“david vs. goliat: grandes fracasos en la gestión de ... · “david vs. goliat: grandes...
TRANSCRIPT
“David vs. Goliat: Grandes fracasos en la “David vs. Goliat: Grandes fracasos en la Gestión de riesgos del Primer Mundo y
modestos éxitos latinoamericanos”
Guillermo H. CasalCPN, MBA,CIA,CCSA,CFSA,CGAP,CRMA, CISA, CFE
Claves de la historia� Antecedentes de David (leones, osos…….)
� Visión y motivaciones (qué lo motivaba, adónde quería llegar, por qué……)llegar, por qué……)
� Competir con sus puntos fuertes (agilidad, no blindaje…….)
� Las debilidades de Goliat:
� Pesado
� Subestimó a David
Goliat: el primer mundo y su sistema financiero
¿Cómo está administrando sus riesgos el primer mundo?
Efectos desastrosos del tsunami en Japón� La conjunción entre desarrollo económico y
dependencia de plantas nucleares para la provisión energética resultó una combinación fatal
� Adicionalmente, Japón no estaba preparado para un � Adicionalmente, Japón no estaba preparado para un sismo de esa intensidad asociado con un tsunami, pese a que ya los había habido en otros lugares del planeta
La protesta social en el Reino Unido� Gran nivel de desempleo juvenil
� Rol de las redes sociales para organizar protestas violentas
Otros grandes fracasos del mundo desarrollado� Escándalos corporativos a repetición desde el caso
Enron:
� Crisis de las subprime
� Caso Madoff� Caso Madoff
� Crisis del euro y el dólar
Éxitos de Goliat� Moderado nivel de escándalos políticos
� Moderado nivel de fraudes informáticos
¿ Y nuestro David latinoamericano ?
Ventajas y desventajas comparativas latinoamericanas (riesgos)
Ventajas Desventajas
� Abundancia de recursos � Corrupción extendida y � Abundancia de recursos naturales
� Calidad de recurso humano
� Sistema financiero sólido
� Corrupción extendida y tolerada
� Peso del crimen organizado en la vida social (corrupción, inseguridad)
� Atraso tecnológico
Un caso de éxito latinoamericano en la gestión de riesgos
Chile rescató a todos los mineros. Un accidente mineros. Un accidente similar en Nueva Zelanda causó la muerte de 29 mineros a los pocos meses
¿Qué ha funcionado en el caso mineros de Chile?
� Previsión: existencia de un refugio adecuado y contar con alimentos de reserva para el caso
� Capacitación: saber qué hacer y dónde ir en caso de derrumbederrumbe
� Liderazgo:
� No caer en pánico
� Intentar medios idóneos para contactar con la superficie y hacer saber que estaban vivos
� Administrar adecuadamente el alimento disponible
Claves para la adecuada gestión de riesgos corporativos� Previsión
� Capacitación
� Liderazgo
Previsión
� Anticipar lo que puede pasar. Contar con una metodología para identificar a tiempo todos los identificar a tiempo todos los riesgos relevantes
� Evaluar. Saber a tiempo que un riesgo se está acrecentando por medio de indicadores que anticipan su ocurrencia (el canario en la mina…..)
Capacitación� Explicar exactamente qué hacer en caso de siniestro
� En lo posible, ejercitarlo antes
Liderazgo
� El buen líder es firme pero no despóticodespótico
� Tiene una visión clara y realista. Sabe adónde quiere ir
� Entusiasma y genera consenso
Los peros a estos razonamientos……� Pero si se hubiera prevenido debidamente los mineros
no hubieran quedado atrapados…….
Qué es la gestión de riesgos….o mejor, veamos primero QUÉ NO ES
� NO ES pintar cuadritos verdes, amarillos y rojos
� NO ES paranoia
� NO ES infalibilidad
Y entonces……….¿qué es gestión de riesgos?
� Es una administración:
� ARMONIOSA. Eficiente.
� EQUILIBRADA. Que procura y consigue objetivos asumiendo la dosis de riesgos adecuada
� PRUDENTE. Pero no temerosa
¿ Y……….cómo se hace gestión de riesgos?
Algunas claves
Inicie y vincule planeamiento estratégico y gestión de riesgos. No se desentienda de los “DA” No se desentienda de los “DA” de su análisis FODA
Algunas claves
� Use una metodología de identificación de riesgos que balancee:
� Identificación completa de los � Identificación completa de los riesgos
� Foco y prioridad
Algunas claves
� Mida y anticipe. Establezca un tablero de comando que le indique cuáles riesgos se están indique cuáles riesgos se están agravando, y cuales están bajo control
Algunas claves� Mida en términos financieros
todo aquello que tenga significación económica
Algunas claves� Actúe en consecuencia. Prevea
procedimientos para mitigar riesgos cuando llegan a niveles riesgos cuando llegan a niveles inaceptables. Integre la gestión de riesgos dentro de las rutinas operativas
Preguntas ???