Información de Contacto

Formación Académica 2009 - 2012 Licenciatura en Administración de Empresas,

Universidad Dr. José Matías Delgado.

2012 Diplomado “Joven con Valor”, Formación de Valores y Hábitos de las

Personas Altamente Efectivas de Franklin Covey.

2012 VII Conferencia Centroamericana de Responsabil idad Social

Empresarial “Desarrol lo Sostenible, Meta para las Empresas

Responsables” .

2006 Seminario de Liderazgo y Carismas Juveniles.

Nombres Abraham Enrique

Apellidos Amaya Castaneda

Nacionalidad Salvadoreño

Fecha y Lugar de

Nacimiento

18 de Septiembre de 1991, Sensuntepeque,

Cabañas.

Dirección de Residencia Residencial Vistas de Loma Linda, Casa #27,

San Salvador.

Teléfono 2382-4446

Celular 7255-8223

Skype ID bram.amaya

E-mail abraham.amaya@aiesec.net

bram.amaya@gmail.com

Comité Local AIESEC Matías

Experiencia Laboral

Período Empresa Descripción de Puesto Experiencia Obtenida

Abril / Junio

2012

Grupo Q

El Salvador

Encargado de monitoreo,

seguimiento y asistencia al área

de ventas de la marca NISSAN.

Conocimientos de

ventas, atención al

cliente y trabajo bajo

presión.

Junio 2004

/

Noviembre 2006

Fundación

Silencio

Miembro de voluntariado en

Sensuntepeque, coordinador de

proyectos científicos en

escuelas públicas del municipio.

Organización de eventos

y manejo de equipos.

Idiomas

Idioma Habla Comprensión Escritura Lectura

Español Nativo Nativo Nativo Nativo

English Good Very Good Good Very Good

AIESEC XP

Comité Año Posición Key Learning Points

AIESEC

El Salvador

Nov/

2012

Organizing Committee President,

El Salvador Youth to Business

Forum

Organización y dirección de

equipos. Planeación y logística

de eventos.

AIESEC

El Salvador

2012 National Cooperation Coordinator

– Discover Colombia Project

Manejo de cooperaciones entre

países, Procesos de OGX.

AIESEC

El Salvador

2012 National OGCDP Recruitment Sesiones informativas,

entrevistas y selección de EP’s.

AIESEC Matías 2012 Team Member of Talent

Management

Planeación y realización de

reclutamientos y trainings.

Comité Año Posición Key Learning Points

AIESEC

El Salvador

Julio

2012

Accreditations Manager, El

Salvador Youth to Business

Forum

Manejo de base de datos,

envío de correo masivo y

creación de procesos de

inscripción y acreditación.

AIESEC Pereira,

Colombia

2011/

2012

Exchange Participant, Global

Community Development

Program

Trabajo en equipo con

personas de diferentes

culturas, planeación y manejo

de workshops.

Conferencias

Fecha Conferencia Locación Rol

13 de Noviembre 2012 El Salvador Youth to Business Forum El Salvador OCP

4 de Noviembre 2012 Leadership Development Seminar El Salvador Delegado

22 de Septiembre 2012 Presidents & Leaders Meeting El Salvador Delegado

16 de Julio 2012 El Salvador Youth to Business Forum El Salvador OC

15 de Julio 2012 National Planning Seminar El Salvador Delegado

12 de Noviembre 2011 AIESEC Development Day El Salvador Delegado

Motivac ión

Mi motivación para ser parte de la Executive

Board de AIESEC Matías se basa en el

deseo de hacer crecer en el país a ésta

organización que me ha hecho vivir tantas

experiencias positivas. He comprendido que

como agentes de cambio, debemos estar

organizados y comprometidos antes de

pretender cambiar a la sociedad, es decir,

generar un impacto en nosotros mismos

para después reproducirlo a terceros. Al

desarrollarme dentro de AIESEC he

asimilado que realmente podemos tener un

alcance enorme, si de verdad nos

comprometemos y trabajamos

constantemente para lograrlo. Es esto lo que

más me motiva, sacar adelante a un comité

local, donde se encuentra el motor de la

organización, su membrecía, promover el

desarrollo y motivación de ésta y así lograr

sinergizar para obtener resultados que

promuevan el crecimiento de AIESEC en El

Salvador.

