apec best award - womanopora.ruwomanopora.ru/atec-rus.pdf˜˚˛˜˝˙ˆ ˇ˘˛ˆ˜ ˙˘ ˙ ˛ ˘...

APEC BEST AWARD

МОДЕЛИ И ПРАКТИКИ МЕЖДУНАРОДНОГО РАЗВИТИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ КОМПАНИЙ

МОДЕЛИ И ПРАКТИКИ МЕЖДУНАРОДНОГО РАЗВИТИЯМАЛЫХ И СРЕДНИХ КОМПАНИЙ

Каждый бизнес, которому суждено было выжить и преодолеть период первичного становления, нуждается в развитии. Если бизнес не развивается – он умирает.

Одной из наиболее емких моделей, позволяющих систематизировать варианты стратегического развития компании, является матрица Ансоффа, представленная на рисунке.Согласно этой модели, при формировании стратегии развития компания может сделать выбор между следующими вариантами:

• Интенсификация продвижения существующего продукта, существующему потребительскому сегменту.

При реализации этого выбора ключевой задачей является поддержка лояльности потребителей, а ключевым направлением инвестирования – удержание ключевого персонала и совершенствование его компетенций, поскольку уход ключевых сотрудников при данной модели может привести к уходу клиентов.

• Развитие продуктовой линейки, ввод дополнительных продуктов и услуг, востребованных существующим потребительским сегментом.

Производитель молока начинает производить сметану и творог, продавец одежды – выводить на рынок парфюмы и линии аксессуаров и т. д.

При реализации данного выбора необходимо учитывать сложившийся имидж бренда, потому что далеко не всегда обувь от производителя одежды, даже известного, окажется востребованной.

• Географическая экспансия, или завоевание новых рынков – продукт продавался в Москве,

а в рамках развития компания начинает продавать его в регионы России и поставлять на экспорт.востребованной.

• Диверсификация или переход в другой бизнес, то есть выход с новым продуктом в новые

потребительские сегменты.

Отношение к стратегии диверсификации меняется на протяжении времени. Она то «входит в моду», то «выходит из моды». Следует также отметить, что на практике, успех в реализации стратегии диверсификации составляет 5 %, в то время как успех стратегии расширения ассортимента достигается примерно в 50 % случаев,

а географическая экспансия успешна в 25 – 30 % случаев.

ВАРИАНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

РЫНОК

ПРОДУКТ

Старый

Старый

Новый

Новый

Интенсификация,лояльность

Расширениеассортимента

ДиверсификацияГеографическаяэкспансия

2

На практике достаточно часто складывается мнение, что выход на международный рынок – задача только для крупных компаний. Однако, эта стратегия может быть очень успешно реализована и МСП. В чем преимущества выхода на международный рынок для компаний? Согласно данным международных исследований, малые и средние предприятия (МСП), работающие на международном рынке, по сравнению с компаниями, ориентированными исключительно на внутренний рынок:

ЗАЧЕМ МАЛОМУ И СРЕДНЕМУ БИЗНЕСУ ВЫХОДИТЬ НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК?

Выход компании на международные рынки, или интернационализация бизнеса, является одним из направлений стратегии географической экспансии.Отличие состоит в том, что при интернационализации компании ее деятельность выходит за рамки правового и регуляторного поля одной страны, в связи с чем компания сталкивается с необходимостью решения не только задач, обусловленных исключительно факторами рынка, но и вынуждена адаптировать свою деятельность под требования регулирования как минимум двух стран, а также норм международного права.

При формировании стратегии выхода на зарубежный рынок компания должна сделать два ключевых стратегических выбора: выбор приоритетного рынка и выбор модели входа на этот рынок.При выборе рынков, на которые следует выходить, часто руководствуются следующими вариантами.

Однако, для избегания ошибок старта международного развития бизнеса следует сделать комплексный анализ ключевых факторов, определяющих выбор рынка.

• на рынке, где есть партнер;• откуда поступил запрос;• куда лидер компании съездил, туда бизнес и идет;• страну, которая нравится;• по потенциалу для компании.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ ПРИ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ БИЗНЕСА

Имеют общий доход

Демонстрируют более высокие темпы роста

Создают больше рабочих мест

Достигают более высокой производительноститруда и темпов ее роста

3

При выборе рынка для международного развития, компании должны принимать во внимание 3 группы факторов:

После того, как компания делает выбор рынка для международного развития, необходимо сделать выбор модели входа.

Выбор возможной модели входа определяется совокупностью 4 групп факторов:

• Факторов продукта – возможность доставки продукта в готовом виде на территорию зарубежной страны, регулирующие нормы, имиджевые предпочтения потребителей.• Факторов компании – размер компании, доступность финансовых и организационных ресурсов, компетенции, отношения к риску и возможность партнерского взаимодействия.

• Факторов рынка - размер рынка, темп роста, соотношение долей конкурентов.• Факторов отрасли – существующий процесс и сложившаяся в отрасли практика управления каналами поставок, уровень барьера входа для нового игрока, соотношение конкурентных сил.

• Приоритеты и опыт владельцев и менеджмента;• Стадия интернационализации компании;• Стратегические цели;• Опыт выбора, оценки и работы на зарубежных рынках; • Конкурентоспособность компании на определенном рынке.

Выбор рынка для международного развития

Выбор модели входа на зарубежный рынок

Внутренние факторы выбора рынка

• Доступность ресурсов;• Сеть международных контактов;• Схожесть/отличие зарубежного рынка от локального;• Имеющийся портфель открытых рынков;• Оптимизация усилий на международное развитие.

Смешанные факторы выбора рынка

• Потенциал рынка - его объем и темп роста;• Конкурентная значимость присутствия на рынке;• Общий уровень рисков выхода на рынок, в том числе;• Риски собственности и ее защищенности на зарубежном рынке;• Макроэкономические и операционные риски;• Объем вложений для старта работы на рынке.

Внешние факторы выбора рынка

4

ВЫБОР РЫНКА

Внутренниефакторы

Смешанныефакторы

Внешниефакторы

Модели входа можно классифицировать по двум основным характеристикам: уровень возможного контроля цели и практики позиционирования продукта на зарубежном рынке и уровень риска, сопряженный с выбором той или иной модели входа.

Компании могут выходить на рынки как путем последовательного открытия рынков: одного за другим, так и открывая одновременно целые группы стран, расставляя приоритеты по регионам, объемам, форматам и др. При этом ряд продуктов могут быть успешными только в формате «рожденных глобальными», поскольку именно этот эффект позволит вернуть инвестиции и не быть скопированным.

Уровень риска, связанного с выбором модели входа, определяется объемом ресурсов, которые необходимо инвестировать для выхода на зарубежный рынок. Потенциал уровня контроля связан с уровнем лояльности персонала, непосредственно осуществляющего продвижение продукта и взаимодействие с клиентами.

ПРАКТИКИ МЕЖДУНАРОДНОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

5

МОДЕЛЬ ВХОДА

Экспорт(прямой,

напрямой)

Контрастныесоглашения

(лицензирование,франчайзинг)

Совместноепредприятие

(контролируемое,неконтролируемое,

альянс)

Поглощение(дружественное,

недружественное)

Инвестиция«зеленого поля»

Факторыотрасли

Факторыстраны

Факторыпродукта

Факторыкомпании

«Водопад»

Последовательное открытие рынков

«Водопад»

«Рожденные глобальными»

При выходе на зарубежный рынок компания может использовать различные варианты представления своего бренда и его позиционирования на внутреннем и международном рынке. Примеры стратегий пивоваренных компаний демонстрирует различные подходы.Выход компании на международные рынки – это значимая веха в стратегическом развитии бизнеса, которая может стать залогом дополнительного успеха и на внутреннем рынке.

Однако очень часто предприниматели, особенно женщины-предприниматели, не рассматривают стратегию выхода на международные рынки как стратегию развития своего бизнеса. В таблице представлены основные барьеры, которые препятствуют международному развитию малых компаний.

