apec - mobilité professionnelle des cadres : quels enjeux pour les entreprises ?

– « MOBILITÉ DES CADRES :QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES ? » –DEUXIEME MATINALEApec / Observatoires prospectifs des métiers et des qualifications

Paris, le 3 juillet 2015

SOMMAIRELE PROGRAMME ANNUEL DES ÉTUDES DE L’APEC

LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE : UNE RÉALITÉ AUX MULTIPLES

FACETTES

LE MARCHE DE L’EMPLOI CADRE

LA MOBILITÉ EXTERNE : UNE MOBILITÉ LIÉE À LA CONJONCTURE

LES MOBILITÉS INTERNES : DES MOBILITÉS « STRUCTURELLES»

LES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES CONCOMITTANTES

L’ENJEU DE LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE

–3–

LE PROGRAMME ANNUEL DES ETUDESDE L’APEC

« MOBILITÉ DES CADRES :QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES ? »

–4––4–

LE PROGRAMME ANNUEL DES ÉTUDESDE L’APEC Une des 4 missions du mandat de Service Public de l’Apec

Une finalité : décrypter et anticiper les évolutions du marché

Un Programme validé par les Partenaires sociaux de la Gouvernance et réalisé par le département études et recherche de l’Apec

Une cinquantaine d’études mises en ligne chaque année sur apec.fr

Une newsletter mensuelle électronique adressée à 140 000 responsables en entreprise (NewsRH Apec)

Une newsletter institutionnelle trimestrielle adressée à 4 000 responsables

–5–

L’accès au premier emploi et l’insertion

professionnelle

La mobilité et les parcours professionnels

des cadres

Les salaires des cadres

Les métiers cadres et les compétences

Les problématiques territoriales emploi -

compétences

L’emploi cadre et les filières technologiques

d’avenir

Les prévisions de recrutements

Le « sourcing » et les pratiques de recrutement

Les cadres de 45 anset plus

Les pratiques de gestion des ressources

humaines

10 THÉMATIQUES D’ÉTUDES ÉTUDIÉES

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LES 5 ÉTUDES RÉCURRENTES DE L’APECMÉDIATISÉES EN 2015…

Mi-juinFin juin

Fin septembre

Début septembre

Mi-février

–7–

Janvier et juillet Janvier, avril, juillet et octobre

…ET LES RENDEZ-VOUS DE CONJONCTURETOUT AU LONG DE L’ANNÉE

–8–

• Les reconversions en début de carrière

LES NOUVELLES ÉTUDES AD HOC EN 2015

• La situation comparée femmes / hommes des salaires des cadres à profil identique• La situation professionnelle des cadres de l’industrie

• Les recrutements de cadres en CDD de moins d’un an• La mobilité externe comparée des cadres quittant une grande entreprise ou une PME• Les ressorts de la sortie en chômage de longue durée des cadres demandeurs d’emploi

(en partenariat avec Pôle emploi)• La comparaison des pratiques de recrutement des cadres informaticiens entre Entreprises

de Service Numérique (ESN) et entreprises hors ESN• Les difficultés de recrutement des cadres dans la fonction production industrielle

• Les métiers en émergence (volet quantitatif)• Deux nouveaux référentiels des métiers cadres : marketing digital, culture et médias (en

partenariat avec l’AFDAS)• Les dossiers attractivité régionale et emploi cadre : zoom sur les zones d’emploi cadre• Les impacts de la transition énergétique sur l’emploi cadre• Les impacts du numérique sur l’emploi cadre• Les conditions de la réussite d’écosystèmes en matière de recrutements de cadres (en

partenariat avce France Clusters)

• « Tout ce qui s’est passé sur le marché de l’emploi cadre en 2015 »

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QUELQUES EXEMPLES D’ÉTUDES AD HOC

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LES ÉTUDES EN PARTENARIAT DE RECHERCHE FINALISÉES EN 2015

• Le bien être au travail : entre distance et proximité(par l’Université Lyon 3, l’IAE de Grenoble et l’IREGE)

