ويرايش اول 1392شهريور ماه

فرآيند نوآوری تئوریهاینوآوری،مدلها،فرآيندهاوسياستها

مير سامان پيشوايي: مدرس

عضو هيأت علمي دانشکده مهندسي صنايع دانشگاه علم و صنعت ايرانpishvaee@iust.ac.ir & ms-pishvaee@aut.ac.ir

www.pishvaee.com

علي رضا غفاری مقدم: تدريس يار

کارشناسي ارشد مهندسي صنايع دانشگاه علم و صنعت ايرانghafarimoghadam@chmail.ir

فهرست مطالب

فرآیند نوآوری

عوامل موثر بر مدیریت فرآیند نوآوری

Innovation Process

http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143

عناوينموردبحث

فرآيندنوآوری

فرآيند

بازخورد

ت فعالی

1

ت فعالی

2

ت فعالی

3

ورودی

خروجی

. یک فرآیند، مراحلی ساختارمند از فعالیت هایی هستند که برای دستیابی به یک هدف مشخص طراحی شده اند

.موجب ایجاد ارزش برای همه ذینفعان می شود

مبتنی بر دریافت بازخوردها و اصالح و تقویت خود، .مثالی از سیستم های حلقه بسته به شمار می آیند

یک یا چند ورودی را دریافت کرده و خروجی .تعریف شده ای را حاصل می کنند

.حول مجموعه ای از اهداف سازمان دهی شده اند

دربردارنده نقش ها، مسئولیت ها، ابزارها و کنترل های برای تحویل ( شاخص ها و سنجه ها)مدیریتی

.خروجی هستند

)OGC, 2007(

http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143

نوآوری يک فرآيند است؟؟؟

بله!!!اتفاق نیست/ نوآوری یک رویداد :توجه کنید

.نوآوری یک فرآیند است و باید مدیریت شود

را شناخت و برای بهتر کردن خروجی، آنها را دست کاری کرد یا ( مراحل)بنابراین باید عوامل موثر در آن .مدیریت کرد

لزوم یکپارچه

سازیایده پژوهشگران دانشگاه کارنفیلد

موفقیت دراین فرآیند . تشبیه فرآیند نوآوری به ورزشبیشتر شبیه برنده شدن در مجموعه ای از چند رشته مانند ورزش های سه گانه و پنج گانه است تا ورزش های انفرادی

مانند دوی صد متر

عدم توفیق در پیوند زدن به بازار و کاربر نهایی تبحر در پژوهش و توسعه و خلق نوآوری فناورانه

گرایش به فناوری های پیشرفته نظیر ساخت ربات ها در اواخر قرن بیستم

. کسب نتیجه فقط برای نیمی از سرمایه گذاری هازیرا به جای هم راستایی با راهبردها به ظواهر

.تشریفاتی فناوری توجه شد

مدیریت به معنای طراحی و اجرای یک سازوکار پیچیده اما قابل پیش بینی

فرآيند نوآوری و مديريتمدیریت به معنای خلق شرایطی است که

در آنها احتمال موفقیت وغلبه بر چالش های متعدد نوآوری در فضای توأم

.با عدم قطعیت زیاد شود

Procter & Gamble

3M

Corning

Reuters

Siemens

Rolls-Royce

مدیریت نوآوری ممکن این را تجربه . است

سازمان های باشگاه صد .ساله ها نشان می دهد

بخش اعظم شکست ها ناشی از عدم یادگیری است مدیریت فرآیند نوآوری قابل یادگیری است

ممکن است ناشی از تکرار و تقویت باشد شیوه هایی درست و قابل اتکا از رفتار در سازمان

واکنش خودکار در برابر موقعیت های خاص اجرای آن مستلزم نیاز به تفکر آگاهانه و دقیق نیست

واکنش های خودکار در رانندگی: نمونه فرهنگ و باور مشترک درباره دنیای پیرامون

یادگیری در قالب ایجاد

روتین ها

http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143

چالشی که همه سازمان ها با آن رو به رو هستند، شناسایی روش هایی برای مدیریت فرآیند نوآوری است تا .به کمک آنها بتوانند راه حلی مناسب بریا مسئله تجدید حیات سازمان پیدا کنند

