“deĞer” İÇİn projeler ve Ötesİ - izge.com.tr · program yÖnetİmİ + portfÖy...
TRANSCRIPT
![Page 1: “DEĞER” İÇİN PROJELER VE ÖTESİ - izge.com.tr · PROGRAM YÖNETİMİ + PORTFÖY YÖNETİMİ Projelerde başarı ve bileşenleri Projeler arası DAHA AZ ÇATIŞMA Kaynakların](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040707/5e08f4a2e0170576bd2af362/html5/thumbnails/1.jpg)
PMI is registered marks of the Project Management Institute, Inc.
“DEĞER” İÇİN PROJELER VE ÖTESİ
![Page 2: “DEĞER” İÇİN PROJELER VE ÖTESİ - izge.com.tr · PROGRAM YÖNETİMİ + PORTFÖY YÖNETİMİ Projelerde başarı ve bileşenleri Projeler arası DAHA AZ ÇATIŞMA Kaynakların](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040707/5e08f4a2e0170576bd2af362/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: “DEĞER” İÇİN PROJELER VE ÖTESİ - izge.com.tr · PROGRAM YÖNETİMİ + PORTFÖY YÖNETİMİ Projelerde başarı ve bileşenleri Projeler arası DAHA AZ ÇATIŞMA Kaynakların](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040707/5e08f4a2e0170576bd2af362/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: “DEĞER” İÇİN PROJELER VE ÖTESİ - izge.com.tr · PROGRAM YÖNETİMİ + PORTFÖY YÖNETİMİ Projelerde başarı ve bileşenleri Projeler arası DAHA AZ ÇATIŞMA Kaynakların](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040707/5e08f4a2e0170576bd2af362/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: “DEĞER” İÇİN PROJELER VE ÖTESİ - izge.com.tr · PROGRAM YÖNETİMİ + PORTFÖY YÖNETİMİ Projelerde başarı ve bileşenleri Projeler arası DAHA AZ ÇATIŞMA Kaynakların](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040707/5e08f4a2e0170576bd2af362/html5/thumbnails/5.jpg)
Ürün / hizmet sabit ve tanımlı Proje sonucu ve beklentileri tanımlı Değişiklik ihtiyacı düşük Vurgu: işi doğru yapmak Vurgu: proje ve üründe, kuruluş geride.
Triple constraint – 3’lü kısıt
![Page 6: “DEĞER” İÇİN PROJELER VE ÖTESİ - izge.com.tr · PROGRAM YÖNETİMİ + PORTFÖY YÖNETİMİ Projelerde başarı ve bileşenleri Projeler arası DAHA AZ ÇATIŞMA Kaynakların](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040707/5e08f4a2e0170576bd2af362/html5/thumbnails/6.jpg)
Başarı: Proje yöneticisinin bireysel yetkinliği
PMO OPM3
Triple constraint – 3’lü kısıt
![Page 7: “DEĞER” İÇİN PROJELER VE ÖTESİ - izge.com.tr · PROGRAM YÖNETİMİ + PORTFÖY YÖNETİMİ Projelerde başarı ve bileşenleri Projeler arası DAHA AZ ÇATIŞMA Kaynakların](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040707/5e08f4a2e0170576bd2af362/html5/thumbnails/7.jpg)
Proje yönetimi deneyim ve bilgisi kullanıldığında projelerin başarısı 2,5 katına çıkıyor. Başta istenilen iş sonuçlarına ulaşma
oranı – Proje yönetim kültürü YÜKSEK ÖNCELİKLİ ve ÖNEMLİ