• Les cadres organisateurs(par le Lise, le CNAM et le CNRS)

• Le rôle et la place des cadres dans le tutorat des stagiaires(par l’Université Paris-Est Créteil, le Largotec et l’Ecole des Ponts et Chaussées)

• Les reconversions professionnelles des cadres du privé vers le secteur de l’économie sociale et solidaire (premier volet)(par le Centre de Recherche sur la Formation et le CNAM)

–11–

LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE : UNE RÉALITÉ AUX MULTIPLES FACETTES

Véronique Lagandré – Département études et recherche


–12–

MOBILITÉ EXTERNE ET MOBILITÉ INTERNE

Mobilité externe Mobilité interne

Sur le marché de l’emploi

Sur le marché de l’entreprise

Mobilité géographique

Mobilité sectorielle

Mobilité fonctionnelle : verticale ou horizontale

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– MOBILITÉ FONCTIONNELLE–

Mobilité verticale

Mobilité horizontale

Evolution ascendante

Changement de contenu du métier

Chargé d’études RH

Responsable RH

Responsable maintenance

Formateur

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MOBILITÉ GÉOGRAPHIQUE - MOBILITÉ SECTORIELLE

Mobilité géographique


Changement de secteur d’activité

Resp. qualité Ind. pharmaceutique

Resp. qualité secteur santé

Poste basé à Paris

Poste basé à Marseille

Changement de lieu de travail

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LE MARCHE DE L’EMPLOI CADRE

Véronique Lagandré – Département études et recherche


–16–

DES ENTRÉES ET SORTIES À HAUT NIVEAU

Evolution des recrutements et des sorties de cadres entre 1992 et 2014(en volume)

–17–

DES PROMOTIONS INTERNES AU STATUT DE CADRE EN BAISSE

Evolution des promotions internes de salariés au statut de cadre entre 1993 et 2014

–18–

UNE MOBILITÉ EXTERNE PLUS FRÉQUENTE CHEZ LES CADRES DE 1 A 10 ANS D’EXPÉRIENCE

Source : Perspectives de l’emploi cadre, Apec, 2015

–19– Source : Perspectives de l’emploi cadre, Apec, 2015

UNE MOBILITÉ EXTERNE VARIABLE SELON LES SECTEURS D’ACTIVITÉ

–20–

LA MOBILITÉ EXTERNE : UNE MOBILITÉ LIÉE À LA CONJONCTURE

Christophe Lenzi – Département études et recherche


–21––21–

LA MOBILITÉ EXTERNE DES CADRES DÉPENDANTE DE LA CONJONCTURE…

Source : Apec, enquête Mobilité 2015

Evolution de la part des cadres qui ont changé d’entreprise au cours de l’année

Récession

Phase de reprise Phase de stagnation

–22––22–

… AINSI QUE LES CIRCONSTANCES DU DÉPART

Changement direct

Changement avec

période de chômage

Répartition des cadres ayant changé d’entreprise selon les circonstances du changement


–23––23–

DE MEILLEURES CONDITIONS D’EMPLOI APRÈS UN CHANGEMENT DIRECT

Changements directs Changements indirects

Répartition des cadres ayant changé d’entreprise selon le sentiment de promotion hiérarchique

Promotion hiérarchique

Pas de promotion hiérarchique

Source : Apec, Enquête Situation Professionnelle et Rémunération des cadres, 2015

–24––24–

L’ÂGE DES CADRES : UN DÉTERMINANT INCONTOURNABLE DE LA MOBILITÉ EXTERNE

Evolution de la part des cadres qui ont changé d’entreprise en 2014 selon l’âge


–25––25–

MOBILITÉ EXTERNE : QUEL POINTA MI-PARCOURS ?