БАРЬЕРЫ ВЫХОДА МСП НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК

6

Глобальный бренд - глобальное позицианирование

Глобальный бренд - региональноепозицианирование

Региональный бренд Локальный бренд


Факторы Возможные барьеры выхода на международный рынок

Размер компании / ограниченный доступ к ресурсам

- Доступ к финансированию

- Квалификация персонала

- Затраты (прежде всего логические)

- Опыт менеджмента

- Знания о работе на международном рынке

Фокус менеджмента

Структура отрасли

Популярность определенных рынков

Отношение к риску

Целевые установки по доли рынка и прибыли

Опыт работы с различными моделями входа на международный рынок

- Доступность информации о зарубежных рынках

- Сеть контактов

Следует отметить, что государства заинтересованы в развитии экспорта, поскольку это повышает устойчивость и конкурентоспособность экономики, а также положительно влияет на сальдо торгового баланса страны. Разница экспорта и импорта также является значимым компонентом расчета ВВП. В этой связи большинство развитых стран оказывают всестороннюю поддержку развитию международной торговли и зарубежных инвестиций через государственные и некоммерческие институты.

Для преодоления барьеров выхода МСП на международные рынки, институты поддержки международной торговли и инвестиций могут оказывать МСП следующие виды услуг.

Российская Федерация заинтересована в выходе малых и средних компаний на международные рынки. На федеральном уровне в России сформирована следующая сеть институтов поддержки международной торговли и инвестиций малыхи средних предприятий

ИНСТИТУТЫ ПОДДЕРЖКИРАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ И ИНВЕСТИЦИЙ

7

ТОРГОВЫЕ

ТОРГОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ

АНАЛИЗ РЫНКА

ДЕЛОВЫЕ КОНТАКТЫ

УСЛОВИЯ ДОСТУПА НА РЫНОК

РАЗВИТИЕ ЭКСПОРТА

ТОРГОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ

АНАЛИЗ РЫНКА

ДЕЛОВЫЕ КОНТАКТЫ

УСЛОВИЯ ДОСТУПА НА РЫНОК

ПРОДВИЖЕНИЕ ЭКСПОРТА И ИНВЕСТИЦИЙ

МЕРОПРИЯТИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ

ЭКСПОРТА

РАЗВИТИЕ ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ

ПОСРЕДНИЧЕСТВО В МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛЕ

ЛОББИЗМ

ПОСРЕДНИЧЕСТВО В ДОСТУПЕ К РЕСУРСАМ

ОБЩАЯИНФРАСТРУКТУРА

ОТРАСЛЕВАЯИНФРАСТРУКТУРА

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯИНФРАСТРУКТУРА

ОРГАНИЗАЦИИ ПО ПРОДВИЖЕНИЮ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ

АГЕНСТВА ПО ПРОДВИЖЕНИЮ ИНВЕСТИЦИЙ

МИНИСТЕРСТВА (ЭКОНОМИЧЕСКИЙ БЛОК)ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПАЛАТЫ

АГЕНСТВА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

ЗАРУБЕЖНЫЕ ТОРГОВЫЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА

ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА РЕГИОНОВ

ЭКСПОРТНО-КРЕДИТНЫЕ И ФИНАНСОВЫЕ СТРУКТУРЫ

ОРГАНЫ СТАНДАРТИЗАЦИИ И СЕРТИФИКАЦИИ

АГЕНСТВА ПОДДЕРЖКИ ЭКСПОРТА

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ

ТРЕНИНГОВЫЕ ИНСТИТУТЫ

ОРГАНЫ МЕЖДУНАРОДНОГО АРБИТРАЖА И ПРАВОВОЙ ЗАЩИТЫ

СТРУКТУРЫ ПОДДЕРЖКИ ЗАРУБЕЖНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

АССОЦИАЦИИ ЭКСПОРТЕРОВ

ТОРГОВЫЕ АССОЦИАЦИИ

ОБЪЕДИНЕНИЯ ИНВЕСТОРОВ

ОТРАСЛЕВЫЕ МИНИСТЕРСТВА И ВЕДОМСТВА


Категория Институты поддержки МСП

Общая инфраструктура

Функциональная инфраструктура

- Министерство экономического развития

- Министерство Промышленности и Торговли

(minpromtorg.gov.ru)

- Российский экспортный центр (exportcenter.ru)

- Федеральная корпорация по развитию малого

и среднего предпринимательства (corpmsp.ru)

- OPORA Russia (opora.ru)

- Торгово-Промышленная Палата Российской

Федерации (tpprf.ru)

- Экспортное кредитное агенство

- Росэксимбанк (eximbank.ru)

КОНКУРС ЖЕНСКИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ПРОЕКТОВ

ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА “APEC BEST AWARD”

Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество

— форум 21 экономики Азиатско-Тихоокеанского региона для сотрудничества в области региональной торговли и облегчения и либерализации инвестиций. Целью АТЭС является повышение экономического роста, процветания в регионе и укрепление азиатско-тихоокеанского сообщества.

В экономиках-участницах проживает около 40 % мирового населения, на них приходится приблизительно 54 % ВВП и 44 % мировой торговли. Членами АТЭС является 21 экономика Азиатско-Тихоокеанского региона.

Экономики АТЭС сознают, что потенциал экономического роста за счет полного вовлечения женщин в экономическую активность и предпринимательство не достигнут. В результате, вовлечение женщин в экономику является важной составной частью повестки АТЭС. Согласно последним опубликованным ООН данным, недополученный экономический рост от неполного вовлечение женщин в экономику Азиатско-Тихоокеанского региона оценивается на уровне 89 млрд. долл. ежегодно.

http://www.apec.org

В настоящее время в 21 экономике АТЭС ориентировочно 600 миллионов женщин являются экономически активными. При этом доля формально занятых оценивается на уровне 60 процентов от общего числа женщин трудоспособного возраста.

Целью Политического Партнерства АТЭС «Женщины и Экономика» является развитиеинтеграции женщин региона АТЭС для достижения общего экономического роста и координации вопросов гендерного равенства во всех рабочих группах АТЭС.

АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО (АТЭС)

ПОЛИТИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО АТЭС «ЖЕНЩИНЫ И ЭКОНОМИКА»

8

Австралия 101 Малайзия

Бруней 12

11

2 Новая Зеландия

Канада 14

15

3 Перу

Чили 164 Российская Федерация

КНР 175 Сингапур

Гонконг 186 Китайский Тайбэй

Индонезия 197 Тайланд

Япония 208 США

Республика Корея 219 Вьетнам

Филиппины

13 Папуа-Новая Гвинея

Мексика

Политическое Партнерство АТЭС «Женщины и экономика» было создано в мае 2011 года. Первый форум был проведен в Биг Скай, штат Монтана, США. В рамках форумов традиционно проводятся мероприятия, направленные на развитие диалога между представителями частного и государственного секторов, целью которых является расширение возможностей развития женского лидерстваи предпринимательства региона АТЭС.

Важной задачей экономического и социального развития России является с одной стороны повышение доли МСП в структуре ВВП страны, а с другой стороны – вовлечение малых и средних предприятий в экспортную деятельность и международную кооперацию. При этом следует отметить, что экономики АТЭС рассматриваются в качестве одного из наиболее перспективных направлений интернационализации российских компаний.Увеличение доли женского предпринимательства в представлении России на международной арене будет способствовать положительной динамике роста вовлеченности женщин в предпринимательскую деятельность и исключению гендерного неравенства.

Кроме того, интернационализация женских МСП приведет к увеличению количества и диверсификации международных сделок российских компаний, так как

отраслевая принадлежность женских МСП отличается от сегментов традиционного российского экспорта.

В 2016г российской стороной, Комитетом по развитию женского предпринимательства Опоры России и НП ОПОРА РОССИИ при поддержке Минэкономразвития России была представлены инициатива по реализации проекта, направленного на интернационализацию женских предпринимательских проектов, активизацию международного развития женского предпринимательства - Первого конкурса среди женщин предпринимателей из экономик АТЭС - APEC ВEST Award, который состоялся в рамках форума АТЭС «Женщины и экономика» в июне 2016 года в г. Лима (Перу).

Политическое Партнерство «Женщины и экономика» призвано развивать пять ключевых направлений деятельности, направленных на облегчение вовлечения женщин в экономическую активность региона, включая:

• Доступ к капиталу;• Доступ к рынку;• Формирование необходимых навыков и знаний;• Развитие потенциала женского лидерства;• Инновации и технологии.

Главы делегаций Форума АТЭС «Женщины и экономика» 2016.

