TOC Korea Conference 20082008 한국 TOC경영 컨퍼런스

2008년 10월 23일(목) 오전9시-오후5시한국경제신문 다산홀 및 세미나실

주최협찬

(주)지엠에스 , 동양문고, ㈜한언 도서출판 무한 , TOC VISIONP&M컨설팅 , 스카이어홀딩스

후원

지식경제부, 한국SCM학회KPICS, 퀄리티월드

“4년 안에 획기적 매출증가로 순이익 2배를 실현”

“글로벌 기업들에서의 TOC Viable Vision 경영 사례” Lisa Scheinkopf (TOCICO 전회장) 기조 강연

Viable Vision 튜토리얼 :“초불황 시대에서의 고매출, 고수익 성과 극대화 방안” Lisa Scheinkopf 진행

< 국내 사례와 추진방법론 >

�V�i�a�b�l�e� �V�i�s�i�o�n은� �T�O�C의� 창시자� 골드랫�(�G�o�l�d�r�a�t�t�)박사가� 주창한� 것으로�,� 기업의� 재무적� 성과를� 얻기� 위한� 전략과� 전술을� 개발하고� 실행을� 여기에� 집중하는� 것이다�.� �V�i�a�b�l�e� �V�i�s�i�o�n의� 목표는� 조직의� 안정을� 도모하면서� 매출은� 획기적으로� 증대시킴으로써�,�

지속적으로� 성장하는� 회사를� 만드는� 것이다�.� 예를� 들자면�,� 매출을� 경이적으로� 증대시켜� 순이익을� �2배로� 만들� 수� 있는데�,�

여기에는� �4년이� 채� 안� 걸린다�.�

초대의� 글한국경제신문과� �(사�)한국�T�O�C협회의� 공동주최로� 제�7회� 한국�T�O�C경영컨퍼런스를� 개최합니다�.� 국내외� �T�O�C의� 여러� 분야에서� � 추진된� 사례들을� 중심으로� 준비하였습니다�.� 전문가들이� 현장에서� �T�O�C를� 적용하면서� 얻은� 성과와� 경험을� 나누어� 드립니다�.� 금년에는� 특히“�4년� 이내에� 매출액을� 획기적으로� 성장시켜� 순이익을� 갑절로� 만들� 수� 있다”는� �T�O�C� �V�i�a�b�l�e� �V�i�s�i�o�n�(실현가능한� 비전�)의� 실현� 사례들이� 소개됩니다�.� � 그리고� 상호� 정보� 교류를� 위한� 교제의� 장이� 펼쳐질� 것입니다�.� 여러분을� �T�O�C경영의� 세계로� 초대합니다�.�

(사)한국TOC협회 회장 윤덕균(한양대)

사례 발표

전문가� 튜토리얼

�T�O�C� 일반방법론

경영혁신� 통합� 방법론

기조 강연

개회 특강

Lisa Scheinkopf (TOCICO 전 회장) - 글로벌 기업들에서의 TOC Viable Vision 성공 사례

(Achievement of the TOC Viable Vision in Global Enterprises)

윤덕균 교수(한국TOC협회장) - 경제회생, TOC에 해답있다.

Lisa Scheinkopf(TOCICO 전 회장) - TOC Viable Vision 의 구현 방법,

“초불황 시대에서의 고매출, 고수익 성과 극대화 방안”

1. 한성환 이사 (대우조선해양㈜) - 대우조선해양에서의 TOC 활용

2. 권대석 대표 (㈜클루닉스) - 벤처 영업에서의 쓰루풋 예측과 병목 발견

3. 김기동 부장 (피케이밸브㈜) - 수주산업에서의 DBR 적용사례

4. 홍순명 대표 (진영공업㈜) - 자동차부품 제조의 시간당 매출(SPH) 목표 달성을 위한 TOC 적용방안

5. 권경만 대리 (동부하이텍㈜) - TOC TP를 활용한 새로운 패러다임의 생산 조직 문화 형성 사례

6. 박홍구 팀장 (평택시청) - 공공부문 정책개발에서의 TOC TP 활용 사례

7. 김갑주 소령(진) (해병대) - 군에서의 TOC TP 활용(구타 및 저변문제를 중심으로)