چالش شناسايی روش برای مديريت فرآيند نوآوری

به سراغ حجم عظیمی شرکت های دانش بنیان بزرگ از فعالیت های تحقیق و توسعه، جستجوی گواهی های ثبت

.اختراع و مانند آن می روندکوچک مهندسی بر توانمندی پیاده سازی پیمانکاران

.کوچک تمرکز دارند

بیشتر سرگرم پویش محیط و شناسایی خرده فروشان .روند مشتریان هستند

بر بازاریابی موقعیت تولیدکنندگان کاالهای مصرفی .محصوالت فعلی و ارائه گونه های جدید تمرکز دارند

فعال در زمینه محصوالتی بنگاه های بزرگ مهندسی مانند نیروگاه نیز طراحی، مدیریت پروژه و یکپارچه سازی

.سیستم هنگام پیاده سازی نوآوری تمرکز دارندبه گونه ای فرآیند را تنظیم سازمان های بخش عمومی

.می کنند که از عهده نیروهای سیاسی و قانونی برآیند

مدیریت نوآوری، قابل یادگیری

چند نکته

نوآوریفرآيند

نسلاول

نسلدوم

خلق ایده غربال گری

تحلیل کسب توسعه مفهوم و کار

تست نهایی تجاری سازی

نگاه ساخت و تولیدی

نگاه سیستمی

http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143

شناسايي •

/ مشكالت فرصت ها

توسعه مفهوم اولیه• غربال گری ايده•

ايدهپردازی

پژوهش •کاربردی و

پايه خلق دانش• انتقال دانش•

توليدعلم

توسعه مفهوم •اولیه برای

کاربرد/ خلق فناوری•

محصول آزمايشگاهي

توسعهفناوری

طراحي اولیه محصول• آزمايش اولیه محصول• تدوين طرح صنعتي• مهندسي تولید•

صنعتیسازی

طراحي طرح تجاری• آزمايش طرح• استاندارسازی محصول• تعیین میزان تولید• عرضه به بازار• بازاريابي•

تجاریسازی

فرآيند نوآوری

بازخورد مصرف

تولید ثروت

اجراآن را چگونه

محقق خواهيم كرد؟

جستجوچگونه مي توانيم

فرصت هاي نوآوري را پيدا

كنيم؟

انتخابداريم چه قصد

كاري انجام بدهيم و چرا؟

فرآيند نوآوری

ارزشتصاحب از آن چگونه

بهره مند خواهيم شد؟

پویش محیط و پردازش سیگنال های مرتبط با فرصت ها و

تهدیدات

تصمیم گیری مبتنی بر نگرشی راهبردی

درباره بهترین روش توسعه کسب و کار

تبدیل عملی ایده نوآوری به چیزی

جدید و عرضه آن به بازار درونی یا بیرونی

کسب ارزش از لحاظ پذیرش و انتشار

نوآوری و نیز همراهی با یادگیری سازمانی

آیا سازمانی نوآور داریم؟

آیا یک راهبردی نوآوری مشخص

داریم؟

http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143

ارزشتصاحب انتخاب جستجو اجرا جستجو: گام اول

اولین مرحله فرآیند نوآوری، شناسایی سیگنال های محیطی درباره

.ظرفیت تغییر است

سازوکارهای توسعه یافته برای شناسایی

پردازش انتخاب

اطالعات از محیط متالطم

الزامات مدیریت موفق

سیگنال ها

ابزارها و سازوکارهای جستجو مدیریت ارتباطات دانشی درون سازمانی

گسترش پیوندهای بیرونی

ارسال دیده بان

کاوش آینده های چندگانه

استفاده از اینترنت

کار با کاربران فعال

ژرف کاوی

آزمایش و یادگیری

سرمایه گذاری ریسک پذیر درون سازمانی

استفاده از کارگزاران و رابطان

یادگیری جستجو در مرزهای نوآوری

با گذشت زمان، الگوهای جستجوی بنگاه ها به شدت متمرکز شده و گاهی به مانعی برای نوآوری های

