apec - la mobilité des cadres - edition 2012

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–1– MOBILITE PROFESSIONNELLE DES CADRES ÉDITION 2012 – PANORAMA DES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES DES CADRES APEC Nicolas FRANCOIS – Responsable de marché entreprises – APEC Twitter : @NicolasFRANCOIS Linkedin : http://www.linkedin.com/in/nfrancois Facebook : http://www.facebook.com/nicolas.francoisdelapec

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Avec un marché de l'emploi dynamique en 2011, la mobilité externe a légèrement progressé. La mobilité interne, moins sensible à la conjoncture, est restée stable. Découvrez quelques chiffres clés

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Page 1: APEC - La mobilité des cadres - Edition 2012

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– MOBILITE PROFESSIONNELLE DES CADRESÉDITION 2012 –PANORAMA DES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES DES CADRESAPEC

Nicolas FRANCOIS – Responsable de marché entreprises – APECTwitter : @NicolasFRANCOISLinkedin : http://www.linkedin.com/in/nfrancoisFacebook : http://www.facebook.com/nicolas.francoisdelapec

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– MOBILITÉ EXTERNE :

LÉGÈRE PROGRESSION ENTRE 2010 ET 2011

8 % des cadres ont changé d’entreprise en 2011, soit directement, soit après une période de chômage

7% en 2010, 5% en 2009

€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€

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– MOBILITÉ EXTERNE :

LES CIRCONSTANCES DU DÉPART DE L’ENTREPRISE

des cadres ayant changé directement d’entreprise l’ont fait à leur initiative

81%

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des cadres ayant connu une période de

chômage ont quitté leur poste suite à une

rupture conventionnelle

MOBILITÉ EXTERNE :

LA RUPTURE CONVENTIONNELLE

€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€

24%

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LA RÉMUNÉRATION

57%57% 56%56%

L’INTERET DES MISSIONS

MOBILITÉ EXTERNE :

QUELS SONT LES FACTEURS DÉCISIF DANS LE CHOIX

DE LA NOUVELLE ENTREPRISE ?

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85%Des cadres ayant changé directement d’entreprise sont globalement satisfait de ce changement

76% Pour ceux qui connaissent une période de chômage

MOBILITÉ EXTERNE :

CHANGEMENT = SATISFACTION ?

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des cadres ont connu une mobilité interne 8%

soit le même niveau qu’en 2010 et 2009

MOBILITÉ INTERNE : STABILITÉ

QUELLE QUE SOIT LA CONJONCTURE ÉCONOMIQUE

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– MOBILITE INTERNE : PARTICULIÈREMENT VRAI POUR LES

GRANDES ENTREPRISES ET POUR LES JEUNES CADRES

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

- de 30 ans

30 à 34 ans

35 à 39

40 à 44 ans

45 à 49 ans

50 à 54 ans

55 ans et plus

Changement volontaire Changement imposée par l'entreprise

des cadres travaillant dans des entreprises de moins de 50 salariés ont connu une mobilité interne

des cadres travaillant dans une entreprise d’au moins 1 000 salariés ont connu une forme de mobilité interne

22 %9 %

des cadres travaillant dans une entreprise de 250 à moins 1 000 salariés ont connu une forme de mobilité interne

16 %

Non seulement les mobilités internes sont plus fréquentes dans les grandes entreprises, mais elles sont également plus souvent volontaires. La taille de l’entreprise représente de fait le critère le plus favorable à l’évolution professionnelle des cadres dans leur entreprise.

‘’

‘’

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des cadres connaissant une mobilité interne se disent à l’initiative de ce changement

63%

MOBILITE INTERNE : DES CADRES ACTEURS DU

CHANGEMENT

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86%Des cadres pour lesquels la mobilité est volontaire se déclarent globalement satisfaits de ce changement

55% Pour ceux pour lesquels la mobilité à été imposée

MOBILITÉ INTERNE :

CHANGEMENT = SATISFACTION ?

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20% envisagent de changer d’entreprise ou

d’en créer une

LES DEUX TIERS DES CADRES ENVISAGENT UNE MOBILITÉ DANS LES TROIS ANS À VENIR

36% n’envisagent aucune mobilité

24% envisagent uniquement de changer

de poste dans leur entreprise

20% envisagent de changer de poste ou

d’entreprise

Page 12: APEC - La mobilité des cadres - Edition 2012

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– POURSUIVRE L’ANALYSE AVEC L’APEC

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