8. 차한칠 선임 연구원 (㈜오성전자) - 전자제품 연구소의 CCPM 적용 사례

9. 이찬주 이사 (TOC VISION) - 재사용을 위한 역공급망 시스템에서의 TOC 응용 사례

10.하종필 팀장(㈜동원F&B) - 재고감축과 결품감소의 판매-재고-생산계획 시스템 구축 사례

1. 함정근 전무 (㈜지엠에스) - 성공적인 SCM을 위한 보충시스템 운영

2. 김형석 부장 (대우정보시스템㈜) - 소프트웨어 개발 프로젝트에서의 CCPM 응용

3. 김천년 대표 (스카이어 홀딩스) - 사업부별 평가와 기업전체 성과평가 Gap 인식 및 해석

4. 최원준 교수 (울산대) - TOCfE 사고도구를 이용한 논술 교육

1. 조재일 대리 (동부하이텍㈜) - 6시그마와 TOC의 접목 방안

2. 신철 대표 (아이티씨지㈜) - 고성과 창출을 위한 BSC와 TOC의 접목 방안

3. 장성용 교수 (서울산업대) - 신제품 개발을 위한 TRIZ와 TOC TP 연계 방안

�P�r�o�g�r�a�m

접수 및 등록 <한국경제신문 18층 다산홀>

휴식 및 친교

TOC 협회 총회

점심식사

“경제회생, TOC에 해답 있다.”윤덕균 (한국TOC협회 회장)

“인사말” 신상민 (한국경제신문 사장)

“대우조선해양에서의 TOC 활용”

9:00 – 9:20

9:20 – 9:40

9:40 – 10:40

10:40 – 10:50

10:50 – 12:00

12:00 – 12:20

12:20 – 1:20

1:20 – 1:55

1:55 - 2:30

2:30 - 3:05

3:05 - 3:20

한성환 (대우조선해양㈜ 혁신담당중역)

“글로벌 기업들에서의 TOC Viable Vision 성공 사례”(Achievement of the TOC Viable Vision in Global Enterprises)

Lisa Scheinkopf (TOCICO 전 회장)

재사용을 위한 역공급망 시스템에서의 TOC 응용 사례

(이찬주, TOC VISION)

TOC TP를 활용한 새로운 패러다임의 생산 조직 문화 형성사례

(권경만, 동부하이텍)

수주생산에서의 DBR 적용 사례(김기동, 피케이밸브)

공공부문 정책개발에서의 TOC TP활용 사례

(박홍구, 평택시청)

성공적인 SCM을 위한 보충시스템 운영(함정근, 지엠에스)

Viable Vision 튜토리얼-초불황시대에서의 고매출, 고수익 성과 극대화 방안

(Lisa Scheinkopf)

6시그마와 TOC의 접목 방안(조재일, 동부하이텍)

3:20 – 3:55

휴식 및 친교

전자제품 연구소의 CCPM 적용 사례

(차한칠, 오성전자)

소프트웨어 개발 프로젝트에서의 CCPM 응용

(김형석, 대우정보시스템)

<제1발표장> <제2발표장>

자동차부품 제조의 시간당 매출(SPH) 목표 달성을 위한TOC 적용방안

TOCfE 사고도구를 이용한 논술 교육

(최원준, 울산대)

군에서의 TOC TP 활용(구타 및 저변문제를 중심으로)

(김갑주, 해병대)

고성과 창출을 위한 BSC와 TOC의 접목 방안

(신철, 아이티씨지)

(홍순명,진영공업)

사업부별 평가와 기업전체 성과평가 Gap 인식 및 해석

(김천년, 스카이어 홀딩스)

신제품 개발을 위한 TRIZ 와 TOC TP 연계 방안

(장성용, 서울산업대)

<제3발표장>

일정은 사정에 의하여 변경될 수 있음.