Competenc ias

Para una mejor comprensión de mis

competencias más fuertes y las que

necesitan mejora, a continuación, se

presentan dos cuadros, el primero titulado

Strongest y el segundo, Weakest, donde

además, se plasman ejemplos de

situaciones reales, donde se han

evidenciado éstas.

Strongest

Weakest

Dirección de Proyectos

A los 14 años tuve la primera oportunidad de

manejar un evento el cuál era una feria de ciencias

dónde participaron 6 escuelas públicas del

municipio de Sensuntepeque. Ahora, dentro de AIESEC he

tenido la oportunidad de organizar los dos El Salvador Youth to

Business, dirigiendo éste último como OCP.

Compromiso y Esfuerzo

Considero que es de las competencias innatas que más me caracterizan. En

el primer El Salvador Y2B, aunque mi puesto era el de Encargado de

Acreditaciones, creí tanto en el proyecto y me

esforcé por apoyar en la mayor cantidad de

aspectos logísticos que fuesen posibles, no

importando que fueran directamente

relacionados a mi descripción de puesto.

Manejo de Equipos

En la materia de Gestión Gerencial en la

universidad, tuve la oportunidad de liderar mi

equipo de trabajo por todo un ciclo. Supe

delegar tareas y promover la sinergia entre

un grupo de personas que no se conocían con anterioridad, teniendo excelentes resultados

traducidos en promedios de notas y una buena

amistad entre los integrantes.

Habilidades de Presentación

Al momento de presentar ante un público considero

que soy concreto y siempre me doy a

entender pero necesito mejorar mi dinamismo y

dejar en algunos momentos el lado serio

para contener atenta a la audiencia.

Manejo del Tiempo

Algunas veces no manejo bien mi tiempo disponible

para realizar las actividades por lo cual se me acumula cierta carga de trabajo. Para cambiar

ésto, trato de organizarme

estableciendo mis propios deadlines y anotando todo en un documento que me lo recuerde.

Falta de Espontaneidad

Creo que se debe generalmente a que

pienso mucho las cosas, cuando es para tomar buenas decisiones lo

tomo como un aspecto positivo, pero existen

casos en los que debo reaccionar rapidamente y de manera más creativa.

Un reto en el pasado

El mayor reto que he enfrentado liderando a

un equipo ha sido el separar la amistad del

aspecto laboral cuando he trabajado con un

grupo de buenos amigos. Para sobrepasar

éste aspecto, básicamente lo que he hecho

es poner reglas y prioridades sobre las

actividades que se están haciendo. Lo

primero que hago en estos casos es, al

empezar una reunión, dar un espacio para

hablar con todos sobre cualquier tema, ya

sea sobre nuestras vidas, temáticas

generales, etc., así, al momento de iniciar la

reunión, ya estamos más relajados y

podemos empezar más seriamente a discutir

los aspectos que se tienen pendientes.

Además, determinar desde un inicio las

tareas específicas y metas de cada quién,

para poder medir mejor los resultados.

Una situación inesperada

Cuando fui voluntario de Fundación Silencio

en Sensuntepeque, nuestro proyecto inicial

se basaba en realizar una feria de ciencias a

nivel del municipio, incluyendo a alumnos de

educación secundaria de 6 instituciones

públicas y privadas de Sensuntepeque. El

primer año se realizó sin muchos

inconvenientes debido a que teníamos el

respaldo del Ministerio de Educación y éste

se encargaba de dar direcciones a las

diferentes escuelas. En 2005 cuando

empezamos la segunda edición del evento

nos topamos con un problema: El MINED no

aprobó el proyecto, debido a que creía que

era una pérdida de horas clases para los

alumnos. Obviamente éste fue un cambio

muy fuerte, debido a que debíamos idear

otras estrategias para motivar a los

estudiantes a participar. Específicamente

como coordinador del centro escolar donde

estudiaba, programé reuniones con los

profesores de la asignatura de Ciencias

Naturales para que pudieran apoyar a los

alumnos interesados en participar y al

mismo tiempo otorgar créditos extra. De

parte del comité general también ideamos

mejores dinámicas de reconocimiento y

premiación para incentivar los proyectos.