!انقالبی تبدیل می شوند

یکی از چالش های کلیدی، درک روشن از عوامل

تعیین کننده فضای انتخاب و توسعه راهبردهایی برای اطمینان از گسترده بودن

.مرزهای آن است

http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143

تصمیم گیری برپایه یک نگرش راهبردی درباره بهترین روش توسعه کسب و کار

تصمیم گیری درباره این که به کدام سیگنال واکنش . شودنشان داده

انتخاب: گام دوم ارزشتصاحب انتخاب جستجو اجرا

هدف اصلی این مرحله تبدیل ورودی ها به یک مفهوم نوآوری است که می تواند در طول

.مراحل بعدی فرآیند توسعه یابد

چرا انتخاب؟

.نوآوری به طور ذاتی با مخاطره همراه استحتی بنگاه های بزرگ هم نمی توانند

.مخاطره هایی فراوان را تحمل کنند

انتخاب

فرصت های بالقوه بازار و

فناوری

همسویی با راهبرد کسب و کار بنگاه

بنیان دانشی بنگاه

همسويی+بنیان+فرصت

اگر بنگاه تمایل دارد یاد بگیرد، باید تغییر را، هر چند کوچک،

به این منظور، وجود . تجربه کندتوازن و راهبردی برای توسعه

باید بتوان . نیز ضروری استتاثیر نوآوری را در بهبود

عملکرد کلی .کسب و کار بنگاه مشخص کرد

:نمونه

سرمایه گذاری در تجهیزات . 1تولید انعطاف پذیر در بازار مبتنی

بر انتخاب مشتریسرمایه گذاری در تجهیزات . 2

تولید انعطاف پذیر در بازار مبتنی بر یک کاالی استاندارد

منظور از بنیان دانشی،

شایستگی متمایز کننده بنگاه تناسب دانش فعلی . می باشد

بنگاه با تغییری که در سر دارد موضوعی مهم و نیازمند

اما بدین معنی . توجه استنیست که بنگاه نباید به

حوزه های جدید شایستگی پا .بگذارد

فرصت های بسیاری برای توسعه شناسایی شده اند که

. در دسترس بنگاه می باشندگاهی این فرصت به اندازه ای

با درجه مخاطره )می رسند که بسیار ( مبهم و متفاوت

.چالش آفرین می شوند

http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143

اجرا: گام سوم ارزشتصاحب انتخاب جستجو اجرا

بنگاه که در مراحل قبلی سیگنال های نوآوری را دریافت کرده و تصمیم راهبردی را مبنی بر پیگیری تعدادی از آنها گرفته، در .این مرحله می کوشد این ایده های بالقوه را به طریقی محقق کند

عدم قطعیت باال

کمیابی اطالعات

جزئی

تصمیم گیری بر اساس حس های

صائب

کاهش عدم قطعیت

دانش و تجربه اولیه

مفهوم اولیهرفع ایرادات بروز مشکالترشد دانش و

تجربهایده قابل

عرضه به بازار

کسب دانش پیرامون

عدم / پذیرش پذیرش در بازار

اصالح نوآوری

سهمؤلفهمحوری

کسبدانش

عرضهوتثبيت نوآوری

اجرایپروژه

کسب دانش عبارت است از ترکیب دانش جدید و موجود

برای ( داخل یا خارج سازمان) .ارائه راه حلی برای مسئله

مجموعه ای از فعالیت ها به منظور آماده سازی بازار برای عرضه

.نوآوری اختصاص می یابد

سه مؤلفه محوری در اين مرحله

قلب = اجرا فرآیند نوآوری

http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143

کسب دانشخلق دانش فناورانه از راه پژوهش و توسعه در

انتقال فناوری از منابع درونی یا بیرونی داخل یا خارج سازمان

خروجی این گام می تواند به گام های بعدی فرآیند نوآوری وارد شود و جزئیات بیشتر از آن توسعه یابد و یا به .مرحله طراحی مفهومی بازگردد و اصالح شده یا به کلی کنار گذاشته شود

کیفیت این مرحله به ماهیت مفهوم جدید

( انقالبی/ تدریجی) .بسیار وابسته است

خلق شرایطی مناسب برای شکوفایی

توانمندی و مشارکت در نوآوری

برقراری توازن بین شرایط محیطی اعم از

.پشتیبان ها و موانع

عدم توانایی در سرمایه گذاری و لزوم بهره گیری از شبکه ای توسعه یافته از منابع

بیرونی

چالش پژوهش و توسعه اثربخش، رساندن منابع به

سیستم نیست؛ بلکه نحوه استفاده از منابع

.است

اجرای پروژه

شکل دادن و مدیریت یک گروه پروژه و انتقال چشم انداز شفاف و برنامه پروژه به اعضای آن و نیز حفظ .هم افزایی و انگیزه ایشان آسان نیست