4 cadres sur 10 ont changé d’entreprise au cours des dix dernières années

Les cadres sont moteurs de leur mobilité externe

Les cadres mobiles sont les plus nombreux à envisager une mobilité externe

–26–

LES MOBILITÉS INTERNES :DES MOBILITÉS « STRUCTURELLES »

Christophe Lenzi – Département études et recherche


–27––27–

UNE MOBILITÉ INTERNE PLURIELLE

Les mobilités internes des cadres en 2014

Un changement d’établissement pouvant s’accompagner ou pas d’une mobilité géographique

Un changement de service / de département

Des changements de contenu de poste « en grande partie »

Un changement de poste(changement de fonction, de métier, une promotion hiérarchique)


–28––28–

DES MOBILITÉS INTERNES SURTOUT LIÉES AUX POLITIQUES ET PRATIQUES RH

–29––29–

DEUX DÉTERMINANTS DE LA MOBILITÉ INTERNE : TAILLE DE L’ENTREPRISE ET ÂGE DES CADRES

Mobilités internes des cadres selon la taille de l’entreprise


Mobilités internes des cadres selon l’âge

Entreprises de 1 000 salariés et plus

13%21%

27%24%

29%

35%

24%23%

–30––30–

UNE PRISE D’INITIATIVE SOUVENT PAYANTE

Répartition des cadres mobiles en interne selon les circonstances du changement

Changements à l’initiative de l’entreprise

Changements à l’initiative du cadre


–31–

LES MOBILITÉS PROFESSIONNELLES CONCOMITANTES

May Cha – Département études et recherche


–32–

POUR 1 CADRE SUR 2, DES MOBILITÉS A FONCTION ÉQUIVALENTE

Source : Apec, Enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2014

• *par exemple un ingénieur informatique industrielle devenu ingénieur informatique process industriel• ** par exemple un assistant RH devenu chargé de mission formation• ***par exemple un cadre commercial devenu attaché financier

Mobilité fonctionnelle des cadres qui ont changé de poste dans la même entreprise

Mobilité fonctionnelle des cadres recrutés en externe

–33–

POUR 27% DES CADRES AYANT CHANGÉ D’ENTREPRISE, UNE MOBILITÉ GÉOGRAPHIQUE

Source : Apec, Enquête Situation professionnelle et rémunération des cadres 2012

Mobilité géographique des cadres qui ont changé d'entreprise

–34–

LA MOBILITÉ INTERSECTORIELLE PEU DÉVELOPPÉE

Difficilement quantifiable

Multiforme

Promue par les intermédiaires du recrutement

–35–

4 TYPES DE MOBILITÉ SECTORIELLE

La mobilité de marché Mobilité interne dans une même entreprise Contexte

de sous-traitance

Mobilité externe à l’entreprise et

au secteur

La mobilité vers le client

La mobilité intersectorielle

La mobilité de filière

–36–

UNE MOBILITÉ SOUS CONDITIONS

Une réponse aux tensions du marché Dernier recours en cas de pénurie Solution de reconversion Adaptation aux évolutions et innovations technologiques Développement sur de nouveaux marchés Apport de nouvelles méthodes de travail

… et des obstacles dans les modalités de recrutementSyndrome du « clone »Réticences des recruteurs et des opérationnelsRéticences des cadres

–37––37–

EXEMPLE DE CARTOGRAPHIE : LOGIQUE DE MÉTIER

Cartographie des proximités sectorielles pour les métiers de l’informatique

–38––38–

EXEMPLE DE CARTOGRAPHIE : LOGIQUE DE FORMATION

–39–

DANS LA SANTÉ-ACTION SOCIALE, LES PROXIMITÉS SECTORIELLES…

Santé, action sociale

Automobile, matériels de transport

Mécanique, métallurgie

Activités des organisations associatives

et administratives

Activités informatiques

Conseil et gestion des entreprises

Formation initiale et continue

Transports et logistique


entrante


Sortante

Activités des organisations associatives et administratives

Formation initiale et continue

Banque, assurances

Commerce, distribution

Hôtellerie, restauration, loisirs

–40–

…ET LES PASSERELLES SECTORIELLES

Dans le cadre d’une mobilité entrante ou sortante,

l’expertise métier comme principale passerelle…

… ainsi que les compétences transversales et les qualités relationnelles,

la connaissance du secteur santé, action sociale : un atout indéniable.