¿AIESEC relevante en El Salvador? En un país que necesita avanzar tanto en

temas de educación y seguridad; una

organización como AIESEC, que busca

crear un impacto positivo, en la cual se

encuentran jóvenes con deseos de ser

agentes de cambio y que no persigue ningún

beneficio económico, no sólo es relevante,

sino necesaria.

A mi punto de vista, desde el momento en

que podemos hacer que una persona se

desarrolle ya sea personal o

profesionalmente mediante las experiencias

que AIESEC ofrece, estamos creando un

impacto directo a ésta sociedad y que más

relevancia, que el contribuir por una nación

mejor.

Prioridades para el 2013

Desarrollo de la Membrecía

Mejoramiento de Descripciones de

Puesto:

Detallar de manera realista y de acuerdo

a las necesidades tanto del comité como

de los miembros, descripciones de

puesto que promuevan su

desarrollo profesional y de la organización.

Comunicación Efectiva:

Que permita a la membrecía estar al tanto del acontecer

en el comité y a nivel nacional y conocer

las oportunidades de desarrollo que ésta

ofrece.

Seguimiento e Inclusión:

Incentivar el seguimiento a la

membrecía y crear mecanismos para la inclusión de estos en

decisiones importantes y

también para el reconocimiento de su trabajo y resultados.

Resultados:

-Miembros comprometidos con la

organización y consientes del

alcance e importancia de ésta.

-Crecimiento personal y profesional de la

membrecía.

-Personas capaces de llevar lo roles de

liderazgo de AIESEC El Salvador en 2014.

Metas Organizacionales para AIESEC Matías en 2013

Posicionamiento de la Marca

Exposición en Redes Sociales:

Actualización de las redes sociales del comité no sólo

con mensajes motivacionales, sino principalmente con acontencimientos o

actividades hechas por los miembros de AIESEC.

Presencia en Eventos:

Aprovechar la actividades realizadas por las diferentes facultades de la universidad

para promocionar los programas de AIESEC y al mismo tiempo como comité crear espacios como foros o

conferencias para la población estudiantil de la

UJMD y externos.

Resultados:

-Mejoramiento en la imagen de AIESEC Matías, que los

estudiantes de la UJMD aprecien el trabajo y deseen pertener a la organización.

-Indirectamente, una mejor apreciación del comité por las

autoridades de la universidad.

-Todos en la UJMD hayan escuchado la marca AIESEC.

Estabilidad Financiera

Realizaciones OGX GCDP:

Aumentar en número de realizaciones de intercambios salientes, lo cual se traduce en ingresos económicos por

el pago de los fees.

Actividades de Fundraising:

Actividades que promuevan el trabajo de la membrecía y

al mismo tiempo generen ingresos y contribuyan al

posicionamiento de la marca.

Resultados:

-Generación de fondos que permitan el ingreso de dinero

que pueda invertirse en actividades tanto de

desarrollo del comité como proyectos sociales.

Realizaciones ICX

• 14 Realizaciones ICX divididas de la siguiente manera:

• 2 GIP durante todo el año, 4 GCDP's finalizando el Q2 y 8 GCDP's más finalizando el Q4.

• Para lograr todas las realizaciones mi enfoque estaría en concentrar los esfuerzos de venta del comité en oportunidades de GCDP ya que los ICX se harían con el objetivo de empoderar a los miembros, tanto exponiendolos a éste tipo de negociaciones, las cuales están en toda la capacidad de cerrar, como el de estar en contacto con todas las peronas que realicen sus pasantías en El Salvador.