Источник:

http://www.apec.org/Meeting-Papers/Sectoral-Ministerial-Meetings/Wom

en/2016_women.aspx

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОНКУРСА ЖЕНСКИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ПРОЕКТОВ APEC BEST AWARDS

9

Номинации конкурса APEC BEST AWARD

Участники церемонии открытия конкурса APEC BEST AWARD (слева направо) – ментор проекта Ирина Салтыкова, министр по делам женщин и незащищенных групп населения Перу Ms. Marcela Huaita Alegre, глава делегации Тайваня Mrs. Lin, Mei-Chu, глава делегации России - заместитель директора департамента Азии, Африки и Латинской Америки Наталья Стригунова, мэр города Йокогама Ms. Fumiko Hayashi, модератор сессии Вероника Пешкова, представитель SBA США Mr. Bruce Purdy

Проведение конкурса нацелено на реализацию следующих задач:• Формирование пула перспективных бизнес-моделей, реализуемых женщинами в странах АТЭС для адаптации в российскую экономику и максимального вовлечения женщин в предпринимательство;• Привлечение внимание международных инвесторов и СМИ к проектам;• Формирование необходимых навыков и знаний; Развитие потенциала женского лидерства;• Распространение лучших практик в области женского предпринимательства стран АТЭС;• Адаптация лучших практик женского предпринимательства в российских условиях;• Привлечение дополнительных инвестиций в представляемые проекты;• Популяризация предпринимательской деятельности в регионах РФ;• Создание международных публикаций по итогам конкурса.

Участие в конкурсе предоставляет участникам возможность интернационализировать их компании, привлечь международных партнеров и / или потенциальных инвесторов из экономик АТЭС.

Международный конкурса женских предпринимательских проектов экономик АТЭС проводится в следующих номинациях:

• Лучший проект• Высокий потенциал роста• Наиболее инновационная бизнес модель • Лучшая перспектива международного развития • Лучший социальный проект• Лучший работодатель• Специальный приз жюри• Специальный приз делегации России

Ко-спонсорами российской инициативы выступили: • Китай • Перу• Тайвань • СШАПроведение конкурса женских предпринимательских проектов APEC BEST AWARD будет способствовать развитию связей между экономиками АТЭС и тиражированию успешных практик развития женского предпринимательство в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

10

Критерии отбора участниц конкурса “APEC BEST AWARD”

Менторы и члены жюри конкурса “APEC BEST AWARD”

К участию в конкурсе женских предпринимательских проектов “APEC BEST AWARD” приглашаются компании, отвечающие следующим критериям:

• Соответствие критериям малого или среднего бизнеса по локальному законодательству экономики АТЭС;• Доля женщин в структуре владения более 50 % ;• Возможность тиражирования бизнес-модели;• Срок работы компании на местном рынке от 2 до 5 лет;• Готовность представить проект на конкурсе на английском языке.

В России к МСП относят предприятия, соответствующие следующим характеристикам:

Отбор участниц производится на национальном уровне. Итоговый перечень участниц международного этапа конкурса формируется по рекомендациям экономик – участниц АТЭС. Для участия в отборе необходимо отправить презентацию проекта, объемом не более 10 слайдов и мотивационное письмо на английском языке в адрес Комитета по развитию женского предпринимательства «Опоры России».

Разработанный формат проведения конкурса предполагает участие профессиональных менторов, профессиональных тренеров и бизнес консультантов для оказания помощи участницам в подготовке к участию в церемонии и процедурах отбора на национальном уровне. Участие экспертов предполагает повышение качества представляемых проектов, сокращения языкового барьера для потенциальных участниц из экономик АТЭС, в которых официальный язык форума – английский, не является родным.Привлечение экспертов также позволит повысить вероятность привлечения потенциального партнера и/или инвестора для участниц путем повышения проработанности и качества представляемых презентаций.

Эксперты, представляющие следующие организации, приглашаются по рекомендации экономик АТЭС в качестве членов жюри:

• Представители государственных и некоммерческих организаций, ответственных за развитие женского предпринимательства в экономиках АТЭС адаптации в российскую экономику и максимального вовлечения женщин в предпринимательство;• Представители корпоративного сектора;• Инвесторы и консультанты;• Представители государственной и частной инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса;• Представители средств массовой информации.

11

http://www.academia.edu 12

Профессор Партис Браун является директором Азиатско-Тихоокеанского центра по проблемам женщин и технологии (APCWT), который является одним из десяти глобальных сетевых центров продвигающих женщин в инновационной экономике.

В исследовательской деятельности региональных перспектив развития с помощью ИКТ уделяется основное внимание гендерному равенству и включает в себя сплетение технологии с прак-тиками устойчивого развития, экономическими,социальными, образовательными, экологическими и государственными практиками.Профессор Браун имеет публикации в различных областях, включая расширение прав и возмож-ностей женщин, женского и зеленого предпринимательства и инновационной экономики знаний Скиллинг (см.www.academia.edu).Профессор Браун консультирует правительство и промышленные компании, как в Австралии, так и за рубежом. Она часто принимает участие в форумах АТЭС по гендерным правам. В 2015 году она способствовала получению от правительства Австралии поддержки проекта АТЭС по помощи странам с развивающейся экономикой в разработке программ для компаний, возглавляемых женщинами.

От 2005-2009 Профессор Браун возглавляла австралийский координационный центр 5-й программы АТЭС по исследованиям и развитию потенциала по расширению участия женщин в цифровой экономике.Патрис поддерживает глобальную филиальную сеть. Она входит в Исполнительный комитет Международной группы по делам женщин и технологий (ITF); Эксперт Британской Центра женского предпринимательства и занятости; в Консультационный совет Фонда работающий женщин (Нидерланды), Yoga Gives Back (США), а также Национальный фонд образования и занятости (Австралия). Патрис возглавляет кафедру НИОКР Автралийской женской Торгово-промышленной палаты.

Она также имеет опыт внештатного преподавания в области исследований и инноваций в Федеративном Университете Австралии. До своего назначения на должность профессора Патрис была директором Центра региональной инновационной деятельности и конкурентоспособности (CRIC), ведущего исследования и проекты, начиная от устойчивости и электронного здравоохранения в поведенческой экономике, укрепление регионального благосостояния и социальной связанности.

Д-р Браун является научным сотрудникомс докторской степенью в области развития региональной экономики за счет ИКТ и степень Магистра в области использования Интернета для обучения. Её прикладные исследования хорошо известны, но Патрис не меньше известна своей работой с людьми по вовлечению, обучению и достижению целей.

Профессор Партис Браун, Австралия

13

Помощник секретаря Латаяна начал свою карьеру в гражданской службе в NEDA Region XI. Затем она перешла в Департамент торговли и промышленности, занимала различные ответственные должности, в том числе Директора регионально центра ДТП Давао-дель-Сур, и качестве Помощника регионального директора DTI Regio XI, г. Давао. До своего назначения в качестве Помощником государственного секретаря, она была региональным Директором Департамента торговли и промышленности Region 3.

Латаяна получила степень бакалавра в области сельского хозяйства по специальности экономика (с отличием) в Университете Хавьера в Атенео Кагаян, Кагаян-де-Оро. Она также имеет степень MBA в области международного бизнеса Ecole Europeenne des A�aires (Европейская школа менеджмента) в Париже, Франция.

Она также работала в 10 провинциях Китайской Народной Республики Китая, включая Пекин и Гонконг в качестве консультанта крупнейшей французской электрической компании. Кроме того, она была доцентом Высшей школы государственного управления (Кафедра MBA)в Университете Юго-Восточных Филиппин г. Давао и Государственного технологического университета в Бакалоре, Пампанга.

Блэсила А. Лантаяна, Филиппины

14

Заместитель Генерального директор, Бюро по вопросам равноправия полов, Секретариата кабинета министров, Правительства ЯпонииМихо Ханафуша является заместителем Генерального директора Бюро по вопросам равноправия полов кабинета министров. Она получила степень магистра в области сельскохозяйственной химии в Университете Токио в 1989 году.

Она работала в Mitsubishi Chemical Corporation и внесла большой вклад во многие областях, от научных исследований до управления, занимала следующие должности Научный сотрудник лаборатории агрохимикатов, Менеджер департамента R&D планирования и координации, Генеральный директор Департамента бизнес-инициатив в научно-исследовательском центре технологий Mitsubishi Chemical Group.