장 소

3:55 - 4:30

4:30 - 5:05

벤처 영업에서의 쓰루풋 예측과 병목 발견

(권대석, 클루닉스)

재고감축과 결품감소의 판매-재고-생산계획 시스템 구축 사례

(하종필, 동원F&B)

참가안내

• 컨퍼런스 참가자에게는 발표문집CD와 중식이 제공됩니다.

조기등록(10월10일까지)

일반등록(10월11일 이후)

비고등록

회원

정회원 또는 한경 HiCEO 회원

종신회원

비회원

Silver

Gold

Platinum

개인회원

단체회원

15 20

5 7

2008년 회비 납부회원만 해당(*)

회원가입시 정회원 혜택을 받을 수 있음(*)

10 15

7 10

5 7

20 25

2인까지

5인까지

10인까지

3인 이상 그룹은 30% 할인, KTA 워크샵 이수자는 정회원 대우(*)TOC협회 회원가입과 회비납부는 한국TOC협회홈페이지(www.tockorea.org)를 통하여 하거나 한국TOC협회 사무국(02-312-8504)에 문의하시기 바랍니다

(단위: 만원, 부가세 포함)

참가� 등록

신청� 및� 등록비� 납부안내

찾아오시는길

1 신청 : 다음 2가지 중 편리한 방법을 선택하기 바랍니다. (1) 한국TOC협회홈페이지(www.tockorea.org)에서 온라인 신청. (2) 별첨 신청서(5쪽에 있음) 내용을 전화 또는 FAX로 신청. 전화 02-784-2646, FAX 02-784-2648 담당: 안지해,함정근2 등록비 납부 : 다음 2가지 중 편리한 방법을 선택하기 바랍니다. 한국TOC협회홈페이지(www.tockorea.org)에서 신용카드 결제. 또는 다음계좌로 송금 후 협회에 이메일(admin@tockorea.org)로 통보 입금계좌: 농협, 1203-01-004211, 예금주: (사)한국TOC협회 납부기한: 2008년 10월20일(월)까지3 문의처 : 이메일, admin@tockorea.org 전화, 02-784-2646 ㈜지엠에스 안지해,함정근

무료주차는 불가능하므로 대중교통을 이용하시기 바랍니다.지하철은 2, 5호선 충정로 역 4번 출구입니다

원효대교

서울역

서울시 중구 중림동 441 한국경제신문빌딩주소

02-360-4114전화번호

한국경제신문충정로역 2,5호선 4번출구

신촌,여의도

시청

서대문

SK리쳄빌

서소문공원

호암아트홀

경찰청

브라운스톤

남대문

참가신청서 양식참가신청은 한국TOC협회 홈페이지(www.tockorea.org)에서 온라인으로 하거나 아니면아래 양식의 내용을 전화 또는 FAX로 ㈜지엠에스에 통보하시기 바랍니다. 전화: 02-784-2646, FAX: 02-784-2648, 담당: 안지해, 함정근 등록비 납부 (10월20일(월)까지) 입금 계좌: 농협 1203-01-004211, 예금주: (사)한국TOC협회

2008 한국TOC경영 컨퍼런스참가 신청서

<참가자명단>

TEL.02-784-2646 / FAX.02-784-2648

상호(법인)

대표자

업 태

성 명

회 원 구 분

전화번호 이메일 주소

사업자등록번호

사업장 주소

종 목

※ 계산서 발행을 원하시는 분은 음영이 있는 항목까지 자세히 적어 주십시오

※ 해당되는 회원구분란에 O표를 해주시고, 단체 회원은 별도로 통보해 주시기 바랍니다.