یک مفهوم راهبردی شفاف و چند ایده ابتدایی برای عملی کردن طرح مفهومی

ورودییک نوآوری توسعه یافته و یک بازار آماده

مهیای عرضه نوآوری

خروجی

یکی ویژگی کلیدی

وجود مجموعه ای از حلقه های حل مسئله برای فایق شدن بر مشکالت .پیش بینی شده و نشده در حوزه های فنی یا بازار است

یکی ویژگی کلیدی

مدیریت اثربخش این مرحله مستلزم تعامل نزدیک .میان فعالیت های فنی و مرتبط با بازار است

تحقیق و تولید توسعه

تضمین بازاریابی کیفیت

لزوم مشارکت کاربران و دیگر کسانی که از نوآوری چه در توسعه خدمت چه در توسعه محصول .تاثیر می پذیرند

http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143

عرضه و تثبیت نوآوری

واحدهای وظیفه ای بنگاه که در فرآیند توسعه نقش .دارند باید در تعامل قوی باشند

اوالًفرآیند توسعه به کمک تعدادی درگاه که پیشرفت

فرآیند و تخصیص منابع را کنترل می کنند، .مرحله بندی می شود

ثانیاً

.فرآیند نوآوری صرفاً زمانی تکمیل می شود که بازار هدف تصمیم به پذیرش نوآوری بگیرد

تالش متمرکز برای عرضه

نهایی اطالعاتجمع آوری حل مسئله

فرآیند پذیرش پذیرش ارزیابی آزمودن هر چیز جدید

عالقه مندی

لزوم جلوگیری از اصطکاک بازار

بازار مشتری بازار مشتری بازار مشتری بازار مشتری

ثبت اختراع: رسمی

ارزشتصاحب انتخاب جستجو اجرا :گام چهارم

تصاحب ارزش

هدف از نوآوری، به ندرت صرفاً خلق نوآوری برای نوآوری است و اغلب تصاحب

.نوعی ارزش را دنبال می کند

تصاحب استفاده از دانش ضمنی: غیررسمی ارزش

ضرورت حقیقی این مرحله، یادگیری همه آموزه های برآمده از شکست ها و موفقیت ها و .انتقال آنها به نسل بعدی است

خدمت جدید یا تغییر فرآیند، اطالعات بسیار ذی قیمت را برای / شکست در عرضه محصول .نوآوری های بعدی در اختیار قرار می دهد

بازنوآوری هم اتفاق می افتد که تکیه بر یک موفقیت اولیه و بهبود دادن محصوالت یا .فرآیندها با بازنگری و اصالح در نسل قبل دارد

مدیریت دانش بسیار مهم

!!!است

http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143

الگوهای متفاوت مديريت نوآوری

مدل ذهنینحوه نگاه به )

(دنیای پیرامون

رقبا که دارد وجود بازی قواعد از شده نهادینه مجموعه ای .می کنند پیروی آن از نیز خاص فناورانه مسیرهای و انتخاب و جستجو محیط های

بازی بازیگران همه برای را نوآوری فضای که دارند وجود .می کنند تعریف

است وابسته بسیار مسیر، به راهبردی جهت گیری.

اتت ثب

حال

پدیدار زمان گذشت با قواعد :ندارد روشن قواعدی بازی .کرد پیش بینی قبل از را آنها نمی توان اما می شوند،

دیدن توانایی :است نیاز ابهام تحمل برای باال ظرفیتی به

.موازی ممکن مسیر چندین است مبهم و باز انتخاب فضای یک نوآوری فضای.

به کمک و ظهور حال در الگوهای درباره اطالعات کسب

و کاوش تجربه های مستلزم غالب طراحی شکل گیری .است یادگیری

نوآوری ناپیوسته

الگوهای متفاوت مديريت نوآوری

تصمیم گیری راهبردی

را منابع که می کند استفاده فرآیندهایی از تصمیم گیری برای تخصیص بازی قواعد به توجه با و مخاطرات مدیریت پایه بر

.می دهند سازگار کار و کسب راهبردی جهت گیری با جدید پیشنهاد آیا

است؟ استوار موجود شایستگی های پایه بر پیشنهاد این آیا است؟ می شود انجام نوآوری فضای حصار در و کنترل مخاطره پذیری.