Кроме того, она имела возможность работать в Global Compact Network Japan в качестве Заместителя Генерального секретаря с апреля 2010 года по март 2012 года. В качестве Генерального директора KAITEKI Group, она способствовала внедрению концепции социальной и экономической ответственности в корпоративную стратегию Mitsubishi Chemical Holdings Corporation до августа 2014 г. Она состояла в Химическом обществе Японии в качестве члена редакционного совета и председателем Комитета информации, а также в Обществе Polymer Science Японии, как член редакционного комитета и член комитета по вопросам гендерного равенства.

В настоящее время она отвечает за планирование и общую координацию различных вопросов, связанных с поощрения расширения возможностей женщин и создание гендерного равноправного общества в сотрудничестве с соответствующими министерствами, местными органами власти, частным сектором и международными организациями. У нее есть муж и 20-летняя дочь.

Михо Ханафуша, Япония

15

Президент Seahyun Korea Co., LtdПолучила степень Ph.D в Кёнбукском Национальном Университете по специальности Оптическая электроника медицинская техника в 2000. С 2005 г. Работает в Коледже ИТ Кёнбукского Национальнго Университета помощником профессораС 2006 г. является президентом компании Seahyun Korea Co.С 2009 г. занимает пост Директора Корейской Федерации Обществ Науки и Технолигии

В 2013 г. заняла пост Первого Вице-президента Ассоциации Корейского женского бизнеса в ИТС 2014 года Президент Центра стартап менторства в области ИКТ и перспективных разработок.С 2014 г. представляет Корею на семинарах умных технологий в рамках женщины в экономике АТЭС.С 2015 года является членом совета Правительства Кореи по бюджетированию научных разработок.Так же представляла женщин в области науки и технологии на Китайском научно-технологическом инновационном форуме.

Заместитель директора Международного департамента Всекитайской Федерации женщинГ-жа Чжао работает в области содействия развития женщин на протяжении многих лет. Она принимала участие в ряде региональных и международных конференций, касающихся гендерных вопросов, в том числе '95 NGO Forum 4-ой Всемирной конференции по положению женщин, Комиссии ООН по положению женщин, АТЭС Сообщество Женщины лидеров, АТЭС Форум Женщины и Экономика и Встреча женщин 20-ти. Г-жа Чжао имеет богатый опыт международных обменов и сотрудничества.

На протяжении многих лет она участвует в управлении и реализации проектов международного сотрудничества под эгидой ЮНДП, ЮНИСЕФ, ЮНИФЕМ, ILO, Всемирного банка, AUSAID, CIDA, DFID, SIDA и т.д.Г-жа Чжао получил степень магистра в области социального развития в Университете Восточной Англии, Великобритании, а также в области права в Пекинском университете.

Ли Со Янг, Республика Корея Хонгчу Чжао, Китай

16

Директор, Женской предпринимательство, Женский бизнес Центр, Университет Сиракуз

Г-жа Джоанна Лэнйуивер верит в творческом решении проблем. Начиная с 1985 года, Джоанна с мужем Дэйвом, руководит дизайнерской фирмой. Имеет множество наград. Lenweaver Advertising + Design Inc. отмечена в национальных средствах массовой информации за инновационные использования первых Apple Macintosh в дизайнерской фирме в США. Первой используя передовой стандарт, Adobe InDesign, и вдохновленная технологическим бумом 1990-х годов, фирма инвестировала в FoodWeb®, который был одним из первых пищевых порталов в Интернете. Связав почти 2000 пищевых продуктов и сайтов, предшествую Google и другие поисковым системам, FoodWeb® раздвинула границы веб-сайта в то время.

Совсем недавно, Джоанна, в качестве Директора подняла статус Женского Центра WISE на новый уровень путем переезда в The Tech Garden, расположенного в центре города, чтобы достичь большего присутствия бренда. Инициируя первый сбор средств для Женского делового центра WESI, и собрала Консультативный совет, чтобы создать центр для поддержки женщин. В настоящее время она живет на живописной, органической ферме в Фабиус, Нью-Йорк вместе со своим мужем Дэйвом. Совсем недавно она была награждена премией «Известная Женщина года 2016" Ассамблеи штата Нью-Йорк Ассамблеи округ 127, премию вручал член нижней палаты законодательного органа штата Альфред А. Стирп; В 2015 получила премию "Успешная деловая женщина";

Награда «Экономический чемпион 2013» за WISE Женский Бизнес-центр от Презедента CenterState

Премия Zonta - Crystal Award 2013. Джоанна является выпускником Университета Буффало, получив степень бакалавра изобразительных искусств.

В результате погружения в продвижении продуктов питания и данных, LA + D, Inc. расширила свою экспертизу в области маркетинга пищевых продуктов на Европейском рынке сыра для гурманов - в частности Стилтонской Ассоциации производителей сыра.

Джоанна Лэнйуивер, США

17

Председатель международного комитета в ОПОРА России - Башкортостан, Тренер, Соучредитель в Школа бизнес-леди и Заместитель председателя в Ассоциация женщин-предпринимателей Республики Башкортостан, коммерческий директор, учредитель издательства «Лиречь»Директор, учредитель Агентство «Волшебная лампа».

Сфера деятельности – праздничное оформление. Агентство оформляет большинство крупных массовых мероприятий. Клиенты – ОАО «Лукойл», ОАО «Сбербанк», ОАО «Газпром», АК «Транснефть», Министерства, Администрации городов и районов, Дворцы культуры, вузы, торговые центры. Заместитель председателя ОО «Ассоциация женщин-предпринимателей РБ»Член попечительского совета Детского фонда РБ.

Окончила факультет международных экономических отношений Московского Университета потребительской кооперации, МBA Kingston Business School (Великобритания) Бизнес-консультант, основатель консалтинговой компании IExpert.Имеет опыт сотрудничества с программами МВА и Executive МВА в РАНХиГС при Президенте РФ, Kingston Business School (Великобритания), Школой бизнеса ISM (ГУУ) компаниями ОАО «МТС», ЗАО «Байер», МОЭК, ЕвроХим, Сбербанк, Вимм Билль Данн, правительством Москвы, администрациями Курской и Калужской областей. Член экспертного совета Комитета по развитию женского предпринимательства и член правления «Опора России».

Со-организатор и ведущий международной премии на лучший женский предпринимательский проект среди экономик АТЭС “APEC Best Award” в 2016г., проводимой в рамках форума” Женщина и экономика” на площадке саммита АТЭС.Партнер Национальной предпринимательской премии «Бизнес-Успех».

Ирина Рочистер, Россия Вероника Пешкова, Россия

18

Кандидат технических наук, технический директор АНО ДПО “Эрикссон Трейнинг Центр”.Эксперт в области разработки и проведения образовательных программ, в том числе и международных, бизнес консультант в сфере соблюдения правовых аспектов при создании образовательных организаций и ведении образовательной деятельности, а также в сфере развития персонала в высоко технологичных областях.Сотрудничает с Telecom Paris (Франция), Ericsson AB (Швеция), Ericsson Telecomunicazioni SpA (Италия), ОАО “Вымпелком”, ОАО “Мегафон”, ОАО “МТС” Tele2, Telia Sonera, компании группы Turkcell.Со-организатор и ведущий международной премии на лучший женский предпринимательский проект среди экономик АТЭС “APEC Best Award” в 2016г., проводимой в рамках форума” Женщина и экономика” на площадке саммита АТЭС.Партнер Национальной предпринимательской премии «Бизнес-Успех».