Dans le cadre de la mobilité entrante, la formation est une clef de passage spécifique.

–41–

L’ENJEU DE LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE

Nathalie Bertrand – Département études et recherche


–42––42–

L’ENJEU DE LA MOBILITE PROFESSIONNELLE

La rencontre entre …

–43––43–

LES ENJEUX POUR LES CADRES

–44––44–

DES INTENTIONS DE MOBILITE POUR 2 CADRES SUR 3

Mobilités envisagées par les cadres dans les trois ans à venir(plusieurs réponses possibles)

44% ont l’intention de changer de poste

39% ont l’intention de changer d’entreprise

10% ont l’intention de créer une entreprise

65% des cadres

envisagent

une mobilité

dans les 3 ans à venir


–45––45–

UN ENRICHISSEMENT PROFESSIONNEL


Principales raisons évoquées par les cadres qui envisagent de changer de poste dans leur entreprise dans les trois ans à venir

Développer de nouvelles compétencesAugmenter

le salaire

Découvrir un autre métier, d’autres tâches

Pour avoir plus de responsabilités

ENJEU POUR LES CADRES

24%

21%

16%

14%

–46––46–

UN « REBOND » PROFESSIONNEL

Principales raisons évoquées par les cadres qui envisagent de changer d’entreprise dans les trois ans


Evolution impossible dans l’entreprise actuelle

Envie de découvrir de nouveaux horizons

Conditions de travail trop éprouvantes

Salaires plus attractifs ailleurs

20%

20%

14%

12%


–47––47–

UNE SOURCE DE SATISFACTION …ENJEU POUR LES CADRES


–48––48–

… ET DE CONFIANCE EN L’AVENIRENJEU POUR LES CADRES


–49––49–

UNE « RECONNAISSANCE » PROFESSIONNELLE

Des bénéfices multiples :

Des conditions d’emploi plus favorables

Une évolution des responsabilités

Un élargissement des missions

Des hausses de rémunération


–50––50–

LA MOBILITÉ EST UN ENJEU MAJEUR POUR LES ENTREPRISES

Par taille d’entreprise

Source : Apec, 2012

–51––51–

Les principaux critères d’influence : la taille de l’entreprise et la culture

Le recrutement externe est privilégié pour répondre à certaines problématiques

Il est parfois jugé plus facile à mettre en place

UN ARBITRAGE ENTRE RECRUTEMENT EXTERNE ET MOBILITÉ INTERNE

ENJEU POUR LES ENTREPRISES

–52––52–

Une politique « gagnant/gagnant » : Motivation et fidélisation des cadres Adaptation plus rapide des cadres Développement de la transversalité et synergie entre les services Anticipation des besoins futurs en compétences Réponse aux obligations légales (GPEC) Développement d’un marketing RH

LA MOBILITÉ INTERNE : UNE REPRÉSENTATION CONSENSUELLE


–53––53–

DEUX CONCEPTIONS DE LA MOBILITÉ INTERNE

Mobilité « réactive »

Une réponse à un besoin immédiatDes démarches ponctuelles non anticipées

Le cadre doit être acteur de sa mobilité

Mobilité « anticipatrice »

Une démarche GPECLa « gestion des talents »

Un « idéal » à atteindre pour les entreprises


source : Apec, Politiques et pratiques de mobilité interne des cadres dans les entreprises 2013

–54––54–

Co-construire et travailler en mode collaboratif

Informer et communiquer en interne

Bâtir et faire évoluer les outils au service de la mobilité

DES CONDITIONS A RÉUNIR POUR DÉVELOPPER LA MOBILITÉ INTERNE


–55–

« MOBILITÉ DES CADRES :QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES ? »DEUXIEME MATINALE

APEC / OBSERVATOIRES PROSPECTIFS DES MÉTIERS ET DES QUALIFICATIONS

PARIS, LE 3 JUILLET 2015

MERCI DE VOTRE ATTENTION

www.apec.fr

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