HiCEO

KTA정회원

종신회원

비회원 회

원

워크샵이수

기조 강연

개회 특강

전문가튜토리얼

Lisa Scheinkopf (TOCICO 전 회장) - 글로벌 기업들에서의 TOC Viable Vision 성공 사례 (Achievement of the TOC Viable Vision in Global Enterprises)

미국, 캐나다를 비롯한 구미의 글로벌 기업들에서 TOC 경영이 어떻게 활용되어 최고의 경영 성과를 내고 있는지 선진 사례를 중심으로 설명을 한다. Lisa Scheinkopf 는 TOC의 세계적 기관인 TOCICO의 전 회장이며 현재 Goldratt Consulting의 Director이다. 또한 Goldratt 박사를 도와 TOC Thinking Process 개발에 참여하였으며 25여 년간 TOC 컨설팅을 수행하였다.(우리말 통역이 제공됩니다.)

초불황 시대에서 회사의 수익성을 확보할 수 있는 획기적 길이 TOC에 있음을 보인다. 윤덕균 교수는 현재 한국TOC협회장이고 한양대 공학대학원장이다

윤덕균 교수(한국TOC협회장) - 경제회생, TOC에 해답있다.

“초불황 시대에서의 고매출, 고수익 성과 극대화”를 이루기 위하여 어떻게 TOC Viable Vision을 활용할 수 있는지에 대하여 알아본다. Viable Vision 템플릿과 그 활용 방법에 초점을 맞추어 튜토리얼을 제공한다. (우리말 통역이 제공됩니다.)

Lisa Scheinkopf(TOCICO 전 회장) - Viable Vision 튜토리얼

사례 발표

대표적인 수주 산업인 조선산업에서 TOC가 경영혁신의 도구로 어떻게 활용되고 있는지를 보인다. 전사혁신활동 추진에서 TOC가차지하는 역할을 소개하며 제품 포트폴리오 구성 전략 수립 및 제품 생산 방법론, 사외 공정 관리 등 경영 전반에서 활용되고 있는 현황을 설명한다. 한성환 이사는 대우조성해양㈜의 경영혁신전담 중역이다.

다품종 소량의 수주생산 환경에서 주조소재 생산, 기계가공, 조립 등 공정 간 동기화를 위하여 DBR (Drum-Buffer-Rope) 시스템을 구축한 사례이다. 제품조립을 위한 동기화뿐만 아니라, 다양한 제품을 다양한 수량으로 동시에 선적해야 하는 수출주문을 위한 동기화도 비중 있게 요구된다. 당사에서는 DBR 시스템을 적용하여, 괄목할 만한 리드타임 단축 및 재공 감축 성과를 이루었다.

자동차 부품 제조산업은 가격파괴 및 글로벌 시장개방으로 경쟁이 더욱 가속화되고 중국수준의 가격으로 유럽수준의 품질이 요구되고 있으며,  경쟁력 향상을 위하여 MES, POP 시스템 등의 구축이 확대되고 있다. 본 논문은 이러한 자동차 부품 제조업 환경에서 시간당 매출(SPH; Sales Per Hour)목표를 달성하기 위하여 TOC 개념을 적용하는 방안을 제시한다.

반도체 제조 생산Line에서 Human Error에 의한 Wafer Loss는 상당 부분을 차지하고 있으나 정확한 원인을 찾지 못하고 있었다. TPM, 6-시그마, 개별 개선 등의 방법론으로 많은 시도를 하였으나, 특별히 개선되지 않았다. Human Error의 근본 원인을 찾기 위해 TOC TP(Thinking Process)를 적용하여 새로운 패러다임의 생산 조직 문화를 형성한 성과를 거둔 사례를 소개한다.

평택시에서 시의 혁신을 위하여 TOC TP(Thinking Process)를 근간으로 한 정책개발방법론을 개발하여 성공적으로 활용하고 있는 실제 사례를 소개한다. 아울러 TP를 학습한 인력이 중심이 되어 운영되고 있는 혁신주도자 자격제도인 돗가비 활동에 대해서도 소개한다

본 발표에서는 병사들의 모든 환경을 고려하여 구타 및 저변문제를 야기하는 원인들을 TOC TP(Thinking Process) 과정을 이용하여 찾고, 이러한 원인들에 대한 해결책을 제시한다.