Профессор Кафедры Экономики сельского хозяйства, Национальный Университет Тайваня в Китайском Тайбэе Чинг-Ченг Чанг, является старшим научным сотрудником Института экономики Академии Синика и Профессором кафедры Экономики сельского хозяйства, Национального университета Тайваня в Китайском Тайбэе. Она имеет профессиональный опыт в оценке экономических последствий изменения климата и государственной политики в сельскохозяйственном секторе. Она также имеет большой опыт в проведении полевых исследований для развития сельских районов в китайском Тайбэе и консультирует государственным органы по вопросам женщин в экономике и сельскохозяйственной политики.В 2012 году д-р Чанг принимала участие в международном форуме по Поддержке женщин в период восстановления после стихийных бедствий и быстрого восстановления за счет новых технологий. Она вела совместную работу с экспертами из Индонезии, Японии, на Филиппинах и в США, чтобы определить важность ИКТ и других новаторских мер, направленных на восстановление нормальной жизни женщин после стихийных бедствий.В последнее время она выступает за важность государственно-частного партнерства в усилении существующих связанных с ИКТ программ обучения для женщин-предпринимателей и использование возможностей цифровых технологий в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Ирина Салтыкова, Россия Чинг-Че, Тайбэй

Участницы конкурса APEC BEST AWARD 2016

Ms. Ursula Salazar Roggero (Перу)[email protected]+51 966-03-6298

Ursula Salazar Roggero – инженер в области телекоммуникаций закончила Перуанский Университет прикладных наук. Работала специалистом цифровых решений в cекторе здравоохранения и образования в компании Телефоника в Перу. Является соавтором статьи Проектирование системы управления морганием для пользователей с ограничениями двигательной активности верхних конечностей.

oChat разработала программное обеспечение, позволяющее распознавать моргание глаза и преобразовывать его в сообщения, позволяя больным людям общаться.

Ms. Aiminorhiza Ramlee (Бруней)[email protected]+673 7192959

Соучредитель, руководитель направления развития бизнеса.Более 8 лет, работая в Австралии, Соединенном Королевстве, Гонконге и в своей стране –Брунее, Aimi получила огромный опыт в области проектного менеджмента, создания креативного содержания, проведения исследований, журналистики и образования.

Aimi закончила Университет в Мельбурне, где занималась изучением международных отношений. Первоначально Aimi работала в Министерстве образования Брунея и писала статьи для NewsBites.com.au Мельбурне. Затем Aimi была ассоциативным директором Институционных инвестиционных Форумов и помогала учреждать Институт Азии. Модульное программное решение ‘Travel ASEAN’ для туристических компаний.

19

oChat Tyne Solutions Sdn Bhd.


Ms.Susana Elena Sierra Lewin (Чили)[email protected]; [email protected] 2 29455500

• Коммерческий инженер Папского Католического Университета Чили, MBA • Директор и партнер в BH Compliance• Со-руководитель и профессор программы “Корпоративные правила противодействия коррупции и Лучшие практики UC”• Профессор предпринимательства UC• Член совета директоров в Chile Transparent (Chilean chapter of Transparency International)• Член совета директоров и учредитель Независимого Фонда(www.fundacionindependizate.cl)

BH Compliance-это Чилийская компания, представленная в Чили, Перу, Панаме и Боливии.Миссия компании - предоставлять свидетельства в пользу нашего клиента, которые могут быть использованы в суде и покажут судье, что обязанности по управлению и надзору осуществлены.

20

Ms. Elizabeth Caven (Соединенные Штаты Америки)[email protected]

Elizabeth Caven - основательница UpCraft Club, онлайн платформы для продажи швейных изделий и изделий для хобби. Компания была основана в 2015 США (Де-Мойн, штат Айова). UpCraft Club впервые позволил физическим лицам продавать цифровые товары в 82 страны, используя специальную платформу. В марте 2016, Elizabeth выиграла первый приз $40,000 от компании Microsoft за ее вклад в администрирование малого бизнеса в США( US Small Business Administration's InnovateHER Challenge).

UpCraft Club полностью меняет способ продажи сшитых образцов. UpCraft Club предложила цифровую платформу по продаже сшитых изделий, объединяющая женщин во всем мире.

BH COMPLIANCE UpCraft Club


Ms. Wei Xiao (Китайская Народная Республика)[email protected]+13601371137

Xiao Wei, председатель совета директоров корпорации Beijing Lanchao Clothing Science and Technology Development Co., Ltd., вице-президент "Women Hand Knitting Association” национальной федерации женщин, председатель совета директоров профессионального комитета of Body Health Management, Chamber of Cosmetics Industry, China Federation of Industry and Commerce, вице-президент второй сессии совета директоров Beijing Women and Children's Development Foundation. Она является победительницей национальной премии " Предприятие-наставник для студентов -женщин", В 2004 она основала Beijing Lanchao Clothing Technology Development Co., Ltd. И официально вышла на рынок женского белья. В процессе проведения постоянных исследований появлялись новые разработки. Так компания стала производить моделирующее нижнее белье и успешно создала 2 новых бренда нижнего белья, сохраняющего здоровье: makebody and foreverS.

Она активно отзывается на социальные события. В 2008 г. она поддержала восстановление, разрушенных землетрясением, зданий; с 2009 она жертвовала 1 млн. долларов на грудные протезы пациентам с диагнозом рак груди; в 2013 в сотрудничестве с Пекинским Фондом развития женщин и детей она основала "Happiness Education Public Foundation" для того, чтобы дать

возможность плохо обеспеченным женщинам заниматься предпринимательством или другим видом деятельности.

В 2012г. Она основала Hansi Business School, стала инициатором движения за здоровое физическое тело, которое стало объединением консультантов, помогла им начать бизнес и развить его. В 2013г. Взаимодействовала с исследовательской ассоциацией ACWF Family Culture Research Association и журналом "China Women" , чтобы запустить совместную программу, пропагандирующую здоровое женское тело и мероприятия по поддержке здоровья через исследования, публичные лекции и другие формы, постоянно открывающие новую эру женщин-предпринимателей.Lanchao Group была создана в 2004г. Более 10 лет Lanchao уделяет внимание разработкам и производству нижнего белья и продолжает улучшать продукты и услуги, основываясь на научных теориях и технологиях. Lanchao создает интегрированную платформу "Lanchao Smart Production" для бережного отношения к физическому здоровью.За последние годы Lanchao Group создала новый продукт - образовательно – исследовательскую систему - научно-технологический исследовательский институт управления физическим здоровьем Lanchao.

21

Beijing LanChao Clothing Technology Development Co., Ltd


Ms. Yuka Mitsuhata (Япония)[email protected]+81-29-851-7373

Завершив карьеру куратора и редактора книг, поработав арт-директором, Yuka, мама 3-их детей создала кампанию Mo-House Company. Пережив эпизод кормления грудью своего второго ребенка в поезде,Yuka решила все изменить. Ее компания началась с идеи создать "новый стиль жизни после родов", чтобы снизить уровень стресса у женщин в период грудного вскармливания. Yuka разработала уникальный дизайн платья для кормящих матерей. По мере развития ее компании она пропагандировала активную профессиональную жизнь женщин с маленькими детьми и ввела в головном офисе и флагманских магазинах своей кампании “Рабочие дни с детьми”.

Она возглавляет организацию "Style With Baby Promotion Association", которая продвигает и поддерживает различные варианты жизни в период выращивания детей.В 2016г. она была назначена Почетным профессором Университета Ibaraki.MO-HOUSE была основана в г. Tsukuba, префектура Ibaraki. Предприятие разрабатывает и производит одежду для кормящих матерей.

Ms. Hsiao-Mei Lin, (Китйский Тайбэй)[email protected] , [email protected]+886 2 2775-1682 # 1002

• Исполнительный директор в HEX Safety Inc. (HEX)• Партнер APEC PPWE MYP, Китйский Тайбй.• Наблюдатель Азиатско-Тихоокеанском сетевом информационном центре.• Консультант в пожарном департаменте муниципального правительства города Нью-Тайбэй.• Соискатель на звание доктора философии, департамент архитектуры, NTUST.• Организатор Organizer of Anita Borg Scholars Alumni in Greater China.Награды• B Lab сертифицировала Bene�t Corporation.• Награда 2016г. - iF Design Award 2016• Бронзовая медаль Международного конкурса в Сеуле, Южная Корея в 2014.• IT Month Innovative Products Award, TCA, 2014.• В 2014г. стала победителем 2-го конкурса стартапов Ассоциации Cloud Computing Association• Первая премия “Потенциальный стартап” 2013 “От IP до IPO” • Победитель конкурса Macronix International, Co. 2011.HEX Dynamic Evacuation Solution разработан для решения существующих проблем эвакуации из зданий, улучшения стандартов защиты жизни людей. 22

MO-HOUSE Ltd.HEX Dynamic Evacuation Solution


Ms. Anya Lim (Филлипины)[email protected] 2 29455500Telephone: +63.032.5054175; Mobile: +63917.3091045

Anya Lim –соучредитель и управляющий директор ANTHILL (центр торговли /обучения для аборегенов, ищущих средства для жизни. Волонтером работала с Филлипинским отделением организацией UNICEF и миссионерской миссией Терезы на Тайване. Участвовала в сборе средств и защитной деятельности для организации World Vision Philippines и работала на социальном предприятии Rags2Riches по созданию женского сообщества и привлечению женщин.Anya была награждена призом Юный лидер Азиатского Общества 21 (Asia Society 21 Young Leader) в 2011г.