Başta istenilen iş sonuçlarına ulaşma oranı – Proje yönetim kültürü DÜŞÜK ÖNCELİKLİ ve ÖNEMLİ
Projelerde başarı
![Page 8: “DEĞER” İÇİN PROJELER VE ÖTESİ - izge.com.tr · PROGRAM YÖNETİMİ + PORTFÖY YÖNETİMİ Projelerde başarı ve bileşenleri Projeler arası DAHA AZ ÇATIŞMA Kaynakların](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040707/5e08f4a2e0170576bd2af362/html5/thumbnails/8.jpg)
“Meeting original goals and business intent”
“BUSINESS VALUE”
Projelerde başarı
![Page 9: “DEĞER” İÇİN PROJELER VE ÖTESİ - izge.com.tr · PROGRAM YÖNETİMİ + PORTFÖY YÖNETİMİ Projelerde başarı ve bileşenleri Projeler arası DAHA AZ ÇATIŞMA Kaynakların](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040707/5e08f4a2e0170576bd2af362/html5/thumbnails/9.jpg)
Proje yönetimi Kurumsal amaçlarla ilintili Dinamik Öngörülemeyene açık Değişime açık
“BUSINESS VALUE”
“İŞE KATTIĞI DEĞER”
Triple constraints vs. PM Talent Triangle®
![Page 10: “DEĞER” İÇİN PROJELER VE ÖTESİ - izge.com.tr · PROGRAM YÖNETİMİ + PORTFÖY YÖNETİMİ Projelerde başarı ve bileşenleri Projeler arası DAHA AZ ÇATIŞMA Kaynakların](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040707/5e08f4a2e0170576bd2af362/html5/thumbnails/10.jpg)
Kurumsal Amaç ve Stratejiler
Projelerde başarı ve bileşenleri
![Page 11: “DEĞER” İÇİN PROJELER VE ÖTESİ - izge.com.tr · PROGRAM YÖNETİMİ + PORTFÖY YÖNETİMİ Projelerde başarı ve bileşenleri Projeler arası DAHA AZ ÇATIŞMA Kaynakların](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040707/5e08f4a2e0170576bd2af362/html5/thumbnails/11.jpg)
Kurumsal Amaç ve Stratejiler
PROGRAM YÖNETİMİ
+
PORTFÖY YÖNETİMİ
Projelerde başarı ve bileşenleri
![Page 12: “DEĞER” İÇİN PROJELER VE ÖTESİ - izge.com.tr · PROGRAM YÖNETİMİ + PORTFÖY YÖNETİMİ Projelerde başarı ve bileşenleri Projeler arası DAHA AZ ÇATIŞMA Kaynakların](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040707/5e08f4a2e0170576bd2af362/html5/thumbnails/12.jpg)
Projeler arası DAHA AZ ÇATIŞMA Kaynakların OPTİMAL kullanımı Kaynak kısıtlarının MİNİMİZE edilmesi Projeler arası daha iyi iletişim ve koordinasyon İyileşen organizasyon performansı
Program Yönetimi
![Page 13: “DEĞER” İÇİN PROJELER VE ÖTESİ - izge.com.tr · PROGRAM YÖNETİMİ + PORTFÖY YÖNETİMİ Projelerde başarı ve bileşenleri Projeler arası DAHA AZ ÇATIŞMA Kaynakların](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040707/5e08f4a2e0170576bd2af362/html5/thumbnails/13.jpg)
Projeleri ve programları tanımlar, önceliklendirir ve başlatır. Proje ve programları, organizasyonun stratejik amaçlarına ulaşmak üzere kontrol eder ve yönetir. Kaynakların projeler ve programlar arasında OPTİMAL dağılımı Proje ve programlara düzenli ve sürekli destek Projeler ve programlar arasında daha az çatışma ve daha iyi iletişim.