حفظ را جاری مسیر که هستند مهم عواملی سیاسی ائتالف های

.می کنند

اتت ثب

حال

بسیار مخاطره پذیری مسیرها، نبودن شفاف دلیل به تاکید سبک و سریع تصمیم های بر اول مراحل در :باالست .بازی قواعد به حد از بیش التزام و پایبندی نه می شود

سریع یادگیری و شکست و موازی و متعدد مسیرهای

با اما باالست، شکست تحمل .هستند آن اصلی ویژگی های مدیریت مخاطرات مسیرها، از یک هر به محدود التزام

.کارآفرینانه رفتار .می شوند

نوآوری ناپیوسته

http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143

الگوهای متفاوت مديريت نوآوری

روتین های عملیاتی

کار شده نهادینه ساختارهای و روتین ها از مجموعه ای با .هستند مرتبط مخاطره قواعد به که می کند

برای و می شود انجام شده تعیین مسیرهایی امتداد در جستجو

استفاده فنونی و ابزارها از ... و بازار پژوهش توسعه، و پژوهش و جستجو شده تعریف فضای در کاوش رسالت شان که می شود .است انتخاب

مشارکت جلب مانند نوآوری، از پشتیبانی برای شبکه سازی

روابط توسعه پایه بر ،... و تامین کنندگان با همکاری کاربران، .می شود انجام عمیق و نزدیک

اتت ثب

حال

شرایط پایه بر و است نامشخص عملیاتی روتین های تعداد .می گیرند شکل

ابتدایی مرحله مشکالت با درگیری مستلزم پروژه اجرای

و سازمان راهبردهای به نیم نگاهی با است، نوآوری فرآیند .موازی تجربه های پیشبرد از زودهنگام هشدارهای دریافت جستجو هدف

.است ظهور حال در روندهای به مربوط ضعیف سیگنال های بر بیشتر .می شوند برقرار ناهمگن جمعیتی با پیوندها

.شده تثبیت ارتباطات تا می شود تاکید ارتباط سست پیوندهای

نوآوری ناپیوسته

عناوينموردبحث

عواملموثردرمديريتفرآيندنوآوری

http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143

انجام کارهای متفاوت

انجام بهتر کارهای فعلی

یک حالت پایدار که نوآوری درآن .رخ می دهد

یک چارچوب تعریف شده که روتین های تجارب موفق عمل

. می کنند در این حالت قواعد بازی تغییر .می کند

تمرکز بر کاوش و تکامل در شرایط .عدم قطعیت است

لزوم توانمندی بر مدیریت فرآیند نوآوری در هر

دو شکل

خیلی مهمه که شکل نوآوری

؟!چی باشه

اشکال نوآوریلزوم توجه به

استفاده و حفظ شرایط موجود

انجام بهتر کارهای فعلی

استفاده از شرایط جدید

ورود تازه واردان و رقبا

کارهای انجام متفاوت

؟!چه کارکنیم رجوع به حالت اول

لزوم توجه به اشکال نوآوری

http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143

مقیاس بر بودن

دانش محور بودن

سطح پشتیبانی

کدام مرحله؟

بزرگ کوچک

نوع مقررات تحمیلی

نوآوری پیوسته

نوآوری ناپیوسته

سطح پشتیبانی

تاثیر زمینه بر مديريت فرآيند نوآوری

زمینه

نظام ملی نوآوری

چرخه عمر

بخش صنعت

اندازه

نقش نهاد بیرونی

درجه تازگی

مدیریت اثربخش فرآیند نوآوری مستلزم .ایجاد ساختارها و رفتارهایی ویژه است

اهمیت اندازه در بین موارد زمینه ای

ضعف قوت هزینه و زمان پروژه فقدان سیستم های رسمی برای کنترل، مانند سرعت تصمیم گیری

به منابع کلیدی و به ویژه منابع مالی عدم دسترسی فرهنگ غیررسمی

مهارت های کلیدی و تجربه فقدان همه از جریان امور آگاه هستند: کیفیت عالی ارتباطات با