1. 한성환 이사 (대우조선해양㈜) - 대우조선해양에서의 TOC 활용

한국의 슈퍼컴퓨터 관련 벤처기업인 ㈜클루닉스에서 세일즈 파이프라인 모델을 이용하여 영업 쓰루풋을 추출, 예상한 사례를 제시하고 이러한 활동을 자동화한 자체 개발 소프트웨어를 소개한다. 여기에서 사용된 세일즈 파이프라인 모델은 TOC CCPM (Critical Chain Project Management) 기법을세일즈 활동에 적용한 것으로, 기업의 쓰루풋을 예측하고 관리할 수 있는 기법이다. 클루닉스는 이 모델을 활용하여 매출액과 이익을 획기적으로 개선할 수 있었다.

2. 권대석 대표 (㈜클루닉스) - 벤처 영업에서의 쓰루풋 예측과 병목 발견

3. 김기동 부장 (피케이밸브㈜) - 수주산업에서의 DBR 적용사례

4. 홍순명 대표 (진영공업㈜) - 자동차부품 제조의 시간당 매출(SPH) 목표 달성을 위한 TOC 적용 사례

5. 권경만 대리 (동부하이텍㈜) - TOC TP를 활용한 새로운 패러다임의 생산 조직 문화 형성사례

6. 박홍구 팀장 (평택시청) - 공공부문 정책개발에서의 TOC TP 활용 사례

7. 김갑주 소령(진) (해병대) - 군에서의 TOC TP 활용(구타 및 저변문제를 중심으로)

발표� 요지

10. 하종필 팀장(㈜동원F&B) - 재고감축과 결품감소의 판매-재고-생산계획 시스템 구축 사례

생산-유통 부문에서 재고감축과 결품감소를 동시에 달성하려면 판매-재고-생산계획을 연동시켜 작성하고 이것을 계획대로 실행시켜야 한다. 당사에서는 이를 위한 시스템을 구축하였으며, 이것은 TOC 보충제도를 기반으로 설계되어 운영되고 있다. 시스템 구축 과정과 운영의 성과를 소개한다.

Push 형태로 이루어지는 통상적인 SCM과 달리, 최근의 실제 수요에 의한 소비를 최대한 자주, 신속히 보충하는 Pull 형태의 TOC SCM 방법론을 소개하고, 그것의 엔진이라고 할 수 있는 보충 시스템의 운영과 재고 버퍼의 모니터링을 통해 수요변화에 사전대비적으로 대응하는 방법에 대해 논의한다.

TOC를 위한 6시그마인가, 6시그마를 위한 TOC인가? 최근 6시그마를 도입하고 있는 많은 기업에서 TOC를 적용하기 위해 노력하고 있다.  그러나 TOC와 6시그마가 조화롭게 통합되어야 한다는 점에서는 동의하면서도, 각자가 지향하는 개선 방향이 상이하여 조화로운 통합이 쉽지 않은 것 또한 사실이다.   그렇다면 TOC와 6시그마는 어떻게 조화롭게 통합될 수 있을까?  또 우리 조직에 맞는 통합 방안은 무엇일까?  본 발표는 각 방법론이 가지고 있는 장점과 한계는 무엇이며, 각 회사의 조직의 문화에 맞게 조화를 이룰 수 있는 방법을 제안하고자 한다

최근 국내 공공부문에서는 성과관리가 의무화되면서 BSC(Balanced Scorecard)를 중심으로 성과경영체계 구축이 활발히 추진되었으나 효과는 만족스럽지 못한 실정이다. BSC 가 활성화되지 못한 핵심적인 이유로 '구체적 실행력'미흡을 꼽을 수 있다. 본 발표에서는 구체적인 의사결정 및 실행력을 뒷받침하는 TOC TP(Thinking Process)를 이용하여 BSC의 효과를 극대화할 수 있는 방안을 제시한다