Получила степень Мастера коммуникаций в Университете Квинсленда (Австралия)в 2013.В Австралии, Anya погрузилась в социальное предпринимательство и, стажируясь в Социальном Венчурном Фонде Австралии, занималась 2 социальными предприятиями, работающими с коренными жителями и группами эмигрантов. В 2014 г. Anya была награждена премией, как молодой креативный Предприниматель (Go Negosyo Young Creative Entrepreneur Awardee).С 2015 г. Она является куратором глобальной программы Global Shapers Cebu, сообщества молодых в рамках Всемирного Экономического Форума.

ANTHILL , основателем которого является Anya – это социальное предприятие, целью которого является продвижение локальных национальных производств ручного труда среди молодежи.

23

ANTHILL


Carolina Botto Bar (Перу)[email protected] +51 969129459

Carolina Botto Bar -директор кампании Joinnus, она закончила Перуанский Университет прикладных наук по специальности архитектор и получила степень мастера стратегического дизайна и инноваций в IED – Мадрид. Она также работала как дизайнер и проектный менеджер сначалав Jordi Puig Studio, а затем в Yanbal International, где на отвечала за управление архитектурным проектом.

Joinnus- это веб-решение, которое позволяет подключиться в группы по интересам, так чтобы они имели возможность организовывать и участвовать совместно в различных мероприятиях.

Евгения Лазарева (Российская Федерация)[email protected]+79266336731

Социальный предприниматель, Основатель бренда "MAMANONSTOP", Владелица агенства “Гнездо”, 2011 – Победительница национальной предпринимательской премии “Бизнес-успех”.2014 –Продюсер детского рок-фестиваля KidsRockFest.Инициатор социального проекта "Сделано мамой – сделано в России".Идея детского фестиваля в России была придумана и претворена в жизнь родителями и музыкантами. Он имеет уникальный семейный формат. Основной принцип здесь - это уважение к семье и детству. Гости всех возрастов могут слушать свою любимую музыку, научиться играть на гитаре, барабанах, сделать макияж в стиле рок, слушать поэмы хорошо известных музыкантов. Детский рок-фестиваль в Москве не имеет аналогов по числу гуляющих, детей, дошкольников, беременных женщин, танцующих рок-н-ролл. Это место, где даже младенец может спать спокойно, так как громкость регулируется.Этот проект собирает вместе семьи и поколения. Он создает новые семейные традиции и музыкальную культуру.

24

Joinnus KidsRockFest


25

Ms. Lourdes Lara (Перу)[email protected]+51 987-76-1203

Lourdes Lara –учредитель и генеральный директор кампании Amazona Chocolate. Она занималась антропологией в Папском католическом Университете в Перу и получала степень мастера в Университете Сан-Марко. В своей практике она фокусировалась на анализе экономической и культурологической динамики развития населения Амазонки, а также безопасной пищи, производственных процессов при изготовлении какао и шоколада.Amazona Chocolate –Это отличная кампания, занимающаяся производством шоколада. В 2015 и 2016г.г. компания выиграла бронзовую медаль Академии шоколада. Slow Food International также признает вклад компании в сохранение естественной разновидности какао в Lamas.Amazona Chocolate сохраняет и расширяет посадки Перуанских какао культур.

Rachelle Olortegui (Перу)[email protected]+51 993-34-2931

Rachelle Olortegui Родилась в Лиме –Перу и переехала в Австралию в возрасте 17 лет. Живя там, она стала активно заниматься садоводством, используя австралийские растения, что дало толчок к дальнейшим занятиям сельским хозяйством.

ECOINCA производит и продает органический травяные чаи и национальные зерновые культуры экологически чистым путем.

Компания основана Rachelle Olortegui и фокусируется на выстраивании хороших взаимоотношений с фермерами для создания отличных рабочих условий и честного заработка при стабильном урожае.

Amazonas Chocolate ECOINCA

Структура затрат:20% - оплата и рай дер артистов35% - оплата технической поддержки платформы (освещение, звук, электричество, монтаж конструкций).30% - затраты на маркетинг и дизайн решение5% - видео съемка и монтаж10% – заработная плата

Структура доходов:Реклама -40%Краудфандинг ‐ 20%Торговые места-25%Интерактивные зоны ‐10%Продажи–5%

Стратегия развития:• Франшиза;• Географическая экспансия в регионы России и на зарубежные рынки;• Поддержание лояльности партнеров и рекламодателей.

Проекты конкурса APEC BEST AWARD 2016

KidsRockFest Представляемая экономика АТЭС: Российская ФедерацияПродукт: мероприятия для родителей и детей, проводимое в парках на бесплатной для участников основе. Основой модели – создание платформы для продвижения предпринимательских проектов родителей и социальных проектов, известных и молодых рок-музыкантовКлючевыми партнерами проекта выступали рекламодатели, городские и муниципальные администрации, краудинвесторы, СМИ, волонтеры, ассоциации, компании малого и среднего бизнеса.

Клиенты: предприниматели сферы общественного питания, развлечения, дополнительного образованияКрупные предприятия и организации, заинтересованные в рекламе на целевую аудиторию мероприятий.

Ключевые ресурсы: креативная команда, волонтеры, муниципальная и городская администрации, предприниматели, музыкальные продюсерские центры, партнеры технических центров, привлечение первичного финансирование через краудресурсы.

Взаимодействие с клиентами: бесплатное участие в фестивале семей с дальнейшим заказом персональных мероприятий. Продаж торговых мест для предприятий индустрии общепита, развлечений, сувенирной продукции и дополнительного образованияПривлечение рекламодателей на основе прямых продаж. Поддержание лояльности.

Каналы распространения информации:SMM, Facebook,Instagram, VKontakte, YouTube, сообщества родителей, домашняя страница фестиваля, страницы и аккаунты известных музыкальных рок групп.

26

Это сообщество шьет плюшевых кукол в одежде, которую можно снять. Здесь существует система обучения. Уже создана и продана франшиза.Ключевыми партнерами проекта выступали рекламодатели, коммуны внутри ANTHILL.

Клиенты: коммуны традиционных промыслов: Humon Nature, FitFlop, Plan Philippines, Unilab Foundation, которые одновременно являются поставщиками продуктов и клиентами.Люди среднего достатка, семьи с детьми от 0 до 12 лет – конечные потребители.

Ключевые ресурсы: креативная команда, волонтеры, муниципальная и городская администрации, предприниматели.

Взаимодействие с клиентами:продвижение продукции коммун-партнеров через ресурсы и мероприятия, проводимые компаниейКаналы распространения информацииSMM, социальные сети, домашняя страница.

Затраты:• Оплата средств производства в некоторых случаях;• Оплата сырья;• Затраты на маркетинг и дизайн;• Оплата готовых изделий коммун.


ANTHILLПредставляемая экономика АТЭС: Филиппины

Продукт: продвижение продуктов небольших ткацких фабрик, где создающих аутентичные изделия ручной работы, среди молодежи через создание дизайна продукции, пользующейся спросов. Предоставление доступа к рынку для предприятий традиционных промыслов. Ключевые партнеры: ANTHILL работает с 3 коммунами, представляющими основные острова и различные сектора общества: Abro Weaving Community в Лузоне, НОМЕ Community в Visayas и Daroghuyan - Bukidnon Tribe Mindanao.В коммуне Abro Weaving работают женщины-дизайнеры 25-35 лет. Здесь изготавливают повседневную одежду из необработанной ткани.

Сообщество Daroghuyan в первую очередь занимается охранением местных традиций в ткачестве. При изготовлении тканей здесь используют местное сырье и натуральные красители. Кроме этого, в данной коммуне открыт центр обучения молодых людей традициям местного ткачества.НОМЕ Community объединяет мам с детьми, работающих из дома.

27


Tyne Solutions Sdn BhdПредставляемая экономика АТЭС: Бруней

Продукт: модульное программное решение ‘Travel ASEAN’, создающее доступ для предприятий, малого бизнеса, расположенного в Брунее к туристическим компаниям, работающим на рынке ASEAN.