فقدان استراتژی و سمت و سوی بلندمدت چشم انداز مشترک و شفاف

فقدان ساختار و برنامه ریزی جانشین پروری چابکی انعطاف پذیری،

مخاطره مدیریت خطرپذیری روحیه کارآفرینی و

فقدان سیستم ها شور و اشتیاق برای نوآوری انرژی،

عدم دسترسی به منابع شبکه سازی درونی و بیروی مناسب

آیا باید سازمان را به مثابه یک گاو شیرده دانست که پس از گذشت سنین جوانی، دیگر بازدهی الزم را نخواهد داشت؟

برای نمونه به نقاط قوت و و ضعف سازمان های :کوچک توجه کنید

http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143

:خروجی جالب بود

!تجربه -چرخه منفعت

پنجاه سازمان در حوزه های خرده فروشی، ورزش و تفریح و سرگرمی، گردشگری و

.هتل داری در اروپا و امریکا مطالعه شدند

نمونه ای از اهمیت بهره گیری از تجربه

سرمایه گذاری و مدیریت

تجارب تازه

سودآوری افزایش مشتریان

سرمایه گذاری مجدد

چرخه منفعت تجربهExperience Profit

Cycle

نوآوری دیگر کار صرفا یک بنگاه به تنهایی

!نیست

شبکه ها و مديريت فرآيند نوآوری

نوآوری به یک بازی دسته جمعی تبدیل شده

!است

اعضای شبکه از جریان های دانش و تجربه موجود در بستر شبکه بهره برداری

.می کنند

سازمان ها در شکل ها و اندازه های مختلف در کنار

یکدیگر و در شبکه ها فعالیت . می کنند

این شبکه ها می توانند در قالب / خوشه های منطقه ای

زنجیره های تامین یا کنسرسیوم های توسعه

اتحادیه های راهبری / محصول باشد

رقبا و مشتریان را در قالب یک همکاری موقت گرده هم

تا در خط مقدم می آیند .فناوری جدید کار کنند

چگونه می توان نگرش های

مشترک نسبت به ایده های اولیه ایجاده کرده و سپس آنها را محقق کرد؟

چگونه می توان نگرش های

مشترک نسبت به ایده های اولیه ایجاده کرده و سپس آنها را محقق کرد؟

http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143

توانايی های محوری در مديريت فرآيند نوآوری

شرح توانایی محوری

برای دستیابی به سرنخ های فنی یا اقتصادی برای آغاز فرآیند تغییر جستجوی محیط تشخیص

میان راهبرد کسب و کار و تغییر پیشنهادی ایجاد تناسب همسوسازی

اکتسابدانش، بیرونی منابع با ارتباط برقراری توانایی و فناوری توسعه در بنگاه محدودیت های شناخت

... و تجهیزات اطالعات،انتقال فناوری از منابع خارجی و ارتباط دادن آنها با بخش های درونی مربوطه

...مهندسی و توانایی خلق برخی ابعاد فناوری در داخل بنگاه، با پژوهش و توسعه داخلی، گروه های خلق

باشد داشته هم خوانی سازمان خارج فناوری های شبکه و درونی منابع سازمان، راهبرد با که محیطی محرک های به مناسب پاسخ انتخاب و جستجو انتخاب

پایش و کنترل پروژه هایی از این دست محصوالت یا فرآیندهای جدید از ایده اولیه تا مرحله عرضه نهایی مدیریت پژوهش های توسعه اجرا

نوآوری از اثربخش استفاده و پذیرش از یافتن اطمینان برای سازمان در آن غیر یا فنی از اعم تغییر، عرضه مدیریت پیاده سازی داشتن توانایی ارزیابی فرآیند نوآوری و شناسایی درس هایی برای بهبود روتین های مدیریت یادگیری

...در موقعیت مناسب، در ساختارها، فرآیندها، رفتارهای اساسی و نهادینه کردن روتین های اثربخش توسعه

