%��� ������ �,