Portföy Yönetimi
![Page 14: “DEĞER” İÇİN PROJELER VE ÖTESİ - izge.com.tr · PROGRAM YÖNETİMİ + PORTFÖY YÖNETİMİ Projelerde başarı ve bileşenleri Projeler arası DAHA AZ ÇATIŞMA Kaynakların](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040707/5e08f4a2e0170576bd2af362/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: “DEĞER” İÇİN PROJELER VE ÖTESİ - izge.com.tr · PROGRAM YÖNETİMİ + PORTFÖY YÖNETİMİ Projelerde başarı ve bileşenleri Projeler arası DAHA AZ ÇATIŞMA Kaynakların](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040707/5e08f4a2e0170576bd2af362/html5/thumbnails/15.jpg)
122 Mio $ /
1 Mia $ 1/5 % 63
Aware of the importance of focusing on value realization
Increase in value realization
Projelerde başarı
“BUSINESS VALUE”
“İŞE KATTIĞI DEĞER”
Waste of 122 Mio of each 1 Mia
![Page 16: “DEĞER” İÇİN PROJELER VE ÖTESİ - izge.com.tr · PROGRAM YÖNETİMİ + PORTFÖY YÖNETİMİ Projelerde başarı ve bileşenleri Projeler arası DAHA AZ ÇATIŞMA Kaynakların](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040707/5e08f4a2e0170576bd2af362/html5/thumbnails/16.jpg)
Portföy Yönetimi
Program Yönetimi
Proje Yönetimi
Projelerde başarı
![Page 17: “DEĞER” İÇİN PROJELER VE ÖTESİ - izge.com.tr · PROGRAM YÖNETİMİ + PORTFÖY YÖNETİMİ Projelerde başarı ve bileşenleri Projeler arası DAHA AZ ÇATIŞMA Kaynakların](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040707/5e08f4a2e0170576bd2af362/html5/thumbnails/17.jpg)
Projelerin kurumsal başarısının sırrı
Proje Yönet.
PMO OPM3 Prog. Yön.
Portföy Yön.
İş Analizi
Ömür Döngüsü
Yön.
KURUMSAL KÜLTÜR VE EKİBİNİZ !
![Page 18: “DEĞER” İÇİN PROJELER VE ÖTESİ - izge.com.tr · PROGRAM YÖNETİMİ + PORTFÖY YÖNETİMİ Projelerde başarı ve bileşenleri Projeler arası DAHA AZ ÇATIŞMA Kaynakların](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040707/5e08f4a2e0170576bd2af362/html5/thumbnails/18.jpg)
PMP® credential holders: 762,148 CAPM® certification holders: 33,276 PgMP® credential holders: 1,839 PMI-SP® credential holders: 1,643 PMI-RMP® credential holders: 3,966 PMI-ACP® certification holders: 14,829 PfMP® credential holders: 388 PMI-PBA®: 1,246
Projelerde başarı
![Page 19: “DEĞER” İÇİN PROJELER VE ÖTESİ - izge.com.tr · PROGRAM YÖNETİMİ + PORTFÖY YÖNETİMİ Projelerde başarı ve bileşenleri Projeler arası DAHA AZ ÇATIŞMA Kaynakların](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040707/5e08f4a2e0170576bd2af362/html5/thumbnails/19.jpg)
İZGE Eğitim ve Danışmanlık
![Page 20: “DEĞER” İÇİN PROJELER VE ÖTESİ - izge.com.tr · PROGRAM YÖNETİMİ + PORTFÖY YÖNETİMİ Projelerde başarı ve bileşenleri Projeler arası DAHA AZ ÇATIŞMA Kaynakların](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040707/5e08f4a2e0170576bd2af362/html5/thumbnails/20.jpg)
www.izge.com.tr
![Page 21: “DEĞER” İÇİN PROJELER VE ÖTESİ - izge.com.tr · PROGRAM YÖNETİMİ + PORTFÖY YÖNETİMİ Projelerde başarı ve bileşenleri Projeler arası DAHA AZ ÇATIŞMA Kaynakların](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022040707/5e08f4a2e0170576bd2af362/html5/thumbnails/21.jpg)
Selda Düzgünoğlu [email protected] Dilek Koçak [email protected]
Hacettepe Teknokent, 4. Arge Binası No:95/37 Beytepe Kampüsü, Ankara www.izge.com.tr [email protected]
İZGE Eğitim ve Danışmanlık
https://www.facebook.com/izgedanismanlikegitim
İzge Eğitim ve Danışmanlık