우리나라 소프트웨어 개발 시장은 과다 경쟁 등으로 인한 수익률 감소와 납기, 품질 등에서 어려움을 겪고 있다. 기업은 프로젝트 관리를 더욱 섬세하게 하고 위험요인을 조기에 발견하여 해결하고자 많은 기법과 시스템 등을 도입하고 있다. 그러나 여전히 문제는 발생하고 프로젝트 관리의 어려움은 해결되지 못하고 있다. 본 발표에서는 기존의 소프트웨어 개발 프로젝트 관리의 문제점을 극복하기 위한 대안으로 제약이론을 기반으로 하는 CCPM(Critical Chain Project Management)을 응용하는 방법을 제시한다.

TOC경영이 활성화되지 않은 국내 기업들의 경우 쓰루풋 분석을 위해서는 현실적으로 제조원가 기반의 자료를 가지고 계산하지 않을 수 없다. 제조원가보고서를 통한 매출재료비 산출 산식의 사업부별 적용 시 Gap이 발생하는 경우에 대하여 알아보고 그 해결책을 제시한다

�T�O�C� 일반� 방법론

경영혁신통합� 방법론

1. 함정근 전무 (㈜지엠에스) - 성공적인 SCM을 위한 보충시스템 운영

1. 조재일 대리 (㈜동부하이텍) - 6시그마와 TOC의 접목 방안

2. 신철 대표 (아이티씨지㈜) - 고성과 창출을 위한 BSC와 TOC의 접목 방안

신제품 개발과 같은 창의성이 요구되는 과학적 혹은 공학적 개발 분야에 TRIZ의 활용이 증가하고 있다. 본 발표에서는 TRIZ를 이용하여신제품을 개발하기 위한 프로세스를 소개하며 주요 단계에서 TOC 제품의 주요 기능들 간의 갈등이 발생할 경우 개선대안을 찾아내고 바람직한 대안을 찾아내는 데 Thinking Process를 접목시키기 위한 방안을 제시한다.

3. 장성용 교수 (서울산업대) - 신제품 개발을 위한 TRIZ 와 TOC TP 연계 방안

2. 김형석 부장 (대우정보시스템㈜) - 소프트웨어 개발 프로젝트에서의 CCPM 응용

3. 김천년 대표 (스카이어 홀딩스) - 사업부별 평가와 기업전체 성과평가 Gap 인식 및 해석

TOCfE (TOC for Education) 사고도구들이 우리나라 초중등학교와 대학 교육 현장에서 현재 활용되고 있다. 논술문의 작성에서 가장 중요한 것은 표현력이 아니라 사고력이다. 좋은 논술을 진행하기 위해서는 비판적 사고에 의한 논리 전개의 얼개가 먼저 작성되어야만 한다. 논리 전개의 얼개를 구축하는 데에 TOCfE 사고도구를 어떻게 이용할 수 있고 그 성과는 어떠한지를 보인다.

4. 최원준 교수 (울산대학교) - TOCfE 사고도구를 이용한 논술 교육

자원 저감과 환경오염 예방차원에서 현재 우리나라 공병의 일부분은 제품 제조사(소주사, 맥주사)로 회수되어 세척 후 재사용되고 있다.Thinking Process, DBR과SCM 개념들을 활용하여 재사용률을 높일 수 있는 방안이 제시된다.

8. 차한칠 선임 연구원 (㈜오성전자) - 전자제품 연구소의 CCPM 적용 사례

9. 이찬주 이사 (TOC VISION) - 재사용을 위한 역공급망 시스템에서의 TOC 응용 사례

Thinking Process를 적용하여 핵심문제를 찾아내어 이를 해결할 수 있는 전략적 과제의 방향을 도출하고 그 중에서 핵심이 되는 연구 개발 프로젝트 계획 및 통제 방식의 전통적 관리 방법을 TOC CCPM(Critical Chain Project Management)방식으로 개선함으로써, 신제품 개발 리드타임을 단축한 사례를 소개한다