Туристические компании получают доступ к точкам притяжения туристов, предприятия малого бизнеса – дополнительную клиентуру. Конечные пользователи - туристы - возможность приобретение оригинальной аутентичной продукции и качественных услуг.

Ценностное предложение компании - Tyne Solutions предлагает свою экспертизу в знании мобильных технологий для расширения бизнеса.

Ключевые клиенты проекта:туристические компании в странах ASEAN, предприятия малого бизнеса Брунея, конечные потребители – туристы.

Индивидуальные решения:от выбора предварительно написанных модулей для туристической отрасли мы создаем индивидуальные решения, которые позволяют владельцам бизнеса управлять их компаниями из любого места в любое время.

Мобильность:создание мобильного оптимизированного вебсайта или приложения с встроенной поисковой оптимизацией и интеграцией социальных сетей.

Структура дохода:ежемесячная абонентская плата туристических компаний и предприятий малого бизнеса.

Стратегия развития:• Поддержка лояльности клиентов;• Выход на новые рынки.

28


oChatПредставляемая экономика АТЭС: Перу

Продукт: информационная технология oChat , которая позволяет людям, лишенным двигательной активности общаться, используя приложение для постоянных сообщений по принципу WhatsApp и Facebook. Система состоит из электродов, подключенных к голове человека, соединенных с компьютером. oChat разработала программное обеспечение, способное распознавать моргание глаза и преобразовывать его в сообщения.

Клиенты: клиентами компании являются государственные и некоммерческие организации, вовлеченные в адаптацию людей с ограниченными возможностями здоровья. Конечные потребители – инвалиды, лишенные способности к движению.

Ключевые ресурсы: нематериальные активы, команда разработчиков, взаимоотношения с ключевыми заказчиками.

Взаимоотношения с клиентами: продвижение технологии через участие в деловых мероприятиях и конкурсах для привлечения внимания СМИ, государственных и некоммерческих организаций, работающих с людьми с ограниченными возможностями.Структура дохода: контракты с государственными и некоммерческими организациями, гранты.

Структура расходов: затраты на разработчиков, лицензионное программное обеспечение, компьютерную технику.

Стратегия развития:• Развитие продукта – улучшение портативности системы;• Адаптация продукта к различным языкам;• Выход на новые рынки.

29


BH COMPLIANCEПредставляемая экономика АТЭС: Чили

Краткое описание: BH Compliance-это Чилийская компания, представленная в Чили, Перу, Панаме и Боливии. Миссия компании - предоставлять свидетельства в пользу клиента, которые могут быть использованы в суде и покажут судье, что обязанности по управлению и надзору осуществлены.

Продукт: внедрение в компаниях методологий и технологий процессов и процедур, направленных на защиту от возможных инцидентов, связанных с отмыванием денег, финансированием террористов и взяточничеством, а также предотвращения других преступлений и проведение сертификации соответствия компаний на соответствие стандартам противодействия неправомерным действиям. Сертификация дает сигнал заинтересованным сторонам в компании, отвечающим за конфиденциальность и строящими взаимоотношения с заказчиками, поставщиками и государственным сектором, а также свидетельство того, что компания соответствует стандартам безопасности и надежности. Сертификация подтверждает соответствие менеджмента процедурам надзору и управлению, защищая интересы директоров и владельцев.

Клиенты: крупные компании.

Ключевые ресурсы: разработанная методология и репутация. Специализированная он-лайн платформа оценки качества процессов противодействия противоправным действиям.

Структура дохода:• Разовые оплаты процесса сертификации: - от 10 до 30 тыс.; долл. США в зависимости от размера бизнеса;• Ежегодная абонентская плата за сопровождение;• Ключевые доходы – от абонентской платы; за сопровождение (свыше 500 тыс. долл.).

Стратегия развития:• Увеличение объема бизнеса через поддержку клиентской лояльности и выявление корпоративных преступлений;• Консолидация бизнеса в Перу, Боливии и Панаме;• Активное продвижение он-лайн платформы для клиентов;• Выход на новые региональные рынки: Колумбию, Аргентину, Мексику и Бразилию;• Увеличить бизнес с US$1MM до US$10MM.

30

МаркетингПроцедуры Управлениеперсоналом

Финансы Операции


Beijing LanChao Clothing Technology Development Co., LtdПредставляемая экономика АТЭС: Китай

Краткое описание: Lanchao Group уделяет внимание физической красоте и здоровью своих клиентов. Сейчас Lanchao Group рассматривает физическое здоровье основной точкой своего бизнеса и продолжает улучшать продукты и услуги, основываясь на научных теориях и технологиях.

Продукт: компания является разработчиком и производителем высокотехнологичного женского белья, сохраняющего здоровье: makebody and foreverS. Кроме того, группа компаний развивается как бизнес-платформа для женщин-предпринимателей Китая через исследования, тренинги и мероприятия по продвижению женского здоровья.

Структура дохода/продвижение:• Продажи белья высокотехнологичных линий;• Участие в выставках и других деловых мероприятиях, в том числе в международных;• Увеличение числа участников платформы развития женского предпринимательства;• Взаимодействие с государственными, образовательными и некоммерческими структурами.

Ключевые ресурсы: разработанные технологии производится женского белья, производственное оборудование, репутация.

Структура доходов:• Доходы от продажи высокотехнологического женского белья;• Гранты и дотации на проведения обучения в области; женского предпринимательства и проведение исследования.

Структура расходов: Lanchao Group активно вовлечена в проведение благотворительных мероприятий против рака и проведение исследований, направленных на развитие технологий женского здоровья. Кроме того, компания создала платформу развития женского предпринимательства для вовлечения в бизнес женщин из бедных районов Китая.

Стратегия развития:• Увеличение объема бизнеса через активные продажи высокотехнологичного белья;• Привлечения внимания к бизнес-платформе государственных и некоммерческих структур;• Выход на новые международные рынки.

31


Amazona Chocolate Представляемая экономика АТЭС: Перу

Краткое описание: Amazona Chocolate –это компания, занимающаяся производством шоколада. Здесь используется принцип “от зерна до бара” или “от дерева до бара” (компания отвечает полностью за всю производственную цепочку, начиная с отбора какао бобов). Ее приоритетом является органическое сельское хозяйство, сохранение естественных видов и привлечение к работе женщин на всех стадиях цепочки, которую проходят какао бобы и шоколад. Amazona Chocolate сохраняет и расширяет посадки Перуанских какао культур, а также вносит вклад в экономику 250 семей - производителей.

Продукт: органические какао-бобы от фермеров регионов Сан Мартин и Пиура и продукты на их основе.

Клиенты:• Конечные потребители продуктов на основе натуральных какао-бобов;• Производители натурального шоколада и изделий из него;• Кафе, бары, рестораны, отели.

Взаимодействие с клиентами: собственная розничная сесть, прямые продажив шоколадные ателье и магазины органических продуктов, отели и бары.

Ключевые партнеры: фермерские хозяйства – производители какао-бобов,Ключевые партнеры: фермерские хозяйства – производители какао-бобов, индустриальные клиенты, магазины органических продуктов, бары, отели, рестораны.

Ключевые ресурсы:финансовые инвестиции в исследования и развитие производства, долгосрочные отношения с фермерами региона и ключевыми клиентами, включая мировых производителей шоколада, технологии производства продуктов из какао-бобов, репутация бренда, человеческий капитал.

Стратегия развития:• Поддержка лояльности существующих клиентов;• Выход на новые рынки.

32


MO-HOUSE Ltd.Представляемая экономика АТЭС: Япония

Продукт: специальная одежда для женщин, позволяющая осуществлять грудное вскармливание в публичных местах. Организация женских клубов для продвижения идеи грудного вскармливания детей младшего возраста.

Клиенты: женщины, имеющие грудных детей.Ключевые ресурсы: разработанные модели одежды, производственное оборудование, команда профессионалов, репутация.

Взаимоотношения с клиентами: продвижение продукции компании через женские клубы и пропаганду идею грудного вскармливание без отрыва от вовлечения кормящих матерей в экономическую и социальную активность. Активное использование технологий интернет-продвиженияю.

Структура дохода: доходы от продажи специализированной одежды для грудного вскармливания через женские клубы и интернет.