بنگاه های نوع منفعل/ناآگاه: الف

: ببنگاه های نوع واکنش پذیر

: جبنگاه های نوع راهبردی

: دبنگاه های نوع خالقانه

بنگاه تا چه اندازه براي تغيير در عمل آمادگي دارد؟

به ياز

ه نت ب

سبزه ن

نداه ا

ا چه ت

نگاب

ت؟ اس

گاهر آ

غيي ت

کم زیاد

کم

زیاد

طبقه بندی بنگاه ها از نظر توانمندی نوآوری

ویژگی متمایز کننده این بنگاه ها، توانمندی در

شناخت و مدیریت کل .فرآیند نوآوری است

از جستجو گرفته تا انتخاب و پیاده سازی .اثربخش دانش جدید

http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143

طبقه بندی بنگاه ها از نظر توانمندی نوآوری

بنگاه های نوع منفعل/ناآگاه: الف

: ببنگاه های نوع واکنش پذیر

: جبنگاه های نوع راهبردی

: دبنگاه های نوع خالقانه

فاقد توانايي تشخيص ضرورت تغيير در يك محيط رقابتي. نمي دانند كجا و چه چيز را بهبود دهند. از فرايند روزآمد كردن فناوري بي خبرند. نمي توانند سيگنال هاي مربوطه را دريافت كنند يا به آن پاسخ سريع و مناسب دهند.

چالش تغيير را حس مي كنند، اما نمي دانند چگونه آن را مديريت كنند. منابع محدود در اختيار دارند و تجربه ناكافي، نمي توانند رويدادها را به نفع خود تغيير

.دهند

به خوبي ضرورت تغيير را حس مي كنند. دراجراي پروژه هاي جديد بسيار توانا و به فرآيند نوآوري رويكردي راهبردي دارند. داراي امكان پياده سازي سريع و با مهارت تغييرات. فاقد توانمندي نوآوري انقالبي و بازتعريف بازار با اتكا به فناوري و خلق فرصت جديد.

پيشتاز و جلودار دانش بين المللي. رويكرد خالق و پيش دستانه به بهره برداري از دانش فناورانه براي ايجاد مزيت رقابتي از چارچوب هاي راهبردي مدرن براي نوآوري استفاده مي كنند.

عوامل موفقیت از نظر کارآزموده هاتوفیق وقتی نوآوری زاییده برنامه های بزرگ مقیاس تغییر است؛ کاربست طیفی از ابزارها و وجود یک فضای خالق برای

.در خلق ایده ها حیاتی است

.التزام مدیریت به نوآوری باید محسوس و همیشگی باشد .منابع کافی باشد؛ نه خیلی زیاد و نه خیلی کم

تبدیل نوآوری به بخشی از فرهنگ سازمان .«انجام کارهای متفاوت»تشویق به نوآوری به ویژه از نوع

.تخصیص نیروی انسانی کافی به فعالیت های نوآوری .ایجاد ساختاری برای مدیریت سبد پروژه های نوآوری

.«فقط به بازار عرضه شود»اجتناب از .درکی روشن از پیشران های کسب و کار و نیازهای مشتری

.گردهم آوری افراد و مهارت ها و توجه به اشتراک گذاری .تحمل شکست و درس گرفتن از تجربیات

.باید فرهنگ همکاری و شبکه سازی ایجاد شود .نوآوری باید یکی از مؤلفه های اصلی راهبرد شرکت باشد

نمونه سازی اولیه برای نوآوری های بالقوه آمادگی به اشتراک گذاری دانش با دیگران

جان گیلبرت، مسئول تعالی

فرآیند شرکت UBS

پاتریک مک الفلین، مدیرعامل Cerulean

جان تسمر، مدیر عامل Ictal Care

دانمارک

جان ترگازکس،

مدیر نوآوری SERCO

راب پرونز از Shell

Exploration امریکا

ووتر زیمان از CRG

Insulation اروپا

http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143

و آخر دعوانا ان الحمدهلل رب العالمين

http://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=IGYise3sj1NhaM&tbnid=81X8fccJaTygHM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://graphic.ir/site-gallery/graphic-objects/D/%D8%A2%D8%B1%D9%85-%D9%88-%D9%84%D9%88%DA%AF%D9%88-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%85-%D9%88-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-Daneshgah-Elm-Sanat&ei=mpIOUernOYXJhAf_g4GIDQ&psig=AFQjCNE5kF7QkJmtT4NWzKSRF-hdkEiU2Q&ust=1359995930988143