Realizaciones OGX

• 45 Realizaciones OGX, siendo 15 finalizando el Q2 y 30 para terminar el Q4.

• De éste total, me enfocatía en lograr al menos 5 GIP's y el resto GCDP.

• La estratégia general va enfocada en hacer reclutamientos con anticipación, creando una expectativa mediante una convocatoria bien planeada y ejecutada en las diferentes factultades para abarcar a la mayor cantidad de prospectos posibles. Desde un inicio ofrecerles oportunidades específicas para incentivar los Match y junto al área de Relaciones Externas negociar con la universidad que las pasantías de AIESEC sean tomadas como horas sociales.

Tendencias en El Salvador que impactan en AIESEC

Experiencias de Liderazgo

• 10 Experiencias de Liderazgo.

• Empezando por los 4 puestos de de VP's de TM, COMM, ICX y OGX más el LCP. También propondría un coordinador para el área de Finanzas. (6 miembros en total conformarían EB).

• Además de la EB, establecería OCP's para las diferentes actividades como los Fundraisings y los OPS para los EP's, brindando con ésto 4 oportunidades más.

• Mi meta es que estas 10 personas cumplan todo su periodo en su puesto de liderazgo correspondiente, para ésto, me enfocaría en un inicio en promover su compromiso y empoderamiento para que puedan hacer un buen manejo de su equipo.

Experiencias de Miembros de Equipos

• 30 Miembros de Equipos.

• Tomando en cuenta que espero un porcentaje de retención del 70%, AIESEC Matías se caracterizaría no sólo por tener una membrecía numerosa, sino que realmente trabaje en sus áreas. ¿Las estrategias?, ubicarlos de manera estratégica y acorde a las necesidades y proyecciones en las metas.

• El punto es que los miembros sientan que verdaderamente están aplicando y desarrollando sus habilidades y conocimientos en la organización y valoren la experiencia que AIESEC ofrece.

Crecimiento de Movimientos Civiles:

• Promueve el sentido crítico de los jóvenes, punto clave para mejorar la sociedad en la que vivimos y permite que como organización podamos tener un alcance más grande, haciendo alianzas y aprovechando oportunidades en diferentes organizaciones.

Debilitamiento en la Economia:

• La falta de liquidez económica combinada con el aumento en los precios de los productos limita las posibilidades de realizar intercambios o asistir a congresos internacionales por la limitación de comprar boletos aéreos y cubrir los demás gastos.

Violencia:

• Afecta la imagen del país, lo cual puede hacer menos atractivo a El Salvador para la realización de ICX. Además, como organización en pro de mejorar el mundo, debemos tomar acción para contribuir a la disminución de esta por medio de nuestros programas.

AIESEC Matías finalizando el 2013

Terminando el año 2013, visualizo a AIESEC

Matías como un comité fuerte, con miembros

que han desarrollado su liderazgo y

competencias para aplicarlas ya sea en

futuros roles dentro de la organización o

fuera de ésta. AIESEC Matías como una

organización reconocida y elogiada dentro y

fuera de la universidad por formar jóvenes

líderes y desarrollar proyectos en beneficio

de la sociedad.

¿Cómo mantendría los criterios de

membrecía?, trabajando ardua y

constantemente durante todo el año,

específicamente sumando esfuerzos como

comité local para cumplir todas las metas

organizacionales que se han plasmado

anteriormente. Como LCP me preocuparía

de siempre estar al pendiente del avance de

éstas proyecciones, dando el respectivo

seguimiento, apoyo y motivación a cada VP

para que ellos puedan reproducirlo con sus

miembros. Mi objetivo es que AIESEC

Matías sinergice y así se convierta en el

mejor comité local de AIESEC en el país, no

sólo por números, sino por calidad, esfuerzo

y dedicación en nuestro trabajo.