Структура расходов: затраты производственного характера, маркетинговые затраты на он-лайн и офф-лайн продвижение, участие в деловых мероприятиях.

Стратегия развития:• Развитие продукта – разработка и производство новых модных коллекций;• Производство новой линии одежды для беременных;• Активное продвижение идеи полезности грудного вскармливания;• Выход на новые рынки.

33

Ms. Yuka Mitsuhata (Япония)[email protected]+81-29-851-7373

Завершив карьеру куратора и редактора книг, поработав арт-директором, Yuka, мама 3-их детей создала кампанию Mo-House Company. Пережив эпизод кормления грудью своего второго ребенка в поезде,Yuka решила все изменить. Ее компания началась с идеи создать "новый стиль жизни после родов", чтобы снизить уровень стресса у женщин в период грудного вскармливания. Yuka разработала уникальный дизайн платья для кормящих матерей. По мере развития ее компании она пропагандировала активную профессиональную жизнь женщин с маленькими детьми и ввела в головном офисе и флагманских магазинах своей кампании “Рабочие дни с детьми”.

Она возглавляет организацию "Style With Baby Promotion Association", которая продвигает и поддерживает различные варианты жизни в период выращивания детей.В 2016г. она была назначена Почетным профессором Университета Ibaraki.MO-HOUSE была основана в г. Tsukuba, префектура Ibaraki. Предприятие разрабатывает и производит одежду для кормящих матерей.


UpCraft Club Представляемая экономика АТЭС: США

Краткое описание: UpCraft Club полностью меняет способ продажи текстильных продуктов. С момента запуска в начале 2015, более 17,000 пользователей зарегистрировались на сайте компании и UpCraft Club получила заказчиков в 82 странах по всему миру (включая 20 экономик - членов АТЭС). UpCraft Club продает высококачественные текстильные изделия по всему миру через вебсайт, а также через обычные магазины. Уникальной особенностью проекта является реализация концепции «рожденный глобальным» - компания очень активно открывает новые рынки через электронный формат.

Продукт: электронная платформа для продаж изделий из текстиля по всему миру. Платформа является инструментом для доступа дизайнеров и женщин к мировому рынку индустрии моды.

Взаимодействие с клиентами: возможность он-лайн заказа представленных изделий через он-лайн платформу, безналичную оплату и доставку через почтовые сервисы.

Ключевые партнеры: дизайнеры одежды и текстильных предметов интерьера по всему миру, почтовые сервисы, платежные системы.

Клиенты:клиентами проекта - дизайнерские и текстильные компании, получающие доступ на рынок, а также потребители их продукции по всем странам работы компании.

Ключевые ресурсы:креативная команда, разработанный он-лайн ресурс, привлекаемая клиентская база в 82 странах мираКаналы распространения информации:SMM, социальные сети, домашняя страница.

UpCraftClub

Текстильныекомпании

34


JoinnusПредставляемая экономика АТЭС: Перу

Краткое описание: Joinnus- это веб-решение, которое позволяет подключиться в группы по интересам, так чтобы они имели возможность организовывать и участвовать совместно в различных мероприятиях. Joinnus централизовала распространение, регистрацию, оплату и получение билетов на мероприятия. Joinnus является победителем конкурса Wayra Peru, конкурс цифровых стартапов, проводимый кампанией Telefonica del Peru и международного конкурса стартапов, организованного Министерством промышленности и посольством Израиля в Перу.

Продукт: мобильное приложение, позволяющее осуществлять регистрацию, осуществлять продажу билетов на мероприятия, а также осуществлять информирование заинтересованных лиц о проводимых мероприятиях.

Клиенты:• Граждане от 22 до 45 лет, владеющие цифровыми технологиями, участвующие в социальной жизни и посещающие мероприятия;• Потенциальные посетители деловых и развлекательных мероприятий, получающие информацию по подписке, исходя из сферы интересов;• Организаторы деловых и развлекательных мероприятий;• Рекламодатели;• Крупные организации, проводящие мероприятия – университеты, корпорации и т. д.

Взаимодействие с клиентами: возможность он-лайн заказа представленных изделий через он-лайн платформу, безналичную оплату и доставку через почтовые сервисы.

Ключевые партнеры: дизайнеры одежды и текстильных предметов интерьера по всему миру, почтовые сервисы, платежные системы.

Клиенты:клиентами проекта - дизайнерские и текстильные компании, получающие доступ на рынок, а также потребители их продукции по всем странам работы компании.

Ключевые ресурсы:креативная команда, разработанный он-лайн ресурс, привлекаемая клиентская база в 82 странах мираКаналы распространения информацииSMM, социальные сети, домашняя страница.

35


HEX Dynamic Evacuation Solution Представляемая экономика АТЭС: Тайвань

Краткое описание: HEX Dynamic Evacuation Solution – решение на случай чрезвычайных ситуаций. Продукт разработан для решения существующих проблем эвакуации из зданий, улучшения стандартов защиты жизни людей. Система оповещения через электронные устройства учитывает типовое поведение людей, в том числе психологические и ментальные особенности поведения в чрезвычайных ситуациях, показывает наиболее безопасные пути выхода из зданий в условиях ЧП.

Продукт: система оповещения людей в зданиях в условиях чрезвычайных ситуаций, использующая мобильные и стационарные устройства. Согласно данным проведенных исследований, привлекает внимание участника ЧС в 50 % случаев.

Клиенты:• Владельцы и арендаторы офисных и торговых помещений;• Пользователи мобильных устройств;• Венчурные инвесторы.

Взаимодействие с клиентами: участие в деловых и инвестиционных мероприятиях с целью увеличения портфеля инвесторов, а также продвижение через сети для увеличения числа пользователей и роста капитализации бизнеса.

Ключевые партнеры: владельцы офисных и торговых зданий, организаторы деловых мероприятий, венчурные инвесторы, рекламодатели.

Ключевые ресурсы:созданная платформа построения выхода из зданий в условиях чрезвычайных ситуаций, привлеченный венчурный капитал.

Стратегия развития:• Рост числа пользователей системы;• Получение дохода через продажу долей по увеличенной капитализации бизнеса для основателей и инвесторов;• Адаптация платформы к различным языкам;• Выход на новые рынки: 2017г. – Европа; 2019г.г. – США; 2020г.

36


ECOINCA Представляемая экономика АТЭС: Перу

Краткое описание: ECOINCA производитель органического травяного чая различных видов и национальных зерновых культур Латинской Америки экологически чистым путем. Компания фокусируется на выстраивании долгосрочных взаимоотношений с фермерами для создания отличных рабочих условий и честного заработка при стабильном урожае. Зерновые культуры растут в уникальном месте Перуанских гор на высоте более 3000 метров над уровнем моря. Ecoinca работает напрямую с 135 фермерскими семьями в Перу, обеспечивая их бесплатной технической поддержкой с посевной до сбора урожая, сертификацией продукции, а также предоставляя им микрозаймы, семена, удобрения, чтобы получать устойчивые урожаи.

Продукт: предоставление поддержки сельхозпроизводителям органических продуктов в доступе к ключевым ресурсам, в том числе, предоставление микрозаймов, семян и сертификации. Организация экспорта сельхозпродукции Перу в США и страны Европы.

Клиенты:• Покупатели сельхозпродукции в странах Америки и Европы;• Фермеры-производители органической продукции.

Взаимодействие с клиентами: выстраивание долгосрочных отношений на взаимовыгодной основе, как с фермерскими хозяйствами, так и с ключевыми покупателями.

Ключевые партнеры: фермерские хозяйства, транспортные компании, сертификационные и регулирующие организации, закупщики сельхозпродукции из стран Америки и Европы, платформы по продвижению сельхозпродукции.

Ключевые ресурсы:компетенция в получении сертификатов и разрешительной документации, долгосрочные отношения с поставщиками и клиентами, финансовые ресурсы для выдачи микрозаймов, технологии повышения урожайности и качества производимой сельхозпродукции.

37

При реализации проекта используются средства господдержки, выделенные в качестве гранта в соответствии с распоряжением Президента РФ от 05.04.2016 №68-рп и на основании конкурса, проведенного Союзом женщин России.

apec best award - womanopora.ruwomanopora.ru/atec-rus.pdf˜˚˛˜˝˙ˆ ˇ˘˛ˆ˜ ˙˘ ˙ ˛ ˘...

Documents