Bluemix Meetup 1 de Octubre de 2015

Julio Sánchez Cubas@julioskijscubas@es.ibm.com

API Economy

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Disrupción Digital

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Un dato curioso…

� En 1917, Forbes creó la lista de las 100 empresas más grandes de

EEUU

� En 1987, Forbes publicó su lista del top 100 y la comparó con la de

1917

� De la lista original, 61 habían dejado de existir �

De las 39 restantes, solo 18 se habían mantenido en la lista del top 100.

“It’s not the strongest of the species that survives , nor the most intelligent, but the one most responsive t o

change.”—Charles Darwin—

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Negocios alrededor de las APIs

� Facilitar la adopciónde APIs

� Normalmente de no alto valor

� Centrado en fidelizar

� Abrir nuevos canales

Gratuitas

Facebook Login API provides free authentication for any Web / mobile app

Ejemplo:

Los desarrolladorespagan

� El API debe ser de alto valor para el desarrollador

� Ej. Marketing, análitca, noticias…

� Capacidades como, análisis de crédito.

Amazon EC2 Web Services – APIs charge per usage to launch and manage virtual servers.

Ejemplo:

Se paga a los desarrolladores

� Proporciona incetivopara que los desarrolladores usen lasAPIs

� Anuncios

� Porcentaje de ingresosvendidos o servicios

Google AdSense APIs pay developers who include advertising content into apps

Ejemplo:

Indirecto

� Uso de APIs comomedio que permite un nuevo modelo de negocio

� Ej. Incrementarconocimiento de un contenido específico y ofertas

eBay Trading APIs offer developers access to trading services extending the reach of listings and transactions

Ejemplo:

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La cadena de producción de API Economy

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Las empresas suelen utilizar tres modelos de APIs

Públicas, Open-To-All

APIs

Protectegidas, Open-To-

Partner APIs

Privadas, Internal

APIs

• APIs abiertas a cualquierdesarrollador que quieraregistrarse

• Apps orientadas a consumidores finales

• El objetivo de negocio esconseguir clientes a travésde desarrolladores externos

• APIs abiertas a un conjuntoreducido de socios de negocio

• Apps pueden estarorientadas a consumidoresfinales o a usuarios de negocio

• El objetivo de negocio está basado en la naturaleza del negocio y el tipo de servicio

• APIs expuestas a desarrolladores internos de la empresa

• Apps normalmentecentradas en usuariosinternos de la empresa

• El objetivo suele estarenfocado en la mejora de la productividad de los empleados

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Un nuevo modelo de composición y utilización de servicios

Integrated BusinessFunctions

As-a-service delivery

Composable Web

Short InnovationLifecycle

API-centricBusiness Services

API API

Packaged Applications

Custom Development

Long Project Planning and Development

BusinessSolutions

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Diseño End to End

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Capabilities for API and Service Providers

Capabilities for API and Service Consumers

Social Feedback and Communities

Marketplaces

Self-Service Portal: Registration • Documentation • Sandbox

Security and Platform Man.

API & Service Design & Integ.

Analytics and Metering

API & Service DevOps

Composition

Industry Accelerators

App Managementand DevOps

Mobile Accelerators

Internal Developers

Partner Developers

External Developers

Services: Data • Processes • Applications • Cloud & 3rd party integration

Channels: Smartphones • Tablets • Desktops • Cars • TVs • Others

Business Support Systems

Cloud / On-prem / Hybrid Hosting

Modelo de Referencia de API Economy

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#CitiMobileChallenge

• IBM collaboration with Citi and othershttp://mobilechallengeus.com/site/global/home/p_home.gsp

• Looking to transform the Digital Banking landscape. Two categories

– Innovative mobile solutions and

– Internet of Things / Wearables

• Virtual Developer Hackathon

– Ideas and concepts were pre-selected

– Demo days in three different cities

• Prototype APIs allowing Developers to interact with fake accounts

– Account Details (APR/Interest Rate, Available Credit, Payment Due Date, etc)

– Customer Information (Name, Addresses, Phone Numbers, Email Addresses)

– Payment Details (Scheduled payments, payment history, etc)

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Gartner Says Banks Should be Banking on APIs and Apps, Not Applications

http://www.gartner.com/newsroom/id/2217415

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¡MuchasGracias!